“五比一创”劳动竞赛方案汇总

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x乡镇五比一创劳动竞赛方案

x乡镇五比一创劳动竞赛方案

x乡镇五比一创劳动竞赛方案x乡镇五比一创劳动竞赛方案一、竞赛背景对于一个农村乡镇来说,发展农业经济是非常重要的一项任务,而提高劳动生产率是推动农业发展的关键。

为了激发广大农民的积极性、创造力和主动性,推动乡村振兴战略的实施,x乡镇决定举办一次五比一创劳动竞赛。

二、竞赛目标1. 激发农民的劳动积极性:通过竞赛活动,调动广大农民参与农业生产的积极性,培养他们的创造性思维和团队协作精神。

2. 提高农业生产效率:通过比赛,推广先进的农业技术和生产方式,提高农民的生产技能,实现农业生产效率的提高。

3. 促进农业增收:通过竞赛,鼓励农民创新农业经营模式,提高产量和产品品质,增加农民的收入。

4. 增强社会凝聚力:通过竞赛,加强各村之间的交流与合作,促进社会和谐与发展。

三、竞赛内容1. 农田整治比赛:由各村自行组织,整治农田水利,建设渠道和灌溉设施,改善土地质量,提高农作物产量。

2. 农机合作比赛:各村通过与农机合作社合作,推广现代农机化技术,提高农作物机械化程度,提高农民的生产效率。

3. 农业技术比赛:竞赛内容包括种子选育、病虫害防治、科学施肥等方面的比拼,鼓励农民运用科学技术提高农作物产量与品质。

4. 农产品加工比赛:以农产品加工为主题,鼓励农民开发农产品深加工和农业产业化,提高附加值,增加农民的收入。

5. 乡村旅游开发比赛:各村通过发展乡村旅游,提高乡村形象和居民收入,通过比赛鼓励村民积极参与乡村旅游资源的保护和开发。

四、竞赛组织形式1. 成立竞赛组织机构:由x乡镇政府成立竞赛组织委员会,负责统筹、协调竞赛事宜。

2. 确定竞赛时间:将竞赛时间确定为每年的农忙季节,力争最大限度地不影响农民的正常农业生产。

3. 宣传推广:通过乡镇宣传车、电视、报纸等媒体宣传推广竞赛活动,向大众解释竞赛的意义和目标,吸引更多农民参与。

4. 组织培训:竞赛前,组织农民进行相关培训,提高他们的生产技能和知识水平。

5. 制定竞赛规则:由竞赛组织委员会制定竞赛规则,并严格执行,确保竞赛的公正和公平。

电力五比一创劳动竞赛方案

电力五比一创劳动竞赛方案

电力五比一创劳动竞赛方案电力五比一创劳动竞赛方案一、竞赛目的为了进一步提高电力工作人员的技能水平、培养团队合作精神,激发团队成员的积极性和创造力,推动电力行业的发展,特举办这次电力五比一创劳动竞赛。

二、竞赛时间和地点时间:从2022年9月1日至2023年1月31日地点:全国范围内电力事业单位三、竞赛内容本次竞赛内容主要包括:1.设备维护与检修:参赛团队将针对电力设备的维护与检修工作进行竞赛,考核团队成员的技术水平和操作能力。

