为自己选择一个好的企业构思第二步[1]
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第二步建立一个好的企业构思课件
合作伙伴和战略投资者
寻找具有资源和市场优势的合作伙伴 或战略投资者。
筹资成本的考虑
利率和费率
了解不同融资方式的利率和费率，以及它们如何影响总成本。
还款压力
制定合理的还款计划，确保企业有足够的现金流来偿还债务。
股权稀释
股权融资会导致现有股东的股权被稀释，需要权衡融资成本和股权控 制权的关系。
06
企业选址与布局
品牌传播
通过有效的传播渠道，提高品牌的知名度和美誉 度。
品牌保护
保护品牌的合法权益，防止品牌形象受损。
04
制定商业计划书
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
商业计划书的内容
项目概述
简述企业构思、目标、产品或服务，以及市场定位。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求 等。
企业选址的原则和策略
原则
经济性、战略性、合规性
策略
自建、租赁、合作、联盟
企业布局的优化设计
空间利用
合理规划空间布局，提高空间利用率，降低企业运营成本。
工作流程
优化工作流程设计，提高工作效率，降低生产成本。
环境营造
营造舒适、安全、健康的工作环境，提高员工满意度和归属感。
THANKS
感谢观看
债务融资
通过向银行或其他金融机构借款来筹集资金 ，适用于有稳定现金流的企业。
其他融资方式
如众筹、P2P借贷等，适用于特定类型的企 业和项目。
筹资渠道的拓展
银行贷款
向商业银行或其他金融机构申请贷款 。
风险投资
吸引风险投资公司或天使投资人的关 注和投资。
政府补助和税收优惠
第二步为自己的企业建立一个好的企业构思
第二步为自己的企业建立一个好的企业构思(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--SYB教材内容——第二步为自己建立一个好的企业构想学了第一步之后，你应该对你是否适合创办企业有了一个明确的认识，也十分清楚办企业是不是你真想要做的事。
如果你确实认为你适合于办企业，也真正想办企业，那么，这一步你将考虑你打算办什么样的企业，也就是你要为自己选择并建立一个好的企业构思。
一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。
合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。
如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。
在这一步里，你将学习怎样选择你的企业类型以及如何建立一个合适的企业构思。
也许你已经有了一定的想法，我们还会教你怎样去验证你的构思是否可行。
一、企业类型当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，十分困难。
因为可以做的行当太多，让你无从入手。
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为以下四种类型：贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。
其中，零售商从批发商或制造商处购买商品，卖给顾客。
所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商则是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。
如蔬菜、水产、瓜果、文具、日用品批发中心等都是批发商。
制造企业—制造企业生产实物产品。
如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头，那么你拥有的就是一家制造企业。
服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。
服务企业提供服务，或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。
农、林、牧、渔业企业—这类企业利用土地或水域进行生产。
种植或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养珍珠。
也许你觉得有些企业其实不完全符合上述分类。
如果你准备开办一个汽车修理厂，你开办的就是服务企业，因为你所提供的是维修劳务服务。
第二步为自己建立一个好的企业构思讲解
助你进行调查分析，找出你的机会来。
调查你所处的环境★
• 根据上面的两个表格，进一步调查分析你居住地区的所有资源和 机构：
