西安高新区项目产品定位报告

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项目定位报告

项目定位报告

项目定位报告项目定位报告1. 项目背景在这个报告中,我将就我们的项目进行定位,旨在帮助团队成员有一个清晰的目标和方向。

我们的项目是为了解决现有产品或服务的缺陷或不足之处,并为消费者提供更好的选择。

2. 项目目标我们的目标是开发一款具有创新特点的产品或服务,以满足消费者的需求,并在市场上具有竞争优势。

我们的项目将专注于以下几个方面:- 解决用户痛点:我们的产品将解决现有产品或服务的问题,并提供便利、高效的解决方案。

- 创新性:我们的产品将具有独特的特点和功能,以吸引用户并突出市场。

- 可持续发展:我们的项目将考虑长期发展和可持续性,以确保长期的盈利和市场地位。

3. 目标受众我们的目标受众是广大消费者,他们对现有产品或服务的不足已经产生了需求。

我们将通过市场调研和用户反馈来识别和了解目标受众的需求和偏好,并根据这些信息进行产品的定位和开发。

4. 竞争地位我们将积极分析市场上的竞争对手,并寻找我们的差异化优势。

我们的目标是在竞争中脱颖而出,并成为市场上的领导者或者细分市场的领先者。

5. 市场定位根据我们对目标受众和竞争地位的分析,我们将明确定位我们的产品在市场中的位置。

我们将强调我们的优势和创新特点,并与竞争对手进行明显的区别。

我们将选择定位策略,并制定相应的市场推广和营销计划。

总结:通过这份定位报告,我们将明确我们的项目目标、目标受众、竞争地位和市场定位。

这将为我们的团队提供一个明确的方向和目标,以便更好地开发和推广我们的产品或服务。

定位报告将为我们的项目提供一个框架,帮助我们在市场中取得成功。

西安高新技术产业开发区统计月报告归纳

西安高新技术产业开发区统计月报告归纳
万美元
五、利润总额
万元
六、实交税金总额
万元
其中:增值税
万元
七、固定资产投资额
万元
其中:建筑工程
万元
Hale Waihona Puke 安装工程万元设备工器具购置
万元
其他费用
万元
八、从业人员期末人数

单位负责人: 填表人: 联系电话: 填表日期:
万元
二、增加值
万元
劳动者报酬
万元
固定资产折旧
万元
生产税净额
万元
营业盈余
万元
其中:工业增加值
万元
三、营业收入
万元
其中(按从事的生产经营活动分类):
工业
万元
其中:新产品
万元
建筑业
万元
批发零售业
万元
其中:购进成本
万元
住宿餐饮业
万元
金融业
万元
房地产开发经营业
万元
其他服务业
万元
四、进出口总额
万美元
其中:出口总额
西安高新技术产业开发区统计月报表
单位名称: 表 号:西高新定基01表
组织机构代码:□□□□□□□□—□ 制表机关:西安高新开发区管委会
行业类别: □□□□ 批准文号:市统函[2012]14号
登记注册类型:□□□ 年 月 有效期至:2013年6月
指标名称
计量单位
本年本月
本年本月止累计
上年同期止累计
一、工业总产值