2.安全生产管理:参赛团队将针对电力安全生产管理工作进行竞赛,考核团队的安全意识和管理能力。

3.能源管理与节能降耗:参赛团队将针对能源管理与节能降耗工作进行竞赛,考核团队的能源管理和节能技术。

4.电力技术创新:参赛团队将针对电力技术创新工作进行竞赛,考核团队的创新能力和解决问题的能力。

5.团队合作与协调:参赛团队将进行团队合作与协调的项目,考核团队的团队合作能力和组织协调能力。

四、竞赛规则1.比赛组织:竞赛由电力行业主管部门负责组织协调,每个参赛单位选派一支代表团队参加。

2.参赛人员:参赛人员必须为正式电力行业工作人员,具备一定的工作经验和专业知识。

3.竞赛形式:采用分组对抗的方式进行比赛,每个小组由5个团队组成,共计参赛团队100个。

4.比赛内容:(1)设备维护与检修:每个团队选择一个电力设备进行维护与检修,根据设备型号、故障情况等确定维修方案,并进行设备维修操作和问题解答。

(2)安全生产管理:每个团队根据实际情况进行电力安全生产管理工作,包括制定安全操作规程、安全培训等环节。

(3)能源管理与节能降耗:每个团队根据所在单位的具体情况,提出能源管理与节能降耗方案,并进行方案实施和成果评估。

(4)电力技术创新:每个团队选择一个电力技术创新项目,并进行方案设计、实施和成果展示。

(5)团队合作与协调:每个团队进行团队合作与协调项目,考察团队成员之间的协作能力和组织协调能力。

5.评分规则:(1)设备维护与检修:根据设备维修质量、操作技术和问题解答情况进行评分。

企业五比一创劳动竞赛方案

企业五比一创劳动竞赛方案

企业五比一创劳动竞赛方案企业五比一创劳动竞赛方案一、背景介绍在当代竞争激烈的企业环境中,如何激发员工的积极性和创造力,提高企业的生产效率和竞争力,是每个企业都要面对的挑战。