• 自然资源；（可供利用的原材料）
• 居民的能力和技能；（特殊技能的人才带来的机会） • 机构如学校工厂等；（带来商机或企业想法）
• 进口替代品；（进口关税高的产品或许值得生产）
• 图书馆或出版物；（可供查找有关资料） • 商品展销会等。（帮助你获得企业想法）
阅读和讨论
• • 黄亮和李燕的创业故事（五） 抓住市场机会
利用你自己或别人的经验★
• 自己的经验： • 自己遇到过的问题（如：曾经花了一整天找某种商品 或服务都没找到等） • 别人的经验：
• 认真倾听别人的抱怨和牢骚（如：商店里的锅品种太 少，找不到适合我的自行车的车筐，娱乐场所太少周 末太无聊等等）
五、将你的企业构思变成创业计划
• 在你的构思变成企业现实之前，你还必须收集信息并制 定计划，看看你的企业是否会成功。 • 这次学习的下一个步骤就是要学习如何制定创业计划。
• 欢迎你继续学习下面的内容！
第二步小结
• 1、如果你有创办企业的意愿，那么你要花一些时间来考虑选择一 个好的企业构思；
• 2、挖掘好的企业构思的基本方法是从自己的生产专长出发，从市
机会 Opportunity
• 机会是指周边地区存在的对企业有利的事情。 • 例如： • 你想生产的产品越来越流行； • 附近没有和你类似的商店； • 潜在的顾客正在增加等等。
威胁 Threat
• 威胁是指周边地区存在的对你的企业不利的事情。 • 例如： • 本地区有生产同样产品的其它企业； • 原材料价格上涨，导致你出售的商品成本增加；
出售T恤衫的商店 在集市上出售 将T恤衫供应给学校或公司 出售丝网印刷设备 棉花产品销售 销售工厂设备 销售农机设备
调查你所处的环境★
• 根据上面的两个表格，进一步调查分析你居住地区的所有资源和 机构：
• 自然资源；（可供利用的原材料）
• 居民的能力和技能；（特殊技能的人才带来的机会） • 机构如学校工厂等；（带来商机或企业想法）
• 进口替代品；（进口关税高的产品或许值得生产）
• 图书馆或出版物；（可供查找有关资料） • 商品展销会等。（帮助你获得企业想法）
阅读和讨论
• • 黄亮和李燕的创业故事（五） 抓住市场机会
利用你自己或别人的经验★
• 自己的经验： • 自己遇到过的问题（如：曾经花了一整天找某种商品 或服务都没找到等） • 别人的经验：
• 认真倾听别人的抱怨和牢骚（如：商店里的锅品种太 少，找不到适合我的自行车的车筐，娱乐场所太少周 末太无聊等等）
五、将你的企业构思变成创业计划
• 在你的构思变成企业现实之前，你还必须收集信息并制 定计划，看看你的企业是否会成功。 • 这次学习的下一个步骤就是要学习如何制定创业计划。
• 欢迎你继续学习下面的内容！
第二步小结
• 1、如果你有创办企业的意愿，那么你要花一些时间来考虑选择一 个好的企业构思；
• 2、挖掘好的企业构思的基本方法是从自己的生产专长出发，从市
机会 Opportunity
• 机会是指周边地区存在的对企业有利的事情。 • 例如： • 你想生产的产品越来越流行； • 附近没有和你类似的商店； • 潜在的顾客正在增加等等。
威胁 Threat
• 威胁是指周边地区存在的对你的企业不利的事情。 • 例如： • 本地区有生产同样产品的其它企业； • 原材料价格上涨，导致你出售的商品成本增加；
出售T恤衫的商店 在集市上出售 将T恤衫供应给学校或公司 出售丝网印刷设备 棉花产品销售 销售工厂设备 销售农机设备
为自己建立一个好的企业构思
验证方法---进行SWOT分析。
➢ 什么是SWOT分析法 ➢
➢ SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经 过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。
优势——S(strength)
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： ✓ 你的产品/服务比竞争者们都好。
✓ 你的商店地理位置非常好。
✓ 你和你的员工的技术水平很高等等。
弱（劣）势——W(weakness)
指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：
✓ 你的产品/服务的成本高、售价贵。 ✓ 无力支付广告费用。 ✓ 无力提供足够好的售后服务等等。
机会——O(opportunity)
机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、 地位、支持和商业交易对象。 ✓ 你产品/服务可能占有越来越大的市场份构思能 否去实施，存在 可能的四种取舍：
SO组合（优势+机会）---最佳创业构思 ST组合（优势+威胁）---考虑修改的构思；你的构思经得起推敲，可以做全面