某开发地块定位报告及产品建议书

某开发地块定位报告及产品建议书

某开发地块定位报告及产品建议书一、地块概述1、地理位置该开发地块位于_____市_____区_____路与_____路交汇处,交通便利,周边配套设施较为完善。

2、地块规模地块总面积约为_____平方米,形状较为规则,有利于规划和开发。

3、周边环境地块周边有多个成熟的住宅小区,居住氛围浓厚。

附近有学校、医院、商场等生活配套设施,能够满足居民的日常生活需求。

同时,地块周边还有公园和绿地,生态环境较好。

二、市场分析1、房地产市场总体趋势近年来,_____市房地产市场呈现出稳定增长的态势。

随着城市的发展和人口的流入,住房需求持续增加,尤其是对高品质住宅的需求不断上升。

2、区域市场分析本区域内新开发项目较少,现有楼盘销售情况良好,市场竞争相对较小。

但随着城市规划的推进,未来可能会有更多的开发项目进入该区域,市场竞争将逐渐加剧。

3、目标客户群体分析(1)年龄层次:主要集中在 25 45 岁之间的年轻家庭和改善型需求客户。

(2)职业特征:以企业白领、公务员、个体经营者等为主,具有稳定的收入和较高的消费能力。

(3)购房需求:注重居住品质、小区环境、配套设施以及交通便利性,对房屋的户型设计和空间布局有较高的要求。

三、地块定位1、产品定位基于市场分析和目标客户群体的需求,将本开发地块定位为中高端品质住宅社区,打造舒适、便捷、智能化的居住环境。

2、价格定位参考周边楼盘的价格水平和本项目的品质定位,预计销售均价为_____元/平方米。

3、形象定位塑造一个“绿色、健康、人文”的社区形象,强调生态环保、健康生活和社区文化建设。

四、产品规划建议1、建筑风格采用现代简约的建筑风格,注重线条简洁流畅,外立面色彩搭配协调,体现时尚与品质感。

2、户型设计(1)以三居室和四居室为主,面积区间为 90 150 平方米,满足不同客户的需求。

(2)户型设计注重空间利用率和功能性,做到动静分区、干湿分离,保证良好的通风和采光。

3、配套设施(1)小区内部规划建设幼儿园、健身中心、游泳池、儿童游乐区等配套设施,满足居民的生活和娱乐需求。

高新金花市调

高新金花市调

ELLE OTT 维尔撒斯 铭志 包 奥菲欧 新秀丽 费欧尼 迪桑娜 MURA 外交官 二层 ECCO FED ELLE 鞋 SAE 24小时 莱尔斯丹 富士绅 美甲 其他 美丽田园护肤 芙蓉钱币 特色婚纱展 服装
玛斯菲尔 例外 爱慕男士内衣 幕狮 可可尼 安瑞景 艾维 邦宝 MI-TU ALA TOMBOY 卡利亚里 思琪 逸夫希 E-WORLD 粉红玛丽 ESPRIT 雅迪斯 贝瑞 B&G 科里亚诺 SHE'S 、700等十几个公交 地铁:规划中的3号和6号地铁; 周边环境:800米范围内建有新纪元国际公园、新纪元国际
俱乐部、中国电信网管大厦、双语制幼儿园、中小学校及著
名的枫叶别墅苑区。
基本信息
社会中、高层消费群体,集休闲、娱乐、购物 为一体的购物中心。 世界顶级知名品牌及休闲、娱乐、餐饮、影院 为一体的购物场所 夏季:10:00-22:00 冬季:10:00-21:30
PART 2:
高新世纪金花业态信息
业态介绍 · 业态分析与总结
业态介绍
I.
一层为珠宝首饰,化妆品,男女服装及其他特色;
II. 二层为女装,时尚箱包,男女皮鞋; III. 三层为男装,运动,数码产品,小家电以及影城; IV. 四层为童装和家具用品,另外在四层还有一个独立在楼层外的超级 牛排餐厅。
珠宝首 饰
童装
大堂
品牌店
奥斯卡影城
业态分析与总结
各楼层业态划分清晰、布局合理; 主要以服装居多,聚集的都是国际知名的大品牌; 业态较齐全,但品牌种类与钟楼世纪金花店相比较少; 各个品牌的档次较高,但在一定程度上造成了客群局限性。
PART 3:
高新世纪金花消费者分析
客群定位 · 消费者来源 · 分析与总结

西安融侨馨苑产品分析

西安融侨馨苑产品分析

西安融侨馨苑产品研发中心2010年9月12日目录一、项目概况 (1)二、规划分析 (2)三、建筑风格 (3)四、户型分析 (4)五、景观分析……………………………………………………六、项目配套…………………………………………………七、配置分析…………………………………………………八、商业分析……………………………………………………九、借鉴分析……………………………………………………一、项目概况项目位置:西安市高新区太白南路3号,二至三环之间项目指标:总建面积:80万平米占地面积:28.18万平米容积率:2.3绿化率:40%物业形态:高层、小高层分期:整个社区共分三期开发开发商:西安融侨房地产开发有限公司开发效果图总体规划图鸟瞰图二、规划分析1、规划总平图2、规划理念廊院式布局,组团式分布,使人在拥有丰富的空间变化的同时享受完美的功能划分。

