华为市场营销战略分析(学生pre)
华为校园营销方案
华为校园营销方案1. 引言华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于将先进的技术和创新融入到人们的生活和工作中。
作为一家跨国企业，华为注重对校园市场的开拓和发展。
本文将介绍华为的校园营销方案，包括目标、策略以及实施细节。
2. 目标华为在校园营销方案中的主要目标是增强品牌知名度、扩大市场份额，并吸引更多优秀的大学生加入华为。
通过与大学合作，华为可以向学生介绍最新的技术发展和行业趋势，提供实习、培训和就业机会。
此外，华为还致力于培养未来的科技领导者，通过校园营销活动激发学生的创新能力和创业精神。
3. 策略3.1. 校园宣讲会华为将举办校园宣讲会，邀请华为的高管和技术专家到大学校园进行演讲。
他们将分享华为的最新技术和产品发展，并讲解华为的企业文化和价值观。
宣讲会还提供一个互动的环境，学生可以与华为代表进行交流和提问。
3.2. 科技竞赛华为将组织科技竞赛，挑战学生们的技术和创新能力。
华为将提供一系列的比赛题目和指导材料，鼓励学生独立思考和解决问题。
参与者有机会赢得奖金、实习机会以及与华为合作的机会。
3.3. 校园招聘华为将在合适的时间举行校园招聘活动。
招聘团队将到校园与学生面试。
华为将提供实习、培训和全职工作机会，吸引学生加入华为。
招聘活动还将提供职业发展指导和工作机会咨询。
3.4. 校园合作项目华为将与一些特定大学建立合作关系，开展校园合作项目。
这些项目可以是奖学金计划、共同研发项目、技术交流会议等。
这些合作项目不仅有助于华为与大学之间的合作，也能加深华为在校园的影响力。
4. 实施细节为了成功实施华为的校园营销方案，以下是一些关键的实施细节：•需要一个专门的团队负责校园营销，包括招聘、培训和指导学生团队。
•华为需要与大学建立紧密的合作关系，包括与学校宣传部门和学生组织的合作。
•校园宣讲会和科技竞赛需要提前安排时间和地点，并做好宣传工作。
•在校园招聘活动中，需要提供面试官、面试材料和报名流程。
华为市场营销策划
华为市场营销策划本文将从逐步思考的角度探讨华为的市场营销策划。
华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，在市场营销方面取得了巨大成功。
下面将以逐步思考的方式，从定位、目标市场、市场细分、市场调研、市场定价和市场推广等方面来分析华为的市场营销策划。
1. 定位在市场营销策划的第一步，确定华为的市场定位是至关重要的。
华为主要定位于提供高质量的信息与通信解决方案，致力于为全球客户提供创新的技术和产品。
华为的定位是基于技术领先和产品质量的价值主张。
2. 目标市场华为的目标市场是全球范围内的企业和个人消费者。
华为在不同市场上制定不同的市场营销策略，以满足不同地区和不同行业的需求。
华为的目标市场不仅包括发达国家，也包括新兴市场，如中国、印度和非洲等地。
3. 市场细分在确定目标市场后，华为需要进行市场细分，以更好地了解不同市场的需求和特点。
华为可以根据行业、地理位置、产品需求等因素对市场进行细分。
通过市场细分，华为可以更好地针对不同的市场制定相应的市场营销策略。
4. 市场调研市场调研是华为市场营销策划的重要步骤。
通过市场调研，华为可以获取客户需求、市场趋势和竞争情况等信息。
华为可以通过问卷调查、访谈、竞争对比分析等方法进行市场调研，以更好地了解市场需求和竞争情况，为制定市场营销策略提供依据。
5. 市场定价在制定市场营销策划时，华为需要考虑市场定价策略。
华为的市场定价策略应该结合产品成本、市场需求、竞争情况等因素进行综合考虑。
华为可以采用市场导向的定价策略，根据市场需求和竞争情况来确定产品的定价。
6. 市场推广市场推广是华为市场营销策划的最后一步，也是非常重要的一步。
华为可以通过广告宣传、公关活动、渠道推广等方式来实施市场推广。
华为可以利用媒体渠道、社交媒体和线下活动等手段，提高品牌知名度和产品曝光度，吸引更多的潜在客户。
综上所述，华为的市场营销策划需要经过逐步思考和分析的过程。
从定位到目标市场、市场细分、市场调研、市场定价和市场推广等方面，华为需要制定相应的策略来满足不同市场的需求和提高市场份额。
华为手机校园营销策划案
从源头开始，培养华为未来高端市场消费群一、策划目的策划旨在帮助华为中、低端智能手机进入国内高校的大学生市场，在校园建立自己的客户群，增加大学生对华为产品的认知度，更加的了解华为产品的优势所在，起到品牌形象的建立和品牌知名度的宣传作用，培养华为未来的高端市场消费群，从源头开始建立起消费者对华为品牌的忠诚度。
二、华为市场分析华为的市场选择为，培养中、低端市场品牌为根本，着眼未来高端市场。
从长远出发，立足于自己的产品技术优势，通过拓展有利于自己的市场，制定适合于自身发展的目标战略和营销策略。