为此,本企业决定推行五比一创劳动竞赛,通过比学赶超、同场竞技,激发员工的工作热情,提高工作效率和质量。

二、竞赛目的1. 激发员工的工作积极性:通过竞赛形式,激发员工的工作热情,增强工作主动性和责任感。

2. 提高生产效率和质量:通过竞赛形式,鼓励员工寻找改进工作方法和工作流程的机会,提升生产效率和质量。

3. 培养团队合作意识:通过竞赛形式,促进员工之间的合作和沟通,提高团队的协作能力。

三、竞赛形式1. 五比一创劳动竞赛:每个小组由五名员工组成,通过五比一形式进行创劳动竞赛。

2. 初赛:每个小组选出一位代表进行初赛,对比赛项目进行演示和讲解。

初赛结束后,评委根据项目执行情况和创新性评定分数,选出优胜小组晋级决赛。

3. 决赛:决赛环节增设平台展示环节,每个小组利用现场展示平台进行项目展示,现场评委进行评分。

最终,评委根据初赛和决赛的综合得分,评选出冠军、亚军和季军。

四、竞赛项目竞赛项目根据企业实际需求和工作特点进行选择,具体以每年业务工作重点为基础确定。

以下为可能的竞赛项目示例:1. 工作效率提升项目:参赛小组通过优化工作流程、引入新技术和管理方法等方式,提高工作效率。

2. 产品质量提升项目:参赛小组通过改进工艺和质检程序,控制产品质量,减少次品率。

3. 服务质量提升项目:参赛小组通过提升服务态度、缩短服务时间等方式,提高客户满意度。

4. 成本控制项目:参赛小组通过寻找节约成本的方法,控制企业开支,降低生产成本。

5. 创新创意项目:参赛小组通过创新思维和创意方法,提出新产品、新流程和新服务,推动企业创新发展。

五、竞赛流程1. 竞赛筹备阶段:(1)确定竞赛目的、规则和评分标准。

(2)邀请有关专家组成评委团队,确保评分的公正性和客观性。

“五比一创”劳动竞赛方案

“五比一创”劳动竞赛方案

“五比一创”劳动竞赛方案一、背景介绍劳动竞赛是一种激励员工进行高效劳动的方式,能够调动员工的积极性,促进团队合作,增强企业的竞争力。

本次劳动竞赛的主题是“五比一创”,旨在通过比较各岗位的工作效率,鼓励员工在各自的岗位上进行创新,提高生产效率和工作质量。

二、目标1.提高员工的工作效率和团队合作精神。

2.鼓励员工在各自的岗位上进行创新,改进工作流程,提高生产效率和工作质量。

3.增强员工对企业的认同感和归属感,促进员工的个人成长和企业发展。

三、竞赛规则1.竞赛时间:为期一个月。

2.参赛人员:全体员工参与,包括生产线上的操作工人、文员、管理人员等。

3.比较指标:工作效率、工作质量、创新能力、团队合作、岗位责任感。

4.竞赛方式:每个参赛者每周提交一份工作报告,包括工作量、工作质量、创新点等。

5.评选方式:根据每周的工作报告,由评委团对各项指标进行评分,最后汇总得出总分最高的团队及个人。

四、具体操作1.确定竞赛的时间和参赛人员,并向员工宣传竞赛的目的和意义。

2.设立竞赛的评委团,由公司高层领导和相关部门负责人组成,确保评选的公正性和专业性。

3.制定每个岗位的工作标准和目标,明确各项指标的计算方法和权重。

4.每周举行一次评审会议,由评委团对员工的工作报告进行评分和点评,并对工作中出现的问题提出改进意见。

5.每月评出各项指标最高的团队和个人,并给予相应奖励和表彰。

6.竞赛结束后,组织总结会议,分享各个团队和个人在劳动竞赛中的经验和成果,以便在今后的工作中借鉴。

五、奖励措施为了激励员工积极参与并取得优异成绩,制定以下奖励措施:1.最佳团队奖:评选出最高分的团队,给予集体奖励,如奖金、团队旅游等。

2.最佳个人奖:评选出最高分的个人,给予个人奖励,如奖金、晋升机会等。

3.最佳创新奖:评选出在工作中有突出创新的团队和个人,给予相应奖励和表彰。

4.最佳进步奖:评选出在竞赛过程中取得较大进步的团队和个人,给予相应奖励和表彰。

五比一创劳动竞赛方案

五比一创劳动竞赛方案

五比一创劳动竞赛方案一、背景介绍为了提高员工的劳动积极性和竞争意识,增强团队凝聚力,我公司决定组织举办一次五比一创劳动竞赛。

通过竞赛,希望能够激发员工的潜能,推动公司的快速发展。

二、竞赛目标1.提高员工的劳动积极性:通过竞赛,让员工认识到自己劳动的重要性,提高自身的劳动积极性,主动参与到各项工作中去。

2.增强员工的竞争意识:通过比赛,让员工感受到竞争的激烈和压力,激发他们的竞争意识,通过积极的努力争取更好的成绩。

3.增进团队凝聚力:通过团队之间的比拼,加强员工之间的沟通和协作,促进团队凝聚力的形成,提高整体工作效率。

4.实现公司快速发展:通过竞赛的推动,激发员工的创新能力和工作激情,提高整体工作效率,从而实现公司的快速发展。

三、竞赛流程1.组织筹备阶段-确定竞赛的目标和意义,明确相关参赛规则。

-成立竞赛组织委员会,负责各项竞赛筹备工作的组织和协调。

-制定竞赛的具体方案,包括比赛项目、参赛人员、时间地点等。

-确定奖励政策,鼓励员工踊跃参与。

2.宣传动员阶段-制作宣传资料,包括海报、手册等,宣传竞赛的意义和奖励政策。

-召开动员大会,鼓励员工积极参与竞赛,提出竞赛的具体要求和注意事项。

3.比赛执行阶段-在规定的时间内,安排参赛人员进行竞赛项目。

-组织员工进行岗位轮换,让不同部门的员工互相了解并参与到不同项目的工作中。

-设置评分标准,通过对参赛项目的评分,确定每个比赛项目的优胜者和整体竞赛的获胜团队。

4.结果评选和总结阶段-组织评委对参赛结果进行评选,确保评选过程的公正和透明。

-在公司内部宣布获胜团队的结果,给予相关奖励和荣誉。

-召开竞赛总结会议,对比赛的优缺点进行总结,为下一次竞赛积累经验。

四、奖励政策1.设立个人奖项,包括最佳员工奖、优秀组长奖等。

2.设立团队奖项,包括最佳团队奖、创新团队奖等。

3.提供物质奖励,如奖金、旅游等。

五、竞赛的意义1.提高员工的工作积极性和责任心,激发他们更好地发挥自己的专业技能和创新能力。

五比一创劳动竞赛方案(2)

