华为手机营销策略分析
华为手机营销策划方案总结
华为手机营销策划方案总结一、市场分析目前，智能手机市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品并进行各种营销策略以争夺市场份额。
华为作为中国最大的智能手机制造商之一，市场份额逐渐增加并在全球范围内扩大了其影响力。
然而，面对竞争对手的激烈竞争，华为需要不断优化和调整自己的营销策略，以保持其竞争优势，并进一步拓展市场份额。
二、目标市场华为的主要目标市场是年轻人群体，特别是在互联网和移动技术方面具有较高需求和购买力的年轻人。
这个群体热爱科技和创新，并愿意尝试新的产品和服务。
此外，华为还应该将目标市场扩展至一些新兴市场，如印度、东南亚等地区，以获得更大的市场份额。
三、营销策略1. 品牌推广品牌推广是华为营销策略的关键之一，华为应该加大对公司品牌的宣传和推广力度。
可以通过广告、赞助活动、社交媒体等渠道，加强对品牌的宣传和传播。
此外，华为还可以与一些知名品牌进行合作，增加品牌的曝光度和认知度。
2. 产品创新产品创新是华为手机的核心竞争力之一。
华为应该不断推出具有创新功能和设计的新产品，以吸引消费者的关注和购买欲望。
此外，华为还应该注重产品的质量和性能，提供出色的用户体验。
华为可以与一些知名企业、设计师等进行合作，共同开发新产品，以增加产品的吸引力和竞争力。
3. 渠道管理渠道管理是营销策略中的重要一环。
华为应该加强与各大电子零售商的合作，开展合作营销活动，提供更多的展示面积和产品陈列，以促进产品的销售。
此外，华为还应该加强对经销商的管理，提供培训和支持，提高他们的销售能力和服务水平。
4. 价格政策华为可以通过调整定价策略来吸引消费者。
可以推出一些优惠活动，如打折、赠品等，以促进产品的销售。
此外，华为还可以提供一些金融方案，如分期付款、信用卡分期付款等，以方便消费者的购买和支付。
5. 促销活动华为可以定期举办一些促销活动，以吸引消费者的注意。
可以组织抽奖活动、限时促销、积分兑换等，以增加消费者的购买欲望。
此外，华为还可以在一些重要节日或假期举办活动，如双十一、春节期间等，以提升销售额。
华为手机产品营销策略分析及市场推广
华为手机产品营销策略分析及市场推广目录第1章华为手机的成长历程 (1)1.1华为公司简介 (1)1.2华为手机国内发展历程 (1)第2章华为手机产品策略的优势分析 (5)2.1华为手机产品策略的优势分析 (5)2.1.1实体品牌、规格、型号丰富多样 (5)2.1.2质量过硬得到广大人群的信赖 (5)2.1.3唯一一款拥有国内先进技术 (5)2.2华为手机价格策略的优势分析 (5)2.2.1产业链互通基本价格低 (5)2.2.2芯片技术降低研发成本 (6)2.2.3 相对于海外产品运营成本低 (6)2.3华为手机渠道策略的优势分析 (6)2.3.1分销渠道形式多样化 (6)2.3.2与良好的运营商合作 (6)2.4华为手机促销策略的优势分析 (6)2.4.1别具特色的广告词 (7)2.4.2营销推广的方式多样化 (7)第3章华为手机产品策略劣势的分析 (8)3.1华为手机产品策略劣势的分析 (8)3.1.1商务机型多外观不够新颖 (8)3.1.2机身本身没有防盗系统 (8)3.1.3手机的反侦察能力差 (8)3.1.4售后技术差乱收费严重 (8)3.1.5手机应用的系统安卓比较卡 (9)3.2华为手机价格策略劣势的分析 (9)3.2.1性价比虽高但价格还是贵 (9)3.2.2华为折扣价格比率低 (9)3.3华为手机渠道策略劣势的分析 (9)3.3.1完全依赖运营商过于单一化 (9)3.3.2只和移动合作导致不便 (9)3.4华为手机促销策略劣势的分析 (9)3.4.1广告宣传力度有问题 (9)3.4.2公共关系建设问题严重 (10)第4章华为手机营销策略的优化 (11)4.1华为手机产品策略的优化 (11)4.1.1商务手机注重GSM制式、CDMA制式兼顾 (11)4.1.2加大创新力度，不断推出新产品 (11)4.1.3进行高质量、多功能、有新颖的产品设计 (11)4.2华为手机价格策略的优化 (11)4.2.1商务手机的定价策略 (11)4.2.2面向大学生的手机定价策略 (11)4.3增加多途径的分销渠道 (12)4.4华为手机促销策略的优化 (12)4.4.1进一步加强广告宣传 (12)4.4.2大学生手机人员推销 (12)4.4.3完善华为手机的降价促销 (12)结论 (13)第1章华为手机的成长历程1.1华为公司简介华为技术有限公司（简称华为）是中国一家从事信息与通信解决方案的供应商，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为市场营销战略分析
