华为公司产品营销策略_共8页
华为产品营销策略
华为产品营销策略华为产品营销策略华为是总部位于深圳的一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
华为自1987 年成立以来，在“农村包围城市”的全球化经营战略的布局下，以亚非拉第三世界国家为基点，在不断增加企业的实力和竞争力并树立了品牌知名度的情况下，努力进军欧洲和北美市场，虽然经历颇为艰辛，但是正是这种在竞争环境中的磨练出来了华为“屡战屡败屡败屡战”的坚强意志，同事也促使其不断地研发新产品。
华为在多年的苦心经营下，逐步赢得了国际市场的认可，在华为的销售收入中海外收入占到65﹪以上，但是在发达的电信市场，华为的地位尚未建立，与其他的设备供应商相比还有很大的差距，华为需要对目前的国际市场地位有一个清醒的认识和准确的定位。
1华为公司的发展概要华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2015年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至到2015年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2015年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十八位。
2华为的营销策略分析营销策略是指采用多种营销手段表现出来的具体模式和特征。
华为技术有限公司的营销策略是从产品策略、价格策略、分销策略、渠道策略进行分析。
2.1产品策略2.1.1产品生产线广。
华为公司移动网络、固定网络、广网络、业务与软件、数据、移动终端共六个产品大类。
华为销售策划方案范文
一、方案背景随着科技的飞速发展，智能手机市场竞争日益激烈。
作为全球领先的通信设备供应商，华为公司凭借其强大的技术研发能力和产品品质，赢得了全球消费者的青睐。
为进一步提升华为智能手机的市场占有率，扩大品牌影响力，特制定本销售策划方案。
二、目标市场1. 目标用户群体：18-45岁，追求时尚、品质生活的人群，包括白领、学生、商务人士等。
2. 目标市场区域：一线城市、新一线城市、二线城市及部分三线城市。
三、销售策略1. 产品策略（1）优化产品线：根据市场调研，持续推出满足不同用户需求的产品，如高端旗舰、中端商务、入门级等。
（2）提升产品品质：加大研发投入，确保产品在性能、拍照、续航等方面具有竞争力。
（3）丰富产品形态：推出定制版、联名款等多样化产品，满足消费者个性化需求。
2. 价格策略（1）实行差异化定价：根据产品定位、市场定位等因素，制定合理的价格策略。
（2）灵活调整价格：根据市场供需关系、竞争态势等因素，适时调整产品价格。
3. 分销策略（1）线上线下同步发力：加强线上电商平台合作，拓展线下实体店布局。
（2）渠道拓展：与国内外知名手机零售商、运营商、电商平台等建立长期合作关系。
（3）优化售后服务：建立完善的售后服务体系，提升消费者满意度。
4. 促销策略（1）节假日促销：针对重要节假日，推出限时优惠、赠品等活动。
（2）新品发布会：定期举办新品发布会，展示华为最新科技成果。
（3）跨界合作：与知名品牌、影视作品等进行跨界合作，提升品牌知名度。
（4）社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，开展互动营销。
四、执行计划1. 制定详细的销售计划，明确各阶段目标。
2. 建立销售团队，加强培训，提升销售能力。
3. 跟踪市场动态，及时调整销售策略。
4. 定期进行销售数据分析，总结经验，持续优化销售方案。
五、预期效果1. 提升华为智能手机的市场占有率。
2. 扩大华为品牌影响力。
3. 提高消费者对华为品牌的忠诚度。
华为公司产品营销策略
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为在中国现阶段主要是以生产手机为主导的企业，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为营销战略分析也是我们所学的SWTO分析法对企业进行分析，华为之所以能够走向成功，就是因为华为公司一切以顾客为中心，在产品上能够积极了解客户需求，并快速响应客户的需求，能够不断创新产品来适应变幻莫测的市场需求，同时将自有产品与竞争对手产品形成差异化，以占领市场，巩固市场。