五比一创劳动竞赛方案(2)

五比一创劳动竞赛方案(2)五比一创劳动竞赛方案——比工程项目管理:按照集团公司要求,狠抓工程管理,加大项目管控力度,强化项目业绩考核,形成以业绩定薪酬,以考核论奖罚的激励约束机制。

强力推进工程清理和工程款回收,完成“两清”工作目标,提高工程项目的经济效益和社会效益。

充分用好管好优良的社会资源,建立健全协作队伍管理机制、工作机制和规章制度建设,强力推进工程分包招标竞争机制,加强协作队伍业绩考核评价机制,优胜劣汰,真正实现互利共赢,共同发展。

强化人才管理,合理配置人力资源,提高职工上岗率,加强全员绩效考核,提高科学管理水平,增强企业发展活力,提升员工生活质量。

——比市场开发:坚持狠抓市场开发,积极参与并适应市场竞争,形成国内一流,国际领先的国际经营新格局。

公司上下都要有生存的危机感、紧迫感和责任感,开动脑筋,主动出击,利用一切可以利用的资源,多找任务,多揽项目,增加任务储备,确保下达指标完成和超额完成。

——中国十一化建品牌建设:坚持以品牌信誉促进公司快速发展,持续提升“十一化建”品牌形象,追求卓越,提升品质,塑造知名品牌。

要结合企业发展战略,加强企业文化建设,提炼“十一化建”企业文化精髓,形成更具特色的企业文化和职工文化,以文化引领品牌建设,筑牢“十一化建”品牌的支撑体系。

要以社会主义核心价值观引导员工正能量,激发员工的责任感和荣誉感,使员工自觉理解品牌、宣传品牌,将“十一化建”品牌建设贯穿于企业管理的方方面面,在市场竞争中充分体现“十一化建”品牌的影响力。

公司企事业单位劳动竞赛:按照xxxx年度与公司签订的经济技术指标承包责任书内容,参照公司劳动竞赛方案相关的考核内容开展竞赛,年终由公司办公室牵头组织相关部室进行考核。

公司机关部室劳动竞赛:按照公司“十三五”发展规划和xxxx 年度工作方针目标,各部门结合实际制定竞赛方案,年终由公司人力资源部牵头及公司机关全员绩效考核领导小组组织对机关部室各项经济技术管理指标完成情况进行考核。

