酒类创业计划书
酒厂创业计划书模板和范文
酒厂创业计划书模板和范文一、创业背景随着人们生活水平的提高，消费观念的转变，酒类市场需求不断增加，尤其是优质、特色的酒类产品更受到消费者的青睐。
在这样的市场环境下，我们决定创办一家酒厂，生产并销售高品质的酒类产品，满足消费者对美酒的追求。
二、市场分析1.酒类市场概况随着中国经济的不断发展，人民生活水平逐渐提高，对生活品质的要求也不断增加。
酒类作为一种消费品，同时也成为了人们生活中不可或缺的一部分。
根据市场调研数据显示，中国酒类市场规模逐年增长，各类酒类产品的需求量迅速增加，市场潜力巨大。
2.市场需求目前市场上主要酒类产品以白酒、红酒、啤酒等为主，但优质、特色的酒类产品供不应求。
同时，消费者对酒类产品的品质、口感、包装等方面要求也越来越高，他们更加倾向于购买有品牌、有口碑的酒类产品，以满足自身品味的追求。
3.竞争分析目前国内酒类市场竞争激烈，各大品牌争相推出新品、创新包装、进行营销推广。
但仍然存在一些问题，如产品同质化严重、品牌认知度差异不大等，这是我们创业的机会也是挑战。
三、创业项目概述1.创业项目名称：XXXX酒厂2.创业项目定位：生产和销售高品质、特色酒类产品3.项目规模：初期投资XX万元，建设生产厂房XXX平方米，雇佣XXX名员工4.发展前景：通过产品质量和品牌推广，逐步打造出具有竞争力的酒类产品，并在市场上占有一席之地。
四、市场营销策略1.产品定位我们的产品定位为高端、特色酒类产品，注重口感和包装的创新。
我们将根据消费者的需求，生产出不同口味、不同风格的酒类产品，以满足不同消费者的需求。
2.价格策略我们将制定合理的价格策略，确保产品价格有竞争力，同时也能够保证产品质量和生产成本。
3.渠道策略我们将通过线上线下渠道销售，开设官方网店及实体店铺，同时与各大酒类连锁店、餐饮企业合作，拓展销售渠道。
4.促销策略我们将通过赞助活动、折扣促销、品牌推广等方式，提高品牌知名度和市场份额。
五、生产运营计划1.生产设备我们将引进先进的酿酒设备，确保产品的生产质量和产量。
大学生酒创业计划书
大学生酒创业计划书一、市场分析1. 当前酒类市场概况目前国内的酒类市场呈现出多样化的趋势，从传统的白酒、葡萄酒、啤酒到近年来兴起的洋酒、果酒等，市场上的酒类产品种类繁多。
而且随着人们生活品质的提高，对酒类产品的需求也越来越高。
据统计，每年全国酒类市场的总销售额在不断增长，呈现出稳步上升的趋势。
2. 酒类创业市场前景在当前的经济环境下，酒类创业项目具有很大的发展空间。
特别是针对年轻人的消费群体，他们对酒类产品的需求旺盛，追求个性化、时尚化的产品。
因此，创业者可以结合市场需求，推出符合年轻人口味的酒类产品，通过差异化的经营模式和营销手段，赢得更多消费者的青睐。
3. 竞争对手分析在酒类市场上，竞争对手众多，包括传统的大品牌酒企、知名的酒庄和一些小型酒类生产商。
这些竞争对手有着强大的品牌影响力和市场渗透力，对于刚刚进入市场的新创业者来说，要在竞争中立足并不容易。
因此，创业者需要通过创新产品、定位清晰、市场营销等方面的努力，与竞争对手进行差异化竞争，开辟自己的市场。
二、创业项目介绍1. 项目名称：醉美乡村2. 项目内容：醉美乡村主营精酿啤酒、果酒以及特色酿酒产品，致力于打造一种融合传统手工酿造工艺和现代科技的酒类品牌。
通过选用优质原料、精心酿造和创意包装，为消费者带来新鲜、健康、有趣的酒类体验。
3. 创业理念：以乡村风情为主题，以自然、健康、纯粹为宗旨，创造一种轻松愉悦的生活方式。
同时，以可持续发展为依托，推动乡村产业振兴，促进当地经济发展。
4. 创业目标：在三年内建立起醉美乡村知名度，实现销售额翻番的增长，并逐步拓展国内外市场，实现品牌国际化。
三、市场定位1. 目标市场：年龄在20-35岁之间的年轻人，他们热爱生活、注重品质，对时尚、创新的产品有较高的接受度。
同时，醉美乡村也将主攻乡村旅游市场，借助乡村风情和自然环境，吸引更多消费者体验品牌文化。