1.价格策略当今，很多企业的发展战略都隐藏在产品定价之中，如果产品定价不合理，会影响产品的销售，有损企业市场形象，发生窜货以及渠道冲突等问题。
相反，合理的产品定价会有助于企业形象的提升，稳定市场。
因此，制定一套科学合理的营销价格对于拓展华为公司的手机市场至关重要，可采用如下两个价格策略。
（1）损益平衡定价法。
损益平衡定价法，是在既定的固定成本、单位变动成本和价格条件下，确保能够保证公司收支平衡的产（销）量。
华为把成为大型跨国企业作为长期发展的目标，那么在初期进入市场时，选择了损益平衡定价法，这个定价法保证了华为企业长期生存发展，同时保持利润最大化。
（2）竞争价格定价法。
在进入市场一段时间后，华为企业实力逐渐雄厚，且独具特色，同时取得了运营商市场份额的扩大，此时竞争价格定价法就可以被应用了。
竞争价格定价法是一种以主动竞争为主的定价方式，定价时首先必须斟酌如下四个方面：价格对比：华为将市场中对手的产品价格与本公司的估算价格作比较，然后在对手制定的产品价格基础上把自己的产品价格分为比对手高，和对手一样，比对手低三个等级。
品质对比：将华为手机样式、成本、质量、产品性能等与竞争对手作比较，找出具体存在差异的地方，从而分析价格不同的原因。
华为营销策划方案
华为营销策划方案
华为是一家全球知名的电子通信设备制造商，拥有着丰富的营销策划经验。
为了更好地开拓市场、提高销售业绩，华为的营销策划方案一直广受关注。
本文将从多个方面介绍华为营销策划方案。
一、定位策略
华为的定位策略主要是在高端市场打造超级品牌形象，以提升消费者对品牌的认知度和好感度。
同时，华为还注重中低端市场的开拓和发展，通过不断提升产品性价比，开拓消费者群体。
二、产品策略
华为的产品策略主要是以技术和品质为核心，比如在研发新产品时注重创新、注重用户的用途需求，力求提供更加优质的产品。
华为还注重在不同市场推广不同的产品，以满足不同消费群体的需求。
三、推广策略
华为的推广策略主要是打造多元化的营销渠道，从品牌官方网站、社交媒体、电视、海报、户外广告等多个渠道进行宣传营销。
华为也尝试与一些知名的媒体、明星等联合进行合作，让消费者在生活中更自然地接触到华为品牌。
四、价格策略
华为的价格策略主要是以竞争力为核心，以比同行更优惠的价格吸引大众，同时也不断推出高端、高价位的产品来满足高端消费者的需求。
华为也注重不同市场不同产品的价格策略，以满足不同消费群体的需求。
五、服务策略
华为的服务策略主要是以用户体验为核心，注重提供优质的售前和售后服务，以此提高消费者对品牌的好感度和忠诚度。
在售后服务方面，华为秉承“用户至上”的原则，尽力为用户解
决问题，不辜负用户对品牌的信任。
综上所述，华为的营销策划方案是一个相对完整且不断发展的体系，各方面都注重用户需求和体验，力求打造一个优质的品牌形象。
华为产品营销方案
华为产品营销方案引言华为作为一家在全球范围内领先的信息通信技术解决方案供应商，致力于推动数字世界普惠，不断创造价值。
华为的产品包括手机、电脑、智能穿戴设备等多个领域，其市场份额和知名度在全球范围内都有很高的竞争力。
为了保持市场领先地位，华为需要制定一系列切实可行的产品营销方案。
目标市场分析在制定产品营销方案之前，首先需要进行目标市场分析，明确产品面向的消费者群体。
华为在全球范围内拥有广泛的市场覆盖，其产品主要面向具备一定经济实力的消费者。
除了面向个人消费者，华为也在大企业市场、政府机构市场和运营商市场中都有一定的份额。
产品特点和竞争优势华为的产品在市场上有着明显的特点和竞争优势。
首先，华为产品拥有领先的技术水平和创新能力。
其在5G领域的研发和产品打造上处于行业的前沿位置。
其次，华为产品注重用户体验，提供卓越的性能和稳定性，深受用户好评。
此外，华为还注重产品的设计，不断推出外观时尚、精致的产品，满足用户对美感的需求。
市场定位华为的市场定位主要是以高端产品为主，追求品质和技术的极致。
