全面需求管理解决方案
软件项目管理中的关键问题与解决方案
软件项目管理中的关键问题与解决方案在软件项目管理中，存在着许多关键问题需要解决，这些问题往往直接影响着项目的顺利开展和最终的成功。
本文将探讨几个关键问题，并提供相应的解决方案，以帮助项目管理者更好地处理软件项目。
一、需求管理问题与解决方案软件项目的需求管理是一个复杂而关键的过程。
项目管理者往往面临需求变更频繁、需求不明确、需求冲突等问题。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1.明确需求的优先级和变更控制机制，确保需求的稳定性和可追溯性。
2.与客户和开发团队保持良好的沟通，及时了解需求变更和冲突，并进行协商和取舍。
3.运用适当的需求管理工具，如需求跟踪矩阵、版本控制系统等，帮助管理和追踪需求的演变过程。
4.建立合理的变更管理流程，包括变更请求的提交、评审、审批和实施等环节，确保变更的合理性和可控性。
二、资源管理问题与解决方案在软件项目中，资源管理是一个关键的管理活动。
项目管理者常常面临资源分配不当、资源冲突、资源不足等问题。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1.合理评估项目的资源需求，包括人力资源、技术资源和物质资源等，确保资源的充足性和合理性。
2.建立资源管理的统一平台，包括资源调度系统、资源库管理系统等，以便更好地管理和分配资源。
3.合理安排项目团队的工作和任务，避免资源冲突和重复利用。
4.与上级管理层保持良好的沟通，及时反映资源需求和资源短缺问题，争取合理的资源支持。
三、项目进度管理问题与解决方案软件项目的进度管理是保证项目按计划进行的关键环节。
项目管理者常常遭遇进度延误、进度偏差等问题。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1.建立项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、甘特图等，明确项目各项任务的开始时间和完成时间，进行项目进度的跟踪和控制。
2.辨别并及时解决造成进度延误的原因，如任务拖延、资源不足、需求变更等，采取相应的措施来加快进度。
3.进行进度监控和报告，及时发现进度偏差，并与相关人员进行讨论和共同制定解决方案。
alm解决方案
ALM解决方案简介Application Lifecycle Management (ALM) 是一种针对软件开发全生命周期的管理方法和工具集合。
它集中关注软件的需求管理、开发、测试、部署和维护，以确保高质量和良好的交付结果。
在这篇文档中，我们将探讨一种基于ALM的解决方案，帮助团队更有效地管理软件开发过程。
ALM解决方案的组成部分ALM解决方案由以下几个主要组成部分组成：需求管理需求管理是ALM解决方案的核心。
它帮助团队收集、分析和跟踪项目的需求。
通过对需求的管理，团队可以更好地了解项目目标，并确保软件开发过程中得以正确实现。
需求管理工具通常提供需求收集、版本控制、需求分析和跟踪等功能。
变更管理变更管理是指跟踪在软件开发过程中进行的更改和修改。
这些变更可能涉及代码、系统配置或项目进度等方面。
ALM解决方案提供了一个结构化的方式来管理变更，确保团队成员可以及时了解变更情况，并进行适当的跟踪和审批。
开发工具集成在软件开发过程中，团队通常会使用多种开发工具，如代码编辑器、版本控制系统和集成开发环境（IDE）。
ALM解决方案提供了集成这些工具的能力，使团队可以更方便地使用和管理这些工具。
这些集成可以提高开发效率，减少任务间的手动转移，并简化团队成员之间的协作。
测试管理测试是确保软件质量的关键环节。
ALM解决方案提供了一套工具和流程来管理软件测试过程。
它可以帮助团队创建测试计划、跟踪测试进度、记录测试结果，并与需求和问题管理系统进行集成。
这样团队可以更好地管理测试资源和测试活动，以确保软件的稳定性和可靠性。
部署和维护软件部署和维护是软件开发生命周期的最后一个环节。
ALM解决方案可以帮助团队自动化部署过程，并提供监控和报告功能。
这样团队可以更轻松地将软件部署到目标环境，并对系统进行维护和问题处理。
ALM解决方案的优势ALM解决方案具有以下几个优势：整合开发流程ALM解决方案整合了软件开发过程的各个环节，将需求管理、变更管理、开发工具集成、测试管理和部署维护等环节结合起来。
需求管理解决方案
北京泰克赛尔软件有限公司需求管理DevSpec解决方案目录DevSpec产品介绍........................................................................................................................................ - 1 -解决方案综述（待完成）........................................................................................................................... - 2 -解决方案详述............................................................................................................................................... - 2 -知识管理 ................................................................................................................................................... - 2 -需求收集 ................................................................................................................................................... - 3 -需求导入................................................................................................................................................................