路桥公司行政管理相关制度和办法
路桥公司工程管理办法
工程经营管理办法第一章总则为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。
以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团有限公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。
本办法适用于山西路桥建设集团有限公司阳泉分公司（以下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。
第二章投标管理1 、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。
2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。
3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申请文件和投标文件的编制、审核。
4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。
银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。
5 、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。
做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。
6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。
7、新项目的开发探索走多渠道经营的路子。
工程经营部围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。
上海市城乡建设和交通委员会关于印发《上海市公路桥梁养护管理工作制度》的通知
上海市城乡建设和交通委员会关于印发《上海市公路桥梁养护管理工作制度》的通知文章属性•【制定机关】上海市城乡建设和交通委员会•【公布日期】2010.07.29•【字号】沪建交[2010]651号•【施行日期】2010.07.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文上海市城乡建设和交通委员会关于印发《上海市公路桥梁养护管理工作制度》的通知（沪建交〔2010〕651号）市公路处、各相关区（县）建交委、浦东新区环保市容局、各高速公路项目公司：为了加强本市公路桥梁的养护管理，确保公路桥梁设施的安全、完好和畅通，根据《中华人民共和国公路法》《收费公路管理条例》《上海市公路管理条例》和交通运输部颁布的《公路桥梁养护管理工作制度》等，结合本市公路桥梁养护管理的实际情况，制定《上海市公路桥梁养护管理工作制度》。
现印发给你们，请遵照执行。
二○一○年七月二十九日上海市公路桥梁养护管理工作制度第一章总则第一条为了加强本市公路桥梁的养护管理，确保公路桥梁设施的安全、完好和畅通，根据《中华人民共和国公路法》《收费公路管理条例》《上海市公路管理条例》和交通运输部颁布的《公路桥梁养护管理工作制度》等，结合本市公路桥梁养护管理的实际情况，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本市国道、省道、县道、乡道、村道上桥梁的养护管理。
专用公路桥梁的养护管理参照执行。
第三条本市桥梁养护管理实行“统一管理，分级负责”。
贯彻“预防为主，安全至上”的工作方针，努力提高桥梁结构的安全性和耐久性。
第四条上海市城乡建设和交通委员会（下称市建设交通委）是本市公路行政管理部门，负责本市公路桥梁养护管理工作的监督和检查，是本市公路桥梁养护管理的监管单位。
上海市公路管理处（下称市公路处）是本市公路管理机构，具体实施本市公路桥梁养护管理的监督和检查工作，是本市公路桥梁养护管理的具体监管单位；并负责其直接管养的公路桥梁的养护管理工作，是直接管养公路桥梁的管养单位。
路桥集团行政管理相关制度和办法
路桥集团行政管理相关制度和办法一、组织架构1.1 公司管理层次路桥集团公司设置了一级管理层次，即总经理，下设副总经理。
1.2 部门设置路桥集团公司设有以下部门：综合管理部、财务部、人力资源部、市场经营部、工程技术部、安全保障部、监察审计部、法律事务部、信息技术部等。
各部门职责如下：•综合管理部：全面协调和管理公司的各项行政事务；•财务部：负责公司财务管理及相关业务；•人力资源部：负责公司的人力资源管理；•市场经营部：负责公司市场营销和业务拓展；•工程技术部：负责公司工程技术管理和技术支持；•安全保障部：负责公司安全管理及相关事宜；•监察审计部：负责监督和审计公司的经营管理活动；•法律事务部：负责公司法律事务管理及法律支持；•信息技术部：负责公司信息技术建设和日常维护。
二、行政管理2.1 办公场所管理公司对于办公场所有以下管理要求：•每个员工在工作期间必须穿着整洁，文明礼貌，不得长时间吸烟。
•垃圾、餐盒等必须投放到指定的垃圾桶或垃圾袋中，并妥善处理好。
•办公室内的电气设施不得违法使用，如不符合标准的插头插座、电线路等。
•办公室内不得使用二次元、低俗、色情等不良图画。
•办公室内的物品必须妥善保管，禁止在公司内擅自买卖东西。
2.2 会议管理公司对于会议有以下管理要求：•会议必须在提前安排好的时间和地点召开，如需调整时间和地点，必须经过相关部门批准。
•参会人员必须事先知悉会议议题和日程安排，按时参加会议。
•会议时间应严格控制，确保会议效率和质量。
•会议记录应准确详实，会议材料应及时分发和归档。
•会后需要对会议的效果进行评估，并采取相应措施，以提高下一次会议的效率。
2.3 出差管理公司对于出差有以下管理要求：•申请出差前，必须经过上级领导批准，并填写出差申请表，对于涉密行业、国家关键部门涉及的出差，需要经过相关部门的批准。
•出差期间必须按时完成任务，不得私自更改行程和住宿安排。
•出差期间，员工需要遵守当地的法律法规和企业服务规范。
路桥公司考勤管理制度
路桥公司考勤管理制度一、总则1. 本考勤管理制度旨在规范员工的工作纪律，确保项目进度和质量，提升公司整体形象。
2. 所有员工必须遵守本考勤管理制度，严格按照规定的工作时间进行上下班打卡，不得无故迟到、早退、旷工。
二、工作时间1. 公司实行标准工作制，即每周工作五天，每天工作八小时。
2. 正常工作日的上班时间为上午8:30至下午17:30，中午休息时间为12:00至14:00。
3. 根据工程项目的特殊需求，部分岗位可能需要调整工作时间或进行加班，需提前申请并经过上级批准。
三、打卡制度1. 员工应使用公司指定的打卡系统进行打卡，每日上下班各打一次卡。
2. 如遇打卡设备故障或其他特殊情况，员工应及时向人事部门报告，并按照指示进行手工签到。
