成控部管理制度
成控部门职能、制度、工作流程
成控部职能、制度、工作流程一、成控部工作职能：1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定、招投标文件和设计图纸，结合施工现场实际情况（通过现场踏勘），及时掌握市场经济信息，做好投标成本和工程预、决算工作；2、做好各项目工程款收入和支付审核和施工过程中的成本控制工作；3、做好本部门的各项保密工作；4、协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议工作；5、参加各项目组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。
6、跟踪各工程项目进展情况，并对增减工程量资料的统计整理、变更通知及各种签证资料的收集整理存档，为工程竣工结算创造条件。
7、对各工程项目的周报、月报、各项工程款支付、奖惩通知单、工程分包合同进行审核及考评。
8、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。
9、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标及相关资料、增减工程量资料、变更通知及各种联系单据资料和结算结账单进行收集、整理、归档，以便更快捷地查询历史资料。
10、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐（每一次的资料变更做到有据可查），及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。
11、积极完成上级领导交给的各项工作任务，并根据需要主动配合其他部门展开工作。
二、部门规章制度:1、认真学习和遵守公司和部门各项规章制度；2、文明做人、塌实做事，服从部门领导的工作安排，努力完成部门领导交办的各项工作，热情做好部门对内、对外的接待工作；3、积极配合其他各职能部门的协作工作，做好公司与各部门之间的协调沟通工作；4、团结同事、关心集体、爱护公物、同事之间互相帮助，保持完好的团队合作精神；5、做好内部文件和外部文件的发放、收取、编号、传递、归档工作；6、部门文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况；7、做好收发文记录和归档明细以及工作交接明细表；三、流程：由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。
成控部管理及考核办法
成控部管理机制及考核办法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。
必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人，负责本项目的施工图预算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作，做到事前科学、合理的成本目标制订；事中有效的成本控制；事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。
最大限度的降低工程成本，节约投资，从而实现利润最大化。
一、人员分工1、为了提高预算人员工作的积极性，实行能者多劳多得的原则，并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完成工作，将预算人员根据工作能力分为成控主管、成控专员两种级别。
成控主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、审核能力，可负责项目的预算、成本控制、决算审计等工作。
成控专员不能独立完成预、决算工作，但也能独立完成某一单项工程预算的，也可协助成控主管工作的。
成控专员在经过几个项目历练，如果也能独立完成预、决算工作的也可提拔为成控主管。
2、工作职责（一）、成控主管：2.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。
2.2负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度核算、成本预控、结算工作，及时正确办理和完成预（结）算工作。
2.3经常深入施工现场，了解工程实际情况，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;为竣工决算做好准备。
2.4对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签，并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生，给公司造成不必要的损失。
2.5参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
成控管理制度范本
成控管理制度范本一、总则本制度是为了规范和管理机构的成本控制工作，促进经济效益的提高，保障机构的长期可持续发展而制定的。
二、成本控制目标1. 确保成本控制工作合理、规范；2. 降低机构生产、运营、管理等方面的成本支出；3. 提高机构的经济效益和竞争力。
三、成本控制责任部门1. 机构领导层负责确立成本控制目标和政策；2. 财务部门负责具体实施成本控制工作；3. 各部门负责自身成本控制。
四、成本控制的范围1. 生产成本控制；2. 经营成本控制；3. 管理成本控制；4. 财务成本控制。
五、成本控制的具体内容1. 生产成本控制- 产品成本核算；- 生产过程效率管理；- 生产设备维护保养；- 原材料采购成本控制。
2. 经营成本控制- 营销成本控制；- 市场推广成本控制；- 运输物流成本控制；- 销售服务成本控制。
3. 管理成本控制- 人力资源成本控制；- 管理费用控制；- 固定资产管理成本控制；- 研究开发成本控制。
4. 财务成本控制- 资金成本控制；- 贷款利息控制；- 风险投资成本控制；- 股权融资成本控制。
六、成本控制方法1. 预算控制- 制定年度预算；- 分解预算指标；- 实施预算控制；- 定期检查执行情况。
2. 成本清单管理- 明确成本项目；- 制定成本计划；- 实施成本核算；- 定期分析成本数据。
3. 成本费用核算- 分析成本构成；- 控制费用开支；- 发现成本浪费；- 优化经营成本。
4. 绩效评价体系- 设立绩效考核标准；- 实施绩效考核；- 激励成本控制；- 决策改进绩效。
七、成本控制考核1. 定期评估成本控制工作；2. 掌握成本数据和指标；3. 对成本控制工作结果进行评价；4. 提出改进方案和建议。
八、成本控制政策1. 节约用水、用电、用气等资源；2. 降低耗材消耗；3. 提高设备利用率；4. 优化人力配置。
九、成本控制宣传1. 培训员工成本控制意识；2. 定期开展成本控制知识普及；3. 举办成本控制培训活动。
成控室管理制度
