WBS解析及案例
WBS案例
75 150 250 240 12 420
20
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编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
工序名称 道路维修及配套工程 准备工作 预算报批 对外公告 开走路上车辆 开挖槽沟 供水工程 维修水管 压力试验 电力工程 支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程 剪除树枝 复铺路面 恢复交通
1 2 3 4 5 6 7 8 9 15 17 12 3 11 13 16 14 18
界定工作范围
电力工程 支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程 剪除树枝 复铺路面 恢复交通
道路维修及配套工程
准备工作 预 算 报 批 对 外 公 告 开 走 路 上 车 辆 开 挖 槽 沟
供水工程
电力工程
道路工程 剪 除 树 枝 复 铺 路 面
恢复交通
维 修 水 管
压 力 试 验
支 设 新 电 杆
整个项目以2002年7月1日提交预算报批 为开始，市政局希望在2002年10月底竣 工并恢复交通。已知可用资源（仅考虑 劳动力）及其费率如表所示。
资源名称 最大限量（人）费率（元/工日） 20 50 50 30
技术工人（即工） 非技术工人（壮工）
界定工作范围
准备工作 预算报批 对外公告 开走路上车辆 开挖槽沟 供水工程 维修水管 压力试验
案例一道路维修及配套工程
维修长度约1公里的供水管线，市政局要 求电力部门配合施工，同时铺设一条地 下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。 由于该项目要在现有道路上开挖，故市 政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土 路面。为此专门成立了一个项目管理办 公室，以管理、协调该项目，包括：洪 水工程、电力工程和道路工程。
wbs拆解案例
WBS拆解案例：建设一座房屋背景某地区的房地产公司计划在一个新的住宅区建设一座房屋。
该房屋将由多个工程师和施工人员团队合作完成。
为了确保项目进展顺利，房地产公司决定使用WBS（工作分解结构）来管理和控制项目。
过程1. 项目启动•定义项目目标：建设一座符合市场需求的现代化住宅。
•成立项目团队：包括工程师、设计师、施工人员等。
•确定项目时间表和预算。
2. 需求分析与设计阶段•与客户沟通并了解他们的需求和期望。
•建立设计规格书，包括房屋面积、布局、材料等要求。
•设计师根据规格书绘制初步设计草图。
•客户对初步设计草图进行审查并提出修改意见。
•设计师修改草图并得到客户最终确认。
3. 工程准备阶段•准备施工图纸，并提交给相关部门审批。
•确定所需材料清单，并与供应商协商采购计划。
•招募和培训施工人员团队。
•确定施工时间表，包括各项工程的开始和结束时间。
4. 基础工程阶段•进行地基处理，确保土地稳定。
•建造地下室和基础设施，包括电力、给排水等系统的铺设。
5. 结构建设阶段•建造房屋的框架结构，包括墙体、楼板、梁柱等。
•安装门窗，并进行密封处理。
6. 室内装修阶段•进行内部隔墙、地面铺装、天花板安装等工作。
•安装厨房和卫生间的设备和家具。
•进行室内油漆和粉刷。
7. 系统集成与测试阶段•安装电气系统、给排水系统等。
•进行系统测试，确保正常运行。
8. 竣工验收阶段•对房屋进行全面检查，并修复任何问题或缺陷。
•邀请客户进行最终验收，并解决客户提出的问题。
结果通过使用WBS对项目进行拆解，成功完成了一座现代化房屋的建设。
房地产公司按照预定的时间表和预算完成了项目，并获得了客户的满意反馈。
WBS帮助项目团队更好地组织和管理各项工作，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
这个案例展示了如何使用WBS来管理一个复杂的建设项目。
通过逐步拆解工作，将整个项目分解为更小、更具体的任务，可以更好地分配资源、控制进度和质量，并提高项目成功的可能性。
WBS解析及案例
报告题目WBS（工作分解结构）开课系室项目管理姓名孙圣涛班级俄语1402一定义：WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
二工作分解结构编辑：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：⑴结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
⑶WBS元素WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。
经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。
wbs工作分解结构案例
WBS工作分解结构案例1. 引言WBS（工作分解结构）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目划分为可管理的任务和工作单元。
它为项目团队提供了一个清晰的项目结构，使其能够更好地规划、执行和监控项目。
本文将通过一个案例来深入探讨WBS的原理、目的和应用。
2. WBS的概念和目的2.1 WBS的定义WBS是将项目分解为可管理的、有序的工作包和活动的过程。
它以树形结构的形式展示项目的层次关系，将项目分解为更小的可管理单元。
2.2 WBS的目的•分解项目，将大的项目变成小的可管理单元。
•确定项目的关键可交付成果。
•分配资源和责任，明确每个工作包的负责人。
•规划项目进度和资源需求。
•帮助项目团队更好地理解项目全貌和细节。
3. WBS的层次结构3.1 甲方管理项目的WBS1.阶段一: 项目启动和准备– 1.1 确定项目目标和范围– 1.2 确定项目团队和角色– 1.3 编制项目计划和时间表2.阶段二: 项目执行– 2.1 实施项目计划– 2.2 协调各团队合作– 2.3 监督项目进展3.阶段三: 项目收尾– 3.1 完成项目交付物– 3.2 进行项目验收– 3.3 整理项目文档和总结报告3.2 乙方参与项目的WBS1.阶段一: 需求分析– 1.1 确定业务需求– 1.2 分析用户需求– 1.3 制定功能规格说明书2.阶段二: 系统设计– 2.1 设计系统架构– 2.2 设计数据模型– 2.3 定义模块功能和接口3.阶段三: 系统开发– 3.1 编写程序代码– 3.2 进行单元测试– 3.3 进行集成测试4. WBS的编制方法4.1 自顶向下法自顶向下法是一种从整体到细节的分解方法，首先确定项目的总体目标，然后逐级细化，将项目划分为更小的工作包。