2. 定位策略：醉美乡村将定位为高端精酿啤酒和果酒品牌，注重产品品质和口感并提倡健康、绿色饮食理念。
酒类创业计划书完整版
酒类创业计划书完整版一、背景分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，酒类消费市场日益壮大。
中国已经成为世界上最大的酒类消费市场之一，而传统的白酒、葡萄酒、啤酒等酒类产品一直受到人们的喜爱。
在这样一个大背景下，我们决定抓住机遇，在酒类消费市场中找到我们的切入点，打造一个独具特色、品质优良的酒类品牌。
二、市场调研1.市场规模分析目前，中国的酒类市场规模已经达到了数千亿元人民币，且呈现出逐年增长的趋势。
其中，白酒、葡萄酒、啤酒等类型的酒类产品一直是市场中的主力产品，受到了广大消费者的喜爱。
2.市场需求分析随着消费者对生活品质的要求不断提高，他们对酒类产品的要求也越来越高。
他们希望酒类产品不仅口感好，还要有健康、绿色、环保等属性。
因此，我们需要在产品研发阶段注重这些因素，以满足市场的需求。
3.竞争分析目前，中国的酒类市场竞争激烈，各种品牌层出不穷。
其中，茅台、五粮液等传统名酒一直占据市场主导地位，而一些新兴品牌也在不断涌现，给整个市场带来了新的活力。
在这种情况下，我们需要通过不断的创新与优化，来提升自身的竞争力。
三、创业项目1.项目概述我们的创业项目是打造一个以“品质、健康、环保”为核心理念的酒类品牌。
我们将注重产品的研发与生产工艺的优化，以提升产品的口感和品质；同时，我们还会把产品的健康、绿色、环保等属性融入其中，以满足现代消费者对酒类产品的更高要求。
2.项目定位我们的酒类品牌将以“尊贵、健康、时尚”为定位，旨在为消费者打造一种与众不同的饮酒体验。
我们将采用高端定位策略，推出一系列品质优良、口感独特的酒类产品，以满足消费者对高品质生活的渴望。
3.项目特色我们的酒类品牌将具有以下几个特色：（1）注重产品研发：我们将聘请国内外的顶尖食品专家，对产品的原料、工艺等方面进行深入研究，在保证产品口感的基础上，打造更健康、更绿色的酒类产品。
（2）环保生产工艺：我们将采用现代化的生产工艺，优化生产流程，减少能源消耗和废物排放，以实现环保与经济效益的双赢。
创业卖酒策划书3篇
创业卖酒策划书3篇篇一创业卖酒策划书一、概述随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，酒类市场呈现出多样化、个性化的发展趋势。
本策划书旨在打造一个独特的酒类销售平台，通过线上线下相结合的方式，为消费者提供高品质、多样化的酒类产品，并提供优质的服务。
二、产品与服务1. 产品种类：涵盖白酒、红酒、啤酒、洋酒等各类酒类产品。
2. 产品来源：与各大知名酒厂建立长期合作关系，确保产品的品质和正宗性。
3. 个性化服务：根据消费者的需求，提供定制化的酒类产品和包装。
三、市场分析1. 目标市场：以中高端消费者为主，同时兼顾年轻消费者和礼品市场。
2. 市场需求：消费者对酒类产品的品质、品牌、个性化等方面的需求不断提高。
3. 市场竞争：酒类市场竞争激烈，需要打造独特的品牌形象和竞争优势。
四、营销策略1. 线上销售：建立官方网站、电商平台，开展网络营销活动。
2. 线下推广：与酒店、餐厅、酒吧等合作，开展品鉴活动和促销活动。
3. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加消费者粘性。
五、运营管理1. 采购管理：建立严格的采购流程，确保产品的品质和价格优势。
2. 库存管理：采用先进的库存管理系统，实时监控库存情况，避免积压。
3. 物流配送：与专业物流公司合作，确保产品及时、准确地送达消费者手中。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时处理消费者的投诉和建议。
