五比一创劳动竞赛总结
2024年劳动竞赛活动总结精选(3篇)
2024年劳动竞赛活动总结精选(一)一年来，为了认真____市____次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以勇担新使命，服务新跨越为主题的劳动竞赛活动。
通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出比、赶、超积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。
现将劳动竞赛活动总结如下：一、加强领导，落实责任，精心____，营造氛围为加强竞赛活动____领导，成立了以经理____为组长，副经理____为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。
使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的____保证。
____年为了落实勇担新使命，服务新跨越为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。
要积极营造竞赛活动氛围。
二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效按照年初制定的《工会____年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。
开展的活动内容包括。
1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。
2、开展技能比赛。
3、开展节能减排，降本增效劳动竞赛活动。
4、继续深化创建工人先锋号活动。
5、继续深化安康杯竞赛活动。
自年初开始，我处围绕各项工作，一边____生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。
三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性围绕竞赛委员会提出的保安全、降成本、增效益、强素质、促发展为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底争先评优考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛____。
劳动竞赛个人工作总结5篇
劳动竞赛个人工作总结5篇热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
这里给大家分享一些关于劳动竞赛个人工作总结，供大家参考。
劳动竞赛个人工作总结1总公司工会按照企业的发展战略需要和上级工会组织要求，结合公司实际广泛开展了“当好主力军建功十二五”创先争优劳动竞赛活动，竞赛活动以比节能降耗、比优质服务、比安全生产、比创新增效、比职业技能、创建“工人先锋号”为内容的“五比一创”竞赛活动，现把竞赛活动总结如下：一、竞赛目标明确劳动竞赛紧密围绕公司生产经营实际，从企业面临的热点、难点问题，从服务为全市人民供好热、为企业增效益这个大局出发，从提升职工素质、强化班站建设、节能降耗、创新增效、安全生产等方面，推动公司发展创新，不断提高公司的综合竞争能力。
二、竞赛机制健全“五比一创”劳动竞赛内容紧贴企业生产实际，涵盖内容多，涉及面广，为确保活动有序推进、规范运作，力求取得实效，公司成立以_委书记为组长，工会主抓，各职能部室、基层领导齐抓配合的工作机制，各基层单位也相应建立起本单位劳动竞赛领导小组，形成上下联动、横向一致的工作格局，为竞赛活动的顺利开展奠定组织保证。
三、加强竞赛宣传，活动引导，提高竞赛氛围。
竞赛活动的前期发动、宣传工作十分重要。
公司一方面制定详细的竞赛活动方案，力求使竞赛活动内容实现量化，具有可操作性，规定了必须完成的指标，强调了活动细节。
