(完整版)XXX集团公司“十三五”产业发展规划
十三五产业规划
产业结构调整的方向
• 发展现代服务业与高新技术产业 • 促进传统产业转型升级与创新发展 • 培育战略性新兴产业与未来产业
产业结构调整的重点产业
• 高端制造业：航空、航天、智能制造等 • 现代服务业：金融、物流、信息技术服务等 • 战略性新兴产业：新能源、新材料、生物科技等
产业转型升级的途径与政策支持
04
传统产业的改革与创新
传统产业的发展困境与问题
传统产业的发展困境
• 产能过剩与市场需求不足 • 技术创新能力不足与产业升级滞后 • 环境污染与资源消耗压力大
传统产业的问题
• 产业结构单一与同质化竞争 • 企业管理水平与生产效率不高 • 技术创新能力与市场需求脱节
传统产业的改革路径与政策支持
传统产业的改革路径
十三五产业规划的核心目标与任务
十三五产业规划的核心目标
• 提高产业发展质量和效益 • 促进产业结构优化升级 • 提升产业创新能力与国际竞争力
十三五产业规划的主要任务
• 推动产业结构调整与优化 • 进产业转型升级与创新发展 • 加强产业融合与产业链整合 • 提高产业绿色发展水平
十三五产业规划的实施策略与保障措施
传统产业的产业升级
• 发展绿色制造与循环经济 • 培育战略性新兴产业与未来产业 • 加强产业融合与产业链整合
05
产业融合与产业链整合
产业融合的理论与实践
产业融合的理论
• 产业融合的定义与类型 • 产业融合的动力机制与影响因素 • 产业融合的经济效应与政策建议
产业融合的实践
• 制造业与服务业的融合发展 • 信息技术产业与其他产业的融合发展 • 产业链上下游企业的融合发展
十三五产业规划实施情况的评估方法
【十三五规划】XX煤矿企业集团 “十三五”产业发展规划
XX煤矿企业集团“十三五”产业发展规划一、发展背景1、2011年，集团公司为做大能源和农产品加工业，积极响应贵州省政府和毕节行署整合煤炭资源，开发农产品深加工的招商引资号召，由四川蓝雁集团全额投资近3亿元，先后在毕节地区纳雍县、金沙县、大方县建设了六个煤矿，初步形成集团以煤炭开采为主的能源板块的一大支柱产业。
由于集团现有的煤矿生产规模都在30万吨/年以下，而且分散管理，很难形成规模化经营、集约化生产的产业优势，难以经受贵州省煤炭行业进行新一轮兼并重组浪潮的冲击，迫使我们必须从新的高度来审视自己煤炭产业的定位和发展。
2、煤炭是现代社会的主体能源和重要工业原料，煤炭产业作为一个与国家经济发展密切相关与倍受关注的能源产业，随着“西电东送”以及工业化、城镇化步伐的加快，其内涵正在不断扩大，以煤炭为中心的各种煤加工、煤化工制成品均已属于煤炭业的生产范畴和产品领域，煤炭产业链正逐步涵盖国民经济的各个领域，为集团煤炭产业的转型升级提供了大有所作为的发展机遇。
3、贵州省在煤炭资源整合中，积极引进国内大型煤炭企业参与省内资源开发，并推动中小型煤矿联合重组，煤炭企业正在从数量多、规模小、生产水平低向集约化、规模化、现代化方向发展，煤炭企业的生存发展的环境发生了根本性的变化。
贵州省的煤炭产业通过资源整合和兼并重组所取得的阶段性成果，为煤炭行业奠定了向规模化、集约化工业发展的条件。
然而由于煤深加工、煤化工产品调整滞后，煤产品附加值低，关键技术与重点产品尚未得到长足的进步，煤炭资源的有效开采和综合利用已成为提高效益、增强竞争力和促进可持续发展的核心因素。
由此面向新机遇的到来，集团必须有针对性地制定自身的发展规划，集聚优势资本与资源，依靠优秀人才，通过重点煤矿建设、煤化工关键技术的突破和产业化，推动能源产业上档升级。
4、集团公司是农业产业化国家级重点龙头企业，农产品加工是本集团的强项和优势。
毕节地区山水神奇，物宝天华。
是全国畜牧业生产基地，生猪资源丰富，年出栏生猪300多万头。
公司十三五规划范文
公司十三五规划范文（____字）一、背景和目标随着时代的发展和市场的竞争日趋激烈，公司面临着更多的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和抓住机遇，公司制定了十三五规划。
该规划的目标是实现公司的可持续发展，提升企业的核心竞争力，建立良好的企业形象，实现长期利润增长。
二、公司定位和发展方向1.提升产品质量和技术创新能力：通过持续创新和投资，不断提升产品质量，提高技术创新能力，满足客户需求，赢得市场竞争优势。
2.加强市场开拓力度：通过拓展国内外市场，积极参与国际竞争，提高市场份额，增加销售额。
3.注重品牌建设：加强品牌意识，提升品牌影响力，建立企业良好形象。
4.加强人才培养和队伍建设：注重员工培训和发展，建立有效的人才激励机制，打造高素质的员工队伍。
三、经营目标和指标1.在产品质量方面，提高所有产品的合格率至90%以上，减少产品缺陷率，降低三包率。
2.在技术创新方面，每年投入研发资金不少于10%的销售额，研发并推出至少2项新产品，实现技术创新方面的突破。
3.在市场方面，扩大国内外市场份额，实现年度销售额增长15%，占据行业的领先地位。
4.在品牌建设方面，提升品牌知名度和美誉度，建立起具有影响力的品牌形象。
