关于公布岗位评价结果的通知
考核结果通报6篇
考核结果通报6篇考核结果通报 (1) 各部(室)、公司、工会：为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结～年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心～年度工作人员年终考核工作通知如下：一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。
通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。
考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。
二、考核对象全体工作人员三、考核的内容“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。
考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。
1、思想政治表现(德)。
对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。
2、工作能力(能)。
对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况;对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。
3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)。
对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。
4、工作实绩方面(绩)。
对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况;完成领导交办的任务情况;工作中改革创新情况和实际工作效果。
关于开展员工年度绩效评估的补充通知模板
关于开展员工年度绩效评估的补充通知模板致各部门各岗位员工：根据公司制度要求，我司定于每年末开展员工年度绩效评估工作，旨在全面了解员工工作表现、促进个人发展和优化团队岗位配置。
针对前期评估流程的实施过程中的一些问题，特制定此补充通知模板，以便更好地开展年度绩效评估。
请各位注意以下事项：一、评估时间及流程1. 评估时间：本年度绩效评估将于即日起至月底进行，评估结果将于月份公布；2. 评估流程：a) 主管向下属传递评估表：为了确保评估的客观性和准确性，主管将向各部下属提供评估表格，评估表格包含以下内容： - 工作目标完成情况；- 工作态度与创新能力；- 合作与沟通能力；- 其他需要补充的绩效指标。
b) 员工填写评估表：各位员工需认真填写评估表，自评绩效，同时请如实填写主管对您的绩效评价，确保评估结果的真实性。
c) 完成绩效评估表：员工需在指定时间内将填写完毕的绩效评估表交予主管；d) 主管评估：主管将在衡量员工的工作表现后，填写评估表并将其交回人力资源部；e) 人力资源部审核：人力资源部将对所有评估表进行审核，确保评估结果的公正性；f) 绩效结果通知：经过人力资源部确认及董事会批准后，个人的绩效结果将以邮箱形式通知各位，同时结果将纳入个人档案。
二、评估指标及权重为更准确地反映员工的工作表现，经公司领导班子授权，对原有的评估指标及权重进行了适度调整：1. 工作目标完成情况（权重：30%）：该指标主要衡量员工在本年度内实际完成的工作任务与预设目标之间的差距。
具体评估细则如下： - 目标设置的合理性；- 目标达成度；- 目标达成速度。
2. 工作态度与创新能力（权重：25%）：该指标主要衡量员工在工作中的态度与积极程度以及创新能力的表现。
具体评估细则如下： - 工作积极主动性；- 团队合作态度；- 创新意识与解决问题的能力。
3. 合作与沟通能力（权重：20%）：该指标主要衡量员工在团队合作和沟通方面的表现。
具体评估细则如下：- 合作意识和主动性；- 沟通能力与表达能力；- 团队合作氛围中的贡献度。
关于年度人事考核通知
关于年度人事考核通知尊敬的全体员工：根据公司的年度人力资源管理制度和相关规定，为了全面评估员工的工作表现，以及提升员工的职业发展和个人绩效，特向各位员工发布年度人事考核通知。
一、考核时间本次年度人事考核将于2022年12月1日正式启动，考核周期为一个月，预计在2023年1月1日结束。
二、考核内容1. 绩效考核绩效考核是对员工一年来工作绩效的全面评估，包括但不限于工作态度、工作业绩、团队协作能力、创新能力和执行能力等方面。