六、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、人员工资等费用。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测未来的销售收入。
3. 成本控制：严格控制采购成本、运营成本，提高利润率。
4. 盈利预测：根据收入预测和成本控制，预测未来的盈利情况。
七、风险评估与对策1. 市场风险：酒类市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响销售业绩。
对策：加强市场调研，及时调整营销策略，提高品牌竞争力。
2. 产品风险：产品质量问题、假冒伪劣产品等因素可能影响品牌形象。
卖酒创业计划书模板
卖酒创业计划书模板一、商业计划书概述1.1 主要目标本商业计划书旨在提供一个关于创立一家卖酒的创业项目的全面概述。
该项目旨在满足不同人群的需求，提供来自世界各地的高质量酒类，为顾客提供舒适愉快的购酒体验，并能够实现商业盈利。
1.2 项目介绍本项目计划在城市中心地段开设一家专业的酒类零售店，提供各种不同类型的红酒、白酒、起泡酒和烈酒。
我们的目标是成为当地的酒类零售领先者，为客户提供最广泛和高质量的产品，同时致力于为客户提供个性化、专业化的服务。
1.3 商业模式我们的商业模式基于提供高质量且多样化的酒类产品，以更好地满足不同顾客的需求。
我们计划通过建立更加直接和个性化的关系来服务我们的客户，同时延展我们的服务范围至线下商店和在线销售，为消费者提供更加便捷的购买途径。
1.4 项目背景市场调查显示，酒类消费者对于更多样化和高品质的酒类产品需求不断增长。
与其他传统的酒类零售商相比，我们计划提供不同种类和价格的酒类产品，并且提供更加个性化和专业的服务。
从供应商和客户角度来看，这样的商业模式将会创造更大的经济效益。
1.5 商业机会根据市场调查，当前市场对于高品质、多样化的酒类产品的需求持续增长。
同时，现有的市场竞争相对较弱，市场份额相对分散。
整体而言，酒类市场具有良好的增长前景和良好的商机。
二、商业环境分析2.1 行业分析酒类市场是一个不断增长和变化的市场。
在过去的几年中，全球酒类市场一直保持增长态势，特别是高品质、特色酒类产品的市场需求逐渐增强。
同时，酒类市场的竞争也相对较弱。
2.2 市场分析根据市场调查，我们发现现有的酒类市场对于高品质、多样化的酒类产品需求不断增长。
顾客对于品牌和品质的日益关注，同时对于购买渠道和购买体验有更高的要求。
因此，我们认为市场上存在更大的商机和发展空间。
2.3 竞争分析虽然市场竞争相对较弱，但是同行业的零售商个数增加，市场竞争加剧。
因此，我们需要考虑如何更好地定位市场和建立竞争优势，如何更好地满足顾客需求以及如何提供更专业的服务来让我们脱颖而出。
酒类产品创业计划书范文
酒类产品创业计划书范文第一部分：商业概述在当今社会，人们对于酒类产品有着越来越大的需求。
随着生活水平的提高，人们愿意花更多的钱来购买高品质的酒类产品，以满足自己的口味和享受生活。
因此，我们决定在这个市场上开展酒类产品的销售业务，为消费者提供高品质的酒类产品。
我们的酒类产品主要包括葡萄酒、啤酒和烈酒等，我们将通过线上线下渠道销售这些产品。
在线上渠道，我们将通过电商平台和社交媒体等渠道进行销售；在线下渠道，我们将在超市、酒吧和其他零售渠道进行销售。
通过多渠道的销售模式，我们将能够更好地满足消费者的需求，提高销售额和市场份额。
我们的目标市场主要是25-45岁的中高端消费者群体，他们有稳定的收入和一定的消费能力，愿意花钱购买高品质的酒类产品。
我们将通过定位、产品设计和宣传推广等方面来吸引这部分消费者，打造自己的品牌和市场地位。
第二部分：市场分析在中国，酒类产品市场呈现出多样化和细分化的趋势，消费者对于酒类产品的口味和品质要求越来越高。
同时，随着生活方式的改变和消费观念的转变，消费者对于酒类产品的需求也在不断增加。
因此，我们看好中国酒类产品市场的发展前景，决定进入这个市场并开展相关业务。
根据市场调查和分析，目前中国酒类产品市场以葡萄酒为主，其次是啤酒和烈酒。