融侨馨苑建筑外形追求功能性与审美性的统一,尺度怡人,空间开阔,保证了良好的通风、充足的光线。

(1)小区精心打造的都市自然主义生态景观体系,将独创的原生态坡地景观、亲水园林和建筑等多个元素渗透到人们的日常生活中(2)设计体现现代、简约的建筑风格,立面时尚大气(3)规划设计目标是致力于创造纯居住高尚社区3、规划价值分析(1)中央组团,景观长廊,丰富社区形象(2)商业街和小区主干道十字交错,交通方便(3)景观绿化富有层次感三、建筑风格分析1、建筑风格当经典邂逅品位——新古典建筑风格2、立面及材质立面一是艳丽而丰富的色彩。

二是把古典元素抽象化为符号,在建筑中,既作为装饰,又起到隐喻的效果。

三是粗与细,雅与俗的对比,两种对比鲜明的风格既互相对抗,又相互统一材质为局部石材和高级面砖构成,整个建筑群有一种华贵、典雅、雍容的气质感3、建筑结构(造型、外框)新古典主义建筑的造型给人以高贵挺拔的感觉,艳丽的色彩,简洁的线条,给人以时代感。

四、户型分析户型价值点➢以南北通透的板式小高层为主,楼间距开阔,户型南北通透,布局合理,通风采光俱佳;➢纯板式小高层,密度低、向阳、通透➢一梯两户,户型面积区间:50.98-224平米➢“80万平米纯居大盘”的纯居住高尚社区➢精心打造的69平方米--235平方米多种户型全面满足城市中产阶层的生活需求五、景观分析1、景观平面图2、景观理念一轴统领,四条景观带,多点围合,全方位绿化3、景观细节景观在都市自然主义的风格定位下,以传统元素为细节片段场地有所起伏,使景观层次得以加强,空间更富变化,并且增加了部分精致景观小品,以此提高项目的品质六、项目配套分析不临主干道,闹中取静;教育社区;小高层为主,楼间距开阔 车位:分为地上、地下两种,停车位:3500个,户车比例为1 :0.6社区中央独创西安唯一的星光大道商业街,以开放式商业街区为特色集步道长廊、咖啡酒吧、健身中心、羽毛球馆、围棋培训基地、中西餐饮、精品时装等商业、娱乐、休闲于一体 商场:人人乐超市、民生百货电子城购物广场、电子商城、军人服务社电子城店、易初莲花、爱家超市、海星超市、世纪金花高新店、国美、金鹰百货等银行:中国农业银行、中国交通银行、中国银行、中国工商银行学校:小区幼儿园及小学、电子一中、高新一中国际学校医院:交大医院、高新医院、521医院、西安博爱医院七、项目配置➢装修程度:毛坯房➢外立面:高级面砖➢厨房:砂浆拉毛➢卫生间:砂浆拉毛电视、电讯:有线电视、电话、宽带入户➢结构:剪力墙➢外墙:高级面砖(部分涂料修饰)➢内墙:砂浆抹平➢门窗:品牌安全门.彩色铝合金中空玻璃窗➢安防:24小时保安➢供气:天然气到户➢供电:市政➢供水:市政;采暖:集中供暖(地辐射采暖).➢通讯:电话.有线.宽带入户➢电梯:广州日立电梯八、商业社区中央独创西安唯一的星光大道商业街,以开放式商业街区为特色,集步道长廊、咖啡酒吧、健身中心、羽毛球馆、围棋培训基地、中西餐饮、精品时装等商业、娱乐、休闲于一体,营造出时尚、优雅、便利的生活氛围,为中产气质圈层提供了沟通与文化交流的平台,为业主打造出一个缤纷优雅的CLUB生活环境。

