存货管理对企业绩效的影响研究【文献综述】
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是企业运营活动的重要部分，对企业的利润和现金流量具有重要影响。
合理的存货管理不仅可以提高企业的运作效率和经营效益，还能降低企业的库存成本和经营风险。
然而，企业存货管理存在一系列问题，如过高的库存成本、存货周转率低、缺货和滞销等，这些问题都对企业的经营状况产生不利影响。
本文将综述企业存货管理存在的问题，并提出相关的对策。
首先，企业存货管理中存在的问题之一是过高的库存成本。
过高的库存会引起资金占用过多，增加企业的财务成本。
传统的存货管理方式通常是通过经验来确定库存水平，而未能充分利用信息技术手段进行准确的需求预测和库存控制。
因此，企业应该建立科学、精细的供应链管理系统，通过信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性，从而降低库存成本。
其次，存货周转率低也是企业存货管理面临的问题之一、存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，低存货周转率代表着企业资金长时间占用在库存中而无法释放和流动。
造成存货周转率低的原因可能包括生产计划不准确、销售预测不精确、库存管理不规范等。
为解决这个问题，企业可以采用精细化生产计划管理、建立准确的需求预测模型、加强库存管理等措施，以提高存货周转率，优化资金运作效率。
此外，缺货和滞销是企业存货管理中常见的问题。
缺货会导致客户流失和市场机会损失，而滞销会造成库存积压和资金损失。
这些问题通常源于对市场需求的不了解、供应链协调不足、销售管理不当等。
为解决这些问题，企业可以加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。
综上所述，企业存货管理存在过高的库存成本、低存货周转率、缺货和滞销等问题。
为解决这些问题，企业应建立科学、精细的供应链管理系统，利用信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性；采用精细化生产计划管理，建立准确的需求预测模型，加强库存管理，以提高存货周转率；加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。
库存管理策略对企业运营绩效的影响研究
库存管理策略对企业运营绩效的影响研究随着市场的变化，库存管理成为各个企业所必须面对的挑战之一。
正确的库存管理策略可以大大提高企业的运营绩效，反之则可能对企业产生不利影响。
本文将探讨库存管理策略对企业运营绩效的影响，并提出几点建议。
一、库存管理的分类库存管理可分为几类，如按照库存种类的不同，可分为原材料库存、半成品库存和成品库存；按照库存数量的不同，可分为安全库存、备用库存、过剩库存和损耗库存。
不同的分类方式对库存管理的策略有不同的影响。
例如，对于原材料库存，企业可以通过与供应商的合作来控制库存，减少库存数量，从而降低库存成本。
而对于成品库存，企业可能需要通过销售渠道来减少库存数量，这对于销售能力有一定的要求。
二、库存管理的影响因素影响库存管理的因素也是多种多样的。
例如，市场需求的不确定性、供应链的延迟、成本因素、质量问题等等。
这些因素对企业的库存管理产生重要的影响。
对于市场需求的不确定性，企业可以通过预测市场需求来制定库存管理策略；对于供应链的延迟，企业可以通过合理规划库存来应对延迟；对于成本因素，企业可以通过降低库存成本来提高库存管理的效率。
三、库存管理策略对企业的影响库存管理策略对企业的影响主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。
减少库存数量可以减少库存成本，从而提高企业的盈利能力。
库存管理策略也可以帮助企业降低库存周转周期，降低资金占用成本。
2. 产品质量。
库存管理可以避免产品的长时间存放而导致的降低质量问题。
及时销售库存的产品可以保证其质量不受影响。
3. 供应链管理。
库存管理可以协调供应商和客户的需求，从而降低供应链的延迟和成本。
库存管理策略也可以提高供应链的效率和透明度。
4. 市场竞争力。
库存管理可以帮助企业提高市场竞争力。
适当的库存管理策略可以减少过剩库存数量，降低产品价格，从而提高产品竞争力。
四、库存管理策略的建议1. 合理规划库存。
通过合理规划库存，可以控制库存数量和周转周期，从而降低资金占用成本，提高资金周转率。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。
