技师工作站成员管理考核办法
技师工作站管理办法
山东省技师工作站管理办法发布时间：2013-06-28后，汇总上报省人力资源社会保障厅；中央驻鲁企业、省属企业（或行业部门）和技工院校申请设立山东省技师工作站，直接报省人力资源和社会保障厅。
省人力资源社会保障厅委托专家组对申请单位进行综合评佔，并提出评佔意见。
经专家组评估通过的丄作站由省人力资源社会保障厅发文认定并授F “山东省技师工作站”牌匾。
未通过的，书面说明理由。
第八条工作站负责人为省首席技师的，加挂“山东省首席技师工作站”牌匾。
第九条经评估认定的山东省技师工作站，由省级财政一次性补助资金io万元，主要用于培训设施设备购凰及技能交流推广等费用。
工作站所在帀、行业（企业）、技工院校也要安排适出资金予以支持，主要用于带徒津贴、培训场地、实训设备等补助。
第三章管理和监督第十条山东省技师工作站应在技术攻关创新、实施技术改造，解决生产技术难题和技能人才培养等方而发挥积极作用。
第十一条建立考核制度，对山东省技师工作站实施动态管理。
省人力资源社会保障厅负责对中央驻鲁企业、省属企业和技工院校（或行业协会）设立的山东省技师工作站进行日常管理、年度考核评估工作。
设区的市人力资源社会保障局负责市属及市属以卜•单位设立的山东省技师工作站进行日常管理、年度考核评估工作。
设区的市人力资源社会保障局组织有关人员组成考核组对市属及以下单位设立的省技师工作站进行的年度考核评估，应将考核评估结果卜•报省人力资源社会保障厅。
经考核评估不合格的，撤销“山东省技师工作站”。
第十二条山东省技师工作站应当按照行业（企业）的需要，根据确定的带徒目标、技术攻关项目等工作职责开展各项工作。
要建立日常工作台帐制度，如实反映开展各项活动、取得业绩情况，建立各项映像资料等档案，以备现场考核评估査阅。
每年3月31日前，山东省技师般不少于60平方米）:（三）具有处于本行业较为先进的生产科研仪器设备；（四）有独立承押过省或市级以上重大项目的经历、经验和成果：（五）建立完善的“山东省技师工作站"工作制度。
技师工作站成员管理考核办法
技师工作站成员管理考核办法技师工作站成员管理考核办法为规范公司技师工作站的创建与管理，推动站内活动的有效开展，充分发挥本站创新源、项目攻尖队、人才孵化器的作用，带动职工经济技术创新活动的深入开展，充分发挥创新人才、高技能人才在企业转方式、调结构、促升级中的示范和骨干作用，激发广大职工的创新创造潜能，根据云南工投基础产业有限责任公司工会《职工创新工作室、技师工作站管理考核办法》特制定本管理考核办法。
一、考核实施（一）考核周期及方式考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，考核方式为小组考核与个人考核相结合，月季度评选不一定有优秀，但一定有差评。
（二）考核内容1、小组考核考核人：实作组组长被考核人：各课题小组组长1.1月度考核考核依据：各课题小组依据本站的工作计划由小组长组织实施具体工作，内容包括小组参与活动的态度与积极性；成员的思想与技术交流方式方法；技术培训有台账、课题研究出成果；对新工艺、新技术提出的建设性意见。
每月评选优秀小组和差评小1 -2季度考核季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的小组评选为季度优秀小组，连续三个月差评的小组评选为季度差评小组。
1 -3年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的小组评选为年度优秀小组，三个月差评的小组评选为年度差评小组。
2、个人考核考核人：各课题小组组长被考核人：小组成员2.1月考核考核依据：成员参与课题小组活动的态度与积极性；对小组下发任务的完成率与完成效率；课题出成果；在相应班组的表现；对新工艺、新技术提出的建设性意见。
每月评选优秀个人与差评个人。
2.2季度考核季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的成员评选为季度优秀成员，连续三个月差评的成员评选为季度差评成员。
2.3年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的成员评选为年度优秀成员，连续两个季度差评的成员评选为年度差评成员。
三）考核目标技师工作站每年至少培养1?2名高技能人才，团队或者成员至少1人近年来因创新业绩受到上级表彰。
技师工作站管理制度
技师工作站管理制度一、总则为规范技师工作站的管理活动，提高服务质量和效率，保障技师工作的顺利进行，特制定本管理制度。
