员工福利有哪些建议
公司员工福利改善建议
公司员工福利改善建议标题：公司员工福利改善建议尊敬的公司高层管理团队：作为一位人力资源行政专家，我希望向公司提出一些建议，以改善员工福利，提高员工满意度和工作效率。
以下是我对公司员工福利的改善建议：1. 引入灵活的工作时间制度：允许员工根据个人需求和工作性质选择弹性工作时间，例如弹性上下班时间或远程办公。
这将有助于员工更好地平衡工作和个人生活，提高工作效率和员工满意度。
2. 提供健康保险和福利计划：为员工提供全面的健康保险和福利计划，包括医疗保险、牙医保险、视力保险等。
此外，还可以提供健身补贴或健身房会员卡，鼓励员工保持健康的生活方式。
3. 提供灵活的休假政策：制定灵活的休假政策，允许员工根据个人需要和工作负荷合理安排休假时间。
此外，可以考虑提供额外的特殊假期，如生日假或家庭关怀假，以满足员工的个人需求。
4. 建立职业发展计划：制定明确的职业发展计划，为员工提供晋升和培训机会。
定期进行员工评估和反馈，帮助员工了解自己的职业发展方向，并提供必要的培训和发展资源。
5. 提供员工奖励和认可机制：建立员工奖励和认可机制，如员工月度表彰或年度奖励。
这将激励员工努力工作，增强员工的工作动力和归属感。
6. 加强内部沟通和团队建设：建立有效的内部沟通渠道，如定期团队会议、员工反馈渠道等。
鼓励员工参与团队活动和社交活动，促进员工之间的合作和团队精神。
7. 提供员工教育和培训机会：为员工提供持续学习和发展的机会，如内部培训、外部培训或资助员工参加专业认证考试等。
这将提高员工的专业能力和工作质量。
综上所述，通过实施上述员工福利改善建议，公司将能够提高员工满意度和工作效率，吸引和留住优秀的人才。
请尽快考虑并实施这些建议，以实现公司的长期发展目标。
谢谢。
您诚挚的人力资源行政专家。
员工福利改善建议
员工福利改善建议在任何一个组织中，员工福利的改善都是重要的课题之一。
员工福利不仅关系到员工的生活质量，也与员工对组织的归属感、忠诚度以及工作效率等密切相关。
因此，为了提高员工福利和组织整体绩效，一些改善员工福利的建议被提出。
1.提供灵活的工作时间安排相比传统的固定工作时间，给员工提供灵活的工作时间安排可以有效提高工作效率。
根据员工的个人需求和生活状况，例如给员工选择远程工作、弹性上下班时间的机会，将有助于员工更好地平衡工作与个人生活之间的关系。
2.增加健康福利计划健康是幸福的重要组成部分。
组织可以提供健康福利计划，例如提供健身房会员卡、定期组织健康保健活动等。
此外，为员工提供健康检查和咨询服务，有助于预防和管理疾病，提高员工工作的专注度和生产力。
3.改善薪酬福利制度合理的薪酬福利制度可以激励员工的积极性和工作动力。
组织可以通过进行薪资调查、执行绩效奖励制度以及提供额外的奖金和激励福利来改善薪酬福利。
此外，透明和公平的薪酬制度也能增加员工对组织的信任和忠诚度。
4.培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是一种很好的福利。
组织可以提供内部培训课程、外部培训或经费支持，以帮助员工提升他们的技能和知识。
此外，提供职业发展规划和晋升机会，让员工能够在组织中有更好的发展空间，也能有效提高员工的工作满意度。
5.建立工作满意度调查机制建立工作满意度调查机制，可以帮助组织了解员工对福利方案的认可程度和满意度。
借助这些反馈意见，组织可以及时调整和改进福利制度，以适应员工的需求和期望。
6.鼓励员工休假适当的休假可以帮助员工调整心态，减少压力，提高工作效率。
组织可以设立奖励机制，鼓励员工积极休假，并确保他们能够真正放松和享受休假过程。
7.建立员工互助机制建立员工互助机制，例如设立员工关怀基金、提供员工互助小组等，有利于增强员工之间的凝聚力，增进彼此之间的帮助和支持。
总结：通过提供灵活的工作时间安排、增加健康福利计划、改善薪酬福利制度、提供培训和发展机会、建立工作满意度调查机制、鼓励员工休假以及建立员工互助机制等措施，组织可以改善员工福利，提高员工对组织的忠诚度和工作满意度，从而持续改善整体绩效。
员工福利改善建议
员工福利改善建议尊敬的管理团队，在过去的一段时间里，我注意到公司的员工福利待遇有待改善。
作为一名员工，我认为提供良好的福利以及舒适的工作环境对于员工的工作满意度和工作绩效有着重要的影响。
为了进一步提高员工满意度和激励他们的工作表现，我特此提出以下建议。
1·薪酬福利方面1·1 提高基本工资：考虑根据员工的工作表现和工作年限逐年递增基本工资，以激励员工在公司长期发展。
1·2 引入绩效奖金制度：设立绩效奖金，根据员工的工作表现和贡献来奖励优秀员工。