2. 职业发展规划职业发展规划考核旨在了解员工对自己未来职业发展的规划和设想，以及对公司提供的培训和发展机会的利用情况。
3. 自我评价在考核期间，每位员工将有机会填写自我评价表格，客观而真实地评价自己在过去一年的工作表现，并规划未来的职业目标。
4. 部门主管评价部门主管将对员工的工作表现进行评价，包括对员工的工作态度、专业技能、团队协作等方面进行综合评定。
三、考核流程1. 自我评价在确定的时间内，员工需要填写自我评价表格，并提交至直接主管处。
2. 部门主管评价部门主管根据员工的岗位职责和实际表现进行评价，并形成评语和评定结果。
3. 综合评定人事部门将综合考核结果，形成最终的绩效考核报告，并进行档案存档。
四、考核结果根据绩效考核结果，公司将采取如下措施：对于绩效良好者，公司将给予必要的表扬和激励，并为其提供相关岗位晋升机会；对于存在绩效不足者，将制定改进计划，并提供必要辅导和培训支持；对于存在严重绩效问题者，公司将视情况采取相应人事调整措施。
五、注意事项每位员工应如实填写自我评价表格，对于个别表现突出或不足之处可结合实例详细描述。
部门主管应客观公正地对下属进行评价，并务必保证所填写内容真实准确。
考核结果将作为晋升、薪酬调整等决策的重要依据，请各位员工对此次考核予以高度重视。
希望各位员工能够本着实事求是、客观公正的原则完成此次年度人事考核，相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！祝好！人力资源部2022年11月1日。
员工满意度调查结果公布通知
员工满意度调查结果公布通知尊敬的全体员工，大家好！感谢各位参与我司年度员工满意度调查，经过对调查结果的统计和分析，我们将在本通知中向大家公布调查结果，并提出改进计划，希望借此机会进一步优化公司的工作环境，提高员工的工作满意度。
调查结果概述经过本次员工满意度调查，我们共有XXX名员工参与了问卷调查，覆盖了各个部门和岗位。
调查主要涉及员工对公司文化、管理方式、职业发展、工作环境等方面的评价。
下面是一些主要的调查结果概述：1. 公司文化评价大多数员工对公司文化持有积极评价，认为公司注重团队合作、鼓励创新，并提供良好的学习和发展机会。
然而，也有一部分员工认为公司文化对他们的职业发展不够支持，对此我们将进一步进行深入调研，以提供更加个性化的职业发展计划。
2. 管理方式评价对于公司的管理方式，大多数员工认为上级对下级的指导和支持较好，并能提供合理的资源保障。
但也有少部分员工反映存在沟通不畅、决策效率低等问题。
针对这些问题，我们将加强内部沟通渠道的建设，并提升决策效率。
3. 职业发展评价关于职业发展机会，大多数员工认为公司提供了良好的晋升和培训机会，并且鼓励员工在岗位上不断学习和成长。
但也有一些员工表示缺乏透明的晋升机制和个性化培训计划。
我们将进一步完善晋升机制和培训计划，以更好地满足员工的成长需求。
4. 工作环境评价绝大多数员工对公司的工作环境评价较高，认为公司提供了舒适的办公条件和良好的福利待遇，并且重视员工健康和生活平衡。
但也有一些员工反映存在办公设施不足、福利待遇不够吸引人等问题。
我们将根据实际情况进行设施配备的优化，并继续改进福利政策。
改进计划基于以上调查结果，我们将立即启动以下改进计划：加强公司文化建设：通过举办团建活动、知识分享会等形式，增进团队合作和文化融合。
提升管理水平：加强领导力培训，改进内部沟通机制和决策效率。
完善晋升机制和培训计划：建立透明的晋升标准和路径，并采取个性化培训措施提高员工专业能力。
人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知
人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2023.05.08•【文号】人社厅发〔2023〕14号•【施行日期】2023.05.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知人社厅发〔2023〕14号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），中央和国家机关有关部委、直属机构办公厅（室），全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅秘书局，国家监委、最高人民法院、最高人民检察院办公厅，有关民主党派中央办公厅（室），有关人民团体办公厅（室）：为贯彻落实党的二十大精神，加强和改进政府对企业工资分配的宏观指导和服务，我们制定了《国有企业内部薪酬分配指引》，现印发给你们，供指导所管理国有企业做好内部薪酬分配工作。
