华为市场营销战略分析ppt课件

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华为公司战略分析ppt课件

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华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势,从业务与应用层、 核心层、承载层、接入层到终端,提供全网端到端的解决方案, 全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄 罗斯莫斯科,以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都 和武汉等地设立了研发机构,通过跨文化团队合作,实施全球异 步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过 CMM5级国际认证,表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业 界先进水平。
华为公司发展战略>业务层战略
组织变革
从产品线变革开始,以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为 实现市场驱动的龙头组织,强化Marketing体系对客户需求理解、战略方 向把握和业务规划的决策支撑能力。同时,华为通过投资评审委员会 (IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其 支持性团队的有效运作,确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
3G:跻身全球第一阵营,WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、 葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。 CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局
NGN:全球软交换出货量排名第一(Dittberner. 2005) 智能网:用户数全球第一(Ovum) 光网络:光网络产品全球市场排名第二( Ovum-RHK. 2005 )
3·技术创新能力
华为连续多年位居中国企业发明专 利申请数量第一。截至2008年12月, 华为累计申请国内外专利达到25000 多件 。
4·企业的核心文化“狼性文化”
“狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈 不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋 斗。” ——任正非(华为总裁)
他也正是按照“狼的生存法则”来打造他的团 队的。无论是在国内还是国外市场,华为人积 极发现和捕捉着市场机会,和客户紧密地交流 沟通,用企业制度约束企业员工的行为,用企 业文化来感染企业员工的思想,培养出企业的 战斗力和团队协作能力,去完成每一次的进攻。

华为PEST战略发展分析报告(PPT 36张)

华为PEST战略发展分析报告(PPT 36张)
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销售收 入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术、新领域 进行持续不断的研究和跟踪。华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和 新应用领域,都已经成功推出了解决方案。
华为持之以恒对标准和专利进行投入,为行业积极做出贡献。 截至2009年12月底,华为加入123个标准组织,如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、 OMA和IEEE等,并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定,截至 2011年,华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。 87000名员工中的43%从事研发工作,截至2009年12月底,华为累计申请专利42,543件。 华为持之以恒对标准和专利进行投入,掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中, 华为占7%,居全球第五。 2008年2月21日,据世界知识产权组织(WIPO)报道,华为2007年PCT国际专利申请 数达到1365件,位居世界第4,较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和 西门子。 2011 年华为累计申请中国专利36,344 件,国际PCT 10,650 件,外国专利10,978 件。 共获得专利授权23,522 件,其中90% 以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国 专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件,并积极参与到云计算的标准工作中,担 任了DMTF 的十四个董事成员之一,主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作 组并担任主席职位,广泛参与云计算标准相关组织。 据世界知识产权组织(WIPO)报道,2008年PCT(Patent Cooperation Treaty,专利合 作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首:华为2010年共递交了1737件申请,从 上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司,华为还创造和打破了世界纪录 协会多项世界之最。 2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单,在IT企业中列第29 位(全球第397 位),华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。

