【申报材料】集团公司董事长先进事迹
集团公司董事长诚信经营、热心公益、奉献社会先进事迹
年5月，xx出生于薛城区金河乡吴庄村一个农民家庭。
那时候，xx家境贫寒，但他打小就崇拜家喻户晓的铁道游击队队长洪振海、舍身炸碉堡的英雄陈金河、面对日本侵略者宁死不屈的师长王铭章等人，立志要像这些英雄一样，长大做一名堂堂正正、顶天立地的好汉。
后来每当遇到困难时，xx就用革命先辈的精神激励自己，当年摸爬滚打的艰苦生活，让他一辈子受益，造就了他从不服输、不向困难低头的精神。
诚信经营生意越做越大上世纪80年代末，改革开放的大潮汹涌澎湃，那时鲁南煤炭资源丰富、煤炭市场行情正火爆，此时的xx正在国有企业啤酒厂担任供销科长。
1988年，xx毅然决然地扔掉铁饭碗，投身于商海，从事煤炭贸易。
集团董事长先进事迹材料
企业董事长先进事迹资料(1)宝胜企业董事长夏礼诚宝胜门前，霓虹灯闪烁着12 个大字：“传输民族动力，创立世界品牌。
”看着人来车往的旺盛之景，你会想到这艘企业航母的“领头人”，是一位身材瘦削、气质儒雅的尊长吗?20XX 年 11 月，在宝胜遇到空前困难时，时任县计委主任的夏礼诚临危受命;5 年后，宝胜销售额高出50 亿，策划“十一五”，宝胜正在向百亿企业进军。
宝胜人说：“我们相信夏董事长，他带领的宝胜，明天会更灿烂。
”有胆有识的闯将20XX 年，由于多种原因，宝胜的生产经营出现危机，有人甩下一句话：“不出 3 个月，宝胜必垮。
”当时的宝胜，可谓内忧外患。
银行停贷、债务到期、人心浮动。
拯救宝胜，成为当时宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。
最后，县计委主任夏礼诚进入人们的视野。
那些天，老夏辗转难眠。
他是宝应有名的“工业通”，曾做过十多年的企业厂长，他深知要医治“大病缠身”的宝胜，风险和压力可谓巨大。
一个快功遂身退之人，回过头啃这块“硬骨头” ，能“啃”下来吗 ?那阵子，每天有老朋友跑到老夏家，扳着指头给他算账：“电缆这行，没足够资本玩不转，宝胜每年几十亿元大进大出，现在银行的门堵死了，就是神仙也没辙啊。
可不能够拿自己的政治生命开玩笑 ! ”但夏礼诚心里理解，这不不过一个简单的经济算式，更是一本政治账、感情账。
宝胜好了，能够给县里经济发展带来好处，宝胜的职工和他们的家庭也会有保障 ; 反之，三四万人到哪儿讨生活 ?冲着这份相信、这份责任，夏礼诚作出了人生中最重要的一个决定——接手宝胜。
身为企业家，他敢闯敢冒、敢为人先的个性，在忽如其来的时机中再度张扬。
刚到宝胜，县委、县政府的领导，每天一个电话，叮嘱他第一要抓人心、抓牢固，同时千万要注意身体。
电话这头，老夏感觉心头热乎乎的：“有上上下下的支持、相信，就是拼了命，也要领着宝胜人杀出一条生路。
”前几天，他把自己关在办公室里，静静走着、看着，长久无声。
董事长先进事迹材料(通用3篇)
董事长先进事迹材料（通用3篇）董事长先进事迹材料（通用3篇）在学习、工作乃至生活中,大家都写过事迹材料吧,从先进对象的形成和内涵上来分,事迹材料可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。
那么相关的事迹材料到底怎么写呢？下面是小编帮大家整理的董事长先进事迹材料（通用3篇）,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
董事长先进事迹材料1xxx,男,洪祥能源集团有限公司董事长,xxx同志长期从事企业经营管理工作,他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断,对工作更加认真负责。
他以开阔的思路,严谨的态度,扎扎实实的工作作风,把握机遇的能力,创造出许多好的工作业绩,铸造了集团公司的辉煌。
一、创业何惧万事难xxx同志于XX年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司,主要经营焦碳、铁合金产品,机械设备,电力电器材料等。
所谓万事开头难,公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难,由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划,董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地,一是与厂家建立良好的长期合作关系,二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量,当时在现场那真是晴天一身土,雨天一身泥,但xxx同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样,通过××*同志的努力,现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系,供货量也随之大幅提升。
