愿景使命的价值观28页PPT
合集下载
远景使命价值观战略目标 ppt课件
2000年，1933亿美元
2001年，2198.12亿美元 2002年，2465.25亿美元 2003年，2630.09亿美元 2004年，2879.89亿美元 2005年，3156.54亿美元 2006年，3511.39亿美元 2007年，3787.99亿美元
机密
远景使命价值观战略目标
方法二、挑战型远景
定是贡献最大的人
机密
远景使命价值观战略目标
什么是远景？它有什么用？
▪ 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
▪ 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 ▪ 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? ▪ 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，
眼前的甜言蜜语是靠不住的。 ▪ 什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最
几个维度： 公司 员工 客户 团队 产品 有一天…… 我希望……
▪ 我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 ▪ 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 ▪ 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! ▪ 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此
探求原点： 我一生信奉的价值观是什么？
描绘蓝图： 我梦中的企业什么样？
功能定位： 什么样的理想能鼓励我的员工？
确定榜样： 世界500强哪个是我的榜样？
机密
远景使命价值观战略目标
激发员工的梦想，全公司员工大讨论 ——远景是我们共同的梦。
▪ 你希望公司的未来是怎么的？你大胆地去想吧！即使有些疯狂！朝更远 的地方看！
机密
远景使命价值观战略目标
判断指明方向
2001年，2198.12亿美元 2002年，2465.25亿美元 2003年，2630.09亿美元 2004年，2879.89亿美元 2005年，3156.54亿美元 2006年，3511.39亿美元 2007年，3787.99亿美元
机密
远景使命价值观战略目标
方法二、挑战型远景
定是贡献最大的人
机密
远景使命价值观战略目标
什么是远景？它有什么用？
▪ 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
▪ 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 ▪ 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? ▪ 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，
眼前的甜言蜜语是靠不住的。 ▪ 什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最
几个维度： 公司 员工 客户 团队 产品 有一天…… 我希望……
▪ 我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 ▪ 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 ▪ 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! ▪ 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此
探求原点： 我一生信奉的价值观是什么？
描绘蓝图： 我梦中的企业什么样？
功能定位： 什么样的理想能鼓励我的员工？
确定榜样： 世界500强哪个是我的榜样？
机密
远景使命价值观战略目标
激发员工的梦想，全公司员工大讨论 ——远景是我们共同的梦。
▪ 你希望公司的未来是怎么的？你大胆地去想吧！即使有些疯狂！朝更远 的地方看！
机密
远景使命价值观战略目标
判断指明方向
使命、愿景、核心价值观_图文
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计 算机
• 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料 使用惯例，建立用户对互联网之信任和信 心。
• 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强 大的计算能力
世界著名企业使命、愿景、பைடு நூலகம்心价值观
• 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 • 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 • 万科价值观——创造健康丰盛的人生 • 1.客户是我们永远的伙伴 • 2.人才是万科的资本 • 3.“阳光照亮的体制” • 4. 持续的增长和领跑
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大 步，都要带动人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、 诚信负责
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 • 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和
压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，持续为客户创造最大价值。 • ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 • ·像对待技术创新一样致力于成本创新 • ·让更多的人获得更新、更好的技术 • ·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工 作效率
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和 服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使 命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到 回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里 ，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生 存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业 而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的 精神法宝和指路明灯。
使命愿景核心价值观课件
如何根据使命、愿景、核心价值观制定企业战略
确保使命、愿景、核心价值观的一致性
在制定企业战略时，要确保使命、愿景、核心价值观的内在一致性，以确保企业战略与 企业的核心价值观和文化相符合。
制定具体可行的战略计划
根据企业的使命、愿景和核心价值观，制定具体可行的战略计划，包括市场定位、产品 开发、营销策略等。
使命、愿景、核心价值观对企业的影响
提高员工归属感和忠诚度
明确的使命和愿景能够激发员工的共鸣，使他们更加认同企业， 愿意为企业发展贡献力量。
指导企业战略和决策
核心价值观为企业提供了决策和行动的准则，有助于企业在复杂的 市场环境中保持清晰的方向。
提升品牌形象和市场影响力
明确的使命和愿景能够传达企业的价值观和文化，提升品牌形象和 市场影响力。
组织的核心价值观能够凝聚组织成员的共识，增 强组织的稳定性，促进组织的长期发展。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
案例分析
成功企业的使命、愿景、核心价值观
苹果公司
使命是“让人们轻松使用和理解技术”，愿景是“创造世界级产品，改变世界”，核心价 值观是“追求卓越、创新思维、用户至上”。
使命的实践与影响
实践
企业应制定具体可行的计划和措施，将使命转化为实际的工作行动，确保组织 目标的实现。
影响
明确的使命有助于提升企业形象和市场地位，增强客户和合作伙伴的信任和忠 诚度，为企业创造长期价值。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
愿景
定义与重要性
定义
愿景是一个组织对未来的设想和期望，它体现了组织的使命、价值观和战略目标 。
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
2019
-
16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
-
17
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
-
18
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
-
7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
2019
-
14
创建企业愿景需要注意以下几点:
2019
-
16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
-
17
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
-
18
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
-
7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
2019
-
14
创建企业愿景需要注意以下几点:
企业愿景、使命、价值观、企业精神.ppt
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
是企业向心力和凝聚力的源泉。 其信念化的结果，会大大提高员工主动
承担责任和修正个人行为的自觉性，从 而主动的关注企业的前途，维护企业声 誉，为企业贡献自己的全部力量。
是企业现实状况的客观反映，企业生产 力状况是企业精神产生和存在的依据。
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。 是稳定性和动态性的统一。一旦确立，
就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
企业愿景使命与社会责任28页PPT
❖ 企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的。绝大多数 的企业使命是高度抽象的，它不是企业经营活动具体结果的表述，而是 为企业提供了一种原则、方向和哲学。
企业使命定位的内容
