协调工作(参建方、外部)
组织协调的工作任务和方法
组织协调的工作任务和方法1、协调目标协调的目标是：协助业主处理工程建设中各种问题，包括监理组织机构内部协调、与业主的协调、与承包商的协调、与设计单位的协调、与政府部门及其他单位的协调，通过监理工程师的工作，协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对工程不利的各种干扰因素，使本工程顺利完成。
本工程参建单位中，专业分包队伍、专业设备厂家会较多。
因此，组织协调的对象涉及业主、设计单位、承包单位、监理单位、分包单位、各种设备供应商，以及政府建设主管部门等，如何使各单位协调一致，是工程顺利进行的关键。
2、协调工作原则我们认为组织协调应遵循守法、公正、目标统一和总监负责的原则。
1、守法是组织协调的第一原则守法是一切监理活动的第一原则，组织协调工作也不例外。
我们要在国家和地方有关工程建设的法律、法规的允许范围内去协调。
2、组织协调要公正地维护业主利益监理要公正地维护项目法人和被监理单位的合法权益，这就是决定监理在项目法人和被监理单位之间处于公正第三方的地位。
监理受项目法人的委托，对工程建设进行监理，监理要把项目法人的合法权益视作自己的权益一样进行维护，为项目法人提供满意的服务。
被监理单位依据合同约定的合法权益，监理也要公正地给予维护。
3、协调与控制目标一致原则监理组织协调要依据合同进行，全合规定的质量、工期、投资建设目标，就是监理协调要力争实现的目标。
首先，协调与控制的目标是一致的、统一的，不能脱离建设目标去协调，通过协调使得质量、工期、投资控制得更顺利。
其次，组织协调要把质量、工期、投资三个目标综合进行考虑，尤其是总监理工程师一定要把几个目标有地联系起来，不要强调某个目标而忽视其他目标，要达到最好的综合效益，力争实现项目的最高价值。
每个监理人员都要国围绕着建设目标把控制和协调紧密地结合起来，这样做就能事半功倍，也就是协调要遵守目标统一原则。
4、总监负责的原则总监通过内部协调使监理部形成一个团结的监理团队，在总监的统一的领导下，能够有条不紊地进行各项工作，为实现工程建设目标而正常运转。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。
为了保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调。
在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，协调是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。
为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响。
只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。
因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。
二、协调的原则在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。
一个建设项目绩效的好坏，一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平，另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。
从某种意义上说，各方配合的好坏甚至决定项目的成败。
协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。
因此，在项目组织协调工作中，需要遵循以下原则：1.以项目目标为导向，统一思想，形成合力。
2.以沟通为基础，促进相互了解和理解。
3.以协作为手段，实现资源共享，互利共赢。
4.以诚信为基础，建立良好的合作关系。
5.以法律法规为准绳，规范各方行为。
通过以上原则的贯彻落实，可以有效提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。
建设工程项目包含项目业主、承包商和监理三个主要组织系统，同时也处于社会的大环境中。
项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和外部协调。
内部协调指项目业主、承包商和监理之间的协调；外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作需要协调各种关系，包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系。
工程协调工作
协调工作工程施工建设需要与相关方（参建方、外部）进行沟通、协调，为使协调工作到位并富有成效，需要与相关各方建立畅通、复制搜索发送到手机翻译本工程的协调工作由工程经理统一负责，工程部各部门做好相应协调工作。
第一节与工程参建方的协调（1）与建设经管单位协调及时向建设经管单位报送开、竣工报告。
参加建设经管单位组织的工程施工协调会、图纸会审会。
按规定时间报送工程进度、投资完成情况报表，并申请拨付工程进度款。
向建设经管单位及时报告工程质量、安全状况。
向建设经管单位报送物资需求计划，并及时报告到货产品质量、数量等情况。
施工中按建设经管单位下发的指示、文件执行，并对施工中遇到的有关问题及时向建设经管单位汇报或提出合理化建议。
接受建设经管单位组织的安全文明施工等检查工作，配合建设经管单位对工程进行竣工验收。
及时与建设经管单位沟通永久征地、树木砍伐、房屋等构筑物拆迁的事宜。