各基层单位上报本单位活动方案，通过后方可实行，确保活动的一致性、针对性，竞赛具有可比性。
另一方面公司有意识的进行引导，使职工朝着公司预想的效果开展活动。
另外公司在报纸、内部网站等平台广泛宣传竞赛活动，把职工参加竞赛活动的场面、作品进行展示，提高职工的参与兴趣，营造良好的竞赛氛围。
劳动竞赛个人工作总结2为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。
劳动竞赛活动2024年工作总结8篇
劳动竞赛活动2024年工作总结8篇篇1一、背景概述自今年初启动的劳动竞赛活动，围绕提高生产效率、提升产品质量和推动企业文化建设等核心目标，开展了丰富多彩的竞赛活动。
通过全体员工的积极参与和共同努力，本次劳动竞赛取得了显著成效。
本报告将详细总结本次劳动竞赛活动的开展情况、主要成果、经验教训及未来展望。
二、活动开展情况1. 竞赛筹备为确保劳动竞赛活动的顺利进行，我们成立了专项工作小组，制定了详细的活动方案和时间表。
通过内部宣传、动员会议等多种方式，激发了员工的参与热情。
同时，我们结合公司实际情况，设定了具有挑战性和激励性的竞赛目标。
2. 竞赛过程本次劳动竞赛分为多个阶段，包括知识竞赛、技能比武、创新创意大赛等。
知识竞赛主要考察员工的专业知识和岗位技能，通过笔试和面试的形式进行。
技能比武则注重实际操作能力，通过现场操作和成果展示，检验员工的技术水平。
创新创意大赛鼓励员工提出创新性的想法和建议，为公司发展贡献力量。
3. 竞赛成效本次劳动竞赛活动参与人数达到XX%，员工积极性高涨，竞赛成绩显著。
在知识竞赛环节，多名员工表现出色，荣获奖项。
在技能比武环节，多项生产纪录被刷新，产品质量得到显著提升。
在创新创意大赛中，共收到XX余项创新提案，其中多项被采纳并付诸实践。
三、主要成果1. 提高生产效率通过技能比武环节，员工们的操作水平得到了提升，生产流程得到了优化。
实施新的生产方法后，生产效率提高了XX%，为公司带来了显著的经济效益。
2. 提升产品质量本次劳动竞赛活动中，员工们对产品质量的高度重视和追求，使得产品质量得到了显著提升。
产品合格率提高了XX%，客户满意度也随之提高。
3. 推动企业文化建设劳动竞赛活动中的知识竞赛环节，加深了员工对公司文化的理解和认同。
创新创意大赛更是激发了员工的创新精神，为公司文化的繁荣发展注入了新的活力。
四、经验教训与未来展望1. 经验教训本次劳动竞赛活动虽然取得了显著成效，但也存在一些不足。
劳动竞赛工作总结
劳动竞赛工作总结
在这次劳动竞赛中，我参与了各种不同的工作，包括清扫教室、整理图书馆书架、搬
运物品等。
通过这次劳动竞赛，我学到了很多重要的工作技能和经验。
首先，我学会了如何高效地组织和安排工作。
在清扫教室和整理图书馆书架时，我学
会了先制定一个工作计划，明确每个人的任务和工作时间，确保工作能够按时完成。
这样可以提高工作效率，减少不必要的等待时间。
其次，我学会了如何团队合作。
在搬运物品的工作中，我需要与其他队员紧密合作，
互相协调和配合。
我们需要有清晰的沟通和分工，以确保物品能够安全地搬运到目的地。
通过与队员的合作，我感受到了团队的力量，所有人的努力都能够带来更好的结果。
此外，我也学到了如何在工作中保持积极的态度。
有时候，一些工作可能会有一些困
难或枯燥，但是我意识到这是我责任的一部分，所以我要保持乐观和耐心。
通过这次
劳动竞赛，我养成了坚持做完工作的习惯，并且意识到每个工作都有其重要性和价值。
总的来说，这次劳动竞赛对我来说是一次很有意义的经历。
通过参与各种工作，我学
到了很多重要的工作技能和经验，提高了自己的工作效率和团队合作能力。
我相信这
些经验将对我的未来发展产生积极的影响。
工会劳动竞赛活动总结6篇
工会劳动竞赛活动总结6篇篇1一、背景与目标近日，我工会成功举办了为期三个月的劳动竞赛活动，本次活动以“提高生产效率，激发员工潜力”为目标，旨在通过竞赛的形式，激励员工积极投入工作，提升整体工作效率。
本次活动得到了领导的高度重视和广大员工的积极参与，取得了一定的成果。