- 4 -需求批量导入导出................................................................................................................................................- 7 -需求分析 ................................................................................................................................................... - 8 -需求条目化管理....................................................................................................................................................- 8 -需求分解................................................................................................................................................................- 9 -优先级排定..........................................................................................................................................................- 10 -成本估计.............................................................................................................................................................. - 11 -需求评审..............................................................................................................................................................- 12 -需求追踪关系......................................................................................................................................................- 12 -需求工作流程......................................................................................................................................................- 14 -异地需求管理......................................................................................................................................................- 14 -版本控制 ................................................................................................................................................. - 15 -需求基线管理......................................................................................................................................................- 15 -基线备份与恢复..................................................................................................................................................- 16 -需求状态跟踪 ......................................................................................................................................... - 17 -需求验证 ................................................................................................................................................. - 18 -变更管理 ................................................................................................................................................. - 18 -需求变更管理......................................................................................................................................................- 18 -需求变更流程管理..............................................................................................................................................- 19 -需求变更影响分析..............................................................................................................................................- 19 -需求变更通知......................................................................................................................................................- 20 -其他 ......................................................................................................................................................... - 20 -项目开发可扩展性..............................................................................................................................................- 20 -权限管理..............................................................................................................................................................- 21 -内部论坛..............................................................................................................................................................- 23 -外部接口..............................................................................................................................................................- 23 -系统配置要求............................................................................................................................................. - 24 -系统部署构架 ......................................................................................................................................... - 24 -服务器配置要求 ..................................................................................................................................... - 24 -硬件......................................................................................................................................................................- 24 -操作系统..............................................................................................................................................................- 25 -数据库..................................................................................................................................................................- 25 -客户机配置要求 ..................................................................................................................................... - 25 -硬件......................................................................................................................................................................- 25 -操作系统..............................................................................................................................................................- 25 -浏览器..................................................................................................................................................................- 25 -解决方案优势............................................................................................................................................. - 26 -DevSpec产品介绍TechExcel DevSpec是一款适用于软件开发团队的需求管理工具，您可以在DevSpec中轻松创建、组织和管理所有需求和规范点，实现可跟踪、可验证、透明化、和标准化的需求管理。
