物流仓储运输完整方案
物流货物运输配送服务方案
物流货物运输配送服务方案1、配送方案1.1 配送作业我司利用配送车辆把贵公司订购的物品从配送中心，送到贵公司手中，我司配送通常是以一种短距离、小批量、高频率的运输，以服务为目标，以尽可能满足贵公司需求为宗旨。
在各阶段的操作过程中,我司将会注意的要点有：明确订单内容、掌握货物的性质、明确具体配送地点、适当选择配送车辆、选择最优的配送线路及充分考虑各作业点装卸货时间。
我司将在最短时间内为贵公司配送最低成本、最准确的货物。
我司配送作业的一般业务流程（如下图）：(1)基本配送区域划分（客户分布情况）：为让整个配送有一个可循的基础，我司通常会先依贵公司所在各个门店地点的远近、关联状况作区域上的基本划分，例如：台江区、仓山区、马尾区、连江县、福清市、闽侯县。
当然，若遇突发情况，此基本分区亦应能弹性调整。
(2)车辆配载：由于配送货物家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）、袋装食品（方便面等）、鲜食品(蔬菜等)的品种、特性各异，为了提高配送效率，确保配送货物质量。
首先必须对家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）和袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)特性差异大的货物进行分类，把电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）归为一类，而把袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)归为一类。
在接到订单后，分别采取不同的配送方式和运输工具进行配送，比如生鲜食品(蔬菜等)时间性要求强，易腐烂变质，保质期短应按冷冻食品货物类别进行分类配载，所以采用冷藏车进行配送；日化用品（化妆品等）低温保存和怕日光照射，易引起串味，袋装食品（方便面等）怕压、易碎，易受潮应按散装货物类别进行分类配载，不过因为日化用品容易串味，所以不应和食品类混装。
家电产品（微波炉等）怕潮湿、怕碰撞、怕震动、怕侧置倒置应按箱装货物类别进行分类配载。
其次，配送货物由轻重缓急之分，必须初步确定哪些货物可配于同一辆车，哪些货物不能配于同一辆车，以做好车辆的初步配装工作，比如家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）就不应和袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)配装在同一辆车上，而一般袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)这些货物的消费速度比家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）快，所以一般情况下应先配送袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)。
电商仓储行业最佳物流配送方案
电商仓储行业最佳物流配送方案随着电子商务行业的迅猛发展，物流配送在电商仓储行业中扮演着至关重要的角色。
一种高效、稳定的物流配送方案对于电商企业来说，意味着能够提供更好的服务体验、更快速的交付、更低成本的运营，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将探讨电商仓储行业中最佳物流配送方案，以满足企业的发展需求。
I. 仓储优化在谈论物流配送方案之前，首先需要重视仓储环节的优化。
电商仓储行业中，一个高效的仓储系统能够大大提高物流配送的效率。
以下是一些仓储优化的关键点：1. 仓库布局规划：合理规划仓库布局，根据产品的特点和销售需求，确定最佳的货架布局、货架高度和货架间距。
这样能够提高仓库的容量利用率，并且减少物品的损坏和丢失。
2. 仓储设备自动化：引入自动化设备，如堆垛机、输送带和拣货机器人等，可以大幅提高仓库的货物处理速度和准确性。
自动化设备不仅提高了工作效率，还能降低人力成本和人为错误的风险。
