物资管理人员参加公司培训学习总结
物资管理人员参加公司培训学习总结7篇
物资管理人员参加公司培训学习总结7篇第1篇示例：物资管理人员是企业物资管理的重要岗位，他们需要不断学习提升自己的专业知识和技能，以适应市场竞争和企业发展的需要。
近日，我有幸参加了公司组织的一次物资管理培训学习，通过学习和交流，我对物资管理工作有了更深入的理解，并且收获颇丰。
在本次培训学习中，我学习了物资管理的基本概念和原理，包括物资的采购、入库、出库、库存管理等方面的知识。
通过专业老师的讲解和案例分析，我对物资管理的全流程有了更清晰的认识，并且掌握了一些实用的操作技巧和方法。
在采购环节，我学会了如何进行供应商的评估和选择；在入库环节，我学会了如何进行核对、验收和上架；在出库环节，我学会了如何进行订单处理和发货；在库存管理方面，我学会了如何进行盘点、排查和调整。
我还学习了物资采购的相关法律法规和政策，包括采购合同、交易条款、质量标准等内容。
这些知识让我对采购工作有了更加深入的了解，不仅能够保护企业的利益，还能够提高物资采购的效率和质量。
我还学习了物资质量管理和风险控制的方法，这些知识对我今后的工作将会起到非常重要的指导作用。
通过本次培训学习，我还结识了许多同行业的朋友，大家相互交流，互相学习，增进了彼此的了解和友谊。
在交流中，我还了解到了一些行业内的最新动态和技术发展趋势，这些都对我的工作和职业规划有着积极的影响。
我还加深了对公司的文化和愿景的理解，更加明确了未来的发展方向和目标。
通过本次培训学习，我不仅增加了专业知识和技能，还收获了很多宝贵的人生体验和情感体验。
我将会将学到的知识和经验应用到实际工作中，努力提高自己的专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司给我这次学习的机会，也希望公司能够继续举办更多这样的培训活动，让我们能够不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：物资管理是公司日常运营中非常重要的一个环节，它直接影响着公司的生产效率和成本控制。
提高物资管理人员的专业水平和技能是非常必要的，而参加公司培训学习就是一个很好的方式。
2024年物资管理人员参加公司培训学习总结范本（2篇）
2024年物资管理人员参加公司培训学习总结范本____年，我有幸作为公司物资管理人员参加了一场为期两周的培训学习。
这次培训学习涵盖了物资管理的各个方面，包括供应链管理、仓储管理、采购管理以及质量管理等等。
通过这次培训学习，我受益匪浅，对物资管理工作有了更深刻的理解和认识。
首先，本次培训学习中，我对供应链管理有了全新的认识。
在过去的工作中，我一直将物资管理单独看待，很少与供应链管理进行结合。
然而，通过这次培训学习，我了解到，物资管理的目标就是实现供应链管理的高效运作。
只有物资管理与供应链管理相互配合、相互协调，才能够实现企业物资的合理配置和有效利用。
因此，在今后的工作中，我将更加注重与供应链管理的协同，努力提升供应链的效率和质量。
另外，本次培训学习中，我对仓储管理也有了更深入的了解。
仓储管理是物资管理中非常重要的一部分，直接关系到物资的存储和调配。
通过培训学习，我学习到了仓库布局与设计的原则，了解到了优化仓库运作流程的方法和技巧。
同时，我还学习到了如何合理安排物资的存放，避免损耗和浪费。
这些知识对于我今后的工作非常有帮助，我将努力将其运用到实际工作中，提高我们仓储管理的效率和质量。
此外，本次培训学习中，我还对采购管理有了更全面的了解。
采购管理直接关系到企业物资的质量和成本。
通过培训学习，我学习到了如何选择合适的供应商，如何与供应商进行合理的谈判和沟通。
我还学习到了如何制定合理的采购计划和采购流程，以及如何对采购质量进行控制和监督。
这些知识为我今后的采购工作提供了很好的指导和参考，我将尽快将其运用到实际工作中，提高我们采购管理的水平。
最后，在本次培训学习中，我还对质量管理有了全新的认识。
质量管理是物资管理的重要一环，直接关系到物资的安全和可靠性。
通过学习，我了解到了质量管理的基本原则和方法，学习到了如何建立和完善质量管理体系。
在今后的工作中，我将更加注重质量管理，努力提高我们物资的质量水平，为公司做出更大的贡献。
物资管理培训心得体会
物资管理培训心得体会【篇一：参加集团公司物资管理培训心得】参加集团公司物资管理培训心得题记：业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随——韩愈一次旅行、一次收获;一次培训、一生难忘。
记集团公司物资管理培训暨二零十二年一季度业务例会xx年4月17日下午，伴随着火车的轰鸣、伴随着我们的期待，我们踏上了前往集团公司总部北京的征程?18日早晨由于火车晚点，当我们走进3号会议报告厅的时候，全场近300名与会人员一个个正襟危坐，时而低头奋笔疾书、时而眉头紧锁。
