顺丰速运运营模式
顺丰分析
顺丰快递分析顺丰快递一、公司简介顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。
长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年，总部设在深圳，目前员工近12万人，主要经营国内、国际快递及相关业务。
长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，已在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。
顺丰致力于快速、安全、准确地传递客户的信任，一直努力以科技提升服务。
近年，顺丰积极研发和引进先进信息技术和设备，先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作，共同研发和建立了35个具备行业领先水平的信息系统，逐步提升作业自动化水平，实现了对快件流转的全程信息监控、跟踪及资源调度。
新技术的实现在促进快递网络优化的同时，确保顺丰服务质量稳定、客户满意。
顺丰可以提供全国33个省、直辖市、港澳台地区的高水准门到门快递服务。
自有专机和400余条航线的强大航空资源以及庞大的地面运输网络，保障您的快递在各环节最快发运，在正常情况下可实现快件“今天收明天到” ；自营的运输网络提供标准、高质、安全的服务。
先进的HHT手持终端设备和GPRS技术全程监控快件运送过程，保证快件准时、安全送达。
顺丰快递公司经营模式分析
顺丰快递公司经营模式分析摘要：近年来我国速运行业发展迅猛，在顺丰速运公司不到二十年来的的发展俨然成为我国速运行业的一朵奇葩。
任何一家成功的企业背后都是拥有一整套合理的管理系统和管理制度的，当然再完美的企业也都有自己的弱项与不足，顺丰亦是如此。
顺丰的时效管理，结合阿修罗系统监控，把枪扫描数据上传阿修罗系统数据对比等使得顺丰派件效率大大提高，使得公司能够迅速掌握每票快件的实时动向，只需输入运单号就得到这票快件的位置、流向、在哪个业务员手上、几点出仓的，几点派送成功的、没派掉的快件为什么没排掉等等都能在公司内部的阿修罗中查得到。
顺丰公司的硬件管理系统软件可以是其一大优势，但是我认为顺丰的弱项在于他对收派员的管理，分点部的正规化合理化管理。
一、顺丰速运整体经营模式分析如今物流公司经营大抵有三种模式：门店自营、连锁加盟、业务外包。
速运公司属于物流其实也不例外。
顺丰速运的所有门店也均属于自营，称之为分点部，直属于分部管理，分部又直属于区部，公司的组织框架大致图示如（ 1 ）。
由于顺丰速运网点众多，这种管理模式有效地解决了公司分散各自为政的困境，然过多的层次也使得的管理无法贯彻到位，上级的指示难以贯彻到位，会形成一种天高皇帝远的感觉。
但是这也是多数大企业无法避免的困境，唯一的办法就是互联网的信息快速传递，顺丰的任何点部都配备电脑，上级的任务下达，信息的更新都有计算机来完成，然而计算机也不是万能的。
二、顺丰分点部主要职能1. 收件：由业务员上门收件或顾客自己送件上门2. 发件：收来的件业务员包装好发货3. 派件：快件由中转场发过来后经过卸车、解包、分拣、派件出仓将件分配到各自负责的业务员手中，业务员开始将快件送至客户手中4. 仓库物料的管理：物料领用申请、分发、数量盘点统计5. 财务管理：代收货款、业务员收派件的散单费用的收取存入，财务报表制作。
6. 运单上传：蓝单（运单的第一联即收件联）黄单（第二联即派件联）的扫描上传7. 滞留件（由于各种原因未能派送成功的快件）的管理：滞留件的统计并按滞留原因分类放在相应的笼子里，滞留件的滞留原因上报。
顺丰速运运营模式
顺丰速运1993年诞生于广东顺德，截至2015年7月，顺丰已拥有近34万名员工。
风雨23年，顺丰做到今天的成绩并不是偶然!最后附上金错刀关于顺丰王卫的一篇文，或许你就会不难理解，为什么王卫会说出“如果这事我不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”这样的话了!揭秘CEO王卫：顺丰快递员为啥拼命给他打天下?你天天见到马云，但是见不到他的员工。