二、定义技师工作站是指为技术人员提供工作场所和工作设备的专门区域，旨在促进技术人员的交流与合作，提升团队整体水平。
三、组织架构1. 技师工作站由站长、副站长和团队成员组成。
2. 站长负责对工作站的整体管理，包括资源调配、团队协调等事宜。
3. 副站长协助站长完成工作站的管理任务，代理站长职责时，有与站长相同的权限。
4. 团队成员是指技师工作站的工作人员，分工明确，各司其职。
四、工作规范1. 技师工作站必须按照规定的时间上下班，不得迟到早退。
2. 技师工作站要保持整洁，工作人员要自觉遵守环境卫生要求，保持工作区域的整洁和干净。
3. 技师工作站要保护好工作设备和资料，不得私自带离工作区域。
4. 技师工作站要建立健全工作记录和绩效考核制度，每位成员都应按时填写工作记录，并定期进行个人绩效考核。
5. 技师工作站成员应积极参加技术培训和学习，提升个人技术能力和团队整体水平。
五、工作流程1. 技师工作站成员按照任务分配和团队领导安排，完成日常工作任务。
2. 技师工作站成员要密切配合，高效协作，相互支持，确保工作顺利进行。
3. 技师工作站成员应及时汇报工作进展，协调解决工作中出现的问题，防止工作滞后或质量问题的发生。
4. 技师工作站成员应定期召开工作站例会，交流工作经验，共同解决工作中遇到的困难。
六、奖惩措施1. 技师工作站对优秀工作成绩进行表扬，可以给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 技师工作站对工作不力或违反规定的行为进行惩罚，如扣发工资、通报批评等。
七、保密规定1. 技师工作站成员要严守工作站的保密规定，不得将工作站的技术资料、商业机密等信息外泄。
2. 技师工作站成员要保护好个人账号和密码信息，不得将其泄露给他人。
八、附则1. 技师工作站管理制度的解释权归工作站站长所有。
2. 对本制度的修改和补充，需经过工作站成员的讨论和站长的批准。
技师工作站成员培训管理办法
技师工作站成员培训管理办法一、总则为加强站内成员的知识技能培训,做好公司技术攻关、成果转化和人才培养工作，不断提高成员的综合素质、专业技术水平和解决实际技术难题的能力,保证公司顺利达标投产,培养知识性、技能型、创新型员工和工作团队，培养公司骨干力量和高技能人才，特制定本管理办法。
二、职责1、站长为培训第一负责人，负责审查培训方案、培训计划和培训内容。
2、副站长负责监督管理培训实施情况和进度审查，检验培训效果.3、工作组组长负责培训计划、培训方案编写和落实具体的培训工作.4、课题组组长负责落实相关具体的培训工作。
三、细则1、培训必须坚持以服务企业、按需施教、学以致用的原则.2、培训本着干什么,学什么，缺什么，补什么的原则，采用理论与实践相结合，生产与培训相结合的形式.3、坚持管理、技术、技能培训与实践相结合的原则，全面提升员工综合素质。
4、坚持全员理论培训与重点课题培训相结合的原则，逐步提升高技能人才人员数量。
5、坚持以内部培训为主，内外培训相结合的原则,科学利用内、外培训资源。
6、坚持职工培训管理考核制度,严格考核、追求实效、重奖重罚原则。
8、每月开展一次培训总结交流会，并对培训内容进行考试,将考试成绩纳入考核.9、培训贯彻“严格训练,严格要求"的原则,从严、从细、从实际出发.10、新进员工岗前培训：培训内容包括企业文化、规章制度、管理办法等。
11、在岗培训：根据岗位职责的要求，以满足履行职责的知识与能力为主要内容的定期规范化培训。
重点包括新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。
12、适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。
四、工作程序1、岗位培训。
按照培训需求、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，本站不能承担的培训报公司培训管理部门组织安排培训，员工必须按照公司、站内的安排按时参加培训。
（1）确定培训需求。
根据员工现有能力与岗位所需能力之间的差距,确定培训需求计划,并于每季度月底前呈报下一季度培训需求.（2）制定培训计划与培训方案.结合站内员工实际需求,编写培训计划，并报领导组备案。
技师工作站管理制度范文
技师工作站管理制度范文技师工作站管理制度第一章总则第一条为了规范技师工作站的管理，提高技师工作效率，保障技师工作的安全和质量，制定本制度。
第二条技师工作站是指依托于本单位资源和设施，为技术工人提供工作和学习交流的固定场所。