3. 仓储信息管理系统：建立完善的仓储信息管理系统，能够实时监控仓库存货情况、订单处理进度等信息。
这有助于及时进行补货、配货和调度，从而提高仓库的运作效率。
II. 运输方案选择在电商仓储行业中，选择合适的运输方案对于物流配送至关重要。
以下是几种常见的运输方案：1. 快递服务：快递服务是电商物流配送中最常见的运输方式。
通过与各大快递公司合作，能够提供快速、便捷的配送服务，满足客户对于速度的要求。
选择合作的快递公司时，需要考虑其服务覆盖范围、派送速度和可靠性等因素。
2. 物流配送中心：建立自有的物流配送中心，可以在一定程度上提高配送效率。
通过建立自有物流配送中心，电商企业可以更好地控制运输途中的环节，包括货物的装卸、分拣和派送等。
这种方式能够提高交付速度和准确性，同时也能够实现更精确的货物追踪。
3. 合作物流企业：与专业的第三方物流企业合作，可以将物流配送的任务交给专业的团队管理。
这样可以减轻电商企业的运营压力，同时也能够利用专业物流企业的经验和资源，提供更稳定、高效的物流配送服务。
物流公司整体运营方案范文
物流公司整体运营方案范文一、公司概述物流公司是以物流运输为主营业务的企业，主要从事货物的运输、仓储、配送和信息化服务等。
本文将针对物流公司的整体运营方案进行详细介绍。
二、运输管理1. 车辆管理：建立车队管理制度，规范车辆使用和维护，确保车辆的正常运行；2. 路线优化：利用物流信息技术，对运输路线进行优化，提高运输效率；3. 运输调度：建立科学的运输调度系统，确保货物的及时送达；4. 运输安全：制定运输安全管理制度，加强车辆的安全监管和驾驶员的培训；5. 运输成本控制：通过优化运输路线和合理分配资源，降低运输成本。
三、仓储管理1. 仓库布局：根据不同货物的特性和需求，合理布局仓库，提高货物的存储效率；2. 仓库管理：建立科学的进出库管理制度，做好货物的质量监控和库存管理；3. 仓库设备：配置先进的仓储设备，提高仓库的运行效率；4. 仓储安全：加强仓库的安全措施，确保货物的安全存储和防火防盗；5. 仓储成本控制：通过合理规划仓库面积和设备配置，降低仓储成本。
四、配送管理1. 配送网络：建立完善的配送网络，确保货物的快速配送；2. 路线优化：利用物流信息技术，对配送路线进行优化，提高配送效率；3. 配送时间：根据客户的需求，确定合理的配送时间，保证货物的及时送达；4. 配送安全：对配送过程中的安全风险进行评估和管理，确保货物的安全配送；5. 配送成本控制：通过合理规划配送路线和优化配送方式，降低配送成本。
五、信息化管理1. 物流信息系统：建立完善的物流信息系统，实现对企业运营过程的全方位监控；2. 数据分析：通过对大数据的分析和挖掘，提供运营决策的依据；3. 信息共享：实现物流信息的共享，提高运营效率和服务质量；4. 互联网平台：利用互联网技术，拓展客户渠道，提供更多的服务；5. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提供个性化的服务，促进客户满意度的提升。
六、人力资源管理1. 人员招聘：制定科学的招聘计划，吸引优秀的人才加入公司；2. 岗位培训：对新员工进行岗位培训，提高其运营能力和服务意识；3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性；4. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工的工作动力和团队合作精神；5. 人才培养：通过内部培训和外部培训，提升员工的专业水平和管理能力。
货物配送运输详细方案
货物配送运输详细方案货配送是将货物从供应商、生产者或仓库等产出地点运送到客户、分销商或终端消费者处的过程。
它是供应链管理中的重要环节，涉及物流、仓储、运输、信息流等多个方面。
货物配送的意义：1.保障商品流通：货物配送确保了生产者的产品能够顺利流通至市场和最终消费者手中。
它是生产和消费之间的桥梁，促进了物品的销售和交易。
2.提高客户满意度：及时、安全地将货物交付给客户是提高客户满意度的关键因素之一。
通过有效的货物配送，确保客户能够按时收到所需的商品，提供良好的交付体验。
3.优化供应链效率：货物配送是供应链管理中的一个重要环节，也是供应链效率的关键之一。