五比一创劳动竞赛方案

五比一创劳动竞赛方案劳动竞赛方案一、方案背景及目的劳动竞赛是一种推动企业整体效率提升、激发员工工作积极性的重要手段。

通过竞争的方式,具有鼓舞士气、促进团队合作、提高生产效率、降低成本等多重好处。

本方案旨在建立一个完善的五比一创劳动竞赛机制,以促进员工间的积极比拼和团队合作,提升公司整体竞争力。

二、竞赛内容1. 工作效率比拼:以工作效率作为比拼标准,对不同部门的员工进行排名。

2. 绩效质量比拼:以工作绩效质量作为比拼标准,对员工的工作质量进行评估。

3. 问题发现比拼:以对企业运营中出现问题的发现和解决时间作为比拼标准。

4. 节约成本比拼:以提出和实施降低成本的方案和措施作为比拼标准。

5. 创新创意比拼:以提出创新创意并成功应用于企业运营中作为比拼标准。

三、竞赛规则1. 参与范围:所有公司员工均可参与劳动竞赛,包括生产岗位和管理岗位。

2. 评比周期:劳动竞赛将按季度进行评比,每季度末评定当季的竞赛名次。

3. 评比标准:根据不同的竞赛内容,对参与员工进行综合评定,评比结果以绩效和贡献为主要指标。

4. 评比方法:评比结果由竞赛评委会组织评定,采用打分制度,按照得分排名确定名次。

5. 奖励措施:根据竞赛名次进行奖励,包括物质奖励和荣誉奖励。

(1)物质奖励:对名次靠前的员工进行现金奖励、年终奖金、旅游奖励等。

(2)荣誉奖励:宣布竞赛名次、颁发获奖证书等。

四、竞赛安排一季度竞赛安排:1.1-1.7号:组织竞赛动员,向员工宣传竞赛活动,并介绍竞赛内容和规则。

2.1-2.28号:员工进行工作效率比拼,评审工作效率排名。

3.1-3.31号:员工进行绩效质量比拼,评审绩效质量排名。

4.1-4.30号:员工进行问题发现比拼,评审问题发现时间和解决效率排名。

5.1-5.31号:员工进行节约成本比拼,评审降低成本方案和措施排名。

6.1-6.30号:员工进行创新创意比拼,评审创新创意的提出和应用排名。

二季度竞赛安排:7.1-7.7号:组织竞赛动员,向员工宣传竞赛活动,并介绍竞赛内容和规则。

医院五比一创劳动竞赛方案

医院五比一创劳动竞赛方案医院五比一创劳动竞赛方案第一章总则第一条为了加强医院全体员工的团队合作意识,提高劳动积极性,推动医院的改革发展,特制定本方案。

第二条本方案适用于所有医院员工,包括医生、护士、行政人员、后勤服务人员等。

第三条本方案实施周期为一年,每年进行一次劳动竞赛。

第四条医院将通过劳动竞赛激励和奖励机制,充分调动员工参与劳动积极性,促进医院的整体发展。

第五条所有的劳动竞赛活动必须遵循科学、公正、公平、公开、可操作的原则。

第二章比赛内容第六条劳动竞赛的内容包括但不限于以下方面:(一)工作质量:医院通过对各个科室以及各个岗位的工作质量进行评估,确定最高质量工作岗位,即“质量先进岗”。

(二)工作效率:医院通过对各个科室以及各个岗位的工作效率进行评估,确定最高效率工作岗位,即“效率先进岗”。

(三)服务态度:医院通过对患者满意度的调查和评估,确定服务态度最好的岗位,即“服务先进岗”。

(四)创新能力:医院通过对个人和团队在工作中提出的创新建议的评估,确定创新能力最强的岗位,即“创新先进岗”。

(五)团队精神:医院通过对各个科室以及各个岗位在团队合作中的表现进行评估,确定团队精神最强的岗位,即“团队先进岗”。

第七条医院将根据实际情况,合理设计每个岗位的评估标准和评分方式,确保评估的科学性和公正性。

第三章比赛条件第八条参与劳动竞赛的条件如下:(一)所有医院员工均有参与劳动竞赛的权利和义务。

(二)员工需要具备在本岗位上的一定工作年限和工作经验,以确保对比赛内容有充分的理解和应对能力。

(三)员工需要具备良好的工作纪律和团队合作精神。

第九条参与劳动竞赛的员工须遵守医院的各项规章制度和工作纪律,并在竞赛期间不得违反相关规定。

第四章比赛组织第十条为确保劳动竞赛的顺利进行,医院将设立专门的组织机构,即劳动竞赛委员会。

该委员会由医院领导担任主任委员,相关部门负责人担任副主任委员,各科室和各岗位的负责人担任委员。

第十一条劳动竞赛委员会的主要职责有:(一)制定劳动竞赛的工作计划,明确各项工作任务和时间节点。

电厂五比一创劳动竞赛方案

电厂五比一创劳动竞赛方案电厂五比一创劳动竞赛方案第一章:引言电力行业是国家基础设施建设的核心产业之一,电厂作为电力行业的重要组成部分,承担着保障国家电力供应的重要责任。

为了提高电厂的生产效率和员工的工作积极性,激发员工的工作创新意识,我们提出了“电厂五比一创劳动竞赛”方案,旨在通过员工之间的比赛来促进团队合作和个人能力的提升,进一步优化电厂的运营管理。