4.2 自底向上法自底向上法是一种从细节到整体的分解方法，先确定项目的最小工作包，再逐级合并，形成项目的整体结构。
5. WBS的编制步骤5.1 确定项目目标和范围在编制WBS之前，需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付成果是什么。
wbs拆解案例
WBS（Work Breakdown Structure）是一种项目管理工具，用于将一个项目分解成更小、更易于管理的部分，以便更好地组织、规划和管理项目。
以下是WBS拆解案例：项目名称：某公司新产品推广计划项目目标：在半年内推广公司新产品，提高产品知名度和销量。
WBS分解：1. 市场调研* 了解竞争对手情况* 分析目标客户群体* 调查市场趋势和需求2. 产品定位和宣传方案制定* 分析产品特点和优势* 确定目标市场和客户群体* 制定产品宣传方案和营销策略3. 宣传渠道拓展和合作方选择* 拓展线上宣传渠道* 拓展线下宣传渠道* 合作方选择和谈判4. 宣传活动策划与执行* 策划宣传活动方案* 制作宣传物料和广告素材* 执行宣传活动，包括发布会、促销活动等5. 社交媒体运营和维护* 制定社交媒体运营计划和策略* 维护公司社交媒体账号，发布宣传内容和互动回复* 监测社交媒体数据和效果，及时调整策略6. 销售渠道拓展和维护* 拓展线上销售渠道，如电商平台、自建官网等* 拓展线下销售渠道，如实体店、经销商等* 维护销售渠道关系，及时处理订单和售后服务7. 团队管理和培训计划制定与执行* 制定团队管理制度和流程规范* 进行团队成员分工和职责分配* 制定培训计划，提高团队成员专业素质和能力水平8. 项目总结与评估反馈* 对项目执行过程进行总结和评估，分析成果和不足之处，及时反馈问题和改进措施。
对项目经验教训进行总结归纳，为未来项目提供参考。
同时，针对本项目中出现的问题，及时提出改进措施和建议，为公司的产品推广计划提供有益的参考。
wbs工作分解结构案例
wbs工作分解结构案例WBS工作分解结构案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，通过将项目工作分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目范围、制定计划和跟踪进度。
下面将通过一个实际案例来介绍WBS的应用。
案例背景：某公司计划开发一款新的手机应用程序，该应用程序将提供日常生活中的便利服务，包括购物、社交、娱乐等功能。
为了确保项目顺利进行，项目经理决定使用WBS来规划和管理项目。
WBS案例分解：1. 项目管理。
1.1 项目启动。
1.2 项目规划。
1.3 项目执行。
1.4 项目收尾。
2. 需求分析。
2.1 用户调研。
2.2 需求收集。
2.3 需求确认。
3. 设计。
3.1 界面设计。
3.2 功能设计。
3.3 数据库设计。
4. 开发。
4.1 前端开发。
4.2 后端开发。
4.3 测试。
5. 上线。
5.1 部署。
5.2 营销推广。
5.3 用户培训。
通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的各个阶段和具体工作内容。
在项目执行过程中，可以根据WBS来制定详细的工作计划，分配资源和任务，确保项目按时、按质完成。
WBS的优势：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队明确项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标不清晰的情况发生。
2. 有效分配资源，通过WBS，可以将项目工作分解为可管理的任务，有助于合理分配资源，提高工作效率。
3. 便于跟踪进度，WBS可以作为跟踪项目进度的基准，及时发现问题并采取措施进行调整。
总结：WBS作为项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目范围和工作内容，有效分配资源，提高工作效率。
在实际项目中，合理运用WBS可以提升项目管理的水平，确保项目按时、按质完成。
因此，项目经理和团队成员都应该熟练掌握WBS的使用方法，将其运用到实际项目管理中。
wbs分解案例
wbs分解案例WBS分解案例。
项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是将项目的工作任务层层分解，直至可以进行有效管理和控制的最小工作包的过程。
WBS是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目的范围和任务，有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
下面，我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例，组织一次年会。
1. 项目目标确定。
确定年会的主题和宗旨。
制定年会的时间和地点。
确定年会的预算和规模。
2. 会务筹备。
确定会议议程和流程。
策划会议场地和布置。
确定会议的餐饮和茶歇安排。
确定会议的礼品和纪念品。
3. 宣传推广。
制定宣传方案和策略。
设计宣传海报和会议手册。
确定宣传渠道和媒体合作。
4. 参会人员管理。
确定邀请名单和邀请函。
确定参会人员的报名和签到流程。
确定参会人员的住宿和交通安排。
5. 活动执行。
确定活动的主持人和嘉宾。
确定活动的节目和表演。
确定活动的技术支持和设备租赁。
6. 后勤保障。
确定会场的清洁和安保。
确定会议期间的医疗保障。
确定会议期间的紧急应急预案。
通过以上WBS的分解，我们可以清晰地了解到组织一次年会的所有工作任务，每个任务又可以进一步分解为更小的工作包，直至可以进行有效管理和控制。
这样的WBS结构可以帮助项目团队明确分工和责任，提高工作效率，确保项目顺利完成。
总结，WBS分解案例不仅可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作任务和范围，还可以帮助项目经理有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
因此，在项目管理中，合理使用WBS分解是非常重要的，能够为项目的顺利实施提供有力支持。