你天天见到顺丰的员工，但是绝对见不到他的老板。
王卫被称为中国最神秘的富豪，但是，我们今天想聊聊王卫的另一面：顺丰的高工资。
2010年曾经有一个很火的帖子，爆料顺丰：刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。
“我一个月工资1.5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!”整个公司，一片寂静。
很多人把它当段子看，但这是真的。
顺丰的高工资是业界出名的，一般递送人员月薪都在三四千，但在顺丰五六千很平常，有经验的八千一万也不算高，月薪1.5万也不算特别。
我们先爆一爆这个1.5万的料。
顺丰的快递员也真是很拼，有人在路上出了车祸，爬起来一看没事，还是要继续送快递。
网上有个段子说顺丰，一位男士对自己的喜欢网购的老婆说，老婆，看见没有，人家快递员多不容易，没有买卖就没有伤害。
你可能很好奇，一个跑腿送快递的，怎么一个月可以挣到这么多钱。
顺丰的模式，我简单总结为：给一个高中生发硕士的工资，干小学生的事。
为什么?这还是要回到王卫的身上。
大家都知道顺丰是个民营快递公司，最早发家在珠三角，靠在香港和广东之间帮人夹带包裹、商务信函合同等送快件起家。
那时候，电商还没有这么发达，所以，顺丰的全名叫顺丰速运，记住，而不是顺丰快递啊，如果你碰到顺丰快递，那一定是假的。
顺丰所做的生意，其实是在瓜分中国邮政也就是EMS的蛋糕，所以，从一开始，国家有关部门，就不是很喜欢顺丰这样的民营公司。
经常抽查一下，收个罚款之类，即使这样，顺丰还是越做越大，直到今天，顺丰集团下的正式员工，据说已经超过了20万。
顺丰的快递业务，也早已走出了珠三角，遍布全国主要的一二线城市。
顺丰速运物流公司的运营管理现状调研
顺丰速运物流公司的运营管理现状调研【摘要】顺丰速运物流公司作为国内领先的物流企业，其运营管理一直备受关注。
本调研旨在探讨顺丰速运物流公司的运营管理现状，并对其发展历程、运营模式、管理策略、管理效率以及管理创新进行全面分析。
通过对公司运营管理现状的深入研究，总结出其运营管理的优势与不足，为企业的未来发展提供建议与展望。
通过本次调研，希望能够为顺丰速运物流公司的进一步提升和优化提供有价值的参考。
【关键词】顺丰速运物流公司、运营管理、现状调研、发展历程、运营模式、运营管理策略、运营管理效率评估、运营管理创新、总结、存在问题、建议、未来发展、展望。
1. 引言1.1 研究背景顺丰速运物流公司作为国内领先的物流企业，其运营管理一直备受关注。
随着中国经济的不断发展和物流行业的飞速增长，顺丰速运物流公司在市场竞争中展现出了强大的实力和影响力。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，顺丰速运物流公司面临着诸多挑战和机遇。
对其运营管理现状进行深入调研，有助于发现其优势与不足，为企业持续发展提供重要参考。
在当前经济全球化和信息化的背景下，顺丰速运物流公司所面临的挑战日益严峻。
物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断优化自身的运营管理模式和策略，提高运营效率，以应对市场的变化。
本研究旨在深入探讨顺丰速运物流公司的运营管理现状，分析其发展历程、运营模式、管理策略、运营效率以及管理创新，为企业的改进和发展提供有益的建议和参考。
1.2 研究目的本次调研的目的在于深入了解顺丰速运物流公司的运营管理现状，分析其在运营管理方面的优势和不足之处，探讨其未来发展的可能性和方向。
通过对顺丰速运物流公司的运营管理现状进行调研和评估，可以为公司提供改进和提升的建议，促进其运营效率和管理创新的持续发展。
通过对顺丰速运物流公司的运营管理现状进行总结和分析，可以为同行业其他物流公司提供借鉴和参考，促进整个物流行业的发展和提升。
通过本次调研，我们希望能够全面了解顺丰速运物流公司的运营管理情况，找出存在的问题并提出改进建议，为公司未来的发展提供支持和指导。
顺丰配送体系
由于顺丰是直营，所以业务员收派件都会有提成。
