环保公司管理制度
公司环境保护管理制度（3篇）
公司环境保护管理制度是为了贯彻国家环境保护政策和法律法规，确保公司在生产经营活动中不对环境造成污染和破坏，通过实施各项措施，保护和改善环境质量的一套规章制度和管理措施。
以下是一份可能的公司环境保护管理制度的内容：1. 总则- 公司将环境保护作为企业发展的重要任务，坚持绿色发展理念，推动可持续发展。
- 遵守国家和地方环境保护法律法规，执行环境标准和规范。
2. 环境责任- 公司设立环境保护部门，明确环境保护责任和权力。
- 设置环境指标和目标，定期评估环境性能和改善计划。
3. 环境影响评价- 在新项目启动前进行环境影响评价，确保项目对环境的影响达到国家标准。
4. 环境管理措施- 提倡资源节约和废物减量，推广清洁生产技术和设备。
- 建立环境风险防范和应急响应制度，防止环境污染事故的发生，并及时处理事故。
5. 环境培训和教育- 对员工进行环境保护意识培训，提高员工对环境保护的认识和责任意识。
- 定期组织环境教育活动，提高员工的环境保护能力。
6. 监测和报告- 建立环境监测体系，定期对公司处于环境保护重点区域的各项指标进行监测。
- 定期向有关政府部门和社会公众报告公司环境保护情况，并接受监督。
7. 环境合规和改善- 审查和更新环境政策和制度，确保环境保护措施的有效性。
- 配合环境监管部门检查，积极改进环境管理工作，提高环境保护水平。
以上只是一份可能的环境保护管理制度的内容，具体的制度要根据公司的实际情况和需求来确定，并且需要定期进行审查和更新，以适应环境保护的新要求和挑战。
公司环境保护管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司的环境保护行为，维护生态环境的可持续发展，保护员工和公众的身体健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条公司将坚持生态文明发展理念，积极履行环境保护责任，强化环境管理，加强环境保护宣传教育、技术培训与监管，不断提升公司环境管理水平，确保其经济可持续发展和社会责任。
第三条公司将建立健全环境管理体系，实施环境保护措施，推动资源节约和循环利用，减少污染物排放，提高环境绩效。
环保公司管理制度
环保公司管理制度第一章总则第一条为了规范环保公司的管理行为，促进公司的可持续发展，制定本制度。
第二条环保公司的宗旨是以环保产业为主线，创新技术为支撑，倡导生态文明，致力于保护环境、节约资源、促进可持续发展。
第三条公司员工应遵守公司管理制度，加强环保意识，提高综合素质，增强团队合作精神，共同推动公司的发展。
第四条公司管理制度适用于环保公司的全体员工，公司领导应当严格执行和监督制度的执行情况。
第五条公司管理层应当依法合规，积极引入社会资本，发展环保产业，推动公司的转型升级和可持续发展。
第二章组织架构第一节公司架构第六条公司设立董事会、监事会和经营管理层，由公司管理层负责公司的日常决策和运营管理。
第七条公司董事会由五名董事组成，具体职责包括：审议公司的发展战略、重大决策、制定公司的发展规划等。
第八条公司监事会由三名监事组成，具体职责包括：监督公司管理层的执行情况、监督公司财务运作、监督公司遵守法律法规等。
第九条公司经营管理层由总经理、副总经理、总工程师等组成，具体职责包括：负责公司日常经营管理、拓展市场、推动项目实施等。
第十条公司设立各部门，包括技术研发部、生产部、市场部、人力资源部等，各部门负责公司的具体工作。
第二节职责分工第十一条公司领导要带头执行公司管理制度，确保公司的各项工作顺利进行。
第十二条公司各部门要按照公司制度和工作计划开展工作，做好各项工作的规划和实施。
第十三条公司员工要按照公司规定的职责和权限开展工作，做到自律、遵纪守法。
第十四条公司内部各个部门之间要加强沟通协作，形成良好的工作氛围，共同推动公司的发展。
