人力资源规划图表格格式
3人力资源结构分析表(含图表)
分析项目结构内容人数占比（%）与常规数据对照分析
6、“地区”：人员的出生地。
结构分析图 5、“工作年限”：取得毕业证书后参加工作时长的总和（含在本公司的工作时长）。
人员结构分析
说明：1、本表作用：旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成，并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。
2、人员范围：部门全体员工18人。
3、“职种”：中高层管理人员为组长以上的职位（非人事、行政）；技术人员为程序员和美工；基础人员为SEO、推广、客服、维护、编辑；职能人员为行政、人事人员。
4、“入职年限”:在本公司工作时长，以一周年为单位。
人力资源规划管理表格
人力资源规划管理表格
一、人员需求推测表
（一）年度人员需求推测表
单位：人岁首年代人员需求数
岁首年
代需
求状况
填表人：审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求推测表
单位：人
填表人： 审核人：
（三）月份人员需求推测表
单位名称： 年 月
填表人：
审核人：
二、人员编制调剂表
制表： 复核： 填表时刻：
三、岗亭补充申请表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
填表人：审核人：
四、人员补充申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
五、人才贮备挂号表
（一）治理人才贮备挂号表
单位名称：地点部分：填表日期：年月
填表人：审核人：
（二）专业人才贮备挂号表
单位名称：地点部分：填表日期：年月
填表人：审核人：
六、人员岗亭更换申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
七、人力资本年度筹划表
（一）人力资本年度筹划表-1
单位：人
填表人：填表时刻：年月日
（二）人力资本年度筹划表-2
单位：人
填表人：审核人：。
人力资源规划表范本
人力资源规划表范本填表讲明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
……基层人员主管财务部生产部市场部人事部……合计技术人员软件技术人员生产技术人员……合计一样职员人事专员市场销售专员……合计总计人数填表讲明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析(一)人才资源开发规划与战略制定的意义明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
(二)现有人才状况分析进行推测和规划，必须以把握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源推测，做好人才资源规划的必要和先决条件。
第一，人才资源现状分析是搞好人才资源推测的前提条件，不论是用何种方法进行人才推测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行推测。
其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及有关政策的重要依据。
人才资源规划除了要按照推测和现状分析，确定人才资源进展的数量与质量目标之外，还要按照对人才队伍缺陷及人才政策和治理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、方法、措施。
这种诊断有不于人才推测，完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在咨询题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情形：1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素养是否合乎要求；3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；8、人才队伍处于一种什么状态，稳固依旧不稳固等；第二，从政策和治理上进一步查找造成队伍缺陷的缘故。
要紧看以下几个方面：1、指导思想上是否存在咨询题；2、人事政策上是否存在咨询题；3、配置使用上是否存在咨询题；4、服务保证上是否存在咨询题；5、教育培训上是否存在咨询题；同时分清哪些咨询题是历史缘故造成的，哪些缘故是现实造成的；哪些缘故是全局性的，哪些咨询题是本组织存在的。
人力资源规划表格表单.doc
第一章人力资源规划二、人力资源规划工作模板（一）人力资源年度规划书模板××企业2012年人力资源年度规划书一、人力资源情况分析（一）人力资源现状核查人力资源部自2011年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作，对企业各部门、各岗位历年变动情况进行统计分析，得出如下表所示的2009-2011年间企业各级人员数量变化状况及2012年各级人员需求预测。
2009—2012年人力资源状况与预测单位：人年份2009年2010年2011年2012年人员结构员工总数25 40 65 82 专业管理人员 3 6 9 11一般管理人员 5 10 14 17中高层管理人员 2 4 5 7（二）企业人员现状分析通过对企业目前人员情况数据进行分析，得出如下表所示的企业人员现状。
企业人员现状总结表单位：人人员素质情况人事变动情况类别人数时间人员离职比例人员增长比例高级职称4人，仅占企业总人数的4.8% 2009—2010年47.6% 60%中级职称14人，约占企业总人数的16.9% 2010—2011年30.9% 62.5%三、人力资源规划常用工具表单（一）岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（二）人员增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（三）人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（四）企业管理人才储备登记表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人: 审核人：（五）企业人力资源状况统计表填表人: 审核人：（六）企业人力资源年度规划表单位：人营销生产……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层员工机工电工维修……小计合计填表人：审核人：二、人力资源部工作计划模板（一）人力资源部年度工作总结模板2011年是我公司飞速发展的一年，也是人力资源工作发展和逐步规范的一年，在全体员工的积极配合下，各方面工作有序进行。
