人机料法环测的分析(5M1E分析法)
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人机料法环测的分析5M1E分析法动态PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
人 机 料 法 环 测 的 分 析 5 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
人 机 料 法 环 测 的 分 析 5 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
人机料法环测ppt课件
过程决定结果
举例
1:发现地上的机油 2:定性为人机料法环中的”机器”问题 3:机器有问题的原因是不是使用”人””法””环”的 问题,而是”机”本身假冒产品. 4:假”机”的原因是买的”人”有问题 5:为什么”人”有问题呢? 6:是没有监督的”法”
25
人机料法环测
过程决定结果
特性要因图解决不了问题的根本
过程决定结果
三、 5M1E各因素分析及控制措施
㈠人（Man）的分析
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 ；凡是操作人员 起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操 作误差的主要原因有： ⑴质量意识差； ⑵操作时粗心大意； ⑶不遵守操作规程； ⑷操作技能低、技术不熟练； ⑸由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
②、特性和主骨
③、大骨和要因。
⑤、记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。
⑦、记入关联事项。
27
人机料法环测 例一
过程决定结果
设备
人员
机台定型失控
程序设计不合理
工艺不熟悉
机台控制元件损坏
抽真空、定型阀 门切换不合理
气动管路设置不良
按合模或上环 降动作夹胶囊
作业员责任心不强
作业方法不合理 未按标准作业
新员工较多 上 环 降 时 易 夹 胶 囊
环境
方法
材料
28
人机料法环测
过程决定结果
上环降时易夹胶囊示意图
29
人机料法环测
例二
装模人员发 现问题意识 不强，操作 不专业化
人
过程决定结果
料
花纹块之间 存在差异化 上下模不一
致
模具本身存 在缺陷，验 收把关不够
严谨
kp人机料法环测
（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；
（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经 减少对工人调整工作可靠性的依赖。
11
人机料法环测
过程决定结果
㈢料的分析
⑴是真货吗 ⑵型号对吗 ⑶有保质期吗 ⑷入厂检验了 ⑸用的符合规范吗 ⑹料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？
• （3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；
• （4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控 制和质量保证工作。
14
人机料法环测
过程决定结果
㈣法的分析
⑴是按正确的方法做的吗 ⑵看的明白吗 ⑶写的明白吗 ⑷方法适合吗 ⑸有明确的法规吗 ⑹方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
15
人机料法环测
过程决定结果
工艺方法的防误和控制措施： （1）保证定位装置的准确性，严格首件检验，并保证定位中心准确，
防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心； （2）加强技术业务培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法
，尽可能配置显示定位数据的装置； （3）加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度； （4）积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整； （5）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。 （6）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查和
人机料法环测的分析 （5M1E分析法）
部门：技 术 部 讲师：孙 汉 奇 日期：2012- 12
1
目录
一、产品质量特性波动 二、5M1E分析法简介 三、5M1E各因素分析及控制措施 四、人机料法环测的运用
2
人机料法环测
过程决定结果
一、产品质量特性波动
什么是产品质量特性波动？
（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经 减少对工人调整工作可靠性的依赖。
11
人机料法环测
过程决定结果
㈢料的分析
⑴是真货吗 ⑵型号对吗 ⑶有保质期吗 ⑷入厂检验了 ⑸用的符合规范吗 ⑹料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？
• （3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；
• （4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控 制和质量保证工作。
14
人机料法环测
过程决定结果
㈣法的分析