全球智能手机近几年市场开始降温，高端智能手机市场主要由苹果和三星占据，而性价比更高的中、低端手机销量增长，国内中、低端市场被华为、小米、魅族、中兴等品牌占据，中、低端市场智能手机品种和品牌繁多，竞争激烈，但高端市场上，苹果和三星也显出了疲态，市场接近饱和，苹果自乔布斯去世后被人诟病很多，因为市场饱和的原因，也渐渐的变为“街机”，无法满足国内消费者对差异化和个性化消费的要求，消费者也开始寻找其替代品，华为mate系列手机就为此而诞生，但因为国内消费者对国产手机的不信任原因，华为在高端市场成绩并不是很好，为了更加的契合华为的市场选择，即培养中、低端市场品牌为根本，着眼未来高端市场的诉求。
国内大市场竞争激烈，华为何不迂回作战，从源头开始施加影响力。
我提出，开发大学生中、低端市场，从源头开始，培养未来高端市场消费群的市场策略。
华为营销存在的问题1、只“销”而不“营”，没有让消费者相信华为产品的技术优势；2、“营”的方面做得不够好，有了世界一流的产品，缺少一流的宣传手段；三、大学生市场状态分析目前，智能手机市场的主力消费群为80和90后，智能手机更受年轻人的热爱，而大学生更是这里面很重要的一部分，高校当中，大学生几乎人手一部智能手机，其中1000-2000元的占比34%，2000-3000元占比30%，1000元以下占比21%。
论华为手机目标市场营销战略
论华为手机目标市场营销战略华为手机目标市场营销战略是以满足广大消费者需求为核心，不断推出具有创新性和高性价比的产品，以扩大市场份额并提高品牌认知度。
华为手机的目标市场主要包括以下几个方面。
首先，华为手机注重满足年轻人的需求，这是一个庞大的市场群体。
华为通过设计时尚、功能全面的手机，提供符合年轻人生活方式的产品。
华为手机推出了多款以年轻人为目标的手机系列，如荣耀系列和nova系列。
这些产品具有时尚外观、先进的功能和实惠的价格，能够吸引到年轻人的兴趣。
其次，华为手机在发展国际市场方面也有着明确的目标。
华为通过与各国的运营商合作，推广其产品并扩大市场份额。
此外，华为还与一些国际品牌进行合作，共同推出符合当地市场需求的产品。
通过在国际市场的推广，华为手机不仅能够扩大自身的影响力，还可以在全球范围内获得更多的市场份额。
再次，华为手机注重满足不同消费者群体的需求。
华为通过推出多款不同价格和配置的手机产品，以覆盖不同的消费者群体。
华为手机旗下的产品线包括高端旗舰手机、中端手机和入门级手机等，以满足不同消费者对手机的需求和预算。
此外，华为手机还注重提供优质的售后服务和用户体验。
华为手机设有全球客服中心，并提供全天候在线客服以及线下实体店售后服务。
通过提供周到的售后服务和用户体验，华为手机能够增加消费者的忠诚度，并获得良好口碑。
综上所述，华为手机的目标市场营销战略包括以年轻人为主要目标群体、发展国际市场、满足不同消费者群体需求以及提供优质的售后服务和用户体验。
这些策略的实施使得华为手机在市场竞争中占据了一席之地，并不断提升自身品牌价值和市场份额。
华为手机目标市场营销战略的成功之处在于其对市场需求的敏锐洞察和及时的产品调整。
华为手机始终将用户需求作为首要考量，通过科技创新和产品升级，不断满足不同消费者的需求和期待。
以下将进一步探讨华为手机目标市场营销战略的相关内容。
首先，华为手机注重科技创新。
作为一家技术驱动型企业，华为在研发领域投入了大量资源，并取得了多项重要技术突破。
分析华为市场营销策划方案
分析华为市场营销策划方案1. 背景介绍华为作为中国领先的通信技术解决方案提供商，已经发展成为全球最大的电信设备制造商之一。
华为的成功离不开其卓越的市场营销策划方案。
本文将对华为市场营销策划方案进行分析，探讨其成功的原因以及存在的挑战。
2. 市场定位分析华为在市场定位上采取了差异化的策略。
它不仅致力于为电信运营商提供高质量的通信设备，同时也推出了消费者电子产品。
华为将自己定位为技术创新的领导者和高品质的品牌。
3. 品牌建设华为注重品牌建设，通过积极的市场传播和形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。
华为在过去几年中投入了大量资源进行全球性的品牌宣传活动，如赞助体育赛事、与顶级球星合作、举办全球性技术峰会等。
这些活动帮助华为赢得了全球消费者的认可和信任。
4. 渠道拓展华为在全球范围内建立了庞大的销售渠道网络。
华为与电信运营商建立合作伙伴关系，通过他们的销售渠道将产品推向终端用户。
此外，华为还与电子零售商合作，将消费者电子产品放置在他们的店铺中。
这些渠道的拓展为华为提供了广阔的销售机会。
5. 产品创新华为一直致力于产品创新，持续推出具有竞争力的产品。
华为再三强调技术领先、高质量和用户体验，不断满足消费者和运营商的需求。
华为推出的手机、智能穿戴设备和智能家居产品备受消费者喜爱。
6. 数字化市场营销华为积极利用数字化市场营销手段，通过社交媒体、在线广告等途径与目标用户进行互动和沟通。
