华为市场营销战略分析 ppt课件
华为市场策划营销方案ppt
T
风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量，盈利
会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化，从
高端市场打开缺口需要较长时间。
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
初级目标 完成300万 销售任务
销售目标
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
团购客户
占总计划的8.8%
自营形象店
占总计划的16.8%
任务分解
终端渠道
终端渠道计划完成总任务的45%
230万 30万
45万
86万
120万
协议大客户
占总计划的6%ຫໍສະໝຸດ 网络旗舰店占总计划的23.4%
营销执行策略
消费者分析 价格策略
市场定位 渠道策略
产品策略 促销策略
消费者行为分析
目标消费者的年龄与阶层
据调查消费者以25-50岁的家庭主妇为主。具有一定的品 牌忠诚度，看重口感和价格。高品质产品主要以知识分子 家庭、政府机关工作人员家庭以及商务人士家庭消费为主。
目标消费者对包装的认同
调查中发现女性购买者更愿意购买小包装，一是提起来方 便，二是小包装便于储存，保持新鲜。。
目标消费者对功效的需求
相对于普通大米来说，我们的产品含有大量的蛋白质、脂 肪、维生素、矿物质、B族维生素，尤其适宜体虚之人、 高热之人、久病不愈、妇女产后、老年人、婴幼儿等消化 力较弱者。有利于健康和美容，也易于人体消化和吸收。
4
在包装内放入小贴士，使消费者 购买产品的同时，不用繁杂的菜 谱就可方便快捷的作出美味佳肴。
价格策略
公司在发展初期，财务风险主 要体现为资金短缺风险。
华为营销策略英语ppt
华为营销策略英语ppt华为营销策略英语PPTSlide 1: Introduction- Title: Huawei Marketing Strategy- Introduction to the presentationSlide 2: Background- Brief background information on Huawei- Mention its reputation as a global telecommunications equipment and consumer electronics companySlide 3: Objectives- Present the objectives of Huawei's marketing strategy- Examples: Increase brand awareness, expand market share, enhance customer loyaltySlide 4: Target Market- Identify the target market for Huawei products- Examples: Tech-savvy individuals, business professionals, studentsSlide 5: Competitive Analysis- Analyze the competition in the telecommunications and consumer electronics industry- Mention key competitors like Apple and SamsungSlide 6: Marketing Mix - Product- Highlight Huawei's product offerings- Mention flagship smartphones, tablets, wearable devicesSlide 7: Marketing Mix - Price- Explain Huawei's pricing strategy- Mention competitive pricing and value for moneySlide 8: Marketing Mix - Place- Discuss Huawei's distribution channels- Mention online and offline retail partners, as well as direct sales Slide 9: Marketing Mix - Promotion- Describe Huawei's promotional strategies- Mention advertising campaigns, social media marketing, sponsorshipsSlide 10: Branding- Discuss Huawei's branding strategy- Highlight its slogan or tagline, brand promise, and brand image Slide 11: Digital Marketing- Explain Huawei's digital marketing efforts- Mention its website, social media presence, and online advertisingSlide 12: Corporate Social Responsibility- Discuss Huawei's efforts towards corporate social responsibility - Mention any philanthropic