二、活动内容与形式本次劳动竞赛活动主要包括生产效率比赛、创新方法应用比赛、团队协作比赛等，涉及多个岗位和工种。
活动采用积分制，根据员工在比赛中的表现和成绩进行积分，最终根据总积分进行排名，并给予相应的奖励。
活动过程中，我们还设置了多个互动环节，如团队拓展训练、团队聚餐等，以增强团队凝聚力和员工之间的友谊。
三、活动成果与亮点1. 生产效率显著提升：通过本次活动，各参赛岗位的生产效率均有显著提升。
其中，部分表现突出的员工在比赛中创造了个人历史最佳成绩，为工会争取了荣誉。
2. 创新方法广泛应用：在本次活动中，许多员工积极运用创新方法解决工作中的难题，取得了显著成效。
这些创新方法不仅提高了工作效率，还为企业的长远发展积累了宝贵经验。
3. 团队协作精神彰显：本次活动中，许多团队通过团队协作克服了重重困难，取得了优异成绩。
这充分展示了员工的团队协作精神和集体荣誉感。
四、存在问题与改进建议1. 部分员工参与积极性不高：尽管大部分员工积极参与活动，但仍有少数员工对活动不够重视，参与积极性有待提高。
建议工会在今后的活动中加强宣传和动员工作，提高全体员工的参与意识。
2. 比赛规则有待完善：在本次活动中，部分比赛规则存在不够明确、不够公平的现象。
建议在今后的活动中进一步完善比赛规则，确保比赛的公正性和公平性。
五、总结与展望本次工会劳动竞赛活动取得了丰硕的成果，不仅提高了员工的工作效率和创新意识，还增强了团队凝聚力和员工之间的友谊。
同时，本次活动也为我们提供了宝贵的经验和教训，为今后的工会工作奠定了坚实的基础。
希望工会在今后的工作中继续发扬本次活动的优良传统，不断创新和改进工作方法，为企业的发展贡献更多力量。
工会劳动竞赛活动总结5篇
工会劳动竞赛活动总结5篇工会劳动竞赛活动总结110月26日，____生产建设兵团第一师八团棉花加工厂四个轧花车间机器隆隆，正加足马力轧花。
加工厂车间内，棉检技术人员正在对刚刚加工出来的皮棉从做综合检测，查看皮棉加工质量。
一包包优质皮棉被运出车间……厂长章晓荣(左一)告诉笔者：“目前，加工厂本着"快收、快轧"的原则，以坚持"安全、优质、高效、低耗"的生产方针，在四个车间开展以‘比安全、比质量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一创为主题的棉花加工生产劳动竞赛活动。
五比：即比安全、比质量、比进度、比效益、比卫生;一创：即争创优质高效。
加工厂树立精品意识、质量意识，重点抓好籽棉收购和加工关口，通过完善相应制度和激励机制来强化加工管理工作，确保一、二级品率，确保按期完成轧花任务。
当前三条轧花生产线实现双班制，全力以赴轧花。
”，八团种植棉花11万余亩，预计总产籽棉4200多万公斤，棉花加工为在产品上档次、产量上规模、管理上增效益、创新上求发展，以及安全生产、节能降耗上大做__，开展了劳动竞赛，掀起了比安全、比质量、比进度、比效益的工作热潮。
在确保质量的前提下，加工厂开足马力加快轧花进度，以质量促轧花进度，在开展劳动竞赛中，棉花加工厂制定了劳动竞赛分期目标考核细则和奖罚措施，对轧花质量、消防安全、服务意识等工作指标进行了量化，实行安全生产、综合治理一票否决制，围绕“劳动纪律、产品质量、消防、安全生产、现场管理、设备运转率、精神文明及生产定额指标”七大项内容，进行考核评比，干部24小时值班制督察消防安全、棉花收储加工质量，使全厂形成了管理规范、文明服务、争优创先的良好氛围，有效地促进了活动的开展。
与此同时，加工厂组织2台铲车和20名卸花劳力，负责卸花、推花、喂花、装卸等任务，确保卸花、喂花和生产进度。
三个轧花车间在确保皮棉加工质量的同时，提高设备运转率，开足马力生产。
通过开展劳动竞赛活动，八团加工厂轧花质量、轧花生产进度明显提高，日加工优质皮棉达150吨。
劳动竞赛活动的总结5篇
劳动竞赛活动的总结5篇篇1一、引言本次劳动竞赛活动是为了提高员工的工作效率，激发员工的创新精神，增强团队合作意识而举办的。
活动历经一月，覆盖了公司各个部门，全员参与，共同为公司的发展献计献策。