请你们高度重视深化国有企业内部分配制度改革工作，加强对企业薪酬分配的分类指导服务，抓好《国有企业内部薪酬分配指引》的宣传培训，总结推广企业好的做法和经验，引导企业建立健全科学的内部薪酬分配机制，更好地调动职工积极性、主动性和创造性，充分激发企业活力，促进企业持续健康发展。
人力资源社会保障部办公厅2023年5月8日国有企业内部薪酬分配指引第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业负责人薪酬制度和工资决定机制改革的有关精神和要求，适应构建高水平社会主义市场经济体制的需要，指导国有企业建立完善更加科学合理的内部薪酬分配机制，充分调动职工积极性、主动性和创造性，促进企业持续健康发展，特制定本指引。
第二条本指引旨在为履行出资人职责机构或其他企业主管部门指导国有企业建立完善内部薪酬分配机制提供可借鉴参考的原则、规范、流程和方法。
第三条企业内部薪酬分配遵循以下基本原则：（一）坚持市场化改革方向。
充分发挥市场在薪酬分配中的决定性作用，结合政府宏观指导调控要求，实现企业薪酬策略、水平与企业经济效益、市场薪酬价位相适应，增强企业市场竞争力。
关于开展岗位价值评价工作的通知
关于全面开展岗位价值评估工作的通知
各部门：
公司人力资源项目已经完成第一阶段的调研工作，即将进入以岗位评价为主要内容的第二阶段。
这是本项目最核心、最关键的阶段。
根据工作计划，成立岗位评价小组由公司高管、各部门有关领导、员工代表组成，开展岗位评价工作。
项目组主要负责提供和培训评价方法和工具，负责评价工作的组织和协调。
并且最终形成岗位价值排序表。
为确保公司岗位价值评价工作的顺利开展，现将有关事宜通知如下：
（一）岗位评价项目已进入最重要的工作阶段，要求各部门全力配合人力资源部和项目组做好岗位评价相关工作。
（二）各部门的主要负责人要高度重视岗位评价工作，发挥好组织和协调作用。
要配合项目组在本单位搞好政策、制度和方法的宣贯工作，向员工解释清楚岗位评价工作的意义和目的，做好本单位员工的思想及维稳工作，让广大员工充分理解和接受岗位评价工作。
（三）岗位评价涉及到所有员工的切身利益，是公司人力资源管理的重要工作。
评价小组成员要认真学习，积极参加项目组的各项培训，充分理解和迅速掌握评价工具的使用方法，保质保
- 1 -
量完成评价工作。
评价过程要坚持对岗不对人的基本原则，评价人员要保持高度的责任心，实事求是，不偏不倚，排除一切干扰，摒弃本位主义，从全公司大局出发，客观、公正地评价每一岗位的价值，评价结果要经得起实践和时间的检验。
（四）岗位评价工作从各部门抽调部分领导组成评价工作小组，各单位要积极支持和配合公司的决策部署，合理安排好抽调人员的工作接续，保证抽调人员有充足的时间和精力参与到评价工作中来。
- 2 -。
关于开展考核评价的函
关于开展考核评价的函
为了推进我单位的工作，提高工作效率和效果，现决定开展考核评价工作。
具体实施方案如下：
1. 考核对象范围：全体工作人员，包括正式员工、临时工和实习生等。
2. 考核内容：考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力和团队协作等方面。
3. 考核方式：采用综合评价的方式，包括自我评价、上级评价、同事评价和客户评价等。
4. 考核标准：考核标准主要包括工作目标的实现情况、工作质量的评价、工作效率的评价、工作态度的评价、专业技能水平的评价和团队协作的评价等方面。
具体评分标准将在后续通知中公布。
5. 考核结果：考核结果将用于工资、晋升、岗位调整和奖惩等方面的决策。
6. 时间安排：本次考核评价工作将于本月底启动，预计将于下月底完成。
请各位领导配合做好考核评价工作，确保考核工作的公平、公正、公开，同时也希望各位员工认真对待考核评价工作，不断提高自身素质和工作水平，共同推动单位的发展。
此致
敬礼！
- 1 -。
关于开展人力资源岗位价值评价工作的通知
关于全面开展岗位价值评估工作的通知
各部门：
公司人力资源项目已经完成第一阶段的调研工作，即将进入以岗位评价为主要内容的第二阶段。
这是本项目最核心、最关键的阶段。
根据工作计划，成立岗位评价小组由公司高管、各部门有关领导、员工代表组成，开展岗位评价工作。
项目组主要负责提供和培训评价方法和工具，负责评价工作的组织和协调。
并且最终形成岗位价值排序表。
为确保公司岗位价值评价工作的顺利开展，现将有关事宜通知如下：
（一）岗位评价项目已进入最重要的工作阶段，要求各部门全力配合人力资源部和项目组做好岗位评价相关工作。