第三章经营管理第一节经营规划第十五条公司要制定详细的发展规划和年度计划，确保公司工作的有序进行。
第十六条公司要加强市场调研和分析，掌握市场动态，把握市场机会，拓展市场空间。
第十七条公司要加强技术创新，提高自主研发能力，推动技术成果转化。
第十八条公司要加强项目管理，做好项目规划、实施、监督和评估工作。
公司环境保护管理制度范本【7篇】
公司环境保护管理制度范本【7篇】公司环境保护管理制度范本（精选篇1）一、加大产品结构调整力度，依据相关产业政策要求按期淘汰落后的生产本事、工艺和产品。
进取实施清洁生产审计并自觉实施清洁生产，创立“环境友好型企业”。
二、要建立专门的环境管理机构，健全完善环境管理制度并纳入正常管理，记录环保设施的运行数据并建立环保档案，环保设施稳定运转率到达95%以上。
建立和完善环境污染事故应急预案，并定期组织演练。
三、加强生产技术和设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏，充分利用好各种资源、能源，提高原料、能源利用率，不产生或少产生废弃物。
凡是经过检修、更换设备能够解决污染问题的，要及时停产检修、更换设备。
四、必须在查清污染现状和排污底数的基础上，制订切实可行的治理规划，有计划、有步骤地付诸实施。
周围居民和企业员工对环保工作满意率到达90%以上。
五、现有化工企业的改扩建项目，必须贴合环境保护规划、土地利用规划、产业政策及其他有关规定，实行以新带老的原则，一并解决新老项目污染问题，确保增产不增污。
六、与原辅材料供应方、协作方签订的原料供应服务协议中要按照《危险化学品安全管理条例》、《道路危险货物运输管理规定》以及其他有关法律、法规要求，明确危险化学品包装、运输、装卸等过程中的安全要求和环保要求。
七、挥发性原料、产品的储存必须采用密闭设施，储罐必须设置呼吸阀、压力调节装置或采用内浮顶储罐，原料、产品装卸要采取回收处理措施，减少废气排放。
八、挥发性原料、产品在输送、储存过程中，安全阀、管道、容器中排放的气体必须回收或采用其他合理有效的处理措施，取样分析要采用在线闭路采样。
静密封点泄漏率坚持在万分之五以下。
九、生产装备贴合相关清洁生产标准中国内清洁生产先进要求，设备运行无故障，设备完好率要坚持在98%以上。
十、企业对排放的废气必须采用有效措施进行治理。
生产原料、产品的装卸要采用自动密闭装卸设施。
生产设备所有排气口排放废气必须全部收集并采用回收、吸收、吸附、催化燃烧等合理的措施进行处理，到达排放标准要求，严禁不经处理直接排放。
公司环保日常管理规章制度(4篇)
公司环保日常管理规章制度（示例）：1. 公司环保政策：- 公司承诺遵守国家环保法律法规及相关标准，致力于环境保护工作；- 公司推行“节能、减排、循环利用”理念，促进可持续发展。
2. 环境保护责任：- 公司每个部门和员工都需承担环境保护责任；- 环境保护责任由环保部门统一协调和监督。
3. 环境管理体系：- 公司建立环境管理体系，确保环境保护工作的有效进行；- 环境管理体系包括明确的职责分工、工作流程和绩效评估机制。
4. 资源节约和能源管理：- 公司鼓励员工节约用水、用电，减少资源浪费；- 公司对能源的使用进行管理，推行高效节能设备和技术。
5. 废物管理：- 公司建立废物分类和妥善处理制度；- 公司鼓励员工减少废物产生并进行回收利用。
6. 线上运营环保：- 公司鼓励员工使用电子文档和在线办公工具，减少纸张和印刷品的使用；- 公司鼓励员工进行线上会议和协作，减少出差和交通排放。
7. 环境培训和宣传：- 公司定期组织环境培训，提高员工环保意识和知识水平；- 公司积极开展环保宣传活动，倡导员工参与环保行动。
8. 环境监测和报告：- 公司定期进行环境监测，确保环境指标符合国家标准；- 公司向相关政府部门报告环境情况，履行环境信息公开义务。
9. 环境事故应急预案：- 公司建立环境事故应急预案，明确责任和处置程序；- 公司进行环境事故演练，提高应急处理能力。