华为的产品价格相对较高，但以其优秀的性能和用户体验作为卖点。
华为产品定位于有一定经济实力的消费者群体，追求高品质和先进科技的用户。
营销目标华为的营销目标主要包括市场份额和品牌知名度的提升。
作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为追求在全球范围内继续保持市场领先地位。
此外，华为也希望通过营销活动提升品牌知名度，增加用户对其产品的认知和信任。
营销策略1.多渠道推广：华为将通过多种渠道进行产品推广，包括线下广告、电视媒体、互联网媒体和社交媒体等。
通过在不同媒体平台的投放广告，提高品牌曝光率，增加用户对华为产品的关注度。
2.提供增值服务：华为将不仅仅满足用户的产品需求，还将提供一系列增值服务。
例如，在购买华为手机时，用户可以享受到一定期限的免费云存储空间、免费的软件更新等。
通过提供增值服务，华为能够增强用户对其品牌的粘性。
华为公司营销策略分析
华为公司营销策略分析华为公司是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，其营销策略在业界被广泛认可。
以下是对华为公司营销策略的分析：首先，华为公司注重产品创新和技术研发。
华为公司在信息与通信领域拥有丰富的经验和专业知识，不断投入研发，推出具有前沿技术和创新功能的产品。
华为公司一直致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
其次，华为公司注重品牌建设和市场推广。
华为公司通过大规模的广告宣传和市场活动，提高品牌知名度和美誉度。
华为公司还参加各种展览会和行业会议，展示其产品和解决方案，与客户和合作伙伴展开交流与合作。
此外，华为公司还与知名运营商和电子零售商合作，扩大产品销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
再次，华为公司重视与客户的互动和合作。
华为公司注重市场调研，了解客户的需求和偏好，根据客户的反馈和建议不断改进产品。
华为公司还与客户开展深入合作，提供定制化的解决方案和服务，满足客户的个性化需求。
通过与客户的紧密合作，华为公司建立起良好的客户关系，增加客户忠诚度。
最后，华为公司注重国际市场的拓展。
华为公司积极参与国际竞争，扩大全球市场份额。
华为公司在全球范围内设立了多个研发中心和销售办事处，与当地客户和合作伙伴密切合作，了解当地市场需求，提供相应的解决方案和服务。
通过不断加强全球布局和合作，华为公司成功进入了许多国家和地区，实现了快速的市场拓展。
总的来说，华为公司以其产品创新、强大的品牌影响力、与客户的紧密合作以及全球市场的拓展为支撑，实施了一系列有效的营销策略。
华为公司以其卓越的产品和服务，赢得了广大客户的信赖和认可，成为全球信息与通信技术领域的领军企业。
华为手机产品生命周期及市场营销策略分析
华为手机产品(chǎnpǐn)生命周期及市场营销策略分析“产品(chǎnpǐn)生命周期〞第一次提出(tí chū)，是在乔尔迪安他的关于有效定价政策中。
它是指一个产品从投入市场到被市场所淘汰，经历的全部(quánbù)过程，也就是产品的市场寿命周期或经济寿命周期。
产品生命周期是开展(kāizhǎn)的客观规律，手机生产企业需要分析产品生命周期，从而制定科学的营销策略。
华为，是中国手机第一大手机品牌，2022年的销售量排名全球第三，仅次于三星、苹果。
今年第二季度，华为在全球智能手机市场的份额更是到达15%，首次超过苹果，仅低于三星。
然而，市场份额的背后，华为的盈利方面却并不那么抢眼。
2022年第二季度，华为在全球智能手机市场利润份额为8%，而苹果的利润份额却高达62%。
苹果虽只分得12%的羹，却赚走了全球62%的利润，华为面对这种情况该怎么做呢在产品生命周期的四个阶段又分别采取了哪些营销策略，有哪些需要改进的地方呢一、引入期也被称为导入期，是指在市场上推出新产品，产品销售呈缓慢增长状态的阶段。
在这一阶段，产品往往还不够成熟，加上前期大量宣传费用的投入，企业常常获得很少的盈利，甚至出现亏损。
手机，作为一种高新技术产品，更新换代的速度日新月异，市场上不断地有新手机推出，因此新产品的研发至关重要。
