2007年工作总结及08年工作计划
2008年度工作总结（共5篇）
2008年度工作总结（共5篇）第一篇：2008年度工作总结个人总结在过去的一年里，在各级领导和同事们的悉心关怀和指导帮助下，我通过自身的不懈努力，在各方面都取得了很大的进步。
工作中我不断提升自身业务水平，施工中注重边学边用、学用结合，各方面都有很大的提高。
一、在工作上，我先后参与了中纺粮油铁路专用线和港西区铁路件货装卸线预制钢筋砼盖板工程和其他一些零星工程的施工管理工作。
工作中我积极主动，在领导和同事们的帮助下，顺利的完成了各项工作任务。
施工员不同于其他岗位的工作那样单一，不仅要对施工工程进行质量、安全、进度的管理，还要负责施工队伍的管理与沟通。
施工员的工作涉及部门多，对内有公司机关科室、工务段及其他站段，对外有业主、监理、实验室等，一人担当多种角色，工作条件艰苦，工地就是办公室，冬天寒风凛冽，加上厂区内随风而起的矿粉、水泥熟料，一天下来，身上厚厚的一层，夏日酷暑高温，脸上的汗水和着矿粉流成一道一道的小沟。
在施工过程中，一些临时性的工作很多，只要领导安排的工作，不管是份内份外的都会积极干好。
二、加强业务学习，不断吸收新的知识。
作为一名施工员，要积极的学习掌握好业务方面的知识。
还要努力提高自身的综合素质，从而提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
一年来，我始终通过理论结合实际等方法，提高自己的业务技术水平，各项工作均要求做到及时、准确；并根据实际工作需要，学习了有关施工、工程造价等方面的相关知识，不断充实自己，提高了工作能力。
三、积极参加公司、段里开展的各项活动。
一年来，我先后多次参加了公司及工务段组织的各项活动，在同事们的支持、合作努力下，均取得了优异的成绩。
成绩只属于过去，一年来的工作有成绩也存在着不足之处，我会努力改进，不断提高完善。
08年已经过去，新的一年已经开始，回顾过去，展望未来。
在今后的工作中，我将继续立足本职，扎实工作，注重理论知识学习，不断提高自身素质，以求以更好的工作面貌为公司的建设贡献力量！铁路公司***二〇〇九年二月二十四日第二篇：月度工作总结工作总结一．本月工作完成情况总结如下：1.个人工作：1)ACC和LC通卡交易数据差异分析解决。
工作总结及2024年工作计划（三篇）
工作总结及2024年工作计划工作总结：回顾过去的一年，我能够感到自己的成长和进步。
在这一年中，我所任职的公司取得了不俗的业绩，我也在其中起到了一定的作用。
下面是我对过去一年工作的总结：1. 工作表现：在过去一年中，我尽职尽责地完成了我所负责的工作，并且按时交付了高质量的工作成果。
我积极主动地与团队成员合作，解决问题和完成任务。
我注意到自己在沟通和协调方面有了很大的提高，能够更好地与同事和上级沟通，并且能够有效地组织和协调工作。
2. 专业能力提升：为了更好地胜任工作，我不断提升自己的专业能力。
我参加了一些与工作相关的培训和研讨会，学习了新的知识和技能。
我也利用业余时间自学，通过阅读专业书籍和参与线上学习，提高了自己的专业水平。
这些努力让我能够更好地应对工作中的挑战。
3. 团队合作：作为一个团队的一员，我认识到团队合作的重要性。
在过去一年中，我积极参与团队活动，并且愿意倾听和接受其他人的意见和建议。
通过和团队成员的交流和合作，我对团队协作的重要性有了更深刻的理解。
我也学会了如何在团队中发挥自己的优势，为团队的目标做出贡献。
4. 自我管理：在繁忙的工作中，我学会了更好地管理自己的时间和能量。
我制定了合理的工作计划，并且合理安排了工作和休息的时间。
我意识到充足的休息和健康的生活习惯对工作效率和质量的影响是非常重要的。
因此，我尽量保持良好的工作和生活平衡，并且避免过度劳累。
5. 成果与奖励：由于过去一年的努力，我取得了一些显著的成果。
我在某些重要的项目中发挥了重要作用，并获得了表彰和奖励。