四、请假规定1. 员工因病假、事假、年假等需要请假时，应提前向直属领导提出申请，并填写请假申请表。
2. 请假申请经批准后，员工需将请假条交至人事部门备案，并在假期结束后及时返回岗位。
五、迟到早退处理1. 员工每月累计迟到或早退超过三次者，将视情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于严重影响工作进度和团队合作的迟到早退行为，公司将依据实际情况进行相应的处罚。
六、旷工处理1. 未经批准擅自不到岗的行为视为旷工，旷工一次将被扣除当日工资，并视情节严重程度给予进一步处罚。
2. 连续旷工三天以上者，公司将视为自动离职处理。
七、加班管理1. 因工作需要加班的员工，应提前向直属领导申请，并获得批准。
2. 加班时间应以打卡记录为准，加班费或调休将根据国家相关法律法规和公司政策执行。
八、外出公干1. 因公外出的员工需提前告知直属领导，并在外出期间保持通讯畅通。
2. 外出公干期间的考勤以实际工作情况为准，必要时需提供相应的工作报告或证明材料。
九、监督与执行1. 各部门领导负责监督本部门的考勤情况，并对违规行为进行处理。
2. 人事部门负责全公司考勤管理的监督和执行，定期对考勤数据进行审核和汇总。
路桥工程办公室制度
路桥工程办公室制度一、总则1. 本制度旨在规范路桥工程项目的管理流程，确保工程顺利进行，提高管理效率和质量。
2. 所有参与路桥工程项目的工作人员必须遵守本制度，严格按照规定执行各项工作职责。
3. 本制度适用于路桥工程的所有参与方，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理工程项目，包括人员配置、进度控制、质量管理等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，保证工程质量。
3. 安全负责人负责制定安全生产计划，监督实施安全措施，确保施工现场安全。
4. 质量监督部门负责监督检查工程质量，处理质量问题，提出改进措施。
5. 材料设备管理部门负责材料的采购、验收、保管和发放工作，确保材料质量。
三、工作流程1. 工程开工前，必须完成工程设计审批、施工许可等相关手续。
2. 施工单位应制定详细的施工组织设计方案，经审核批准后方可实施。
3. 施工过程中，各参建单位应按照工程进度计划进行作业，确保工程按期完成。
4. 定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 对于重要工序和关键节点，应实行专项质量检查和验收。
四、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时进行处理并报告上级主管部门。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 实行全过程质量控制，从原材料进场到各个施工环节都要进行严格的质量检查。
3. 对于发现的质量问题，要立即停工整改，直至问题得到彻底解决。
4. 定期组织质量检查和评比活动，激励员工提高工程质量意识。
六、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、粉尘等污染，保护周边环境。
公路工程项目公司规章制度
公路工程项目公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提升项目管理水平，确保工程质量和安全，保障项目进度，制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将接受相应的处罚。
第三条公司领导应严格执行本规章制度，对员工的违规行为进行监督和处理。
第四条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工在公司工作期间必须严格遵守。
第二章人事管理第五条公司招聘员工应公平公正，确保选聘合适的人才来参与项目。
第六条公司员工应按规定服从领导，团结协作，共同推进项目顺利进行。
第七条公司员工应提升自身技能，不断学习，提高专业素质，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
第八条公司员工应遵守公司的工作制度和纪律，不得擅自离岗、旷工等现象。
第三章安全生产管理第九条公司员工必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全意识，确保工程施工过程中的安全。
第十条公司员工必须配戴好安全防护用具，严禁在施工现场穿拖鞋、短裤等不符合安全规定的服装。
第十一条公司应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十二条公司应建立完善的安全管理制度，定期检查安全隐患，及时整改，确保工程施工安全。
第四章质量管理第十三条公司应根据项目要求制定工程质量管理计划，明确各项工程质量标准和要求。
第十四条公司员工应按照质量管理计划进行施工，确保工程质量达到设计要求。
第十五条公司应建立健全的质量保障体系，定期进行质量检查和评估，确保工程施工质量。
第十六条公司应对工程施工过程中出现的质量问题及时进行整改，消除质量隐患。
第五章环境保护管理第十七条公司应按照国家相关法律法规和环保要求开展工程施工，严格控制污染的产生。
第十八条公司应加强对环境保护技术的研究和应用，减少对环境的影响。
第十九条公司应建立健全的环保管理制度，定期开展环保检查和评估，确保工程施工不对环境造成破坏。
第二十条公司应加强对环保知识的宣传和培训，提高员工的环保意识，共同保护环境。
第六章纪律管理第二十一条公司员工应严格遵守公司的纪律规定，不得擅自违反规定。
路桥公司部门管理制度
第一章总则第一条为加强路桥公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应严格按照本制度执行。
第二章组织机构第三条公司设立以下部门：工程部、财务部、人力资源部、采购部、综合部、安全质量部等。
第四条各部门职责如下：1. 工程部：负责工程的规划、设计、施工、监理等工作。
2. 财务部：负责公司的财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
3. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
4. 采购部：负责工程所需物资的采购、供应、验收等工作。
5. 综合部：负责公司行政事务、后勤保障、档案管理等工作。
6. 安全质量部：负责工程安全、质量管理、隐患排查等工作。