华为案例分析ppt课件

华为案例分析ppt课件
终保持客户至上这一核心,对国内市场而 言,原先市场开拓策略已取得良好效果。 而针对国外市场,则需根据不同的市场背 景采取不同的策略,具体问题具体分析。
Part 2
华为的竞争优势及其构建
华为的优势
• 客户关系
– 良好的客户关系为华为赢得很大市场
• 优秀人才
– 销售人才开拓广大市场
• 企业文化
– 企业文化深入人心,使得企业凝聚力强
华为如何更好地融入国际市场
怎样才能更好地融入国际市场?
华为如何更好地融入国际市场
最重要的因素是什么?
质量优化
当然华为也不能单纯的以价格作为最大的优势, 在国际市场上尤其是欧美发达国家,运营商更 看重的是产品的质量和服务,同时运营商降低 采购成本的要求也是一个非常重要的要求。只 有产品具有高质量、先进的技术、合理的价格、 到位的服务和快速满足客户需求,才会得到运 营商的青睐
华为如何成为狮子?
华为如何成为狮子?
• 全球化运营和合作 • 注重员工待遇和福利,培养员工忠诚度和
积极性 • 加大研发投入,发展自主品牌 • 不断的对组织内部进行改革
小组成员
李 杨 2012201600 陈彦如 2012201616 杨晨霞 2012201730 钟雯雯 2012201734 旦增白姆 2012201518 吴宰旼 201229013
The End
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 业蓬勃发展,竞争激烈,跨国公司实力强 劲,本土手机企业虽实力微弱但数量众多
社会:人际之间人情关系较重,大部分资源掌握在政府 手中
• 核心:客户关系之上
华为市场开拓战略
• 农村包围城市策略 ——从跨国公司无暇顾及的县城做起
• 撒网开花策略 ——华为与各地用户组建了很多合资公司

华为市场策划营销方案ppt

华为市场策划营销方案ppt

T
风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量,盈利
会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化,从
高端市场打开缺口需要较长时间。
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
初级目标 完成300万 销售任务
销售目标
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理,计划销售150万。
团购客户
占总计划的8.8%
自营形象店
占总计划的16.8%
任务分解
终端渠道
终端渠道计划完成总任务的45%
230万 30万
45万
86万
120万
协议大客户
占总计划的6%ຫໍສະໝຸດ 网络旗舰店占总计划的23.4%
营销执行策略
消费者分析 价格策略
市场定位 渠道策略
产品策略 促销策略
消费者行为分析
目标消费者的年龄与阶层
据调查消费者以25-50岁的家庭主妇为主。具有一定的品 牌忠诚度,看重口感和价格。高品质产品主要以知识分子 家庭、政府机关工作人员家庭以及商务人士家庭消费为主。
目标消费者对包装的认同
调查中发现女性购买者更愿意购买小包装,一是提起来方 便,二是小包装便于储存,保持新鲜。。
目标消费者对功效的需求
相对于普通大米来说,我们的产品含有大量的蛋白质、脂 肪、维生素、矿物质、B族维生素,尤其适宜体虚之人、 高热之人、久病不愈、妇女产后、老年人、婴幼儿等消化 力较弱者。有利于健康和美容,也易于人体消化和吸收。
4
在包装内放入小贴士,使消费者 购买产品的同时,不用繁杂的菜 谱就可方便快捷的作出美味佳肴。
价格策略
公司在发展初期,财务风险主 要体现为资金短缺风险。

华为技术有限公司营销策略ppt课件

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• 2011 年,华为研发费用支出为人民币23,696 百万元,近 十年投入的研发费用超过人民币100,000 百万元。
华为的营销策略
• 市场细分策略 华为通过将一个多样化的市场划分为不同的、小规模的细 分市场,具有相似特征的顾客群被归类于同一细分市场的 方式进行市场分析,从而清晰的识别出不同的细分市场, 并在此基础上对环境、竞争形势和自身资源分析,真正明 确企业的优势和机会所在,选择对其发展最为有利的市场 。
华为的营销策略
• 发展中国家和地区的市场上,在“营销网络铺开”方面不 断加大投入力度,一方面适当增设分支机构,加大营销人 员深入一线的工作比重,一方面建立代理和分销渠道建设 方法和体系,以这两方面工作的加强来提高市场关系的覆 盖面,把市场的触角延伸到用户的第一线。
华为的营销策略
• 市场细分策略 • 渠道策略 • 产品策略 • 广告策略 • 定价策略
华为公司的公共关系
• 关爱员工
保障员工的健康与福利 促进员工个人价值实现 提升员工幸福感
• 童工
华为遵守相关法律法规的规定,明确禁止使用童工。在招 聘、用工等重要环节上拥有完备的程序,始终按照管理规 定实施员工雇佣,从具体实施中杜绝了使用童工的现象。 华为运营中从未出现使用童工的案例。
社会公益项目
华为的营销策略
• 定价策略 了解华为的历史发现,低价策略曾经一度是华为在国内外 市场竞争中制胜的一个重要法宝,即使到了今天,华为在 关键的投标中还是偶尔会使用这个武器。
华为的品牌营销
• 国内:低调的品牌营销
• 国际:技术+服务+宣传的品牌之路
华为的国际化营销
• 国际化是华为度过“冬天”的唯一出路! • 本土化拓展模式 • 重塑国际化形象 • 直面国际化竞争 • “价值战”方略 • 与国际企业联盟