1·3 提供额外福利待遇：例如提供员工医疗保险、子女教育补贴等福利待遇，以提高员工对公司的归属感和忠诚度。
2·工作时间与休假制度2·1 引入弹性工作时间制度：允许员工根据工作需要和个人情况自由调整工作时间，提高员工的工作效率和工作满意度。
2·2 提供带薪年假和病假：确保员工有足够的休假时间来放松和恢复精力，提高工作生活平衡。
3·员工培训与职业发展3·1 提供持续的培训机会：为员工提供定期培训课程，以提高员工的技能和能力，同时促进他们的职业发展。
3·2 设立职业发展规划：与员工讨论并制定个人职业发展计划，明确晋升和晋级的路径，激励员工在公司中的长期发展。
4·健康与福利设施4·1 提供健身设施：在公司内部或附近提供健身房设施，以鼓励员工保持健康的生活方式。
4·2 鼓励员工参与团队活动：组织公司团建活动，如户外运动、社交聚会等，增加员工之间的互动与凝聚力。
5·员工反馈与沟通渠道5·1 设立员工反馈渠道：建立员工反馈平台，让员工可以随时提出建议和意见，并进行及时回复与解决。
5·2 定期组织员工沟通会议：定期举办员工大会或小组会议，增进员工与管理层之间的沟通和理解。
以上是我对员工福利改善的建议，希望能够引起管理团队的关注并有所行动。
员工福利改善建议
员工福利改善建议员工福利改善建议引言一、加强健康保障员工的健康是公司最重要的资本之一，保障员工的健康对公司的长期发展至关重要。
建议在员工福利制度中加强健康保障，包括以下几个方面：提供健康保险，覆盖员工的医疗费用；将预防保健纳入福利范围，提供免费健康体检服务；提供灵活的工作时间和假期制度，让员工有足够的时间进行身体锻炼。
二、提供个人发展机会为了吸引和留住优秀的员工，公司需要提供良好的个人发展机会。
以下是改善员工福利以提升个人发展机会的建议：提供培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和资格认证等；设立职业规划指导机构，帮助员工规划职业发展路径；提供灵活的晋升机制，让员工有机会在职位上有所提升。
三、改善工作环境良好的工作环境能够提高员工的工作效率和工作满意度。
以下是改善员工福利以提升工作环境的建议：提供舒适的办公设施和工作工具，提高员工的工作效率；创建轻松和谐的工作氛围，鼓励员工相互合作；定期组织团建活动，增强员工之间的凝聚力。
四、提供多样化的福利选择每个员工都有不同的需求和关注点，为了满足不同员工的需求，建议提供多样化的福利选择，包括以下几个方面：弹性工作制度，让员工灵活安排工作时间；提供福利选择权，让员工根据自身需求选择福利项目；提供员工活动和社交机会，让员工有机会参与各类社交活动。
五、加强员工沟通和反馈机制建立良好的员工沟通和反馈机制对于改善员工福利至关重要。
以下是加强员工沟通和反馈机制的建议：定期组织员工代表会议，听取员工的意见和建议；创建员工匿名反馈平台，让员工有安全的渠道表达意见；设立员工满意度调查，了解员工对福利制度的满意度和改进意见。
结论通过改善员工福利，公司能够提高员工的工作满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的员工。
在制定福利政策时，应兼顾员工的健康保障、个人发展机会、工作环境、福利选择和员工沟通等方面的需求，以实现员工和公司的共同发展。
只有员工福利得到充分重视和改善，公司才能始终保持竞争优势。
公司员工福利改善建议
公司员工福利改善建议标题：公司员工福利改善建议尊敬的公司管理团队，作为一位人力资源行政专家，我希望向您提供一些建议，以改善公司员工的福利待遇。
员工福利是吸引和留住优秀人才的重要因素之一，同时也对员工的工作满意度和绩效产生积极影响。
以下是我对公司员工福利改善的建议：1. 健康保险计划：提供全面的健康保险计划，包括医疗、牙科和视力保险。
这将帮助员工解决医疗费用的负担，提高他们的生活质量和工作表现。
2. 弹性工作时间：允许员工根据个人需要和工作要求自由安排工作时间。
这种灵活性可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和满意度。
3. 假期政策：制定慷慨的年假和病假政策，以确保员工有足够的时间休息和恢复精力。
此外，考虑给予额外的特殊假期，如生日假或家庭事务假，以增加员工对公司的忠诚度。
4. 职业发展支持：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
此外，建立导师计划和职业规划指导，以帮助员工实现个人职业目标。
5. 员工奖励计划：建立激励机制，如员工表彰和奖励计划，以鼓励员工的出色表现和贡献。
这将增强员工的工作动力和团队合作意识。
