华为市场营销战略分析
华为公司市场营销战略研究
华为公司市场营销战略研究摘要本文主要研究华为公司的市场营销战略。
通过对华为公司市场营销战略的分析，本文认为华为公司的市场营销战略取得了一定的成功。
其中，华为公司注重创新、注重品牌、注重渠道、注重服务等方面是其成功的关键。
同时，本文也认为华为公司在未来需要继续加强其品牌塑造和服务质量来确保其市场竞争力。
关键词：华为公司；市场营销战略；品牌；创新；渠道AbstractThis article mainly studies the marketing strategy of Huawei. Through analyzing the marketing strategy of Huawei,this article believes that Huawei's marketing strategy has achieved certain success. Among them, Huawei's emphasis on innovation, brand, channels, and services is the key to its success. At the same time, this article also believes that Huawei needs to continue to strengthen its brand building and service quality in the future to ensure its market competitiveness.Keywords: Huawei; marketing strategies; brand; innovation; channels一、引言随着全球市场的竞争不断加剧，公司的营销战略也变得越来越重要。
市场营销战略是一种为了实现企业营销目标的总体战略，因此对于企业而言是至关重要的。
华为手机营销策划方案总结
华为手机营销策划方案总结一、市场分析目前，智能手机市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品并进行各种营销策略以争夺市场份额。
华为作为中国最大的智能手机制造商之一，市场份额逐渐增加并在全球范围内扩大了其影响力。
然而，面对竞争对手的激烈竞争，华为需要不断优化和调整自己的营销策略，以保持其竞争优势，并进一步拓展市场份额。
二、目标市场华为的主要目标市场是年轻人群体，特别是在互联网和移动技术方面具有较高需求和购买力的年轻人。
这个群体热爱科技和创新，并愿意尝试新的产品和服务。
此外，华为还应该将目标市场扩展至一些新兴市场，如印度、东南亚等地区，以获得更大的市场份额。
三、营销策略1. 品牌推广品牌推广是华为营销策略的关键之一，华为应该加大对公司品牌的宣传和推广力度。
可以通过广告、赞助活动、社交媒体等渠道，加强对品牌的宣传和传播。
此外，华为还可以与一些知名品牌进行合作，增加品牌的曝光度和认知度。
2. 产品创新产品创新是华为手机的核心竞争力之一。
华为应该不断推出具有创新功能和设计的新产品，以吸引消费者的关注和购买欲望。
此外，华为还应该注重产品的质量和性能，提供出色的用户体验。
华为可以与一些知名企业、设计师等进行合作，共同开发新产品，以增加产品的吸引力和竞争力。
3. 渠道管理渠道管理是营销策略中的重要一环。
华为应该加强与各大电子零售商的合作，开展合作营销活动，提供更多的展示面积和产品陈列，以促进产品的销售。
此外，华为还应该加强对经销商的管理，提供培训和支持，提高他们的销售能力和服务水平。
4. 价格政策华为可以通过调整定价策略来吸引消费者。
可以推出一些优惠活动，如打折、赠品等，以促进产品的销售。
此外，华为还可以提供一些金融方案，如分期付款、信用卡分期付款等，以方便消费者的购买和支付。
5. 促销活动华为可以定期举办一些促销活动，以吸引消费者的注意。
可以组织抽奖活动、限时促销、积分兑换等，以增加消费者的购买欲望。
此外，华为还可以在一些重要节日或假期举办活动，如双十一、春节期间等，以提升销售额。
论华为手机目标市场营销战略
论华为手机目标市场营销战略华为手机目标市场营销战略是以满足广大消费者需求为核心，不断推出具有创新性和高性价比的产品，以扩大市场份额并提高品牌认知度。
华为手机的目标市场主要包括以下几个方面。
首先，华为手机注重满足年轻人的需求，这是一个庞大的市场群体。
华为通过设计时尚、功能全面的手机，提供符合年轻人生活方式的产品。
华为手机推出了多款以年轻人为目标的手机系列，如荣耀系列和nova系列。