据统计，2022年，华为投入研发费用897亿人民币，说明华为很注重研发。
但是现如今，年轻群体是消费主力军，他们更多追求的并不是性价比，反而是一种时尚，一种追求符合其品味的产品，因此，华为在新产品研发的过程中，可以更多地考虑到年轻消费者的喜好，投其所好，增加更多时尚感的设计。
同时，华为也应该不断地为自己的研发团队注入新鲜血液，因为年轻人往往更能知道年轻人喜欢什么，甚至为企业带来更多新的突破。
产品研发至关重要，但是如果好的产品卖不出去，对于企业也是致命的打击，所以引入期阶段，产品营销也是一大重要关注点。
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略引言概述：华为作为中国领先的科技企业，其品牌策略一直备受关注。
在激烈的市场竞争中，华为通过不断创新和灵活的市场策略，成功建立了强大的品牌形象。
本文将介绍华为品牌的主要策略，帮助读者更好地了解华为品牌的成功之道。
一、产品创新策略1.1 不断投入研发华为一直致力于技术创新和产品研发，每年投入大量资金用于研究和开发新产品和技术。
1.2 强调技术领先华为始终坚持技术领先的理念，不断推出具有颠覆性的技术和产品，赢得了市场和消费者的认可。
1.3 与合作伙伴共创未来华为与全球各界的合作伙伴保持密切合作，共同推动技术创新和产业发展，实现共赢。
二、市场营销策略2.1 定位清晰华为在市场营销中始终保持定位清晰，专注于高端市场，树立了高品质、高科技的品牌形象。
2.2 多元化营销手段华为采用多元化的营销手段，包括广告、促销、公关等，全方位地推广品牌形象，提升品牌知名度。
2.3 品牌传播策略华为通过各种媒介和渠道进行品牌传播，包括社交媒体、线下活动等，与消费者建立更紧密的联系，提升品牌认知度。
三、品牌形象策略3.1 品牌定位华为品牌定位高端科技品牌，注重品质和创新，树立了国际化的品牌形象。
3.2 品牌口碑华为通过产品质量和服务的口碑，赢得了消费者的信赖和好评，建立了良好的品牌口碑。
3.3 品牌文化华为注重企业文化建设，强调团队合作、创新和责任，塑造了积极向上的品牌形象。
四、国际化发展策略4.1 全球化布局华为在全球范围内建立了完善的销售网络和服务体系，实现了全球化布局，拓展了国际市场。
4.2 本土化运营华为在各个国家和地区本土化运营，了解当地市场需求，灵活调整策略，提高市场适应性。
4.3 跨国合作华为与全球各国的合作伙伴开展深入合作，共同推动科技创新和产业发展，实现跨国合作共赢。
五、品牌维护策略5.1 品牌保护华为重视品牌知识产权保护，采取多种措施保护自己的品牌权益，维护品牌形象。
5.2 品牌危机处理华为建立了完善的品牌危机处理机制，及时应对各种品牌危机，保护品牌声誉。
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华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为在中国现阶段主要是以生产手机为主导的企业，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为营销战略分析也是我们所学的SWTO 分析法对企业进行分析，华为之所以能够走向成功，就是因为华为公司一切以顾客为中心，在产品上能够积极了解客户需求，并快速响应客户的需求，能够不断创新产品来适应变幻莫测的市场需求，同时将自有产品与竞争对手产品形成差异化，以占领市场，巩固市场。
1.价格策略当今，很多企业的发展战略都隐藏在产品定价之中，如果产品定价不合理，会影响产品的销售，有损企业市场形象，发生窜货以及渠道冲突等问题。
相反，合理的产品定价会有助于企业形象的提升，稳定市场。
因此，制定一套科学合理的营销价格对于拓展华为公司的手机市场至关重要，可采用如下两个价格策略。
（1）损益平衡定价法。
损益平衡定价法，是在既定的固定成本、单位变动成本和价格条件下，确保能够保证公司收支平衡的产（销）量。
华为把成为大型跨国企业作为长期发展的目标，那么在初期进入市场时，选择了损益平衡定价法，这个定价法保证了华为企业长期生存发展，同时保持利润最大化。
（2）竞争价格定价法。
