HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识目录一、HSE管理体系概述 (2)二、HSE管理体系核心要素 (2)1. 健康管理 (4)1.1 健康风险评估 (5)1.2 健康管理与控制 (6)1.3 健康监测与报告 (7)2. 安全管理 (8)2.1 危险源识别与评估 (10)2.2 安全风险管理与控制 (10)2.3 安全事故应急处理 (12)3. 环境管理 (13)3.1 环境保护与可持续发展 (14)3.2 环境监测与评估 (16)3.3 环境管理计划与实施 (17)三、HSE管理体系建立与实施 (19)1. HSE管理体系建立流程 (20)1.1 前期准备与策划 (21)1.2 编写体系文件 (22)1.3 体系实施与运行 (23)1.4 审核与持续改进 (24)2. HSE管理体系实施要点 (26)2.1 领导力与承诺 (27)2.2 培训与意识提升 (28)2.3 监测与评估 (29)2.4 持续改进与合规性管理 (30)四、HSE管理体系与其他管理体系的融合 (32)1. 与质量管理体系的融合 (33)2. 与职业健康安全管理体系的融合等扩展其他标题继续构建目录体系35一、HSE管理体系概述HSE管理体系，即健康、安全与环境管理体系，是一种用于企业或组织进行风险管理的系统化方法。
它通过一系列相互关联的管理要素，如领导承诺、方针目标和责任，组织机构、职责、资源和文件管理，HSE管理体系程序，应急准备和响应，监视、测量和分析，以及绩效评价和改进等，来确保员工、公众和环境的健康与安全，并保护企业的环境。
HSE管理体系的核心思想是预防为主、持续改进和全员参与。
它强调在事故发生前采取措施预防潜在的危害，而不是事后补救；同时，它鼓励企业不断寻求改进机会，提高管理体系的有效性和效率。
HSE管理体系还注重与外部相关方的沟通与合作，包括政府、社区、供应商和客户等。
通过与各方的沟通，企业可以及时了解外部需求和期望，从而更好地履行社会责任，提升企业形象和竞争力。
HSE管理体系知识
1、企业宗旨是什么？'奉献能源、创造合谐。
2、企业精神是什么？爱国、创业、求实、奉献。
3、核心经营理念是什么？诚信、创新、业绩、和谐、安全。
4、H SE管理体系是什么？是国际石油天然气工业通行的管理体系，突出预防为主、领导承诺，全员参与，持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
5、H SE管理体系的核心思想是什么？前移关口、主动预防;责任归位,各负其责;全员参与、风险管理; 突出重点、持续改进。
核心是风险管理、人人有责。
6、H sE管理方针是什么？以人为本,预防为主, 全员参与，持续改进。
7、H sE战略目标是什么？追求零伤害, 零污染，零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行先进水平。
8 HsE体系推进思想是什么？以科学发展观为指导，引进吸收国际HSE f理先进理念和其他HSE试点单位成功经验，推进HSE标准制度系统、培训系统知绩效考核系统建设，培育有感领导、落实直线责任、强化属地管理、激励全员参与，转变传统观念、改善不良习惯、不断提高个人综合能力, 全面推进HsE 管理体系建设，努力实现" 零伤害、零事故、零污染" 战略目标，构建具有西南油气田特色安全文化。
9、HsE体系推进工作原则是什么？在分公HSE f理体系项目推进组指导下，学习借鉴其他HsE试点单位经验, 系统策划，确定目标.分步推进, 按照"统筹协调、以点带面、循序渐进、续承创新"的原则,全面推进气矿HSE管理体系建设。
1O目前中国石油HsE综合管理水平处在什么阶段？处在严格监督阶段的早期。
11、西南油气田分公司HSE体系推进目标是什么？按照集团公司HSE管理体系建设的统一要求和标准，建立规范适用的HsE管理体系，培育具有西南油气田特色的HSE企业文化，使安全真正成为公司的核心价值。
通过3年的推进工作，使公司HSE综合管理水平从严格监督的早期过渡到自主管理的早期。
HSE管理体系基本知识
一、中国石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
二、中国石化的HSE目标是：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一泫的HSE业绩。
三、HSE的定义健康（H）——“是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态”。