这些产品具有时尚外观、先进的功能和实惠的价格，能够吸引到年轻人的兴趣。
其次，华为手机在发展国际市场方面也有着明确的目标。
华为通过与各国的运营商合作，推广其产品并扩大市场份额。
此外，华为还与一些国际品牌进行合作，共同推出符合当地市场需求的产品。
通过在国际市场的推广，华为手机不仅能够扩大自身的影响力，还可以在全球范围内获得更多的市场份额。
再次，华为手机注重满足不同消费者群体的需求。
华为通过推出多款不同价格和配置的手机产品，以覆盖不同的消费者群体。
华为手机旗下的产品线包括高端旗舰手机、中端手机和入门级手机等，以满足不同消费者对手机的需求和预算。
此外，华为手机还注重提供优质的售后服务和用户体验。
华为手机设有全球客服中心，并提供全天候在线客服以及线下实体店售后服务。
通过提供周到的售后服务和用户体验，华为手机能够增加消费者的忠诚度，并获得良好口碑。
综上所述，华为手机的目标市场营销战略包括以年轻人为主要目标群体、发展国际市场、满足不同消费者群体需求以及提供优质的售后服务和用户体验。
这些策略的实施使得华为手机在市场竞争中占据了一席之地，并不断提升自身品牌价值和市场份额。
华为手机目标市场营销战略的成功之处在于其对市场需求的敏锐洞察和及时的产品调整。
华为手机始终将用户需求作为首要考量，通过科技创新和产品升级，不断满足不同消费者的需求和期待。
以下将进一步探讨华为手机目标市场营销战略的相关内容。
首先，华为手机注重科技创新。
作为一家技术驱动型企业，华为在研发领域投入了大量资源，并取得了多项重要技术突破。
华为市场营销战略分析 ppt课件
1、政治法律环境 2.经济环境 3.社会文化环境
华为市场营销战略分析
4.技术环境
1、政治法律环境
1.国内政治环境稳定 2.社会主义市场经济的道德建设不断完善 3.中国与其他国家的外交关系密切 3.根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技 术、新应用将是软件企业的发展重点方向； 4.十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗 信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。 5.电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 国内的专利法比较稳定 6.中国加入WTO后进出口的限制越来越少 7.金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1 月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信 产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产 权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
10倍。华为每年大量的投入的研发费用为营业收入的10%。 2、优秀的研发团队，华为每年都会吸收大量的高质量人才，并通过全员持股的激励机制，使
得华为成为了“知识密集型企业”，而且相对行业内领先的思科、爱立信，华为的研发成本非常低。
华为市场营销战略分析
5
华为市场营销战略分析
公司发展战略与业务（竞争）战略匹配和选择 华为VRIO模型分析 从企业内部环境中，我将用VRIO模型对华为特质资源与能力做一个简单的分析
3、在营销活劢能力和市场决策能力方面，华为没有明显的竞争优势。
华为市场营销战略分析
华为如何通过其拥有的独特资源能力形成可持续的竞争优势 华为可以通过其人力资源能力，利用其相对成本较低的人力成本，提高研发速度和质量。通过其产 品研发能力在技术和专利上形成先发制人的态势，扩大技术优势，建立技术壁垒，形成难以被复制 的竞争优势。用产品质量和服务，扩大华为在全球范围内的品牌影响力。将企业文化和良好的组织 管理能力将企业高效率的运行转化为高效率的产出，创造更大的价值。我相信华为将利用好其独特 的资源能力，形成可以持续的竞争优势。
华为市场营销战略分析
华为市场营销战略分析导言：随着全球信息技术的飞速发展，手机已经成为现代人生活不可或缺的一部分。
作为全球领先的电信设备制造商和智能手机供应商，华为在市场营销方面一直保持着领先地位。
本文将对华为的市场营销战略进行深入分析，探讨其成功的原因，并提出一些建议。
一、产品定位华为的市场营销战略的核心是产品定位。