本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。
存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。
2.存货定价不当。
存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。
3.存货管理流程不规范。
包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。
4.存货管理信息不准确。
企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。
二、对策1.建立科学的存货管理模型。
通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。
2.优化存货定价策略。
定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。
明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。
4.提高存货管理的信息化水平。
建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。
综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。
针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。
通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。
存货管理效率对经营绩效影响的实证分析
存货管理效率对经营绩效影响的实证分析随着市场竞争越来越激烈，企业不得不寻求各种途径来提高经营绩效。
其中，存货管理效率的提高是一个重要且必要的措施。
本文将通过实证分析来探讨存货管理效率对经营绩效的影响。
一、存货管理效率的含义存货管理是指企业在销售中用来满足顾客需求的产品及材料的采购、保管和利用等活动，是企业运作中非常重要的一环。
而存货管理效率则表示企业在进行存货管理活动时，所具备的快速反应、准确了解市场需求、及时调整生产线、加快货物周转等能力。
存货管理效率高的企业可以避免过多的存货积压，使得进行的流通速度更加顺畅，并且能够缩短存货周转时间，节省成本，提高效益。
二、实证分析1.存货管理效率与企业盈利对于存货管理效率的指标我们可以采用存货周转率来衡量，该指标可以衡量企业每年销售额与平均存货量的比率。
从另一方面来说，高存货周转率意味着企业可以更好地管理其库存水平，将现金留在业务中，使得企业可以更好地运转，同时能够更快地获得利润。
一项基于中国2016年至2017年的数据研究发现，存货周转率与企业盈利之间存在显著正相关性，这说明企业将更多的重心放在存货管理上，对经营绩效的提升具有显著的作用。
2.存货管理效率与资产利用存货管理的效率不仅可以直接影响到企业的盈利，还可以对资产的利用和效率产生影响。
存货占用资本是企业常见的一种成本，通过提高存货周转率，可以降低资金周转时间，从而缩短了存货抵押营收的时间，这可以最大限度地提高企业的资产利用效率。
在某项针对中国企业的研究中，研究者通过探索存货周转率以及企业的资本成本之间的关系，得出了结论：如果企业可以通过提高库存转换率来降低存货占用的资本成本，则最大限度地提高资产利用和效率。
3.存货管理效率与企业市值企业的市值是投资者衡量企业价值的重要指标。
通过对一家企业的基本面分析，投资者可以了解该企业的财务状况以及未来发展方向。
通过探究存货管理效率和市值之间的关系，可以了解到企业对存货管控是否良好，并且可以推断出公司的经营风险。
存货管理文献综述范文 企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述导读:就爱阅读网友为您分享以下“企业存货管理存在的问题与对策文献综述”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!企业存货管理存在的问题与对策文献综述xxx 科技学院学生毕业设计(论文) 文献综述题目企业存货管理存在的问题及院(系) 经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名 xxx 学号xxx指导教师(签字) xxx 文献综述要求 1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。