安全（S）——“是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行”。
环境（E）——“是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和”。
HSE的含义：由于安全、环境与健康在现代企业的实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而将H、S、E形成一个整体的管理体系。
四、实施HSE管理体系，是采用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升。
五、中国石化HSE管理体系的进展及仪化股份公司的要求：截止去年底，中国石化已有56家企业建立并实施HSE管理体系，要求尚未建立HSE管理体系的23家企业，2004年必须加速建立，并尽快投入运行。
仪化股份公司的要求是今年9月份通过认证公司的认证审核。
六、HSE管理体系的实施要求1、突出各级职责；2、严格考核；3、强化风险意识和风险管理；4、注重HSE技能培训和行为训练。
七、SCL的含义：“S”是“安全”，“C”是“检查”；“L”是“表格”。
“SCL”就是安全检查表。
八、JHA的含义：J”是“工作或作业”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。
“JHA”就是作业危害分析。
九、HSE管理体系是一个行业标准，也是一个强制性标准，一经发布必须建立并实施。
十、中国石化的HSE管理体系是2001年2月8日发布，3月1日实施，4月4日开的新闻发布会。
十一．根据你所在的岗位举例主要设备设施和作业活动。
包装岗位的设备：可调托盘仓、前秤和升降机、穿箭机、侧打穿箭机、裹膜机、地秤。
HSE管理体系基本知识
HSE 管理体系基本知识一、什么是HSE 管理体系HSE 管理体系分别是英文health 、safety 、environment 的缩写。
即健康、安全、环境。
HSE 管理就是结合职业健康安全管理体系和环境管理体系的一体化管理。
是用科学化、系统化的方式，全面规范和改进企业安全、环境与健康的管理现状。
它要求组织有明确的安全、健康与环境的责任制，对其活动、作业、产品、服务等有关的安全、健康危害与环境因素进行系统的识别及科学的评估，对高风险的危害和环境因素，通过制定或完善管理制度，并定期制定相应的目标、指标及管理方案等手段加以控制，把风险控制在尽可能低的程度，确保组织的经营活动符合有关的安全、健康与环境法规及其它要求，同时要求组织定期对管理体系进行审核、评审，从而达到持续改进安全、健康与环境绩效的目的。
二、云南陆地石油有限公司HSE 管理体系的建立中国航油集团云南陆地石油有限公司依据GB/T24001-2004 《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001- 2001《职业健康安全管理体系规范》和Q/SY1002.1-2007 《健康、安全与环境管理体系第1 部分：规范》等标准，结合公司的实际情况，在原有健康、安全与环境管理的基础上，建立了自己的HSE 管理体系。
三、云南陆地石油有限公司HSE 管理体系要素我公司HSE 管理体系共包含了1+18 条要素4.1 总要求4.2 HSE 方针4.3策划：4.3.1环境因素和危险源的识别与评价控制4.3.2法律法规及其他要求4.3.3 目标与指标4.3.4管理方案4.4 实施与运行4.4.1 组织结构和职责4.4.2能力、培训和意识4.4.3参与、协商与信息交流4.4.4体系文件4.4.5文件和资料控制4.4.6 运行控制4.4.7应急准备和响应4.5 检查和纠正措施4.5.1监测和测量4.5.2合规性评价4.5.3事故、事件、不符合，纠正和预防措施4.5.4记录和记录管理4.5.5内部审核4.6管理评审四、HSE管理体系运行模式HSE 管理体系基于被称为策划—实施—检查—改进（PDCA ）的运行模式运行。
HSE管理体系系统知识
03
责任明确：明确各 层级、各部门的职
责和义务
04
参与和沟通：鼓励 员工参与，加强内 部和外部沟通，提
高管理效率
2
HSE管理体系的 建立和实施
建立步骤
01
制定HSE管理体系的目 标和原则
02
建立HSE管理体系的组 织机构和职责
03
制定HSE管理体系的规 章制度和程序
04
开展HSE管理体系的培 训和教育
02
某化工企业：通过实施HSE管理体系，减少了环境污染，提高了企业形象
03
某建筑公司：通过实施HSE管理体系，提高了施工安全，降低了工程成本
04
某食品企业：通过实施HSE管理体系，提高了产品质量，赢得了消费者的信任
