机构内部人才推荐奖励计划
机构内部人才推荐奖励计划
内部人才推荐奖励计划
一、目的
为满足公司快速发展的需要，广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，特制定本办法。
二、适用范围：机构内所有员工
三、内部推荐奖励政策
1. 内部招聘办法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向总部成本控制中心推荐候选人，并将候选人的个人简历和相关作品提交至成本控制中心，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门。
成本控制中心负责将结果通知推荐人。
2. 信息发布渠道：
①智联招聘网站
②天基人才网
3. 岗位划分与奖励制度
如员工所推荐的候选人，被公司录用并顺利经过试用期考核成为正式员工的，推荐人将获得公司内部人才推荐奖金。
新员工试用期一般为2个月，如试用期不足2个月或无试用期者，均须经过二个月考核期满后才可申请奖金。
具体岗位划分与奖励制度如下图：
奖金发放程序：
被推荐人经过两个月试用期经成本控制中心认定合格后，由推荐人到总部成本控制中心核实，用人部门出具被推荐人试用期考核意见，经成本控制中心审核无误，发放奖励金额的50%，6个月后发放50%，奖励将以现金形式发放。
四、其它限制条件
所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和成本控制中心按照公司用人标准严格筛选和把关。
本奖励政策不适用于以下情况：
①推荐人为被推荐人的直接或间接上司；
②成本控制中心、同部门内部职员，对部门工作有不可推卸的义务，取消参与资格。
五、本办法由成本控制中心解释、补充，经总经理批准后试行。
二○一四年十一月十七日
附件1：
推荐人才登记表
附:件2：
应聘登记表。
公司内部人员推荐奖励办法
公司内部人员推荐奖励管理办法一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略规划，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工（人事岗位员工除外）。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。
四、职责界定1、公司综合管理部职责：负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功并入职后，可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。
3、综合管理部、法务审计部：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。
2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格，填写《人才推荐表》并附带简历，向综合管理部推荐。
3、若简历符合公司该岗位任职要求，综合管理部将按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
5、对于推荐岗位，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
六、奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额基层及职能岗：通过试用期且最少工作6个月奖励：400技术及管理岗：通过试用期且最少工作8个月奖励：600注：（1）基层、职能岗位：行政、销售、收银、法务、资料员、开发等；（2）技术、管理岗位：工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。
2、凡出现以下情况，公司有权取消推荐奖励：（1）、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容；（2）、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒；（3）、被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
人才内部推荐奖励方案
人才内部推荐奖励方案背景人才是企业发展的重要资源之一，其招聘、留用和管理都是企业成功的关键因素。
为了更好地发展企业，提高员工招聘和留用的效率，越来越多的企业开始推行“内部推荐制度”，即员工通过自己的社交圈推荐更多的人才进入企业。
内部推荐制度的好处是显而易见的，不仅可以提高员工对公司的归属感和忠诚度，还可以降低企业的人力成本，减少招聘的时间和费用。
但是，为了进一步鼓励员工积极推荐更多优秀的人才，需要制定一套合理的奖励方案，激励员工投入更多的精力和时间。
目标本文旨在提出一套全新的内部推荐奖励制度，目标是鼓励员工通过自己的社交圈推荐优秀的人才，并且促使他们在工作中更加投入和卖力。
奖励方案推荐奖励当员工推荐的人才被录用后，员工可以获得一定的奖励。
奖励金额取决于被推荐人的级别和职位等级，具体奖励金额如下：•A级人才：5000元•B级人才：3000元•C级人才：2000元其中，A级人才指资深的技术专家、高级营销人才、战略规划师和高级管理人员等，B级人才指有一定经验、能力突出的人才，C级人才则为在相应领域有一定基础的人才。