这些成果和奖励激励着我继续努力，并且提升了我的工作动力和责任心。
2024年工作计划：针对下一年的工作，我有以下几个方面的计划和目标：1. 提升专业能力：继续加强自己的专业能力，密切关注行业的发展和变化。
参加相关培训和研讨会，持续学习新的知识和技能。
提高自己的竞争力，适应工作的变化和挑战。
2. 高效工作：进一步提高自己的工作效率和质量。
工作总结暨2024年工作计划范本(2篇)
工作总结暨2024年工作计划范本工作总结暨____年工作计划一、工作总结2024年是我工作生涯中的重要一年，我在这一年里面面俱到地完成了各项工作任务，并且取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我主要从以下几个方面进行了总结：1. 专业技能的提升在过去的一年里，我通过参加相关培训和自学，不断提升自己的专业技能水平。
我深入学习和了解了新技术、新方法，学会了运用其解决实际问题。
同时，我也加强了对公司业务的了解，并且通过实际工作不断磨练我的专业能力。
这使得我在工作中能更好地运用专业知识，提高工作效率。
2. 团队合作能力的提升在过去的一年里，我积极参与并积极配合团队内部的工作。
我与团队成员密切配合，在工作中做到协调统一，共同完成所承担的任务。
在与团队成员的合作过程中，我积极沟通、协商，不断改进自己的沟通技巧和解决问题的能力。
这使得我能在团队中更好地发挥我的作用，推动团队的工作效果。
3. 解决问题能力的提升在过去的一年里，我遇到了许多困难和问题。
然而，我通过分析和思考，及时采取行动，解决了这些问题。
我学会了灵活应对各种突发情况，善于寻找问题的源头，找出解决问题的办法。
通过这一过程，我不仅提高了自己的解决问题的能力，还为公司的发展提供了有益的建议。
二、____年工作计划根据我在过去一年的总结和分析，我制定了以下____年的工作计划：1. 深入学习专业知识在____年，我将继续深入学习专业知识，不断提升自己的专业能力。
我会持续关注行业新技术、新方法的发展，及时学习并运用到实际工作中。
通过不断学习和研究，我将努力成为公司技术领域的专家，并为公司的发展作出更大的贡献。
2. 加强团队合作能力在____年，我将进一步加强与团队成员的交流与合作。
我将积极参与团队的讨论和决策过程，发挥自己的能动性和创造性，为团队的工作提供有益的建议。
我还将配合团队成员的工作，做好沟通与协调，共同完成团队的任务。
通过加强团队合作，我相信团队的工作效率将得到显著提高。
2024年工作总结及工作计划(3篇)
2024年工作总结及工作计划工作总结：回顾____年，这一年对于我来说充满了挑战，但同时也是个充实而有成就感的一年。
在这一年里，我面对了各种职业机会和挑战，也取得了一定的成绩。
首先，我在职业发展上有了重要的突破。
我积极主动地参与公司项目，并尽力发挥自己的长处和专业技能。
我主动争取了更多的责任和机会，并在工作中获得了认可和赞赏。
我的领导能力和团队合作能力得到了幅度提升，我学会了更好地与同事合作，有效地分配任务和管理各种资源。
在这一年里，我学到了很多新知识和技能，并将它们应用到工作中，为公司带来了更多的价值。
其次，我注重自我学习和提升。
我每天都保持学习的习惯，通过阅读书籍、参加培训课程和参与行业交流会议，不断更新自己的知识和技能。
我不仅学会了如何更好地管理时间和资源，还提升了沟通、领导和创新能力。
这些学习和提升帮助我在工作中更好地解决问题和做出决策。
最后，我注重自我反思和总结。
每次工作结束后，我都会花一些时间回顾和总结自己的工作表现，找到自己的不足之处，并设定改进的目标。
我意识到自己在一些方面还有待提升，比如情绪管理和跨部门合作。
因此，我从工作中找出相关案例，并制定行动计划来改进自己。
工作计划：____年对于我来说是个新的起点，我将继续努力，取得更大的成就。
以下是我的工作计划：1. 提升领导能力：我将参加领导力培训课程，学习如何更好地管理团队和引领他人。
