工程管理台账
建筑工程安全管理台账
（1）组织安全知识竞赛、安全演讲、安全演练等丰富多彩的安全文化活动。
（2）鼓励员工积极参与，提高员工的安全技能和应急处置能力。
十一、环境保护与职业健康
11.1环境保护
（1）严格执行国家和地方环保法规，确保施工现场环境达标。
（2）加强对施工现场的环保管理，防止污染事故发生。
11.2职业健康
8.2安全生产奖惩
（1）设立安全生产奖金，对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
（2）对违反安全生产规定，造成安全事故的个人和集体，依法依规进行处罚。
九、持续改进与优化
9.1安全生产管理体系的持续改进
（1）定期对安全生产管理体系进行评审，查找不足，提出改进措施。
（2）根据工程特点和发展趋势，不断优化安全生产管理流程和制度。
6.2安全生产归档
（1）按照相关规定，对安全生产资料进行分类、归档。
（2）归档资料应包括安全生产规章制度、操作规程、应急预案、安全检查报告等。
七、安全生产信息管理
7.1安全生产信息收集与传递
（1）建立安全生产信息收集、传递机制，确保信息的及时、准确、全面。
（2）对重大安全生产信息进行上报，加强与相关部门的信息沟通。
（1）为员工提供符合职业健康要求的工作环境，预防职业病发生。
（2）定期对员工进行职业健康检查，关注员工健康状况。
十二、安全生产投入与物资管理
12.1安全生产投入
（1）保障必要的安全生产投入，确保安全生产所需资金到位。
（2）对安全生产投入进行合理分配，提高资金使用效率。
12.2安全生产物资管理
（1）加强安全生产物资的采购、验收、保管、发放等环节的管理。
20.2安全生产提升
建设工程施工现场安全管理台帐
建设工程施工现场安全管理台帐一、施工现场基本情况1. 工程名称：***2. 项目地址：***3. 施工单位：***4. 监理单位：***5. 安全监理人员：***6. 安全生产负责人：***7. 施工总承包方：***8. 安全生产管理机构：***二、施工现场安全管理情况1. 安全生产教育培训情况- 施工人员安全教育培训情况- 安全生产知识考试合格情况2. 安全生产文明施工情况- 工地内外环境整治情况- 施工现场文明施工标识设置情况3. 安全生产操作规程- 作业人员使用个人防护装备情况- 施工机械设备安全操作规程情况4. 安全生产事故及应急预案- 安全生产事故及隐患排查整改情况- 施工现场应急预案的编制及演练情况5. 安全生产监督检查- 日常安全检查情况- 行政主管部门安全检查情况6. 安全生产危险源辨识与风险评估- 工程施工过程中的危险源情况- 安全防范措施及防护设施落实情况7. 安全生产工作记录- 安全生产例会记录- 安全生产事故及应急预案演练记录8. 安全生产培训档案- 培训记录- 进场人员安全教育登记册以上内容由施工单位和监理单位负责人签字确认，每月重新填写一次并归档保存。
同时，要求施工单位在施工现场明显位置设立安全告示牌，公示安全管理台账，做到安全管理规范、透明。
基于施工工程现场的特点，其中安全管理是至关重要的环节。
为了有效管理和监督安全工作，建设工程施工现场安全管理台账将会包括以下内容：九、安全生产考核评定在建设工程施工现场，安全生产考核评定是至关重要的一环。
台账中需要记录安全生产考核评定的情况，包括每一批施工人员的考核成绩以及奖惩情况。
通过对施工人员安全生产水平的考核评定，能够促使施工人员增强安全意识，有效地提高施工现场的安全管理水平。
并且可以对优秀者进行奖励，对不合格者进行纠正和培训。
十、安全生产技术措施建设工程施工现场安全管理台账还需要包括安全生产技术措施的记录，包括施工现场的安全生产设备、技术工艺、防护措施等。
工程项目造价管理台账
一、概述工程项目造价管理台账是指对工程项目在建设过程中涉及的各项费用进行详细记录、统计和分析的账目。
它是工程项目造价管理的重要组成部分，有助于确保工程造价的合理性和准确性，提高工程项目的经济效益。
本文将从工程项目造价管理台账的编制、内容、应用等方面进行详细阐述。
二、编制原则1. 实事求是：造价管理台账应真实反映工程项目的实际情况，不得虚报、漏报或隐瞒费用。
2. 完整性：造价管理台账应涵盖工程项目建设的全过程，包括设计、施工、竣工等各个阶段。
3. 系统性：造价管理台账应按照一定的分类和顺序进行编制，便于查阅和分析。
4. 可操作性：造价管理台账应具有可操作性，便于相关人员在实际工作中使用。
三、编制内容1. 工程项目基本信息（1）项目名称（2）项目地点（3）建设单位（4）施工单位（5）设计单位（6）监理单位2. 工程造价构成（1）建筑工程造价① 土建工程② 结构工程③ 电气工程④ 水暖工程⑤ 装饰装修工程（2）安装工程造价① 机械设备安装工程② 电气设备安装工程③ 水暖设备安装工程④ 通风空调设备安装工程（3）其他费用① 工程勘察设计费② 工程咨询费③ 工程监理费④ 工程保险费⑤ 工程验收费⑥ 其他相关费用3. 工程造价动态调整（1）工程变更① 设计变更② 施工变更（2）市场价格波动① 材料价格波动② 人工费用波动（3）政策调整① 税费政策调整② 工程定额调整4. 工程造价控制措施（1）设计阶段① 优化设计方案② 严格控制设计变更（2）施工阶段① 严格执行施工方案② 严格控制材料采购和使用③ 严格控制人工费用④ 加强施工现场管理（3）竣工阶段① 严格验收工程② 严格控制结算费用四、应用1. 工程造价审核通过对造价管理台账的审核，可以发现工程项目的费用支出是否存在违规、浪费等问题，确保工程造价的合理性和准确性。
2. 工程项目结算造价管理台账为工程项目的结算提供了依据，有助于确保结算费用的公正、合理。
3. 工程项目效益分析通过对造价管理台账的数据分析，可以评估工程项目的经济效益，为今后类似工程项目的决策提供参考。