华为致力于提供先进的技术，高质量的产品和全面的解决方案，以满足不同消费者的需求。
华为将其产品定位为高端技术和性价比的完美结合，既可提供高质量的用户体验，又能保持相对较低的价格。
这种定位使得华为能够在市场上取得巨大成功，并吸引了全球范围内的大量用户。
二、品牌建设华为非常重视品牌建设，通过不断投资和创新，积极推广华为品牌的价值和形象。
华为的品牌理念是“创新驱动，持续成功”，并且坚持将创新作为核心驱动力。
华为通过积极参与全球体育、文化和社会项目，为消费者提供更多的感知和体验，从而增强其品牌的影响力和认可度。
此外，华为还利用社交媒体和各种营销活动，不断扩大品牌的知名度。
三、渠道拓展华为意识到渠道的重要性，并不断努力开拓和扩大渠道网络。
华为与各大电信运营商建立了密切合作关系，并通过这些渠道推广和销售其产品。
此外，华为还注重在线销售渠道的建设，建立了自己的电商平台，直接面向消费者销售产品。
通过多元化的渠道拓展策略，华为能够更好地满足不同用户群体的消费需求，并实现销售的持续增长。
四、市场分析华为的市场营销战略依赖于对市场的深入分析。
华为不仅仅关注全球市场的整体趋势，还精确地研究每个国家和地区的市场特点。
通过对市场需求、竞争对手和目标用户的分析，华为能够定制化其营销策略，并推出适应不同市场的产品和服务。
这使得华为能够在全球范围内寻找市场机会并迅速获取市场份额。
《华为市场营销战略探究报告》
《华为市场营销战略探究报告》华为技术有限公司作为中国的第一大智能手机生产企业，一直以来都以其过硬的技术和创新能力保持着领先的地位，同时，其营销策略也有着可借鉴之处。
一、华为公司市场营销现状（一）产品营销现状1.产品类型现状面对激烈的市场竞争，不同收入水平的消费者有一定的消费需求，细分消费者市场，采用差别化的产品策略，华为具有不同消费水平的消费者有着不同的性能和不同的等级开发和销售拥有的智能手机。
为了满足在智能手机市场上拥有不同收入水平的消费者的需求，提高智能手机市场的竞争力。
华为极端技术的Mate 系列和极端市场的P系列都瞄准了高端手机市场。
目标消费群体主要是商人，白领和其他高收入群体；极端的G系列和新的明星系列瞄准了中央端市场，前者主要针对中年，后者主要是针对年轻消费者，能看到的系列是低车型，集中在低成本市场，在三大智能手机细分市场上华为手机产品已被覆盖。
2.产品定价情况华为智能手机市场定价是基于终端公司对手机研发、生产成本、销售部门对同一产品市场价格的反馈和对产品销售价格的适当调整而决定的。
生命周期。
为了在价格上获得竞争优势，华为采用了同等质量的低价策略。
同样的价格，华为的智能手机比其他手机品牌具有更高的性能，并且对消费者而言更具成本效益。
因此得到消费者的认可迅速占领市场。
根据手机生命周期调整价格，具体来说，在新产品推向市场之前，原手机的价格将保持稳定；推出后，原系列产品的价格将大大降低。
3.产品定位标准最初，华为的手机相对便宜，当时的产品品牌仍是其他适用公司的品牌。
以前的产品还主要集中在低端市场。
一直到2013年提出了“以行践行”的概念，并提出了以质量取胜的发展战略。
从那时起，华为逐渐从低端向高端发展，形成了涵盖不同价格范围产品的自身产品结构，受众非常广泛。
华为的智能手机目前包括荣耀系列、P系列、A系列、Mate系列和畅享系列六个系列。
（二）华为营销环境现状1.政治环境近几年来，我国的信息产业越来越重视，通信网络技术的快速发展给企业带来了新的经营策略，给人们带来了新的生活方式，国家主管部门对信息产业的支持越来越具体，相关法律法规法规法规法规逐渐清晰，为手机产业的发展提供了良好的竞争环境。
华为公司营销策略分析
华为公司营销策略分析华为公司是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，其营销策略在业界被广泛认可。
以下是对华为公司营销策略的分析：首先，华为公司注重产品创新和技术研发。
华为公司在信息与通信领域拥有丰富的经验和专业知识，不断投入研发，推出具有前沿技术和创新功能的产品。
华为公司一直致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
其次，华为公司注重品牌建设和市场推广。
华为公司通过大规模的广告宣传和市场活动，提高品牌知名度和美誉度。
华为公司还参加各种展览会和行业会议，展示其产品和解决方案，与客户和合作伙伴展开交流与合作。
此外，华为公司还与知名运营商和电子零售商合作，扩大产品销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