的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 WO组合（劣势+机会）---可以改进的构思。修改构思，使之完善。 WT组合（劣势+威胁）---必须放弃这项构思，另起炉灶。
建立一个好的企业构思的重要性： （努力很重要 选择 更重要）
1、创业必须选择一个好的企业构思，否则你投入的时间 和资金越多，可能遭到的损失也就越大。
2、良好的开端是成功的一半，好的企业构思是成功创业 的开始，是避免失败的第一道防线。
企业构思的路径和方法
挖掘企业构思途径有两种。
途径之一 从生产专长出发
2、企业构思的好坏直接影响企业的成败，在想法转变为实 际企业之前，要收集信息并制定计划应该花更多的时间斟 酌和酝酿自己的企业构思，并运用SWOT分析法，评估一 下企业构思是否可行。
➢ 什么是SWOT分析法 ➢
➢ SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经 过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。
优势——S(strength)
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： ✓ 你的产品/服务比竞争者们都好。
✓ 你的商店地理位置非常好。
✓ 你和你的员工的技术水平很高等等。
弱（劣）势——W(weakness)
指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：
✓ 你的产品/服务的成本高、售价贵。 ✓ 无力支付广告费用。 ✓ 无力提供足够好的售后服务等等。
机会——O(opportunity)
机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、 地位、支持和商业交易对象。 ✓ 你产品/服务可能占有越来越大的市场份构思能 否去实施，存在 可能的四种取舍：
SO组合（优势+机会）---最佳创业构思 ST组合（优势+威胁）---考虑修改的构思；你的构思经得起推敲，可以做全面
的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 WO组合（劣势+机会）---可以改进的构思。修改构思，使之完善。 WT组合（劣势+威胁）---必须放弃这项构思，另起炉灶。
建立一个好的企业构思的重要性： （努力很重要 选择 更重要）
1、创业必须选择一个好的企业构思，否则你投入的时间 和资金越多，可能遭到的损失也就越大。
2、良好的开端是成功的一半，好的企业构思是成功创业 的开始，是避免失败的第一道防线。
企业构思的路径和方法
挖掘企业构思途径有两种。
途径之一 从生产专长出发
2、企业构思的好坏直接影响企业的成败，在想法转变为实 际企业之前，要收集信息并制定计划应该花更多的时间斟 酌和酝酿自己的企业构思，并运用SWOT分析法，评估一 下企业构思是否可行。
第二步：建立一个好的企业构思
例如，一家机电制造公司或许会将一些 外文资料或文件的翻译工作委托出去。 你可以与在这些企业工作的人谈一谈。
➢工业——
你准备创业地区有 哪些规模较大的企 业？这些企业需要 什么样的服务？它 们同样会购买一些 服务和物资。它们 可能愿意将它们的 部分业务委托给其 他企业去做，你可 能有机会获得这些 业务。
一开业，食品杂货店的经营就遇到了问题。来她店里的顾客远 不及去邻居店里的多。而且，她的孩子告诉她，邻居的店铺现在经 营情况也不怎么好。
问题：
1、刘芳的食品杂货店为什么一开业就会遇 到问题？
2、在这种情况下，刘芳应该做些什么？
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
3、调查你准备创业地区的环境
4、利用各种问题
5、利用互联网
➢你自己遇到过的问题 ➢工作中遇到过的问题 ➢其他人遇到过的问题 ➢你准备创业的地区缺少什么
黄亮和李燕的创业故事（六） 问题就是商机
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
哦也！原来有 这么多项目可
做哦！
针对你居住的地区或你想创办企业的地方，按照以下步骤搜集现有 企业的信息，以及潜在企业的信息。
1、你居住的地区走一走，用下面的表格记录下不同 类型的企业，统计每种类型的企业有多少个。例如， 数一数报摊、杂货店、加油站、房地产中介、裁缝店、 餐馆等的数量。
3、潜在企业还有发展余地吗？你认为你还有创业 机会吗？ ●在下面的空格中写出你居住地区还没有的企业。
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
3、调查你准备创业地区的环境