在进入市场一段时间后，华为企业实力逐渐雄厚，且独具特色，同时取得了运营商市场份额的扩大，此时竞争价格定价法就可以被应用了。
竞争价格定价法是一种以主动竞争为主的定价方式，定价时首先必须斟酌如下四个方面：价格对比：华为将市场中对手的产品价格与本公司的估算价格作比较，然后在对手制定的产品价格基础上把自己的产品价格分为比对手高，和对手一样，比对手低三个等级。
品质对比：将华为手机样式、成本、质量、产品性能等与竞争对手作比较，找出具体存在差异的地方，从而分析价格不同的原因。
制定价格：首先进行大量的市场调查并分析成本，再确定华为手机品最突出的特色、优势及产品的市场定位，最终在盈亏平衡点的基础上确定价格。
根据市场需求变动价格：产品投入市场以后，跟踪竞争对手的产品价格变化的同时，也根据自身产品在市场上的销售情况相应的调整产品的价格。
2.渠道策略华为智能手机目前有两种销售方式：第一种是类似三星、诺基亚手机的模式，即按运营商的请求定制研发出来的手机，随后运营商根据自身的销售渠道售卖手机，这其实是一种对运营商直销的销售模式；第二种模式是华为进行市场调查，了解手机市场需求和消费者需求，市场细分之后，创造了一个集服务、培训销售于一体的周全的分销商供应平台。
具体结构如图 2 所示。
目前，华为的这种分销商供应平台基本上完成华为的市场营销战略规划，为华为带来稳步增长的收益。
华为正在不断完善发展此平台。
3.促销策略促销是指企业运用特殊的方法和手段，激发消费者的购买欲望，进而购买商品的行为。
促销的方式包括商业广告、营业推广、公共关系和人员推销四类，广告宣传更为常见。
前几年，华为公司在这方面较为严谨，认为产品质量高于一切虚拟，因此只有少量的终端产品在公众媒体上投入广告，其他的产品和业务或是公司的形象宣传方面几乎很少投入。
大部分华为公司的网络设备促销的完成需要经由直销或会展的形式。
但是，华为意识到广告以及互联网的重要性，华为立即采取行动。
如今，新闻、头条图片新闻是华为的新产品预约广告；手机版百度新闻，华为mate7 和荣耀的消息满天飞，根据网络广告监测系统的最新数据研究发现，2014 年7 月，各大手机品牌网络广告总投放费用达4519 万元。
其中，华为投放费用达912 万元，位居榜首。
另外，华为公司对会展的投入很大，它不仅仅是华为公司的一种有效促销手段，还能无形中推销华为的新产品和提升企业形象，总之华为公司利用独特的促销手段，将自己推上了国际化大舞台。
3 华为营销策略存在问题4.产品策略存在问题一方面，华为手机被反映电池容量小、耗电快，待机时间太短，手机散热效果不佳，常常手机使用一会便发烫，尤其是夏天。
而且华为的系统优化不是很好。
另一方面，华为手机的外形和功能上不够时尚，引领潮流；没有明显的亮点。
例如苹果手机独特的外形：金属外壳、圆形的home 键设计、指纹识别系统、IOS 系统；三星手机GALAXY Note 系列的智能书写笔、多任务窗口GALAXY S5 系列的防水防尘；OPPO 手机的自动旋转摄像头等都有自己独特性，华为仅仅注重顾客的需求来设计产品，但是近年来手机在设计上过于中规中矩，没有独特的创新。
32 价格策略存在问题华为手机长期以来的“低价策略”虽然对于学生族或者普通人群易于接受，但是对于有经济能力的消费者会认为“便宜没好货”，进而怀疑华为手机的质量。
一项在某一线城市调查显示，53%的人群倾向于3000 元以上的手机，数据如图 3 所示。
由图 3 可知，期望手机低价的人群还是占少数，华为一直以 2000 元以下的价格面世，虽然近年来逐渐推出了几款高端手机如3000 多元的荣耀系列，4000 多元的P8。
但是这几款高端手机市场份额相比于三星和苹果可谓九牛一毛。
想要转高价策略尚且需要一段时间让消费者接受，因此，提高产品质量和消费者良好的口碑很重要。
33 渠道策略存在问题华为手机的销售渠道之一就是与电信运营商合作，根据运营商提出的要求，定制生产低价手机，再由运营商一次性购买，这样的销售渠道由于捆绑了太多软件，让大多数用户对定制手机产生不满，而且当发生恶性软件吸费等现象时，用户往往会把责任指向手机生产商，数据显示，华为手机60%出货来自运营商渠道。
单一的渠道依赖必将会影响品牌形象和销售。