软件项目 wbs 分解 案例
软件项目 WBS 分解案例一、引言软件项目管理是指对软件项目的计划、组织和控制。
而 WBS （Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是软件项目管理中的一个重要工具，用于将项目的工作任务和交付成果进行分解和组织，帮助项目团队理清项目工作的脉络，更好地进行项目管理。
在本文中，我们将通过一个实际的软件项目案例，来详细解析 WBS 分解的过程和方法。
二、案例背景某软件公司计划开展一个名为“智慧城市系统”的软件项目。
该项目目标是打造一个包括城市交通、环境监测、智能安防等功能的综合性智慧城市管理系统。
作为项目经理，需要对项目进行 WBS 分解，以便更好地组织和管理各项工作。
三、WBS 分解的步骤1.明确项目范围在进行 WBS 分解之前，首先要对项目的范围和目标进行明确和界定。
这涉及到对项目需求的深入理解，明确项目的功能和性能要求，确定项目的交付成果和目标。
2.确定项目阶段项目一般由多个阶段组成，每个阶段对应着一定的工作和成果。
在进行 WBS 分解时，需要将项目按照阶段进行划分，以便更好地组织和管理工作任务。
3.识别工作包在确定了项目的阶段之后，需要进一步识别出各个阶段的工作包。
工作包是项目中最小的独立工作单元，每个工作包对应着一个特定的工作内容和交付成果。
4.制定 WBS 结构基于项目的范围和阶段，以及识别出的工作包，需要制定 WBS结构，对项目工作进行逐级分解和组织。
常用的 WBS 结构包括树状结构、数字编码结构等，根据项目的实际情况选择合适的结构方式。
5.绘制 WBS 图将制定好的 WBS 结构进行图形化表示，绘制出 WBS 图。
WBS 图能够直观地展现项目工作的分解结构和组织关系，有助于项目团队成员更好地理解和把握项目工作内容。
四、WBS 分解实例1.项目阶段划分项目“智慧城市系统”可以按照以下阶段进行划分：- 系统需求分析- 系统设计与架构- 系统开发与测试- 系统部署与集成- 系统运维与优化2.工作包识别以“系统需求分析”阶段为例，识别出以下工作包：- 用户需求调研- 系统功能规格书编写- 系统需求评审- 系统需求确认3.WBS 结构制定根据项目阶段划分和工作包识别，可以制定如下的 WBS 结构： - 1 项目管理- 1.1 项目计划- 1.2 项目开发- 1.3 项目测试- 1.4 项目交付- 2 系统需求分析- 2.1 用户需求调研- 2.2 系统功能规格书编写- 2.3 系统需求评审- 2.4 系统需求确认- 3 系统设计与架构- ...- 4 系统开发与测试- ...- 5 系统部署与集成- ...- 6 系统运维与优化- ...4.WBS 图绘制根据制定好的 WBS 结构，可以绘制出相应的 WBS 图，直观地展现项目工作分解结构和组织关系。
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报告题目WBS（工作分解结构）开课系室项目管理姓名孙圣涛班级俄语1402一定义：WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
二工作分解结构编辑：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：⑴结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
⑶WBS元素WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。
经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。
其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。
只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。
工作包是最底层的WBS元素。
⑷WBS字典管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工具。
它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。
字典相当于对某一WBS 元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。
同时WBS 字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。
在建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。
三种类：1．纲要性工作分解结构（SWBS：Summary WBS）纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。
该分解结构只有上面的三级：第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。
第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。
第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。
2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，Project summary work breakdown structure-PSWBS）项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
3．工程公司标准工作分解结构（CSWBS，contractors standard work breakdown structure-CSWBS）4．合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS）合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。
CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。
合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。
合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。