其特点”综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次;专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。
2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于110 篇，其它不少于 12 篇。
3.文献综述不少于 2000 字。
其所附注释、参考文献格式要求同正文。
文献综述的评阅评阅要求:应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。
指导教师的评语: 指导教师(签字) 年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及文献综述企业存货管理存在的问题及对策文献综述摘要:存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词:存货管理，存货问题，对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。
原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。
本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。
存货管理文献综述
中小企业存货管理存在的问题及对策分析的文献综述1绪论1.1研究背景及研究意义对于当前在市场经济条件下普遍实行了现代化企业管理制度的企业而言, 存货管理是衡量其整体企业管理水平高低的一个重要的标尺。
如何更好的管理好企业的存货成为当前各企业决策者时刻需要思考的问题。
对于一个实行现代企业管理制度的企业而言, 存货管理在整体企业管理中的位置重要性用当前很多企业负责人喜爱的一句话“管好库存就是挣钱”来形容是再恰当也不过了。
将库存量降到一个合理值一直是每一个企业经营管理者孜孜以求的目标。
作为我国社会主义市场经济实体的一个重要组成部分, 中小企业在过往的经济发展中为我国社会整体的稳步发展贡献出了应有的力量。
世界经济政治一体化浪潮之下, 伴随着中小型企业逐渐与国际市场接轨, 其规模和业务都不断扩大, 新的贸易格局对企业本身的存货管理水平也提出了新的挑战。
良好的存货管理体系关乎企业本身的健全发展与未来走向, 是企业整体管理格局中的重要环节, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
合理有效的对企业的存货进行决策、规划、控制对企业未来的走向及经营活动正常运行都至关重要, 是企业满足市场需求, 提高企业的市场竞争能力的必要保障, 有利于实现产品的产供销相结合, 保证企业生产经营活动顺利进行。
本文将通过分析中小企业存货管理现状, 发现其存货管理体系中存在的问题及矛盾, 并针对这些问题提出合理化建议, 探索加强与完善中小企业存货管理, 提高中小企业存货管理水平, 保证中小企业存货资金安全, 保持中小企业资金持续的良性循环, 提高中小企业存货周转率的有效途径。
1.2研究的主要内容本文针对中小企业存货管理现状进行了全面而深入的研究, 先对存货管理理论基础知识进行简单梳理, 再针对中小企业存货管理中存在的问题与矛盾进行重点剖析, 从影响中小企业市场运作及存货管理的宏观因素角度出发, 联系企业存货管理中存在的问题, 针对其存货管理业务流程和内部组织模式方面提出合理化的改进建议。
存货管理策略对企业绩效的影响研究
存货管理策略对企业绩效的影响研究在现代商业环境中，存货管理是企业运营中至关重要的一环。
良好的存货管理策略对企业绩效有着直接的影响。
本文将探讨存货管理策略对企业绩效的影响，并提出一些有效的管理策略。
首先，存货管理策略对企业的资金流动和现金流量有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低库存水平，减少资金占用，提高资金周转率。
通过精确的需求预测和及时的补货，企业可以避免库存积压和过量采购，从而降低资金占用成本。
此外，通过优化供应链管理和及时清理滞销存货，企业可以迅速转化存货为现金，提高现金流量，增强企业的偿债能力。
其次，存货管理策略对企业的销售和客户满意度也有着重要的影响。
一个良好的存货管理策略可以确保企业始终能够满足客户的需求，提供及时的交货和优质的服务。
通过准确的需求预测和灵活的库存控制，企业可以避免库存缺货和交货延迟的情况发生，从而提高客户满意度，增强客户忠诚度。
此外，通过及时清理滞销存货和优化产品组合，企业可以提高销售额和市场份额，增强竞争力。