华为在不同的社交媒体平台上拥有庞大的粉丝群体，通过与用户的互动，不断改善产品和提升用户体验。
7. 持续创新和市场调研华为不断进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
通过市场研究和用户反馈，华为能够迅速调整其产品策略和营销方案。
此外，华为也投入大量资源进行研发，不断创新和改进自己的产品。
8. 挑战与展望华为面临的挑战主要来自于全球竞争对手的崛起和技术创新的快速发展。
为了保持领先地位，华为需要不断创新和投入研发资源。
此外，随着全球市场竞争的加剧，华为还需深入了解不同市场的文化和需求，制定更有针对性的营销策划方案。
华为市场营销战略分析
华为市场营销战略分析导言：随着全球信息技术的飞速发展，手机已经成为现代人生活不可或缺的一部分。
作为全球领先的电信设备制造商和智能手机供应商，华为在市场营销方面一直保持着领先地位。
本文将对华为的市场营销战略进行深入分析，探讨其成功的原因，并提出一些建议。
一、产品定位华为的市场营销战略的核心是产品定位。
华为致力于提供先进的技术，高质量的产品和全面的解决方案，以满足不同消费者的需求。
华为将其产品定位为高端技术和性价比的完美结合，既可提供高质量的用户体验，又能保持相对较低的价格。
这种定位使得华为能够在市场上取得巨大成功，并吸引了全球范围内的大量用户。
二、品牌建设华为非常重视品牌建设，通过不断投资和创新，积极推广华为品牌的价值和形象。
华为的品牌理念是“创新驱动，持续成功”，并且坚持将创新作为核心驱动力。
华为通过积极参与全球体育、文化和社会项目，为消费者提供更多的感知和体验，从而增强其品牌的影响力和认可度。
此外，华为还利用社交媒体和各种营销活动，不断扩大品牌的知名度。
三、渠道拓展华为意识到渠道的重要性，并不断努力开拓和扩大渠道网络。
华为与各大电信运营商建立了密切合作关系，并通过这些渠道推广和销售其产品。
此外，华为还注重在线销售渠道的建设，建立了自己的电商平台，直接面向消费者销售产品。
通过多元化的渠道拓展策略，华为能够更好地满足不同用户群体的消费需求，并实现销售的持续增长。
四、市场分析华为的市场营销战略依赖于对市场的深入分析。
华为不仅仅关注全球市场的整体趋势，还精确地研究每个国家和地区的市场特点。
通过对市场需求、竞争对手和目标用户的分析，华为能够定制化其营销策略，并推出适应不同市场的产品和服务。
这使得华为能够在全球范围内寻找市场机会并迅速获取市场份额。
华为公司营销策略分析
华为公司营销策略分析华为公司是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，其营销策略在业界被广泛认可。
以下是对华为公司营销策略的分析：首先，华为公司注重产品创新和技术研发。
华为公司在信息与通信领域拥有丰富的经验和专业知识，不断投入研发，推出具有前沿技术和创新功能的产品。
华为公司一直致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
其次，华为公司注重品牌建设和市场推广。
华为公司通过大规模的广告宣传和市场活动，提高品牌知名度和美誉度。
华为公司还参加各种展览会和行业会议，展示其产品和解决方案，与客户和合作伙伴展开交流与合作。
此外，华为公司还与知名运营商和电子零售商合作，扩大产品销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
再次，华为公司重视与客户的互动和合作。
华为公司注重市场调研，了解客户的需求和偏好，根据客户的反馈和建议不断改进产品。
华为公司还与客户开展深入合作，提供定制化的解决方案和服务，满足客户的个性化需求。
通过与客户的紧密合作，华为公司建立起良好的客户关系，增加客户忠诚度。
最后，华为公司注重国际市场的拓展。
华为公司积极参与国际竞争，扩大全球市场份额。
华为公司在全球范围内设立了多个研发中心和销售办事处，与当地客户和合作伙伴密切合作，了解当地市场需求，提供相应的解决方案和服务。
通过不断加强全球布局和合作，华为公司成功进入了许多国家和地区，实现了快速的市场拓展。
总的来说，华为公司以其产品创新、强大的品牌影响力、与客户的紧密合作以及全球市场的拓展为支撑，实施了一系列有效的营销策略。
华为公司以其卓越的产品和服务，赢得了广大客户的信赖和认可，成为全球信息与通信技术领域的领军企业。
华为市场营销策划书
华为市场营销策划书一、市场背景分析1.1 行业概况随着科技的不断发展和智能手机市场的不断扩大，全球通信行业竞争激烈。
近年来，华为作为全球领先的科技公司，在智能手机领域取得了显著的成绩。
1.2 目标市场针对不同地区和客户的需求，我们将选择几个重要市场作为目标市场，包括中国、欧洲和拉丁美洲。
1.3 竞争对手分析华为在全球智能手机市场中面临着来自苹果、三星和小米等国际和国内竞争对手的压力。
因此，我们需要制定明确的市场定位和策略。