我们找好位置随即开始全神贯注的听课，虽然赶了一夜的车但是完全不影响我们对此次会议内容的求知欲。
在为期两天的会议上集团公司副总经理于九龙、党委副书记、纪委书记张军柱出席了会议并分别作了讲话。
集团公司物资设备部全体成员，物资公司、商品混泥土分公司、模架中心的副总经理、各部门经理以及各二级单位物资管理部门负责人和项目部材料主任参加了会议。
由于以往大部分精力倾注于现场，对于物资管理工作的认识仅限于现场收发料、清点等工作，对于《标准化手册》、《三体系程序文件》的了解甚少。
在这次培训中我受益匪浅，通过物资设备部领导对于物资管理工作的全面讲解，我对于物资管理的认识有了深入的了解，并坚定了自己对于物资管理工作的信心。
会议中两位领导的讲话，语重心长，饱含着集团公司领导对物资系统和全体物资管理人员的理解、关怀和期望，令人警醒，给人启发，促人振奋，让人感动。
感动的是集团公司对于物资管理工作的肯定，同时也为我们敲响了警钟让我知道了作为一名物资管理人员应有的素质及工作态度。
通过这次培训，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。
首先，提高了对物资管理的思想认识。
物资管理是项目过程管控中的一个重要环节，工程项目所使用的物资是生产要素的重要组成部分。
在目前的工程项目中，物资所占资金比例达到60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高。
物资培训后总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同分享本次物资培训的收获与体会。
首先，请允许我代表所有参训人员，对组织本次培训的领导和同事们表示衷心的感谢！本次物资培训内容丰富、形式多样，涵盖了物资管理、采购流程、仓储物流、质量把控等多个方面。
通过这次培训，我对物资管理工作有了更加全面、深入的认识，以下是我对本次培训的总结发言：一、物资管理的重要性1. 物资管理是企业运营的基础。
企业的发展离不开物资的保障，只有做好物资管理工作，才能确保企业生产的顺利进行。
2. 物资管理是降低企业成本的关键。
通过优化采购流程、提高仓储物流效率、加强质量把控等措施，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
3. 物资管理是企业可持续发展的重要保障。
在当前环保、节能减排的大背景下，做好物资管理工作，有利于企业实现绿色、可持续发展。
二、培训内容回顾1. 物资管理概述。
培训老师详细讲解了物资管理的概念、职能、流程以及在我国的发展现状。
2. 采购流程。
培训老师从采购计划、供应商选择、采购合同、采购验收等方面，详细介绍了采购流程的各个环节。
3. 仓储物流。
培训老师针对仓储管理、物流配送、库存控制等方面进行了深入剖析，让我们对仓储物流有了更全面的认识。
4. 质量把控。
培训老师强调了质量把控的重要性，并从原材料采购、生产过程、成品检验等方面，详细讲解了质量把控的具体措施。
5. 信息化管理。
培训老师介绍了物资管理信息化建设的现状和趋势，以及如何利用信息化手段提高物资管理效率。
三、培训收获与体会1. 提升了理论素养。
通过本次培训，我对物资管理的基本理论、方法和技巧有了更加深入的了解，为今后更好地开展物资管理工作奠定了基础。
2. 丰富了实践经验。
培训中，我们学习了优秀企业的成功案例，借鉴了先进的管理经验，为今后在实际工作中提供了有益的借鉴。
3. 增强了团队协作意识。
培训过程中，我们相互交流、分享心得，增强了团队凝聚力，为今后共同推进物资管理工作打下了坚实基础。
物资人员培训工作总结
物资人员培训工作总结
近年来，随着物资管理的日益重要，物资人员的培训工作也变得愈发重要。
在
这个背景下，我们对物资人员培训工作进行了总结，以期提高物资管理水平，提升工作效率。
首先，我们对物资人员进行了全面的培训，包括物资管理的基本知识、仓储管
理技巧、采购流程等方面的培训。
通过系统的培训课程，物资人员对物资管理工作有了更深入的了解，提高了专业素养。
其次，我们注重实践操作，通过模拟场景和实际操作，让物资人员在实践中不
断提升自己的技能。
这种培训方式不仅提高了物资人员的实际操作能力，也增强了他们的应变能力和解决问题的能力。
另外，我们还注重团队合作和沟通能力的培养，通过团队合作的培训活动，增
强了团队凝聚力和协作能力，提高了物资管理团队的整体素质。
最后，我们对培训工作进行了评估和总结，及时发现问题并进行改进。
通过培
训效果的评估，我们不断完善培训计划，确保培训工作的有效性和可持续性。
总的来说，物资人员培训工作的总结是一个不断优化和提升的过程。
通过不断
总结和改进，我们相信物资管理工作会更加高效，物资人员的素质也会得到更大的提升。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，为物资管理工作做出更大的贡献。