葡萄酒市场以进口葡萄酒为主，高端消费者对于法国、意大利等国家的葡萄酒有着较高的认可度；啤酒市场以国产啤酒为主，中低端消费者对于清凉爽口的啤酒有着较高的需求；烈酒市场以高度白酒为主，消费者对于高度白酒有着一定的消费习惯和需求。
我们将通过对市场的深入调研和分析，了解消费者的需求和偏好，为消费者提供高品质的酒类产品，满足他们的口味和需求。
通过不断创新和推陈出新，我们将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得稳定的市场地位和持续的销售增长。
第三部分：产品定位我们的酒类产品主要包括葡萄酒、啤酒和烈酒，定位为高品质、高端的酒类产品。
我们将通过严格的产品质量管理和生产工艺控制，为消费者提供口感纯正、香味浓郁的酒类产品，满足他们的口味和品质要求。
酒类企业创业计划书范文
酒类企业创业计划书范文一、创业项目概述酒类产业是一个历史悠久的行业，随着经济的不断发展和人们消费水平的提升，市场需求也在不断增加。
作为一个传统的饮品，酒类在国内市场有着广阔的发展空间。
我计划在未来开设一家专门从事酒类生产和销售的企业，旨在为消费者提供高品质的酒类产品，满足他们不同的需求。
二、市场分析1.市场需求随着生活水平的提高，人们对品质生活的追求也越来越高，对于高品质的酒类产品的需求也在不断增加。
尤其是进口酒、中高档红酒等高端饮品的需求量增长迅速，因此我计划将主打产品定位为高品质的酒类产品，以满足市场对高品质酒类的需求。
2.市场竞争酒类市场竞争激烈，拥有众多知名品牌。
面对激烈的竞争，我们需要不断提升产品质量和品牌形象，扩大市场宣传和推广工作，争取更多消费者的认可和青睐。
3.市场规模根据国内酒类市场发展趋势分析，酒类市场需求持续增长，市场规模巨大，为我们的创业项目提供了广阔的市场空间。
三、创业项目介绍1.项目名称项目名称为“酒香源”，寓意着让顾客在我们的店铺感受到酒的芬芳与源源不断的美好。
2.项目定位“酒香源”主要营销高品质的进口酒、中高档红酒等产品，以不同的品种和口味满足不同消费者的需求。
同时，我们也提供线下的实体店和线上的电商平台销售两种方式，以便更多的消费者选择购买。
3.项目经营“酒香源”将侧重于产品质量和服务质量，在选购酒类产品时将严格把关，并保证产品的品质和口感。
另外，我们也将加强售后服务，提供更全面的服务保障，为客户提供更好的购物体验。
四、市场推广1.宣传推广为了吸引更多的消费者，我们将通过多种渠道进行宣传推广，如广告宣传、促销活动等。
同时，也将加大线上销售的力度，通过网络平台增加知名度。
2.合作推广我们将积极寻找合作伙伴，与其他企业或品牌进行合作推广，共同分享资源，实现互利共赢。
五、财务预测1.资金需求初期创业资金约为100万元，主要用于场地租赁、商品采购、店铺装修和宣传推广等方面。
酒业公司syb创业计划书
酒业公司syb创业计划书一、项目概述SYB是一家致力于生产和销售高质量酒类产品的公司。
我们专注于提供精品红酒、白酒、啤酒和其他烈酒，并致力于通过独特的酿造和营销策略，建立起品牌知名度和客户忠诚度。
SYB的产品将以高质量、独特口味和独特包装为特点，追求客户的满意和信赖。
SYB公司将在市场上推出创新的产品线，包括精品红酒系列、精品白酒系列、精品啤酒系列、独特烈酒系列等。
我们将注重产品品质、包装设计、渠道拓展、市场推广等方面，力求打造一个全新的酒类品牌。
二、市场分析1. 酒类市场潜力中国酒类市场庞大，消费需求稳定增长。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对酒类产品的需求也在不断增加。
酒类产品受到广泛的消费者喜爱，市场潜力巨大。
2. 品牌竞争酒类市场竞争激烈，各大品牌争相推出新品，争夺市场份额。
然而，市场上酒类产品种类繁多，品质参差不齐，消费者在选择之时往往感到困惑。
SYB公司将以高品质、独特口味、独特包装等优势，突出自身特点，争取在市场上脱颖而出。