（2）与监理单位协调工程各阶段开工前，及时向监理部报送开工报审资料。
施工中严格按批准的施工文件和监理下达的各项书面通知、要求执行。
及时向监理报送各项报表、报告、总结及其他资料。
积极接受和配合监理组织的日常性、阶段性工作检查，对提出的整改要求及时认真整改，并将整改结果报监理复查。
（3）与设计单位协调对施工图纸、技术文件中有疑问的内容与设计单位沟通，予以确认、澄清、补充、更改。
施工中发现与设计图纸不符之处或需设计现场确认的问题，及时向设计反映。
（4）与物资供货商协调与物资供货商方面的协调工作，属建设经管单位供货产品，应通过建设经管单位或监理与供货商进行沟通、协调;属自购产品，根据采购合同由工程部直接与供货商联系。
第二节与其他施工单位协调本包与相邻包部分施工塔位同属一个行政区域，因此与其他施工单位的协调工作很重要。
与相关的施工单位建立良好的沟通机制，相关协调人员保持密切联系，定期就青苗补偿等方面的问题沟通、协调，使相关各方有关的补偿政策、补偿规范保持一致第三节与工程外部有关各方的协调与工程外部有关各方的协调亦即地方关系的协调，地方关系协调工作顺利与否将将直接影响到施工工期，为此，成立本包工程工程协调领导小组，由工程经理任组长，工程协调部主任任副组长，工程协调部和施工队设专人负责地方协调工作。
工程建设项目内外关系协调措施
工程建设项目内外关系协调措施工程建设项目内外关系协调措施提要：施工单位应对设计施工图熟悉，了解设计的意图，对设计不明确或有误或对施工质量、进度有影响的应及早提出由设计解决更多精品：人事工程建设项目内外关系协调措施1、组织协调的原则通过对项目建设单位、地勘单位、设计单位、承包商、监理单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门之间的协调，做好调和、联合和联结的工作，以使所有参建人员在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。
项目组织协调内容根据招标文件要求，本项目的组织协调内容为：负责处理本项目参建各方之间的矛盾及问题。
协助项目法人处理工程拆迁中的各种问题和矛盾。
负责向建设主管部门办理各种审批及其它手续。
负责处理与本工程有关的纠纷事宜。
我公司在组织协调中的优势在整个项目建设过程中，建设管理单位应当自始至终处于组织领导地位，对设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商、配套设施的建设单位与施工单位等起督促、协调作用。
而项目建设管理的重要工作或者说主要工作、大量工作就是组织协调，对于项目建设管理组织协调，我公司有以下优势：综合管理实力强我公司从成立至今，所代理的项目均按业主目标圆满完成，所完成项目均受到了市政府、及相关部门的好评。
通过完成的项目业绩足以证明我公司作为项目建设期代理业主有较强的施工组织能力和较高的施工组织管理水平，其项目综合管理实力和管理人员的指挥水平已得到社会的公认。
管理人员素质高项目管理人员的素质是决定项目建设管理能否顺利进行的关键，我公司在本项目中配置的主要管理人员，均是近二年一直承担项目建设管理的专业人员，其思想素质好，业务能力强，文化素质高，身体健康，管理和协调经验丰富，工作责任心强。
配备的整个项目管理班子管理人员结构合理、专业齐全、老中青结合、工作上彼此配合默契，对搞好本项目的建设管理有充足的实力和信心。
熟悉基建程序我公司长期从事政府投资项目的建设管理工作，与政府相关职能部门建立了良好的工作关系，与水、电、气、通讯、市政、消防、文管、卫生防疫、环保、人防、园林绿化以及计委、建委、规划局、国土等部门的工作交往密切，熟悉其办事程序和工作制度。
工程施工配合与协调计划
工程施工配合与协调计划1、配合与协调总则本工程参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程目标顺利实现的关键。
如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。
1.1各专业之间配合与协调要点1)开工前应编制该区域施工组织设计，根据各专业图纸合理安排施工顺序进行必要的流水或交叉施工。
2)土建施工中，各专业的预埋件、预埋管、沟、槽、洞位置应与结构专业再一次校对，并对施工交底资料进行复核签字。
3)各专业之间应确定相互间的交接驳口位置及详细的工作界面。
4)通风、低压配电与照明、给排水及消防专业之间在平面与空间上的干扰是否在图纸会审时解除，故要求在此阶段就此处相关图纸再次专题会审，从而保证杜绝返工、浪费。
5)施工中各专业切实加强对成品的保护，尤其是对其他专业的成品保护，因该区域空间狭窄、管线较多，故请求专业工班加强办理，包括经济上的办理手段要充分运用，机电主承包部亦将制定明确的条例，对不卖力者将重罚。
1.2与各专业之间接口办理1)为了本工程系统功能的完整、齐全、安全和正常，因此需要各系统之间要提供良好的接口管理网络，以达到整个系统施工资源的对接和共享。
2)与其它有关专业的承包商共同就工程施工，进度安排，设施与场地的筹划，设备运储等事宜进行统筹安排和计划，避免误工和重复施工，并导致最终延误整个工程进度。
3)负责对给业主安装和调试的设备进行维护、保养和清洁工作，以保证所装设备能够正常运行并顺利通过验收。
4)卖力由我方施工所有穿越土建和建筑结构处的设备或管线的防火封堵工作。
5)将一如既往的为业主提供协助，并协调工程竣工验收。
切实做好接口连接测试成功，保证政府部门的顺利竣工验收。
6)按照各部分工程的具体细则和请求，尤其对那些影响施工进度的工程部分将高度正视，如排故障，修改程序，测试等。