华为市场营销战略分析导言：随着全球信息技术的飞速发展，手机已经成为现代人生活不可或缺的一部分。
作为全球领先的电信设备制造商和智能手机供应商，华为在市场营销方面一直保持着领先地位。
本文将对华为的市场营销战略进行深入分析，探讨其成功的原因，并提出一些建议。
一、产品定位华为的市场营销战略的核心是产品定位。
华为致力于提供先进的技术，高质量的产品和全面的解决方案，以满足不同消费者的需求。
华为将其产品定位为高端技术和性价比的完美结合，既可提供高质量的用户体验，又能保持相对较低的价格。
这种定位使得华为能够在市场上取得巨大成功，并吸引了全球范围内的大量用户。
二、品牌建设华为非常重视品牌建设，通过不断投资和创新，积极推广华为品牌的价值和形象。
华为的品牌理念是“创新驱动，持续成功”，并且坚持将创新作为核心驱动力。
华为通过积极参与全球体育、文化和社会项目，为消费者提供更多的感知和体验，从而增强其品牌的影响力和认可度。
此外，华为还利用社交媒体和各种营销活动，不断扩大品牌的知名度。
三、渠道拓展华为意识到渠道的重要性，并不断努力开拓和扩大渠道网络。
华为与各大电信运营商建立了密切合作关系，并通过这些渠道推广和销售其产品。
此外，华为还注重在线销售渠道的建设，建立了自己的电商平台，直接面向消费者销售产品。
通过多元化的渠道拓展策略，华为能够更好地满足不同用户群体的消费需求，并实现销售的持续增长。
四、市场分析华为的市场营销战略依赖于对市场的深入分析。
华为不仅仅关注全球市场的整体趋势，还精确地研究每个国家和地区的市场特点。
通过对市场需求、竞争对手和目标用户的分析，华为能够定制化其营销策略，并推出适应不同市场的产品和服务。
这使得华为能够在全球范围内寻找市场机会并迅速获取市场份额。
华为手机营销渠道策略
华为手机营销渠道策略
华为手机的营销渠道策略主要包括线上渠道和线下渠道。
在线上渠道方面，华为手机侧重于与各大电商平台进行深度合作，通过与京东、天猫等电商平台的合作，实现产品的在线销售。
华为手机通过与电商平台的合作，可以充分利用电商平台的用户流量和品牌影响力，快速覆盖到全国各地的消费者。
此外，华为手机还通过打造自己的官方网上商城，直接销售产品给消费者，以提供完整的购买和售后服务。
在线下渠道方面，华为手机建立了完善的实体渠道体系，包括华为专卖店、手机品牌体验店以及各大手机零售商。
华为专卖店作为华为手机的官方销售渠道，提供全系列的手机产品，消费者可以在专卖店里全面了解和体验华为手机的产品特点，从而进行购买决策。
此外，华为手机还在各大购物中心设有品牌体验店，通过展示最新的产品和技术，吸引消费者的注意，并提供售后服务。
华为手机还与运营商进行合作，利用运营商的线上和线下渠道，通过合作推广活动和促销，提高品牌知名度和销量。
华为手机与中国电信、中国移动、中国联通等运营商合作，扩大产品的销售渠道，并通过与运营商合作推出联名定制版手机，增强品牌认知度和用户黏性。
此外，华为手机还积极参加各种手机展览会和科技峰会，如CES、MWC等，通过展示最新的科技成果和产品创新，吸引
媒体和消费者的关注，提高品牌形象和产品认可度。
总之，华为手机的营销渠道策略是多渠道布局，既有线上渠道的广泛覆盖，又有线下渠道的实体体验，通过与电商平台、线下渠道和运营商的合作，实现产品的销售和市场份额的提升，同时通过参展和展示等活动，提高品牌形象和认可度，从而不断拓展市场和提高竞争力。
华为手机的4P营销分析
华为手机的4P营销分析一、引言华为作为全球知名的科技企业，其手机业务在全球市场上占有重要地位。
华为手机的成功，除了其技术实力和产品品质外，还得益于其市场营销策略的运用。
本文将从4P（产品、价格、渠道、促销）的角度对华为手机的营销策略进行分析。
二、产品策略1.多样化产品线：华为针对不同消费群体推出了多个系列手机，如Mate系列、P系列、Nova系列等。
每个系列都有其独特的特点和定位，以满足不同消费者的需求。
例如，Mate系列面向高端商务人士，强调性能和续航；P系列则主打拍照功能，吸引年轻时尚人群。
2.创新技术：华为在手机技术上持续投入，推出了多项创新技术，如5G、人工智能、摄像头技术等。
这些技术的应用不仅提升了手机的性能，也为用户带来了更好的使用体验。