第三章工作制度第五条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作5天。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工因特殊原因需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第六条工作流程1. 各部门应制定详细的工作流程，确保工作有序进行。
2. 工作流程应明确职责分工、工作步骤、时间节点等。
3. 各部门应定期对工作流程进行评估和优化。
第七条沟通协调1. 各部门应加强沟通协调，确保信息畅通。
2. 遇到重大问题或突发事件，应及时上报公司领导，并采取相应措施。
第四章质量与安全第八条质量管理1. 公司应严格执行国家相关工程质量标准。
2. 工程部应加强对施工过程的监督，确保工程质量。
3. 质量问题一经发现，应立即采取措施进行整改。
第九条安全生产1. 公司应建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
2. 安全质量部应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第五章考核与奖惩第十条考核制度1. 公司应建立科学合理的考核制度，定期对员工进行考核。
2. 考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
公路桥梁工程质量管理制度
公路桥梁工程质量管理制度一、总则为了确保公路桥梁工程的质量，提高工程建设水平，保障道路交通安全，依据相关法律法规，结合我国实际情况，制定本管理制度。
二、管理体系1. 领导机构：建立质量管理小组，明确各成员的职责，并由项目负责人直接领导。
2. 组织架构：设立质量管理部门，负责工程的质量监督和管理。
3. 质量目标：明确工程的质量目标，合理规划和实施质量保证措施。
4. 资源保障：确保质量管理需要的人力、物力、财力等资源充足。
5.监督检查：建立定期监督检查制度，确保工程质量符合规定标准。
6. 教育培训：对相关人员进行质量管理培训，提高全员质量意识。
三、质量管理1. 质量控制：在工程施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保材料符合质量标准。
2. 质量检测：利用先进的检测设备，对工程质量进行全面检测，排除隐患，确保工程质量。
3. 质量评估：对工程质量进行定期评估，及时发现和修正问题，保障工程质量。
4. 质量改进：根据评估结果，及时采取改进措施，提高工程质量。
四、质量责任1. 项目负责人：对工程的质量负总责，并承担相应的责任。
2. 监理单位：对工程质量进行监督，对施工单位及时提出整改意见。
3. 施工单位：负责确保工程质量符合标准，按时完成工程。
4. 设计单位：对工程的质量负责，确保设计符合规范要求。
五、质量保证1. 质量保证书：对工程质量进行书面保证，确保工程符合标准。
2. 质量问题处理：对发现的质量问题，及时处理和整改，不影响工程的质量。
3. 质量记录：对工程各阶段的质量情况进行详细记录，为工程后期管理提供参考。
4. 质量监督：建立第三方质量监督机制，对工程质量进行全面监督。
六、质量审查1. 包括初审、复审、确认三个流程，确保工程质量符合标准。
2. 对工程各阶段的质量进行全面审查，发现问题及时整改。
七、附则本质管理制度自发布之日起实施，如有需要修改，由质量管理部门负责制定，并报领导机构批准。
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XX省路桥集团行政管理相关制度和办法1.员工出差管理制度员工出差管理办法2.文书管理制度公司行文格式管理规定公司收发文管理办法公司公文处理办法打字、复印管理办法传真使用管理办法公司名片管理办法3.公司印章、执照、资质及其复印件管理制度公司印章及其复印件管理办法公司执照及其复印件管理办法公司资质及其复印件管理办法公司其他印信管理办法4.办公用品管理制度办公用品申领管理办法办公用品采购管理办法办公用品保管管理办法公司办公设备管理办法公司低值易耗品管理办法办公用品发放管理办法办公用品维护与修理管理办法5.库房管理制度库房管理办法车辆使用管理办法车辆养护和维修办法车辆采购管理办法车辆有关费用管理办法7.办公场所安全卫生管理制度办公场所消防管理规定办公场所用电管理规定办公场所保卫管理规定办公场所卫生管理规定个人工作台、室管理规范办公楼管理规定公司值班管理规定公司基建与维修管理办法公司门卫管理办法8.集团例会管理制度集团会议管理办法9.管理信息系统使用制度管理信息系统安全保密工作规定管理信息系统维护规定管理信息系统使用权限管理规定管理信息系统信息录用管理规范公司网站管理规定10.保密制度公司保密工作条例12.公司部门电话管理制度公司手机话费管理规定公司固定电话管理规定13.对外接待管理制度公司陪同接待管理规定公司对外餐费、住宿费管理办法公司对外礼品赠送管理办法公司公关活动管理办法14.档案管理实施细则15.图书管理制度图书订购管理办法阅览室管理规定图书借阅管理办法16.其他公司危机管理办法公司行文格式管理规定一、总则：目的，原则二、管理体制：管理部门为办公室，主要权限规定三、公司公文分类：通用公文，专有公文四、各类公文的格式五、特殊格式的处理办法六、附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
公司收发文管理办法一、总则：目的，原则，适用范围二、管理体制：管理部门为办公室，主要权限规定三、主要内容：工作规范，执行人，监督人，监督权限规定四、特殊情况的处理办法，批准人五、附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
公司公文处理办法一、总则：目的，原则二、管理体制：管理部门为办公室，主要权限规定三、公司公文分类：通用公文，专有公文四、各类公文处理程序和规范五、特殊情况下的处理程序，批准人六、附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
打字、复印管理办法一、总则：目的，原则，适用范围二、管理体制：管理部门为办公室，主要权限规定三、任务承办四、费用核算五、技术规范六、保密要求七、附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
传真使用管理办法一、总则：目的，原则，适用范围二、管理体制：统一管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定三、传真接收四、传真发送五、保密要求六、附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
公司名片管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.名片格式4.名片印制5.名片使用6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