失败案例
01
某公司未建立 完善的HSE管 理体系，导致 安全事故频发
02
某企业忽视 HSE管理体系 的重要性，导 致环境污染严 重
03
某工厂未按照 HSE管理体系 的要求进行生 产，导致产品 质量问题
04
某企业未对员 工进行HSE管 理体系的培训， 导致员工安全 意识薄弱
经验教训
案例分析：选取具 有代表性的HSE管
理体系案例
改进措施：针对失 败教训，提出改进
措施和建议
成功经验：总结案 例中成功的管理方
法和措施
案例启示：从案例 分析中，总结HSE 管理体系的普遍规
05
实施HSE管理体系的检 查和改进
06
持续改进HSE管理体系， 确保其有效性和适用性
实施要点
制定HSE管理 体系的程序和 标准
实施HSE管理 体系的检查和 改进
制定HSE管理 体系的方针和 目标
石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系基础知识
石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系基础知识石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是为了保障员工健康与安全、推动环境可持续发展而建立起来的管理系统。
它是在石油天然气行业中采取的一种综合管理方法，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。
HSE管理体系的基础知识包括以下几方面：1. 健康安全管理：重点关注员工的健康和安全问题。
这包括识别和评估潜在风险，制定预防措施，培训员工，提供紧急应对计划和设备等。
管理体系还包括事故调查和报告，以及监测和持续改进措施的实施。
2. 环境保护管理：针对石油天然气行业可能对环境造成的影响进行管理。
这包括减少污染物的排放，管理废弃物和危险废物的处理，保护水资源，保护生物多样性，以及采取适当的环境修复措施等。
3. 法律法规遵从性：石油天然气行业必须遵守各级政府制定的相关法律法规。
管理体系需要确保企业的运营活动符合这些规定，并及时更新遵守要求的文件和程序。
4. 绩效评估与持续改进：HSE管理体系需要制定并实施适当的绩效评估方法，以监测和评估系统的有效性，并及时采取纠正和预防措施。
这涉及收集和分析数据，制定和实施改进计划，以及定期进行审核和审计。
5. 培训与沟通：为确保管理体系的有效实施，员工需要接受相关培训，并了解自己在工作中的责任和义务。
沟通在管理体系中起到关键作用，包括内部沟通和与外部利益相关者之间的沟通。
综上所述，石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是保障员工健康与安全、推动环境可持续发展的一个重要管理系统。
掌握其基础知识可以帮助企业制定有效的管理策略，减少事故和污染的发生，保护员工的安全和健康，促进企业的可持续发展。
石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是近年来在石油天然气行业中得到广泛应用和推广的一种管理方法。
它通过综合管理的方式，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保企业运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。
hse体系基础知识
hse体系基础知识HSE体系基础知识对于保障人类的安全和健康至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨HSE体系的基本概念和原则，并介绍如何在工作和日常生活中应用这些知识。
HSE，即健康、安全和环境（Health, Safety and Environment）的缩写，是一种综合管理体系，旨在保护员工的健康和安全，同时保护环境免受有害影响。
HSE体系的目标是预防事故和职业病，减少工作场所和环境中的风险，并确保组织遵守相关法规和标准。
HSE体系基于一些核心原则，包括风险评估、事故预防、持续改进和员工参与。
风险评估是HSE体系的基础，它需要对工作场所进行全面的评估，识别潜在的危险和风险，并采取相应的控制措施来降低风险。
事故预防是通过培训、建立安全规程和监测机制来预防事故的发生。
持续改进是HSE体系的核心要素，它要求组织不断寻求改进，提高HSE绩效。
员工参与是成功实施HSE体系的关键，员工应有权参与决策和安全管理过程，并接受相关培训和教育。
在工作场所中，HSE体系有助于提高工作环境的安全性和健康性。