5.在人才培养和队伍建设方面，培养50名高级管理人才，引进10名高层次人才，打造一支高素质、富有战斗力的团队。
四、策略和措施1.加大研发投入，加强技术创新：增加研发资金，提高技术创新能力，开发出更加符合市场需求的产品。
2.优化营销策略，拓展市场销售：提高营销团队的专业素质和服务意识，寻求新的销售渠道和方式，拓展国内外市场，提高市场占有率。
3.加强品牌建设，提升企业形象：加强宣传和广告投放，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度。
4.注重人才培养和队伍建设：加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和素质素养。
同时，建立激励机制，提高员工的获得感和归属感。
五、资源投入和风险控制1.资源投入：公司将加大对研发、营销、品牌建设、人才培养等方面的投入，确保实施各项策略和措施的有效性。
公司十三五发展规划
****公司未来发展规划（2016-2025）目录一、公司概况 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
(一)总体概况 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
(二)管理架构 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
二、“十二五”规划执行情况回顾 ................................................................ .. 错误!未定义书签。
(一) “十二五”取得的成效........................................................................ 错误!未定义书签。
(二) “十二五”存在的不足........................................................................ 错误!未定义书签。
三、环境分析 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
(一) 世界经济分析 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
【十三五发展规划纲要】公司十三五发展规划(1)
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公司十三五发展规划(1)亚宝药业太原制药有限公司十三五发展规划第一部分“十二五”发展回顾回顾公司“十二五”发展，亚宝药业太原制药有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。
一、推进组织机构建设“十二五” 期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。
固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。
在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、XX后勤保障体系两大主体带动生产、保证发展。
从生产的各个环节保证质量、控制成本。
在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。
二、加强行业标准顶层设计和规划“十二五”期间，公司积极参与山西省内制药行业标准设计，努力投身我省生物制药科技项目工作。
通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳定性研究等，太原制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。
三、实施精益生产管理在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。
在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。
企业“十三五”战略发展规划框架模版
企业“十三五”战略发展规划框架模版
企业“十三五”战略发展规划框架模版
一、企业发展现状与发展环境
（一）企业发展现状
1.组织机构
2.企业法人治理结构
3.二三级企业情况
4.主要经济指标
5.企业主要业务构成情况
（二）企业发展环境分析
1.宏观环境分析
2.企业现状和发展趋势分析
3.企业主业及市场前景分析
（三）竞争力分析
1.企业核心竞争力分析
2.企业面临的发展机遇
3.存在问题
二、指导思想
三、企业战略定位和发展目标
（一）企业战略定位与战略描述
1.企业的战略定位
2.企业战略描述
（二）企业发展目标
1.企业远景规划目标
2.企业“十三五”发展规划目标及年度目标分解
四、企业发展重点与实施方案