3. 目标客户群体SYB公司的目标客户群体主要包括高端消费者、年轻人、商务人士等。
我们将通过不同渠道的营销宣传，吸引各类消费者的注目，扩大市场占有率。
三、产品定位SYB公司产品主要定位于高端市场，提供高品质、独特口味的酒类产品。
我们将以精品红酒、白酒、啤酒等产品为主，打造自己的品牌形象，争取成为消费者心目中的首选品牌。
1. 精品红酒SYB公司将推出一系列精品红酒，精心挑选葡萄品种，采用传统的酿造工艺，打造出口感醇厚、口感细腻的红酒产品。
2. 精品白酒SYB公司将推出一系列精品白酒，采用高品质的原料，结合先进的酿造技术，打造出口感绵柔、香气浓郁的白酒产品。
3. 精品啤酒SYB公司将推出一系列精品啤酒，采用新鲜的麦芽、啤酒花等原料，经过精心酿造而成。
我们将注重啤酒的口感、香味，打造独特的啤酒产品，吸引年轻消费者的喜爱。
4. 独特烈酒SYB公司将推出一系列独特烈酒，采用珍贵的原料和特殊的酿造工艺，打造出口感强烈、香气浓郁的烈酒产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酒类产品商业计划书目录第一章摘要 (2)一、公司简介及经营模式 (2)第二章产品和服务 (3)一、市场定位 (4)二、商业运作中突出的利益点 (4)三、产品特性 (5)四、产品线的规划与消费市场的对接 (5)五、服务 (5)第三章行业市场环境 (6)一、市场环境 (6)二、行业未来发展趋势 (7)第四章营销计划与目标 (8)一、销售区域 (8)二、市场运作方式 (8)三、渠道 (8)四、销售目标 (8)五、主要业务关系 (9)第五章促销和市场渗透 (9)一、主要促销方式 (9)二、关系营销 (9)三、口碑促销 (9)四、联合促销 (9)第六章公司管理团队 (10)一、机构设置 (1)二、经营团队 (1)三、外部支持 (1)1第七章风险分析 (11)第八章财务预算 (12)一、销售背景 (1)2二、销售预算 (1)2三、成本预算 (1)2四、营业费用及管理费用预算 (13)五、利润预算 (1)4第九章计划 (14)第一章摘要一、公司简介及经营模式公司秉承“忠诚敬业勤奋勇敢”的企业宗旨，力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，目前各项工作进展迅速，已取得初步成果，发展前景非常良好。
公司成立以来，在狠抓内部建设的同时，积极拓展深圳房地产及酒店市场。
根据深圳市政府下文发展规划，光明、公明将建成一座卫星新城，公司抓住这一难得的商业契机，决定在未来3—5年内，在光明开发50万平方米的商住小区，建设一座占地35万平方米的五星级园林式大酒店。
为了拓宽经营渠道，提升经营业绩，降低经营风险，经协商争取，本公司于20 03年9月获得江西龙腾酒业有限公司授权，作为“老表酒”在深圳地区的唯一经销商。
自2003年9月经销“老表酒”以来，我公司在“老表酒”销售方面取得了成就，具体表现为实现销售收入100万元，毛利30万元市场份额不断扩大，销售量呈快速提高。
从预期财务分析来看，我公司可望在2003年度销售收入500万，毛利124万元，2004年销售收入达到3000万元，毛利为747万元，2005年销售收入为4000万元，毛利为996万元。
我们之所以能够达到这个目标是因为我们的主要用于市场开发，提高品牌的知名度，为“老表酒”打开市场；增设销售网点或其他销售措施。
本公司主要销售下列商品：现在“老表酒”的销售处在市场开拓及快速扩张的状态下。
为实施我们的计划，我们需要总金额为300万元的贷款，用于下列目的：1、为了建设发展营销网络，建立商品配送中心，扩大仓储能力以适应顾客的需求。
2、增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。
3、为了增加分销渠道、区域销售、销售办事处，等等。
由于新订单的大量涌入，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