再次，存货管理策略对企业的成本控制和盈利能力也有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低采购成本和库存成本，提高利润率。
通过与供应商的紧密合作和优化采购流程，企业可以获得更有竞争力的采购价格，降低采购成本。
同时，通过精确的需求预测和库存控制，企业可以避免过多的库存积压和滞销存货，降低库存成本。
这些措施的实施将直接提高企业的盈利能力，增加利润。
最后，为了实现良好的存货管理策略，企业需要采取一系列的管理措施。
首先，企业应建立科学、准确的需求预测模型，以便更好地控制库存水平。
其次，企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以确保及时的供货。
同时，企业还应加强内部协调和沟通，优化采购和销售流程，以提高运作效率。
此外，企业还应建立有效的库存监控机制，及时发现和处理库存异常情况。
最后，企业应定期进行存货盘点和分类清理，以保持库存的准确性和新鲜度。
库存管理对企业绩效的影响
01
产品供应稳定性
稳定的库存供应能够保障产品持 续供应，避免缺货或断货给企业 带来的损失。
02
市场响应速度
03
品牌形象与信誉
高效的库存管理能够快速响应市 场变化，抓住市场机遇，提升市 场份额。
良好的库存管理能够展现企业良 好的经营状况和品牌形象，提升 消费者对企业的信任和忠诚度。
全球化背景下的库存管理挑战与机遇
总结词
全球化背景下，企业面临着更加复杂的库存管理挑战和机遇。
详细描述
企业需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异、市场需求等带来的挑战，同时也可以利用全球化带来的资 源和市场优势，优化库存布局和提高供应链的灵活性，提升企业的国际竞争力。
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REPORTING
循环盘点
按照固定的路线和顺序对库存进行盘点，以核实库存数量和价值。 适用于库存分布较广且变动较多的情况。
实时盘点
通过实时监控库存变动情况，及时更新库存数据，以保持库存数据 的准确性。适用于需求量变化快且难以预测的情况。
PART 04
企业库存管理实践与案例 分析
REPORTING
企业A的库存管理实践
增强企业竞争力
有效的库存管理有助于企业快速响应 市场变化，提高企业的竞争力和市场 地位。
库存管理的发展历程
传统库存管理
以库存补货周期和安全库存为基础，缺乏对需求 变化的预测和调整。
现代库存管理
引入了先进的预测技术和优化算法，实现了对库 存的实时监控和调整。
智能库存管理
借助物联网、大数据和人工智能等技术，实现库 存的智能化管理和预测。
01
跨部门协作
企业C加强各部门之间的协作，确保销 售、生产和采购之间的信息畅通，提高 库存周转率。
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文献综述财务管理存货管理对企业绩效的影响研究1存货管理概述1.1存货管理的目的存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等,存货管理指的是对这些物资的管理。
万茹（2008）指出存货管理的目的就是:获得最经济的定购量；在最适当的时间定购物料；存货量控制在一个适当的范围。
简而言之,存货管理的目的是配合生产,以最少的费用维持对生产或客户的服务。
刘文旗（2004）也提出了存货决策要达到的主要目标是：如何在存货的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现最佳组合。
1.2存货管理的重要性郭燕鹏（2007）分析了存货管理的重要性。
对正常运营的企业来说，持有一定数量的存货十分必要。
存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。
一般情况下，存货在资产总额中占有较大比重，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是否正确，都直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益，因此，企业应当十分重视存货的管理。
1.3存货管理的方法存货管理经过多次的变革，各个时期沉淀了不少的存货管理的方法。
通过有效的存货管理方法，企业可以降低平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终达到提高企业的经济效益目的。
李强（2002）认为保持最恰当的存货量的方法,努力降低营运资本,是存货管理的重要内容之一。
笔者研究了两种存货管理的方法传统的存货管理方法和现代存货管理方法。