initiatives or sustainable practices Slide 13: Customer Relationship Management- Explain Huawei's customer relationship management strategy - Discuss any loyalty programs or customer support initiativesSlide 14: Results and Achievements- Present Huawei's marketing achievements and results- Include any awards or recognition for successful campaigns Slide 15: Conclusion- Recap the key points of the presentation- Highlight Huawei's effective marketing strategiesSlide 16: Q&A- Open the floor for questions and answersSlide 17: Thank You- Thank the audience for their attention- Provide contact information for further inquiries。
华为—服务市场营销44页PPT
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
44
华为手机的营销方案ppt模板
26-34岁消费群体 大气典雅类型
35-60岁消费群体 商务，实用类型
04 产品策略
产品策略
分销渠 道策略
价格策略
01
02
03
03
产品组合策略
05 总结
THANk YOU
感谢您的阅读！ 为 了 便于学习和使用， 本文档下载后内容可 随意修改调整及打印。
学习永远不晚。 JinTai College
HUA WEI手机营销案例分析
姓名:李萍 班级:电商18-1
01 析
04 产品策略
05 总结
01 产品简介
华为手机是国内一家 中型手机生产商，华 为技术有限公司生产 出来的一款产品，公 司成立于1987年
02 市场分析
近几年三个公司销售情况及利润率，市场占有率
市场分析
品牌
华为 小米 苹果
销售 利润 额率
122亿 12% 美元 120亿 1.8% 美元 640亿 28.7 美元 %
市场 占有 率 10%
16%
11%
消费者购买行为分析
03
影响消费者行为因素
社会文化因素
心理因素
01
03
2.个人因素
消费者群体分析
15-25岁消费群体 时尚美观，个性化 类型
国际营销案例—华为科技进入泰国电信市场培训课件ppt(36张)
6、战略：以客户为中心
（二）国内环境分析
一、政治
1、 中国政府坚定地奉行“与邻为善、以 邻为伴”的周边外交方针和“睦邻、安 邻、富邻”的周边外交政策，愿与东盟 建设更加强劲的战略伙伴关系。中国已 与东盟10国分别签署着眼于双方21世纪 关系发展的政治文件。
国际营销案例—华为科技进入泰国电 信市场 培训课 件(ppt3 6页)
国际营销案例—华为科技进入泰国电 信市场 培训课 件(ppt3 6页)
总结
中国与泰国
的友好的双边政 治经济等关系为 华为科技有限公 司的电信产品进 入泰国市场奠定 了良好基础。
国际营销案例—华为科技进入泰国电 信市场 培训课 件(ppt3 6页)
二、产业标准
泰国信息和通信技术产业现行的标准多为美国 标准,通信设备须符合国际电信联盟的产品标准 。 经过这种标准检验的产品往往在政府招标项目中 具有一定的优势。
国际营销案例—华为科技进入泰国电 信市场 培训课 件(ppt3 6页)
国际营销案例—华为科技进入泰国电 信市场 培训课 件(ppt3 6页)
国际营销案例—华为科技进入泰国电 信市场 培训课 件(ppt3 6页)
国际营销案例—华为科技进入泰国电 信市场 培训课 件(ppt3 6页)
泰国电信市场营销环境分析
• P:政治与法律环境 • E:经济环境 • S:社会环境 • T:科技环境
国际营销案例—华为科技进入泰国电 信市场 培训课 件(ppt3 6页)
国际营销案例—华为科技进入泰国电 信市场 培训课 件(ppt3 6页)
三、其他领域
两国在科技、文化、卫生、教育、体育
、司法、军事等领域的交流与合作稳步发 展。例如双方签署了《科技合作协定》、 《民商事司法协助和仲裁合作协定》 、《
完整版华为手机营销策划.ppt培训.ppt
SWOT
劣势:
营销网络的劣势； 产品档次组合劣势； 品牌劣势。
机会：
经济高速发展，国内手机潜力市场大； 国际市场广阔，欧、非等国市场巨大； 利用销售网络终端的时候，附带销售手机，提 高手机的市场占有率； 利用华为雄厚的科技研发力量，加大科技研发 ，大力提高品牌形象和价值； 利用全球资源优势，扩大市场占有率。
华为核心理念
聚焦
创新
稳健
和谐
新标识更加聚 焦底部的核心， 体现出华为坚 持以客户需求 为导向，持续 为客户创造长 期价值的核心 理念；
新标识灵动活泼，更 加具有时代感，华为 将继续以积极进取的 心态，持续围绕客户 需求进行创新，为客 户提供有竞争力的产 品与解决方案、共同 面对未来的机遇与挑 战；
新标识饱满 大方，表达 了华为将更 稳健地发展， 更加国际化、 职业化；
营销策略
建立完美的售后服务体系
华为公司想在3G手机市场取得一席之地， 除了一方面通过广告媒体的投放和宣传，加 强普通消费者对华为手机产品的认知度，加 强华为产品对消费者对的拉力，还必须改变 工业品大客户的营销模式，加强营销队伍的 建设，强化终端促销的能力，加强产品在销 售终端与消费者的见面率、成交率，实现销 量的真正增长