华为战略设计案例分析ppt课件

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为公司技术先进、高品质和服务优良新形象为主。注重营造大 环境和公司整体形象。
15
企业发展战略选择(增长向量)
现有产品
·C&C08A、C型机 ·HJD48 ·新业务
新产品
·C&C08型机 ·SDH ·智能平台等
现有市场
新市场
·农话C4 ·专网
·话机等终端产品 ·模块电源
以C&C08为主要拳头产品,不断提升其层次和技术水平。
5
竞争者分析
竞争者:巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家
价格竞争将成为交换机市场竞争的主要特征之一,因此 ,占有高的市场份额并获得规模经济对企业的成功是很 主要的。
每个厂家的设备都或多或少有问题,大家都存在很大的 不断提高质量、性能和功能的压力。
为保持赢利能力,各厂家必须不断降低成本。 由于华为的产品还处在C5,主要竞争对手是巨龙和大唐
18
价格、渠道及推广策略
价格策略:94年08机一直坚持850元/线,而04机在有些 地方喊道500多元一线。决定调低定价,但高于竞争对手, 并采取更灵活的价格策略,尤其对市场进入和制高点。
渠道策略:充分利用已经建立的市场渠道和资源。 发展与铁道部各部委的关系,建立专网销售渠道。 HJD48推行代理制。
3、快速交货(S4、03) 3、负债经营
威胁(T) 1、主要竞争对手降价 2、邮电部和电子部扶持 对手
ST战略 1、采取灵活的价格策略
WT经营 1、积极组建08集团 (W1、T2)
13
使命及战略目标
使命与愿望 “……我们这代人的目标:从生存、发展到与S1240、04鼎立,
直到在通信舞台上与美、西欧三分天下” ——摘自95年度总裁办公会议简报

华为市场营销战略分析 ppt课件

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华为市产业环境分析
1、政治法律环境 2.经济环境 3.社会文化环境
华为市场营销战略分析
4.技术环境
1、政治法律环境
1.国内政治环境稳定 2.社会主义市场经济的道德建设不断完善 3.中国与其他国家的外交关系密切 3.根据国务院对软件企业的鼓励,新的信息化应用,云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技 术、新应用将是软件企业的发展重点方向; 4.十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗 信息化升级,将成为网络市场需求的主要推动力。 5.电信运营企业逐步实现政企分开,政府直接采购减少 国内的专利法比较稳定 6.中国加入WTO后进出口的限制越来越少 7.金融危机过后,各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施,以欧盟为例,2009年1 月起,未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场,这意味着包括通信 产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验,以环保标准、知识产 权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
10倍。华为每年大量的投入的研发费用为营业收入的10%。 2、优秀的研发团队,华为每年都会吸收大量的高质量人才,并通过全员持股的激励机制,使
得华为成为了“知识密集型企业”,而且相对行业内领先的思科、爱立信,华为的研发成本非常低。
华为市场营销战略分析
5
华为市场营销战略分析
公司发展战略与业务(竞争)战略匹配和选择 华为VRIO模型分析 从企业内部环境中,我将用VRIO模型对华为特质资源与能力做一个简单的分析
3、在营销活劢能力和市场决策能力方面,华为没有明显的竞争优势。
华为市场营销战略分析
华为如何通过其拥有的独特资源能力形成可持续的竞争优势 华为可以通过其人力资源能力,利用其相对成本较低的人力成本,提高研发速度和质量。通过其产 品研发能力在技术和专利上形成先发制人的态势,扩大技术优势,建立技术壁垒,形成难以被复制 的竞争优势。用产品质量和服务,扩大华为在全球范围内的品牌影响力。将企业文化和良好的组织 管理能力将企业高效率的运行转化为高效率的产出,创造更大的价值。我相信华为将利用好其独特 的资源能力,形成可以持续的竞争优势。