成控室管理制度第一章绪论第一条为规范和管理成控室的日常运作，保障设施及设备的安全运行，提高工作效率，提高人员素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于成控室全体员工。
第三条成控室是指负责对设施及设备进行监测、调控和管理的工作场所。
第四条成控室全体员工应遵守国家有关法律法规，遵循企业制度，维护单位荣誉，严格遵守本制度。
第二章成控室基本职责和规范行为第五条成控室的基本职责是确保设施及设备的安全稳定运行，对设施及设备进行监测、调控和处理异常情况。
第六条成控室工作人员应遵循“安全第一、预防为主”的原则，按照操作规程做好日常监测、巡检和维护工作。
第七条成控室工作人员应保持工作岗位的整洁、清洁，工作时不得喧哗、吸烟、饮酒，保持工作环境的安静和纪律。
第八条成控室工作人员在工作时应集中精神，不得进行无关工作和聊天，不得私自留宿。
第九条成控室工作人员应定期参加单位组织的培训和考核，提高技能水平和专业素养。
第三章成控室管理制度第十条成控室工作人员应按照规定的值班制度，保证每个班次都有足够数量的人员在岗。
第十一条成控室工作人员在交接班时应将值班情况、设备状态等重要信息及时传达给接班人员，确保信息的连贯性和完整性。
第十二条成控室工作人员在值班期间应严格按照操作规程开展工作，不得擅自改变工作程序和参数设置。
第十三条成控室工作人员发现设备异常情况时应立即向上级报告，并及时采取相应的处理措施，做好相关记录。
第十四条成控室工作人员应保管好相关设备和文件资料，不得私自带离或外借。
第十五条成控室工作人员应保护好工作设施和设备，禁止私自使用单位设备，制止他人使用。
第四章成控室工作纪律第十六条成控室工作人员应按时到岗上班，严格遵守上下班时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十七条成控室工作人员应严格遵守规章制度，服从管理，并保守单位秘密。
第十八条成控室工作人员应配合安全检查和巡视工作，不得拒绝或阻挠相关工作。
第十九条成控室工作人员应维护良好的工作风气，不得进行违纪行为，不得私自接受礼品、服务或款待。
成控部管理制度
成控部管理制度第一篇：成控部管理制度成控部管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
二、职责公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
三、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。
2、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。
4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
（二）制定项目成本计划1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。
2、结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。
4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。
5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。
（三）成本控制项目成本控制按如下基本要求进行1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2、材料费的控制:实行“量价分离”原则（1）采购环节严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。
成控部岗位职责及制度
成控部岗位职责及制度在现代企业组织中，各个部门和岗位的职责和制度往往是保持组织高效运作的关键。
作为企业的中枢部门之一，成控部（成本控制部门）在控制和管理企业成本方面发挥着重要的作用。
本文将就成控部的岗位职责及相关制度进行探讨。
一、成控部职责概述成控部作为企业内部的成本管理机构，负责制定并实施成本控制策略，确保企业的生产成本得到有效控制和管理。
主要职责包括以下几个方面：1. 成本预算与核算：负责编制企业的成本预算，根据业务情况和市场变化制定成本核算标准，确保成本控制和核算的准确性。
2. 成本控制策略：根据预算和核算结果，分析成本结构和成本构成，提供成本控制策略和建议，以实现成本控制目标。
3. 成本监测与分析：监测和分析企业各项成本，包括直接成本、间接成本和管理费用等，及时发现成本波动和异常情况，为决策者提供参考依据。
4. 成本效益评估：对企业的成本效益进行评估和分析，评估各项成本控制措施的效果，提供改进和优化方案。
5. 成本管理制度建设：负责制定企业的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等相关规定，确保成本管理的规范性和一致性。
二、成控部相关制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部管理成本的重要制度之一。
成本核算制度应根据企业的业务特点和成本结构，建立相应的核算项目和核算方法，并规定相关流程和报表格式。
成控部需要对核算过程进行监督和审核，确保核算的准确性和合法性。
2. 成本控制制度成本控制制度是为了实现成本控制目标而制定的一系列规章制度。
成控部应制定成本控制方针和措施，并将其落实到各个具体部门和岗位，确保成本控制措施的全面贯彻执行。
此外，成控部还需要建立成本控制的监督和考核机制，对成本控制结果进行评估和报告。
3. 成本分析制度成本分析制度是为了深入了解企业成本构成、成本结构和成本变动原因而建立的制度。
成控部需要制定相应的成本分析方法和报表，对各个成本项目进行逐项分析，找出成本问题所在并提出改进措施。
成控部安全管理制度
一、总则为加强成控部（以下简称“部门”）安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高部门整体安全水平，根据国家有关法律法规和公司安全管理规定，特制定本制度。
二、安全责任1. 部门负责人对本部门安全工作全面负责，定期组织开展安全检查，落实安全措施，确保安全管理工作落实到位。
2. 各岗位员工对本岗位安全负责，严格遵守安全操作规程，积极参加安全培训，提高安全意识。
三、安全教育培训1. 部门负责人组织制定年度安全教育培训计划，确保员工掌握安全知识和技能。
2. 员工参加公司统一组织的安全生产教育培训，取得相关资格证书。
3. 部门负责人定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全素质。
四、安全检查与隐患排查1. 部门负责人每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 员工在日常工作中发现安全隐患，应立即上报，并协助相关部门进行整改。