⑴是按正确的方法做的吗 ⑵看的明白吗 ⑶写的明白吗 ⑷方法适合吗 ⑸有明确的法规吗 ⑹方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
15
人机料法环测
过程决定结果
工艺方法的防误和控制措施： （1）保证定位装置的准确性，严格首件检验，并保证定位中心准确，
防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心； （2）加强技术业务培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法
，尽可能配置显示定位数据的装置； （3）加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度； （4）积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整； （5）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。 （6）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查和
人机料法环测的分析 （5M1E分析法）
部门：技 术 部 讲师：孙 汉 奇 日期：2012- 12
1
目录
一、产品质量特性波动 二、5M1E分析法简介 三、5M1E各因素分析及控制措施 四、人机料法环测的运用
2
人机料法环测
过程决定结果
一、产品质量特性波动
什么是产品质量特性波动？
5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)
5M1E分析法（人、机、料、法、环、测）造成产品质量的波动的原因主要有6个因素：a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d) 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；f) 环境（Enviromen）工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。
6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。
5M1E各因素分析及控制措施1、操作人员因素凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
防误可控制措施：（1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；（2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；（3）加强检验工作，适当增加检验的频次；（4）通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；（5）广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。
2、机器设备因素主要控制措施有：（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖。
3、材料因素主要控制措施有（1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；（2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；（3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；（4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。
人机料法环测的分析5M1E分析法图文PPT课件
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
人机料法环测5M1E分析法
人机料法环测5M1E分析法人机料法环测5M1E分析法是一种常用于产品质量管理的分析方法。
它通过对人、机器、底料、方法和环境这5个方面的因素进行系统性的评估和分析，来找出生产过程中的问题和改进机会。
下面将对这5个因素进行详细的介绍和分析。
首先是人(Man)因素。
人作为产品质量管理的重要组成部分，对产品的生产过程和结果具有重要影响。
在人机料法环测5M1E分析法中，人的技能水平、培训情况、工作经验等都是需要考虑的因素。
通过对人的细致观察和分析，可以找出人为操作失误、技术水平不达标等问题，并提出针对性的改进措施。
其次是机器(Machine)因素。
机器作为生产过程中的关键设备，其性能和状态直接影响产品的质量。
在分析机器因素时，需要考虑机器的稳定性、故障率、保养情况等。
通过定期对机器进行检查和维护，可以减少机器故障的概率，提高生产效率和产品质量。
再次是料(Material)因素。
料指的是生产过程中所使用的原材料和产品配方。
在分析料因素时，需要关注原材料的质量、供应稳定性、配方合理性等。
若原材料质量不稳定或者配方不合理，可能导致产品质量不稳定或者出现重大质量问题。
然后是法(Method)因素。
法指的是产品的生产工艺和操作规程。
在分析法因素时，需要考虑工艺流程的合理性、操作规程的准确性等。
通过对工艺和操作规程的分析，可以找出存在的问题，提出改进方案，从而提高产品质量。
最后是环境(Environment)因素。
环境指的是生产现场的工作环境和生产条件。
在分析环境因素时，需要考虑温度、湿度、光照等因素对产品质量的影响。
如果环境因素不符合要求，可能导致产品质量问题，因此需要采取相应的措施改善环境条件。
除了上述的5个因素之外，人机料法环测5M1E分析法还包括一个辅助因素，即E(External)。