以上为公司环保日常管理规章制度的一个示例，具体规定和操作可根据公司实际情况进行调整。
公司环保日常管理规章制度（2）1. 节约用水：员工应养成合理使用水资源的习惯，避免浪费水资源。
禁止私自使用公司水源，如水龙头未关的情况下离开等。
2. 节约用电：员工应充分利用自然光线，合理使用电力设备。
禁止私自使用公司电源，如离开时未关闭电脑、空调等。
3. 垃圾分类：员工应按照公司的垃圾分类要求，将垃圾分类投放到相应的垃圾桶中。
禁止将可回收物、有害物等混在一起处理。
4. 环保出行：鼓励员工使用公共交通工具、共享汽车等低碳出行方式，减少个人使用私家车辆。
环保工程公司管理制度大全
环保工程公司管理制度大全第一章总则第一条为规范环保工程公司的管理工作，提高企业的整体效率和竞争力，特制定《环保工程公司管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于环保工程公司全体员工，包括企业领导、管理人员、技术人员和生产人员等。
第三条环保工程公司管理制度的宗旨是遵循环保法规，保护环境、减少污染，提供高质量的环保工程服务，实现企业可持续发展。
第四条环保工程公司坚持“诚实守信、合作共赢、质量第一、用户至上”的经营理念，努力打造成为行业的领军企业。
第五条环保工程公司的管理原则是民主决策、科学管理、严明纪律、依法经营。
第六条环保工程公司管理制度内容包括组织架构、管理制度、工作流程、考核评价等方面的规定。
第七条环保工程公司管理制度由公司领导组织起草并制定，具体实施由各部门和员工共同遵守。
第二章组织架构第八条环保工程公司的组织架构包括公司领导、部门负责人、员工等。
第九条公司领导由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体经营管理工作。
第十条部门负责人包括技术部、生产部、市场部、财务部等，分别负责公司各部门的具体工作。
第十一条公司员工分为管理人员、技术人员、生产人员等，各自承担着不同的职责和任务。
第十二条环保工程公司的组织架构应当合理、清晰，各部门之间协作紧密，形成良好的工作机制。
第三章管理制度第十三条环保工程公司的管理制度包括质量管理制度、安全生产制度、环保管理制度等。
第十四条质量管理制度要求公司从产品设计、生产制造、售后服务等各个环节实施全面的质量控制和质量检测。
第十五条安全生产制度要求公司建立健全的安全管理体系，加强职工安全教育，保障职工安全生产权益。
第十六条环保管理制度要求公司加强环境保护意识，遵守环保法规，减少排放污染物，促进生态平衡。
第十七条管理制度的实施要求公司建立内部审计机制，定期对各项管理制度进行检查和评估。
第十八条公司要建立并维护员工手册，明确员工的权利和义务，营造和谐的企业文化。
公司环保管理制度（3篇）
公司环保管理制度是指企业为保护环境、节约资源、减少污染、推动可持续发展，制定并实施的一系列规定和措施。
公司环保管理制度的目的是确保在生产经营过程中，公司的环境保护职责得到充分履行，并促使全体员工意识到环保的重要性，积极参与环境保护工作。
公司环保管理制度包括以下内容：1. 环境政策：明确公司对环境保护的基本原则和目标，如节约能源、减少废水、废气和固体废物排放等。
2. 环境组织：设立环境管理部门或委员会负责环境保护工作，明确各职责和权限。
3. 环境风险评估：对公司的生产过程和产品进行环境影响评估，识别环境风险和危害。
4. 环境法律法规遵守：确保公司遵守国家和地方环境法律法规，制定相应的操作规程和安全操作指南。
5. 污染防治措施：制定排污和废物处理方案，建立相应的污染防治设施和设备。
6. 节约资源措施：推广节能、节水、减少废弃物等措施，提高资源利用效率。
7. 员工培训和教育：开展环境保护培训和宣传活动，提高员工对环境保护的认识和意识。