物资管理培训学习心得体会
物资管理培训学习心得体会第一篇：物资管理培训学习心得体会物资管理培训学习心得体会2016年3月18日至3月30日，我有幸参加了由集团公司组织的第三期物资部长培训班。
本次培训开设了工程识图、工程项目物资管理手册、施工企业物资与财务、项目工程管理知识、项目财务管理及“营改增”、项目物资管理及环节管控、成本分析和综合系统及统计报表、电子商务平台和采购管理系统等八余项内容。
此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。
不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。
现将个人心得体会总结如下：一、通过对《工程识图》知识的学习，加强了对图纸的认识，为读懂施工图纸打下了基础。
本次物资培训要求物资管理人员要学会看图纸，通过图纸了解工程结构，通过纵断面图了解工程线路的标高，总体趋势，统计工程材料需求用量等，这些以往都是工程部统计核算的，平时工程部总是很忙不能及时准确的提供材料需用量、及相关技术规范等，对前期物资材料调查、采购方案的确定等材料招标基础工作带来很大的影响，使得我们物资从业人员要学会看图纸，不等不靠，掌握工作的主动性，提高业务整体素质。
看图纸是项目所有工作首要环节，即项目所有工作的开展都是围绕工程图纸开展的，物资部可以在图纸上看到很多需用相关的知识，如项目的整体结构、人文环境、地理条件、交通物流、物资资源等项目的总体概况，及材料的设计结构、技术规范、参数等都是做好物资采购管理的基础。
二、通过对《工程项目物资管理手册》知识的学习，充实了自己在物资管理方面的理论知识。
该课程包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、物资运输、材料库的建设和仓库管理、物资供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求十章内容基本囊括了物资管理的业务流程全部内容。
并详细讲解了工程项目物资管理应从计划、采购、现场管理到物资核算的整个过程。
每章内容涵盖了物资管理每个模块的概念、作用、重要性和具体做法，从而为在项目实际物资管理工作中起到理论指引作用。
物资管理人员培训学习总结：提高仓储效率,提升企业竞争力
物资管理人员培训学习总结：提高仓储效率，提升企业竞争力物资管理人员培训学习总结：提高仓储效率，提升企业竞争力物资管理是企业运营的重要一环，它直接影响着企业的各项业务活动。
因此，提高仓储效率，提升企业竞争力已成为许多企业重要的目标。
我参加的物资管理人员培训课程，为我深入了解物资管理提供了一次机会。
在本次培训中，我学到了很多关于如何提高仓储效率和提升企业竞争力的知识和技能。
在这里，我想分享一下我的学习总结，希望对读者有所启发。
第一篇：深入了解物资管理的要素和局限性在课程的第一部分，我学习了物资管理的基本要素和局限性。
我发现，物资管理是一个复杂的过程，它涉及到很多要素。
这些要素包括库存管理、物流管理、采购管理、品质管理和信息管理等。
在这些要素之间保持统一、协调和平衡对提高仓储效率和企业竞争力非常重要。
但同时，我们也要认识到物资管理存在的局限性。
例如，物资管理是有局限性的，它无法彻底消除库存、物流、采购等问题。
因此，我们需要认识到这些局限性，寻找有利的解决方案，并及时采取措施去应对。
第二篇：学习如何采取有效的物资管理策略在课程的第二部分，我深入学习了采取有效的物资管理策略的重要性。
我们学到了许多推动物资管理的现代化、智能化、数字化和信息化的策略。
例如，优化流程管理，降低成本，提高效率，加强质量管理和服务质量。
同时，我们还学习了推广现代信息技术的策略，例如，使用物联网、大数据、云计算以及人工智能。
这些策略可以帮助提高物资管理的效率和效益，增强企业的竞争力。
第三篇：掌握仓储管理和物流管理的技巧在课程的第三部分，我们学习了仓储管理和物流管理的技巧。
这些技巧帮助我们规划和管理仓储空间、货物运输、库存记录等工作。
例如，我们学习了合理搭配和货物分拣的技巧，优化库存工作，提高了库存运作效率。
同时，我们也学习了物流运作中的几个关键环节：货物采购、采购计划、仓储安排和出货计划等。
通过掌握这些技巧，我们可以帮助企业实现高效率、高质量和低成本的物资管理。
物资管理培训心得体会（精选6篇）
物资管理培训心得体会物资管理培训心得体会（精选6篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编收集整理的物资管理培训心得体会，欢迎大家分享。
物资管理培训心得体会篇1“兵马未动，粮草先行。
”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。
