创业项目计划书百货
小型超市创业计划书5篇
小型超市创业计划书5篇小型超市创业计划书1（约2090字）一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广西省南宁市大沙田广场面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姓名：张洪源性别：男年龄：19文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的'消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围，潜在的消费群体消费能力，竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区，消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅，消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
百货超市创业计划书
百货超市创业计划书百货超市创业前要做好什么准备？以下是店铺为您整理的百货超市创业计划书，供你参考。
百货超市创业计划书篇一一、关于创业的根本条件可行性概述1、商场需要与自个的有关自个在家私行业20多年，非常幸亏这一类别的商品商场需要耐久而广泛。
2、施行创业的根本条件(1)具有杰出的工作阅历和工作成绩(长时刻从事技能、事务和公司办理工作)。
(2)具有必定时期的创业模仿预备，如团队建造等(决议方案、实行和操作三层主干人员根本配齐，人员特长包含商品开发、推广、出产、办理等要素，且均具有较杰出的工作成绩)，这批方针将作为建议人而参加新办公司。
(3)建议人(团队)具有满意公司兴办前期的资金需要才能。
(4)新办公司(以下简称"公司")有可以取得著名品牌的授权运用。
(5)公司有可以取得原工作单位在方针答应条件下的撑持和协助(可视作轻工国有公司有些转制的性质)，其内容大致为：工作场所和有些设备以及老练出售店肆等方面。
(6)公司有可以经过创业扶持方针取得活动资金的借入和享遭到有关优惠方针，如所得税减免等。
(7)一个以中心特长为根底并辅之于"分化联系"方法的工作思路日趋老练。
这个思路是由商场条件和公司状况所决议的。
做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如技能制作方面，公司仅完结整个技能道路中的要害工序和结尾工序的加工，约占20%，其他80%的加工(含制品)由公司的采办行动撑持。
采办行动将取得技能技能规范、质量操控规范、经济合同实行和合格分承包方的撑持。
(8)公司的建议人(群)对建造"学习型公司"有激烈的希望和认同(建议人群的根本状况略)。
(9)公司运转的方向，将向"脑筋型"公司演化，经过可操控资源要素和不行操控资源要素在出售和开发的磨合效果，逐渐完成。
公司运转前期将是这一结构的模仿实习运作和磨合。
百货超市创业项目计划书
-超市布局有待优化，提高购物体验；
-会员管理体系不够完善，需加强会员营销；
-信息化建设不足，需提高运营效率。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在百货超市创业项目的运营过程中，我们遇到了以下几个主要问题：
（1）商品布局不合理，导致部分商品销售不畅；
（2）会员管理体系不完善，会员黏性不高；
（4）提高员工服务质量和效率，提升顾客满意度；
（5）加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）针对商品销售，通过优化商品布局、加强商品培训和营销活动，提升商品销售率；
（2）完善会员管理体系，开展会员专属活动，提高会员黏性；
（3）加大信息化建设投入，引进先进的信息管理系统，提高运营效率；
（4）加强员工培训，提高员工服务意识和技能水平；
（5）利用线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
3.分解季度、月度工作重点
根据年度工作计划，我们分解以下季度、月度工作重点：
（1）第一季度：
-完成商品布局优化；
-开展会员数据分析，制定会员营销策略；
-启动信息化建设项目；
-开展员工服务技能培训。
百货超市创业项目计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
自百货超市创业项目启动以来，我们始终坚持以市场需求为导向，以满足顾客需求为核心，制定了以下工作目标和计划：
（1）完成超市的选址、装修及设备采购工作；
（2）建立健全商品采购、库存管理、销售及售后服务体系；
（3）招聘、培训并组建一支高素质的员工团队；
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作，我们将着重加强以下方面工作：