8. 环境监测和报告：建立环境监测体系，定期对各项环境指标进行监测，并向相关部门和公众进行报告。
9. 环境问题投诉处理：建立环境问题投诉渠道，并及时处理和回应投诉。
10. 环境绩效评估：设立环境目标和指标，定期评估和审查环境绩效，不断改进环境管理措施。
通过建立和实施公司环保管理制度，可以有效降低企业对环境的负面影响，提高企业形象和竞争力，实现可持续发展。
公司环保管理制度（二）公司环保管理制度第一章总则第一条为了加强对公司环境保护工作的管理，推动公司的可持续发展，根据《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章环境保护责任第二条公司作为一家企业，应当承担环境保护的社会责任，做好环境保护工作。
第三条公司领导班子成员是公司环保工作的第一责任人，负责制定公司环保工作计划和目标，并组织实施。
第四条公司各部门、员工应当加强对环境保护的认识，增强环境保护意识，并积极参与环境保护工作。
环保公司管理制度有哪些
环保公司管理制度有哪些一、绿色办公制度环保公司应当推行绿色办公，减少纸张使用，鼓励电子文件流转。
对于必须打印的文件，应使用双面打印，减少资源浪费。
同时，公司内部应设置回收站，对废纸、塑料等可回收物品进行分类回收，提倡员工使用可重复使用的水杯和餐具，减少一次性用品的使用。
二、节能减排制度在公司的日常运营中，应当注重节能减排。
这包括优化能源使用，比如采用节能灯具、自然采光和通风等措施，减少电力消耗。
对于公司的交通工具，优先选择新能源或低排放车辆，并鼓励员工使用公共交通工具、骑行或步行上下班。
三、环境友好采购政策环保公司在采购物资时，应优先选择环境标志产品，支持可持续生产的商品和服务。
这包括办公用品、清洁用品以及公司的原材料采购等。
通过这种方式，公司可以促进环保产品的市场需求，推动整个社会的绿色消费。
四、废弃物处理与循环利用公司应建立严格的废弃物处理流程，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
对于可回收材料，应积极寻找再利用的途径，实现资源的最大化利用。
对于有害废弃物，要按照相关法规安全处置，防止对环境造成污染。
五、环境保护培训与宣传环保公司应定期对员工进行环境保护知识的培训，提高员工的环保意识。
通过举办讲座、工作坊等形式，让员工了解环保的重要性和实际操作方法。
同时，公司可以通过内部通讯、公告板等方式，宣传环保小知识，营造浓厚的环保氛围。
六、环境管理体系建立和完善环境管理体系是环保公司管理制度的重要组成部分。
公司可以参照ISO 14001环境管理标准，建立一套适合自身的环境管理体系，通过持续改进环境绩效，实现公司的环境目标和承诺。
七、社会责任与环保公益活动作为环保公司，除了自身的环保实践外，还应积极参与社会责任活动，如植树造林、河流清洁、环保教育等公益项目。
通过这些活动，公司不仅能够为社会做出贡献，还能提升自身品牌形象，增强公众的环保意识。
公司环境保护管理制度(八篇)
公司环境保护管理制度第一章总则第一条为推进公司节约发展、清洁发展、和谐发展，防止和减少生产经营活动对环境造成的不利影响，保护生态环境，依据国家环境保____律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司坚持保护环境的基本国策，以人为本、环保优先、预防为主、综合治理，全面实施iso14001环境管理体系，大力推行清洁生产，确保“一控双达标”全面实现，构建环境保护长效机制，促进能源节约、资源利用与环境保护的和谐发展。
第三条公司环境保护工作实行全过程、集约化、法制化、规范化管理，各企业应当严格遵守国家环境保____律法规和地方环境保护具体要求，追求“零事故、零伤害、零污染”，履行社会责任，建设环境友好型企业。
第四条本制度适用于____市益联亨通信建设工程有限责任公司所属各生产经营单位。