施工组织方案工程协调(3篇)
第1篇一、前言工程协调是施工过程中不可或缺的重要环节，它关系到工程进度、质量、成本和安全等多方面因素。
为确保工程顺利进行，本方案将详细阐述工程协调的职责、措施和流程。
二、工程协调的职责1. 项目经理：负责协调各参建单位、各部门之间的关系，确保工程按计划进行。
2. 施工现场负责人：负责现场施工协调，确保施工质量和安全。
3. 技术负责人：负责技术指导和协调，确保施工技术符合规范要求。
4. 质量负责人：负责质量监督和协调，确保工程质量达到预期目标。
5. 安全负责人：负责安全管理和协调，确保施工现场安全。
三、工程协调的措施1. 建立协调机制：成立工程协调小组，明确各成员职责，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
2. 强化沟通：加强各参建单位、各部门之间的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 制定协调计划：根据工程进度，制定详细的协调计划，明确协调时间、地点和内容。
4. 优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
5. 建立应急机制：针对突发状况，制定应急预案，确保工程不受影响。
四、工程协调的流程1. 施工前期：在施工前，召开协调会议，明确各参建单位、各部门的职责，制定协调计划。
2. 施工过程中：定期召开协调会议，总结施工情况，分析问题，制定解决方案。
3. 施工后期：对施工过程中出现的问题进行总结，完善协调机制，提高协调效率。
4. 工程验收：在工程验收阶段，对协调工作进行总结，确保工程顺利通过验收。
五、总结工程协调是确保工程顺利进行的关键环节。
通过建立完善的协调机制，采取有效的协调措施，遵循科学的协调流程，可以确保工程按计划、高质量、安全、高效地完成。
在今后的工作中，我们将不断优化协调方案，提高协调水平，为工程建设提供有力保障。
第2篇一、前言工程协调是确保工程项目顺利进行的关键环节，它涉及到各个施工环节的衔接、各专业工种的配合以及施工与外部环境的协调。
本施工组织方案针对工程协调进行详细规划，以确保工程进度、质量和安全。
工程协调工作制度
工程协调工作制度一、总则为了确保工程项目的顺利进行，做好各个施工单位之间的沟通协调工作，提高工程项目的质量和进度，特制定此工程协调工作制度。
二、协调工作的目标1. 积极主动地进行施工单位之间的协调沟通，解决工程项目中出现的问题和矛盾，确保工程进度顺利进行；2. 在工程项目的设计、施工、验收等各个阶段，主动配合相关部门进行沟通协调，确保工程项目达到设计要求；3. 做好变更管理工作，保证变更的合理性和有效性，避免对工程项目的影响；4. 保障工程项目的安全、环保和质量，做好相关协调工作。
三、协调工作的职责1. 协调人员的职责：（1）负责与各个相关方进行沟通协调，解决工程项目中出现的问题和矛盾；（2）协助相关部门制定工程项目的实施计划，监督施工进度；（3）协助相关部门做好工程项目的安全、环保、质量等管理工作；（4）做好工程项目的变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。
2. 各个相关方的职责：（1）各个施工单位要积极配合协调人员的工作，及时提供相关信息，协助解决问题；（2）设计单位要按照相关要求进行设计工作，确保设计符合规范要求；（3）监理单位要严格监管工程项目的施工进度和质量，及时进行验收工作。
四、协调工作的流程1. 工程项目的启动阶段：（1）相关部门成立项目组，确定项目经理和协调人员；（2）协调人员与各个相关方进行会议，明确工程项目的设计、施工、验收等阶段的工作要求；（3）协调人员与各个相关方签订协调工作合同，明确责任和权利。
2. 工程项目的设计阶段：（1）设计单位按照相关要求进行设计工作，及时与监理单位进行沟通协调，解决设计中的问题；（2）协调人员定期召开设计会议，评估设计进度和质量，确保设计符合规范要求。
3. 工程项目的施工阶段：（1）各个施工单位按照设计要求进行施工工作，及时反馈施工进度和质量情况；（2）协调人员定期到施工现场进行检查，协助解决施工中的问题和矛盾。
4. 工程项目的验收阶段：（1）监理单位对工程项目进行验收工作，确保工程项目符合设计要求和规范要求；（2）协调人员协助验收工作的进行，解决验收过程中出现的问题和矛盾。
组织协调的工作方法
组织协调的工作方法组织协调是监理活动中最日常的工作。
由于本项目的规模大，专业施工项目多，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。
因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。
为此，我司将委派一名长期从事建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。
工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。
为了使这些要素能够有秩序地完成工程项目建设和共这些要素之间互相联系，也互相制约同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调。
只有监理单位具有最佳的组织协调能力，是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与的权力，对整个工程项目的实施过程进行监督与管理。
监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。