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无形资源 无形资源包括市场品牌、知识创新、和谐关系、文化、声誉以及能力,与 企业的有形资源一样,它们都是稀缺的,都代表了企业为创造一定的经济 价值而必须付出的投入。
有形资源 有形资源指那些能够用价值指标或货币指标直接衡量的,具有实物形态, 并可以说明其数量的资源,通常包括实物资源和财务资源。
第19页/共31页
股东大会(公司内部员工)
董事会

审计
财经 人力资源

委员会 委员会
委员会

EMT轮值CEO
战略与客户 常务委员会
变革指导 产品投资评 委员会 审委员会
Business Group
运营商 BG
企业 BG
终端 BG
第6页/共31页
公司股权结构
华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股 是100%由员工持有的私营企业,没有任何第三方(包括政府)持有华为 控股的股份。华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人 数截止目前为61,457人,全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产 生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利。
技术因素(technological factors) 华为在全球建设了12个研发中心,在通讯领域占有30%的核心专利,产品 的研发、生产和售后不会受制于人。
第13页/共31页
行业环境分析
潜在进入者
供应商
卖方讨价 还价能力
新进入者的威胁
行业内的竞争者 现有竞争对手之间的竞争
购买者讨价 还价能力
购买者
截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下:
股东名称 华为投资控股有限公司工会委员会
任正非
所占比例 98.58% 1.42%
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• 3 目标市场分析
• 3.1外部环境分析
• 瑞典曾陷入经济低谷,瑞典克朗贬值。瑞士电信市场投资也几乎 停滞,但华为坚持了下来,在国外巨头纷纷撤资减员的情况下, 华为的坚持带来的是客户的信任,而这在瑞典文化中格外重要。
• 瑞典电信网络比较落后的现实以及宽带等新型技术的出现9提
• 供了一次重新洗牌的机会,瑞典宽带普及率并不十分发达、模拟 机众多使得网络改造空间十分巨大,这是华为进入瑞典市场的一 个契机。瑞典电信市场前几年增长速度很快,过半瑞典人将拥有 宽带。
验,丰富人们的沟通与生活。
• 1.2华为模式:自主品牌、高科技出口

今天来看,华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为
海外市场的销售收入已经突破20亿美元,占了总销售收入的四成
,而更值得欣慰的是,华为的所有出口产品均为高科技产品,均
为华为的自主品牌。也就是说,华为的海外战略从一开始就选择
,使得华为手机能顺利挺进瑞典市场,并占
据一定的市场份额。
• 摘要
• 在1987年建立的华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳 市的民营科技公司,是电信网络解决方案供应商。在2001年华为 在瑞典设立了研发中心,两年后建立了销售公司它开始进入的市 场,从此为它的全球战略书写了新的篇章。华为从刚刚进入瑞典 市场的不景气,经历了瑞典的经济危机,与国际巨头的激烈竞争 后,最后成功的在瑞典市场上拥有了自己的一席之地。
6
• 1.3全球运营

华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应
用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要
来源。