6. 心理健康支持：提供心理健康支持服务，如心理咨询和压力管理培训。
关注员工的心理健康问题，将有助于减少工作压力和提高员工的幸福感。
7. 健身和休闲设施：提供健身房或健身补贴，以及员工休闲区域，鼓励员工积极参与健康活动和放松身心。
以上建议旨在改善公司员工的福利待遇，增强员工满意度和忠诚度。
通过提供全面的福利计划，关注员工的健康、职业发展和心理健康，公司将能够吸引和留住优秀人才，提高整体绩效和竞争力。
谢谢您的时间和关注。
此致，人力资源行政专家。
公司员工节假日福利建议10条
公司员工节假日福利建议10条以下是关于公司员工节假日福利的10条建议：1.节日礼品：在节假日期间，为每位员工提供精美的节日礼品，如定制化的礼篮、特色食品、家居用品等。
这不仅能体现公司的关怀，还能增强员工的归属感。
2.额外假期：为员工提供额外的节假日休假时间，让他们有更多的机会与家人团聚或进行个人休闲活动。
这有助于缓解员工的工作压力，提升生活满意度。
3.节日津贴：在节假日期间，为员工发放一定金额的节日津贴，以表达公司对员工的感谢和祝福。
员工可以根据个人需求自由支配这笔津贴。
4.健康关怀：关注员工的身心健康，提供健康检查、健身课程或瑜伽班等福利。
在节假日期间，这些福利可以帮助员工调整身心状态，以更好的面貌投入工作。
5.家庭活动：组织家庭日、亲子活动等，邀请员工的家人一起参加。
这有助于增进员工家庭与公司之间的联系，同时让员工感受到家庭的温暖和支持。
6.文化体验：为员工提供参观博物馆、艺术展览或音乐会等文化活动的机会。
这可以丰富员工的业余生活，提升他们的文化素养和审美品味。
7.学习培训：为员工提供专业培训和进修课程的机会，帮助他们提升职业技能和知识水平。
在节假日期间，可以安排一些轻松的学习活动，如读书会、分享会等。
8.旅游福利：组织公司旅游或提供旅游津贴，让员工有机会在节假日期间外出旅游放松身心。
这不仅可以增强员工的凝聚力，还能拓宽他们的视野和见识。
9.弹性工作时间：在节假日前后调整工作时间安排，实行弹性工作制，让员工有更灵活的时间处理家庭和个人事务。
这有助于提升员工的工作效率和满意度。
10.志愿者活动：鼓励员工参与社会公益活动或志愿者活动，为社会做出贡献。
公司可以提供相应的支持和资源，让员工感受到公司的社会责任和担当精神。
改善员工福利待遇的建议
改善员工福利待遇的建议在当今竞争激烈的劳动市场中，为了留住优秀的员工和吸引新的人才，提供良好的福利待遇变得尤为重要。
员工福利不仅涉及到薪酬和福利福利包裹，还包括员工发展机会、工作环境和员工关系。
本文将提供一些建议，旨在改善员工福利待遇，以帮助企业保持竞争力。
1. 提高薪酬水平薪酬水平是员工最重要的考虑因素之一。
通过提高薪资水平，可以激励员工更加努力地工作，同时也可以吸引更多优秀的人才。
企业可以通过定期的薪资调整，确保员工的薪酬能够与市场水平保持一致。
此外，激励计划，如年终奖金和股权激励计划，也是提高薪酬水平的有效方式。
2. 引入灵活的工作安排为员工提供灵活的工作安排，既可以提高员工的工作效率，又可以增加员工对工作的满意度。
例如，引入弹性工作时间制度，允许员工根据个人需求合理安排工作时间。
此外，推行远程办公政策，使员工能够在家中或其他地方灵活工作，有助于提高工作生活平衡。
3. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会是改善员工福利待遇的重要方面。
培训不仅仅是提高员工的技能水平，还可以激发员工的工作热情和创新能力。
企业可以与专业机构合作，提供各种培训课程和学习资源，让员工不断学习和发展自己的能力。
此外，也可以设立晋升通道，为员工提供发展的机会和职业规划。
4. 关注员工工作环境舒适的工作环境可以帮助员工更好地发挥工作效率和创造力。
企业可以优化工作场所，提供符合员工需求的设施和设备。
同时，关注员工的身心健康，提供健康促进活动，例如定期体检和健身活动，有助于提高员工的福利待遇。
5. 加强员工关系建设良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业可以定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
此外，建立有效的反馈机制，鼓励员工提供意见和建议，有助于改善员工的工作体验。
总结：改善员工福利待遇对于企业来说是至关重要的。
通过提高薪酬水平、引入灵活的工作安排、提供培训和发展机会、关注员工工作环境以及加强员工关系建设，企业可以留住优秀的员工，促进员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的竞争力。