syb第二步教案书写模板(共6篇)
syb第二步教案书写模板〔共6篇〕第1篇：syb第二步教案第二步为自己建立一个好的企业构思一导入：俗话说“女怕嫁错郎，男怕选错行〞，“智者拿望远镜看未来〞此话不假，目标的选择比努力更重要。
你看如果在没有水的地方挖井，可能一辈子都挖不到水。
所以对于创业者来说好的构思就是方向，方向对了成功是早晚的事。
想创业就要选择一个适宜的工程。
本步是基于帮助创业者解决这样的实际问题，通过学习，选择一个适宜的工程，理清思路，不再迷茫。
二新授：学习目标揭示。
〔一〕企业的经营类型当我们决定要创办企业时，会发现，要选择一个适宜的工程或一个行当来做，相当不容易。
因为可以做的行当太多，让我们无从下手。
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种根本类型：贸易类；效劳类；制造装配类；农林牧渔类。
1、贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购置商品，再把商品卖给顾客和其他企业。
如商场、超市、批发部等。
2、制造类：制造企业生产实物产品。
如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
3、效劳类：效劳企业不出售任何产品，也不制造产品。
效劳企业提供效劳，或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、家政效劳、汽车修理厂等行当都是效劳企业。
4、农、林、牧、渔业类：这类企业利用土地或水域进行生产。
种埴或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。
1 〔二〕微小企业成功的要素1、要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或效劳是最好的。
不同的企业类型有不同的成功要素：#贸易类企业的要求：地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠。
#效劳类企业要求：效劳及时、效劳质量好、地点适宜、顾客满意、对顾客城老实、效劳收费合理、售后效劳可靠。
〔举例：适当的推销手段〕#制造装配类企业要求：有效地组织生产、厂房布局合理、原料供给有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少#农、林、牧、渔类企业要求：有效利用土地和资源、不过度使用地力和水资源、出售新鲜产品，降低种植、养殖本钱，恢复草场、森林植被，向市场运输产品，保护土地和水资源〔龙虾事件〕我们要结合自身的条件、优势选择适合自己企业类型。
第二步建立一个好的企业构思(第二版)教学提纲
选择企业类型应满足以下条件:
1、自己熟悉的，或是非常感兴趣的 2、具有相应的技术技能 3、自己有相应的资金和资源可以利用的
提示：
越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 360行，行行出状元！ 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当！ 有同行没同利！
选项目时应注意的几个原则：
不爱不做 不熟不做 不精不做 违法不做
特点: 从市场上购买原材料等生产要素，加工成新产
品向市场上销售，赚取加工增值利润。
举例： 服装厂、家具
向顾客提供服务或劳务的企业 特点:
不制造实物产品，不销售实物产品， 而是以向顾客提供服务来赚取报酬。 如：车辆维修、家政服务、技能培训等。 举例： 理发店、饭店、旅游服务、家政、运输、 培训、金融等服务企业。
我知道怎样做蛋糕，也有 烤制设备，因此我可以考 虑开一家面包房。
我会修理计算机，因此我 想开一家电脑修理行。 我打算开一家电脑修理行。
从顾客需要出发
人们需要某种价位和质量 的服装，我有技术也有设 备，因此我可以开个服装 加工企业来满足他们的需求。
很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开 一家生日蛋糕店来满足他们 的需求。
起步稳——投资不大，市场潜力很大，从小做起， 逐步做大。
规模小——量力而行，小批量试销，搞小作坊逐步 发展。
计算精——不雇人，搞兼职，三人都有分工。
三、挖掘好的企业构思
从两个途径去挖掘企业构思，构思好 与不好有待进一步考察。
途径之一 从顾客需求出发
途径之二 从个人条件出发
从生产专长出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以 我要办一家服装加工企业。
选择熟悉的，或是非常感兴趣的,当然要考 虑自己能投入的资金数额。
为自己选择一个好的企业构思(第二步)精品PPT课件