syb创业计划书超市理由
syb创业计划书超市理由一、创业背景随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，对商品的需求量也在不断增加。
超市作为日常生活中的重要购物场所，具有很大的市场潜力。
超市作为一种连锁经营形式，有着较高的盈利和营销模式，同时也能够给消费者提供更为便捷的购物环境。
因此，选择在该领域进行创业可谓是一个较为具有发展潜力的项目。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高，对于商品的需求量也在不断增加。
作为一种便捷的购物场所，超市能够满足人们对于日常生活用品、食品等的需求，因此受到了消费者的青睐。
2.竞争分析超市行业竞争激烈，国内已经涌现了一些大型连锁超市，例如家乐福、沃尔玛等，他们在市场上拥有较大的影响力。
同时，也面临着线上购物的冲击，这也将对超市的发展产生一定的影响。
3.市场前景随着人们对于生活品质的追求，超市行业的市场需求将会逐渐增加。
同时，超市作为一种连锁经营形式，具有较高的盈利和营销模式，市场前景较为广阔。
三、项目描述1.项目内容本项目为一家超市，主要经营各类日常生活用品、食品、饮料、日用百货等。
同时，还将提供购物车、购物篮、快递、收款等服务。
2.经营模式本项目将采用多元化经营模式，既提供各类商品的销售，又提供一系列的增值服务，如送货上门、商品包装等，以满足消费者的多样化需求。
3.独特之处本项目将引进一些具有独特特色的商品，打造独具特色的购物环境，以吸引更多的消费者。
四、市场营销策略1.产品定位本项目定位为提供高品质、多样化的商品，并提供一系列增值服务的超市。
2.价格策略本项目将采取中等价位的价格策略，以吸引更多的消费者。
3.促销策略本项目将不定期进行促销活动，以吸引更多的消费者，提高销售额。
4.品牌建设本项目将加强品牌宣传，树立良好的企业形象，以提高企业知名度和信誉度。
五、管理团队本项目拥有一支具有丰富管理经验的团队，能够有效的进行市场运作、风险控制、人员管理等工作。
六、风险分析1.市场竞争风险超市行业竞争激烈，可能会遭遇同行的竞争和模仿。
烟酒百货店创业计划书
烟酒百货店创业计划书一、商业计划的目的烟酒百货店是一家专门销售烟草、酒类和百货商品的零售店铺。
我们的目的是提供各种高质量的烟草、酒类和百货商品，以满足客户对这些产品的需求。
我们旨在建立一个受客户信任和喜爱的品牌，为客户提供最优质的服务和产品。
二、商业概况1. 企业名称：烟酒百货店2. 经营范围：销售烟草、酒类和百货商品3. 经营地点：市中心商业区4. 经营理念：优质服务、优质产品、诚信经营5. 人员组成：老板一人，店员若干人三、市场概况1. 市场需求：随着生活水平的提高，烟酒百货店的市场需求越来越大。
许多人喜欢在烟酒百货店购买优质的烟草、酒类和百货商品，以满足他们的需求。
2. 竞争对手：市场上已经有一些竞争对手，如便利店、超市等，但我们相信凭借优质的产品和服务，我们能够在市场上脱颖而出。
3. 潜在客户：我们的潜在客户主要是喜欢烟草、酒类和百货商品的人群，包括中老年人和年轻人。
四、经营方针1. 产品质量第一：我们将确保我们的烟草、酒类和百货商品都是高质量的，以满足客户的需求。
2. 优质服务：我们将提供优质的服务，让客户感受到我们的诚信和关爱。
3. 合理价格：我们将合理定价，确保产品的价格对客户具有吸引力。
4. 注重宣传：我们将加大对烟酒百货店的宣传力度，提高品牌知名度。
五、财务规划1. 初期投资：我们将投入一定资金用于租赁店铺、装修、采购库存等方面。
2. 预计收入：我们预计烟酒百货店的销售额将随着市场需求增加而增加，为了提高收入，我们将努力开发潜在客户。
3. 成本控制：我们将严格控制成本，确保成本在可控范围之内。
4. 盈利预测：我们预计烟酒百货店在初始阶段可能亏损一定金额，但在后期将实现盈利。
六、经营计划1. 选址：我们将选择在市中心繁华地段开设烟酒百货店，以吸引更多客户。
2. 产品采购：我们将与多家供应商合作，确保烟草、酒类和百货商品的质量和供应量。
3. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，让客户感受到我们的诚信和关爱。
小成本创业项目计划书(6篇)
小成本创业项目计划书（通用6篇）在我们平凡的日常里，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
那么拟定创业计划书真的很难吗？下面是小编为大家整理的小成本创业项目计划书（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