在货源已基本稳定下来的情况下,公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任,吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家,与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉,××*同志本着诚信为本严格把好质量关,及时供货,确保生产顺利进行,在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应,帮助吉林铁合金度过难关,有时以没有利润或者低于成本的价格供货,因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可,公司也被评为供应甲级单位。
公司规模从小到大,实力由弱到强,是质的飞跃,量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。
建设公司董事长先进个人事迹材料
建设公司董事长先进个人事迹材料*，女，汉族，*年*月生，大学学历，高级经济师。
现为*建设集团有限责任公司法定代表人、董事长。
*同志始终坚守中国特色社会主义理想信念，模范践行社会主义核心价值观，始终以*思想wz头脑，维护同志党中央的核心地位，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚定不移地听党话、跟党走，感党恩，通过自己不断努力，取得了骄人成绩。
一、坚定信念，践行社会主义核心价值观，带领企业勇立潮头一是走中国特设社会主义道路，努力创建特色企业。
作为一家民营建筑企业，在创建初期，*便要求企业以遵纪守法为己任，规规矩矩做事、老老实实做人，确定了“诚信而广、品质致盛””的经营理念，赢得了社会各界的广泛赞誉。
二是脚踏实地，不图虚名，立足长远，不断营造风清气正的企业氛围。
公司发展离不开良好的风气，*以身作则，将文明、和谐、公正、法制、爱国、友善等社会主义核心价值观内化于心、外化于行，积极落实到企业的经营管理之中，根植于企业文化建设。
注重内功，从不靠关系承接工程，而是在完全充分的市场竞争中不断提升企业的核心竞争力，将反腐倡廉纳入公司的重点工作，严肃查处违规违纪人员，保持风清气正，良好的风气和氛围得到了员工的青睐和拥护，营造了公平的发展环境。
经过多年的努力，*建设集团成为了*市建筑业龙头企业、*省行业知名企业、中国建筑业双*强企业，成为了本土的行业标杆。
二、练内功、强肌体，强力推进企业制度建设，使企业成为行业的佼佼者一是注重诚信建设，赢得各方尊重。
*自成立以来，始终按时足额发放工资，从不拖欠农民工资，也从来没有一起劳资纠纷；始终量力而行，稳健经营，确保资金运转流畅，严格按合同办事，长期以来实现了业主、材料供应商及劳务多方共赢的良好局面。
*成立*年来，做到了“无劳资纠纷、无诉讼官司、无呆死帐”，成为行业榜样。
二是注重内部机制建设，强筋健骨。
在全国，建筑行业的女带头人实属罕见。
在这个市场竞争十分激烈的行业里，*始终保持清醒的头脑，推行总部集中管控的直营模式，不打牌子不挂靠，成为全省建筑业的直营典范。
企业先进人物事迹(公司董事长)(完整版)
企业先进人物事迹(公司董事长)企业先进人物事迹(公司董事长)第一篇：企业先进人物事迹他的心里只有企业与职工——记金光轧花制胶有限公司董事长王峰各位领导、各位同志：大家好！对于王峰这个名字，在座的也许并不熟悉，可是在夏集，无论是政府机关、企事业单位，还是普通百姓，却是无人不知，无人不晓。
他就是年近花甲，在企业界跌打滚爬三十年，现任扬州市金光轧花制胶有限公司的董事长兼总经理，人称“棉花大王”的人。
这些年来，他为加快实现“富民兴镇强县”这一目标作出了巨大贡献，受到了市、县各级党委政府的高度扬和社会各界的一致好评。
他所获得的“先进工作者”、“优秀党员”、“农民企业家”、“光彩之星”等荣誉称号不下于50个，而他却总是淡淡一笑，荣誉是对成绩的肯定，而成绩却不是我一个人做的，而且它也仅代表过去；我要做的是开拓进取，创造未来，为振兴地方经济加快农民奔小康再作新贡献。
他是这么说的，也是这么做的。
扬州市金光轧花制胶有限公司取得了今天的成就恰好证明了王峰的奋斗历程。
公司的前身是县县郭桥轧花厂，刚开始时仅有十几个人和七、八台小轧花机。
他领着这十几个人，发扬艰苦奋斗的优良传统，作为企业负责人，时时事事他都身临一线，与工人们同吃同住同劳动。
由于技术人手少，夜间机器坏了参加维修的总少不了他，实在困了，就在棉花堆上一躺，打个盹，经过几年努力，效益逐年增加。
九十年代初，党的改革开放的春风吹遍大江南北祖国各地，郭桥轧花厂也沐浴在改革开放的春风里。
该厂决定对轧花工艺流程和设备进行技术改造，并同时新增一条短绒加工生产线。
这样在九二年初开始引进设备，仅半年时间就完成了所有设备的安装调试。
当年投入生产当年见效，产值利税比技改的前一年翻了两番。
到九三年又比九二年又翻了一番。
在以后的几年里，企业效益逐年提高。
201X年4月，原郭桥乡政府对轧花厂进行改制，采取公开招标的办法进行产权拍卖，时任厂长的王峰，在大家一致支持下，和三位投资人最终以100万元买断了郭桥轧花厂的产权，将原郭桥轧花厂更名为扬州市金光轧花制胶有限公司。
【事迹材料】记食品集团公司董事长
记食品集团公司董事长各位领导、各位同志：大家好！有这么一个人，今年37岁，中等身材，明朗的脸上透溢着沉稳和干练，浓眉下那双大眼闪射着睿智的光芒。