通过合理规划运输路线、优化运输工具的利用率等措施，可以提高供应链的运转效率，减少货物滞留和仓储成本。
4.实现资源优化：货物配送过程中的信息传递和协调，有助于实现资源的优化利用。
通过合理分配货物运输任务，减少运输工具的空载率，降低运输成本，节约能源和减少环境影响。
5.提升竞争力：优质的货物配送方案可以提升企业的竞争力。
高效的配送服务能够为企业赢得客户的信任和选择，进而获得竞争优势。
6.降低风险和损失：货物配送过程中，合理的包装、标识和运输安排有助于降低货物遭到损坏、丢失或滞留的风险。
适当的风险管理和保险措施可以减轻潜在的损失。
货物配送在物流供应链中具有重要的作用和意义。
它保障了商品的顺利流通，提高客户满意度，优化供应链效率，实现资源优化，提升竞争力，并降低风险和损失。
通过制定合理的货物配送方案，企业可以提高运营效率和经济效益，满足市场需求，实现可持续发展。
一、确定货物种类和特性在货物配送方案中，首先需要考虑的是货物种类和特性。
货物可以分为不同的类型，如普通货物、易碎货物、危险品等。
每种货物都有其特定的运输要求和限制。
例如，易碎货物需要额外的包装和保护措施，危险品则需要遵守相关的法规和安全措施。
因此，明确货物种类和特性对于设计合适的配送方案至关重要。
确定货物种类和特性是制定货物配送方案的关键步骤之一。
物流行业中的货物装载和配送流程(精选)
物流行业中的货物装载和配送流程(精选)物流行业中的货物装载和配送流程(精选)在现代社会中，物流行业扮演着至关重要的角色。
随着全球贸易的不断扩大和电子商务的快速发展，货物的装载和配送流程变得愈发复杂而关键。
本文将探讨物流行业中的货物装载和配送流程，并介绍其中的一些关键步骤。
I. 仓储和分类物流流程的第一步是仓储和分类。
在货物运输之前，它们需要被妥善存放和整理。
仓库是物流过程中的重要环节，它提供了一个集中存储货物的地方。
不同的商品需要根据其特性和特定要求进行分类和分配。
例如，易碎、危险品或温控产品需要被储存在特定的区域，确保它们在整个运输过程中得到适当的保护。
II. 货物装载和打包货物装载和打包是物流流程的关键步骤之一。
装载和打包的方式取决于货物的性质、形状和尺寸。
一些产品比较容易处理，可以直接放入标准尺寸的包装盒中，而其他产品则需要进行定制的包装，以确保安全运输和适应特定的装载要求。
此外，货物的装载顺序也需要考虑。
在货车或集装箱中，应根据目的地和卸货顺序来安排货物的装载，以便在卸货时提高效率和减少损坏的风险。
III. 运输和配送计划一旦货物装载完毕，物流公司就需要制定合理的运输和配送计划。
这包括选择最优的运输方式，例如公路运输、铁路运输、航空运输或海运。
选择运输方式时需要考虑时间、成本和货物特性。
此外，物流公司还需要制定合理的配送路线和时间表。
这涉及到货物从发货点到目的地的中转站点和途经路径的选择。
通过优化路线和时间表，物流公司可以提高运输效率，减少货运成本，并确保货物按时到达目的地。
IV. 运输和监测运输和监测是货物装载和配送流程中的关键环节。
在货物运输过程中，物流公司需要确保货物的安全和完整。
这需要使用合适的运输工具和设备，如叉车、集装箱和保护材料，以确保货物在整个运输过程中得到良好的保护。
同时，物流公司还需要进行货物的实时监测和追踪。
通过使用现代技术，如物联网、RFID和GPS追踪装置，物流公司可以实时了解货物的位置和状态。
物流运输项目服务方案
物流运输项目服务方案物流运输项目服务方案市场竞争日趋激烈，物流行业更是需要全面提升自身实力来为客户提供更全面的服务。
针对物流服务的不同阶段、不同业务环节，打造承运、仓储、配送一体化物流运输项目解决方案，可以提高物流质量，降低物流成本，增加物流效益。
下面就物流运输项目服务方案进行分析。
一、物流运输项目服务方案的主要内容1、承运服务承运物货上门取件、而后运送到指定、清关后交给到客户，包括海运进出口、空运进口、陆运进出口以及铁路运输等方案。
（1）针对上门取件的方案1）填写托运单，包装货物，准备清关材料；2）电话告知取件时间，等待物流员工到达；3）物流员工核对货物及相关清关资料，然后装车。
（2）针对长途承运的方案1）承运物货上门取件、而后运送到指定、清关后交给到客户。