但是具体的话是地方不同算法不同的。
当然收件的提成会比派件多一两毛。
顾客拒签的话业务员会问清楚不同意签收的具体原因反馈给客服，由客服联系寄方是否退回。
寄方坚持让收方退回的话那就建议寄方自行与收方联系，毕竟我司只是承运方。
如果收方仍然不肯签收，而寄方又不接受退回，那么超过一定的时限我司会通知寄方作废货物。
多派多得1件好像是7毛现在很多派件员都是自己开车送顺丰的竟升模式有2种一个是技术人才，也就是运营方面的，还有个就是资深专家我建议你走运营方面的，因为顺丰的核心是运营收派员→仓管→点部主管→分部主管→分部经理→区部经理→运营总监→集团运营管理→更高职位收一个件1.5元+运费8%，派一个件1.3元。
超过1公斤每超一公斤加2毛。
保底1600（保底不是底薪，说的是如果你提成工资超过这个数给你按提成工资开，提成工资不够这个数。
给你按保底开也就是1600元。
问题是公司是基本上不可能容你开1600元的。
）年终奖没见过。
过年加班+180一天。
电话费不报。
转正了保险是养老，医疗，失业。
休息方面是一月4天（休息的时候没提成拿，等于是你自己花钱买休息）。
有特殊情况随时可以请假。
北京收一个快件，一公斤是2.7RMB增加就增加提成！派一个是1.7提供义乌的顺丰快递员大约的薪资供参考送件：1。
8元/件，超重部分再加0。
2元/公斤取件：江浙沪2元/票，超重部分0.2元/公斤外围：2。
5还是3元/票，超重部分0.3元/公斤然后就是底薪一千多，油补一千多。
有交五险。
进顺丰要自备交通工具，损耗也是自己承担，公司只给油补的。
所以这边的顺丰业务员都是一辆汽车一辆摩托车的，能省则省，有些直接开三轮车。
成本利率跟快递员没什么关系，远近不同也不一样的。
我们这边工作时间是早7.30-晚6<BR/>收一个件3.5元，超过1公斤每超一公斤加3毛。
派一个件1.6元。
超过1公斤每超一公斤加2毛。
保底700（保底不是底薪，说的是如果你提成工资超过这个数给你按提成工资开，提成工资不够这个数。
顺丰速运配送模式
顺丰速运在全国已成立25个冷库，面积超过7万㎡。2014年底，在成都成立了第一个通过新版GSP认证的医药仓库，总占地面积超6000㎡，2016年即将启动广州GSP认证的医药冷仓，占地面积6600㎡左右。
此外，为了满足全程冷链不脱温，顺丰速运已开始在全国17个城市设置专业中转场地，按照GSP标准设立中转条件，并利用验证合格的冷藏保温包装解决最后一公里配送难的问题。所有过程均通过全程冷链跟踪系统进行全程监控，并制定完善的应急处理机制，切实做到干线、城市配送、最后一公里的药品冷链物流配送符合温度和质量保障要求。
当你下单时，顺丰的呼叫中心客服人员就已经将你的订单需求录入信息系统。这个指令将会发送到快递员的巴枪上，一个小时内，穿着黑色工作服的顺丰收派员就会手握巴枪出现在你面前。
快递单经过巴枪扫描后会形成条形码，这将成为该快递单的身份证。业内人士介绍，这个长得像POS机的机器最早是顺丰开始使用的，目前价值大约在2000—3000元。巴枪主要有三个功能：打印凭条，运单，发票，它成了每个顺丰快递员的标配。每名快递员都对应着其专属的巴枪，可以说它是带有业务员个人ID的信息入口。
水果作为生鲜商品，对运输时效有较高要求。发布会上，讲到运输时效时，顺丰水果项目负责人首先向大家介绍了顺丰的“保鲜服务”。“保鲜服务”是顺丰为生鲜类商品寄递提供的专属服务，主要搭载常温快递产品使用，通过专属标识进行识别，可实现优先中转，优先派送。同时，在冷链物流方面，顺丰通过冷运零担、冷运到家、冷运专车、目的地分仓备货等方式提高运输时效，达到“攻快”的目的。
顺丰快递经营方案
一、顺丰快递经营方案1、顺丰经营理念1、顺丰将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，帮助客户更快、更好地对市场做出反应：推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。
同时，顺丰不仅为国家发展贡献了税收，也解决了社会的就业压力，为国民经的持续健康发展做出了应有的积极贡献。