其中传统的存货管理方法分为（1）归口分级管理，（2）定额控制，（3）挂签控制。
现代存货管理方法包括（1）ABC分类控制法，（2）零存货与即时性管理，（3）经济批量规划。
马金花，徐东梅（2004）通过对JIT存货管理与传统存货管理的对比分析，突出了JIT系统下存货管理的优点，并提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的内外部条件.。
笔者相信，随着竞争环境的日益激烈，我国企业管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，JIT这一现代存货管理理念一定会为我国企业所采纳，为企业核心竞争力的提高服务。
王小波（2007）针对存货管理提出了一些相关意见，他还指出实现存货管理的基本目标，关键在于确定一个最佳的存货数量，对存货数量加以控制。
对于何以控制，笔者提出了可以利用一些被证明有效的存货管理方法，如存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制等。
李红仙（2008）阐述了存货管理在企业管理中的重要地位, 分析了传统手工处理下存货管理的弊病和把计算机用于企业存货管理的优势, 论述了企业存货管理信息系统的内容,针对存货管理软件设计的不足和网络的安全问题提出了相应的解决方法。
胡琼（2009）列举了供应商管理库存模式，该模式 (Vendo Managed Inventory，VMI)是一种库存决策代理模式，通过建立制造和分销两种资源计划信息系统和供需协调机制等管理方法，由上游组织对下游组织进行库存管理和控制，即由实力雄厚的供应商管理分销商或批发商的库存，使双方的库存水平和成本最低，提高库存周转率和客服水平。
刘雅琴(2010)通过对我国存货管理现状的分析，指出存货不正常的原因是我国企业对存货管理不重视，观念落后，缺乏全面质量管理思想，没有进行全方位、全过程的科学管理。
并列举了传统的存货管理方法有ABC分类控制法，归口分级法和定额控制。
针对传统存货管理方法的一些不足之处，提出了一种新的存货全面管理的方法—PDCA循环法。
2存货管理的变革西方国家自工业化开始，一直都在理论方面和实践方面探索合适的存货管理模式。
形成了传统的存货管理理论和现代的存货管理理念。
狄金萍，朱晓丽（2009）指出1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（Just in time,简称JIT）。
JIT技术是存货管理的第一次革命。
在日本JIT技术又称为“看板”管理，这一管理大大降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，增加了企业的利润。
王巧云，杨丽（2008）指出70年代，仍然是日本丰田公司率先对生产过程进行改革，运用精密机床以及计算机等技术使得工厂的产品生产准备时间从原先的几小时缩短到几分钟，使在制品和间接费用等随之减少，劳动率也提高了一倍左右。
数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用是存货管理的第二次革命。
Balkhi Z T(2004)指出90年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的运用(如ERP 等)，可以使企业的生产计划与市场销售信息充分共享提供了可能，利用信息技术平台，企业管理层可以实时掌握了解整个企业的库存管理情况。
而通过互联网技术可以了解整个市场相关信息，企业对市场预测较以前更准确可靠。
信息技术和互联网技术兴起是存货管理的第三次革命。
存货管理经历了三次历史性变革，但还是无法消除整条产业链上的库存，针对这一顽症，王岩（2004）提出了供应链管理应运而生，并成功通过了理论界和实践界的双向考验，促进了存货管理的第四次变革。
3 存货管理存在的问题及影响3.1存货管理存在的问题谢梦影（2009）主要研究了存货内部控制不健全而使大量资金流出企业、存货管理方法不科学和企业存货的核算计量方面不够准确。
其中企业存货资金从采购—存储—发出三个阶段分别指出问题。
存货的采购阶段。
许多企业的存货制度安排是：仓储部门负责采购与保管,财务部门进行核算。
仓库保管员同时承担了材料的采购、验收与保管,缺乏权限的相互制约；部分企业缺乏严格的原材料采购及定价机制。
这些都容易导致违规交易的产生。
存货的存储阶段。
存货本身就是企业的资本，很多企业由于存货的大量囤积,导致企业的大量流动资金被冻结,无法动用。
存货的发出阶段。
传统的存货管理方法仅仅依靠企业内部的物流资源,对第三方物流明显利用不足。