第二章:竞赛内容和形式1. 竞赛内容(1)装备比赛:通过对电厂的生产设备进行比拼,考察设备运行效率和维护保养能力的竞赛。

(2)能源比赛:通过对能源的利用进行比拼,考察电厂节能减排和资源利用效率的竞赛。

(3)工艺比赛:通过对工艺流程的比较,考察电厂工艺技术的创新和优化能力的竞赛。

(4)技术比赛:通过对电厂技术人员的技术水平进行比拼,考察技术实力和创新意识的竞赛。

(5)安全比赛:通过对电厂安全生产的比较,考察安全管理水平和员工安全意识的竞赛。

2. 竞赛形式(1)个人参赛:员工可以作为个人参加各项竞赛内容。

(2)团队参赛:员工也可以组成团队参加各项竞赛内容,团队成员之间需有较好的协作和配合能力。

第三章:竞赛规则和评选方式1. 竞赛规则(1)装备比赛:参赛电厂的装备性能指标、设备运行效率和设备维护保养情况等将作为竞赛依据,在一定时间内进行指定任务的完成比拼,最终根据比赛结果进行评定。

(2)能源比赛:参赛电厂的能源利用效率、节能减排情况等将作为竞赛依据,通过提升生产过程中的能源利用率来降低能源消耗,最终根据比赛结果进行评定。

(3)工艺比赛:参赛电厂的工艺技术创新、工艺流程改进情况等将作为竞赛依据,通过优化工艺流程来提高生产效率和产品质量,最终根据比赛结果进行评定。

(4)技术比赛:参赛人员的技术水平和技术创新能力将作为竞赛依据,通过技术创新来提升生产效率和核电厂技术水平,最终根据比赛结果进行评定。

(5)安全比赛:参赛电厂的安全管理水平和员工安全意识将作为竞赛依据,通过开展安全培训和加强安全生产管理来提高电厂安全生产水平,最终根据比赛结果进行评定。

五比一创活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除五比一创活动方案篇一:五比一创活动方案xxxxxx有限公司关于组织开展“五比一创”劳动竞赛活动方案为了认真贯彻落实省市总工会、市发展和改革委员会研究决定,在全市重点工程建设项目中组织开展以“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”为主要内容的“五比一创”建功立业劳动竞赛活动。

河南阿杰食品有限公司作为新乡市原阳县产业集聚区建设项目之一,积极参与此次活动,并制定如下活动方案。

一、竞赛活动目的与目标在市总工会和县工会的组织和领导下,开展本次以质量创优为核心,以安全生产为保证,在确保工程建设进度的前提下,以技术创新为动力,以文明施工为内容,充分调动和发挥我单位广大职工、工程技术人员及经营管理者的积极性、主动性和创造性,努力促进我公司工程又好又快建设,争取把项目建设成精品工程、优质工程。

二、竞赛活动内容根据总工会的会议精神,结合我公司的实际情况,特制定此次“五比一创”竞赛活动内容。

具体如下:1、质量是根本。

我单位建立了健全的质量保证体系,加强现场质量管理;严格按照有关规程进行施工;在全体员工中大力开展质量教育活动,定期开展质量安全座谈会,对前一阶段的质量问题进行总结汇报,扬长避短,确保质量关。

2、安全是保证。

我单位始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制,明确安全目标,采取有效的安全防护措施,保证人身及设备安全;在员工中广泛宣传安全教育,增强全员安全意识,杜绝人身伤亡事故和其它事故发生。

3、工期要保证。

我单位按照合同工期和总体工程建设要求,合理编制工程进度计划;及时反馈工程进度信息;在保证安全质量的前提下,保证按期或争取提前完成建设任务。

并确保在规定时间内投产运营。

4、创新靠技术。

我单位有组织、有计划地组织开展员工技术创新活动,鼓励员工积极提出合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造等活动。

争取在工程建设中使用新技术、新材料、新设备,提高我公司建设科技创新水平。

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“五比一创”劳动竞赛活动方案
为认真落实集团公司及公司四会精神,紧紧围绕“改革、升级、发展并举年”战略目标,规范分公司各项管理,实现出精品,出人才,出效益的目标,调动广大职工的劳动积极性、创造性,为分公司树立良好外部形象,在片区内实施“五比一创”劳动竞赛活动。