项目定位策划报告

项目定位策划报告

项目定位策划报告一、项目背景在当前竞争激烈的市场环境中,每一家企业都需要明确自己的定位,以吸引目标客户,并与竞争对手区别开来。

本报告旨在策划一个项目的定位,以实现市场的目标和提高竞争力。

二、市场分析经过对市场的综合分析,我们发现在领域存在着巨大的商机。

该领域的市场规模逐年增长,且市场需求量庞大。

然而,目前市场上的大部分产品仍然存在着一些问题,例如质量不稳定、价格偏高等。

因此,在市场中寻找一个合适的定位,提供高品质的产品和优质的服务将成为我们的核心竞争力。

三、竞争分析针对该市场,同类竞争对手已经开始发展自己的产品并占领市场份额。

然而,通过对竞争对手的产品进行综合分析,我们发现他们在一些方面仍存在一些不足。

我们计划填补这些不足之处,并在质量、价格、服务等方面建立我们的竞争优势。

同时,我们将借鉴竞争对手的经验和教训,不断提高自己的产品和服务,以更好地满足客户的需求。

四、目标客户我们将以目标客户群体为核心,因为这一群体在市场中占据主导地位,并具有稳定的需求量。

通过了解他们的需求和喜好,我们可以更好地定位自己的产品和服务,从而提高销售量和市场份额。

五、产品定位我们将提供一款高品质、价格合理的产品,以满足客户对质量和价格的需求。

我们将注重产品的设计和创新,使其更加符合客户的口味和喜好。

同时,我们将提供灵活的售后服务,以解决客户使用过程中的问题。

六、市场推广为了增加产品的曝光度和推广效果,我们将制定一系列市场推广策略。

首先,我们将加大线上渠道的投入,通过互联网和社交媒体进行产品的宣传和推广。

其次,我们将加强与合作伙伴的合作,通过线下渠道的推广和销售。

此外,我们还将通过举办一些相关的活动和参加行业展会等形式来增加产品的知名度。

七、财务分析通过对预算和成本的仔细分析,我们预计在项目启动之后的一年内,我们的收入将实现大幅度的增长。

同时,我们也将控制好成本,确保项目的可持续发展。

八、风险分析在项目实施过程中,我们也面临着一些风险和挑战。

2020年西安高新区总体规划(草案)出台

2020年西安高新区总体规划(草案)出台

西安高新区总体规划(草案)出台作者::西安晚报添加日期:12年07月04日近日,由市规划局组织、市城市规划设计研究院编制的《西安高新区新区总体规划(草案)》已完成,并在市规划展览馆及市规划局网站进行公示,广泛征求社会各界的意见、建议。

据悉,去年11月14日,市政府同意了高新区的扩区请示,扩区控制用地规模为200平方公里,至2020年建设用地规模60平方公里。

业内人士认为,高新区新区规划建设,不仅是西安拓展国际化大都市发展空间、建设世界一流科技园区的重要举措,也是推进西安城市化进程,为市民提供一个生态宜居的城市生活新区的重要支撑。

绿地面积将超新区建设总控一半如今走在高新区,处处能感受到一种繁荣、一种方便、一种舒适、一种优美、一种和谐。

短短二十年,高新区已经发展成一座生机勃勃的科技新城,成为现代西安的标志区。

高新区就像它的名字一样,是一片充满新意的“新区”。

根据《西安高新区新区总体规划(草案)》,高新区新区的规划定位为创新之城和科技之都,以培育国际化、外向型高端生产性服务职能为主,打造一个产业与居住互融,生态文化休闲与园区建设共赢的高科技创新型新城。

新区建成后,高新区面积将扩展至200平方公里。

东接西沣公路,南接新环山公路,北接西汉高速,西接户县县城。

根据规划,扩区范围内公共绿地、生态绿地、防护绿地、农林地总面积将达到104平方公里,超过总控制面积的一半。

据了解,新区将以生态环境建设为先导,形成绿水绕城,水网交织,绿核点缀的绿地系统,在规划区中心布局生态公园,沿市政廊道和交通性干道布局防护绿地,用地内部结合水系点缀小规模公园绿地,以营造生态宜居的新区环境。

20年发展高新区已成西安人居典范说到西安楼市,高新区无疑是当中的焦点。

经过20年的发展,现在的高新区已经是连接西咸新区与西安市区的黄金要塞,随着西安国际化大都市建设进程的不断加快,区域价值必将在短时间内有很大提升,加之20余年发展成熟的生活配套,区域优势十分明显。