二、活动概况本次劳动竞赛活动自X年XX月XX日开始，至XX月XX日结束，历时一个月。
活动以“创先争优，共筑梦想”为主题，分为五个阶段进行：启动阶段、宣传阶段、实施阶段、评比阶段和表彰阶段。
活动形式包括岗位技能竞赛、团队协作挑战赛、创新点子大赛等。
活动对象为公司全体员工，旨在通过竞赛，提升员工技能水平，增强团队协作精神，推动公司业务发展。
三、活动内容1. 岗位技能竞赛：各部门根据岗位特点，设立技能竞赛项目，如销售部门的客户沟通技巧竞赛、生产部门的操作技能竞赛等。
通过实战模拟和现场比拼，提高了员工的专业技能水平。
2. 团队协作挑战赛：以部门为单位，进行团队协作挑战赛。
通过完成一系列任务，如项目策划、执行和总结，增强了团队凝聚力和协作精神。
3. 创新点子大赛：鼓励员工提出创新性的想法和建议，为公司的发展提供新的思路。
经过筛选和评审，一些优秀的点子得到了实施和推广。
4. 培训与交流：活动期间，组织了多场培训与交流活动，让员工分享经验，学习新知识，提高综合素质。
四、活动成果1. 岗位技能显著提高：通过岗位技能竞赛，员工的专业技能水平得到了显著提高，工作效率和质量得到了明显提升。
2. 团队协作显著增强：通过团队协作挑战赛，各部门的团队协作能力得到了增强，跨部门合作更加顺畅。
3. 创新成果丰硕：创新点子大赛激发了员工的创新精神，为公司的发展提供了新的动力。
一些优秀的点子已经得到了实施和推广，产生了良好的效益。
4. 员工士气高昂：活动激发了员工的工作热情，提高了员工的工作满意度和归属感，员工士气高昂。
五、问题与建议1. 活动宣传不够及时：部分员工对活动了解不够深入，导致参与度不高。
建议加强活动宣传，提前进行动员和普及。
2. 竞赛规则需进一步优化：部分竞赛规则不够明确，导致实施过程中出现一些争议。
2023年关于劳动竞赛活动总结范文锦集5篇_1
2023年关于劳动竞赛活动总结范文锦集5篇劳动竞赛活动总结篇1“9月份品种合格率完成93.58%，超计划完成公司指标，达到最好水平”，鞍钢股份冷轧厂工会负责人对以赛促产的成果非常满意。
今年年初，鞍钢集团鞍山钢铁组织开展了以“开源节流降成本，提质增效创一流”为主题的劳动竞赛。
竞赛中，该公司层面围绕影响范围大、完成难度高、示范作用强的指标或项目，组织开展重点劳动竞赛和专项立功竞赛;基层单位层面以2900余个生产型班组为单元，通过班组对标、岗位对标等多种形式，组织开展提质降耗、降本增效等主题竞赛。
工作总结此次竞赛从推进生产单元经营化入手，以提高全员质量意识和成本意识为切入点，以精益操作、精品生产为目标，强化精益质量管理，实现降低成本消耗。
围绕炼焦系统的全焦耗洗煤、轧钢系统的原品种成材率等重点经济技术指标，与历史最好水平及国内同行业先进指标对标竞赛，促进指标的进档升级，最大限度发挥产线潜能，实现为质量、为客户生产。
鞍钢股份冷轧厂以重点项目为抓手，形成44个项目进行推进，19个指标实现新突破。
推进目视化看板、工艺点检及设备挂牌管理，强化设备功能精度10个项目提升。
结合“质量月”情况对重点缺陷形成45个项目进行推进，41项完成计划指标。
结合对工艺质量的影响情况，对6个设备功能精度问题进行推进结合目标体系强化节点管理，梳理关键质量特性、关键控制点。
七个分厂、工区全覆盖建立控制水平目标，22个重点品种建立关键质量节点控制目标。
为提高1580生产线的原品种成材率，鞍钢股份鲅鱼圈分公司热轧部从降低氧化烧损、切损及制度建设等方面采取了多项措施，原品种成材率实现了大幅优化。
全焦耗洗煤是影像生产成本的重要指标，鞍钢股份炼焦总厂通过全断面采样方式，加强对12个国有矿山煤种的来煤检验，制定了各翻车机卸点来煤水分抽检管理全覆盖方案，加强采样、送样、制样过程的标准化管控，优化配煤结构降低配煤挥发分，降低耗煤定额，配煤挥发分由12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。