他就是闻名遐迩的江苏荷仙食品集团公司董事长，一个已取得辉煌业绩并将继续取得辉煌业绩的私营企业主――梁军。
“绿宝”我来承包1920xx年，在火线入党的梁军，带着荣誉，也带着伤残，从部队退伍回到了家乡。
他被分配到了獐狮荡粮管所工作，不久因成绩突出被任命为粮管所副主任。
梁军深感自己责任重大。
正常的粮食收购对梁军来说并不在话下，使他魂牵梦萦的是粮管所的一个下属企业――我县县绿宝食品有限公司。
獐狮荡一带的荷藕是出了名的，1920xx年时，粮管所办起了“振粮荷藕加工厂”，但由于市场未打开，管理没有经验，三年不到，这个家庭作坊式的工厂倒闭了。
此后，又办了一个绿宝食品有限公司，运行三年又陷入困境。
“是国有企业的弊端害了绿宝”。
梁军肯定地说。
在全所职工大会上梁军挺身而出：“绿宝我来承包，带45名工人，年上缴20万元！”铿锵的话语，犹如一声炸雷，在所内外掀起了轩然大波。
“放着稳稳当当的国家干部不当，接这个烂摊子，岂不是自讨苦吃！”、“20万可是个天文数字，万一亏了，岂不是要倾家荡产！”老母亲听了吓了一大跳：“孩子，让全家过一阵安稳的日子吧。
”面对家人的苦口婆心，面对亲友的好心相劝，梁军犹豫了，可他一想到难以自拔的“绿宝”，一想到家乡的荷藕资源因没有好的加工企业而白白浪费的情景，梁军身上的伤似乎又痛了。
自己是共产党员，我不带头谁带头？梁军一挥手，就像一头拉不回头的牛上路了。
他搭着卖藕的货车跑市场，耳听八方找信息。
晴天一身土，雨天一身泥，在市场上摸爬滚打，终于打开了销路，同时加强内部管理，努力降低成本。
两年之后，“绿宝”终于起死回生，不仅完成了上缴，还有了积累。
敢做第一个吃蟹人“我就不信，我们搞不过山东汉子！”梁军如是说。
那是他在山东搞市场开发发出的感慨。
他发现山东的果蔬加工业已先行一步，且有不少厂家已跟日商合作。
集团公司董事长先进事迹
集团公司董事长先进事迹××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营治理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加仔细负责。
他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，制造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。
一、创业何惧万事难××*同志于XX年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，要紧经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。
所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购打算，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志给职员们做出了吃苦耐劳、事在人为的模范，经过××*同志的努力，如今公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。
在货源已基本稳定下来的事情下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有脚够的实力和良好的信誉，××*同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金浮现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，所以文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。
公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的进展。
二、拓新路着力培植新的经济增长点20xx年金融危机给××*同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格别稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软××*同志号召公司职员要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，××*同志要求大伙儿把危机看成惊险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广大乾坤里去闯新路，在新的领域里要别断学习，因为学习成就以后，知识改变命运。
国企董事长担当作为先进事迹材料
国企董事长担当作为先进事迹材料引言作为国企董事长，承担着巨大的责任和使命。
一些优秀的国企董事长在履行自身职责的同时，展现出了卓越的领导才能和担当精神，以身作则，做出了让人敬佩的先进事迹。
本文将通过分享几位国企董事长担当作为的先进事迹，探讨他们在企业管理和社会责任方面的杰出表现。
一、事迹一：践行公司治理，倡导透明与公正在当今市场经济的发展过程中，建立良好的公司治理结构，保障企业的健康发展成为至关重要的使命。
某国企董事长李先生以崭新的思维和行动，践行公司治理，倡导透明与公正。