我会寻找机会去带领一些小型项目，并尝试在工作中发挥更多的领导作用。
2. 拓展人脉：我计划参加更多的行业交流会议和活动，结识更多的行业内同行和专家。
我希望通过与他们的交流，了解行业最新动态和趋势，并借鉴他们的成功经验。
3. 多学一门外语：我计划学习一门新的外语，以增强自己的国际交流能力。
这对于我未来的职业发展和与海外客户合作将是非常有益的。
4. 提高项目管理能力：我计划参加项目管理培训课程，学习更有效地规划和管理项目。
我将寻找机会在工作中承担更多的项目管理责任，并尝试应用新学到的知识和技能。
西三旗街道2007年工作总结
西三旗街道2007年工作总结2007年是奥运筹备工作的决战之年，也是我们街道未来发展中充满机遇的关键之年。
为此，我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以科学发展观为统领，紧紧围绕区第十次党代会确立的奋斗目标和基本任务，全面贯彻和落实市区一系列决策部署，抓住奥运机遇，大力推进地区城市化进程，加强社区党建和和谐社区创建工作，强化社会治安综合治理，确保地区社会稳定，为构筑富裕民主文明和谐的新海淀做出了不懈的努力，有力的促进了西三旗地区的建设与发展。
现将年度工作总结如下：一、以奥运为契机，加大城市环境建设力度，着力打造地区优美整洁的城市环境今年进一步加大地区道路建设和沿线环境改造的力度，确保奥运会前地区路网的实现和环境面貌的改观。
一是街道投资47万多元修建了和田宽酱油厂南路，解决了企业及周边居民出行难的问题。
二是对群众呼吁强烈、破旧脏乱的新都路进行了重新大修，目前主路全部完工，两侧新增加的人行便道正在建设之中，下月初全线竣工。
这条路的建成不仅方便了人民出行，更主要是带动了这一地域的违法建设拆除；脏乱差的治理和黄色等不文明现象的铲除。
三是举沿线单位之力，共同修建建材城东路，道路主路全长750米，宽45米，便道全长2000米，宽7米，总投资290万余元，目前主路全部完成，便道正在施工之中，预计12月初竣工，道路沿线单位富力桃园开发商、工商银行数据中心、昌平区东小口镇、中邮等单位都参与了共建活动。
四是协调市污水处理厂等单位共同出资大修了武警西路，道路全长近千米。
五是积极支持配合林翠路建设工程，促进拆迁工作，多次召开协调会并逐个做工作，使道路建设进展顺利明年年初西三旗段将全线完工。
六是水二路、冶金西路、永泰中路的前期摸底调查和拆除道路两侧违法建筑工作已经完成，修路资金已经落实，目前拆迁公司及评估公司已经进入修路前拆迁调查和动员阶段，以上道路全部竣工后，明年上半年地区主要规划道路都将建成。
地区四通八达的路网将全部实现，交通拥堵现象将得到有效缓解。
年终工作总结及年工作计划8篇
年终工作总结及年工作计划8篇篇1一、引言随着2024年的结束，我公司本年度的工作也告一段落。
这一年来，我们在市场竞争中不断探索，在挑战中寻求机遇，取得了一定的成绩。
本文将对我公司本年度的工作进行总结，并对接下来的工作计划进行展望，以明确目标、优化流程、提高效率。
二、年度工作总结1. 目标完成情况本年度，我公司设定了多项工作任务，包括产品研发、市场拓展、内部管理等。
经过全体员工的共同努力，各项任务均取得了显著成果。
其中，产品研发方面，我们成功推出了多款新产品，并取得了多项专利；市场拓展方面，我们开拓了多个新市场，提高了品牌知名度；内部管理方面，我们优化了工作流程，提高了工作效率。
2. 工作亮点与成果在本年度的工作中，我们取得了一系列亮点和成果。
首先，在产品研发方面，我们注重创新与实用性相结合，成功开发出多款具有自主知识产权的新产品，并获得了多项专利认证。
其次，在市场拓展方面，我们通过多样化的营销策略和渠道拓展，成功开拓了多个新市场，提高了品牌在行业内的知名度。
此外，在内部管理方面，我们引入了先进的管理理念和方法，优化了工作流程，提高了整体工作效率。