再次，华为公司重视与客户的互动和合作。
华为公司注重市场调研，了解客户的需求和偏好，根据客户的反馈和建议不断改进产品。
华为公司还与客户开展深入合作，提供定制化的解决方案和服务，满足客户的个性化需求。
通过与客户的紧密合作，华为公司建立起良好的客户关系，增加客户忠诚度。
最后，华为公司注重国际市场的拓展。
华为公司积极参与国际竞争，扩大全球市场份额。
华为公司在全球范围内设立了多个研发中心和销售办事处，与当地客户和合作伙伴密切合作，了解当地市场需求，提供相应的解决方案和服务。
通过不断加强全球布局和合作，华为公司成功进入了许多国家和地区，实现了快速的市场拓展。
总的来说，华为公司以其产品创新、强大的品牌影响力、与客户的紧密合作以及全球市场的拓展为支撑，实施了一系列有效的营销策略。
华为公司以其卓越的产品和服务，赢得了广大客户的信赖和认可，成为全球信息与通信技术领域的领军企业。
华为市场营销战略分析
华为市场营销战略分析华为全称华为技术有限公司，其主要业务包括两个方面，一方面是生产通信设备，另一方面是提供解决方案。
华为在发展的过程中经历了多次的失败，为了实现自身的不断发展，华为开始实现自身营销战略的转变，经过不断的艰辛拓展获得了当前阶段性的成功。
本文重点对华为的市场营销战略进行了研究与分析，对华为市场营销策略的制定、实施与改善进行了阐述。
标签：华为；市场营销；营销策略华为企业在不断发展的过程中存在某种中国企业特有的管理理论，为了深入地了解华为公司，本文对华为公司目前的发展阶段及市场营销策略进行了分析与探讨，希望能够从华为公司的经验与问题中得出结论，对中国企业的发展提供参考与借鉴。
一、华为市场营销环境分析1.外部宏观环境分析。
宏观环境指的是对企业的发展产生间接影响作用的因素，主要包括政治因素（Political）、经济因素（Economic）、社会因素（Social）及科技因素（Technological）四个方面。
企业无法控制外部环境因素的变化，而是要对其进行适应，增强企业的市场竞争力。
（1）政治环境。
首先，我国的政府非常重视信息产业的发展，在国家的长期规划纲要中提出了支持信息产业发展的决心。
其次，我国外交的不断发展为企业的发展提供了非常优良的国际环境，为企业的国际化发展奠定了非常坚实的基础。
最后，电信重组成为了我国电信企业所面临的最为迫切的问题，为华为这种类型的电信设备制造商的发展提供了非常大的空间，同时也促进其市场份额的提升。
（2）经济环境。
首先，国际经济环境。
随着经济全球化的不断发展，我国的经济与世界经济之间的联系更加的密切。
一方面，国际企业的经济活动依赖于强大的网络体系，进一步促进了通信技术的发展；另一方面，发达国家为实现全球通信市场一体化而在其他国家推行本国政策与标准，为全球通信市场的规范化与标准化提供了保障。
其次，国内经济环境。
（3）技术环境。
在通信业的带动之下，通信设备制造企业得到了快速的发展，为通信设备提供商创造了非常有利的发展条件。
华为市场营销战略分析
共二十页
市场竞争策略(cèlüè)
从生产及运营(yùnyíng)来讲：低成本法策略 通过对价值链中间环节。包括对研发、销售和生产活动的成本进行 控制，有效地降低了运营成本和风险。
利用国内价格低廉而丰富的 劳动力、原材料资源，形成人力 资源成本和原材料成本优势。
发展前期采取跟踪性研发策略， 通过模仿、借鉴成熟技术降低研发成 本。
移动资费(zī fèi)降低
普及移动业务，资费降低，必 然导致电信设备供应商降低设 备售价，利润降低。
共二十页
波士顿矩阵(jǔ zhèn)
根据华为企业业务官网2015年发布的 数据，三大业务均实现正增长。对三大业务 进行波士顿矩阵来分析，运营商业务、企业业
务作为市场领导者，是华为的“明星”，为华
为创造源源不断的利润(lìrùn)和现金。消费 者业务，如手机终端产品，在国际市场看属于 “问题”，虽市场占有率排在苹果、三星
共二十页
主要(zhǔyào)产品展示
HUAWEI TE系列分体式高清视频会议终
端(zhōnɡ duān) - 华为产品
Huawei NetEngine5000E 集群路由 器
华为交换机S2700
共二十页
华为全线终端产品
华为大事记
1987年华为技术有限公司成立；突破数字程控交换机硬件技术（填补国内技 术空白）。
利用全球电信业的快速发展和国内的成本优势，整合资源，以 成为世界级的通信制造企业为目标。
共二十页
注重人性化管理，注重人才培养，健全管理机制，提升(tíshēng)整体
竞争力，避免重大战略的决策错误。 在财力较弱的情况下，转移重点战略方向，将人员向中国4.5G潜力