二、市场定位2.1 目标客户群体我们的目标客户群体主要是关注科技、追求高品质和性能的中高端用户。
他们在购买智能手机时，更看重产品的功能、性能和品牌形象。
2.2 市场定位策略针对目标客户群体的需求，我们将以技术创新、品质保证和用户体验为核心竞争力，打造高端智能手机品牌形象。
三、营销策略3.1 产品策略华为将不断加大研发投入，提升产品的功能和性能。
我们将推出一系列具有创新设计、高品质的智能手机产品，满足不同用户的需求。
3.2 价格策略针对不同目标市场和竞争对手的定价策略，我们将制定合理的市场定价，并推出不同价格区间的产品线，满足消费者的需求。
3.3 渠道策略华为将继续加强与各大电信运营商和零售商的合作，扩大产品销售渠道。
同时，我们还将加大在线渠道的拓展，提高产品的市场覆盖率。
3.4 促销策略针对不同市场和消费习惯，我们将通过多种促销活动来增强消费者购买的动力，包括折扣、赠品、限时优惠等。
四、市场推广计划4.1 媒体推广我们将在各大电视台、广播台和网络媒体上投放广告，宣传华为智能手机品牌形象和产品的优势。
同时，将加大在搜索引擎和社交媒体上的推广力度。
4.2 促销活动除了常规的促销活动，我们还将组织线下活动，如新品发布会、体验活动等，提高消费者对产品的认知和购买欲望。
4.3 网络营销通过建设官方网站、社交媒体账号等，加强与消费者的互动，提高品牌忠诚度和口碑影响力。
五、市场预期和风险分析5.1 市场预期凭借卓越的技术实力和品牌形象，我们预计在目标市场中取得可观的市场份额，进一步增加品牌认知度和市场影响力。
创新营销华为市场营销战略案例分析
创新营销华为市场营销战略案例分析创新营销——华为市场营销战略案例分析在今天的商业环境中，营销策略的创新和执行成为了企业取得竞争优势的关键因素之一。
作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为一直以来都致力于通过创新的市场营销战略来实现市场份额的持续增长。
本文将以华为为案例，分析其创新的市场营销战略。
一、以技术创新为核心驱动力华为作为一个科技公司，始终将技术创新作为核心驱动力。
在市场营销方面，华为充分利用自身强大的技术研发实力，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
华为将创新的技术和产品特性转化为市场竞争优势，通过不断推陈出新的产品来满足市场的需求，进而提升市场份额。
二、注重品牌建设，塑造华为形象华为在市场营销中注重品牌建设，通过长期积累和投入，逐渐塑造出一个积极向上、值得信赖的品牌形象。
华为注重在各类活动中展示其技术领先、创新能力以及对客户的关怀，通过赞助体育赛事、文化活动等多种方式来扩大品牌的影响力。
同时，华为还积极参与社会公益事业，在教育、环保等领域做出贡献，增强了品牌在社会上的形象。
三、多渠道营销，覆盖多个市场细分华为的市场营销策略非常注重覆盖多个市场细分，并通过多渠道同时进行推广。
华为充分利用电视、广播、杂志、报纸等传统媒体，覆盖更广泛的受众。
同时，华为也积极拓展数字营销渠道，通过社交媒体、互联网广告等方式，与消费者建立更为紧密的联系。
华为还通过合作伙伴的网络直销、线下实体店等方式，为消费者提供多样化的购买渠道，方便消费者购买到心仪的产品。
四、用户体验至上，注重长期关系的建立华为在市场营销中强调用户体验的重要性，并通过不断改善产品和服务来满足消费者的需求。
华为注重与消费者建立长期稳定的关系，通过售后服务、用户俱乐部等方式来与用户保持密切的联系，增强用户对品牌的忠诚度。
华为还通过不断收集用户反馈意见，改进产品和服务，提供更好的用户体验。
五、全球化市场拓展，巩固领先地位华为采取了全球化战略，将市场拓展放在了重要位置。
华为手机目标市场营销战略分析
华为手机目标市场营销战略分析一、市场细分（一）市场细分的标准1.地理因素。
以地理环境为标准细分市场就是按消费者所在的不同地理位置将市场加以划分，是大多数企业采取的主要标准之一，这是因为这一因素相对其他因素表现得较为稳定，也较容易分析。
地理环境主要包括区域、地形、气候、城镇大小、交通条件等。
2.人口因素。
按人口因素细分，即按照人口的有关变量来细分市场。
具体包括：年龄、婚姻、职业、性别、收入、受教育程度、家庭生命周期、国际、民族、宗教等。
3.消费者心理因素。
在地理环境和人口状态相同的条件下，消费者之间存在着截然不同的消费习惯和特点，这往往是消费者的不同消费心理的差异所导致的。
4.消费行为因素。
行为因素是细分市场的重要标准，特别是在商品经济发达阶段和广大消费者的收人水平提高的条件下，这一细分标准越来越显示其重要地位。
不过，这一标准比其他标准要复杂得多，而且也难掌握。
由于购买习惯不同，仍可以细分出不同的消费群体。
如购买时间习惯标准，就是根据消费者产生需要购买或使用产品的时间来细分市场的。
（二）XX的市场细分（1）XX在运营商业务中的市场细分“以农村包围城市”，这正是XX早期的细分市场策略。