创办你的企业第二步
为自己建立 一个好的企业构思
2020/10/9
1
一、 企业类型及微小企业的成功要素
教学目的
1、了解不同企业类型的特点， 分析你 的项目市场前景 。
2、知道什么是微小企业成功的要素。
企业的经营类型有哪些？
1、贸易企业
包括 批发商和零售商
2、制造企业 3、服务企业 4、农、林、牧、渔企业
（3）市场分析是基础
市场是千变万化的，搞好市场的分析是投 资能否成功的关键，你要考虑：
1 你所经营的货物或提供的服务会使哪一些人 感兴趣？ ——客户对象
2 你所处的区域有多少人口？这个地方的消费能力如何？ ——市场潜力
3 有多少人从事同样的经营？平均每个竞争者的份额？ ——竞争对手
2020/10/9
2020/10/9
31
有了企业构思，还必须知道：
❖ 你的企业构思是否经得起推敲？ ❖ 你的企业具有发展前景和竞争力吗？ ❖ 你的企业将来能赢利吗？
2020/10/9
32
验证你的企业构思
❖ 测试企业构思的方式是进行SWOT分析 ❖ 即企业的S优势、W弱点、O机会、T威胁
❖ Strength ❖ Weakness ❖ Opportunity ❖ Threat
（S）——优势 （W）——弱点 （O）——机会 （T）——威胁
2020/10/9
33
分析企业内部因素优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高经验丰富。 业主年轻能吃苦。
分析企业内部因素弱（劣）势——W
指的是你打算创办的企业较之竞争对手 处于劣势地位的方面：
为自己建立 一个好的企业构思
2020/10/9
1
一、 企业类型及微小企业的成功要素
教学目的
1、了解不同企业类型的特点， 分析你 的项目市场前景 。
2、知道什么是微小企业成功的要素。
企业的经营类型有哪些？
1、贸易企业
包括 批发商和零售商
2、制造企业 3、服务企业 4、农、林、牧、渔企业
（3）市场分析是基础
市场是千变万化的，搞好市场的分析是投 资能否成功的关键，你要考虑：
1 你所经营的货物或提供的服务会使哪一些人 感兴趣？ ——客户对象
2 你所处的区域有多少人口？这个地方的消费能力如何？ ——市场潜力
3 有多少人从事同样的经营？平均每个竞争者的份额？ ——竞争对手
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31
有了企业构思，还必须知道：
❖ 你的企业构思是否经得起推敲？ ❖ 你的企业具有发展前景和竞争力吗？ ❖ 你的企业将来能赢利吗？
2020/10/9
32
验证你的企业构思
❖ 测试企业构思的方式是进行SWOT分析 ❖ 即企业的S优势、W弱点、O机会、T威胁
❖ Strength ❖ Weakness ❖ Opportunity ❖ Threat
（S）——优势 （W）——弱点 （O）——机会 （T）——威胁
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33
分析企业内部因素优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高经验丰富。 业主年轻能吃苦。
分析企业内部因素弱（劣）势——W
指的是你打算创办的企业较之竞争对手 处于劣势地位的方面：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•11、你喜欢在竞赛中，看到自己表现良好吗？ •12、当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方 式并建议改进？ •13、当你需要别人支助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助 你？ •14、当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助？你在募款或义卖 时，是不是充满自信而不害羞的？ •15、当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间仔细完成，而绝不 会让时间虚度，在匆忙中草率完成？ •16、参加重要联聚会时，你是否准时赴约？在平时生活中，你有时间观念吗 ？你是否能充分运用时间？ •17、你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰，有效率 地专心工作？ •18、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、 老成稳重型的人物？ •19、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢迎的人物吗？ •20、你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数额时，你是否能想出好的 生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来？