2）跨境进出口整合方案①向比较有口碑的物流公司咨询②根据签证、证件资料、贸易条款等要求规划出详细流程，并逐步落实；③对关键节点的物流商、国际货代、关税代理、预配车队、跟车员等评比，确定优势物流供应商，达到统一管理效益。
2、仓储服务承接商检、清关、货物保管、电商仓储、订单管理等服务。
通过实时可视化管理，提高货物质量，优化流程、降低成本。
（1）常规仓储方案1）根据货品属性、存储要求、交货需求等因素确定存储选择；2）对货品属性和要求进行检查，分门别类进行存储；3）建立签约客户和物流供应商的服务联系，实时跟踪货物运输。
（2）电商仓储方案1）选定合适的仓库，并准备全套电商平台的技术和设施工具；2）实现与顶层电商平台的数据同步和集成、实现多渠道批量销售、库存物流实时管理等功能；3）依照实际销售情况和库存情况实时策略调整，依据消耗规律、借助数据技术做出合理的根据企业和商店的实际情况调整高峰流量以保证效率。
3、配送服务以客户需求为导向，按照容量、货物、目地还原客户的配送需求，然后就近配送，为outlets提供整体解决方案。
（1）同城配送方案1）根据货物重量、体积、时间等相关因素，细心安排配送路线2）跟单员核实收取货款情况，递送货物，并签订客户收货单。
运输物流配送服务方案
运输物流配送服务方案简介本文档旨在提供一份运输物流配送服务方案，以满足客户的需求并提高物流效率和准时配送率。
方案考虑了可行性、成本效益以及服务质量等因素。
目标我们的目标是通过建立高效的物流配送网络，为客户提供快速、可靠的运输服务。
我们的配送方案将确保货物安全且准时送达目的地。
方案以下是我们的运输物流配送服务方案的主要内容：1.运输方式选择根据货物种类、数量和距离等因素，我们将选择最合适的运输方式。
常用的运输方式包括陆路运输、航空运输和海运运输。
我们将根据客户需求和实际情况综合考虑，选择最优的运输方式。
2.服务范围我们的物流配送服务将覆盖国内和国际范围。
无论是短途配送还是长途运输，我们都将确保货物能够安全、准时地送达目的地。
3.仓储管理我们将提供仓储管理服务，确保货物在运输过程中得到妥善的保管。
我们的仓库设施将保持清洁、安全，并配备先进的设备和技术，以确保货物的安全和无损坏。
4.跟踪和追踪为了提供更好的服务，我们将提供货物跟踪和追踪系统。
客户可以通过我们的系统随时了解货物的运输状态，并及时通知目的地预计到货时间。
5.客户支持我们将提供24小时客户支持服务，以解决客户的问题和需求。
客户可以随时联系我们的客户支持团队，获得及时帮助和支持。
结论上述运输物流配送服务方案旨在优化物流运输过程，提高货物的准时配送率和安全性。
我们将全力以赴，确保客户满意度和持续的合作关系。
请注意，本文档所提供的所有内容都应经过进一步确认和讨论，以便制定最终的服务方案。
物流仓储管理策划书3篇
物流仓储管理策划书3篇篇一物流仓储管理策划书一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
物流仓储管理作为物流活动的重要环节，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运作。
因此，制定一份科学合理的物流仓储管理策划书对于提高物流效率、降低成本、保证服务质量具有重要意义。
二、物流仓储管理现状分析1. 仓储设施：目前公司拥有一定规模的仓储设施，但部分设施老化，仓储空间布局不合理，无法满足日益增长的货物存储需求。
2. 仓储管理流程：现有的仓储管理流程较为繁琐，作业效率低下，存在货物出入库不准确、库存信息不准确等问题。
3. 人员素质：仓储管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏先进的管理理念和方法。
4. 信息化水平：公司的信息化水平较低，仓储管理信息系统不完善，无法实现物流信息的实时共享和跟踪。
三、物流仓储管理策划目标1. 提高仓储作业效率，缩短货物出入库时间，减少作业差错。
2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率。
3. 确保库存信息准确无误，实现库存的可视化管理。
4. 降低物流成本，提高物流服务质量。