随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈，施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性也越见增强，施工机械的种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。
因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高，而一个企业物资设备管理水平的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态，在这之中，加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。
企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好企业物资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理中的一个重要任务。
认真贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化，人员配备标准化。
”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标，通过标准化建设，我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。
一、物资管理人员配备项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部通常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员在物资设备部长的带领下负责具体物资工作的实施与经办。
作为物资管理人员，思想觉悟一定要高，我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的，不能因为工作强度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必须有高度的责任心，各个岗位必须精诚合作，互相监督，将工作做到实处，不给项目拖后腿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资管理人员参加公司
培训学习总结
Revised as of 23 November 2020
物资管理人员参加公司培训学习总结
2010年9月8日至12月8日，我参加了集团公司统一组织的材料员培训。
工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。
通过工作又重新回到校园学习，学习的动力和感受也与以前不同。
通过本次学习，本人收获非浅。
现将三个月的学习经历汇报如下：
一、学习内容概述
本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《采购管理实务》、《会计学原理与材料成本核算》等九门课程。
《经济法》主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。
《建筑材料》主要学习了建筑材料的基本性质（包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性）、石材、气硬性胶凝材料（包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。
《物资财务审计》学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。
《工程项目物资管理手册》学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。
《预算概论》课程，主要是以公路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理办法进行了学习。
《采购管理实务》主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供应商的开发与管理、采购过程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。
《会计学习原理与材料成本核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。
《电工产品》学习了电路知识（直流电路、交流电路）、电线电缆、变压器、电机知识。
《火工产品》没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。
二、学习体会和感受
本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。