六个改善办公室员工福利的建议
六个改善办公室员工福利的建议一、提供舒适的工作环境提供一个舒适的工作环境是改善办公室员工福利的关键之一。
以下是几个建议：1. 调节室内温度：确保室内温度适宜，既不过热也不过冷。
提供空调或加热器，并定期维护设备，以确保正常运作。
2. 提供良好的照明：光线对于员工的工作效率和视力健康至关重要。
确保办公室有足够的自然光和合适的照明设备，避免出现闪烁或昏暗的情况。
3. 合理安排工作区布局：为员工提供宽敞的工作空间，避免拥挤或过于拥挤的情况。
根据员工的需要，提供储物柜和个人的可调节的工作桌椅。
二、提供灵活的工作时间和工作安排提供灵活的工作时间和工作安排可以增加员工的工作满意度和工作效率。
以下是几个建议：1. 弹性工作时间：允许员工根据自己的需要，选择合适的上班时间。
例如，一些员工可能更倾向于早上工作，而另一些员工可能更喜欢晚上工作。
2. 远程工作选项：为员工提供远程工作的选择，特别是对于一些需要灵活工作环境的岗位。
这可以帮助员工更好地平衡工作和个人生活，并减少通勤时间。
3. 弹性假期安排：除了法定假期外，提供额外的带薪假期或弹性休假制度。
员工可以根据个人的需要，合理安排休息时间，更好地调节工作压力。
三、提供员工培训和发展机会为员工提供培训和发展的机会是一个长期的投资，不仅对于员工个人的成长有好处，也可以增加员工的忠诚度和工作动力。
以下是几个建议：1. 提供内部培训课程：组织内部培训课程，涵盖员工工作所需的技能和知识。
这可以帮助员工提升工作效率，并增加他们在团队中的价值。
2. 资助外部培训和进修：鼓励员工参加外部培训和进修课程。
公司可以提供资金支持或灵活的学习时间，让员工能够持续学习和进修。
3. 设置职业发展通道：为员工制定明确的晋升和发展通道，让他们清楚自己在公司内的职业发展方向。
提供晋升机会和岗位轮岗，让员工有成长的机会。
四、提供丰富的福利待遇提供丰富的福利待遇可以增加员工对公司的满意度，并提高他们的工作效率。
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篇一：员工福利改善建议致:董事长随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。
可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。
由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。
在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。
福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。
员工福利的实施其目的有以下四点。
1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本；2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期；3、提高劳动积极性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。
4、为塑造企业文化提供物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。
随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。
然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的；没什么交期可以拖的，到时候再说。
”综合来说目前存在以下不足：1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。
部门管理不到位，车间主任责任心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下；2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、配合，使之出现踢皮球的现象；3、公司时常出现交货不及时严重拖单的现象，并且习以为常。
我认为主要是没有生产计划统筹观念，各车间各自为政。