一、指导思想
以集团公司核心价值观为指导,紧紧围绕项目部现场管理这个主题,最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性,坚持以科技为先导,安全为天新理念;坚持以人为本,坚持规范操作,安全文明施工。

通过劳动竞赛活动,提高员工素质、工作作风、工作效率、管理水平和经济效益,实现“工程优质、干部优秀”的目标。

二、成立合理化建议及劳动竞赛领导小组
为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺利开展,分公司成立“合理化建议及五比一创”考评领导小组,负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。

组长:
副组长:
组员:
三、竞赛形式及范围
1.竞赛形式:以工区、各职能部门及个人为单位展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行,对获胜部室和个人通报表扬并发给奖金。

2.竞赛范围:各工区及项目部各业务职能部门
四、竞赛内容
(一)根据公司文件要求认真总结提炼相应的合理化建议,本着”宁缺毋滥、实事求是”的原则,经领导小组认真评审后,对切实促进公司管理及经济效益提升的建议报分公司综合办汇总后报公司工会。

(二)劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容,活动以百分制计分方式进行考核。

1、比安全质量:认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行各项安全条例及安全注意事项。

各项安全应急预案齐全,人员、职责落实到位。

经常开展安全教育和培训,定期开展安全督查,加强易燃易爆品、治安、消防等管理,各种安全台帐、资料齐全,杜绝责任事故发生;现场作业人员合理调配资源,严禁违章作业,严格现场交接记录;现场技术员服务质量完美,态度谦虚,高效解决现场技术问题;职能部门流程规范,内业完善,工作高效。

基础分20分。

2、比产值:各工区现场人员加强与项目部的沟通交流,提前制定一系列施工方案,合理调配人员、机械,树立为现场服务意识,积极主动解决难度大的作业任务,提高作业效率。

基础分20分。

3、比信誉控制:加强标准化管理,狠抓安全、质量、文明施工,人人树产已干好在建,滚动发展的思想,为公司树誉西南,扩大发展奠定基础。

基础分20分。

4、比成本:通过对责任成本管理细则的制订、执行和责任成本分解、执行、经济活动分析等成本管理的各个环节进行控制,以保证现场成本不突破责任成本指标。

基础分16分。

5、比上交:xxxxxxxxxxxxxx。

基础分10分。

(六)创大项目大效益:xxxxxxxxxxxxxx。

基础分14分。

具体考核内容及指标详见附表。

五、活动要求
1.注重创新,鼓励开拓。

竞赛活动要着眼于创新,提高科技含量。

创新要瞄准管理和科技发展前沿,创先进经验,先进指标;创优质服务,优质工程;创新技术,新工艺。

要充分发挥每名员工的聪明才智,善于在各个环节中创新,提高工作效率、管理水平和经济效益。

2.分类实施,确保实效。

竞赛活动要与分公司紧密结合起来,杜绝形式主义。

要根据分公司不同时期的重点,开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动;使竞赛更有针对性和实效。

同时,要及时解决竞赛中出现的问题。

3.抓好与各种活动的结合。

竞赛活动要与其他活动结合起来开展,促进各项活动都取得成果。

4.注意总结,选树典型。

在竞赛活动中,善于发现、培养和总结推广先进经验,加强信息交流。

四、考核评比及奖励标准
严格按照公司工会【2015】11号文件精神落实劳动竞赛活动表彰奖励。

附件:
1、“五比一创”劳动竞赛部门(工区)考核表
2、“五比一创”劳动竞赛先进个人申报表
附件1:“五比一创”劳动竞赛部门(工区)考核表
填报单位:
附件2:
xxxxxx项目部“五比一创”劳动竞赛个人申报表填报单位:填报时间:
评选条件:
政治思想好,勤奋学习,工作求实,服从分配,遵守纪律,团结同志,完成任务好,在本职工作上有突出贡献。

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