表彰奖励每季度最佳内部推荐员工进行表彰并给予相应奖励，奖励将在公司大会上颁发。
想要获得表彰奖励的员工需要满足以下条件：•推荐的人才被录用，并且在岗时间至少3个月•推荐人自身的工作表现优秀，且没有违规记录最佳内部推荐员工可以获得以下奖励：•金额为3000元的奖励金•公司在内部刊物上刊登获奖者的照片和简短介绍•在公司大会上颁发获奖证书并进行公开表彰统计奖励每人每季度推荐最多人才的员工将获得一次全员会议上公布的统计奖励，奖励金额为500元。
补偿奖励当公司因为员工推荐的人选而导致的营业损失超过7万元的，员工将会被追究责任。
然而，公司认为“错怪一千，不肯放过一人”是不明智的，因此将为员工提供一部分的补偿。
公司将对员工进行调查，以确定员工在被追究责任的事件中的责任比例。
员工将获得与他的责任比例相对应的补偿奖金。
招聘内部推荐奖励方案
内部推荐人才奖励方案一、目的为加强公司信息共享，提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，同时，提高招聘效率，降低招聘周期，及时、快速收集相关人才信息，为公司发展提供快捷的人力资源保障。
二、适用范围：本奖励制度适用于公司所有编内在职员工。
三、推行时间：长期有效四、奖励原则：1、公司欢迎所有内部员工为公司推荐优秀人才加入本公司；2、公司将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人；3、被推荐人必须成功录用且通过试用期，被推荐的基层员工转正3个月后立即给予推荐人奖金机制100%；被推荐的主管、经理转正半年后立即给予推荐人奖金机制100%；被推荐的总监转正半年后立即给予推荐人奖金机制70%，剩余的30%奖金机制于转正一年后发放，任职期间离职的则不予发放30%。
五、奖励方案：六、推荐流程：1、公司人事部不定期将相应的招聘岗位信息在公司内部进行公示，公司内部员工可随时关注相关职位需求情况，以确定相应的推荐范围；2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选；3、推荐程序：3.1推荐人同被推荐人一起前往人事处直接面试，由招聘小组成员审核被推荐人是否符合面试条件，如符合，则领取《内部推荐申请表》填写，并按照公司人事行政部招聘流程进行结构化面试；3.2推荐人将被推荐人的简历发到公司人事行政部邮箱。
主题一定要标明“内部推荐”，或将简历直接送人事行政部处。
人事在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。
4、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给推荐人。
5、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
七、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1、参加推荐的岗位有：公司编内所有岗位；2、被推荐人员必须是第一次前来公司应聘；3、被推荐人员的基本条件需符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）；4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录；6、被推荐人员需年满18周岁；7、被推荐人员非猎头及人才市场推荐的人员；8、被推荐人员的简历为非以往人事行政部通过其他渠道得到的简历。
人才团队引进奖励方案
人才团队引进奖励方案背景在当前竞争激烈的市场环境中，招聘和留住优秀人才对于企业的长期发展至关重要。
为了吸引高素质的人才加入我们的团队，我们制定了人才团队引进奖励方案，以提供激励和奖励的机制，同时优化我们的招聘流程并增加员工满意度。
目标本奖励方案的目标是吸引并留住高素质的人才，以提升团队的综合实力和业务竞争力。
通过给予合适的奖励，我们希望能够增加员工的工作动力，激发员工的创造力和主动性，并且营造一个良好的团队合作环境。
奖励标准该奖励方案将根据所引进人才的岗位和水平制定不同的奖励标准。
以下是我们的奖励标准的一般范围： - 对于招聘岗位较低水平的人才，奖励金额为入职后三个月薪资的10%。
- 对于招聘岗位较高水平的人才，奖励金额为入职后六个月薪资的15%。
- 对于招聘岗位非常高水平的人才，奖励金额将根据具体情况进行商议。
奖励支付方式奖励将在新员工成功入职并完成试用期后支付。
我们将通过银行转账或直接发放支票的方式支付奖励金额。
奖励申请流程以下是奖励申请流程的简要步骤： 1. 员工应在新员工入职后的一个月内向人力资源部门提交人才团队引进奖励申请。
2. 人力资源部门将核实并评估申请，确认是否符合奖励条件。
3. 若符合奖励条件，人力资源部门将与财务部门协调，安排奖励的支付事宜。
4. 奖励金额将在确认后的一个月内支付给员工。
奖励管理和监督为了确保奖励的公正和透明性，我们设立了奖励管理和监督机制。
以下是我们的具体管理和监督措施： - 人力资源部门将负责审核、评估奖励申请，并确保奖励的合规性。
- 财务部门将协助人力资源部门安排奖励的支付事宜，并对奖励的支付情况进行记录。
- 公司领导层将对奖励方案进行定期绩效评估，确保奖励方案的有效性和可持续性。
宣传和奖励分享为了激发员工对人才引进的积极性，我们将定期组织宣传活动和分享会议。