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产品质量升级项目“五比一创”劳动竞赛活动总结产品质量升级项目从2013年5月26日打入第一根桩开始，到2014 年9月竣工投产，施工工期15个月，施工产值达15.34亿元。
针对该工程时间紧，任务重，为了充分调动和发挥了设计、监理公司、施工单位和项目经理部所属项目组等部门和单位的积极性、主动性和创造性，使工程管理水平得到不断地提高，自2013年10月开始，到2014年8月工程中交，项目部开展了以安全、质量管理为底线，以项目进度受控为核心目标，以技术创新为动力，“比安全施工、比质量优良、比进度可控、比组织顺畅、比文明施工、创优质工程”为主要内容的“五比一创”劳动竞赛活动，通过此项活动，项目实现了建设过程总体受控，开车一次成功。
此次竞赛具有以下几方面特征：
一、准备工作充分，为各参建单位搭建了一个竞赛平台。
为了竞赛活动取得实效，项目部成立了以赵总、李书记为组长的竞赛领导小组，对竞赛工作进行了全过程的组织领导，及是进行了考核兑现，有效的调动了各方面积极性。
有关部门准备工作扎实，推动了活动开展有效进行。
首先提前完成了现场施工的各项准备工作，提前完成了场地布置、三通一平、大件路由等，施工场地全部平整，提前硬化道路，为连续施工创造了条件。
并设立了各类标识、五图一牌，施工现场周围用围墙和彩板连续封闭围护。
三是确定了总体部署为目标。
确定各装置得项目建设节点。
了个提前进行项目总体部署编制，确定了60万吨/年连续重整、220万吨/年汽柴油加氢精制为核心装置，以工程中交时间为节点，倒推排定工程进度，列出完成各个环节的准确时间表，并在工程进度中安排好不同阶段的工作重点、关键节点和工程
难点，实行专人负责制。
确定了项目的质量、进度，成本及安全目标，劳动力使用计划，材料设备供应计划，机械设备供应计划，区段划分与施工程序，项目管理总体安排，同时编制了施工组织方案，技术方案和项目目标控制措施等。
四是提前组织制定施工现场行车路线和吊装方案，保证了施工现场物资和设备运输井然有序、设备吊装衔接紧密、各施工单位的作业互不影响，提高了施工速度。
二、组织开展有力，解决竞赛存在的实际问题
为了确保项目施工优质、高效、安全平稳的完成，把建设精品、创优质工程作为项目贯穿始终的一项基本原则来进行，并按照阶段特点（第一阶段（项目开工至2014年3月）为土建和安装工程前期阶段；第二阶段（2014年3-6月）为设备工艺安装阶段；第三阶段（2014年6月-9月）为安装、检查、验收阶段；第四阶段（2014年8月-12月）为投产阶段）强化了组织管理，制定了全方位、多层次的控制和管理措施，使五比一创活动得到持续开展：二是管理制度的准备，编制现场安全、工程质量、施工进度、施工过程、监理管理和检查考评等6项规章制度，对安全、质量、进度和技术管理分专业编制检查表，并建立起日检、周评、月考核的工作制度。
1、每天一次进度日报、每周一次进度偏差分析和进度偏差调整、每月进度节点追踪和控制。
通过每天一次进度日报，项目部切实掌握当天各施工单位的施工完成情况、各施工单位的人员和施工机具情况、物资和设备到货情况、是否存在影响下一步施工的图纸和设备物资、第二天的施工计划安排；通过每周的进度偏差分析，项目部结合上一周的进度日报情况和总体部署的进度节点要求进行对比，并安排下一周各装置的施工计划安排，及时调整施工力量补充上一周出现的进度空缺，确保月进度计划按期完成；通过月进度节点的追踪和控制，根据实际情况，及时调整总体计划，确保各阶段计划按照总体部署要求稳
步推进。
2、每周进行图纸预警机制、材料设备物资采购预警机制，每周组织召开两次材料对接会，切实做到了图纸、材料、设备问题提前发现、提前制定措施、提前解决切实保证了项目建设各阶段按照总体部署要求完成。
3、加大了模块化制造管理，对加热炉设备、塔器、钢结构进行了模块化制造和组装，极大地减少了现场和高空施工作业量，对加快现场施工作业进度起到了较大的推动作用。
4、根据项目实际情况，项目部编制了日质量检查表，检查表涉及内容共493项，全面推行日检查、周评分、月考核、阶段性评比的多层次全面质量管理，为五比一创的顺利开展，提高了数据支撑，整个项目累计进行了33次周考核评分，日检查表总计检查11512项，检查并整改各项质量问题513项，全面实现五比一创的核心理念。