公司印章及其复印件管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.启用4.刻制5.印章的保管、交接和停用6.印章的使用7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效。
公司执照及其复印件管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.执照的保管、交接和停用4.执照的使用5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司资质及其复印件管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.资质的保管、交接和停用4.资质的使用5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司其他印信管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.其他印信的定义、范围4.资质的保管、交接和停用5.其他印信的使用6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公用品申领管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公用品的定义、范围4.办公用品申领程序，审批人，审批权限规定5.特殊情况的处理6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公用品采购管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公用品的定义、范围4.办公用品采购程序，审批人，审批权限规定5.特殊情况的处理6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公用品保管管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公用品的定义、范围4.办公用品入库、出库程序，审批人，审批权限规定5.物品保管规范6.物品保管人纪律7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司办公设备管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公设备的定义、范围4.办公设备管理内容，责任人，监督人，监督审批权限规定5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司低值易耗品管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.低值易耗品的定义、范围4.低值易耗品的管理内容，责任人，监督人，监督审批权限规定5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公用品发放管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公用品的定义、范围4.办公用品发放的管理内容，责任人，监督人，监督审批权限规定5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公用品维护与修理管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.办公用品维护与修理的定义、范围4.办公用品维护与修理的管理内容，责任人，监督人，监督审批权限规定5.费用标准，审批权限6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效库房管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.库房安全管理：责任人，监督人，监督审批权限规定4.库房消防管理：责任人，监督人，监督审批权限规定5.库房防盗管理：责任人，监督人，监督审批权限规定6.库房其他管理：责任人，监督人，监督审批权限规定7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效车辆使用管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.车辆使用范围：4.车辆使用程序：责任人，监督人，监督审批权限规定5.车辆管理：责任人，监督人，监督审批权限规定6.驾驶员管理：责任人，监督人，监督审批权限规定7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效车辆养护和维修办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.车辆养护和维修的定义、范围4.车辆养护程序：责任人，监督人，监督审批权限规定5.车辆维修程序：责任人，监督人，监督审批权限规定6.费用标准、审批权限规定7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效车辆采购管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.车辆采购的定义、范围4.车辆采购程序：责任人，监督人，监督审批权限规定5.费用标准、审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效车辆有关费用管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.车辆有关费用的定义、范围4.车辆有关申请、审批、使用、报销费用程序：责任人，监督人，监督审批权限规定5.费用标准、审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公场所消防管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.消防管理的定义、范围4.各级责任人、责任书5.考核与奖惩：审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公场所用电管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.用电管理的定义、范围4.各级责任人、责任书5.考核与奖惩：审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公场所保卫管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.保卫管理的定义、范围4.各级责任人、责任书5.