3. 遇到的问题与解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
针对这些问题，我们积极寻找解决方案，并取得了良好效果。
例如，在产品研发方面，我们面对技术难题时，通过引进高端人才和加强团队培训解决了难题；在市场拓展方面，我们针对不同市场需求制定差异化策略，成功提升了市场份额；在内部管理方面，我们通过完善制度建设和加强沟通协调解决了工作中出现的矛盾和问题。
三、年度工作计划1. 目标设定在接下来的一年中，我们将继续围绕产品研发、市场拓展和内部管理等方面开展工作。
具体目标包括：在产品研发方面，我们将继续加大投入力度，推出更多具有创新性和实用性的新产品；在市场拓展方面，我们将继续开拓新市场渠道同时提高现有市场份额；在内部管理方面我们将进一步完善管理制度提高团队凝聚力和工作效率。
工作总结及2024年工作计划(2篇)
工作总结及2024年工作计划一、工作总结____年对于我来说是非常充实和有挑战性的一年。
回顾过去的一年，我经历了许多重要的工作和项目，并取得了一定的成果。
以下是我在____年的主要工作总结：1. 完成了一项重要项目的开发工作。
我在____年负责了公司重要项目的开发工作，这是一个对公司业务非常关键的项目。
通过与团队密切合作，我成功地完成了项目的设计、开发和测试，并在预定的时间内交付了产品。
这个项目不仅提高了公司的运营效率，还带来了显著的经济效益。
2. 优化了工作流程和业务流程。
在过去的一年中，我密切关注公司的工作流程和业务流程，并发现了一些不合理和低效的地方。
通过与相关部门的合作，我成功地对这些流程进行了优化，并带来了显著的效益。
这不仅提高了工作效率，还降低了公司的成本。
3. 积极参与团队合作。
作为一个团队成员，我始终积极参与和支持团队的工作。
我与团队成员保持良好的合作关系，共同解决问题，并取得了一些重要的成果。
我的工作得到了团队的认可和赞赏，我也从中学到了很多。
4. 持续学习和自我提升。
在过去的一年中，我不断学习新知识和技能，不断提升自己的能力和水平。
我参加了一些培训和学习课程，提高了自己的技术和管理能力。
这使我能够更好地应对工作中的挑战，并取得更好的成绩。
总的来说，____年对于我来说是一个非常成功和充实的一年。
我通过不断努力和积极工作，取得了一些重要的成果，并为公司的发展做出了贡献。
二、2024工作计划2024年对于我来说将是一个新的开始和新的挑战。
我希望能够在新的一年中继续取得进步，并为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我在2024年的工作计划：1. 深入学习和掌握新的技术和知识。
在2024年，我希望能够不断学习和掌握新的技术和知识，提高自己的专业能力。
我将参加一些专业培训和学习课程，积极参与技术社区的交流和讨论，不断提升自己的技术水平。
2. 参与并推动公司重要项目的开发和实施。
作为一个重要的团队成员，我将积极参与公司重要项目的开发和实施工作。
2024年工作总结与计划样本(2篇)
2024年工作总结与计划样本一、工作总结____年是我职业生涯中的关键一年，我在这一年中取得了一定的成绩，同时也面临一些挑战和不足之处。
下面是我对自己在____年工作的总结：1. 工作成果在____年，我取得了一些重要的工作成果。
首先，我成功完成了一项大型项目的领导和管理工作，通过合理的计划和组织，项目如期交付，并且取得了良好的客户反馈。
其次，我积极参与了团队的工作，并为团队提供了一些建设性的建议和意见，为团队的整体工作贡献了一份力量。
最后，我积极参加了一些培训和进修课程，提升了自己的专业技能和知识水平。
2. 自我评价在工作中，我始终秉持着诚信、责任和创新的原则。
我注重团队合作，善于与他人沟通和协调，能够快速适应不同的工作环境和团队氛围。
我注重学习和成长，不断提升自己的专业素养和技能，努力成为行业内的专家。