第二章产品和服务深圳***实业有限公司目前代理经销“老表酒”系列产品，总体说来，经营尚处于起步阶段。
在中国的餐饮业里，“酒文化”具有历史悠久的传统文化，***实业是要在这文化中做足“酒”文章。
我们产品所使用的来自四川泸州，酒体配方源自“国窖.1573”,特聘“国窖.1573”的设计者高级调酒师陈佳女士亲自调制，“老表酒”可与“国窖.1573”相媲美。
“老表”酒的包装来自景德镇专业厂家，其工艺采用全国最先进的“郎窑红”、“窑变”及“结晶釉”，在世界酒界尚属首创，其高档程度令人叹为观止。
使“老表酒”在发掘、传承江西酒文化的同时，与景德镇悠久的瓷文化有机地结合在一起，使“老表”这个品牌蕴涵着更加深刻的江西文化精髓；加上独具匠心的精美包装，确保凝集浓浓江西情怀的“老表”酒有高起点、高品味与高品质。
我们在对行业市场进行了客观审视和对自身资源进行优化整合之后，深圳市***实业有限责任公司为自身制定了具有挑战性又符合实际的战略发展目标：1）2004年度销售目标3000万元人民币；2）市场拓展覆盖至深圳市各个区、镇市场；3）建立健全4个网络平台，向广东全省市场挺进；4）每年的市场占有率以30%的速度增长；目前，我们的产品处于起步阶段。
我们计划按着这种产品继续扩大我们的产品市场覆盖面，发展包括；建立商品配送及仓储中心、区域分销中心、销售网点。
在延伸经营范围过程中，主要的关键因素是的不足。
我们的经营是独一无二的，我们提供渠道开发支持，对终端网点的开发，根据需要，我们将派业务代表协助经销商做好终端网点的开发和维护及市场促销与宣传工作。
分销渠道的开发，我们的业务代表将协助经销商搞好分销网络的建设的维护工作，严格执行公司的市场政策，确保分销渠道的畅通无阻。
市场管理支持，我们的业务代表在开发市场的同时，将协助经销商做好销售、市场方面的规范管理工作。
1、建立市场监察机构，加强对市场冲货、低价倾销等不良经营行为的打击，以维护各区域市场的正常动作和经销商的利益。
2、定期进行市场信息和各种销售情况的收集和分析，帮助经销商做好经营方面的计划和管理，建立自己独特的品牌形象.3、建立与合作伙伴间的制度性沟通机制，迅速掌握市场的第一手资料，听取合作伙伴的合理化建议和意见。
在总体品牌营销战略的基础上，针对不同的市场制定符合当地市场的整合营销方案。
我们提供销售奖励支持对于经销“老表”酒系列产品的经销商，除了给予上述支持外，还将根据经销商的合作状况和实际销售业绩，按季、年度给予适当的销售奖励。
另外，“老表”二字已被全国人民所认知，更使江西人倍感亲切，我们坚信“老表”酒系列产品将快速进入市场，并得消费者的认同和喜欢。
一、市场定位1）礼品型（高档酒）政府官员（接待、宴请、送礼）2）高档型拥有相当高收水平的、有一定鉴赏能力的（送礼、佐餐）；3）中档型对酒水品质有着高要求，同样有收入水平的社会中坚力量（佐餐、聚会）4）低档型对价位较敏感，要求品质的普通消费者（佐餐、聚会、送礼、宴请等）二、商业运作中突出的利益点在我们对老表品牌进行整合传播过程中，我们会分阶段的推出主打品牌概念，扩大品牌知名度及美誉度。
（见下图）三、产品特性“老表酒”系列产品具有很强的地域文化特色，产品商标注册为“老表”更加赋予了该产品深厚的文化内涵。
它的酒体来自四川泸洲，勾兑师为全国白酒评委冠军，中国白酒国粹“国窖1573”酒体的设计者高级勾兑师陈佳女士，“老表”酒可与国窖1573相媲美，所以“老表”酒的品质可以得到充分的保证，在瓶型设计和外包装上采用了最新现代工艺，瓶体采用高档瓷瓶，依托于中国瓷都景德镇的悠久瓷文化，专业的酒瓶生产，特别是瓶体的表面图案，采用人工手绘制成，具有很高的鉴赏价值和收藏价值。
在中国用瓷瓶装酒已有多年，但真正能做到使酒文化和瓷文化有机结合的尚无一例，如今我们自豪地宣称我们做到了。
“老表”酒是名酒、名瓷、名家有机结合的产物，“***实业”卖的不仅仅是酒，更依托于赣文化的丰富内涵。