第三条技师工作站应当遵守国家有关法律法规、政策和本单位的规章制度，并积极配合本单位的工作和任务。
第四条技师工作站的管理目标是提高技术工人的专业技能和职业素养，促进技术创新和协作，推动本单位的科技进步和发展。
第五条技师工作站的管理应当坚持公平公正，依法依规，注重激励和保护技术工人的权益，鼓励优秀技术工人的成长和发展。
第二章技师工作站的设置与管理第六条技师工作站应当设置在本单位内部，可以根据需要设立多个工作站。
第七条技师工作站的设置应当考虑技术工人的专业特长和需求，充分利用本单位的资源和设施，提供必要的工作条件和工具。
第八条技师工作站的管理由本单位负责，设立专门的管理机构或委托专人负责具体的管理工作。
第九条技师工作站的管理应当建立科学合理的管理制度和工作流程，规范技术工人的工作行为和工作方式。
第十条技师工作站的管理机构应当制定详细的工作计划和目标，并定期评估和调整。
第三章技师工作站的使用与考核第十一条技师工作站的使用应当符合以下原则：（一）技术工人可以自愿申请使用技师工作站，也可由本单位指定工作人员使用。
（二）技术工人使用技师工作站应当按照规定的工作流程和时间进行，不得超时超范围使用。
（三）技师工作站的使用应当向管理机构报备，管理机构可以根据需要进行安排和调度。
第十二条技师工作站的考核应当符合以下原则：（一）技师工作站的使用情况和工作成果应当定期进行评估和考核。
（二）考核应当综合考虑技术工人的工作效率和质量，以及技术创新和协作的能力。
（三）考核结果应当作为评选表彰和激励奖励的依据，也可作为晋升职称和岗位的参考。
第四章技师工作站的维护与保障第十三条技师工作站的维护应当符合以下原则：（一）技师工作站的设施和设备应当定期检查和维修，确保其正常运作和安全使用。
技师工作站成员管理制度
技师工作站成员管理制度第一章总则第一条为规范技师工作站成员管理，营造和谐、稳定的工作环境，提高技师工作站成员工作效率和水平，根据有关法律法规和职业操守，制定本制度。
第二条本制度适用于技师工作站内所有成员，包括技师、助理技师等各类人员。
第三条技师工作站成员应当严格遵守法律法规、职业操守和工作站规章制度，恪守职业道德，维护技师工作站的形象和声誉。
第四条技师工作站成员应当遵守国家有关法律法规，依法行事，维护社会公共利益。
第五条技师工作站成员应当具有相关的技能和职业素养，能够胜任工作。
第二章选拔与任用第六条技师工作站成员的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，采取考试、考核等方式进行。
第七条技师工作站成员的选拔应当综合考虑其专业能力、职业素养、工作经验等因素进行评定。
第八条技师工作站成员的任用应当签订书面劳动合同，并明确劳动合同期限、薪酬待遇、工作内容等。
第九条技师工作站成员的任用应当与其实际工作岗位相符，不得任人唯亲或任人唯才。
第十条技师工作站成员应当遵守劳动合同约定，认真履行工作职责，不得擅自调整工作内容或放任职责。
第三章绩效考核第十一条技师工作站成员的绩效考核应当定期进行，评定内容包括工作业绩、职业操守、工作态度等方面。
第十二条技师工作站成员的绩效考核应当根据实际工作情况，客观、公正、公平地进行评定。
第十三条绩效考核结果应当作为技师工作站成员职业晋升、薪酬调整等方面的依据。
第十四条技师工作站成员应当配合绩效考核工作，如实提供相关工作材料和资料。
第四章岗位职责第十五条技师工作站成员应当严格遵守工作站规章制度，认真履行工作职责。
第十六条技师工作站成员应当维护工作站的设施设备，保持工作环境的整洁和安全。
第十七条技师工作站成员应当保护用户隐私，严禁泄露用户信息。
第十八条技师工作站成员应当积极参加技能培训和学习，不断提升自身技能和职业素养。
第十九条技师工作站成员应当尊重用户需求，提供优质的服务，维护用户权益。
技师考核方案范文（通用6篇）
技师考核方案技师考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的技师考核方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
技师考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
技师考核制度和要求
技师考核制度和要求为了加强管理，提高员工的技术和整体素质，维护公司形象，促进公司全面健康的发展，形成良好的规范的机制，特制订技师考核制度和要求。
一、凡是招聘的技师；必须由经理安排技术老师严格按照公司规范培训制度培训，统一通过考核合格后方可上钟。