3. 不足之处尽管取得了一些成绩，但我也意识到自己还有很多不足之处需要不断改进和提高。
首先，我在团队合作中还存在一些不足，需要更加积极主动地与团队成员交流和协作。
其次，我在项目管理中还需要进一步提升自己的组织和沟通能力，以更好地完成工作任务。
最后，我需要进一步加强自己的学习和成长，不断提高自己的专业素养和技能水平。
二、工作计划在2025年，我将继续努力提升自己的工作能力和专业素养，为组织和团队的发展做出更大的贡献。
下面是我在2025年的工作计划：1. 提升团队合作能力我将加强与团队成员的沟通和协作能力，积极参与团队的工作，帮助团队解决问题和提高工作效率。
我将与团队成员建立更紧密的关系，培养团队的互信和合作精神，共同实现团队的目标。
2. 加强项目管理能力我将进一步提升自己的项目管理能力，学习和掌握更多的项目管理理论和方法，提高组织和沟通能力，以更好地管理和控制项目进展。
我将制定详细的项目计划，并与团队成员共同执行，确保项目按时、高质量地完成。
3. 持续学习和成长我将持续学习和积累知识，通过参加培训和进修课程，提升自己的专业能力和知识水平。
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细化工作目标提升工作质量强化责任考核不断夯实企业发展基础持续提升企业发展能力——2007年工作总结暨2008年工作计划董事长、副董事长、各位董事、各位监事：今天，申义公司第二届第六次董事会在此顺利召开，按照会议议程安排，由我向董事会、监事会汇报申义公司2007年的生产经营情况及2008年的工作思路及打算，请予以审议。
一、2007年公司主要工作任务完成情况2007年，公司始终围绕董事会下达的生产经营目标任务，在各股东单位的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，细化工作目标、实行目标考核；严格体系运行、强化标准建设；提升工序质量、强化工作效率；强化责任考核，提升经营活力；全年基本完成董事会下达的各项生产经营目标。
07年公司共计复烤加工原烟67.18万担（比本年计划65万担增加2.18万担，比上年实际63.65万担增加3.53万担，上升5.55%；）,平均出片率为63.79%，生产成品烟42.85万担（比上年41.71万担增加1.14万担，上升2.73%）; 挑选加工原烟26.87万担（比2006年22.47万担增加4.40万担，上升19.58%）;实现加工收入6,362.20万元（比上年5,914.60万元增加447.6万元，增长7.57%），实现利润总额1,232.07万元。
在2007年的工作中，公司主要坚持将以下几个方面的工作作为重点，来开展日常工作并取得了一定的成效。
1、坚持以生产经营为重心，夯实企业生存条件作为来料加工企业，生产是企业最本质的工作任务，是企业最根本的保证。
2007年，我们坚持以服务客户、增加产量、提升质量的生产经营为工作重点，不断完善企业的生产加工服务配套能力，获得了一定的进步。
2007年公司主要承接了上海烟草（集团）公司、湖南中烟工业有限责任公司、南昌卷烟总厂、哈尔滨卷烟总厂、广西中烟工业公司、黄果树烟草集团（公司）的烟叶加工任务。
在客户建设方面，我们以稳定现有客户资源为主、不断拓展客户市场；与所有客户进行事先沟通，就公司现有加工能力、工艺水平等进行充分论证，确保客户的加工总体要求；提前策划、安排，就加工班次、加工周期等与所有客户进行协调沟通、合理调配，在全年工作任务繁重、外部情况变化较大的情况下，基本平衡满足了各加工客户的需求；针对07年烟叶水分偏高这一特殊情况，在入仓过程中公司加大了烟叶检验力度，及时向厂家和产地反馈烟叶情况，有针对性地采取预防措施，对烟叶来料水分较重、霉变现象较多的实际情况，公司加大了挑选力度、延长了挑选工期，解决了临时大量增加的烟叶挑选任务，保证了客户原料安全；在此基础上公司进一步强化挑选过程质量控制和结果反馈应用，认真记录分析挑选过程结果，及时向上游供方反馈来料情况，较好的实现从源头、挑选和投料的全过程原料杂物控制；生产环节坚持精细管理，从维护客户利益角度出发，强化对原料入仓、挑选、投料等环节的计量统计，对生产各环节烟叶漏料进行细致筛选、收集合格叶片，克服目前公司设备老化及来料质量含梗率上升、叶片密度下降的不利局面，确保了烟叶原料的最大利用；并进一步强化成品检验工作，明确专人负责成品的抽检工作，及时的发现和解决一些生产中发生的质量问题，保证最终交付产品的质量稳定。