• 二如何挖掘出好的企业构思
•目的：学习挖掘企业构思的方法
•*
•16
（1）产生企业构思的重要性
❖ 好的企业项目是成功的一半
❖ 任何成功的企业都开始于好的项目和正确的观 念；
❖ 一个周密合理的企业项目可以避免企业日后的 失望和不必要的损失；
❖ 没有合理的企业项目，不管你企业投入的精力 和财力有多大，也注定会失败。
•*
•10
制造类企业要求
❖ 组织生产有效 ❖ 厂房布局合理 ❖ 原料供应有效 ❖ 生产效率高 ❖ 产品质量好 ❖ 浪费现象少
•*
•11
农、林、牧、渔类企业要求
❖ 有效利用土地和资源 ❖ 不过度使用地力和水资源 ❖ 出售新鲜产品 ❖ 降低种植、养殖成本 ❖ 恢复草场、森林植被 ❖ 向市场运输产品 ❖ 保护土地和水资源
•*
•17
2 究竟经营什么行业好呢？
选择你熟悉的行业 通常并不是凭自己的主观愿望或兴趣所能决 定的。就是说，并非是你自己想干什么，就 一定能干得了。还要考虑本身的经验学识与 财力，以及社会的需求等条件
（3）市场分析是基础
市场是千变万化的，搞好市场的分析是投 资能否成功的关键，你要考虑：
1 你所经营的货物或提供的服务会使哪一些人 感兴趣？ ——客户对象
•*
•12
❖ 黄亮和李燕的创业故事
（四）起步稳 志向大
P13
•通过这个故事我们得 到了什么启发呢？
•*
•13
微小企业的成功要素
•志向要大
•规模要小
•计
•算
•要
•起步要稳
•精
•*
•14
•小结
•企业类型分 •1 贸易企业 •3 制造企业
2 服务企业 4 农 林 牧渔业企业
•微小企业的成功要素
•规模小 起步稳 计算精 志向大
•*
•39
作练习：[P31 练习10]
验证你的企业项目 —SWOT分析
•*
•40
•我能办这样的企业吗？
•做33页练习12 •你已经做好创办企业的准备了吗
？
•我能办企业吗？
• 一定要认真思考每一个问题，慎重作出诚实的回答，这是对自己和家人 的负责！
•1、你是否了解经营企业需要长期承担责任并且很辛苦？ •2、你确实知道自己为什么要办企业？ •3、你是否知道企业通常因为什么倒闭？ •4、你认为自己是适合创办企业的那种人吗？ •5、你是否确切知道你需要改进哪些方面才能成为成功的创业者？ •6、你是否知道你有多少资金可用于创办企业？ •7、你是否做过预测，这笔钱是否足够创办你打算开办的企业？ •8、你是否已经有一个明确的企业构思？ •9、你是否已经对你创办的企业进行了SWOT分析？ •10、你是否知道谁将成为你的顾客？他们为什么要从你这里买东西？
•指的是你打算创办的企业是否具备这些优势 ： • 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 • 商店地理位置非常好。 • 员工技术水平很高经验丰富。 • 业主年轻能吃苦。
•分析企业内部因素弱（劣）势——W
•指的是你打算创办的企业较之竞争对 手处于劣势地位的方面： • 你的产品/服务的成本高、售价贵。 • 无力支付广告费用。 • 无力提供足够好的售后服务。 • 业主缺乏企业管理知识。
• 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭 遇到可能的种种不利如： • 原材料紧缺导致你的成本上涨。 • 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 • 你的产品/服务有强大的竞争对手。
黄亮和李燕的创业故事
（六）SWOT分析
见书本P18
•*
•38
做完SWOT分析后我们将决定：
1、你的构思经得起推敲，可以持续发展 2、改进项目，使之完善。 3、放弃这个项目，另起炉灶。
•21、你愿意为钱辛苦工作吗？钱对你重要吗？你是否可以为了赚钱而牺牲个 人娱乐？ •22、你有足够责任感为自己完成的工作负起责任吗？你是否总是独自挑起责 任的担子，彻底了解工作目标认真执行工作？ •23、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？ •24、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？你是否能使新朋友对你留 下深刻的印象？
•*
•32
验证你的企业构思
❖ 测试企业构思的方式是进行SWOT分析 ❖ 即企业的S优势、W弱点、O机会、T威胁
❖ Strength ❖ Weakness ❖ Opportunity ❖ Threat