XX进入通信市场的时候，中国的电信市场非常广阔，但竞争也比较激烈，尤其面对强大的国外和合资品牌厂商。
XX作为市场后入者和挑战者，不可能在市话市场上与强大对手硬碰硬，所以XX选择了对手的薄弱环节——农村市场作为突破口。
这时XX细分市场的基础是地理细分。
XX以接入网逐步切入市话市场，面对竞争对手的远端接入模块，它细分市场的依据是“标准差异”，一个产品可应用于多个市场。
当XX以接入服务器进入数据通信产品市场时，它细分市场的依据是“需求差异”。
当XX提出“宽带城域网”概念时，它细分市场的依据则是“地理差异”、“需求差异”、“心理差异”综合考虑的结果。
（2）XX在企业市场业务的市场细分XX在企业市场是采用的差异化营销策略，实现选择专门化，不同产品针对不同市场，同时，XX在单个产品上又实现了产品标准化，即一个产品适用于多个企业市场。
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2、经济环境
1.金融危机后，全球经济逐渐缓和 2.人民币持续的升值，将提高华为的海外销售成本，从而降低净利润收入。 国内地区间的收入和消 费习惯差异比较大，东部明显较其他地区高 中国国民生产总值持续稳定的高速度增长 中国就业率 较为稳定，且最低工资持续上涨 社会整体经济转型还未结束 通信市场容量增长 3.劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强 产品价格不断走低，产品生命周期变短 银行借贷比较困 难 国内外股票市场低迷 4.全社会呈通货膨胀态势，物价上升很快 5.居民的可支配收入水平持续稳定的以较高速度增长 6.国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显高于较其他地区
华为的公司发展战略与 竞争战略匹配和选择
小组成员：
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目录
NO.1.宏观企业分析
NO.3市场地位分析
NO.5公司发展战略等
NO.2.产业环境分析
NO.4 资源能力分析
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华为企业宏观分析
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位 于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线 终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设 备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经 应用于140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的 人口。华为是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国 民营科技企业。
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4、技术环境
1.科技企业竞争很激烈 2.科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量 世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显 缩短 技术商用化程度较低 技术投资风险巨大 3.自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大 全球科技产业逐渐被几大企业所垄断，新兴 企业很难存活 外购技术成本较高，有被卡脖子地风险 专利费用越来越高。
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市场地位分析
说到华为，很多人脑海里的第一印象就是一家全员持股，还没上市的500强公司？没错，华为确实是一家没有上市的世界 500强公司，但如果我们要说的准确一点，现在现在华为应该叫全球100强。 最新的《财富》世界500强排行榜显示，在中国IT企业中，华为排名为第83名，京东排名261，阿里巴巴排名第462，腾讯 的排名则是478。 值得关注的是，华为在世界500强的排名上升速度惊人，并实现了连续飙升，2011年排名352位，2013年开始大幅度上升 至315位，最近三年连续驶入快车道，2014年排名285位，2015年排名飙升至228位，2016年排名继续跃升至129位，今 年已上升至第83位，七年时间已提升269位，成为杀入首个百强榜的中国科技企业。 