第二章环境保护机构与职责第一条____市益联亨通信建设工程有限责任公司环境保护工作实行领导负责制，根据公司环境保护管理模式及经验，公司安全生产管理委员会（以下简称安委会）同时履行环境保护管理职责，是领导和协调公司环境保护工作的管理决策机构，由公司总工程师具体负责公司的环境保护工作。
公司安委员在环境保护管理方面的职责是：（一）贯彻执行国家环境保____律法规。
（二）____制定公司环境保护发展战略、规章制度和工作规划。
（三）负责公司系统环境保护工作的监督考核。
（四）审定重点环境保护治理项目建设计划和实施方案。
（五）协调公司所属各企业环境保护的重大问题。
第二条公司安委会设立环境保护管理办公室，办公室设在____市益联亨通信建设工程有限责任公司工程技术部，代理安委会管理公司日常环境保护相关工作。
公司安委会环境保护管理管理办公室的职责是：（一）定期____召开环境保护工作会议（执行《____市益联亨通信建设工程有限责任公司安全施工例会制度》），向安委会汇报公司环境保护管理工作的开展情况和存在的问题，传达并____落实安委会对环境保护工作的相关要求。
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杭州万森环保技术有限公司管理制度2008年3月20日第一篇管理我们公司从内在因素入手，从学习、工作、管理、激励、控制等方面建立一套员工管理的配套机制，努力发挥团队的主导作用，规范员工行为，为员工工作指明方向。
第一部分学习系统一个优秀的员工肯定是一个善于学习的人，一个优秀的团队肯定是一个学习型团队。
一、学习的目的（一）提高综合素质素质要求1、具有较高的修养。
员工外在形象、语言、行为方面的修养必须符合“万森人修养”标准。
2、具有健康向上的心理，主要指积极的心态及自我调整的能力。
3、具有相当的专业水平。
包括万森经营理念，万森企业文化，销售运作知识、适当的市场知识和广告宣传知识。
4、具有一定的管理水平和敏锐的创新头脑。
（二）培养敬业精神1、目的要求：积极、主动、坚持不懈地努力工作；2、达到此目的，需要：（1）勇做营销大师：（2）树立正确的人生观、价值观；（3）磨炼顽强的意志，培养吃苦耐劳的精神和承受孤独的勇气；（三）增强团队凝聚力“上下同欲者胜”，步调一致才能得胜利目的要求：了解万森——理解万森——信任万森——忠于万森——献身万森二、学习的途径（一）读书重读书，再创业1、读公司指定的基础课本2、读公司文化书刊（二）培训1、培训内容（1）企业文件、制度及领导讲话；（2）对第（一）条读书的内容进行系统的培训或重点培训。
2、培训的方法：（1）利用例会进行培训（2）集中轮训3、部门经理、培训师、相关专家和先进代表（三）交流1、典型事迹或经验介绍2、专题讨论，集中讨论3、个人谈话，相互交流（四）总结没有总结就没有提高。
总结要写出来，形成文章（报告或心得体会）三、学习计划及程序（一）例会学习1、在例会上，每月至少用4个小时的时间进行学习、培训、交流和总结。
2、例会可以采用多种形式，例如看录相、宣谈、讲解、介绍和讨论等，例会要有发言记录。
3、例会上要有总结，每个员工都要交一篇上月学习总结文章。
总结文章只能在以下八大篇的框架内选题（1）期望篇你来万森有过思想斗争吗？你为什么来万森？来之前你从事什么工作，你是不是希望改变那种工作环境？现在对比前后有些什么变化，你怎么看待这种变化？你现在最期待什么？你认为在万森能实现你的期望吗？（2）思念篇你想家想亲人吗？离家时亲人叮嘱你什么话？亲人最希望你怎么做？你做到了吗？你漂泊，你流浪，你工作，你是否感到孤独，你如何承受这种孤独？（3）收获篇你学习、工作中有什么收获、感悟？你的经验是什么？（4）委屈篇你有委屈吗？来自领导、同事、来自客户的、来自相关部门的？你如何看待这些不顺心的事？你的工作是否被正确评价，你是否获得相应的回报？你自荐了吗？自荐成功了吗？你如果自荐没有成功，你认为原因在哪里，你能否正确认识自己？