工程台账管理制度
工程台账管理制度第一章总则为规范工程项目的台账管理工作，提高工程项目管理质量和效率，促进工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二章台账管理范围1. 工程台账包括施工台账、设备台账、材料台账等内容。
2. 工程项目管理部门负责对工程台账的管理工作。
3. 工程项目经理是工程台账管理的直接责任人。
第三章台账的建立和更新1. 工程项目立项后，应建立相应的施工台账，包括工程项目名称、工程地点、施工单位、工程规模、工程时间等内容。
2. 设备和材料的采购应建立设备台账和材料台账，详细记录设备和材料的型号、数量、单价等信息。
3. 台账应及时更新，确保台账的准确性和实时性。
第四章台账的管理1. 工程项目经理应对工程台账的管理负责，制定台账管理计划，明确责任人和管理措施。
2. 台账应定期审核，发现错误和遗漏及时纠正。
3. 台账应保密，避免泄露相关信息。
第五章台账的利用1. 工程项目经理可以根据台账信息制定施工计划，优化工程管理流程。
2. 台账信息可以用于工程项目的结算和验收，保障工程质量和工程进度。
3. 台账信息可以用于工程项目的评审和总结，为今后工程项目提供借鉴和参考。
第六章台账的归档和保存1. 台账应按照规定的时间和程序归档和保存，确保台账信息的完整性和可追溯性。
2. 台账的保存应长期有效，保留至工程项目全部结束，以备查阅和审计。
第七章台账管理的监督和检查1. 工程项目管理部门应定期监督和检查工程台账管理工作，发现问题及时整改。
2. 台账管理存在问题的，应及时报告并采取相应措施，确保台账管理工作的顺利进行。
第八章台账管理的责任和奖惩1. 工程项目经理对工程台账管理负有全面责任，确保台账管理工作的有效开展。
2. 台账管理工作不力或存在失误的，应按照相关规定追究责任。
3. 台账管理工作出色和取得成果的，应给予适当的奖励和表彰。
第九章附则1. 本制度自颁布之日起正式执行。
2. 本制度解释权归工程项目管理部门所有。
3. 本制度如需修改，应经过相关部门的讨论和审批。
工程管理制度台账
工程管理制度台账第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的实施过程，促进工程质量和进度的落实，提高施工效率和安全管理水平，制定本制度。
第二条本台账适用于公司内所有工程项目的施工管理工作，包括但不限于建筑、市政、水利、交通等各类工程项目。
第三条工程管理台账是工程项目的施工管理规范，是保障工程质量、进度和安全的重要依据。
各项目部应严格按照本台账要求进行执行。
第四条工程管理台账的内容包括工程组织管理、进度管理、质量管理、安全生产管理等多方面内容，涉及到各个环节和工作人员的责任和义务。
第五条工程管理台账的内容必须符合国家法律法规和相关标准要求，项目部可以根据具体实际情况在不违反法律法规和标准要求的前提下进行适当调整。
第二章工程组织管理第六条工程项目的组织管理必须严格按照相关程序和要求进行执行，包括但不限于工程项目的立项、招投标、设计审批、施工许可等环节。
第七条项目部负责组织编制施工组织设计，明确各个工种的施工作业分工和责任，制定合理的施工方案和进度计划。
第八条项目经理、工程总监和安全主管负责对施工组织设计和进度计划进行审核和签字确认，确保施工组织管理的合理性和可行性。
第九条项目经理负责编制工程项目的施工方案和预算，报主管部门审批后进行施工实施。
第十条工程项目部要建立健全领导班子和各级管理人员的责任落实机制，明确各自的管理权限和责任范围，确保工程项目的整体管理有效推进。
第三章进度管理第十一条工程项目部门负责对工程项目的施工进度进行全面跟踪和监控，确保进度计划的落实和不断调整。
第十二条项目经理负责对施工进度计划进行审核和签字确认，对施工过程中的进度变化和延误进行及时处理和调整。
第十三条工程项目部门要建立健全施工进度管理的考核和奖惩制度，对进度滞后的项目逐级进行督促和处理。
第十四条施工单位要建立健全自身进度管理制度和机制，确保项目进度的正常推进，同时保障施工质量和安全。
第四章质量管理第十五条工程项目部门负责对工程项目的施工质量进行全面监管和控制，建立健全相关质量管理制度和程序。
建设工程项目管理台帐
一、概述建设工程项目管理台账是指在建设工程项目实施过程中，对项目进度、质量、安全、合同、资金、材料、设备等方面进行全面、系统、连续的记录和管理的工具。
它是项目管理人员进行项目管理的重要依据，有助于提高项目管理效率，确保项目顺利实施。
二、台账内容1. 项目基本信息（1）项目名称：填写项目全称。
（2）项目业主：填写项目业主单位名称。
（3）项目负责人：填写项目负责人的姓名及联系方式。
（4）项目地点：填写项目具体地址。
（5）项目规模：填写项目总投资、建筑面积、占地面积等。
（6）项目工期：填写项目总工期及分阶段工期。
2. 项目进度管理（1）进度计划：编制项目总进度计划和分阶段进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
（2）进度跟踪：定期对项目进度进行跟踪，记录实际完成情况，分析进度偏差，采取措施进行调整。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行适时调整，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理（1）质量目标：明确项目质量目标，制定质量管理体系。
（2）质量控制：对项目各阶段、各环节进行质量控制，确保工程质量符合要求。
（3）质量验收：对项目进行分阶段、分项验收，确保工程质量达标。