（一）企业发展重点
（二）实施方案
五、规划实施的保障性措施及建议。
公司十三五规划范文
公司十三五规划范文“十三五”规划简述中华人民 __国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，简称“十三五”规划，规划纲要《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》编制，主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是xx－2020年中国经济社会发展的宏伟蓝图，是各族人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。
首先，十三五的目标要求如下：经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比xx年翻一番，产业迈向中高端水平，消费对经济增长贡献明显加大，户籍人口城镇化率加快提高。
农业现代化取得明显进展，人民生活水平和质量普遍提高，我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。
国民素质和社会文明程度显著提高。
生态环境质量总体改善。
各方面制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化取得重大进展。
其次，十三五对于教育、军事、经济、科技、环境、民生等一系列与社会发展和经济进步息息相关的板块提出了规划和建议，就其中部分内容进行下说明：1、坚持人民主体地位：经济发展以人民为中心这体现了我国的社会主义性质。
中国发展的根本目的是为人民谋幸福，只有坚持人民主体地位，才能充分发挥人民群众的主人翁精神以及积极性主动性创造性，从而创造历史，并使 __社会主义释放不竭动力。
2、厚植发展优势：让生态思维渗入经济发展三十多年来，我国处在快速发展中，发展方式也在不断转型升级，我国从不欠缺发展速度，但需要做的是提升发展质量，筑牢发展基础。
3、让创新贯穿一切工作：实现整体性转型升级创新不但要摆在国家发展全局的核心位置，并且要求让创新贯穿__的一切工作。
只有让创新贯穿一切工作，才能真正建成创新驱动型的国家和社会。
4、拓展发展新空间：构建H型战略发展布局即形成沿海-沿江-沿线经济带为主的纵向横向经济轴带。
(完整版)某公司十三五规划模板DOC
长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划（2016-2020年）长沙X物业管理有限公司2015年11月目录前言.............................................. - 3 -第一章企业现状与发展环境.......................... - 4 -一、X物业发展现状.............................. - 4 -二、企业发展环境分析............................ - 5 -（一）宏观环境分析.............................. - 5 -（二）物业管理行业发展现状分析.................. - 6 -（三）标杆物业管理企业现状及发展方向分析........ - 9 -第二章指导思想和总体思路.......................... - 14 -一、企业发展指导思想........................... - 14 -二、企业发展总体思路........................... - 14 -（一）发展阶段................................. - 14 -（二）中心任务................................. - 15 -第三章规划目标 .................................. - 16 -一、总体目标 .................................. - 16 -二、五年发展目标............................... - 16 -第四章规划实施的保障措施......................... - 17 -一、强化规划依据，树立依规行事观念............. - 17 -二、建立评估制度，形成过程评估机制............. - 17 -三、加强风险防范，完善全面风控体系............. - 18 -前言“十三五”时期是我国全面建成小康社会、实现我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标的决胜阶段，是国有企业贯彻落实十八大精神、加快转型发展的重要时期，是控股公司进入新的战略发展期和集团管控体系下加快发展、努力建设成为区域一流的城市资源运营商并最终成为具有国际知名度的城市资源综合运营商的关键时期，是X物业从战略布局阶段转入实质提升阶段的重要时期。