（S）——优势 （W）——弱点 （O）——机会 （T）——威胁
•*
•33
•分析企业内部因素优势——S
•*
•7
分4组讨论（10分钟）：
不同类型企业的成功因素
•*
•8
贸易类企业的要求
❖ 地段和外观好 ❖ 销售方法好 ❖ 商品范围宽 ❖ 商品价格合理 ❖ 库存可靠 ❖ 尊重顾客
•*
•9
服务类企业要求
❖ 服务及时 ❖ 服务质量好 ❖ 地点合适 ❖ 顾客满意 ❖ 对顾客诚实 ❖ 服务收费合理 ❖ 售后服务可靠
❖ 人们无法获得所需的产品和服 务也是填补空白的商业机会。
❖ 如果现有的企业提供的服务较 差，对新企业来讲，是个很好的 竞争的机会。
•*
•30
三、检验你的企业构思
•目的 ： 学习swot分析法， • 评估自己的企业构思
•*
•31
有了企业构思，还必须知道：
❖ 你的企业构思是否经得起推敲？ ❖ 你的企业具有发展前景和竞争力吗？ ❖ 你的企业将来能赢利吗？
为自己选择一个好的企业构 思第二步[1]
一、 企业类型及微小企业的成功要素
教学目的
•1、了解不同企业类型的特点， 分析你 • 的项目市场前景 。 •2、知道什么是微小企业成功的要素。
企业的经营类型有哪些？
1、贸易企业
包括 批发商和零售商
2、制造企业 3、服务企业 4、农、林、牧、渔企业
•*
•3
贸易企业
2 你所处的区域有多少人口？这个地方的消费能力如何？ ——市场潜力
3 有多少人从事同样的经营？平均每个竞争者的份额？ ——竞争对手
•*
•19
好的创业构思必须包含两个方面：
1、必须有市场机会 2、必须具有利用这个机会的技能和资源
机会第一，能力第二。
•*
•20
产生企业想法 方法一(头脑风暴法)
利用结构性头脑风暴法 产生企业项目
• 运输鱼
•
维修鱼船
•
开办鱼馆
•
产品装
•服务线
产生企业想法 方法二
利用社区问题法产生 企业项目
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“问题”就是商机！
❖ 自己在生活中遇到（发现）的问题 ❖ 自己在工作中遇到（发现）的问题 ❖ 其他人遇到（发现）的问题或其他
人的问题被你发现了。 ❖ 在你所在的社区遇到的问题
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❖ 黄亮和李燕的创业故事
（五）抓住市场机会
见书本P16
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做‘练习9’(P30)
激发每个人找出自己周围的至少三个企 业机会，并且想一想自己能否抓住这些机会 。
产生企业构思的禁忌
1、视野狭隘，目光短浅。 2、脱离现实。 3、盲目追随潮流。 4、不懂装懂，自以为是。
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•小 结
❖ 好的企业家善于发现问题，为满 足人们的需要而紧紧抓住新的商 机线索。
•注意 如果你还不能对上述10道题给出肯定的回答 是 说明你还没有准备好
•测测你是否适合企业
• 以下问题答[是]得一分，答[否]则不计分，请统计你所得的分数。 •1、你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进行 直到完成？ •2、在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自 动地完成分派的工作？ •3、你是否喜欢独自完成自已的工作，并且做得很好？ •4、当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引和建议你是否曾 被推举为领导者？ •5、求学时期，你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？ •6、你是否能够专注地投入个人兴趣十小时以上？ •7、你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条地整理，以备需要时可以随 时提取查阅？ •8、在平时生活中你是否热衷于社区服务工作？你关心别人的需要吗？ •9、不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育以及童军活动课程？ •10、在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型活动， 辟如运动会、歌唱比赛、画海报宣传活动等等？•*来自•21•销售线
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头脑风暴法
鱼
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