通过这次系统学习，深知物资管理其学问深
厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。
首先，提高了对物资管理的思想认识。
物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。
在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达建安工作量金额的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。
物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料。
其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。
同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。
另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。
《工程项目物资管理手册》第九章专门讲到“物资监察”内容，项目部制定物资监察办法和相应制度，设置物资监察岗位，以监督贯彻执行国家和本企业的有关物资方针、政策和法规，防止和杜绝物资管理工作中不负责任、违法乱纪的行为发生，将有利于加强物资纪律，有利于控制工程项目的物资供应质量、降低工程成本、提高管理水平，确保施工生产任务完成。
物资监察岗位与物资管理其他岗位是不同的，物资监察员应该配合纪检、监察、财务等部门对物资管理工作的监督检查。
在我们施工单位，物资监察工作一般由项目自检、机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监督检查所代替了，无论是集团公司，还是子公司，均未专设物资监察岗位。
本章内容告诉了我们物资监察岗位的重要性，。
本次学习还让我了解到了很多财务知识和核算方面的知识，以前对财务知识和成本核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置帐户、借贷记帐法、财务与物资关系，以及材料核算方面的知识。
电工和建筑材料知识以前在大学中也学过，基本是忘光了，这次学习让我温习了此方面的内容，因为有了工作经历，有了以前对电机、材料等的感性认识后，学习起来理解更深刻，掌握起来更容易。
12月7日，集团公司主管物资领导李部长利用学习期结束之际，给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了他作为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。
本次学习中，有一节课让我记忆犹新，那节课，老师推荐我们看了部分西游记，结合西游记，老师谈到唐僧师徒的团队精神，老师说：唐僧团队是世界上最好的团队。
我们做领导要做唐僧，下面的员工要做悟空。
唐僧本领不高，但他有坚定的信仰，有管理方法。
悟空本领大，技术好，精通业务，交游广朋友多，而且对领导忠心。
我们做员工的，就要做悟空类的人，认真工作，忠心企业和领导……
虽然三个月的脱产学习结束了，但我知道，学习是无止境的，以后的工作中应该每天都要不断的学习新的东西，学以致用。
只有不断的学习，才能让自己头脑常新，才能不断的提高自己的工作水平。
三个月的学习，老师的传授也只是起个带领作用，更重要的还是靠自己平时工作中的用心学习和钻研。
三、对办理此类学习班的几点感受和建议
本次学习三个月，时间比较长，对于我们这种施工单位，利用施工黄金时间抽人去学习，可以看出集团公司、子公司领导对人力资源培训的大力投入及重视。
如果能好好利用这样的机会，真正学到东西，是很值得的。
本次学习，本人觉得在课时内容和时间安排上有些松懈，课时安排不够紧凑，三个月的学习内容其实两个月就可以学完。
重要的一点是：对于《工程项目物资管理手册》和《采购管理实务》两门课程，让学校里的只懂理论的老师讲，不如请本集团公司资深物资管理人员结合多年的管理经验来讲解。
本次学习的一门重要课程《采购管理实务》，是由一位非教师人员讲课，并且是临时调整的，说是授课老师因嗓子不舒服，换了一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的职业技术学院某教师的夫人为我们授课，我们学员普遍认为有上当和应付我们之嫌。
的确，那门课上完了，我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。
建议以后集团公司或我们公司，在办理类似学习班时，应选好老师，组织好学习时间安排，对学习过程进行监督，让时间和金钱花的值得，让学员真正能学到知识，特别是一个
月以上的培训，因为时间比较长，学员和老师都可能产生懈怠感，从而导致老师和学员都不够认真。