2、顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速运网络，特别是2002年集团总部成立以来，更致力于加强公司的基础建设：统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造“顺丰”这一民族速运品牌。
2、积极迅速扩展和进步的业务成立初期提供顺德与香港之间的即日速递业务。
随着公司的业务不断发展并迈向国际，顺丰速运现成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。
其积极、有序地发展陆上及航空速递网络，并专注于人才队伍的建设，是企业中长期发展规划的首要任务。
3、创新持续创新和完善的服务积极探索客户需求，为客户提供快速安全的流通渠道；不断推出新的服务项目，帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应；缩短客户的贸易周期，降低经营成本，提高客户的市场竞争力。
除了在公司内部培养一批中流砥柱以外，更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。
4、活力营造迅捷和亲切的体验以客户需求为核心，建设快速反应的服务团队，谨守服务承诺。
提供灵活组合的服务计划，更为客户设计多种免费增值服务及创新体验，全天候不间断提供亲切和即时的领先服务。
•积极面貌发展进步•创新理念自我提高•回报社会勇于承担•诚信敬业协作共赢•活力团队迎接挑战•务实心态稳步前进•成就客户推动经济•值得信赖受人尊重5、时效性快递服务是按照承诺的时限递送信件或包裹，它联结着收件和寄件两端的客户。
无论是收件的客户，还是寄件的客户都非常注重快递服务的时效性。
顺丰速运物流公司的运营管理现状调研
顺丰速运物流公司的运营管理现状调研1. 引言1.1 背景介绍顺丰速运物流公司是中国领先的综合物流服务提供商，成立于1993年，总部位于广东深圳。
公司始终致力于为客户提供高效、安全、快捷的物流服务，深受广大客户信赖和好评。
顺丰速运物流公司的运营范围涵盖国内外货运、快递、仓储等多个领域，是目前中国市场份额最大、高速增长的物流企业之一。
随着中国经济的不断发展，物流行业也呈现出蓬勃的发展态势。
顺丰速运物流公司在市场竞争中不断壮大，实现了快速增长和规模扩张。
为了更好地了解顺丰速运物流公司的运营管理现状，本文将通过调研的形式，深入分析该公司的发展历程、运营管理体系、运输网络、信息技术应用以及运营效率。
通过本次调研，我们希望可以全面了解顺丰速运物流公司的运营管理现状，发现存在的问题与挑战，并为未来的发展提出建议和展望。
通过对顺丰速运物流公司的研究，促进物流行业的进一步发展，推动企业提升管理水平和服务质量，为客户提供更优质的物流服务。
1.2 研究目的研究目的主要是为了深入了解顺丰速运物流公司的运营管理现状，揭示其发展历程、运营管理体系、运输网络、信息技术应用以及运营效率等方面的具体情况。
通过对公司现状的调研，可以帮助我们更好地分析其运营管理中存在的问题与挑战，并为未来的发展提出具体的建议和展望。
通过研究顺丰速运物流公司的运营管理现状，可以为其他物流公司提供借鉴和参考，促进整个物流行业的发展和提升。
希望通过本次调研，能够全面了解顺丰速运物流公司在运营管理方面的优势和劣势，为其提供更加科学、有效的运营管理策略，实现持续稳健发展。
1.3 研究方法研究方法部分是重要的，它直接关系到研究的可行性和有效性。
在本次调研中，我们采用了以下方法：1. 文献资料搜集法：通过查阅相关文献和资料，了解顺丰速运物流公司的发展历程、运营管理体系、运输网络、信息技术应用和运营效率等方面的情况。
2. 实地调研法：我们将走访顺丰速运物流公司的各个运营中心，深入了解公司的实际运营情况，包括物流运输流程、信息系统运作、人员管理等方面。
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精心整理年，23月，顺丰已拥有近734顺丰速运1993万名员工。
风雨年诞生于广东顺德，截至2015年!