项目实施中的关键问题与解决方案
项目实施中的关键问题与解决方案在项目实施过程中，常常会遇到各种问题和挑战，这些问题可能会威胁到项目的进度、成本和质量。
本文将探讨一些项目实施中常见的关键问题，并提供相应的解决方案，以帮助项目团队成功应对这些挑战。
一、需求管理问题1. 需求不明确：在项目初期，客户提出的需求可能模糊不清，导致项目团队无法准确理解客户的期望。
这会给项目实施带来难度和风险。
解决方案：与客户充分沟通，确保对需求的准确理解。
可以利用示意图、案例分析等方式来明确和澄清需求，并通过反复确认达成共识。
2. 需求变更频繁：在项目实施过程中，客户可能会不断提出需求的变更，这对项目的稳定性和进度控制构成挑战。
解决方案：建立完善的变更管理机制，确保每个变更都经过评估和批准，并及时更新项目计划和资源分配。
同时，与客户保持密切的沟通和协调，尽量在需求规划阶段就尽量预测和应对可能的变更。
二、资源管理问题1. 人力资源不足：在项目实施中，可能会出现项目团队成员不足的情况，导致任务难以完成或质量不达标。
解决方案：在项目启动前充分评估人力需求，确保合适的人员配置。
同时，可以考虑与外部专业团队合作，以弥补人力不足的问题。
2. 资金不足：项目实施需要充足的资金支持，否则会影响项目的正常进行和完成。
解决方案：在项目策划阶段，制定详细的预算计划，并确保获得足够的资金支持。
可以考虑寻求外部投资、申请贷款等方式来解决资金不足问题。
三、沟通与协调问题1. 团队沟通不畅：项目团队成员之间的沟通如果不畅通，会导致信息交流不畅，任务分配不明确，从而影响项目进度和质量。
解决方案：建立有效的沟通机制，例如定期召开团队会议、使用在线协作工具等，确保信息的流动和共享。
同时，建立良好的团队合作氛围，鼓励成员之间互相倾听和交流。
2. 利益相关者的冲突：项目实施过程中，不同利益相关者之间可能会出现利益冲突，如果不能妥善处理，会对项目带来严重影响。
解决方案：识别和分析各利益相关者的需求和期望，并建立有效的利益管理机制。
信息系统集成项目管理中的项目问题解决方法
信息系统集成项目管理中的项目问题解决方法信息系统集成项目是指通过整合和充分利用现有系统资源，以满足特定的业务需求，提供一种高效的信息系统解决方案。
然而，在信息系统集成项目的实施过程中，常常会面临各种各样的问题和挑战。
本文将探讨信息系统集成项目管理中常见的问题，并提出有效的解决方法。
一、需求管理问题解决方法在信息系统集成项目中，需求管理是至关重要的一环。
不正确的需求管理可能会导致项目实施过程中的各种问题。
为解决需求管理问题，可以采取以下方法：1.确保充分的需求调研和分析。
在项目启动前，必须进行全面而充分的需求调研和分析工作，了解用户的真正需求，避免重复劳动和不必要的修改。
2.建立有效的需求变更管理机制。
由于项目过程中需求的不确定性，需求变更是常有的事情。
建立起有效的需求变更管理机制，能够及时响应需求变更并评估对项目的影响，从而避免项目偏离原始目标。
二、沟通与协作问题解决方法信息系统集成项目中，沟通与协作问题常常会影响项目的进展和质量。
为解决沟通与协作问题，可以采取以下方法：1.明确项目团队角色和职责。
项目团队中的成员应明确自己的角色和职责，确保大家在项目中都能发挥最大的作用。
2.建立高效的沟通渠道。
项目团队成员之间应建立起高效的沟通渠道，及时分享信息和解决问题。
可以利用各种在线协作工具或定期组织团队会议进行交流。
三、进度控制问题解决方法在信息系统集成项目中，进度控制是确保项目按时完成的关键。
为解决进度控制问题，可以采取以下方法：1.制定详细的项目计划。
项目启动时，应制定详细的项目计划，包括里程碑和关键任务。
通过清晰的时间表和任务划分，能够更好地掌控项目进度。
2.建立有效的风险管理机制。
风险是导致项目延期的主要原因之一。
建立有效的风险管理机制，及时识别和评估风险，并采取相应的预防和应对策略，能够帮助项目保持进度。
四、质量控制问题解决方法保证项目交付的质量是信息系统集成项目管理的核心目标。
为解决质量控制问题，可以采取以下方法：1.制定明确的质量标准和评估机制。
全面需求管理解决方案
全面需求管理解决方案1.需求分析：首先，项目团队需要与客户充分沟通，确保对需求有清晰的理解。
通过需求分析，可以明确需求的优先级和关键特性，并与客户进行验证和确认。
同时，也要确保需求的可行性和技术可行性，为后续的需求规划和设计打下基础。
2.需求规划：在需求规划阶段，项目团队需要将客户的需求转化为可执行的任务和计划。
这包括确定需求的范围、阐述需求的详细描述，制定需求文档和需求规范等。
同时，还要确定需求的时间、资源和质量限制，并建立相应的工作流程和管理机制。
3.需求跟踪：需求跟踪是确保需求按计划实现的关键环节。
项目团队需要建立需求跟踪表或工具，用于记录需求的状态、进展和变更。
通过定期的需求评审和进度报告，可以及时发现和解决需求实施中的问题，确保项目按时交付和符合预期。
4.需求变更控制：在软件开发过程中，需求的变更是常态。
项目团队需要建立一个有效的需求变更控制机制，确保任何需求的变更都经过合理评估和审批。
变更控制应该包括评估变更的影响和风险、制定变更计划和时间表，以及进行变更的追踪和验证。
5.需求验证和验收：最后，项目团队需要与客户一起进行需求验证和验收。
通过演示、测试和用户反馈等方式，确保软件满足客户要求，并对需求实施的结果进行确认。
同时，也可以根据客户的反馈和经验教训，对需求管理过程进行反思和改进。
实施全面需求管理解决方案的步骤如下：1.实施需求管理培训：向项目团队成员提供必要的需求管理培训，包括需求分析方法、需求规划技巧和需求跟踪工具的使用等。
2.建立需求管理工具：选择一款适合的需求管理工具，用于记录、追踪和管理需求。
这可以是一款商业软件，也可以是自己开发的工具或模板。
3.确定管理流程和规范：根据项目的特点和需求管理的要求，制定相应的管理流程和规范。
这包括需求定义和规范、变更管理流程、需求评审和验收流程等。
4.定期需求评审：定期组织需求评审会议，与客户和项目团队共同审查和确认需求。
通过讨论和反馈，及时发现问题和调整计划，确保需求的有效实施。
项目管理中的需求管理与满足
项目管理中的需求管理与满足在项目管理中，需求管理是一个至关重要的环节。
它涉及到对项目需求的识别、分析、规划和控制，以确保项目能够满足利益相关者的期望和需求。
需求管理的成功与否直接影响着项目的成果和客户满意度。
本文将探讨项目管理中的需求管理与满足，并提供一些实用的方法和技巧。
一、需求管理的重要性需求管理是项目管理的基础，它确保项目团队对项目需求有清晰的认识，并能够将这些需求转化为可交付的成果。
需求管理的目标是确保项目能够满足利益相关者的期望和需求，同时保持项目的可行性和可实施性。