同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅只是业务部与生产部沟通，更需要采购供应部、开发部，乃至人力资源部的参与，因为通过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更需要把一个合同中每个部门，每个人员应该承担什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。
4、员工素质低下，有待公司花大力气去提升，因为员工的素质不高，直接影响员工对公司的忠诚度和满意度，员工的忠诚度和满意度直接影响到对工作的态度，而员工的工作态度直接影响到产品质量的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。
5、部门的管理人员本位主义思想较严重，很多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去考虑工作、处理工作，不敢于承担责任，异常事情发生的时候，不是去想办法解决问题，更多的是想推脱责任。
6、一部分管理人员的管理理念、管理素质还有待提升，因为管理人员的理念，管理素质直接影响到员工的做事方式、工作态度。
企业在发展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的态度来对待并解决，才是最重要，“矫枉”还须严防“过正”，急功近利要不得，短期行为也不行，“全盘否定”不利于企业的正常运作，只有“扬长避短”“因势利导”，才是“改变”和“完善”的长久策略。
1、加强培训，改变中、基管理人员的观念，克服雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高他们的业务技能。
每月利用业余时间进行企业内部培训；培训方式可以采用座谈、交流、授课等方式进行；座谈交流学习心得，内容可以是职业道德、管理知识、质量知识、工艺技术等。
2、明确企业的市场定位，做好企业战略规划。
一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。
只有有计划、有步骤地推进，资源才会得到合理地调配和利用；可能我们公司现在尚不具备这样的水准，无法对市场进行有效的预估，但我们可以把他作为年度计划来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎么做？谁来做？什么时间做？按照5w1h的方法制订出一个年度计划；然后各部门根据该年度计划，进行进一步的细分，列出详细的执行计划，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。
3、加强人力资源建设，优化员工队伍。
企业管理，其实质就是规范人的言行和举止，现代企业管理“人本”思想更为重要，我们企业现在面临着的是招工难和留人难。
如何解决企业用人与优化员工队伍之间的矛盾呢？首先要加强招聘力度，多渠道地招聘，其实招聘也是对企业的一种宣传；其二尽最大可能留住老员工，特别是优秀员工。
改变工资结构，加大福利在工资中的比例，福利永远比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们的后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的发展空间，管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的温暖；只要我们的员工队伍充实了，就可以建立未位淘汰制，淘汰哪些“所为人才”，坚决杜绝裙带关系；建立绩效考核机制，实行目标量化考核，打破干好干坏一个样的陋习；“能者上、平者让”，充分挖掘内部人力资源，选拔优秀人才，充实中基层管理岗位，充分调动员工的积极性。
4、抓成本、促管理。
要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么成本会这么高，原因有四：一是管理人员没有成本意识；二是没有质量监督体系，质量与成本是相辅相成的；三是没有物控体系，仓库领发料十分随意；四是财务部没有建立核算与监督机制；要控制成本，财务部的配合是关键，只有完善核算体系，该项工作才能做到位；其二严格控制仓库发料和生产的第一道工序---下料；其三为不影响生产，同时开辟绿色通道，即凡是生产过程中造成的浪费或损失需补料的，可以通过审批，另行发放，这样我们可以更好地分析材料超额的原因和界定责任范围；其四考核，一项工作能否得到长久的落实，考核是关键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理，从而形成全员参与的氛围。
综上所述，以下是我个人的一点建议，请董事长指示。