3.品质保证：华为注重产品品质，通过严格的生产过程控制和质量检测，确保每一部手机都达到高标准的质量要求。
此外，华为还提供完善的售后服务，以解决用户在使用过程中遇到的问题。
三、价格策略1.高端市场定价：华为的高端手机如Mate系列和P系列采用了高价位策略，与苹果、三星等国际品牌竞争。
通过提供卓越的产品品质和创新的技术，华为在高端市场上赢得了一定的市场份额。
2.中低端市场渗透：除了高端市场，华为也推出了针对中低端市场的手机系列，如Nova系列和Y系列。
这些手机在性能和功能上有所妥协，但价格更为亲民，吸引了大量中低端消费者。
3.促销活动：华为会不定期进行促销活动，如限时折扣、赠品等，以吸引消费者购买。
这些活动通常与节假日、新品发布等时机相结合，提高销售效果。
四、渠道策略1.线上渠道：华为充分利用电商平台和自营网站进行在线销售。
通过合作伙伴关系，华为的产品可以在多个知名电商平台上找到。
此外，华为还建立了自己的官方网站和商城，提供便捷的在线购物体验。
2.线下渠道：除了线上渠道外，华为也重视线下渠道的建设。
华为在全球范围内设立了专卖店和授权经销商网络，确保产品能够覆盖更广泛的消费群体。
华为智能手机的消费分析与营销策略
01
5G技术的发展
随着5G技术的发展，华为可以借助5G技术优势，推出更多具有创新
性和高性能的智能手机产品。
02
拓展海外市场
华为可以继续拓展海外市场，尤其是欧洲和东南亚市场，提高品牌知
名度和市场份额。
03
加强与合作伙伴的合作
华为可以加强与全球各地的合作伙伴的合作，扩大销售渠道和市场份
额。
加强线上营销力度，拓展销售渠道，提高市场占有率。
华为作为知名品牌，拥有一定的品牌忠诚度 ，部分消费者会持续购买华为智能手机。
03
华为智能手机营销策略
产品策略
详细描述
多元化：针对不同消费群体，推 出不同型号、配置、价格的智能 手机，以满足不同消费者的需求 。
总结词：创新、多元化、个性化
创新：注重技术研发和产品创新 ，推出一系列具有自主知识产权 的智能手机，如折叠屏、全面屏 、AI芯片等。
制定精准的线上营销策略
华为可以制定更加精准的线上营销策略 ，针对目标消费群体进行精准推广和宣 传。
拓展多种线上销售渠道
华为可以拓展多种线上销售渠道，如电 商平台、社交媒体平台等，提高产品的 曝光度和销售量。
加强线上服务支持
华为可以加强线上服务支持，提供更加 及时、专业的售后服务，提高消费者的 满意度和忠诚度。
消费行为分析
线上购买
线下体验
随着移动互联网的发展，越来越多的消费者 倾向于在线上购买智能手机，包括通过电商 平台和社交媒体等渠道。
对于一些消费者来说，尤其是对手机操作和 功能有较高要求的青年和中年消费者，线下 体验店成为了重要的购买场所。
熟人推荐
品牌忠诚度
很多消费者在购买前会参考亲朋好友的使用 经验和推荐，这也成为了营销策略中需要考 虑的重要因素。
华为手机中国市场营销渠道策略研究
华为手机中国市场营销渠道策略研究华为手机中国市场营销渠道策略研究导语:华为手机作为中国领先的通信设备和解决方案提供商，一直以来致力于打造高品质的智能手机，并在中国市场取得了巨大的成功。
本文将从华为手机中国市场营销渠道策略的角度进行研究，探讨其取得成功的原因。
一、科技创新驱动市场营销华为手机一直以来对科技创新的追求是其市场营销的核心策略之一。
华为手机不断投入巨大的研发资金，在技术上取得突破和创新，推出了一系列具有颠覆性意义的产品。
这些创新产品不仅能够满足消费者对高端品质和先进技术的需求，还能帮助吸引更多的年轻消费者。
华为手机凭借着技术创新为其市场开拓夯实了基础。
二、与电信运营商合作共赢华为手机与中国三大电信运营商建立了紧密的合作关系。
通过与电信运营商的合作，华为手机能够获得更多优质渠道资源，提高市场覆盖率和销售量。
同时，华为手机还通过与电信运营商合作推出了一系列优惠套餐，吸引了更多消费者的关注。
这种合作共赢的模式使得华为手机能够在中国市场中快速推广产品，并获得良好的销售成绩。
三、线上线下多渠道布局华为手机在中国市场通过线上线下多渠道布局来进行市场推广。
在线下渠道方面，华为手机通过与各大电子零售商合作，在各地开设了专卖店、体验店等销售点，为消费者提供了便利的购买渠道。
同时，华为手机还通过在百货商场等重要地点设置展示区和举办促销活动等方式，提升了品牌知名度和产品销售。
在线上渠道方面，华为手机通过自有官方网店和各大电商平台开设旗舰店，满足了消费者线上购买的需求。
多渠道布局使得华为手机能够更好地满足消费者的购买需求，提升了产品的知名度和销售额。