公司十三五规划范文（精选3篇）
公司十三五规划范文（精选3篇）公司十三五规划范文篇1质量技术监督和产品质量控制方面一、质量技术监督和管理方面1. 进一步完善质量管理体系，扩大认证范围。
201X-201X年对公司质量管理体系文件：质量手册、程序文件进行修订换版(结合国家iso9001标准及api q1规范最新版本)，持续保持现有的iso9001、api q1质量管理体系证书和api会标认证证书。
并根据公司新产品的开发情况，及时扩大api会标产品的范围，力争五年内再增加1～2项api会标产品，并取得api会标使用许可证，同时取得iso /ts 29001质量管理体系认证证书。
2. 完善质量技术监督5. 存在原因、差距以及措施的实施和时间提出要求。
6. 进一步完善“三检”制和零部件转序合格证制度，坚决杜绝不合格产品转序现象。
7. 建立完善质量事故/问题质量索赔制度，探索质量索赔新机制，打破用户向我索赔易，而我向客户索赔难的“瓶颈”，降低质量成本。
8. 加强质量统计和分析，利用多种统计技术，并将统计技术应用于各部门和各环节，为提高公司的质量管理水平提供第一手的统计资料。
9. 完善标准体系，加强标准化管理。
根据公司实际情况及时复审、制、修订有关企业标准，特别是产品技术工艺规范，五年内将现有企业标准全部复审、更新一次;根据公司产品结构，年新购标准300～500本(套)，确保产品标准和辅助标准等标准化资料满足生产和工作需要。
10. 完善计量器具管理修订完善计量器具管理制度;购买计量器具管理软件，把全公司常用计量器具纳入电脑管理，充分发挥局域网优势，20xx~20xx年逐步实现公司内部计量器具计算机网络管理。
11. 更换有关资质证书：⑴ iso9001、api q1体系证书和api会标证书： 201X～20xx年;⑵ 生产许可证： 201X～201X年;⑶ 计量认证证书： 201X～201X年;⑷ 计量标准证书：20xx～20xx年;⑸ 组织机构代码证： 20xx～20xx年 (分阶段)。
(完整版)公司“十三五”发展规划
公司“十三五”发展规划二○一六年十月目录前言 (1)第一章发展基础 (2)一、经济指标稳增长 (2)二、战略布局促发展 (2)三、自主创新上台阶 (3)四、市场开拓创新高 (4)五、管理水平显成效 (4)六、存在的不足 (5)第二章发展环境分析 (9)一、市场环境分析 (9)二、同行业对标分析 (10)三、核心竞争力分析 (11)第三章战略规划与发展目标 (14)一、指导思想 (14)二、发展思路 (14)三、发展目标 (14)第四章保障措施 (17)一、抢占市场 (16)二、增加产能 (17)三、储备人才 (17)四、科技创新 (18)五、狠抓成本 (18)六、确保安全质量 (19)七、文化建设 (19)八、加强党建 (20)结束语 (21)公司“十三五”发展规划前言“十三五”时期（2016年—2020年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十三五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。
本规划深入贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十三五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十三五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章发展基础“十二五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。
公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十二五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
一、经济指标稳增长2015年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十二五”发展目标画上圆满句号。
五年来，累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。
