环保公司质量管理制度
国祯环保公司管理制度
国祯环保公司管理制度1. 介绍国祯环保公司致力于推动可持续发展和环境保护事业，为了确保公司能够高效运作并遵守相关法规和政策，制定了一套科学的管理制度。
2. 目的该管理制度的目的在于规范国祯环保公司的运作流程，确保公司能够合规经营并保持良好的企业形象。
通过有效的管理制度，公司能够提高效率、降低风险，并促进员工的个人发展与成长。
3. 组织架构国祯环保公司的组织架构包括以下部门：•行政部门：负责公司行政管理和人事管理。
•财务部门：负责财务会计和资金管理。
•项目部门：负责项目的开展和实施。
•技术部门：负责技术研发和创新。
•市场部门：负责市场营销和业务拓展。
4. 沟通流程为了保证公司内外部的沟通顺畅，国祯环保公司建立了以下沟通流程：•内部沟通：公司内部采用电子邮件、内部消息平台等工具进行沟通，各部门之间定期举行会议，确保信息传递和员工协作。
•外部沟通：公司与合作伙伴、客户等外部利益相关方的沟通主要通过电话、会议、邮件等方式进行，确保及时高效地回应外部需求和问题。
5. 人事管理国祯环保公司非常重视人力资源的管理，采用一系列措施确保员工的权益并提高员工的工作积极性和满意度：•招聘与录用：严格按照公司需求和招聘流程进行人员招聘和录用，确保招聘的员工具备相关技能和经验。
•培训与发展：定期开展技能培训和职业发展相关活动，提升员工的专业能力和素质。
•薪酬福利：根据员工的贡献和市场行情，合理设定薪资水平和福利待遇，确保员工收入的合理性。
•职业健康与安全：国祯环保公司致力于提供安全和健康的办公环境，有效预防工作事故和职业病的发生。
6. 质量管理为了提供高质量的产品和服务，国祯环保公司建立了严格的质量管理制度：•客户需求分析：充分了解客户需求，制定相应的项目计划和方案，确保满足客户的期望。
•质量控制：建立严格的质量控制标准和流程，监测项目的进度和质量，并及时纠正和改进。
•不断改进：定期评估和分析项目执行情况，总结经验教训，提出改进意见，并进行相应的调整和优化。
环保公司制度管理制度
环保公司制度管理制度一、总则为加强对环保公司的管理，促进环保公司健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、公司组织架构1. 公司高层管理机构公司高层管理机构为董事会，由总经理、副总经理、部门负责人等组成。
董事会负责公司全面决策和管理，对公司各项业务进行监督和领导。
2. 公司部门公司设立生产部、质量管理部、销售部、技术部、人力资源部、财务部等各个部门，各部门负责人对各自部门业务负责。
3. 公司员工公司员工包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等，每个员工都应遵守公司制度规定，严格执行公司各项管理制度。
三、企业文化建设1. 公司文化公司提倡“绿色环保、共享未来”的企业文化，倡导员工积极参与环保活动，努力推动绿色发展。
2. 公司价值观公司价值观包括诚信、责任、创新、团队合作等，要求员工遵循公司价值观，不断提升自身素质，为公司发展做出贡献。
3. 员工培训公司定期组织员工参加各类培训，提升员工技能、素质和环保意识，使员工不断适应公司发展需求。
四、环保管理1. 生产环保公司严格遵守国家环保法律法规，建立健全的环保管理体系，推进清洁生产，降低排污排放，减少资源浪费，为环境保护做出贡献。
公司在产品设计、生产等环节严格控制环保指标，开发绿色环保产品，推动绿色消费，促进环境友好型社会建设。
3. 能源节约公司推行节能减排政策，通过科学管理和技术创新，降低能耗，提高资源利用效率，减少能源浪费。
五、质量管理1. 质量控制公司质量管理部门负责质量控制和监督，建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 品质提升公司推行全员质量管理制度，加强内部管理和协调，不断提升产品技术含量和品质水平，提高产品竞争力。
3. 客户满意公司注重客户需求，尊重客户意见，主动作为，不断提高服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
六、营销管理1. 市场拓展公司设立销售部门，制定市场拓展方案，积极开拓国内外市场，开展各项市场活动，扩大销售渠道，增加销售业绩。
环保质量安全管理制度
一、总则为贯彻落实国家有关环保和产品质量安全法律法规，加强公司环保和产品质量安全管理，保障人民群众生命财产安全，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
二、管理目标1. 严格执行国家环保和产品质量安全法律法规，确保公司生产、经营活动的合法合规。
2. 建立健全环保和产品质量安全管理体系，实现环保和产品质量安全持续改进。
3. 提高员工环保和产品质量安全意识，确保环保和产品质量安全责任落实到人。
4. 减少环境污染，降低生产成本，提高企业经济效益。
三、组织机构与职责1. 成立环保质量安全管理部门，负责公司环保和产品质量安全管理工作。
2. 环保质量安全管理部门的主要职责：（1）组织编制环保和产品质量安全管理制度，并组织实施；（2）负责环保和产品质量安全监督检查，确保制度落实；（3）组织开展环保和产品质量安全教育培训，提高员工环保和产品质量安全意识；（4）定期对环保和产品质量安全工作进行总结、分析，提出改进措施；（5）协调各部门、各环节之间的环保和产品质量安全工作。
四、环保管理1. 严格执行国家环保法律法规，加强环保设施建设和管理，确保污染物达标排放。
2. 对生产过程中产生的废水、废气、固体废弃物等进行分类收集、处理和处置，实现资源化利用。
3. 定期对环保设施进行维护、检修，确保其正常运行。
4. 加强对环保设备操作人员的培训，提高其环保操作技能。
五、产品质量安全管理1. 严格执行国家产品质量安全法律法规，确保产品质量符合国家标准。
2. 建立健全产品质量安全管理制度，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节。
3. 对原材料供应商进行严格审查，确保其产品符合国家相关标准。
4. 加强生产过程质量控制，确保产品在生产过程中不出现质量缺陷。
5. 建立完善的产品检验制度，确保产品出厂合格率。
六、教育培训1. 定期组织开展环保和产品质量安全教育培训，提高员工环保和产品质量安全意识。