（5）建议篇公司有哪些需要改进的东西？市场操作、部门管理制度等各方面有哪些不足？（6）感思篇你的万森观？万森给你带来什么？你感谢万森吗？你如何评价？你做过对不起万森的事没有？你会改正吗？自然、天空、天地给予了你什么？父母、兄妹、妻子、朋友给你带来了什么？你是否感谢生活？（7）人生篇你的人生观和价值观是什么？你如何看待工作，工作的时间没有尽力尽责时，你是自责，感到愧疚？你认为人生的真谛在于什么？是付出、拼博还是享受？回报、索取？你的价值取向，金钱观？（8）意志篇你如何使你的行为符合你的思想？你是怎样与惰性作斗争的？你认为意志力是成功的必要条件吗？你是如何磨练意志的？（二）公司安排的其它形式的集中学习（三）利用休息时间自学四、学习评估1、评估内容：会议发言记录，一月总结一篇文章，或其它考试答卷。
2、评估人：同级别员工初评，上一级经理审批，评估侧重思想认识，不拘口才和文笔。
第二部分工作系统一、组织公司设置（一）组织结构1、公司实行总经理负责制。
2、职务划分为7个等级：总经理—总助--经理—主管—业务主办—普通员工等3、职称划分为3级：管理、技术（或主管）、业务杭州万森环保技术有限公司组织架构（二）人员配备1、销售部、市场部、服务部、设计部、工程部、人事行政部、财务部根据需要配备相关工作人员若干名，其中服务部暂设立1个专员；设计部、工程部根据需要设立办公室工作人员。
二、公司常规工作（一）规划工作目标填写公司统一制定的月度详细工作计划表。
主要内容有：上月主要工作内容、工作完成情况、份外工作、考核结果、困难何在、工作失误的原因、工作成功的原因；下月主要工作、有什么困难和建议、需要配合和支持的硬件和软件。
（二）竞争情况分析1、本月度杭州建材市场产品销售流量前几位的公司名称、依次排名分类、宣传方式。
2、最近上升最快的产品品牌名称、依次排名分类、宣传方式。
3、公司应该怎样做。
（三）客户资源1、通过多种途径寻找客户资源，分为三种：一是即将入住的楼盘小区；二是建筑安装企业；三是建筑设计机构。
2、寻找客户资源的途径很多，业务人员自身的资源、通过网络（包括论坛、博客、公司网站、行业网站、邮件和一切免费的渠道）发布信息、通过朋友介绍、业务人员上门推介、自身形象展示、展会展览、散发资料、会议营销、活动等等。
3、分门别类（行业的，项目的）整理出有意向的、暂时不需要的所有潜在的客户档案，归类筛选，有的放矢，重点突破。
（五）经营销售业务执行路径1、提供业务开展的执行流程（针对销售部）：业务人员寻找目标客户----洽谈（需要上层出面的随时提出申请）----确定服务项目及价格----签定合同----首付款到帐----实施安装----验收----售后服务跟踪2、零售门店的执行流程（针对市场部）：推广人员进行多种方式推广（会议营销或者发宣传单等）----引导客户来门店----门店服务员讲解----确定价格----安排到会所参观（是否要免费准备车辆）----零售实现购买三、各级人员岗位职责描述1、销售部（1）经理（2）销售助理（3）业务主办（4）电话营销专员2、市场部（1）经理（2）推广专员（3）导购员3、人事行政部（1）经理（或主管）（2）行政助理（3）招聘培训薪酬设计专员4、财务部（1）主管（主办会计）（2）出纳2、招聘：经理或者主管由公司总经理招聘，专员、业务由人事行政部和用人部门总监共同招聘。
3、待遇：工资组成分为基本工资+岗位工资+月度提成+年度提成+福利，岗位工资实行考核制，并根据考核结果发放。
第三部分人事管理系统（一）行政1、上班时间：8：30--17：00（中午半小时吃饭）2、节假日：实行轮休、单休。
3、请假：公司有急事，不得请假，确需请假按比例扣发当天工资。
4、批准请假权限1天以内由部门经理批准，2天以上由总经理批准，请假需有书面报告，并据报告扣发相应工资。
5、例会（1）每周一8：30举办一次全员周例会，汇报工作进展和思想动态，人事行政部组织。