1根据本工程的特点，我公司根据并拟从下列几个方面加强工程的组织协调工作：1.1用行政手段的协调：利用行政部门的激励(奖、罚、表彰、批评)监督、督促等方式协调各方关系。
1.2利用技术手段的协调：利用监理的技术优势，为协调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。
1.3利用人为关系的协调：监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门(包括施工单位、外部关系等)都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。
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协调工作（参建方、外部）
5.5.1 与监理部的协调工作
（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。
如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。
（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。
但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。
无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。
（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。
监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。
（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。
（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。
（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。
（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。
（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。
（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。
将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。
（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。
5.5.2 与设计单位的协调工作
（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。
（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。
5.5.3 与分包劳务的协调工作
（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章制度。
（2）项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施，以防止雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。
（3）本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。
（4）根据当地条件，在合理可行的范围内，为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。
（5）与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品，并且采取适当的安排预防传染病和地方性疾病，提供必要的福利条件和预防措施，防止发生蚊虫、老鼠、毒蛇、野兽和其他生物的侵害，定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。
（6）遵守规定的正常工作时间，除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加班时间，对公认的节假日及宗教习惯和其他习俗予以适当考虑。
5.5.4 与外部的协调工作
（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。
（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。
（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。
（4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。
（5）所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。
我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主、监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。
（6）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。