企业使命定位
企业存在 的目的
企业 经 营哲学
企业 形 象
企业使命定位的影响因素
❖ 外部环境因素 ❖ 企业领导者偏好 ❖ 企业发展历史 ❖ 企业资源 ❖ 企业核心能力 ❖ 其他与企业相关的利益主体的要求与期望
本章结构
■ 企业愿景 ■ 企业使命 ■ 企业利益相关者 ■ 企业社会责任
企业愿景的含义
❖ 企业愿景(Corporate Vision)是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它 是一种意愿的表达，愿景概括了企业的未来目标、使命和核心价值， 是企业哲学中最核心的内容，是企业希望最终实现的图景。它是企业 未来的灯塔，指明了企业前进的方向，是企业战略选择的基础之一。
本章结构
■ 企业愿景 ■ 企业使命 ■ 企业利益相关者 ■ 企业社会责任
企业使命的含义
❖ 企业的存在是为了在宏观环境中实现某种特殊的社会目的或满足某种特 殊的社会需要。企业制定战略的第一步就是确立企业使命。一方面，企 业使命的定位是在对企业内外部环境分析的基础上完成的；另一方面， 企业使命的定位也为企业内外部环境分析界定了范围。
制定和实施企业 战略、业务部战略 相匹配的职能战略
实现各层次战略的 具体方法和步骤
战略实施过程中的主要任务
向高层管理者提出业务部门依据总体战略执行的 业务部战略
制定本业务部门的经营计划并获得上级批准
为取得最佳利润率和业务增长率经营 按照企业方针、政策及程序进行管理 参与制定企业战略 制定企业范围的方针、政策及标准，通过考核与 监督，保证执行的一致性 就各业务部门的任务、战略、经营计划和预算问 题，向高层管理者提出建议 就各业务部门的职能工作，向企业领导者提出专 门性意见 制定职能部门系统的战略、目标和职责 对于关键岗位的任命、工作标准的设置以及考核 评价，提出建议 在需要的地方提供职能方面的服务
企业使命定位的内容
企业使命定位
企业存在 的目的
企业 经 营哲学
企业 形 象
企业使命定位的影响因素
❖ 外部环境因素 ❖ 企业领导者偏好 ❖ 企业发展历史 ❖ 企业资源 ❖ 企业核心能力 ❖ 其他与企业相关的利益主体的要求与期望
本章结构
■ 企业愿景 ■ 企业使命 ■ 企业利益相关者 ■ 企业社会责任
企业愿景的含义
❖ 企业愿景(Corporate Vision)是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它 是一种意愿的表达，愿景概括了企业的未来目标、使命和核心价值， 是企业哲学中最核心的内容，是企业希望最终实现的图景。它是企业 未来的灯塔，指明了企业前进的方向，是企业战略选择的基础之一。
本章结构
■ 企业愿景 ■ 企业使命 ■ 企业利益相关者 ■ 企业社会责任
企业使命的含义
❖ 企业的存在是为了在宏观环境中实现某种特殊的社会目的或满足某种特 殊的社会需要。企业制定战略的第一步就是确立企业使命。一方面，企 业使命的定位是在对企业内外部环境分析的基础上完成的；另一方面， 企业使命的定位也为企业内外部环境分析界定了范围。
制定和实施企业 战略、业务部战略 相匹配的职能战略
实现各层次战略的 具体方法和步骤
战略实施过程中的主要任务
向高层管理者提出业务部门依据总体战略执行的 业务部战略
制定本业务部门的经营计划并获得上级批准
为取得最佳利润率和业务增长率经营 按照企业方针、政策及程序进行管理 参与制定企业战略 制定企业范围的方针、政策及标准，通过考核与 监督，保证执行的一致性 就各业务部门的任务、战略、经营计划和预算问 题，向高层管理者提出建议 就各业务部门的职能工作，向企业领导者提出专 门性意见 制定职能部门系统的战略、目标和职责 对于关键岗位的任命、工作标准的设置以及考核 评价，提出建议 在需要的地方提供职能方面的服务
使命愿景核心价值观 ppt课件
使命、愿景、核心价值观
使命愿景核心价值观
愿景（我要到哪里去？未来的蓝图是什么？ ）
• 愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500 强企业GE提出的永远做世界第一。愿景阐述的是企业存 在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活” （福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目 的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社 会范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源， 使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的 理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在 描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明 该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提 出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体， 是一种基于愿景的使命。
司有影响的创新 • ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 • ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
使命愿景核心价值观
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 • 柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务 • 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至
商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的 机会 • 索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 • 索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造 福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先 驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每 个人的能力和创造力。
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品 和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。 使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义 到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域 里，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身 生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他 企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未 来的精神法宝和指路明灯。
使命愿景核心价值观
愿景（我要到哪里去？未来的蓝图是什么？ ）
• 愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500 强企业GE提出的永远做世界第一。愿景阐述的是企业存 在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活” （福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目 的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社 会范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源， 使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的 理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在 描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明 该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提 出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体， 是一种基于愿景的使命。
司有影响的创新 • ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 • ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
使命愿景核心价值观
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 • 柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务 • 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至
商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的 机会 • 索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 • 索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造 福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先 驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每 个人的能力和创造力。
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品 和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。 使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义 到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域 里，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身 生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他 企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未 来的精神法宝和指路明灯。
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都