小成本创业项目计划书1一、项目介绍项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具二、市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
三、目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
四、竞争对手的分析目前榆林市市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
五、项目可行性分析(一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
商场创业计划书
商场创业计划书商场创业计划书篇一：商店创业计划书一、概要在党和政府的亲切关怀、鼓励和支持下岗职工自谋职业、自主创业并给了一系列优惠政策的条件下。
为了走出一条自主创业的道路，西安市莲湖区xxxx烟酒商店于200x年x月x日注册成立。
主要经营烟酒、饮料、茶叶等，期望能持续和发展。
二、项目名称及地点1、名称：西安市莲湖区xxxx烟酒商店2、项目：烟酒、饮料、茶叶零售3、地点：西安市劳动路xxxx号三、项目可行性分析1、市场评估烟酒、饮料、茶叶的消费群体广泛，市场需求量大，经营风险低。
据市场考察经营烟酒、饮料、茶叶便于生存和发展。
2、选址优势劳动路是西安市的主要街道，人流量大、过往人群每日在数万已上。
西稍门以北至团结东路口东边马上面临拆迁，西边400米路段两头有商店，中间一直空缺。
经调查：A、路边商户有需求。
B、中间位置有一家利安社区电超市，每日客流量在3000人以上。
C、吸收劳动路东边过往人群。
在中间位置开一家商店，市场前景看好。
四、资金情况1、资金状况A、开办费：房屋转让费、烟草专卖零售许可证、营业执照等计:0.8万元。
B、租用场地：13平方米门面房，房租：800元/月，一次交纳壹年：9800元，计：0.98万元。
B、固定资产：货柜：3000元，冰柜（押金）：1500元，卷闸门：500元，门头喷绘：200元，计：0.52万元。
C、流动资金：烟：XX0元，酒、饮料：XX0元，茶叶：15000元，其他：5000元，计：6万元。
D、人员工资：550元/月，二人按三个月计：0.33万元。
资金需求：8.63万元2、自有资金自有资金：4万元，主要用于租用场地和固定资产投入。
五、贷款用途需小额资金贷款：5万元，主要用于流动资金和整修店面。
日用百货项目实施方案怎么写范文
日用百货项目实施方案怎么写范文日用百货项目实施方案范文一、项目背景随着人民生活水平的提高和消费观念的改变，日用百货市场潜力巨大。
为了满足消费者的需求，公司计划开设一家日用百货店，为消费者提供优质的日常生活用品。
本项目旨在打造一家以品质和服务为核心竞争力的日用百货店。
二、项目目标1. 定位：以高品质和可靠性为特点的日用百货店。
2. 提供全面的商品类别：包括食品、饮料、家居用品、个人护理用品等。
3. 提供便捷的购物体验：提供在线订购、送货上门、无理由退货等便利服务。
三、项目计划1. 市场调研：通过对目标消费群体的需求和市场竞争情况进行调研，确定合适的产品类别和价格策略。
2. 选址：选取交通便利、人流量较大的地段，确保店铺的可见度和客流量。
3. 供应链建设：与供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和供应稳定性。
4. 人员招聘与培训：招聘专业的销售人员，并提供培训，使其具备良好的产品知识和销售技巧。
5. 营销推广：通过广告、促销活动、会员制度等方式吸引客户，提高品牌知名度和客户忠诚度。
6. 店面装修：根据品牌形象设计店面，并确保店内陈列整齐、方便客户浏览和购物。
7. 运营管理：建立完善的库存管理系统，合理规划商品进货和销售策略，确保货物的及时补充和销售顺畅。
8. 客户服务：提供优质的售后服务，解答客户疑问、处理投诉，并及时反馈客户的建议和意见。
四、项目实施流程1. 市场调研1.1 制定调研计划1.2 收集市场数据1.3 分析市场需求和竞争情况2. 选址2.1 确定选址标准2.2 寻找潜在的店址2.3 进行选址评估3. 供应链建设3.1 寻找供应商3.2 签订合作协议3.3 建立供应链管理系统4. 人员招聘与培训4.1 制定招聘计划4.2 发布招聘信息4.3 面试选拔员工4.4 进行培训5. 营销推广5.1 制定营销策略5.2 进行广告宣传5.3 开展促销活动6. 店面装修6.1 进行店面设计6.2 购买装修材料和家具6.3 进行店面装修7. 运营管理7.1 建立库存管理系统7.2 规划商品进货和销售策略7.3 管理店铺运营8. 客户服务8.1 建立客户服务团队8.2 解答客户疑问和处理投诉8.3 收集客户反馈和意见五、项目预算根据以上实施流程，制定项目预算，包括市场调研费用、选址租金、店面装修费用、人员招聘和培训费用、营销推广费用、供应链建设费用、运营管理费用、客户服务费用等。