西安高新地产诊断及初步方案设计报告之二组织与管控模式设计报告

西安高新地产诊断及初步方案设计报告之二组织与管控模式设计报告
总部把握对重大合约、方案的评审权限
根据项目总预算和总部年度预算大纲确定年度资金计划和经营计划,各项目子公 司建立项目总预算、年度计划预算,对年度计划预算的制定和实施过程进行控制
通过内部审计队伍或外聘独立审计师对项目、决算、离任、权限执行情况等进行 审计,减少风险的发生
总部拥有对项目子公司关键人员(项目经理、中层经理、项目财务人员等)的选 聘和轮换的权力
指导项目公司进行人才规划
对总部核心品牌进行统一管理 规范下属企业的品牌使用
人才管理中心
11
总体管控原则—关键权责分配(项目子公司)
总部
项目子公司
负责行业/市场研究/土地资源寻找与获取 可行性研究组织 项目总体预算管理 投资决策
项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批
通过年初制定业绩合同,确定薪酬激励方案来激励项目管理人员降低成本、加强 对项目风险的管控
总部与项目子公司共同进行营销策划,提升总部营销策划能力,规避营销策略风 险(定价、定位、宣传方式、合同承诺……)
14
总体管控原则—关键权责分配(本地小型项目部)
总部
本地小型项目部
任命项目负责人 负责行业/市场研究/土地资源寻找与获取 可行性研究组织 项目总体预算管理 投资决策 项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批
参与策划、定位/设计 施工图设计管理 一般变更
施工组织 授权范围内部分材料的直接采购 进度/质安管理 过程成本控制
实施营销方案组织销售,完成销售任务( 可委托总部销售部门完成此项工作)
计划管理(总进管理
管 计划与财务管理
理 流
人力资源管理
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西安高新区项目产品定
位报告
文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)
西安高新区项目产品定位报告
高新枫林绿洲(二期)
社区规划:
3条步行街 1200米生态谷 5000平米会所 1公里林荫大道
产品规划:
二期由4栋碟式高层、2栋纯复式楼和1栋板式小高层组成
销售情况:共分五期开发,当期开发二期,07年五期全部开发完工
上市时间04.8,交房时间,去化量58套/月左右,去化速度85%
客源:以当地本市人购买为主,外地购房则以延安(陕北地区)居多;用以自主,投资较少;一般年龄在30-45岁购买者多
营销思路:“生态谷纯水岸新街区生活”“生态运动教育阳光”
推广手段:一次性购房可享受98折优惠;报刊媒体推广为主;户外硬广
媒体通路:
优势:水景规划,迎合市场需求;大型社区,会所等相关配套齐全;电梯型纯复式景观楼产品,是该项目的一大亮点
劣势:产品高密度开发,影响居住的采光性;07年全部竣工,开发周期较长,
势必给前期入住居民带来一定的不便;周遍同期开发楼盘多,其竞
争压力大
豪盛时代华城(三期)
社区规划:
23000平方米江南山水园林 2000多平方米会所
产品规划:
共由9栋23楼高层组成,其中三期由3栋高层组成
销售情况:共分三期开发,上市时间,交房时间05年底,去化量41套/月,去化速度89%
营销思路:“水岸名邸一切都是好宅标准除了价格”
推广手段:一次性购房可享受98折优惠,按揭享受99折优惠;报刊媒体推广为主;户外硬广
媒体通路:
优势:产品整体品质较高,江南园林景观设计具特色;先做景观后销售,市场反映效果好
劣势:栋距小,低层户型采光不够;部分房型设计欠缺合理
世家星城(三期)
社区规划:
2000平方米健身俱乐部、商业
产品规划:
三期由10栋小高层、高层组成
销售情况:共分3期开发,当期为3期,上市时间(内部认购)上市;交房时间05年底
客源:本市居民购买为主,异地购房为辅;自住居多
营销思路:“打造一流高品质大众精品住宅”
推广手段:“付5万顶7万”活动(在内部认购期,只要先付5万元定金,开盘后购买可抵消7万元房款)
媒体通路:
优势:社区规模大,配套设施齐全;周遍名校多,居住环境好;借学校优势,吸引大量客户
劣势:产品总体品质一般
绿地世纪城——仕嘉公寓
社区规划:
10万平米绿化;120万平米坡地(9洞高尔夫);65000水景;商业街;15000会所
产品规划:集住宅、酒店、办公、会展中心、酒店式公寓、商业为一体的综合社区;一期由2栋11层、2栋18层及2栋24层的小高层、高层组成
销售情况:共分3期;下期开发上市时间2期;交房时间;去化量 70套/月(剩余50套左右);去化速度89%
客源:以当地本市人购买为主;自主居多;投资占有一定比例
营销思路:“120万平米首席国际亲水社区”“西安高新中央商务区”
推广手段:一次性购房可享受98-99折优惠;报刊媒体推广为主;户外硬广
媒体通路:《华商报》、《西安晚报》为主打;绿地主页及相关专业网站
优势:知名企业楼盘,名牌效益明显;社区内部配套齐全,有商业街、高尔夫练习场等多项设施;房型设计普遍较好,南北通透、采光足,户户全明设计;大量水系景观的营造,受到众多市民的追捧
劣势:因西安当地的气候影响,设露天式阳台,肯能会造成房屋内尘土较多的现象;区域内雷同性产品多,竞争力较大
紫薇田园都市
社区规划:
5万多平方米的中央绿地广场;14万平方米俱乐部
产品规划:
有多层、小高层、高层、花园洋房、TOHO及老年公寓构成
销售情况:同期开发(销售至今2年多);上市时间(多层),(小高层、高层);交房时间(高层)
客源:以本地人购买为主,外地购房以陕北地区居多;自主为主,投资者甚少
营销思路:“精英人文成熟社区”
推广手段:首付可分期付款(如首付30%,可先付一半,入住前再付清另一半);
9层以上可享受99折,15层以上98折;报刊媒体为主流;户外硬广媒体通路:
优势:社区是目前市场上规模最大的楼盘,受当地居民关注;楼盘是政府扶持项目,在许多方面享有一定的优惠政策;大型社区配套齐全;
劣势:项目在产品的规划设计方面存在一定问题;目前项目商业设施配套较少;高层顶层面积设计较大,总价过高,造成市民难以承受
城市枫景夏日景色(一期)
社区规划:
28000平方米商业 1700平方米幼儿园 3100平方米公共绿地
产品规划: 共有十栋小高层和二栋高层组成
一期由一栋32层高层、六栋18层小高层
销售情况:共分二期开发,当期开发一期,下期开发二期(5号地块)
客源:当地客户为主;自主居多;相当一部分客户来自于高科新花园业主(高科新花园是同家开发公司建造的)
营销思路:“城市中的风景风景中的城市”“2005 关注高科集团高科房产”
“关注城市风景夏日景色”
推广手段:截止到3月8日,内部订购,价格优惠;报刊媒体推广为主;户外硬广
媒体通路:
优势:高科房产楼盘品牌效益显着;栋距52米,采光度高,相当受购房者欢迎;板式小高层房型(三室),户型设计合理,属经典房型
劣势: 1室的房型设计朝北,对采光、日照有一定影响