2. 对新入职员工进行环保和产品质量安全培训，确保其掌握相关知识和技能。
环保公司管理制度有哪些
环保公司管理制度有哪些一、绿色办公制度环保公司应当推行绿色办公，减少纸张使用，鼓励电子文件流转。
对于必须打印的文件，应使用双面打印，减少资源浪费。
同时，公司内部应设置回收站，对废纸、塑料等可回收物品进行分类回收，提倡员工使用可重复使用的水杯和餐具，减少一次性用品的使用。
二、节能减排制度在公司的日常运营中，应当注重节能减排。
这包括优化能源使用，比如采用节能灯具、自然采光和通风等措施，减少电力消耗。
对于公司的交通工具，优先选择新能源或低排放车辆，并鼓励员工使用公共交通工具、骑行或步行上下班。
三、环境友好采购政策环保公司在采购物资时，应优先选择环境标志产品，支持可持续生产的商品和服务。
这包括办公用品、清洁用品以及公司的原材料采购等。
通过这种方式，公司可以促进环保产品的市场需求，推动整个社会的绿色消费。
四、废弃物处理与循环利用公司应建立严格的废弃物处理流程，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
对于可回收材料，应积极寻找再利用的途径，实现资源的最大化利用。
对于有害废弃物，要按照相关法规安全处置，防止对环境造成污染。
五、环境保护培训与宣传环保公司应定期对员工进行环境保护知识的培训，提高员工的环保意识。
通过举办讲座、工作坊等形式，让员工了解环保的重要性和实际操作方法。
同时，公司可以通过内部通讯、公告板等方式，宣传环保小知识，营造浓厚的环保氛围。
六、环境管理体系建立和完善环境管理体系是环保公司管理制度的重要组成部分。
公司可以参照ISO 14001环境管理标准，建立一套适合自身的环境管理体系，通过持续改进环境绩效，实现公司的环境目标和承诺。
七、社会责任与环保公益活动作为环保公司，除了自身的环保实践外，还应积极参与社会责任活动，如植树造林、河流清洁、环保教育等公益项目。
通过这些活动，公司不仅能够为社会做出贡献，还能提升自身品牌形象，增强公众的环保意识。
安全质量环保部管理制度
一、目的与原则1. 目的：为加强公司安全、质量、环保管理工作，保障员工生命财产安全，提高产品质量，保护环境，特制定本制度。
2. 原则：（1）预防为主，防治结合；（2）安全第一，质量至上；（3）全员参与，责任到人；（4）持续改进，追求卓越。
二、组织机构与职责1. 组织机构：安全质量环保部是公司安全、质量、环保管理工作的专门机构，负责组织、协调、监督、检查和指导各部门的安全、质量、环保工作。
2. 职责：（1）制定公司安全、质量、环保管理制度，并组织实施；（2）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（3）监督检查各部门安全、质量、环保工作，发现隐患及时整改；（4）组织开展安全、质量、环保检查，对违反规定的行为进行处理；（5）负责公司环保设施的运行和维护；（6）负责公司危险废物的收集、运输和处置；（7）参与公司重大安全、质量、环保事故的调查和处理；（8）负责公司安全、质量、环保信息的收集、整理和上报。
三、安全管理制度1. 安全教育培训：公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识，掌握安全操作技能。
2. 安全生产检查：安全质量环保部应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
3. 安全设施：公司应配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并定期检查、维护。
4. 安全操作规程：公司应制定各类安全操作规程，并严格执行。
5. 事故报告与处理：发生安全事故，应立即报告安全质量环保部，按规定进行处理。
四、质量管理制度1. 质量目标：公司应制定质量目标，并分解到各部门、岗位。
2. 质量控制：公司应建立健全质量管理体系，确保产品质量。
3. 质量检查：安全质量环保部应定期开展质量检查，对不合格产品进行处理。
4. 质量改进：公司应不断改进产品质量，提高顾客满意度。
五、环保管理制度1. 环保目标：公司应制定环保目标，并分解到各部门、岗位。
2. 环保设施：公司应配备必要的环境保护设施，如污水处理设施、废气处理设施等。
环境质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司环境质量安全管理，保护生态环境，保障人民群众身体健康，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、全体员工及承包商、供应商等相关方。
第三条环境质量安全管理遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）全员参与，责任明确；（三）持续改进，不断提高。
第二章管理体系第四条公司建立健全环境质量安全管理组织体系，明确各级管理职责和权限。
第五条设立环境质量安全管理委员会，负责制定环境质量安全管理政策、目标和规划，协调解决重大环境质量安全管理问题。
第六条各部门设立环境质量安全管理机构，负责本部门环境质量安全管理工作的具体实施。
第七条建立环境质量安全管理档案，记录环境质量安全管理活动和相关资料。
第三章职责与权限第八条公司领导对本单位环境质量安全管理全面负责，确保各项环保法律法规和标准得到贯彻执行。
第九条环境质量安全管理委员会负责：（一）组织制定环境质量安全管理目标和计划；（二）监督、检查和评估环境质量安全管理体系的实施情况；（三）协调解决环境质量安全管理中的重大问题。
第十条各部门负责人对本部门环境质量安全管理负责，具体职责如下：（一）组织制定本部门环境质量安全管理目标和计划；（二）落实环境质量安全管理措施；（三）对本部门环境质量安全管理进行监督、检查和评估。
第十一条员工应遵守环境质量安全管理规定，积极参与环保活动，对违反规定的行为进行举报。
第四章环境质量安全管理措施第十二条严格执行国家环境保护法律法规和行业标准，确保公司生产经营活动符合环保要求。
第十三条加强环境监测，定期对废水、废气、固体废弃物等排放物进行监测，确保达标排放。
第十四条推广使用清洁生产技术，提高资源利用效率，减少污染物排放。
第十五条加强设备维护和更新，确保生产设备正常运行，降低污染物排放。
第十六条加强员工环保培训，提高环保意识和技能。