公司通过对生产经营重点的关注，为公司的正常有效发展提供了基础的平台。
2、坚持以体系运行为主线，提升企业自我发展能力公司在日常生产经营过程中，始终坚持“为公司提供共同的、连续的管理途径，降低管理费用，使日常工作更加程序化、规范化和可操作性”的体系运行目标，始终坚持以“三标一体”的运行为基础，不断完善、发展公司的整合型管理体系。
公司在07年通过北京世标认证中心（WSC）的第三方、上海烟草（集团）公司的第二方复审和公司内部全要素的集中内审，不同阶段均有新的发现和改进，通过阶段性的工作开展，整体促进了公司体系的运行、完善工作，确保了体系运行的有效性。
公司顺利完成了2007年度一体化管理体系文件的修改工作，并将公司财务管理、后勤办公管理、绩效管理等全面纳入体系管理范围；全公司共新增体系文件13个、换版修改45个，现有一体化管理体系手册一份（C/1版）、程序文件22个、管理标准类文件63个、技术标准类文件38个，记录表格265种；7月底，公司对各部门提交的危险源进行了汇总评价，共识别出各类危险源184个（06年为166个）、重大危险源24个（06年为20个）；10月对环境因素进行了总体识别、评价，共计识别出环境因素234个（06年为141个）、其中重要环境因素10个（06年为9个）；通过对危险源、环境因素的识别、评价，公司制定了管理方案，各部门结合管理方案，完善、修订了7个应急预案（06年为5个）。
通过危险源、环境因素的重新识别、评价，通过体系文件的不断修订、完善，使得日常监控重点更加明确、监控目标更加细化，体系运行更符合公司实际，更具有可操作性。
2007年，公司以质量职能部门牵头，开展了针对原烟挑选、杂物控制、计量工作等的专题体系运行检查；以安全职能部门为主，进行了一周一次的职业健康安全运行检查；以生产部门为主，开展了多种形式的质量活动、节能减排运行工作；公司要求所有检查都要采用体系运行检查方式进行，并将检查情况、限期整改时限、整改完成情况等通过公司局域网向全公司予以公布，并对应相关责任岗位、人员予以绩效考核。
公司通过以体系运行检查方式针对具体工作开展专项检查这一活动，力图将公司日常工作全面纳入体系运行当中，在公司内部建立一种体系运行可含括一切工作的良好氛围，坚持以体系运行来促进日常工作的开展，规范各种管理程序。
3、坚持以财务管理为手段，规范企业财经秩序财务管理作为企业规范手段中的一种重要内容，其利用货币形式、报账制度对企业的生产经营活动实施控制、监督这一功能，其作用是无可替代的。
2007年，公司充分发挥财务管理的重要职能作用，不断强化财务管理工作。
为进一步加强公司财务管理和监控，强化内部管理，公司制定并下发实施了《财务管理规定》、《差旅费管理规定》、《业务接待费管理规定》、《预算管理规定》，并将其纳入公司一体化管理体系之中，通过公司内部局域网予以公布。
《财务管理规定》作为公司财务管理的纲领性文件，对资金管理、财产管理、成本费用管理、物资管理、固定资产管理、低质易耗品管理等事项作了具体规范，明确了财经工作标准、规定了财经工作程序；《差旅费管理规定》作为公司差旅管理方面的具体文件，对出差派员审批制度、出差费开支范围、出差住宿费、生活费补助、城市交通费标准等作了具体明确；《业务接待费管理规定》严格了业务招待费审批制度、业务招待费预算管理制度，对业务招待费实行预算管理、月度考核；为确保预算管理工作的有效实施，公司制定并实施了《预算管理规定》，在其中对预算的编报、预算的层次及期间、预算的内容、预算管理的流程、预算控制和评价、预算的调整、预算的检查和考核等作了具体明确；2007年，公司坚持将各预算执行单位预算的准确性、预算的执行情况等作为年度考核的重要内容，根据计算标准以100分合格线，对得分低于100分的生产部、市场原料部、安全保卫部、办公室四个部门进行了考核兑现。