***实业将倾尽全力把“老表”酒打造成为江西第一酒，江西第一文化酒。
四、产品线的规划与消费市场的对接以不同档次的产品对接不同的消费渠道1）高档礼品酒由***公司直接供给政府机关2）高档老表酒A类高档消费酒店3）中档老表酒B类消费档次酒店4）低档老表酒C类消费酒店、细分后的零售点五、服务“老表”酒有其优良的酒质，顶级的包装，深刻的文化内涵这远远不够，还必须有最好的服务产品才能走向市场，走向成功。
新品牌上市，能否很快直达终端，到达消费者手中，取决于我们是否有良好的品牌推广方案，能否很快找到有实力有网络的代理商，代理商能否很快认可我们的产品，又取决于我们能否给他们提供最好的服务，解决他们的后顾之忧。
经销商担心的问题有三：1）产品是否卖得出去，卖不出去怎么办；2）产品能否给他带来利润，怎样才能赚钱；3）广告支持怎样，市场维护措施有没有。
基于以上三点，我们制定了相应的服务措施，把经销商的经营风险降低至最低限度：①派业务骨干协同经销商调查目标市场针对市场的实际情况给代理确定符合当地市场的产品结构，同代理商一道制定符合当地市场情况的营销方案，并投入相应比例的经费用于方案的实施，根据各地市场不同特点，对媒体加以整合，确保品牌的提升和产品概念的准确诉求，指导代理商做好终端网点，分销网络的开发和维护及市场促销与宣传工作，承诺经销商可退换货使他们以零风险加盟“老表酒”大家庭。
②由于做好了市场调查，合理整合产品结构制定合理市场价格，确保代理商销售我们产品的利润达到20%左右，同时有年终完成任务返利。
③在业务骨干开发市场的同时，将协助代理商做好市场的规范管理工作，建立市场督察机构，加大对市场冲货、低价倾销等不良经营行为进行打击的力度。
总的来讲，我们能够取得良好业绩的保证是源于与经销商的坦诚合作，所谓的“互惠互利”。
在经销商利用自身资源做市场的同时，由***实业营销人员组成一个强大“助销系统”帮助经销商规避风险，与他们共同成长。
第三章行业市场环境一、市场环境需求总量减少，买方市场形成。
1997年以后，中国白酒业呈现两大显著特征：一是产销量下降；二是市场竞争进一步加剧，平均价格下降,企业效益出现滑坡。
据有关方面统计，我国白酒工业90年代以来的产量分别为：1993年594万吨，1994年653万吨，1995年798万吨，1996年802万吨，1997年708万吨，199 8年584万吨，1999年502万吨。
从以上数据可以清楚地看出，1997年前的5年间，全国白酒产量增加了100万吨,我国白酒工业的产量1997年达到高峰,199 7年以后全国白酒生产开始出现负增长。
从市场占有率来看，名优白酒仍占绝对优势。
据全国商业信息中心对全国大商场的市场检测，2002年3 月份，白酒市场占有率的排序是：茅台酒为15.2% ，五粮液酒为18.8% ，剑南春酒为10.4% ，古井贡酒为8.5%，郎酒为5.8%，沪州老窑酒为6.7%，红星二锅头酒为5.4%，泰山特曲酒为5.2%，酒鬼酒为2.7%，全兴大曲酒为2.5%，其他酒为18.8% 。
近年来，还涌现出一批物美价廉、深受广大城乡消费者喜欢的大众化优质白酒，除上面提到的红星二锅头酒外，还有黑龙江省的北大荒酒、山东省的景芝白干酒、安徽省的高炉特曲酒和种子玉液酒、江苏省的高沟特液酒、湖北省的石花大曲酒、天津市的特制佳酿酒。
这些优质白酒在市场上均占有一定的份额。
从白酒企业结构来看，形成了规模化、集团化的雏形。
涌现出一批生产规模大、产品市场覆盖面广、经济效益好的企业和集团公司。
据统计，2001年实现利润在2亿元以上的有∶四川五粮液集团为10.08亿元，湘酒鬼3.82亿元，四川全兴酒厂为3.26亿元，贵州茅台酒厂（集团）有限公司3.01亿元，四川剑南春集团有限责任公司为2.71亿元。
当前，白酒行业的发展存在著一些不可忽视的困难和问题。
主要表现在：一是，我国的白酒市场已趋饱和，市场竞争甚为激烈，许多中小企业产品销售不畅，甚至没有销路，使企业开工不足，甚至停产倒闭，许多职工下岗待业，已成为一些地区和企业的困难之一，必须引起高度重视。