5. 提升公司的信息化水平，实现物流信息的实时共享和跟踪。
四、物流仓储管理策划方案1. 仓储设施升级改造对老化的仓储设施进行维修和更新，确保仓储设施的安全性和可靠性。
优化仓储空间布局，根据货物的存储特性和出入库频率进行合理分区，提高仓储空间利用率。
引进先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、AGV 搬运等，提高仓储作业效率。
2. 仓储管理流程优化简化货物出入库流程，减少作业环节，提高作业效率。
建立货物追溯系统，实现货物出入库的全程跟踪和管理。
加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类管理、定量订货法等，确保库存的准确性和合理性。
3. 人员培训与管理加强仓储管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
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入荷
検品
２
中頻度
１
高頻度
出库
（DLR1、 DLR2…）
8
仓库位于，该仓库为独门独院，整个仓库面积2500平方米，办公室及住宿579平方米。仓库主体为砖结构，顶棚为
钢架结构，无雨棚及卸货平台，原为厂房。
2 、 仓库所在地：
3 、 优缺点：
优点 缺点
外观形象较好，独门独院，且有独立的门岗、办公、住宿区域，仓库高9米
担当
9
服务器投入
是否为提供建设服务器，还是由投资，再由纳入服务费支付给
17
讲解完毕。。。
18 18
12
单价 固定资 产 仓租费 20
数量
固定投入 --
月费用
备注 固定资 产
单价
数量
固定投入 133.3万
月费用
备注 料架叉车 等投入
900
1.8万
仓租费 人工费 干线费 零担费 合计
20 4000
1800 12
3.6万 4.8万 4.8万 8.0万 133.3万 21.2万 含中心库 抽调6人
人工费
重庆 云南 陕西
21.01
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 贵州 新疆 青海 宁夏
26.87
22.62 1.85 27.17 16.93 12.85 24.57 25.11 22.42 34.1
1.28
1.08 0.09 1.29 0.81 0.61 1.17 1.2 1.07 1.62
无雨棚卸货平台，办公区过大，租期要求2年，一次性支付一年租金，每年租金上涨8% ，另需收取园区物管费每年在5000元以内。
9
10
11
序号
省份
网点
月均货量
日均货量
分库距离(KM)
在途时间
建议频次
计费体积(每趟）
1 2 3 4 5 6 7 8
四川
4.26 26.17 11.69 5.13 11.17 13.03 11.8
干线费 零担费 合计
4000
6
2.4万
-13.3万 -17.5万
13
分库设立前后比较
项目 货损 货差 中心库零担 PPM218 PPM45 分库 9.6M干线 PPM180 PPM30 零担 说明 货损PPM值降17.43% 货差PPM值降低33.3%
Q
C
配送成本
成本合计 配送距离 配送交期
13.3 万
320
880 890 710 721 1300 700 3010 1252 1451
1天
1天 1天 1天 1天 2天 1天 3天 2天 2天
1周5次
1周3次 1周1次 1周3次 1周3次 1周3次 1周3次 1周1次 1周3次 1周3次
1.28 m³
2.16 m³ 0.50 m³ 2.58 m³ 1.62 m³ 1.22 m³ 2.34 m³ 6.00 m³ 2.14 m³ 3.24 m³
13.3 万 2399 KM 7天
4.8万
12.8 万 681KM 4天
8.0万
配送成本降低4%。
D
交期提高42.85%
结论：通过以上比较可知：建立分库后，货损PPM值降低17.43%，货差PPM值降低33.3%，
配送成本可下降4%，交期可提高42.85%。
14
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 合计
0.2 1.25 0.56 0.24 0.53 0.62 0.56 1