需求管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确定项目目标和范围：需求管理帮助项目团队明确项目的目标和范围，确保项目的目标与利益相关者的期望一致，并避免项目范围的蔓延和不确定性。
2. 确保项目可行性：需求管理有助于评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性。
通过对需求的分析和评估，项目团队能够判断项目是否具备实施的条件和资源。
3. 提高项目成功率：需求管理能够帮助项目团队更好地理解利益相关者的需求，从而减少需求误解和偏差，提高项目的成功率和客户满意度。
二、需求管理的过程需求管理包括以下几个主要过程：1. 需求识别：在这个过程中，项目团队与利益相关者合作，识别和收集项目的需求。
这些需求可以是功能性的，也可以是非功能性的，如性能要求、安全要求等。
2. 需求分析：需求分析是将收集到的需求进行分析和整理，以确保需求的准确性和一致性。
在需求分析过程中，项目团队需要与利益相关者沟通，澄清需求细节和优先级。
3. 需求规划：需求规划是制定满足需求的策略和计划。
在需求规划过程中，项目团队需要确定需求的优先级、时间表和资源分配，以确保项目能够按时交付。
4. 需求控制：需求控制是对需求进行管理和变更控制的过程。
在项目执行过程中，需求可能会发生变化，项目团队需要及时识别和评估变更的影响，并进行适当的调整和沟通。
三、需求管理的技巧和方法为了有效地管理需求，项目团队可以采用以下几种技巧和方法：1. 利益相关者参与：项目团队应该积极与利益相关者合作，促进他们的参与和沟通。
分析软件项目实施的核心问题及解决方案
分析软件项目实施的核心问题及解决方案背景软件项目实施是指将软件开发的成果应用于实际业务环境的过程。
在软件项目实施的过程中，可能会遇到一些核心问题，这些问题需要被分析和解决，以确保项目能够成功实施并达到预期的目标。
核心问题1. 需求管理问题在软件项目实施过程中，需求管理是一个关键的环节。
问题可能出现在需求定义、需求变更管理以及需求与实际业务之间的对齐上。
如果需求不清晰或者变更频繁，可能导致项目延期、预算超支或者无法满足业务需求。
2. 项目进度管理问题项目进度管理是确保项目按计划进行的关键因素。
问题可能出现在项目计划制定不合理、任务分配不当、进度控制不力等方面。
如果项目进度管理不到位，可能导致项目延期、资源浪费或者无法按时交付。
3. 技术实施问题技术实施是软件项目实施的核心环节。
问题可能出现在技术选型不合适、技术难题无法解决、系统集成问题等方面。
如果技术实施存在问题，可能导致系统不稳定、性能低下或者功能缺失。
4. 项目团队管理问题项目团队管理是保证项目顺利进行的基础。
问题可能出现在人员配备不足、沟通协调不畅、团队动力不足等方面。
如果项目团队管理不善，可能导致项目进展缓慢、质量下降或者人员流失。
解决方案1. 需求管理解决方案- 确保在项目启动前对需求进行充分的调研和分析，确立清晰的需求定义。
- 建立良好的需求变更管理机制，确保需求变更经过合理的评估和决策。
- 与业务部门保持密切的沟通和协作，确保需求与实际业务的对齐。
2. 项目进度管理解决方案- 制定合理可行的项目计划，充分考虑风险和不确定性。
- 合理分配任务和资源，确保团队成员的工作负荷均衡。
- 建立有效的进度控制机制，及时发现并解决项目进展偏差。
3. 技术实施解决方案- 在项目开始前进行充分的技术评估和选型，选择适合业务需求的技术方案。
- 配备有经验丰富的技术团队，并提供必要的培训和支持。
- 注重系统集成和测试，确保各个组件和模块的协同工作和稳定性。
需求管理方案
需求管理方案需求管理是项目管理中的重要环节，它涉及到对项目需求的识别、分析、规划、变更控制等各个方面。
一个成功的需求管理方案可以确保项目团队在整个项目周期中能够准确理解并满足项目利益相关者的需求，在项目交付过程中避免冲突和漏洞，提高项目的交付质量和客户满意度。
本文将就需求管理的各个方面进行深入探讨，并提出一个可行的需求管理方案。
一、需求识别需求识别是需求管理的起点，它需要项目团队与项目利益相关者密切合作，从中获取相关的信息。
对于需求识别，我们可以采用以下步骤：1. 与项目利益相关者沟通：项目经理可以通过召开会议、访谈等方式与项目利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
2. 制定需求调研问卷：通过制定问卷，收集项目利益相关者对项目需求的具体反馈，以获取更准确的信息。
3. 需求分析：将收集到的需求进行分类和归纳，确定项目的核心需求和优先级，并进一步挖掘和完善。
二、需求分析需求分析是对需求进行深入理解和分解的过程，目的是确保项目团队对需求有一个清晰的认识，并能够进行更详细的规划和设计。
以下是需求分析的主要步骤：1. 需求梳理：将收集到的需求进行整理和梳理，确保需求的准确性和完整性。
2. 需求验证：与项目利益相关者再次沟通，验证需求的准确性和可行性，并与他们达成共识。
3. 需求分解：将高层次的需求进行分解，细化为更具体和可操作的子需求，以方便后续的规划和实施。
三、需求规划需求规划是对需求进行合理安排和组织的过程，以确保项目的开发过程能够与需求的变化和优先级的调整相适应。
以下是需求规划的关键步骤：1. 制定需求开发计划：根据项目的整体计划和战略目标，制定一个合理的需求开发计划，包括需求的优先级、时间安排和资源分配等。
2. 控制变更：建立变更控制机制，对需求变更进行审批和管理，确保变更的合理性和对项目的影响可控。
3. 需求追踪：建立需求追踪机制，跟踪需求的实施情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按时交付满足要求。
管理需求方案
管理需求方案一、引言随着社会的发展和企业的壮大，如何有效地管理各种需求变得越来越重要。
管理需求是指对企业内外各方的需求进行分析、整理和优化的过程，以提升企业的核心竞争力和经营效益。
本文将通过分析管理需求的重要性、管理需求的基本原则和管理需求的具体实施方案，对企业如何有效管理需求进行探讨。
二、管理需求的重要性1. 适应变化的外部环境：随着市场的竞争加剧和技术的迅速发展，企业面临着不断变化的市场需求和客户需求。
通过管理需求，企业能够及时了解市场变化和客户需求，并灵活调整企业战略和产品定位，以适应外部环境的变化。
2. 提高资源利用效率：有效的管理需求可以帮助企业合理配置资源，避免资源浪费和重复投入。
通过准确把握需求，企业能够精确制定产品研发计划、人力资源配置方案和市场营销策略，提高资源利用效率，降低成本。
3. 推动创新与发展：管理需求不仅帮助企业满足客户的现有需求，更能够提前预判客户未来的需求，并及时进行产品创新和业务拓展。
通过持续的市场调研和需求分析，企业能够不断推陈出新、引领市场，实现持续发展。