将预算工作纳入年终考核这一方式增强了各部门对预算工作的重视程度，增强了预算工作的严肃性，也使得2008年各部门的预算考核更趋合理、有效。
公司以这四个财务管理规定为基础，经过一年的运行，使得公司的财经纪律更加严格、财务管理更加透明，以此为手段，规范了公司的财经管理秩序。
2007年，公司还按照行业的整体要求，坚持“摸清家底、如实反映企业资产真实状况、强化内部管理”这一工作出发点，开展了清产核资工作。
在清查过程中，公司针对房产、土地、车辆、机器设备、包装物料、备品备件、办公接待物资、应收（应付）往来款、现金、银行存款等资产的不同特点，有针对性地采取了不同的清理、清查方法，如实地反映了企业资产的真实状况，并进一步完善了公司资产管理办法，明确部门资产管理职责和相关工作程序，梳理了公司资产采购、验收、使用、报废等管理流程。
4、坚持以人力资源管理为基础，筑牢人才队伍基础如何解决企业人力资源匮乏对生产经营的影响，是公司近年来人力资源的一项重大课题，从公司现有人力资源现状等实际出发，07年公司加强了对企业现有人员的培养锻炼、创新激励考核机制，在人力资源队伍建设上下工夫，建立起适合于企业需要的人力资源体系。
公司于7月针对适用于全体员工、与所有员工切身利益相关的《员工考勤管理规定》、《员工培训管理规定》、《培训费报销规定》等管理文件，专题召开了职工代表大会，在听取职工代表的各种意见后对相关文件的条款进行了细致的修订。
公司开展并完成了一年一度的职工竞聘上岗工作，按照《07年员工双向选择实施方案》、《07烤季职工岗位设置一览表》要求，公司充分利用公司局域网、公告等方式加大宣传、引导工作，并顺利完成07年度的竞聘上岗工作。
在培训方面，公司于3～4月组织各部门提交了年度培训申请，交人力资源部统一汇总经公司审核、批准后，制定培训实施方案下发；2007年公司年度培训计划共分为体系文件、信息系统管理及应用、财务管理、法律法规知识、业务技能培训五大部分11项培训内容；根据培训目的、培训对象等具体要素，公司将具体培训任务划分给各责任部门，由各责任部门制定了详细的培训时间和完成期限，在11月组织培训责任部门递交“员工培训执行记录表”和培训小结，圆满完成年度培训工作。
在2008年1月1日实施新《劳动合同法》之前，公司人事部门对所有劳动合同进行了清理，建立了完备的合同台帐，及时完善了合同手续，规避劳动用工风险。
2007年，公司人力资源管理工作按照“提升员工队伍素质、合理布局人力资源”这一工作重心，强化了员工的培训工作、实施了人力资源队伍建设总体规划，为公司的生产经营提供了必要的人力资源保障。
5、坚持以内部专卖管理为要点，确保企业发展源泉烟草专卖制度是烟草行业得以不断发展的最大政策性因素，也是烟草行业生存的根本，内部专卖管理工作，就是通过规范内部工作行为，从行业内部起加强烟草原料、烟草制品的流通、管理，从源头加以控制、进而为烟草行业的发展提供良好的条件，确保整个行业的永续发展。
2007年，公司根据内部专卖管理工作的需要，在一年一度的员工竞聘上岗工作中，增设了“内部专卖监督员”这一工作岗位，明确其专职负责公司内部专卖管理工作，具体负责公司废料的收集、废料台账的建立、废料处理的现场监督、废料交接手续的办理、与专卖驻厂代表的工作联系等工作。
在公司内部废料的收集、处理过程中，新购进了粉碎机、压棒机，对所有废料进行粉碎、加工处理。
公司要求市场原料部的内部专卖监督员具体负责公司废弃烟叶管理工作；要求生产部具体负责全公司烟叶废料的加工处理；安保部负责公司外出烟叶废料的监督及手续的督查。