2)潜在竞争情况
中海外集团于2003年以近亿元获得南二环西段一地块,动向不明。

和记黄埔以亿元拿下高新区二期727亩土地使用权,动向不清晰。

广厦房产、珠江投资、新鸿基、名流置业等全国知名地产公司进驻西安。

表7:区域其他典型个案情况
2、区域楼盘特点
产品面:
区域物业形态以混合社区为主,以小高层、高层为主。

户型以三房为主、户型面积在121-140平米为主
户型类型及户型面积相对偏大,这与区域置业需求向提升品质阶段相吻合,且户型是适度放大。

区域产品多为新盘、且产品规模大
客源面:
三类客群并存,且以自住需求为主
区域购房的客户大体分为三类:一是周边工业园区、产业园区的工作人士;二是邻近区域的欲提升居住质量的人士;三是外地人士(陕北),三类客户群体并存,均以自住需求为主,同时一个不容忽视的客源来源渠道为团购。

区域客源对诸如品质、品牌等表现出一定的关注度
销售推广面:
区域价格涨幅缓慢,但景观和朝向对价格的影响较大
区域项目价格较05年初均有不同程度的上涨(一般在150元左右/平米),但较04年下半年的增速而言明显趋缓。

在影响价格的诸多因素中,其环境和朝向等因素影响较大,南向和北向的差价估计在15-20%。

华商报、西安晚报是楼盘推广的主要手段,其中华商报比例运用面更广3、区域供给产品分析
注:以下资料统计数据来源于在售楼盘:城市枫景、枫林绿洲、豪盛时代华庭及绿地世纪城。

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