二、通过培训出来的新技师前四个钟不计提成，作为实习考核，在实习期间如出现投诉或犯三次错误者，停牌后继续培训到合格为止。
三、所有新上钟的技师在没有正式分班之前，无特殊情况的，上班、下班，每天下午17：30-19：00练习技术，由经理安排技术老师培训指导，收银台一律不排钟，经理监督，练至合格为止，才正式分班按正常时间上下班。
四、所有加级考核技师，必须在当月主动申请加级考核，可以提前考核，不能推后，如有推后者，推迟加级时间。
（特殊情况除外）五、凡被投诉或严重违规者、屡次犯错者，必须停牌，然后由技术老师进行培训，（不服从者按200元／天罚款考核合格后再安排上点。
被顾客投诉技术服务停牌的员工：（a、技术方面：力度不够、技术不到位、理论知识肤浅，一旦被顾客投诉，停牌培训。
b、服务方面：礼貌用语不到位、生硬、顶撞顾客不按培训要求规范服务、顾客提出在服务范围内的要求不到位者，停牌培训。
）六、凡属本店技师，必须无条件的接受公司安排的抽查。
七、考核标准整体动作流畅，无刺痛感，手法柔和，不时快时慢，无间断。
程序清晰，无漏动作现象。
整体力度协调，坐姿正确，知道省力，借力。
点穴位：力度是由轻到重再由重到轻，有酸胀感，无刺痛，穴位准确，力度渗透，特别注意手式。
耸穴位：手势正确手贴紧，力度要均匀渗透，不能耸到筋。
刮：要手贴紧，刮密刮长，力度均匀，渗透，特别对刮甲状腺、斜方肌、手指要平，不要刮得骨头痛，力度均匀，渗透。
揉：手不生硬，整个手掌用力。
拔：双手大拇指重叠，整个手臂用力。
注：对上钟流程，必须做到无漏动作，程序流畅，从进门服务到结束，礼貌用语、规范动作标准，善于察言观色，做到，细心、耐心、专心。
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技师工作站成员管理考核办法
为规范公司技师工作站的创建与管理，推动站内活动的有效开展，充分发挥本站创新源、项目攻关队、人才孵化器的作用，带动职工经济技术创新活动的深入开展，充分发挥创新人才、高技能人才在企业转方式、调结构、促升级中的示范和骨干作用，激发广大职工的创新创造潜能，根据云南工投基础产业有限责任公司工会《职工创新工作室、技师工作站管理考核办法》特制定本管理考核办法。
一、考核实施
（一）考核周期及方式
考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，考核方式为小组考核与个人考核相结合，月季度评选不一定有优秀，但一定有差评。
（二）考核内容
1、小组考核
考核人：实作组组长
被考核人：各课题小组组长
1.1 月度考核
考核依据：各课题小组依据本站的工作计划由小组长组织实施具体工作，内容包括小组参与活动的态度与积极性；成员的思想与技术交流方式方法；技术培训有台账、课题研究出成果；对新工艺、
新技术提出的建设性意见。
每月评选优秀小组和差评小
1.2 季度考核
季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的小组评选为季度优秀小组，连续三个月差评的小组评选为季度差评小组。
1.3 年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的小组评选为年度
优秀小组，三个月差评的小组评选为年度差评小组。
2、个人考核考核人：各课题小组组长被考核人：小组成员
2.1 月考核考核依据：成员参与课题小组活动的态度与积极性；对小组
下发任务的完成率与完成效率；课题出成果；在相应班组的表现；对新工艺、新技术提出的建设性意见。
每月评选优秀个人与差评个人。
2.2 季度考核季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的成员评选为季度
优秀成员，连续三个月差评的成员评选为季度差评成员。
2.3 年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的成员评选为年度
优秀成员，连续两个季度差评的成员评选为年度差评成员。
三）考核目标
技师工作站每年至少培养1~2 名高技能人才，团队或者成员至少
1 人近年来因创新业绩受到上级表彰。
（四）激励与奖惩
（一）根据上述考评条件，年度优秀的小组及个人，因创新业绩、活动成效突出的上报公司工会组织提请给予表彰和相应的奖励，推介参加公司“先进个人” 、“优秀员工”等评选。
（二）年度差评的小组免去相应的小组长职位，年度差评的成员上报技师工作站领导组，提请免去其技师工作站成员资格。
二、副则
本办法自发布之日起实施。
技师工作站。