第十七条建立健全应急预案，确保在发生环境突发事件时能够迅速响应。
环保运营质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司环保运营质量，实现环保设施的有效运行，降低环境污染，保护生态环境，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有环保设施、设备和相关运营活动。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，坚持“绿色、低碳、循环、高效”的发展理念。
第二章组织与管理第四条公司设立环保运营管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条环保运营管理部门职责：1. 制定环保运营质量管理计划，明确质量目标、指标和措施；2. 组织开展环保运营质量管理培训和考核；3. 监督检查环保设施、设备的运行状况，确保其符合国家和地方环保标准；4. 组织开展环保运营质量事故的调查和处理；5. 向公司领导和相关部门报告环保运营质量管理情况。
第六条各部门应按照职责分工，配合环保运营管理部门做好环保运营质量管理相关工作。
第三章环保设施与设备管理第七条环保设施、设备的选购、安装、调试、运行、维护和报废等环节应符合国家和地方环保标准。
第八条环保设施、设备应定期进行检测、维修和保养，确保其正常运行。
第九条环保设施、设备的技术参数、运行数据、维护保养记录等资料应妥善保存，便于查阅。
第四章运营质量管理第十条环保运营质量管理应包括以下内容：1. 环保设施、设备的运行管理；2. 污染物排放监测；3. 环保运营质量事故的处理；4. 环保运营质量管理考核。
第十一条环保设施、设备的运行管理应确保：1. 设备运行参数稳定，达到设计要求；2. 运行过程中无异常噪音、气味和粉尘排放；3. 污染物排放达标。
第十二条污染物排放监测应按照国家和地方规定的方法、频次进行，确保监测数据的准确性和可靠性。
第十三条环保运营质量事故的处理应遵循以下原则：1. 及时发现、报告、处理；2. 采取有效措施，防止事故扩大；3. 查明事故原因，提出整改措施。
第五章奖励与处罚第十四条对在环保运营质量管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
质量健康安全环保管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量、健康、安全、环保（以下简称“QHSE”）管理工作，保障员工身心健康，提高生产效率和产品质量，保护环境，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、供应商及合作伙伴，涉及公司生产、经营、管理、服务等各个环节。
第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实施全员参与、全过程控制的QHSE管理体系。
第二章质量管理第四条公司质量管理体系应符合国家标准和行业规范，确保产品和服务质量满足客户要求。
第五条公司应建立健全质量管理制度，明确质量责任，实施质量检查、检验、验收和不合格品处理等流程。
第六条加强员工质量意识培训，提高员工质量技能，确保产品质量稳定。
第三章健康管理第七条公司关注员工身心健康，建立健全健康管理制度，保障员工健康权益。
第八条定期开展员工健康检查，发现健康问题及时治疗，确保员工身体健康。
第九条加强职业健康防护，为员工提供安全、健康的工作环境。
第四章安全管理第十条公司严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十一条建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育培训。
第十二条定期开展安全隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保生产安全。
第十三条加强应急救援体系建设，提高应对突发事件的能力。
第五章环保管理第十四条公司严格遵守国家环保法律法规，履行环保责任。
第十五条建立环保管理制度，加强环保设施建设和运行管理。
第十六条优化生产流程，降低污染物排放，实现清洁生产。
第十七条加强环保宣传和教育，提高员工环保意识。
第六章职责与考核第十八条公司设立QHSE管理领导小组，负责公司QHSE工作的统筹规划和组织实施。
第十九条各部门、各岗位应明确QHSE管理职责，确保制度落实。
第二十条建立QHSE考核制度，将QHSE工作纳入绩效考核，奖优罚劣。
第七章附则第二十一条本制度由公司QHSE管理领导小组负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上QHSE管理制度的实施，公司致力于构建一个安全、健康、环保的工作环境，为员工创造良好的职业发展平台，为客户提供优质的产品和服务，实现公司可持续发展。
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环保公司质量管理制度
篇一：质量安全环保管理制度
质量安全环保管理制度
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。
第二条本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染
第三条保护环境人人有责。
企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。
第二章组织结构
第四条根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善
企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
第五条建立企业环境保护网，有企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同
搞好本企业的环境保护工作。
第六条企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。
设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。
环保机构只能加强，不能削弱。