3. 部门负责人对安全隐患整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位。
五、安全防护措施1. 部门负责人根据工作性质，制定相应的安全防护措施，确保员工在工作中不受伤害。
2. 员工按照规定穿戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3. 部门负责人定期检查安全防护用品的使用情况，确保其完好有效。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故，员工应立即报告部门负责人，不得隐瞒。
2. 部门负责人及时组织调查事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成控部负责解释。
2. 部门负责人应根据本制度制定具体实施细则，并报公司审批。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司安全管理规定相抵触之处，以国家法律法规和公司安全管理规定为准。
建筑公司成控部管理制度
一、总则为加强建筑公司成本控制部门（以下简称成控部）的管理，规范成本控制工作，提高成本管理水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
二、成控部职责1. 负责公司工程项目成本核算、预算编制、成本分析和成本控制工作；2. 参与公司工程项目招投标，对投标报价进行审核和优化；3. 负责公司内部成本管理制度、流程的制定、实施和监督；4. 对公司成本控制情况进行定期分析，提出改进措施和建议；5. 参与公司成本控制相关培训、研讨活动，提高员工成本控制意识。
三、成控部组织架构1. 成控部设部长一名，副部长一名，部门内设成本核算组、预算编制组、成本分析组；2. 成本核算组负责工程项目成本核算、成本分析；3. 预算编制组负责工程项目预算编制、优化；4. 成本分析组负责公司成本控制情况分析、提出改进措施和建议。
四、成本控制流程1. 成本核算：成控部根据工程实际情况，对工程项目的材料、人工、机械等成本进行核算，确保成本数据的准确性；2. 预算编制：成控部根据工程实际情况，编制项目预算，对项目成本进行预测和控制；3. 成本分析：成控部对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施；4. 成本控制：成控部根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内；5. 成本优化：成控部对成本控制措施进行优化，提高成本控制效果。
五、成本控制要求1. 成控部应严格执行国家相关法律法规，遵守公司成本管理制度；2. 成控部应加强与各部门的沟通与协作，确保成本控制工作的顺利进行；3. 成控部应定期对成本控制情况进行总结和分析，不断优化成本控制措施；4. 成控部应关注行业动态，学习先进成本控制方法，提高成本控制水平；5. 成控部应加强对员工的成本控制培训，提高员工成本控制意识。
六、奖惩制度1. 对在成本控制工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；2. 对违反成本控制规定，造成公司经济损失的个人或团队，追究相应责任。
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成控部管理制度
—、总则
为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理,提高经济效益，特制定本制度。
二、职责
公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
三、管理制度
（一）项目成本管理内容
项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
1、根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据。
2、根据成本计划、相应的定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据。
4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
（二）制定项目成本计划
1、项目开始前，对照目标成本和计划成本，结合实际情况，预计各项费用的实
际投入,编制成本计划，并制定切实可行的成本控制措施。
2、结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、必须按月（节点）编制月度（节点）成本计划。
4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本计划。
5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划。
（三）成本控制
项目成本控制按如下基本要求进行
1、人工费的控制：主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2、材料费的控制：实行"量价分离"原则
（1）采购环节严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度。
（2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制。
（3）对材料的采购应实行货比三家。
（4）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。
（5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、核对。
3、机械费的控制：向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置,提高使用效率。
4、间接费用的控制：
（1 ）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准，做到有计划，有考
（2）严格执行各项费用开支计划和开支权限。
（3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。
（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表，经公司批准后方可发放。
5、其他费用的控制
（1）控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费。
（2）注重节约能源。
（四）项目成本核算制的原则和基本要求
1、项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。