四、强化品牌形象和口碑传播华为手机积极投入市场推广，通过多种方式来打造和强化品牌形象。
首先，华为手机加大了对品牌广告的投放，将品牌信息传递给更多的潜在消费者。
其次，华为手机通过推出与明星代言人合作的广告，提高了品牌的知名度和关注度。
此外，华为手机还积极参与各种大型活动和体育赛事，如世界杯等，通过赞助和推广，增加了品牌曝光度。
华为手机营销策略分析
经营管理华为手机营销策略分析陈 丽（山东女子学院，山东 济南 250000）摘 要：今年第二季度，华为技术有限公司（以下简称华为）超越了苹果公司，成为全球第二大智能机制造商，华为第二季度的智能机出货量占到市场份额的15.8%，华为P20/P20 Pro系列手机需求旺盛，荣耀系列机型在网上销售强劲。
华为之所以能取得如此大的成功，与其正确的营销策略密不可分。
本文首先采用SWOT分析法，分析了华为手机的优势、劣势、机遇和挑战，然后采用4P营销理论，从产品、价格、渠道、促销四个方面对华为手机的营销策略进行分析。
关键词：华为手机；营销策略；4P理论1 华为开拓手机业务的SWOT分析1.1 优势分析华为能够保证强劲的发展态势，主要取决于华为的技术及研发能力，这也是华为的优势之一。
目前华为全球的研发人员数量达8万人左右，占比近公司总人数的一半，累计专利授权也达到74307件。
华为的2012实验室作为华为的研究部门，一直在幕后为华为提供强大的技术支持，前有荣耀Magic搭载的电池，后有华为P20三摄技术，正是华为不断的技术创新，保证了华为手机的质量和功能的不断提高。
除了技术优势外，华为的优势还体现在其成本中，通过对研究开发、销售、生产等关键环节的控制，可以大大降低运营成本及运营风险，而且华为拥有自己的芯片，所以华为可以掌握手机方面的供应链，这样可以避免因为联发科等出现问题而造成的产品发售问题［4］。
1.2 劣势分析首先华为的财力状况跟思科、爱立信等跨国具体相比，显得有些逊色，而且华为目前也没有上市，无法进行资本融资。
其次，华为的股权结构过于分散，因为在华为实行的是股权激励机制，所以对未来的资本市场运作有一定影响。
1.3 机遇分析近几年，智能手机市场逐渐趋于饱和，华为可以转型并尝试类似可穿戴设备、车载终端与智能家居等智能终端业务。
随着经济全球化趋势的加强，华为可以积极利用已有的资源和技术，开展跨国并购，提高自己的竞争能力。
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合肥工业大学论文华为手机营销策略分析学院：经济管理学院专业：工商企业管理学生：指导教师：2015年3月20日华为手机营销策略分析摘要：从1987年中开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的20多年时间内，中国的移动通讯发展十分迅速。
2014年中国智能手机用户超过5亿人，成为只能手机用户最多的国家，中国成为全球最大的手机市场。
在中国手机市场发展日趋成熟、竞争也日益激烈的今天,华为技术有限公司(以下简称华为)也在积极探求如何有效地进入这一市场。
本文首先分析了影响中国手机行业发展的宏观环境和中国手机市场的发展现状,并进一步结合华为内部环境,明确了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。
然后文章针对华为公司手机业务的消费者市场进行细分，其中包括商务型消费者市场和大学生消费市场。
最后文章设计了相应的产品、价格、促销、渠道等营销策略的组合，给华为未来的发展提供了参考。
关键词：华为公司市场营销手机营销营销渠道Abstract:From 1987 began operating 900 MHZ analog mobile phone business has more than 20 years of time, China's mobile communications development is veryrapid.2014 smartphone users in China more than 500 million people, becomethe only country with the largest number of mobile phone users, China becamethe world's largest mobile phone market.Mature of mobile phone