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XXXXXXXXXXXXX公司“十三五”发展规划起草部门：XXXXXX主管领导：编制日期：目录1前言 (1)2 基本情况 (1)2.1企业概况 (1)2.1.1企业简介 (2)2.1.2 组织机构与管理体制 (2)2.1.3.业务范围 (3)2.2 经营管理状况 (3)2.2 1企业资产情况 (3)2.2.2 人力资源状况 (3)2.2.3 经营管理情况 (4)2.3 企业“十二五”规划预计完成情况 (5)2.3.1研发及持续改进 (6)2.3.2技改项目 (7)2.3.3 物资采购 (9)2.3.4生产制造 (9)2.3.5安全质量 (10)2.3.6人力资源 (12)2.3.7财务资产 (12)3 发展环境分析 (13)3.1 宏观环境分析 (13)3.1.1 经济环境分析 (13)3.1.2政治环境分析 (14)3.1.3、社会因素 (15)3.1.4、技术环境 (15)3.2 企业核心业务发展趋势及市场分析 (16)3.3竞争力分析 (17)3.3.1 竞争对手分析 (17)3.3.2.主要优势 (19)3.3.3 存在的问题 (21)4 规划总体思路与目标 (23)4.1 指导思想 (23)4.2战略定位 (23)4.3总体思路 (23)4.4 发展目标 (26)4.4.1.总体目标 (26)4.4.2.具体目标 (26)5 “十三五”规划重点 (27)5.1业务发展规划 (27)5.1.1 总体目标 (27)5.1.2 规划重点 (29)5.2 业务支撑体系建设规划 (32)5.2.1 内部管控 (32)5.2.2 市场营销 (34)5.2.3 生产制造 (35)5.3.4质量、安全 (36)5.3.5人力资源 (42)5.3.6 物资采购 (44)6 “十三五”规划投资及效益分析 (46)6.1投资方向与规模 (46)6.2 资金筹措 (49)7 保障措施及建议 (49)7.1保障措施 (49)7.1.1加强领导，强化组织实施 (49)7.1.2 以人为本，推进人才队伍建设 (50)7.1.3加强市场交流与合作，拓展新市场 (50)7.1.4释放产线产能，增强履约能力 (50)7.1.5完善管理体系，提高运行效率 (50)7.2 公司建议 (51)AAAA电气公司“十三五”发展规划建议报告1前言“十三五”期间，是AAAAA集团有限公司（以下简称“集团公司”）加快发展、全面建成国际一流的开关设备和核心零部件专业制造企业的关键时期。
为积极贯彻落实集团公司发展规划，AAAAA集团AAAA电气公司（以下简称“XXX公司”）编制本规划，规划期为2016-2020年，规划范围为AAAA电气公司该时期总体经营发展目标、核心业务部署、目标实现策略等内容。
本规划根据集团公司对XXX公司产业定位及当前发展面临的新形势,以集团公司发展战略为指导，适应集团公司和国家电网“十三五”发展要求，以强化产品质量和服务为主线，以提高生产精益化水平为重点，以技术管理创新为保障，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构建高效、精益的产品生产和服务体系，着力提高精益化和集约化水平，显著提升公司生产效率和效益，为集团公司全面建成“国际一流的开关设备和核心零部件专业制造企业”做出积极贡献。
2 基本情况2.1企业概况2.1.1企业简介XXX公司于2011年10月正式运营，是集团公司的全资子公司，集团公司拥有100%的产权。
XXX公司公司占地面积19.1万平方米，建筑面积14.5万平方米，现有4个专业生产厂，员工747人，其中工程技术人员150人（高级工程师6人，学术带头人1个、市拔尖人才1人），技术工人420人（工人技师和高级技师55人）。
公司具有ISO9001-2008质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系、计量检测体系等相关资质。
XXX公司具备主要加工设备600余台（套），其中各类数控设备400余台（套）。
拥有数控钣金加工生产线、绝缘件制造、母排数控加工、激光切割焊接等国际一流的专业生产线，工艺装备达到国际先进水平。
2.1.2 组织机构与管理体制XXX公司下设综合管理部、财务资产部、人劳部3个职能部门，设置销售部、客服中心、生产物资部、工艺部、工程部、安全质量部、信息运维部7个业务部门，设置中压断路器厂、互感器厂、开关柜厂、绝缘件厂4个生产厂。
职能部门分别负责公司级综合管理、财务管理、人力资源管理等基础管理，业务部门负责公司内外采购、技术、生产、营销、售后服务等业务沟通处理，生产厂负责具体产品生产加工及装配，详见组织机构图。
2.1.3.业务范围公司业务范围涵盖成套电器、断路器、互感器、避雷器、配电自动化系统以及各类绝缘件等核心零部件的研发、生产、销售、服务与工程承包。
主要产品有：0.4kV-40.5kV成套电器、12kV-126kV断路器、电气化铁路用开关设备、轨道交通用直流开关设备、箱式变电站、电缆分接箱、开闭所、10kV-1100kV互感器、35kV-550kV罐式避雷器、配电自动化系统、配电智能终端、12kV-40.5kV固封极柱、开关绝缘件、10kV-35kV浇注式互感器。
2.2 经营管理状况2.2 1企业资产情况截至2014年底，XXX公司总资产213,921万元，资产负债率89.64%，流动资产周转率0.65次，净资产收益率28.75%，销售收入9.21亿，利润总额0.74亿。
2.2.2 人力资源状况截至2014年底，XXX公司在册员工747人（含新入职大学生23人，营销中心挂靠40人，业务外包55人），其中在岗746人，长休1人。