组织可以通过建立安全规章制度、提供个人防护装备、组织培训和进行定期检查等措施来确保员工的安全。
此外，组织还应制定应急预案，以应对突发事件，并确保员工的安全撤离和救援。
通过实施HSE体系，组织可以有效降低事故和职业病的风险，提高员工的工作满意度和生产效率。
除了工作场所，HSE体系也适用于日常生活中的各个方面。
例如，在家庭中，我们可以确保家庭环境的安全和健康，如定期检查电器设备，避免火灾和电路问题；在饮食方面，我们可以选择健康的食材和饮食习惯，避免食物中毒和营养不良。
此外，我们还可以在日常生活中节约能源和资源，减少对环境的负面影响。
HSE体系基础知识是保障人类安全和健康的重要组成部分。
通过了解和应用HSE体系的原则和方法，我们可以在工作和生活中创造一个安全、健康和可持续发展的环境。
让我们共同努力，推动HSE体系的实施和发展，为人类的未来创造更美好的生活。
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识什么是HSE管理体系？HSE是Health, Safety, Environment的缩写，也就是健康、安全和环境。
HSE管理体系是企业建立和实施的一套管理体系，以保护公司员工的健康和安全，保护环境为目的。
使用HSE管理体系，可有效控制和降低意外事故、职业病的发生率，降低环境污染、资源浪费成本，从而提升企业的竞争力。
HSE管理体系的目标和原则HSE管理体系的目标是最大程度地减少事故和职业病的风险，保护员工的健康和生命安全；保护环境，降低公司对周围生态环境造成的损害。
在实施HSE管理体系时，需要遵循以下原则：1.领导承诺：企业领导必须对HSE管理体系的实施和维护做出承诺，将其作为企业发展的重要战略。
2.全员参与：实施HSE管理体系，需要所有员工的参与和配合，让员工成为最有力的安全管理者。
3.风险控制：要进行风险评估，识别危险并采取相应的措施进行控制。
4.持续改进：HSE管理体系需要不断完善和改进，定期进行审核评估，发现问题并采取措施解决。
HSE管理体系的要素HSE管理体系的实施需要符合一定的要求，包括以下要素：1.政策和目标：明确HSE管理的政策和目标，确保所有员工明白企业的方向和目标。
2.组织架构：建立健全的HSE管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权力。
3.培训和沟通：定期对员工进行安全和环保意识培训，并建立信息反馈机制，及时了解员工的意见和反馈。
4.风险评估：对生产过程中可能存在的安全和环保风险进行定期评估和控制。
5.紧急预案和事件处理：制定紧急预案和事件处理程序，及时采取措施，防止和减少事故损失。
6.审核和改进：对HSE管理体系进行定期的审核和评估，制定改进计划，不断完善和提升管理水平。
HSE管理体系的好处1.保护员工，降低职业伤害：HSE管理体系能够快速发现危险，及时加以控制，有效地降低职业病和事故伤害的风险，保护员工的健康和安全。
2.保护环境，降低污染：HSE管理体系能够有效地控制污染源的产生，保护环境，减少企业对周边环境造成的损害。
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HSE管理体系基本知识
一、什么是HSE管理体系
HSE管理体系分别是英文health、safety、environment的缩写。
即健康、安全、环境。
HSE管理就是结合职业健康安全管理体系和环
境管理体系的一体化管理。
是用科学化、系统化的方式，全面规范和
改进企业安全、环境与健康的管理现状。
它要求组织有明确的安全、
健康与环境的责任制，对其活动、作业、产品、服务等有关的安全、
健康危害与环境因素进行系统的识别及科学的评估，对高风险的危害
和环境因素，通过制定或完善管理制度，并定期制定相应的目标、指
标及管理方案等手段加以控制，把风险控制在尽可能低的程度，确保
组织的经营活动符合有关的安全、健康与环境法规及其它要求，同时
要求组织定期对管理体系进行审核、评审，从而达到持续改进安全、
健康与环境绩效的目的。
二、云南陆地石油有限公司HSE管理体系的建立
中国航油集团云南陆地石油有限公司依据GB/T24001-2004《环
境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理
体系规范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1
部分：规范》等标准，结合公司的实际情况，在原有健康、安全与环
境管理的基础上，建立了自己的HSE管理体系。