market in China, the competition is increasingly fiercetoday, huawei technologies co., LTD. (hereinafter referred to as "huawei") arealso actively explore how to effectively into the market.This paper firstanalyzes the macro environment influence the development of Chinese mobilephone industry and the development status of China mobile phone market, andfurther combined with huawei internal environment, has been clear about thehuawei in China to develop mobile phone business strengths, weaknesses,opportunities and challenges.Then aiming at huawei mobile phone business toconsumer market segments, including business and college students'consumption market consumer market.Finally the article designs thecorresponding product, price, promotion, channels, such as marketing strategycombination, provides reference for the future development of huawei.Key words:Huawei Company marketing mobile phone marketing marketing channel目录中文摘要 (2)英文摘要 (3)引言 (5)第一章华为技术有限公司 (6)1.1 华为公司简介 (6)1.2 华为公司模式简介 (6)1.2.1 自主品牌、高科技出口 (6)1.2.2 技术上的杀手锏 (7)1.2.3 农村包围城市 (7)1.2.4 撬开核心市场的坚冰 (7)第二章华为公司手机营销策略分析 (9)2.1华为公司开展手机业务的SWOT分析 (9)2.1.1优势和劣势 (9)2.1.2机遇和挑战 (10)2.2华为公司手机业务的消费者市场分析 (11)2.3华为产品定位分析 (11)2.3.1学生型产品定位 (11)2.3.2商务型产品定位 (11)第三章华为公司手机营销策略 (13)3.1价格策略 (13)3.2产品策略 (13)3.3渠道策略 (14)3.4促销策略 (14)3.5建立完善的售后服务体系 (15)结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)引言在科技信息迅速发展的今天，手机，尤其是智能手机，作为一种通讯和办公使用工具已经成为人民日常生活中密不可分的一部分。
ZDC在2011-2012中国手机市场研究年度报告中指出中国手机市场话语权仍然掌握在国外、台系品牌手中，但国产品牌手机已经受到国人的重视。
不少国产品牌如联想、小米、中兴等借助智能、3G的东风采取了全新的产品及市场竞争策略，并取得了群体性突破。
而其中，凭借性价比优秀的国产智能机中的华为手机，取得显著的成就。
作为一个成功的案例，华为手机迅速发展壮大的背后，成功的营销策略是必不可少的。
本文以华为手机作为研究对象，通过对其营销策略的研究，了解和探讨其采用的成功的营销策略。
并且分析其营销策略中存在的种种问题与解决的对策或建议，对中国企业，有一定的借鉴意义。
第一章华为技术有限公司1.1华为公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2012年华为发布可持续发展报告显示，到2011年已超过15万人，海外员工比例也在上升。
为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。
根据IDC的数据，2012年七月华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。