17 12 4 21 290 130 230 320
1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天
1周5次 Leabharlann 周5次 1周5次 1周5次 1周5次 1周5次 1周5次 1周5次
0.50 m³ 1.25 m³ 0.56 m³ 0.50 m³ 0.53 m³ 0.62 m³ 0.56 m³ 1.00 m³
单价 新增数量 投资预算金额 0.37 0.89 0.21 0.2 0.12 0.53 0.5 70 9 2 2 1 1 1 1 6 1 4 5 1 1 1 1 1 1 3.33 1.78 0.42 0.2 0.12 0.53 26.25 3 70 0.8 1.75 0.9 0.2 4 10 5 5 133.28
15
计划
实际 2013年 5月
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
批准
编制
日期 2013年5月
活动阶段
项目细则
产出结果或文件
2014年 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月
6月
7月
8月
9月
投资预算编制
《投资收益表》 《人员设备数量》 布局图、库存计划
高位、阁楼货架建设完毕 叉车、液压叉车、备货小车、垃圾车、洗地车、水车、 A框到位 系统架设及调试成功 人员岗位安排到位 项目启动
第二阶段 基本设备到位（叉车） （建设阶段）
系统配备架设
计划
实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
人员配备到位
项目启动 运作情况跟踪反馈
人员到位
顺利启动
第三阶段 （启动阶段）
项目明细分解 电脑（台式） 标签打印机 针式打印机 一体机（打印复印传真） 路由器 交换机 高位叉车 手动液压叉车 阁楼高位料架 热水器 空调 保安亭 大会议室桌 网络光纤租赁(1条10M) 仓库库强电、弱电施工 仓库布置改造 其他费用
规格型号 启天M6300 B-SA4TM LQ-590K 松下KX-FLM668CN CISCO2921-SEC/K9 WS-C2960-24LT-L 林德 【一批】
备注
根据通道及组织架构给予配置
林德高位电动 E20P（高位） 26.25
详见投资预算审批单 根据租赁的宿舍给予配置 宿舍、办公室
0.2 F50-15A 格力 KFR-35GW/K(35556)B30.35 N2 0.9 0.2 4 10 5 5
每年租赁费用 根据办公区设置给予测算 相关隔段、护栏、看版、指示牌等 测算 计划外费用（备用）
——
异常反馈、运作优化
16
编号
1 2 3 4 5 6 7 8
依赖事项
截单时间设定 运输结算模式 仓库租赁模式 仓库启租时间 货架采购投资 生产设备投资 补货模式 分库开业时间
具体内容
网点截单时间设定，需东风裕隆给予确定 按体积结算还是按车次结算，需进一步打合确认 仓库租赁由租用，还是由预先投资，由纳入服务费支付 因项目10月底启用，仓库需在8月中旬启租，并着手准备库内水、电、网络等建设 及货架布置和安装工作 货架料架由统一采购，还是由预先投资，再由纳入服务费支付 生产设备由采购，还是由先投资，再纳入服务费支付含叉车、电脑) 分库订单补货or中心库按计划补货，有制定，实施 双方讨论拟定分库投入运作的时间
1
2
3
NO. 1 2
省份 湖南 湖北
数量 7 2
湖北 湖南
2
4
系长助理：1人 作业组：4人 收 货 上 架 ： 2 人 备 货 验 货 ： 2 人 职能组：2人 计 划 客 服 ： 1 人 综 合 后 勤 ： 1 人
5
6
7
供应商（F1、F2…）
中心库
分库
入库
备货
１２３４ ５－１２
扫描
１
投资预算编制完毕，报公司及南方审核
人员配备测算、设备配置测算，得出具体的人数及设备台数 仓库库存区域规划，阁楼高位规划，库位编排
第一阶段 （筹备阶段）
人员设备配置测算 仓库规划
仓库建设或租赁
租赁合同
完成仓库租赁，或者自建 完成水电改造，及弱电改造
基础改造建设（水电） 基本设施建设（货架）
改造完毕 安装完毕 物资到位 调试成功