（二）各部门的主要负责人要高度重视岗位评价工作，发挥好组织和协调作用。
要配合项目组在本单位搞好政策、制度和方法的宣贯工作，向员工解释清楚岗位评价工作的意义和目的，做好本单位员工的思想及维稳工作，让广大员工充分理解和接受岗位评价工作。
（三）岗位评价涉及到所有员工的切身利益，是公司人力资源管理的重要工作。
评价小组成员要认真学习，积极参加项目组的各项培训，充分理解和迅速掌握评价工具的使用方法，保质保
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量完成评价工作。
评价过程要坚持对岗不对人的基本原则，评价人员要保持高度的责任心，实事求是，不偏不倚，排除一切干扰，摒弃本位主义，从全公司大局出发，客观、公正地评价每一岗位的价值，评价结果要经得起实践和时间的检验。
（四）岗位评价工作从各部门抽调部分领导、业务骨干组成评价工作小组，各单位要积极支持和配合公司的决策部署，合理安排好抽调人员的工作接续，保证抽调人员有充足的时间和精力参与到评价工作中来。
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公司定岗定编与薪酬优化项目
关于公布岗位评价结果的通知
公司所属各单位、机关各部室：
薪酬改革项目进入岗位评价结果征求意见阶段后，各单位、部室提出了大量的意见和建议，经过项目组对各单位的意见进行认真细致的研讨，重新做出了岗位分段，项目组现将岗位评价的分段结果进行公布，本次公布主要包含两项工作，一是各单位将此结果进行宣贯，二是进行再一次征求意见，注意事项如下：
宣贯部分
一、评价结果的产生：此次分段的研讨和划分，抽调各方面的专业人员广泛参与，整合、采纳了各单位的多数意见，针对我公司是初次实施全员岗位绩效工资的实际,把岗位评价分数相近的区段进行合并，对没有评价的参照岗位也进行了合理的划分,减少了区段数量，经过项目组两个多月的努力，整理出非操作类12个、操作类11个区段，形成了最终的岗位评价分段结果。
二、评价结果的应用：岗位评价分段结果将作为岗位绩效工资分配的依据，决定各岗位标准薪酬分配的排序，但绝不是岗位全部薪酬的分配依据，对绩效薪酬（计件工资或效益工资）部分，各单位还要根据实际情况，制定详细分配办法和绩效考核分配方案，以便体现同岗位在不同的劳动环境、劳动条件和不同的绩效水平下的收入差异。
也就是说分段仅表示岗位基本薪酬(岗位工资)的差异，不表示包括绩效薪酬（计件工资或效益工资）
的全部收入差异，在计件工资或效益工资部分，各单位有分配自主权。
三、评价结果的落实：由于我公司没有形成按岗位管理的观念，对岗位的价值的排序定位比较模糊，这次的岗位评价结果改变了传统分配方式，会影响部分人员对评价结果的认同，对即将实施的薪酬分配改革也会有一定的意见，但不改革原有十分落后分配方式会更严重的阻碍公司正常发展。
由于岗位评价结果与薪酬套改方案紧密相连，为此，请各单位、部室高度重视，从全局和长远的角度对待评价结果，求大同、存小异，将此次岗位评价分段结果进行全力的正面宣传，让每位员工了解自己岗位的分段位置，理解岗位分段的应用范围，特别是对绩效薪酬部分的影响程度，配合薪酬改革顺利推进。
征求意见部分
四、结果下发与意见上报：项目组把岗位评价结果下发，请各单位注意保密，特别是对电子版的管理，应用纸质版自上而下的逐级安排传达（用后销毁），进行全力的正面宣传，最后让每位员工了解自己岗位的分段位置。
要逐级按讲话的内容进行讲解岗位分段的应用范围，特别是对绩效薪酬部分的影响程度。
如有员工就此反映问题，各单位有关人员要进行深入细致讲解，尽可能的把矛盾解决在基层，各单位还要分别制定绩效(超额)工资办法和绩效考核分配方案，解决
内部的个别的差异。
如各单位还有无法解决的意见请及时与项目组联系处理，单独约谈讨论解决办法。
对项目组也无法解决的重要意见，请各单位上报简要说明，最后安排各单位负责人和公司领导共同研讨决定。
如有个别单位对本次结果有意见需要上报，请于3月30日前上报至项目组，传达贯彻早的单位可提前上报。
五、对岗位评价意见的处理：此次岗位评价分段结果公布后，如有员工就此反映问题，各单位有关人员要进行深入细致讲解，尽可能的把矛盾解决在基层，因为我公司是初次实施全员岗位绩效工资，此次岗位评价的区段数量少，每段包含的岗位数量较多，区段划分比较粗放，各单位还要分别制定绩效(超额)工资办法和绩效考核分配方案，解决内部的个别的差异。
如各单位还有无法解决的意见请及时与项目组联系处理，项目组对重要的意见请各单位负责人和公司领导共同研讨决定。
以上主要内容，彭总周一早调度会要讲话，请各单位、部室自上而下的逐级安排传达评价结果，自下而上层层解释过滤收集上报主要意见。