华为2011年在欧洲的营收为52亿欧元，到2017年它会在法雇佣总共13000名员工。
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。
同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
1.2华为公司模式简介1.2.1自主品牌、高科技出口今天来看，华为的海外战略是成功的。
这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。
也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。
1.2.2技术上的杀手锏品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。
所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
自主技术路线背后是巨大的风险。
道理十分简单：投入高科技研发，有可能血本无归。
但是华为选择了挑战风险。
以华为的特定用途集成芯片（A-SIC）研发为例，早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是一种必然趋势。
当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。
于是当时很多声音认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该西方公司的技术。
但华为认为，要提高WCDMA产品的国际竞争力，就不能在核心技术上受制于人，因此必须启动自己的ASIC项目。
事实证明，华为走对了，在华为ASIC技术突破后，这家西方公司却一再宣布延迟推出芯片，最后彻底放弃了该芯片的开发。
1.2.3农村包围城市中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。
同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。
世界如此之大，东方不亮西方亮。
你欧美跨国公司吃欧美市场的肥肉，我可以先去啃亚非拉市场的骨头。
1995年，华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程，起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家。
这一战略思路很清晰，但真走起来也非易事。
华为的可贵之处在于坚持，在于能够承受“屡战屡败、屡败屡战”的折磨。
从1995起，经历了6年的漫长拼搏，一直到2001年华为在国际市场才真正有了成效。
这一年，华为的产品已经进入非洲、亚洲等十几个国家，年销售额超过3亿美元。
华为的品牌也开始在这些第三世界国家逐步叫响。
1.2.4撬开核心市场的坚冰没有人永远甘心看别人吃肉自己啃骨头，雄心勃勃的华为更是如此。
其实，从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。
进入欧美也是先从边缘做起。
东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。
自信，对一个人成功很重要，对一个公司也同样重要。
如今，华为海外销售就已达到220亿美元，产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国家。
而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。
2011年1月29日消息，据最新出版的华为内刊《华为人》介绍，2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币，较上年增长28%。
2009年华为全球销售收入218亿美元，增长19%，约合1491亿元人民币。
第二章华为公司手机营销策略分析2.1华为公司开展手机业务的SWOT分析华为早在2003年就末宣布进军移动终端市场，但在这之前，华为一直没有信息产业部颁发的手机牌照，华为移动终端一直在海外销售。
随着中国手机牌照由审核制改为核准制，华为于2005年3月获得了信息产业部的批准，意味着华为移动终端将正式进入中国手机市场。