市场调配，培养客户和市场，壮大财力。 利用比欧美国家更低廉的研发成本控制产品价格，为市场打开
华为公司营销策略的分析
华为公司营销策略的分析华为是一家全球知名的科技公司，其营销策略一直备受关注。
本文将就华为公司营销策略的制定与实践进行分析。
一、品牌战略品牌是华为的重要资源与资产，华为的产品覆盖了电信、家庭、企业等各个领域。
因此，华为选择的品牌战略是“多品牌战略”。
在不同领域推出不同的品牌，既可以满足消费者对高品质产品的需求，又可以维持各品牌在不同市场中的位置。
比如，华为直接面向消费者的手机业务，选择了HUAWEI作为自己的品牌，而在家庭和企业领域，华为选择了荣耀和华为Mate一系列品牌作为战略选择。
这种多品牌战略的优势在于可以全面满足消费者的需求，赋予华为以更加广阔的市场空间。
二、营销渠道华为的营销渠道主要包括线上平台和线下实体店。
在线上方面，华为建立了自己的官方商城，并与各大电商平台深度合作。
华为商城提供的优质服务和电商平台的海量流量，保证了消费者的购物体验，并在短时间内提升了品牌知名度。
另外，在线下的实体店方面，华为积极和国内外主流的手机零售商合作，不仅在地理位置上实现了规模化覆盖，更是借助零售商的壳牌，实现了品牌的多元化营销。
三、创新营销策略创新是华为的重要文化，也是品牌营销的核心。
华为在营销策略上的创新主要包括三个方面：1.大力投入，开展创新的宣传活动华为不断创新营销形式，通过不断投入资金和时间的方式吸引消费者。
华为同时也精心策划各种活动，比如推出限量版机型、举行各种大型赛事等等，不断提高品牌的可视性和品牌知名度。
2. 营销线下社交媒体平台华为利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，与消费者进行互动，建立稳定的社群，并不断赋值，反馈和品牌互动，提高品牌形象和认知，实现低成本的精致化营销。
3.关注可持续发展和社会责任华为强调可持续发展，注重公司的社会责任感。
这不仅符合现代企业的相关规范，更让华为赢得了消费者的好感。
在集体公益活动上，华为投入了大量的资金和时间，与其他企业积极合作，共同推进社会和谐发展。
总之，华为的品牌形象和产品性能获得了市场认同，得到了消费者的肯定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
a
15
华为的发展战略
密集性成长战略：市场开发、产品开发
随着华为由市场追随者逐渐向市场挑战者甚至领导者的转变，华为不断寻 找新的潜在客户，增加销售渠道，向中高端产品市场进军，实施市场开发战略。 市场的开发伴随着“客户导向型”的技术革新，华为凭借技术优势，不断进行 产品开发。
14
波士顿矩阵
根据华为企业业务官网2015年 发布的数据，三大业务均实现正增 长。对三大业务进行波士顿矩阵来 分析，运营商业务、企业业务作为 市场领导者，是华为的“明星”， 为华为创造源源不断的利润和现金。 消费者业务，如手机终端产品，在 国际市场看属于“问题”，虽市场 占有率排在苹果、三星之后，但增 长迅速，华为也在继续进行市场发 展。
领导个人主义色彩浓。 不符合人性化管理
历史影响
a
12
Opportunities
产业机会
国内4G、4.5G市场发展，WCDMA 终端产品发展，趋于定制化。 拥有研发技术优势等核心竞争 力的国内通信设备厂商将抢占 先机。
时间机会
国内4G、4.5G市场处于发 展阶段，国际电信业务尚 未形成垄断局面。
a
13
组织架构和人力资源方面： 哑铃型结构的人力资源分布，
研发和市场各占40%，控制了价值 链两端的关键环节；
倒金字塔型人才储备，85%具 有本科以上学历，重视员工培训;
企业采用矩阵型组织架构， 建立完善的内部沟通机制，保证 了组织的灵活性和对终端客户的 快速响应能力。
企业管理系统方面： 在管理上与国际先进企业接
a
3
华为业务领域
华为实施全球化经营的战略，产品与解决方案已经应用于 全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。其产品 广泛应用于运营商业务、企业业务、消费者业务领域。
华为主要产品分为三大系列： 1.云，主要为软件产品 2.管，主要为网络连接产品 3.端，即终端产品，手机、电脑等都为终端产品。
a
4
主要产品展示
HUAWEI TE系列分体式高清视频 会议终端 - 华为产品
Huawei NetEngine5000E 集群路由器
华为交换机S2700
华为全线终端产品
a
5
华为大事记