顺丰做到今天的成绩并不是偶然最后附上金错刀关于顺丰王卫的一篇文，或许你就会不难理解，为什么王卫会说出“如果这!
”这样的话我不再配做顺丰总我不追究到王卫揭CE顺丰快递员为啥拼命给他打天你天天见到马云，但是见不到他的员工你天天见到顺丰的员工，但是绝对见不到他的老板王卫被称为中国最神秘的富豪，但是，我们今天想聊聊王卫的另一面：顺丰的高工资“我一个月爆料顺丰：刚才顺丰的快递员在我公司发飙了201年曾经有一个很火的帖子”整个公司，一片寂静1.万，会为了你200块钱的礼品丢这个饭碗很多人把它当段子看，但这是真的。
顺丰的高工资是业界出名的，一般递送人员月薪都在三1.万也不算特别千，但在顺丰五六千很平常，有经验的八千一万也不算高，月1.万的料我们先爆一爆这顺丰的快递员也真是很拼，有人在路上出了车祸，爬起来一看没事，还是要继续送快递。
网有个段子说顺丰，一位男士对自己的喜欢网购的老婆说，老婆，看见没有，人家快递员多不容易没有买卖就没有伤害你可能很好奇，一个跑腿送快递的，怎么一个月可以挣到这么多钱。
顺丰的模式，我简单总为：给一个高中生发硕士的工资，干小学生的事为什这还是要回到王卫的身上。
大家都知道顺丰是个民营快递公司，最早发家在珠三角，靠在香和广东之间帮人夹带包裹、商务信函合同等送快件起家。
那时候，电商还没有这么发达，所以，丰的全名叫顺丰速运，记住，而不是顺丰快递啊，如果你碰到顺丰快递，那一定是假的国家有关部门所以从一开始其实是在瓜分中国邮政也就顺丰所做的生意EM的蛋糕顺丰还是越做越大即使这样收个罚款之类就不是很喜欢顺丰这样的民营公司经常抽查一下万直到今天，顺丰集团下的正式员工，据说已经超过20年，顺丰引入了三遍布全国主要的一二线城市。
顺丰的快递业务，也早已走出了珠三角，2013 亿了。
300家投资机构，按照外面的估值，这家民营快递一哥，现在的估值应该超过位。
26257王卫个人，按福布斯中国富豪榜的算法，身家有亿，排名这样想想，快递员一个月挣一万五，也不算多吧。
精心整理
其实，一个月一万五是一个含糊的说法，因为顺丰的快递员是绩效提成工资，上不封顶，真挣的多的，据说四五万的都有听了是不是你都想去送快递了王卫的物流帝国，说到底就是这快递员拼了老命一个包裹一个包裹送出来的那么王卫究竟有什么法子让这些快递员如此忘的工作，而且，服务口碑还不错?
金错刀钱规则有两把刀，也是我们的口号叫“人性，破坏性，我们用这两把刀解读下王卫
人性之刀：大公司里的个体
其实，在顺丰发展的早期，很多人对顺丰模式是有质疑的，甚至不屑一顾，说不屑一顾都是听的。
十多年前甚至还有一种声音说，顺丰是快递公司吗，这不就是一个老鼠会?