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创业计划书
企业名称老地方超市
创业者姓名陈X X
日期2013年06月16日
通信地址苍溪县元坝镇XX路X号邮政编码628415
电话88888888
传真
电子邮件
一、企业概况
主要经营范围：（要把后面销售收入的项目写出）
1、预包装食品；
2、卷烟；
3、酒类；
4、小百货
企业类型：
□生产制造□√零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：（要写与创办企业相关的经验、其他不写）1989年至2000年在东方公司从事丝绸生产销售管理工作。
2003年至2010年在元坝镇红伟连锁超市从事商品营销工作。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
1994年毕业于西南大学外语学院涉外英语专业。
（写最高学历即可，如小学、初中、高中，但何年何月何日参加SYB创业培训必写）
2013年6月参加苍溪职中举办的创业培训学习
三、市场评估
目标顾客描述：（写出本企业的产品或服务提供给哪些顾客，其消费总情况如何[含经济状况、消费能力、消费愿望等]）。
元坝镇及周边乡镇的城乡居民，以及迎来送往的过客。
市场容量或本企业预计市场占有率：（统计顾客或服务对象数量，要用百分比来表示）
据我实地考测，本镇共有大小付食及小百货超市达20家，我店的市场占有率约为5%。
市场容量的变化趋势：（预估计市场变化趋势）
随着农村物质文化生活水平的逐渐提高，以及外出务工人员收入的逐年增多，农村入住小场镇的居民日渐增多，兼之中石化央企的入住，增大了市场需求量与购买力，由于我店的货源稳定，质量可靠，服务周到，顾客回头率较高，所以本店的生意会日臻兴隆，一天比一天好。
竞争对手的主要优势：（与后面的内容不能自相矛盾）
1．资金雄厚，有很强的经济后盾与实力；
2．多年经营，应对变术的能力强；
3．品种多样，可供选择的面宽；
4．社会关系广，客源较为丰富。
5．
竞争对手的主要劣势：
1．位置略偏，销售渠道较远；
2．权力过于集中，经营缺乏灵活性；
3．劳动强度大，员工福利待遇不配套，不利于调动积极性；
4．售后服务较差，价格偏高于市场通价；
5．中低端产品较多，质量信誉难于保证。
本企业相对于竞争对手的主要优势（指本企业的优势）：
1．地处中心地段，人流量大，消费群体集中，位置优越；
2．货源稳定，质量上乘，无假冒伪劣产品；
3．陈列规范，清洁有序，环境舒适；
4．信誉至上，多中取利，物美价廉。
5．商品流通快，无产品集压，商品新鲜。
本企业相对于竞争对手的主要劣势（指本企业的缺点）：
1．初涉市场，经验不足；
2．白手起家，周转资金略显短缺；
3．信息反馈不太精准，需要及时做好市场调查；
4. 库房规模小，不便于品种的更好扩充，有待于改善；
5. 急需促销知识与技能的提升。
四、市场营销计划
1．产品（必须要三种以上，就是同一品牌也有不同型号和不同价格）
2．价格
3．地点
⑴选址细节
⑵选择该地址的主要原因：
地段集中，单位临近，消费群体多；
原址一直经营付食销售，有良好的认知度与群众基础；
门面大，便于陈列，建筑结构好，购物环境安全性高。
⑶销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商⑷选择该销售方式的原因：
本店销售的产品多为日用品，直接面向顾客；
初使经营，尚不具备批发的实力，规模尚小；
最终消费者是消费链中最大的一个消费群体，需求面宽量大。
4．促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□√个体工商户□有限责任公司□个人独资公司
□合伙企业□其他
拟议的企业名称：老地方超市
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理张三2500元
员工雇员1 1000元雇员21000元
企业将将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
营业执照84元
卫生许可证、税务登记证48元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用
1.管理费
2.纳税20577.00元
六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3．办公家具和设备
办公室需要以下设备：
4、固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）1．原材料和包装
2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划。