经过10多年的努力拓展,华为已经初步成长为一个全球化公
司。华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研
究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全
手机瑞典市场营销战略分析
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1
目 录
前言 摘要 企业概述 1.1业务领域 1.2华为模式:自主品牌、高科技出口 1.3全球运营 2 企业目前国际营销现状以及存在的问题 2.1 全球营销现状 2.2 国际营销中存在的问题 3 目标市场分析 3.1外部环境分析 3.2 消费者行为分析 3.3 SWOT分析 3.3.1优势(S) 3.3.2劣势(W) 3.3.3机会(O) 3.3.4威胁(T)
5
• 华为是全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营商建立长 期合作伙伴关系,能够快速响应客户需求,提供客户化的产品和 端到端的服务,助力客户商业成功。

华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增
值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用
户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体
• 关键词:华为技术有限公司 瑞典 国际营销战略 • 1 企业概述 • 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电
信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年成立于中国深圳。 是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输 ,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提 供网络设备、服务和解决方案。 • 2013年中国民营500强企业调研排序工作顺利完成,并向社会发 布。研究结果显示,华为技术有限公司以1851.76亿元的营业收 入名列第一。 • 1.1业务领域 •
• 在此期间,华为在艰难中探索,积极拓展自己的国际化路线。华 为通过对市场国际环境的分析,寻找自己的目标市场,并采取了 多种国际营销策路,进一步开拓了国际市场。同时在国际化的进 程中,华为从自身的发展出发,不断改善和完善自己,提升自己 的实力与竞争力。
4
• 我相信不久的将来,我们一定可以看到以政府为后盾的更加强大 、更加国际化的华为。
• 我们要取得长足的发展,就要时刻关注瑞典的宏观政策与经济发 展形势,在尽力去的更好的发展的同时,也要看到危机,不断总 结经验。
2
• 4营销战略分析
• 4.1市场细分
• 4.2 目标市场选择
• 4.3 市场定位
• 5进入瑞典时的营销战略
• 5.1让海外客户了解中国,进而了解中国华为
• 5.2竞争时的营销战略
• 5.3 国际营销组合策略
• 6 实施与建议
3
• 前言

本次策划接受华为公司的委托,对其进军瑞典所遇到的一系
列难题,做出分析与预测,并结合市场以及环境方面的因素,给
8
• 在瑞典,也存在一些发展的瓶颈。比如瑞典的全国人口只有 965.7万多人,高速的增长不可能长期维持;其次,瑞典与中国 的政治关系也存在不确定因素,其受俄罗斯和美国的影响非常大 瑞典电信市场虽然前几年增长速度很快,但现在加速度正在下滑 ,设备采购空间也在不断发生结构性的调整。
• 可见,华为在国际上的道路依然是不平坦的,华为必须在技术与 服务上继续创新,增强自己的竞争力。
7
• 2010年,华为获准在2012年奥运会举办前,为伦敦地铁提供移动 电话网络。 英国政府通信总部(GCHQ)正在评估华为拟为伦敦 地铁提供的设备。华为终端在2011上半年实现强劲增长,在移动 宽带市场,华为继续保持全球第一的市场地位,以较大优势引领 全球市场发展。手机业务同比增长超过100%,智能手机的放量成 为最大亮点,此外,华为率先推出业界领先的云服务平台和首款 云手机。
球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究
开发,倾听客户需求并快速响应,使我们的产品一上市,技术就
与全球同步。
• 2 企业目前国际营销现状以及存在的问题
• 2.1 全球营销现状
• 面对激烈的市场竞争,经过十年来的艰苦市场培育和耕耘,目前 华为公司已全面进入南部非洲大多数国家市场并成为当地的主要 通信设备供应商。依靠技术和品牌优势,华为已成为南非所有主 流运营商的合作伙伴。
• 2.2 国际营销中存在的问题

总体来看,华为在海外的发展势头还是良好的,收益也是在
不断的增加,但是目前国际营销中还存在着很多问题。印度还没
有充分信任中国华为,印度国有运营商BSNL对华为三次毁约,将
价值总计近百亿美元的项目收回。华为已服务全球50强电信运营
商中的45家,但这其中缺少了重要的美国四大运营商。
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