a)改变原有的工资结构，“月薪人员：基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资；计件人员：计件工资+效率工资+福利工资”实施福利沉浮制度。
签定劳动合同，每月实发工资为“基本工资+岗位工资/计件工资”做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。
b)实施全勤奖（元/月）50元/月封顶；住房补贴（元/月）工作年限不同住房补贴不同，150元/月封顶；工龄奖（元/月）工作年限不同工龄奖不同，200元/月封顶。
c)有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。
其它节假日福利等。
d)通过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。
以上只是个人的一点看法及建议，请董事长根据目前公司的现状及未来的发展目标给予指示。
吴作飞致上20XX年12月21日篇二：改善公司员工福利建议书改善公司员工福利建议书尊敬的公司领导：您好！关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。
好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。
企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。
公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。
综上所述，综合部提出了以下建议：1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、国庆节等大假给予员工福利补助。
（不同假日，福利额度不同）2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。
3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。
4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。
（在有限的范围内做的小游戏）以上几点建议望公司领导考量。
近几年来，一些企业出现了“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低;二是试用时间长；三是不安排住宿;四是没有员工食堂。
员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。
综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。
篇三：提升员工福利的建议十种提升员工福利的建议员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。
福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
更是员工的原动力！你所在的企业都有哪些福利项目呢?一、法定类：社会保险、住房公积金、带薪假期。
二、保险类：补充医疗保险、意外伤害保险、团体健康保险、企业年金、退休计划。
三、生活保障类：员工餐厅、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费报销。
四、个人发展类：员工职业生涯规划、员工培训计划、员工晋升计划、进修教育、图书阅览室。
五、补助类：住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助。
六、活动类：员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游。
七、员工俱乐部类：健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部、象棋俱乐部。
八、身心健康类：年度体检、健康顾问、eAp（员工帮助计划）。
九、公司层面类：奖金、津贴、节假日/生日礼金、员工持股、员工股票期权、本公司产品优惠、利润分享计划、收益分享计划。
十、实物类：购物卡、电话卡、代金券、电影票、健身卡、美容卡、日用品、图书。
完善的员工福利体系可以满足员工多样性、多层次的需求。
然而，什么样的福利体系才能算是完善的呢？完善的意义并不是在于福利的大小和金额的多少吧，而是企业立足现状，去了解员工的真正需求，建立适合自己的福利体系，让员工感受到公司入微的关怀，这样便能深入人心、深得人心。