1987年华为技术有限公司成立；突破数字程控交换机硬件技术 （填补国内技术空白）。
1997年产值54.3亿，销售额41.9亿；中国电子百强第18名。
华为市场营销战略分析
2016秋统班 第二组
a
1
发展历史 竞争策略 SWOT分析 波士顿矩阵分析 发展战略 提出的建议
a
2
简介
华为技术有限公司成立于1987年，是一家生产销 售通信设备的民营通信科技公司，总部位于广东深圳， 主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及 有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。 现已成为通讯设备的翘楚以及全球领先的信息与通信 技术(ICT)解决方案供应商，现智能手机发货超1亿台， 在全球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额 位居首位。
在国内市场，走“农村包 围城市”路线，由基层地区向 主流地区渗透；
在海外市场，首先选发展 中国家，然后在发达国家市场 寻找突破口；
与渠道代理商、客户形成 战略合作伙伴，降低市场开拓 成本。
a
8
市场竞争策略
从组织来讲：差异化策略
华为引入新的管理系统，对内部个流程进行优化重组，实现高效 的运转组织以及人力资源配置，围绕客户服务中心，与整体战略相 匹配。
人力资源成本、原材料 低；通过模仿、借鉴成熟 技术降低研发成本。
品牌优势
服务优势
进军海外后的品牌 影响力增大。
服务型导向企业。设身
处地的为客户着想,超出
客户期望值a 。
11
Weakness
财力劣势
管理劣势
相对其他国际电信巨 头，财力较弱。非上 市公司，融资困难。
由于历史原因，人们 对中国企业创新能力 的怀疑，华为的产品 更容易遭到质疑。
a
7
市场竞争策略
从生产及运营来讲：低成本法策略
通过对价值链中间环节。包括对研发、销售和生产活动的成本进 行控制，有效地降低了运营成本和风险。
利用国内价格低廉而丰富 的劳动力、原材料资源，形成 人力资源成本和原材料成本优 势。
发展前期采取跟踪性研发 策略，通过模仿、借鉴成熟技 术降低研发成本。
通过技术的进步，进一步 降低生产成本。
SWOT分析
Weaknesses 管理劣势 财力劣势 历史影响
Threats 贸易歧视等壁垒风险 跨国公司竞争 移动资费降低
a
10
Strengths
技术优势
超强的研发能力，华为 的4G设备在全球广泛部 署，技术保证提供坚实 基础。
领导优势
任正非的“狼性文 化”、“军事化管理” 等企业管理文化
成本优势
轨，先后与世界级的企业和管理 咨询公司开展合作（与IBM、全 球顶级会计公司pwc等合作）在 集成产品开发、人力资源、财务 管理和质量控制等方面进行深刻 变革；
从“技术支配型”模式转变 为“客户需求导向型”。
a
9
Strengths 技术优势 服务优势 品牌优势 成本优势 领导优势
Opportunities 产业机会 时间机会
2016年，世界500强榜单排名第129位。
a
6
华为的行业地位
根据IDC的数据，2012年7月华为成为了 全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和 苹果。
华为2013年销售收入实现385亿美元， 终于超过爱立信成为世界第一大电信设备 制造商。光传输市场份额全球第一。
由美国权威商业媒体Fast Company发 布2016年度“全球50家最具创新力公司” 排行榜，华为作为中国唯一上榜企业，位 列13，这是华为第三次上该榜。
Threats
贸易歧视、技术标 准等软性壁垒风险
跨国公司竞争
以环保标准、知识产权 等为代表的新的贸易保 护手段可能对华为通信 产品出口就造成较大影 响。
与爱立信、思科、阿尔 卡特等企业竞争，价格 优势不再明显。
移动资费降低பைடு நூலகம்
普及移动业务，资费降 低，必然导致电信设备 供应商降低设备售价，
利润降低。
a
1998年在国内设立33个办事处、35个用户服务中心，在其他国 家和地区设立海外技术援助部门，成为国际化公司。
2002年海外市场销售额达5.52亿美元。
2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据 Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
IDC报告显示，2015年全年华为在中国路由器市场排名第一，全 球路由器市场排名第三。