2、成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变,并应与项目目标成
本、
计划成本的界定范围相一致，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，应按
每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
3、各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。
4、项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本"三同步"的原则严格划清成本界限，即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。
（五）按月对项目成本进行分析
1、及时对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析，提出改进措施，编制成本分析资料。
2、成控部汇总工程项目的情况，进行综合成本分析，对比实际成本与计划成本的偏差，分析存在的问题和原因，提出改进意见,提交月度成本分析报告。
3、根据成本分析资料，定期或不定期地组织进行成本管理活动分析，研究成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定成本控制对策与措施等。
四、各阶段成本控制制度
（一）工程预算阶段
1、成控部预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；
2、成控部预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图
纸会审准备；
3、成控部预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；
4、成控部预算人员编制完预算及时进行“量价分析”，根据合同规定向业主申
请调整工程量清单或合同价款；
5、成控部预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同
约定，定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据；
6、成控部预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行
分析，为成本分析提供依据；
（二）工程结算阶段
1、工程建设期间，成控部预算人员经常到现场，收集相关结算资料；
2、工程竣工后，成控部预算人员应及时根据结算资料，应在规定时间内编
制出竣工结算书，交部门领导审核；
3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。
发现问题，要求成控部预算人员进行调整；
4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较；
5、最后领导签字报送。
（三）工程签证、索赔阶段
在工程建设期间，成控部预算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
一、办理延长工期的签证的条件：
1、增加合同以外的工作；
2、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；
3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；
4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；
5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；
6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
二、办理经济签证的条件
1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；
2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；
3、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；
4、非我方原因造成我方的损失；
5、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；
6、其它超出合同约定的内容。
三、索赔的条件
1、合同文件的内容出错或与国家强制法律法规相矛盾；
2、在合同约定的时间内未发出施工图；
3、甲方提供有关放线的资料不准；
4、现场不利的自然条件；
5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期；
6、甲方和监理工程师命令暂停工程；
7、甲方未按时提供现场；
&甲方违约；
9、甲方原因引起的政策风险。
四、办理签证与索赔的要求
1、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性，把签证和索赔作为降低成本和提咼效益的最有效手段；
2、建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔;
3、明确分级的量化管理责任，杜绝“该签未签、该赔不赔“的情况；
4、注意提出签证和索赔的期限和程序；
5、深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果，积极寻求友好协商和谋求调解
等有效方法；
6、及时向法律相关部门进行签证、索赔咨询。
（四）工程分包结算阶段
1、成控部预算人员应参与分包合同条款的讨论和学习；
2、成控部预算人员应及时向项目部相关人员咨询、了解，分包项目实施的
3、成控部预算人员应根据分包工程的特点，向相关部门索要相关资料和数据；
4、成控部预算人员应根据分包合同对分包工程的结算资料进行审核；
5、成控部预算人员审核完分包工程结算后，应报部门领导审核。
（五）其他部门配合
一、材料部
1、编制预算、投标时，应及时、准确的提供材料品牌、产地、规格、价格;
2、编制结算时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；
3、成本分析时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；
4、分包结算时，应及时、准确的提供分包领用的材料用量、材料品牌、产地、规格、价格。
二、财务部
1、及时提供各分包的支付情况，并提供完整可靠的相关数据报表；
2、及时提供工程款的拨付情况，并提供完整可靠的相关数据报表。
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