承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：A、合同工作分解结构（CWBS）——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次，通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构（WBS）详细。
B、组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
C、资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
D、材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
E、项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
四创建方法：创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。
WBS的创建方法主要有以下两种：1 类比方法。
参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。
2 自上而下的方法。
从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。
该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
5 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
6 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
8 WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。
9 WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。
五表示方式：WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参见WBS模版样式。
六分解方式：WBS的分解可以采用以下三种方式进行：1 按产品的物理结构分解。
2 按产品或项目的功能分解。
3 按照实施过程分解。
七创建过程：项目组内创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有方面。
项目组内创建WBS的过程是：1得到范围说明书（ScopeStatement）或工作说明书（StatementofWok，承包子项目时）。
2 召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。
3 分解项目工作。
如果有现成的模板，应该尽量利用。
4画出WBS的层次结构图。
WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。
5将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。
工作包必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。
6 验证上述分解的正确性。
如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。
7 建立一个编号系统。
8随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。
八检验标准：检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准：1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
2 明确定义了每个任务的开始和结束。
3 每个任务都有一个可交付成果。
4 工期易于估算且在可接受期限内。
5 容易估算成本。
6 各项任务是独立的。
7 各项任务能被描述的。
九使用对WBS需要建立WBS词典（WBSDictionary）来描述各个工作部分。
WBS 词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。
对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。
当WBS与OBS 综合使用时，要建立账目编码（Code ofAccount）。
账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。
成本和资源被分配到这一编码结构中。
十实践经验：最多使用20个层次，多于20层是过度的。
对于一些较小的项目4－6层一般就足够了。
WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。
在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。
十一 作用：1．明确和准确说明项目的范围； 2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；6．便于划分和分派责任；7．确定工作内容和工作顺序；8．估算项目整体和全过程的费用。
十二 案例：（1）案例一道路维修及配套工程维修长度约1公里的供水管线，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目要在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目，包括：洪水工程、电力工程和道路工程。
整个项目以2002年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望在2002年10月底竣工并恢复交通。
已知可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表所示。
A.界定工作范围1.准备工作预算报批对外公告开走路上车辆开挖槽沟2.供水工程维修水管压力试验3.电力工程支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户4.道路工程剪除树枝复铺路面5.恢复交通B.工作分解图C.项目计划表。