三、云南陆地石油有限公司HSE管理体系要素
我公司HSE管理体系共包含了1+18条要素 4.1总要求
4.2 HSE方针
4.3策划：
4.3.1环境因素和危险源的识别与评价控制4.3.2法律法规及其他要求
4.3.3目标与指标
4.3.4管理方案
4.4实施与运行
4.4.1组织结构和职责
4.4.2能力、培训和意识
4.4.3参与、协商与信息交流
4.4.4体系文件
4.4.5文件和资料控制
4.4.6运行控制
4.4.7应急准备和响应
4.5检查和纠正措施
4.5.1监测和测量
4.5.2合规性评价
4.5.3事故、事件、不符合，纠正和预防措施4.5.4记录和记录管理
4.5.5内部审核
4.6管理评审
四、HSE管理体系运行模式
HSE管理体系基于被称为策划—实施—检查—改进（PDCA）的运
行模式运行。
关于PDCA 的含意简要说明如下：
P——策划（plan）：建立所需的目标和过程，以实现组织的HSE
方针所期望的结果；(对应要素：4.3策划)
D——实施(do)：对过程予以实施；(对应要素：4.4实施与运行)
C——检查(check)：根据HSE方针、目标、指标以及法律法规和
其他要求，对过程进行监测和测量，并报告其结果；(对应要素：4.5
检查和纠正措施)
A——处置(action)：采取措施，以持续改进HSE管理体系的表
现。
(对应要素：4.6管理评审)
持续改进4.2 HSE方针 4.6 管理评审 4.3 策划
4.4 实施与运行 4.5 检查和纠
正措施
HSE管理体系运行模式图
五、云南陆地石油有限公司HSE管理体系文件结构
HSE
描述本公司的HSE管理体系管理手册（第1层次） HSE程序文件
（第2层次）
按HSE管理体系各要素描述各
单位、部门的全部HSE管理活动，共28个
HSE运行控制文件
文件、资料、记录等
各岗位作业指导书
共77个作业指导书
（第3层次）
HSE管理体系文件结构图
六、云南陆地石油有限公司HSE管理体系相关要点
我公司HSE管理体系最高管理者是公司总经理吴智敏，管理者代
表是公司副总经理楼建忠，员工代表是赵刚。
公司HSE管理体系于
2009年3月26日发布，2009年4月1日进入试运行阶段。
（一）公司HSE管理方针：
安全第一预防为主综合治理持续改进
（二）公司HSE管理目标：
零事故零伤害零污染
(三)公司HSE管理指标：（四项指标）
一、杜绝集团一般责任事故（含）以上责任等级事故。
二、杜绝环境污染责任事故。
三、杜绝重大地面交通责任事故和火灾事故。
四、杜绝隐瞒不报或不按实际情况上报事故的事件。
(四)公司HSE承诺：（七条承诺）
为了落实健康、安全与环境管理方针，实现健康、安全与环境管
理目标和指标，我公司承诺：一、遵守职业健康、安全与环保法律法规与标准要求，建立并持
续改进健康、安全与环境管理体系。
二、向所有员工宣传公司的健康、安全与环保政策，提供必要的
培训，以提高员工的相关意识和素质，使其在各自岗位上切实履行其
职责。
三、为员工提供安全的工作场所，提供安全可靠的设施设备，提
供符合国家标准的劳动防护用品。
四、对新增、更新改造的设备进行健康、安全与环保审查。
对在
用的设施、设备定期检查，对健康、安全与环保的管理状况定期进行
审核。
五、根据经营范围和作业环境的变化，及时修订应急救援预案，
定期组织应急演练，最大限度减少人员伤亡和污染事故。
六、向承包商施加影响，要求其依照健康、安全与环境管理体系
的理念和要求运作，并要求其对其员工进行培训。
七、与政府机构、社会团体及公众建立良好关系，就健康、安全
与环保问题进行密切合作，为作业所在的社区创造美好的生态环境作
贡献。
七、HSE管理体系其他相关知识
（一）职业健康安全管理体系
职业健康安全管理体系（OHSMS）标准并不是由国际标准化组
织（ISO）制定，现我们引用最广泛的标准OHSAS 18001：1999《职
业健康安全管理体系-----规范》和OHSAS 18002：2000《职业健康安
全管理体系-----指南》是由英国标准化协会（BSI）与爱尔兰国家标
准局、南非标准局、挪威船级社等13个组织联合制定。
我国职业健康安全管理体系标准是GB/T 28001-2001《职业健康
安全管理体系规范》，并正在制定GB/T 28002《职业健康安全管理
体系指南》。
职业健康安全管理体系共包含1+17条要素。
（二）环境管理体系
环境管理体系由国际标准化组织（ISO）制定，标准号为ISO14000
系列，其中ISO14001《环境管理体系要求及使用指南》等同于我
国标准GB/T24001《环境管理体系要求及使用指南》（现行版本号
为2004版）。
环境管理体系共包含1+17条要素。