三、管理需求的基本原则1. 强调用户体验：管理需求的核心是满足用户的需求和期望。
在需求分析过程中，要以用户为中心，深入了解用户的需求和使用场景，以提供更加贴合用户体验的解决方案。
2. 全员参与：管理需求不仅仅是产品经理或市场部门的责任，而是全员共同参与的过程。
每个部门和岗位都应该了解和关注市场需求和用户反馈，及时反馈给产品部门，并积极参与需求分析和讨论，以确保需求的准确性和可行性。
3. 灵活应变：市场需求和客户需求是不断变化的，管理需求需要具备灵活应变的能力。
企业应建立起快速反应和灵活机制，能够及时调整战略和产品规划，满足市场和客户的新需求。
4. 数据导向：管理需求需要依赖数据和分析，而不是主观臆断。
通过用户行为数据、市场调研数据等手段，进行数据挖掘和分析，发现用户的隐性需求和变化趋势，提供更有针对性的产品和服务。
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需求管理解决方案
DevSpec功能介绍
方案功能演示
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需求管理解决方案-要求 分级管理原则
重要性角度（重大和一般） 紧迫性角度（紧急和非紧急）
统一入口和集中评审原则
统一入口收集需求
集中评审需求
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需求管理解决方案-要求 流程指导原则
需求的执行严格按照工作流程的指导进行
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需求变更管理-2.提交变更申请
由于政策依据发生了变化，新增值税法的实施带来了需求变更，需求管理办公室创建 一个需求变更申请，填写好需求变更原因，需求变更所有者，变更的类型(需求变更、 规范点变更)等相关的描述。
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需求变更管理-3.变更申请与待变需求关联
创建一个需求变更申请后，需要指定需求变更申请与已经存在的需求或需求分解的规范 点进行绑定
DevSpec全面需求管理平台特色：
灵活而强大的定制功能
支持工作流程定制
支持需求类型定制
支持页面定制
支持字段定制
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DevSpec功能介绍 –权限控制
DevSpec全面需求管理平台特色： 强大的权限控制
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DevSpec功能介绍 –丰富的报表
全面需求管理平台特色：
过程保障原则
新需求或需求变更必须按照过程保障原则进行
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需求管理解决方案-需求管理项目组织结构
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需求管理解决方案-需求管理流程
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需求管理解决方案-工作流驱动
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需求管理解决方案-需求管理活动
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需求管理解决方案-DevSpec
完整准确的需求 需求状态 需求来源 需求成本分析 .....
需求导入之后和相关的法律条文和政策依据相关联
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功能演示提纲 政策依据和法律条文管理 需求收集 需求分析 需求版本管理 需求变更管理
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需求分析-1.需求分解
DevSpec 实现层次化的需求管理，需求－>规范点，是多对多关系。 绿色标识表示需求信息，蓝色标识表示规范点。
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全面需求管理解决方案
－DevSpec
2009.10.23
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提纲
需求管理常见问题 需求管理解决方案 DevSpec功能介绍 方案功能演示
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需求管理的重要性
开发软件系统最困难的部分是准确说明开发什么…此工作一旦做错，将给系统带 来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。
--Frederick Brooks《没有银弹》1987
除了支持直接输入需求外， DevSpec与Word、PDF、OutLook工具或IE浏览器集成，能 够将文档或文档片段快速导入形成需求或规范点。
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需求收集-3.需求导入
DevSpec能够识别模板化后的Word文档结构，并生成需求目录结构
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需求收集- 4.需求和政策依据的关联
需求没有统一的平台进行管理 需求无法跟踪 需求无法追溯
需求没有历史记录
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需求管理常见问题（续）
需求庞大复杂，收集比较困难
缺乏统一的需求入口
需求记录模糊
不完整、不准确
需求版本繁多混乱
很难追溯到需求正确的版本
需求变更
不受控\通知不及时
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提纲
需求管理常见问题
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方案功能演示－政策依据和法律条文的管理
政策依据和相关的法律条文存放到知识库
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功能演示提纲
政策依据和法律条文管理 需求收集 需求分析 需求版本管理 需求变更管理