营销目标
总体销售目标：
华为终端预计今年所 有手机的出货量将超过1亿 部，其中包括6000万部智 能手机。
市场占有率目标： 2013年在智能手机的硬件方面做到全球第一 华为终端在其未来三年的目标是，成为全球 三大手机品牌之一。
销售成本目标： 华为的销售华为本目标是减少百分之三销售 支出。
利润目标： 华为利润目标是增加百分五的利润。
华为手机 营销策划书
班级：112131A 姓名：钮刚 学号：12012131038 指导老师：沈慧
企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析.pptx
三、企业劣势（W）： 1.领导个人色彩浓烈：这是民营企业，特别是中国民营企业的通的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它的劣势。在一 权独大的情况下，决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步， 但在一连串的成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往的业绩 中，这对一家企业来说是极其致命的。 2. 财力相对较弱 ：相对于国际电信设备业巨头，华为的财力还是 要薄弱很多。由于不是上市公司，华为不能在资本市场上融资；也不 需要公示社会，这也在一定程度上造成了华为的不透明，对于华为进 军国际市场造成了一定的障碍。 3. 品牌问题：很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在 他 们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信设 备 的销售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上 牺 牲了华为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。研发基础环节薄弱， 改进型创新多，原创型创新少。 四、企业机会（O）：
1．同跨国公司的竞争也越来越激烈：与爱立信，思科等企业相比， 华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势。 随着电
4
一寸光阴不可轻
信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”有可能 失 去吸引力。 2. 移动业务资费降低：要使移动业务普及，降低资费已成为电 信运 营商必须采取的吸引顾客的手段。资费的降低必然导致电信设备 提 供商降低设备的售价，从而不可避免的降低利润。如果没有可靠的 降低成本的技术手段，只能导致企业走向恶性循环。 3. 贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险： 金融危机过后，各 国 为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例， XXXX 年 1 月起，未经欧盟 REACH 法令注册或预注册的产品将分阶段 禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临 ROSH 指令、WEEE 指令和 REACH 法规的考验，以环保标准、知识产权 等为代表的新的贸易保护手段可能对华为通信产品出口造成较大的 影响。 4. 国内电信市场的开放：国内电信市场的日趋开放和进口关说 的 下调，使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战，华为的 价格也许不再成为优势。
HUAWEI分析报告ppt课件
UI5.0 0
G
（2）主要产品所占市场份额 2017年，在全球智能手机市场饱和，增长 缓慢的大背景下，华为手机却实现了逆势 增长，再创历新高。2017年华为消费者业 务销售收入2360亿元人民币，同比增长约 30%，约占华为集团年度总收入（6000亿 元）的39.33％，华为与荣耀品牌智能手 机全年发货1.53亿台，连续六年保持高速 增长，稳坐国产手机头把交椅，进一步扩 大领先优势；全球份额突破10%，稳居全 球第三，继续缩小与前两名差距，再次跑 赢全球大势。
年龄华为员工年龄组成30岁以下工占比39203050岁594250岁以上13839213805swot分析futureoutlooks优势1创新研发力强2与国内外运营商有良好的合作关系3技术及运营成本低4有一批忠实的客户5国际化已经具有良好基础6销售量大7市场占有率第一w劣势1总体市场份额还有待扩展2内部管理需要加强3国际化管理人才缺乏4领导的个人色彩浓烈5产品的档次组合营销网络方面不足6公关方面低调宣传力度不7品牌危机处理能力不够o机会1全球化导致生产成本降低2互联网和全球扩张通讯行业将保持高速增长3国内手机市场潜力巨大国际市场广阔4可利用自己雄厚的科技力量提高华为品牌形象和价值5可利用网络来扩大市场份额t威胁1国内威胁
绩登顶中国互联网手机第一品牌。目前，最新的Mate10系列还在火爆销售中。除了中高
端产品的份额增加外，华为为了保证利润还放弃了一些没有利润的低端市场。
在今年，华为对于低端市场的态度可能会有所转变。毕竟从1.53亿台要做到2亿台，
这中间4000多万台的巨大缺口还需要低端市场来填补。按照华为消费者业务的规划，
1、总体市场份额还有待扩展 2、内部管理需要加强 3、国际化管理人才缺乏 4、领导的个人色彩浓烈 5、产品的档次组合、营销网络 方面不足 6、公关方面低调、宣传力度不 大 7、品牌危机处理能力不够