人员结构情况如下：（1）按岗位类别划分：中干24人，占比3.21%；一般管理类111人，占比14.86%；技术类165人，占比22.09%；操作类361人，占比48.33%；营销类85人，占比11.38%；病长休1人，占比0.13%。
（2）按学历层次分：硕士及以上40人，占比5.35%；本科生245人，占比32.80%；专科生194人，占比25.97%；专科以下268人，占比35.88%。
（3）按年龄结构分：29岁以下263人，占比35.21%；30-39岁249人，占比33.33%；40-49岁163人，占比21.82%；50岁以上72人，占比9.64%。
平均年龄36岁。
（4）按用工形式分：合同制574人，派遣类173人，全员劳动生产率32.7万元/人•年。
2.2.3 经营管理情况XXX公司主导产品主要有成套电器、断路器、互感器、避雷器、配电自动化系统以及各类绝缘件产品。
近五年在中压市场面临结构调整、竞争加剧等复杂环境下，公司产品市场占有率稳步提升，户外中压断路器产品市场占有率达30%，互感器产品市场占有率达10%，开关柜产品市场占有率达5%。
自“十二五”以来，公司发展状况良好，新增合同及销售收入都有较大提高。
2014年新增合同9.47亿，销售收入9.21亿，利润0.74亿。
2.3 企业“十二五”规划预计完成情况回顾过去的五年，上一个战略期我们制定了既符合市场趋势同时又具有成长性的战略目标，公司沿着既定的发展方向，克服新厂区搬迁、市场竞争激烈等困难，采取了切实有效的策略，努力向“十二五”规划指标靠拢。
预计2015年底完成新增合同14.5亿，销售收入10亿，利润总额0.75亿。
“十二五”规划对照完成情况（单位：亿元）“十二五”期间，通过公司经历数次结构调整，产业发展未完全达到原有指标要求。
2013年将XXX公司研发中心合并到集团技术中心，2014年将XXX公司销售部的销售业务调整到新成立的营销中心。
在2014年2月，AAAA电气公司整体搬迁到新厂区，3月各分厂开始正式生产。
新区新建设的厂房和新增工艺装备较多，因后期施工和设备调试影响及其他原因，对XXX公司数据指标产生较大影响。
“十二五”期间，公司完成了大量的技术储备和新产品研发，一部分新产品暂未真正投放市场，在“十三五”期间，需大力开拓市场，进一步加强成果的转化。
2.3.1研发及持续改进在“十二五”期间，以研制满足国内外市场需求的成套电器、中压断路器、互感器、城市轨道交通用交/直流开关设备为工作重心，以市场需求为导向，积极开展操动机构、避雷器等开关配套类产品及其核心零部件的研发工作。
成套电器方面，完成XGN105-12型气体环网柜四种柜型的开发，取得全部型式试验报告，并通过国家级鉴定，获得国家科技进步奖二等奖。
完成XGN□-12型气体环网柜的开发，取得全部型式试验报告；完成XGN90-40.5(Z)型气体绝缘金属封闭开关设备的开发，取得全部型式试验报告，通过省部级鉴定，技术达到国内领先水平；完成ZFN13-40.5产品配套站用变压器柜型的设计和验证，取得全部型式试验报告。
户外开关设备方面，完成40.5kV相控SF6断路器产品的研发，技术水平达到国内领先；完成12kV柱上开关产品的研发，技术水平达到国内领先；完成66kV智能复合式组合电器的研发，具有重大意义；完成ZW58-12系列柱上真空断路器的研发，通过国家级产品鉴定；完成FZW41-12型柱上负荷开关产品的研发，通过国家级产品鉴定；完成ZW32-12产品的研发，获得河南省和国家电网技术创新奖；完成轨道交通用1800V直流开关设备的开发。
以上产品研发均通过全部型式试验，取得型式试验报告，具备生产销售资质。
互感器避雷器方面，完成10～35kV浇注式互感器、66～220kV倒立油浸式电流互感器、66～500kV电容式电压互感器、110～220kV有源电子式电流、电压互感器、百万伏GIS 用电流互感器的研发。
完成YH5WZ系列多型号交流系统电站用复合外套无间隙金属氧化物避雷器、YH10CX系列多型号交流输电线路用复合外套串联间隙金属氧化物避雷器、Y10WF4型小型化GIS用氧化物避雷器的研发。
填平了公司在部分电压等级领域的空白，完善了产品的系列，提高了零部件的通用性、标准性，提高了产品设计质量。
持续改进方面完成“中压开关产品外观改进等产品性能持续改进研究”、“ZW30真空断路器弹跳研究”、“110kV六氟化硫电压互感器小型化、大容量技术研究改进”、“充气柜产业化工艺研究”、“10kV-35kV固封极柱及浇注式电流互感器大批量生产工艺技术深化研究及应用”等23项持续改进研究，持续提升产品质量，不断提升加工工艺水平，克服各专业领域技术困难，大幅度提高生产能力和装配效率。
2.3.2技改项目在“十二五”期间，XXX公司重点对中压开关产品产业、互感器避雷器产业以及核心零部件加工产业进行技改投资。
完成新厂区基础建设设备投资1.1亿元。
针对中压开关产品，引进先进生产流水线和核心零部件加工设备，完成KYN28-12流水线、充气柜/环网柜流水线、ZFN13-40.5流水线、钣金加工设备、母线加工设备、自动下线设备、激光焊接设备以及检验试验设备的技改投资，共计5415万元。