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需求收集- 1.录入需求
DevSpec中直接录入需求，原始需求文档请参照
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需求收集- 2.导入需求文档
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需求分析-5.需求根踪矩阵
需求跟踪矩阵－是需求管理阶段重要的的产物。DevSpec定制好了报表，并且可以导 出到Word，Excel，Html等格式，方便查看
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功能演示提纲 政策依据和法律条文管理 需求收集 需求分析 需求版本管理 需求变更管理
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需求版本管理－1.版本信息
DevSpec可以记录需求变化的每一个版本，客户可以根据实际的业务流程需要定制版本自 动变化的规则，还可以快速恢复到需求的任何一个版本，这极大的方便了需求管理者的工 作。
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需求版本管理－2.基线管理
DevSpec本身具备对需求的基线管理功能，可以进行基线比较，并用红字来标识 需求与基线间的差异
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需求变更管理-6.变更的业务逻辑验证
需求变更审核通过后，需求分析小组提交需求变更给业务逻辑验证小组进行技术性验 证。
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需求变更管理-7.需求变更通知
需求负责人可以创建变更通知，执行被批准的变更内容，并触发邮件自动通知相关人 员，实现了过程的自动化
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需求变更管理-8.变更推送标识
需求分析-2.需求量化
DevSpec提供了评估需求的投票机制，通过设定一些字段，比如优先级，成本分 析等来评估需求的价值
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需求分析-3.历史记录
对于需求状态和信息的任何变更，都有详细的历史记录，保证任何记录都不会被 遗漏
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需求分析-4.需求审核
省级需求管理办公室提交到总局需求整理小组审核后可以看出流程流转历史已经 由新需求到需求整理小组
如果需求已经和开发和测试的任务关联，需求负责人可以创建变更推送子任务，提醒与此需 求相关的开发任务和测试任务，以红色小旗帜和邮件的形式通知开发和测试人员。
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总结 Devspec是一个全面需求管理平台
细化需求管理粒度
需求的分层、分解和分配
建立需求条目之间的跟踪关系
需求的变更影响分析
提供丰富的报表
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DevSpec功能介绍 –可扩展
DevSpec全面需求管理平台特色： 可扩展
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提纲
需求管理常见问题 需求管理解决方案 DevSpec功能介绍 方案功能演示
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功能演示提纲
政策依据和法律条文管理 需求收集 需求分析 需求版本管理
需求变更管理
自定义需求模版和条目属性
提高需求管理的效率
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需求版本管理－3.基线的备份与恢复
DevSpec提供基线的备份和恢复功能，能更好的保证工作成果的安全和提高工作 效率
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功能演示提纲 政策依据和法律条文管理 需求收集 需求分析 需求版本管理
需求变更管理
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需求变更管理-1.变更管理流程
需求分析小组提交到业务逻辑验证小组审核后可以看出流程流转历史已经由新需求到业 务逻辑验证小组
6% 8%
数据格式变更 17% 12% 16%
所有项目费用总和的70-85% 是 由于需求问题引起的
用户需求变更 43%
18%
紧急修复 12%
14% 5% 6% 日常维护 9% 硬件变更 6%
500个大项目维护费用的统计
其它 3%
改进效率 文档 6% 4%
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需求管理常见问题
需求用传统的文档管理，缺乏综合的平台管 理
全面的需求管理 需求跟踪 需求变更控制 需求基线 ......
需求管理 工具
DevSpec
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提纲 需求管理常见问题 需求管理解决方案 DevSpec功能介绍 方案功能演示
Page: 14
DevSpec功能介绍 -“四化”
DevSpec全面需求管理平台特色： “四化” 需求结构化 需求条目化 需求可量化 需求层次化
Page: 15
DevSpec功能介绍 –工作流驱动
DevSpec全面需求管理平台特色：
工作流驱动Page: 16DevSpec功能介绍 –团队协同作业
DevSpec全面需求管理平台特色： 支持团队协同作业 B/S结构 支持异地协同作业 支持人员团队分组
Page: 17
DevSpec功能介绍 –定制功能
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需求变更管理-4.变更影响分析
需求变更是不可避免的，DevSpec拥有变更管理视图，根据前面配置好的变更管理流 程专门进行变更管理，比如统计变更的数目，变更原因，变更所带来的影响分析等
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需求变更管理-5.变更的业务审核
对于变更的实际内容，需要总局进行业务方面审核，只有变更申请的审核通过，才能实 施具体变更的内容。