为了确保公司的运营符合公平竞争的原则，李先生大胆推行透明化管理，建立了严格的信息披露机制。
他鼓励公司高管团队积极参与市场营销，提高公司的透明度，使公司在扩大市场份额的同时，得到了社会大众的高度认可。
另外，李先生还通过建立独立的监督机构，实行公开透明的董事会会议，确保决策公正、科学。
他本人也经常与员工进行面对面的沟通交流，了解员工的需求和意见，不断改进工作环境和福利待遇。
这种践行公司治理、倡导透明与公正的先进经验也对其他企业具有借鉴意义。
二、事迹二：关心员工福利，助力公司发展某国企董事长王女士在企业管理过程中，注重员工的福利，充分认识到员工是公司最宝贵的财富。
她通过一系列的措施，关心员工福利，助力公司发展。
首先，王女士重视员工培养和激励机制的建立。
她鼓励员工参加各类培训和学习，提供广阔的发展平台。
同时，她注重激励制度的改革，建立了竞争性的薪酬和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。
其次，王女士注重员工的生活质量。
她充分理解员工在工作之外的需求，提供各种家庭支持和关怀。
企业建立了完善的员工福利体系，包括子女教育、医疗保险、健身娱乐等多项福利措施。
这些举措使员工感受到公司大家庭的温暖，积极投入到工作中，为公司的稳定和发展做出了贡献。
三、事迹三：积极履行社会责任，承担环保使命作为大型国企的董事长，任何一个人都应当时刻牢记自己的社会责任，积极承担环保使命。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司董事长先进事迹
××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。
他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。
一、创业何惧万事难
××*同志于XX年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。
所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过××*同志的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。
在货源已基本稳定下来的情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，××*同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。
公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。
二、拓新路着力培植新的经济增长点
20xx年金融危机给××*同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软××*同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，××*同志要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。
在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。
在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。
于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。
××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。
三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强
建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。
不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。
建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。
深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。
在规范的制度下，在××*同志的多方面的不断努力下，20xx年能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长
152%，合金2,000多吨，销售收入达21,807,551.00元，共上缴税金
2,209,467.00元。
为了企业永续发展，××*同志制定了企业中长期和阶段性发展战略。
公司的长期战略目标是“举诚信旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，（即企业整体素质提高，经济效益提高，员工待遇提高）；公司的经营理念是“以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象。