第三章基本原则
第七条企业环保工作由分管环保领导主管，搞好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责环保事项。
第八条环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。
要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。
第九条环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
第十条防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，企业在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。
第十一条对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并
确保备品备药的正常储备量。
第十二条在下达企业考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。
第十三条凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。
第四章环保机构职责
第十四条本企业环保机构职责：
1、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。
2、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。
3、监督检查本厂执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
4、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。
5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
第五章奖励和惩罚
第十五条凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩明显者给予精神和物质奖励。
第十六条凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按触犯《中华人民共和国环境保护法》论处，视情节轻重，给予行政处分，赔款，直至追究刑事责任。
第六章附则
第十七条本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。
第十八条本管理制度属企业规章制度的一部分，有企业负责贯彻落实和执行。
管理部门药严格执行，并监督、检查。
篇二：环保企业管理制度
宁波市**环保设备有限公司
质
量
管
理
文
件
二零一三年十月
目录
1、企业干部要求1
2、企业精神与工作思路1
3、管理人员岗位制度2
4、管理处罚制度9
5、费用报销制度12
6、施工技术制度14
7、安全管理制度16
8、质量管理制度18
9、预算管理制度20
10、财务管理制度22
11、材料管理制度25
12、机械管理制度27
13、后勤管理制度29
14、定额用工制度30
15、计划管理制度32
16、工资分配制度33 1、企业干部要求
1.1、解放思想，勇于开拓进取。
1.2、清正廉洁，办事秉公负责。
1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。
1.5、勤奋学习，提高管理能力。
1.6、淡泊名利，注重职业道德。
1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。
1.8、敢作敢为，勇于承担责任。
1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。
1.10、紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路
2.1、企业精神
用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督2.2.2、管理体制——————————外园内方
2.2.3、发展模式——————————集团化
经营机制——————————市场化
企业管理——————————集约化
2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。
2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
2.2
.6、没有规模就没有竞争的实力。
2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。
2.2.8、效益的来源——————————科学管理；
效益的基础——————————优秀人才。
2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。
2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。
2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。
2.2.12、工作不求质量等于没有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；
今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭
2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；
干部没有危机感，就会被企业淘汰。
2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。
2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。
3、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人
的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化。