5.促销策略存在问题华为近年来不惜重金投放广告，但广告质量不高，只是基本上完成了宣传产品的效果，没有创新亮点，譬如某些经典广告让消费者耳熟能详，一看到产品就可以联想到甚至被广告所吸引而购买产品。
在人员促销方面，华为聘用的促销员大部分都是长期的，这样不能根据节日、活动、淡旺季等随时增减促销人员。
譬如，每季新品发布期间，人员如果不增加就会非常繁忙，而平日里，又显得过于闲散。
在营业推广方面，华为与其他品牌相比，活动力度不够。
6.产品策略改进建议华为公司应该起用一些年轻的技术人才开发设计产品，资深的技术人员虽然技术超群，手法娴熟，但是思想太过于保守，华为应该多引进一些年轻毕业生为企业注入新鲜的血液，为产品带来创新，由他们研发出独特的功能与设计。
也可以寻找一些手机发烧友来实际体验，对手机做出测评，提出改进建议。
另外，针对手机容量小、散热差等问题，华为应该加强硬件技术的建设，对产品不断地更新修改。
7.价格策略改进建议其实华为的低价策略是大多数国产手机厂商的通用策略，也是大众能够接受的市场价格。
但是若想提高企业利润，在短期内获取高额利润，尽快收回投资需要采用高价策略。
首先华为应该保持大部分的中低端产品，在此基础上，研发出高端产品。
在对外宣传时，应该体现出低端、中端、高端手机性能、材质等方面的差异性，多设立体验区，以及口碑相传让客户理解华为高端手机的优点，更好的自主选择产品。
让消费者忽略性价比，感受到华为高端手机是一件可以媲美苹果的艺术品。
8.渠道策略改进建议华为手机的销售直销渠道不应该过多依赖于与电信运营商的合作，应该扩展销售渠道广度。
可以自建销售网络，与家电连锁商场如国美、苏宁等加深合作，与手机连锁销售点如中复、迪信通等合作，增强与小型手机店的接触，深入全面地了解消费者需求，掌握市场现状，灵活地制定销售策略，减少运营商的束缚。
根据消费者需求，生产更能迎合市场，更加吸引消费者的产品。
加强线上与线下的配合，通过线下的实体店客户体验和线上销售结合，极大地降低了流通成本。
多渠道结合，摆脱运营商的单一渠道模式，扩大渠道宽度，更加灵活地应对市场变化，增加竞争优势。
9.促销策略改进建议营业推广方面，华为应该多利用活动期间以买手机送赠品如手机壳、充电宝或者价格享有诱人的折扣、抽奖等方式进行。
因为消费者都存在占便宜的心理，多种多样的营业推广绝对是个增加销售额的促销方式。
促销人员方面，适当减少长期促销人员，在“五一”“十一”以及各卖场店庆等活动前期，聘请大量的临时促销员，并进行岗前培训。
相比于长期促销，短期促销在聘请方面时间灵活，节约成本的同时又满足活动的需要。
华为公司很重视其产品，一个企业的产品在开发市场、占领市场阶段起着关键作用。
华为发展到今天这样一个国际型大企业是有其高明之处的，不管是在期初时的产品导向阶段，还是现如今的市场导向阶段，华为的产品策略始终持有一个原则，便是“以顾客的需求为风向标，研发出其需要的产品”。
在产品策略方面，华为主要是通过“发掘需求，快速响应需求，创新方案”等来实现产品差异化，进而超越竞争HUAWEIP30系列新品首发-官网开启预订对手。
下面举出两个经典的案例：其一是华为公司于2000 年就已经研制出了NE 系列高端路由器，但华为公司认为该产品与竞争对手思科等国际厂商的产品在功能上没什么区别，所以华为并没有公布这一成果，而是继续对以前的研究成果的经验进行总结分析，华为首先一一分析了高端路由器设备用户的需求，接着对用户需求进一步细分，并采取了路由器的功能升级。
2002 年，华为觉得其功能更为成熟，适合投放市场，于是才发布了高NE 新品高端路由器，高端路由器一上市，就受到了热烈的欢迎，华为公司通过不断发掘需求，开创了 NE 的新时代。
另外一个案例是在1997 年，天津电信公司与华为公司交流，学生之间通话多使用移动及联通，电信仍未打开校园市场，总裁当即指示紧急处理，公司立即进行研发，耗时 2 个月的时间研发出了201 校园卡，不仅解决打电话难的问题，还有很强的实用性，此卡深受学生的喜爱，于是华为公司将此卡迅速在全国进行了推广，比其他公司早一年在全国推行。
总之，虽然华为在手机市场上占有全球第三的市场份额和品牌关注度，但是存在的市场营销策略方面的问题不容小觑，华为应该不断的反思、改进，创造出属于华为的奇迹。