4. 项目安全管理（1）安全目标：制定项目安全目标，建立安全管理体系。
（2）安全措施：针对项目特点，制定安全措施，确保施工安全。
（3）安全事故处理：对发生的安全事故进行及时处理，总结经验教训。
5. 项目合同管理（1）合同签订：及时签订项目合同，明确双方权利义务。
（2）合同履行：监督合同履行情况，确保合同条款得到落实。
（3）合同变更：根据项目实际情况，对合同进行适时变更。
6. 项目资金管理（1）资金预算：编制项目资金预算，明确资金来源和使用计划。
（2）资金拨付：根据项目进度，及时拨付资金。
（3）资金结算：对项目资金进行结算，确保资金使用合理。
7. 项目材料、设备管理（1）材料、设备采购：根据项目需求，制定材料、设备采购计划。
（2）材料、设备验收：对采购的材料、设备进行验收，确保质量符合要求。
工程质量管理台账管理制度(4篇)
工程质量管理台账管理制度5.9、样板引路制度：1、施工全过程实行“样板操作法”。
2、施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。
3、主体施工首先施工的为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后方可进行后续施工。
4、外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。
5、内装饰饰先做样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。
6、暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。
7、优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认定后方可施工。
5.10、施工挂牌制度：1、施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。
用“四定”考核每个人的工作质量。
2、将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。
3、对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质量状况等。
由技术员填写、质量部门认定，存档保存。
4、单位工程竣工后，在明显部位镶嵌永久性大理石竣工牌。
5.11、过程三检制度：1、工程质量检查施工班组做到天天检，专职质检员做到项项检，公司质量科做到栋栋检。
2、施工操作者应对自身的操作质量负责，对当日完工的产品进行自检，施工班组对当日完成的项目互检，并认真填写自检记录，发现问题及时改正，确保质量。
3、上道工序完工后，由项目经理____工序间交接检验，验收合格后上报监理验收，监理签字认定合格，方可进行下道工序施工。
4、分项工程完工后，由项目经理____有关人员参加，进行分项工程检查评定，质检员核定质量等级。
并上报监理验收，监理签字认定合格后生效。
5.12、质量例会制度1、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
____龙海建集团有限公司9桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度（二）2、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
3、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
工程管理台账
XXXX-XXXX-001 《工程管理台账》
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工程管理台账
文件编号：编辑部门：
编辑人员：审 核：批 准：修订日期：执行日期：XXXX-XXXX-001
技术部XXX XXX XXX
202X年XX月XX日202X年XX月XX日
工程台账管理制度 XXXX-XXXX-002
工程管理年度汇总表编号：XXXX-XXXX-003
月工程管理报表编号：XXXX-XXXX-004
类别日期：
主要问题说明跟踪情况
计划
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完成总结
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门
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议
经办人： 审核： 审计：
类别日期：
主要问题说明跟踪情况
计划
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班
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议
经办人： 审核： 审计：
工程管理月度汇总表
编号：XXXX-XXXX-005
工程管理日清单编号：XXXX-XXXX-006
(XX )工程管理日常看板 编号：xxxx-xxxx-007
8日
质量
编号：xxxx-xxxx-008
编号：XXXX-XXXX-009
备注：1.单项工程：本班组针对单个项目施工工期超过1天以上工程，1天以内的不作为单项评价一律归于零星用工
2.如班组出差则由负责人做好标注，班组实际出差那个项目有该项目负责填写，工程完工或返回本项目之日 完成本表的填写和双方确认，于完工后3日内把本表和工程管理看板一起发给归属部门
3.特殊原因未填写请说明原因，如未说明或未按期发送每次考核项目负责人50元/次；连带责任班组20元/次。