通过积极执行日检查表制度，规范了项目管理人员管理行为，大大减少了项目监督检查漏项的问题，通过日检、周评、月考核的系统体系，为阶段性验收评比提供了坚实有力的基础，大大促进了各参建单位的自我提升，有效的保证工程质量的稳步提高。
5、制订了安全零容忍的工作制度，建立各项安全生产责任制，并在施工中得以落实。
通过提前编制安全防护方案、在施工前进行班前安全教育、安全喊话、安装生命线、设立安全隔离区域、专人监护、定型护栏进行围护等一系列措施，保证现场施工的安全。
6、合理安排工序，制定严格的控制措施，有针对性的根据项目特殊情况和要求进行科学有效的管理，采用动态控制方法，精细计划节点目标，合理穿插工序，使得项目的实施结果达到了预定的目标。
三、效果明显
1．通过比安全施工。
全面加强了施工过程受控管理和隐患整改工作，现场施工平稳、受控；构建全员、全天候、全方位、全过程安全施工监督机制；健全了安全管理体系并落实到位；施工过程安全保证措施有力，实现了施工过程中无安全事故的工作目标。
2．通过比质量优良。
质量管理责任得到认真落实，全面加强施工过程受控管理，现场施工平稳、受控；施工单位认真按照质量控制计划，并认真执行自查、自检，严格按设计图纸、国家和行业标准进行了施工；施工质量检验、隐蔽工程、质量控制点按时进行严查验收并有详实的验收资料，实现了开车试运行一次成功的工作目标。
3．通过比进度可控。
施工进度得到严格控制，认真落实了工程进度计划，一、二、三级计划合理，使现场施工连续快速进行；建立健全了现场施工计划监督网络，实现了工程建设进度控制目标。
4．通过比组织顺畅。
健全了施工组织管理体系，各级管理责任得到落实；全面加强了施工过程受控管理，各单位项目管理机构设置合理、机构健全、专业人员配备齐全，现场管理组织合理。
保证了现场施工顺畅进行。
5．通过比文明施工。
全面加强了现场文明施工管理，确保现场施工平稳有序，建立健全了文明施工监督网络，预制场和施工场地机具摆放合理、物料堆放整齐有序，服从指挥调度，工作态度良好，无违法违纪行为，实现了现场文明施工。
四、考核结果
按照阶段安排，项目部依据每周的项目考核，对各参建单位进行了考核和评比，总计进行了33期的周考核评分，各阶段考核评分结果如下：第一阶段：第一名中国石油天然气第七建设公司，总平均分95.7分；第二
名青岛华油监理公司，总平均分90.6分；第三名天津炼达集团有限公司，总平均分89.5分。
第二阶段：第一名中国石油天然气第七建设公司，总平均分93.3分；第二名中国石油天然气第一建设公司，总平均分90.8分；第三名吉林梦溪监理公司，总平均分90.5分。
第三、四阶段：第一名中国石油天然气第一建设公司，总平均分90.4分；第二名中国石油天然气第七建设公司，总平均分90.3分；第三名吉中国石油天然气第六建设公司，总平均分88.4分。
通过开展五比一创劳动竞赛活动，全体参战人员形成了上下一心，密切配合，讲大局，将团结，讲奉献，科学管理，严密组织的良好局面，克服重重困难，优质快速安全平稳的完成了项目施工建设任务。
（千人违章率、质量事故为零，安全事故为零，进度情况。
焊接一次合格率、混凝土浇筑一次合格率、打桩一次合格率）
但是，从产品质量升级项目建设过程的一些细节来看，我们的工作还有许都需要改进的地方，在今后进行中俄大炼油项目管理过程中，还需要加强以下几方面的管理：（安全、质量、物资、进度、设计存在的不足）
1、进一步加强现场组织协调管理，严格执行项目管理流程，加大既定管理制度执行力，对施工程序监督、现场检查检验等重要环节还需要进一步加大工作力度，不断提高工作效率。
2、进一步加强各级管理责任、细化和明确各级管理职责，努力减少缺位和越位现象，加强现场监督管理力度，努力适应强矩阵管理模式的工作要求。
3、进一步发挥监理公司的作用，进一步加大对施工单位的管理力度。
4、进一步突出业主方监督和监管的作用，不断提高安全质量管理水平。