E指的是外部因素，如市场需求、竞争状况、政策法规等。
外部因素对产品质量有重要影响，因此在分析时也需要考虑这些因素的影响。
综上所述，人机料法环测5M1E分析法通过对人、机器、料、方法、环境以及外部因素的细致分析，可以找出生产过程中存在的问题和改进机会。
人机料法环测5M1E分析法
②、特性和主骨
③、大骨和要因。
⑤、记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。
⑦、记入关联事项。
例一
设备
人员
机台定型失控
程序设计不合理
工艺不熟悉
机台控制元件损坏
抽真空、定型阀门 切换不合理
气动管路设置不良
按合模或上环降合理
未按标准作业
新员工较多
上 环 降 时 易 夹 胶 囊
04
目录
CONTENT
PART ONE 产品质量特性波动
什么是产品质量特性波动？
某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同 一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的 产品质量特性值有波动现象。 这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。
那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？
人是生产管理中最大的难点，也是 目前所有管理理论中讨论的重点， 围绕着"人"的因素，不同的企业有 不同的管理方法。
简单的说，人员管理是生产管理中 最为复杂、最难理解和运用的一种 形式。不同的企业有不同的管理方 法。
5M1E各因素分析及控制措施
可采取的控制措施
1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5
PART FOUR 人机料法环测的运用
人机料法环测的运用
问题的层次性
01. 对人机料法环的初步定性
02. 初步定性后的二次原因的查找
03. 二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析
04. 二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二
次定性结果的原因查找
05. 多问几个为什么
人机料法环测的运用
特性要因图解决不了问题的根本
因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半 成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。 一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
人机料法环测的分析(5M1E分析法)
公司内部的设备也在更新。好的设
备能提高生产效率，提高产品质量。
5M1E各因素分析及控制措施
加强设备维护和保养 定期检测机器设备关键精度和性能项 目，并建立设备关键部位日点检制度
采用首件检验
核实定位或定量装置的调整量，对 工序质量控制点设备进行重点控制 尽可能培植定位数据 自动显示和自动记录装置，经减 少对工人调整工作可靠性的依赖
组装现场光线不足 检测和安装现 场环境太差
模具在运输、沙洗、 安装过程的损坏
法
环
人机料法环测的运用
模套 型腔 活络模装配图
上模固定板 上胎侧板
花纹块
弓形座
下胎侧板
下滑板
人机料法环测的运用
纠正措施的QC手法 措施制定的系统对策图
方法1 措施1 方法2
单击键入文本单击键入文本
单击键入文本单击键入文本
准记录。
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确定测量任务及所要求的准确 度，选择使用的、具有所需准 确度和精密度能力的测试设备。
键入文本
键入文本
规定必要的校准规程。其内容 包括设备类型、验收标准，以 及发生问题时应采取的措施。
键入文本
4
人机料法环测的运用
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人机料法环测的运用
问题的层次性
初步定性后的二
对二次定性结 果的原因查找 原因的查找仍然用 人机料法环的分析 多问几个为什么
次原因的查找
对人机料法环 的初步定性
2
4 5
1
3
人机料法环测的运用
1:发现地上的机油
4:假”机”的原因是 买的”人”有问题
举例
2:定性为人机料法环 中的”机器”问题
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造成产品质量的波动的原因
这六个方面需要现场的管理
主要有六个因素：人、机器、
材料、方法、环境、测量。
者员工特别注意，是工业制
造企业管理中所讲的六要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你
中有我、我中有你。
3
5M1E各因素分析及控制措施
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5M1E各因素分析及控制措施
2
机的分析
选型对吗？
1 3
作机器的人对吗？机器的操作
方法对吗？机器的环境适应吗？
保养问题吗？
2 4
给机器的配套对应吗？
5M1E各因素分析及控制措施 工具的好坏都是影响生产进 度、产品质量的又一要素。
所以说，工业化生产，设备是
提升生产效率的另一有力途径。
键入 文本
速度慢、人的体力还有经受考验； 现在，人也轻松，效率也提高了。
加强定型刀具或刃具的刃磨 和管理，实行强制更换制度
严肃工艺纪律，对贯彻执行 操作规程进行检查和监督
5M1E各因素分析及控制措施
5
1 2
环的分析