Gartner (高德纳）全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司 2017年7月，华为进入Gartner 2017数据中心网络魔力象限的挑战者象限。 2017年7月，华为进入Gartner 2017企业防火墙魔力象限的挑战者象限 执行能力（Ability to Execute）很强，但是前瞻性（Completeness of Vision）不足。通常情况下是指比较大型的成熟厂商， 由于其本身特定市场比较成熟、市场执行能力很强，但是在新领域新市场的拓展上目前还没有做出太多的发展计划改变。 作为挑战者，在继续保持强有力的执行能力的同时，如果在市场前瞻性上能够调整和突破，是非常有希望进入领导者 （Leaders）区域的。 今年的华为一直被大众关注着，先关于华为强制清退34岁以上老员工的新闻把华为推到了风口浪尖，华为的狼性文化受到 了质疑。然后华为轮值CEO余承东说华为手机虽然保持盈利，但是利润率非常低。据统计华为手机销售额占全球市场的 12%，排名第三，但是利润仅占1.6%。任正非为了激励员工说“华为没有退休金，华为是没有钱的，大家不奋斗就垮 了”。
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华为产业环境分析
1、政治法律环境 2.经济环境 3.社会文化环境
4.技术环境
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1、政治法律环境
1.国内政治环境稳定 2.社会主义市场经济的道德建设不断完善 3.中国与其他国家的外交关系密切 3.根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、 新应用将是软件企业的发展重点方向； 4.十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗 信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。 5.电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 国内的专利法比较稳定 6.中国加入WTO后进出口的限制越来越少 7.金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1 月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信 产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权 等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
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3、社会文化环境
1.人们对售后服务的要求越来越高 世界人口逐渐进入老龄化 2.人们的生活方式趋向于个性化、休闲化 3.随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动无线网络服务、特别是手机终端业务需 求的快速增长 4.国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降 世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行 5.人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品 收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间 重 视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念 以家庭为单位的消费品需求数量增加 产品设计和包 装制作小型化 人们越来越注重产品的高效、环保
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市场地位分析
华为技术有限公司于1987年在中国深 圳正式注册成立，是一家生产销售通信 设备的民营通信科技公司，总部位于中 国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。 华为的产品主要涉及通信网络中的交换 网络、传输网络、无线及有线固定接入 网络和数据通信网络及无线终端产品， 为世界各地通信运营商及专业网络拥有 者提供硬件设备、软件、服务和解决方 案。 2016年8月25日，全国工商联发布 “2016中国民营企业500强”榜单，华 为投资控股有限公司，以3950.09亿元 的年营业收入，成为500强榜首。2017 第一季度，华为首次超越长期霸占核心 路由器市场全球首位的思科，占据核心 路由器市场的全球第一份额。