蒲晗钰（2009）浅析了企业存货管理存在的问题，提出了5个不足指出: （1）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
（2）存货管理制度不够完善。
（3）存货的核算计量方面不够准确。
（4）存货管理实现电算化管理的程度不高。
（5）非正常存货储备挤占了正常的存货储备量孙晓霞(2010)以实际案例为出发点，分析指出了存货管理存在的问题：(1)存货的真实记录不准确。
（2）企业对于存货的管理方法较死板，储量不当造成积压。
（3）企业存货分类不规范、不灵活。
（4）企业存货内部管理控制混乱。
（5）管理人员的素质以及执行能力未到达理想水平。
3.2存货管理对企业绩效的影响存货在企业日常的经营活动中起着重要作用，存货管理在不同的行业有着不同的方法。
以商品零售业为例，国内外多年的研究表明，存货管理对企业绩效有着直接影响。
MarvinB.Lieberman &Lieven Demeester(1999)通过对日本汽车行业的研究，论证了库存与企业绩效的关系。
文章使用了52家日本汽车企业的数据（1965－1991）。
对企业的绩效，文章采用劳动生产率这个指标。
为了证明库存与劳动生产率之间的关系，文章采用了以下两种方法：第一，文章首先划分了库存降低的时间区间，继而观察在这些库存降低的区间内，生产率是否有所提高；第二，文章利用回归模型来证明两者关系的存在。
研究结果表明，库存降低提高了生产力。
平均来说，库存每下降10％，就能够提高1％的劳动生产力。
该结果表明，尽管有其他的因素促进日本汽车业的发展，但是库存的降低是一个很重要的途径。
黄亚峰, 赵泉午（2008）选取27 家国内上市家电制造企业为研究对象, 采用面板分析方法, 分析2001～2006 年间家电制造业供应链库存管理影响因素以及供应链库存管理对企业绩效的影响。
笔者经过研究发现总库存周转率、原材料库存周转率以及产成品库存周转率与销售毛利率、库存占总资产比重和提前期显著负相关; 家电制造企业总库存和产成品库存周转率随企业规模的增大而加快; 研究还发现总库存周转率与企业向前五名供应商采购比例负相关, 与前五名销售商销售比例显著正相关; 原材料库存周转率与前五名供应商采购比例负相关。
徐志平, 姚明安(2008)以我国制造业上市公司1998—2004年的经营数据为依据, 实证分析了库存管理对企业绩效的影响。
结果表明, 存货和企业绩效呈倒U 型, 说明不是存货最少的公司能够获得最好的绩效, 而是持有最优存货量的企业才能获得最好的绩效,这为我国企业选择存货持有量提供了参考。
黄亚峰(2009)以1997-2006年国内制造业258家上市公司为样本，采用Panel data 分析方法对库存水平的变动趋势及其影响因素进行了实证研究。
结果得出了不是库存最少的公司就能够获得最好的绩效的，而是持有最优库存水平的企业才能获得最好的绩效。
本人是以零售业为例展开研究的。
许艺真（2008）在论文指出如何对存货进行有效的管理成为困扰内资连锁超市管理者的首要问题。
更早的时候张晶（2007）通过对连锁零售业的经营特点，适时存货管理模式的适用条件以及对具体案例的分析，在论文中提出了适时存货管理模式仍然是我国连锁零售业库存管理模式改进方向的观点。
当前,供应链管理已成为国内外学术研究的一个热点。
RamNarasimhan和SooWookKim（2002）通过比较供应链整合和多样化对绩效的主要影响和交互影响，说明了供应链整合战略改变了产品多样化和绩效之间的关系，而且供应链整合战略和多样化战略的协调使用对企业绩效产生显著影响。
Lisuhong等人(2005)采用结构方程模型对供应链管理实施的量表进行效度分析，构建了测定供应链管理实施的六个因子的指标体系，六个因子覆盖了供应链的上链(战略供应商伙伴)、中链(精益系统和延迟技术)和下链(客户关系)，而信息流贯穿整条链(信息共享质量和水平)。
张翠华、杨佰强（2006）首先论述了供应链关系及其影响因素,分析了供应链关系对企业绩效的影响,并提出了用协调管理和协同管理的管理模式来处理两者之间的关系,以使企业取得更好运作绩效。
齐晶（2007）以连锁零售业为研究对象，以供应链理论和交易成本理论为基础，在国内外有关战略采购和企业绩效文献研究的基础上，对战略采购与企业绩效之间的关系进行全面系统的研究。
Wing S．Chow，Christian N．Madu，Chu-Hua Kuei，Min H．Lu，Chinho Lin，Hojung Tseng (2008)以来自美国和台湾企业的数据资料，使用SEM，对供应链管理的组成部分与组织绩效的关系进行了研究和检验，发现了影响组织绩效的供应链管理的主要组成部分。