文本 光线、温度、湿度、海 拔、污染度考虑了吗？
文本
文本
文本 在时间轴上环境变了吗？ 环境是人为的吗？小环 境与大坏境能并容吗？
文本
文本
3
文本
4
文本 环境是安全的吗？
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5M1E分析法简介
Man
人
Machine
机
环
Environment
5M1E
Material
料
测
Measurement
法
Method
5M1E分析法简介
由于这六个因素的英文名称 的第一个字母是M和E，常
简称为5M1E。
公司内部的设备也在更新。好的设
备能提高生产效率，提高产品质量。
5M1E各因素分析及控制措施
加强设备维护和保养 定期检测机器设备关键精度和性能项 目，并建立设备关键部位日点检制度
采用首件检验
核实定位或定量装置的调整量，对 工序质量控制点设备进行重点控制 尽可能培植定位数据 自动显示和自动记录装置，经减 少对工人调整工作可靠性的依赖
不能忽略工序或其他相关工序的运作；因为企业 的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
5M1E各因素分析及控制措施
主要控制措施
在原材料采购合同中
合理选择供应商
（包括“外协厂”）
明确规定质量要求
加强原材料的检验和自制
搞好协作关系，帮助供 应商做好质量保证工作
零部件的工序和成品检验
5M1E各因素分析及控制措施
室内净化和现场污染程度等。
确保产品对环境条件，做好现场的 整理，为生产优质产品创造条件。
5M1E各因素分析及控制措施
6
是否指定了责任人
测的分析
按照一定的频次进行了测量
在指定的测量点
（2） （1） （3 ）
5M1E各因素分析及控制措施
加强“质量第一、用户第一、下道工序是 用户”的质量意识教育，建立健全责任制
编写明确详细的操作流 程，加强工序专业培训
加强检验工作，适当增加检
可采取的 控制措施
验的频次，颁发操作合格证
通过工种间人员调整，消 除操作人员的厌烦情绪
广泛开展QCC品管圈活动， 促进自我提高和自我改进
4 01
是按正确的方法做的吗？
法的分析
写的明白吗？
03
05
有明确的法规吗？
方法在这个环境下行吗？
07
看的明白吗？
方法适合吗？
方法是给对应的人吗？
02
04
06
5M1E各因素分析及控制措施
顾名思义，法则。指生产过 程中所需遵循的规章制度。
包括工艺指导书，标准流 程指引，各种操作规程等。
作用是规范产品的生产流
产品质量特性波动
1
某个员工，用同一批原材料在同一 台设备机器上所生产出来的同一种 零件，其质量特性值不会完全一样。
3
我们通常所说的产品质量特性 值有波动现象。该现象反映了 产品质量具有“波动性”特点。
什么是产品质
量特性波动？
那人员不同、材料批次不同、
设备不同呢？质量波动会不
2
会更大？
4
2
5M1E分析法简介
人机料法环测的分析
（5M1E分析法）
汇报部门：技术部 汇报人：xxx
汇报时间：20XX-12-13
目录
1
CONT ENT 产品质量特性波动
2
5M1E分析法简介
3
5M1E各因素分析及控制措施
4
人机料法环测的运用
1
产品质量特性波动
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严格按照规程作业，保
程和反映产品质量的要求。
证产品质量和生产进度。
5M1E各因素分析及控制措施
保证准确性，防止数据 分布中心偏离规格中心
积极推行控制图管理， 以便及时采取措施调整
加强技术业务培训，使操作
人员熟悉定位数据的装置
工艺方法
的防误和
控制措施
加强工装和计量器具管理， 做好工装模具周期校准工作
5M1E各因素分析及控制措施
环，指环境。 对于某些产品（电脑、高
现在对工业制造企业也有了
ISO14000环境体系的标准要求。
科技产品）对环境的要求很高。
（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应 确定和管理为达到产品符合要求所需的工 作环境）。环境也会影响产品的质量。 环境，一般指生产现场的温度、
5M1E各因素分析及பைடு நூலகம்制措施
3
材料适应环境吗，会不会互相影响？ 是真货吗？ 有保质期吗？
料的分析
入厂检验了吗？
用的符合规范吗？ 型号对吗？
5M1E各因素分析及控制措施
一个好的管理者，是一个能纵观
全局的人；能够为大家着想的人。
指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生 产，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
5M1E各因素分析及控制措施
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人（Man）的分析
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操作者对质量的认识和技术熟练程度、
质量意识差
身体状况等 ；凡是操作人员起主导作用
的工序所生产的缺陷，一般可以由操作 人员控制造成操作误差的主要原因有：
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操作时粗心大意
不遵守操作规程
操作技能低、技术不熟练
5M1E各因素分析及控制措施
人是生产管理中最大的难点，也是 目前所有管理理论中讨论的重点。
对不同性格的人用不同的方法，使他们 能“人尽其才“，就是要你能善于用人。
作为他们的领导者，你就不能用 同样的态度或方法去领导所有人。
围绕着"人"的因素，不同
的企业有不同的管理方法。
提高生产效率，要激发员工的工 作热情，提高其工作的积极性。
人力资源课程是研究员工工作热情的 一门科学,是生产管理中运用的形式。