下面就对2011年公司人力资源工作进行简要总结。
人力资源规划表格表单.doc
第一章 人力资源规划二、人力资源规划工作模板（一）人力资源年度规划书模板××企业2012年人力资源年度规划书三、人力资源规划常用工具表单（一）岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（二）人员增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（三）人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（四）企业管理人才储备登记表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人: 审核人：（五）企业人力资源状况统计表填表人: 审核人：（六）企业人力资源年度规划表单位：人填表人： 审核人：二、人力资源部工作计划模板（一）人力资源部年度工作总结模板2011年是我公司飞速发展的一年，也是人力资源工作发展和逐步规范的一年，在全体员工的积极配合2011年人力资源部年度工作总结①依照公司发展的需要，公司修订了“绩效考核制度”，使之更符合目前运营模式。
②2011年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整，将在2012年开始实施。
③重新修订了“员工手册”。
（三）公司人员招聘工作公司的快速发展需要不断引进人才，2011年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到简历近万封，经过简历筛选组织面试120次。
然而，由于我公司工作的特殊性，虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队，但仍未达到预期招聘目标，离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人。
（四）员工的培训工作员工的培训工作主要分为以下三个方面。
1．职前培训2012年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，基本达到了预期目标。
2．在职指导新员工入职后实行一对一的指导，取得了一定成效。
同时，在日常工作中，大家互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有很大的帮助。
3．定期培训每月一次的全员定期培训由于各种原因没有全部实现，有待于改进。
（五）日常人事管理工作除了上述工作，人力资源部在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。
人力资源战略规划地图
9
劳动合同受控率
衡量指标/定义
评价周期 数据来源部门
实际人员在编数/配置计划人数*100% 转正员工主动流失总数/平均总人数*100% 关键员工流失总数/关键员工总数*100% 终端员工流失总数/终端员工总数*100%
实际培训场次/计划培训场次*100% 每月不少于 1 件有效提案
月 月 年 月 月/年 月
业务发展和管理流程等因素，使通道关键节点的等级定义和待遇标准相匹配，为员工提供健康成长的平 台，使员工明确个人发展方向； 通过建立基于岗位胜任模型的培训开发体系，不断提升员工的职业化能力和整体素质； 建立、健全员工关系管理体系、员工激励体系和具有竞争力的薪酬福利体系，通过这一系列的工作增强 员工的稳定性、归属感，提高员工工作积极性；
留人 薪酬与福利 员工关系与企业文化
3.1 SWOT分析表
优势（S）
1、公司发展前景良好； 2、薪资水平在同行企业具有竞争优势； 3、公司高层对人力资源的重视； 4、人力资源队伍相对稳定并具有一定的专业性；
机会（O） 1、品牌在社会上的影响力与实力上扬。 2、淘汰一批负利润店铺； 3、新组阁政府将会发起一系列刺激市场经济的行为； 4、行业表现力形成大浪淘沙，竞品表现不出色
人效上升 （人均产值提升）
员工总收入上升
单位薪酬产值提升
战略目标描述
此处主要指通过人力资源管理途径实现人力资本增值最大化，从而促使公司经营价值（财务稳健、公司 良性、可持续发展）的最大化；
本战略目标对 F1(人力资源价值最大化)和 F3（员工总收入上升）、F4（人力资本总投入降低）具有重要 支撑作用。 提高劳动生产率就是提高投入与产出的比率，要求以最少的投入争取最大的经济效益。需要从提高人力 资源的利用率来提高劳动生产率，推进全员价值递增。 合理配置，根据公司战略目标和实际任务，按照量才录用、用人所长的原则，对岗位和人员进行合理
人力资源规划 人力资源管理图表设计参照表
一、人力资源管理图表设计优点 1.简洁明了、容易操作、利于执行。 2.对制度进行补充说明，能在很大程度上避免无法理解制度导致的工作失误，降低执行成本。 二、人力资源管理图表分类 人力资源管理图表的分类主要有两种：一种是根据公司各部门所负责的业务进行划分的分类，如财物 管理图表、行政管理图表、生产管理图表等；另一种是根据各类图表所包含内容的相近性进行划分的分类， 如记录图表、统计图表等。 三、人力资源管理图表设计规范 人力资源管理图表的设计规范主要针对图表的制作和内容而言，具体要求如下： 1.图表的布局要干净简洁，少用标点符号。 2.图表的边框、底纹、颜色要美观大方。 3.图表的内容要简明扼要，表达要精准、到位。 4.图表的制作要根据相关法律、法规、行业发展状态随时进行修改，确保实用性。 四、人力资源管理图表设计步骤
设置属性
具体指表格样式的选择，表格边框和底纹的修饰，列与行的属 性及单元格的属性等。
装饰表格
具体包括表格大小的调整，表格行高和列宽的调整，插入和删除 单元格、行、列，合并与拆分单元格，给表格加斜线、表头等。
人力资源管理图表的绘制工具最常用的为 Word 和 Excel，以 Word 为例，具体设计步骤如下：
创建表格
在 Word2007 版中共有“插入表格”“绘制表格”“文本转换表格” “Excel 电子表格”“快速表格”五种创建表格的方法。
编辑内容
在表格中编辑