（2）销售部定期召开专题销售会，市场部参与，由经理负责组织，监督实施。
（3）每月30日16：00召开月末工作总结例会，上交月度个人总结报告，人事行政部负责组织。
（二）工作日报、周报及月报每人配备一本工作笔记本，每个人都必须建立工作日记，周末例会检查，并把检查的结果存入个人业绩档案；每个员工月末例会必面交上月工作月报表，并要填写下月工作计划表。
第四部分激励系统一、表彰与奖励除考核晋升级别外，还设立：（一）表彰奖励内容1、品德奖表彰奖励有积极的人生观、价值观、道德高尚、修养好的人。
2、敬业奖表彰奖励爱岗敬业，艰苦奋斗，忠于职守的人；3、业绩奖表彰奖励月度、季度、年度内业绩好的人；4、特别奖表彰奖励在某一重大事件或行为中有突出贡献的人；（二）表彰及奖励级别1、部门内部表扬、奖励200元（月度）；2、公司（公司）通报，奖励600元（季度）；3、思路及行为对公司有特别贡献，由公司领导颁发特别奖1000元，上不封顶；（三）奖励程序1、业务的表彰奖励由上一级主管提议；2、由上一级主管填报表彰建议表，并签署意见；3、将表彰的材料报人事行政部；二、晋级主管晋级必须报公司领导批准；1、转正定级新员工试用1-3个月后，必须提交转正申请报告，报上级领导签署意见，由公司批准；2、晋级标准在定级工资标准每个级差为100元—200元不等；三、晋职1、条件（1）连续三个月业绩考评优良；（2）申请的员工必须具有较好的业务水平，公正公平的心态和严谨的工作作风。
对本职工作有独特见解、使公司产生明显效益。
2、程序由本人填写申请表，上一级主管整理业绩材料，并签署意见，并上报公司，由公司对其进行综合素质考评，批准后上任新的岗位。
对因某一方面原因即暂时未被批准的，重新填写储备干部任用表，作为后备干部，时机成熟再任用。
第五部分控制系统一、述职1、所有员工在季度末或下季度初要对本季度自己的思想行为、工作等进行述职。
对上一级主管人员工作进行反映。
2、述职要有书面材料，述职材料是企业绝密文件，任何人不得泄露。
3、述职不过关的，进行第二次封闭式再述，若再不过关，降级处理。
二、举报1、对不在述职中说明情况，员工可以越级向上级有关领导举报。
举报可以电话陈述和发电子邮件。
2、对举报有功者，企业进行秘密奖励。
三、行政处罚1、行政处罚等级员工行政处罚等级分警告、罚款、记过、降级、降职、开除等。
2、处罚原则对完不成每月任务，工作过程、工作行为达不到要求或工作中有重大失误的，有重大违约行为的，可以进行行政处罚。
即可单独执行，又可附带执行。
3、处罚决定部门由上一级主管处罚，情节特别严重的，影响比较大的交由公司相关部门处理。
所有行政处罚材料，都要存入人员档案之中。
四、违规违纪处罚暂行规定第一条：迟到、早退半小时每次处罚50元；第二条：脱岗一天罚80元，脱岗二天罚200元，脱岗三天按自动离职处理，并扣当月全额工资。
第三条：上班时间看电影、录像等娱乐性活动，睡觉等，每次罚100元；第四条：除兼职人员外，从事第二职业，一经发现开除并扣发当月所有工资及其他收入；第五条：泄露公司机密，拉帮结派，搬弄事非造成不良后果或有意巫告陷害的每次罚500元；第六条：对下属考核不规范，未建档并弄虚作假的，除由本人赔偿损失外，另处罚500元。
第七条：浪费公司资源，造成费用未达到效果，必须进行相应的赔偿；第八条：毁坏、浪费宣传用品，按浪费、毁坏原值赔偿；第九条：由于工作失职，给企业造成损失，要如数赔偿；第十条：恶意中伤，诽谤他人，而且工作拖拉，不能很好的和同事相处的，责令其辞职。
五、升降制度1、所有人员实行“员工能上能下制度”，对有能力有业绩、成绩特别突出者除了现金奖励外，公司将提供良好的发展平台，提升到适合的领导岗位上。
2、对于工作拖拉、平庸、由于失职造成明显的利益损害的，降级、降职直至解聘。
六、员工守则1、热爱祖国，热爱人民，热爱万森公司。
2、遵纪守法，顾全大局，服从公司管理，完成公司交给的其他各项任务。