以下是我们的宣传和分享措施： - 在公司内部公告栏上发布引进人才的信息，并强调员工对此的贡献和奖励。
员工招聘推荐奖励方案
员工招聘推荐奖励方案
尊敬的员工们，。
为了加强我们公司的招聘工作，我们计划推出员工招聘推荐奖励方案。
我们相信员工是公司最宝贵的资源，也是最了解公司文化和需求的人。
因此，我们希望通过员工的推荐，能够吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
根据这一方案，员工们可以通过推荐朋友、家人或熟人来应聘公司的职位。
一旦被推荐的候选人成功被录用并且通过了试用期，推荐人将获得一定的奖励作为鼓励和感谢。
奖励可以是现金、礼品卡、额外的带薪假期或其他形式的奖励，具体的奖励标准和方式将在员工手册中详细说明。
通过这一方案，我们希望能够激励员工积极参与招聘工作，同时也能够吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
我们相信，员工的推荐将会为公司带来更多的人才资源，也将为员工们带来额外的收益和成就感。
希望大家能够积极参与这一方案，并且为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
让我们共同努力，共同成长！
谢谢！
人力资源部门敬上。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
内部人才推荐奖励政策
内部人才推荐奖励方案一、目的与意义为满足集团发展需要，提高招聘效率和人才的稳定性，现鼓励全体员工推荐优秀人才，特制定此奖励方案。
二、适用范围适用于集团总部全体员工。
三、推荐流程1.推荐人根据集团招聘需求将被推荐人的简历及《推荐信》发送至集团人力资源部邮箱，经人力资源部筛选后确定面试时间；2.面试结束后3个工作日内，人力资源部负责通知推荐人及被推荐人面试结果；3.推荐成功（入职并转正），对推荐人给予奖励。
四、奖励为鼓励员工积极参与内部推荐，集团对推荐成功的内部员工给予一定标准的奖励。
1、奖励方式成功推荐具体奖励情况如下：2（1）被推荐人同时被2位（含）以上员工推荐,最先推荐的员工可获得奖励；（2）被推荐人入职满半年，发放推荐人奖励津贴的30%，被推荐人入职满1年，发放剩余70%奖励津贴。
每月最后一个工作日前，集团人力资源部负责统计当月符合奖励发放的人员明细，并于次月15日前进行奖金发放。
3、奖励免除（1）集团总部及各生产基地人力资源部员工本身负有引进优秀人才的责任，故不享受推荐奖励；（2）推荐人有义务提供被推荐人的真实信息，如经核实，有故意隐瞒或伪造推荐人信息情况，不享受推荐奖励；（3）推荐离职员工返回企业，不享受推荐奖励；（4）如推荐人在奖励津贴发放前提出离职，则不享受推荐奖励。
（5）被推荐人在填写报名表时需按要求在“推荐人信息”一栏中写明推荐人姓名，事后填写推荐人无效；（6）推荐人在被推荐人面试前必须详细认真填写《推荐信》，事后补写，推荐无效。
五、推荐人的职责1、推荐人需事先对被推荐人的情况有一个基本了解，如年龄、教育经历、成长经历、工作经历、家庭情况、能力特长、健康情况等；2、推荐人需填写《推荐信》，介绍被推荐人的基本情况并初步建议所推荐的岗位和职务；3、推荐人向被推荐人介绍企业文化、招聘岗位基本信息、工作氛围等；4、被推荐人录用上岗后，推荐人应关注被推荐人在企业的成长，帮助其尽快融入团队。
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内部人才推荐奖励计划
一、目的
为满足公司快速发展的需要，广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，特制定本办法。
二、适用范围：机构内所有员工
三、内部推荐奖励政策
1. 内部招聘办法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向总部成本控制中心推荐候选人，并将候选人的个人简历和相关作品提交至成本控制中心，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门。
成本控制中心负责将结果通知推荐人。
2. 信息发布渠道：
①智联招聘网站
②天基人才网
3. 岗位划分与奖励制度
如员工所推荐的候选人，被公司录用并顺利经过试用期考核成为正式员工的，推荐人将获得公司内部人才推荐奖金。
新员工试用期一般为2个月，如试用期不足2个月或无试用期者，均须经过二个月考核期满后才可申请奖金。
具体岗位划分与奖励制度如下图：
奖金发放程序：
被推荐人经过两个月试用期经成本控制中心认定合格后，由推荐人到总部成本控制中心核实，用人部门出具被推荐人试用期考核意见，经成本控制中心审核无误，发放奖励金额的50%，6个月后发放50%，奖励将以现金形式发放。
四、其它限制条件
所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和成本控制中心按照公司用人标准严格筛选和把关。
本奖励政策不适用于以下情况：
①推荐人为被推荐人的直接或间接上司；
②成本控制中心、同部门内部职员，对部门工作有不可推卸的义务，取消参与资格。
五、本办法由成本控制中心解释、补充，经总经理批准后试行。
二○一四年十一月十七日
附件1：
推荐人才登记表
附:件2：
应聘登记表。