考核与奖惩：审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公场所卫生管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.卫生管理的定义、范围4.卫生工作程序5.卫生工作规范6.考核与奖惩：审批权限规定7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效个人工作台、室管理规范1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.个人工作台、室管理的定义、范围4.个人工作台、室工作规范5.考核与奖惩：审批权限规定6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效办公楼管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.仪容仪貌4.消防管理5.卫生管理6.办公室布局7.社区关系8.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司值班管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.值班规范：责任人，监督人，监督审批权限规定4.接听电话规范5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司基建与维修管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.基建与维修的定义和范围：责任人，监督人，监督审批权限规定4.费用标准:审批人,审批权限5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司门卫管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.门卫管理内容：责任人，监督人，监督审批权限规定4.门卫管理规范:5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效集团会议管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.会议的定义和分类：4.会议管理程序:5.会议管内容: 责任人，监督人，监督审批权限规定6.会议费用标准:审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司保密工作条例1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.会议的定义和分类：4.密级确立: 责任人，监督人，监督审批权限规定5.密级变更及解密: 责任人，监督人，监督审批权限规定6.保密管理: 责任人，监督人，监督审批权限规定7.保密纪律: 责任人，监督人，监督审批权限规定8.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司手机话费管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.手机配备标准和适用范围4.话费标准: 审批人,审批权限5.特殊情况处理: 审批人,审批权限6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司固定电话管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.固定电话配备标准和适用范围4.长途电话使用规定5.话费标准: 审批人,审批权限6.特殊情况处理: 审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司陪同接待管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.陪同接待人员的定义4.陪同接待人员的行为规范5.陪同人员费用标准: 审批人,审批权限6.特殊情况处理: 审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司对外餐费、住宿费管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.对外餐费、住宿费费用标准: 审批人,审批权限4.特殊情况处理: 审批人,审批权限5.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司对外礼品赠送管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门，协管人员，主要权限规定3.礼品分类及适用范围：4.客人分类及礼品标准: 审批人,审批权限5.特殊情况处理: 审批人,审批权限6.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效公司公关活动管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.公关活动的分类和标准4.公关的对象和目标：5.费用标准: 审批人,审批权限6.特殊情况处理: 审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效图书订购管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.图书的定义和分类4.图书订购的程序：5.费用标准: 审批人,审批权限6.特殊情况处理: 审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效阅览室管理规定1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.图书摆放规范4.图书领取规范5.图书阅读纪律6.图书环境要求7.罚则: 审批人,审批权限8.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效图书借阅管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.图书借阅人范围4.图书借阅期限5.图书保管要求6.罚则: 审批人,审批权限7.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效.公司危机管理办法1.总则：目的，原则，适用范围2.管理体制：综合管理部门为办公室，协管人员，主要权限规定3.危机的定义和分类4.危机处理机构5.危机处理程序6.危机处理权限划分: 审批人,审批权限7.特殊情况处理: 审批人,审批权限8.附则：本办法由办公室修改解释，由公司总经理颁布生效.。