为什么王卫会遭到同行的如此排斥因为他做了一件在当时看来石破天惊的事情。
就是把行的加盟制快递公司变为直营
在快递业除了顺丰，比较出名的还有总部位于华东的四通一申通、圆通、中通、汇通、，这五家快递公司的老板和员工，大多来自浙江桐庐，又被称为桐庐帮
在快递业的早期，大家都是采取加盟模式发展，其实顺丰也一样。
什么是加盟模
式，快递公每进入一个陌生的地区会找到一个当地的公司作为加盟商由这家公司来跑业务但是公司的产是归地方老板个人所有，总部提供的是统一的品牌、物流、管理，然后收取加盟费
加盟制的好处在于，在快递业开疆拓土的时候，扩张非常迅速。
因为人多力量大嘛。
用时髦话说，这也是一种轻资产模式，因为总部其实不需要很多人，主要是承担管理战职能
王卫最早也这么搞，但是他很快发现，这样的快递公司不是我想要的，为什么呢，服务不行
因为在加盟模式下，快递员的直接老板是地方公司老板，说白了就是强诸侯、弱中央的模式这种情况下，管理很难规范起来。
地方做大了以后，难免会觉得，你总部都是我在养着，我凭什听你?
于是王卫大刀阔斧搞了一场削运，200年初，就把顺丰彻底改造成了一家直营快递司，这个模式在当时的中国，除了国家EM，是独一份
改成直营以后，意味着公司不可能向加盟制公司那样广铺网点，大肆扩张。
快递员也是由总公司发工资，运营成本一下重了不少但是王卫在如果提高快递员积极性上下足了功夫。
他发了两个方法
第一，就是承包就是快递员像当年的包产到户一样，每个快递员在城市里有自己的片区，人不会来抢你的，但是，如果你的片区业务量增长缓慢，一定时间内没有起色，就换人
第二，就是计件工资快递业有句行话叫收一派二，就是一个快递员收一个快件的同时，应派两个快件。
我们所说的送快递，实际上更多是指派件。
真正挣钱的也是在这个部分。
在顺丰，你送的越多，挣的越多。
而且上不封顶。
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精心整理
换句话说，这样一来，实际每个快递员在顺丰里都是给自己打工，每个人都是大公司里的个户，是不是听起来有点像出租车司机的活其实还不一样，出租车司机犯懒的时候可以不拉活但是如果一个快递员的片区来件了快递员不动只要一打投诉电话这个快递员就完了而且在包制下每个快递员都会非常积极的去拓展客户去服务好客户这个片区越肥他自己挣的越多所以早年也有人攻击王卫说说这是搞传销当然这也是一阵歪风而已客户的眼睛是雪亮的
所以我听过一个真实的笑话。
是有个客户投诉快递员，顺丰客服问怎么客户说，我叫了快递，说今天上午到，结果早点就敲门把我吵醒了，困死了
其实这个笑话一点不好笑，对于这位快递哥而言，您赶快把这个件收了，我还要去下一家所以大家都觉得顺丰的快递时效有保证，服务好，不是没原因
破坏性之刀：唯快不
我们就来说说王卫的钱规则，其实就一个关键词：天下武功，唯快不破
第一，速度
这些年特别是电商发达以后快递业的价格战也是很厉害的但是顺丰又搞了一个破坏性的价格战是吧，你们玩吧，我不玩。
顺丰就是傲娇
如果您用过顺丰的快递您知道，北京到上海，第二天早上到，也就是通常的次日达，2元这个价格几乎是同行的一倍。
甚至于，当同行都琢磨如何降价的时候，顺丰还涨价
为什么顺丰敢把价格太高，因为用户认它。
这就是口碑
为什么认他，一个字，快
王卫是真正的把快递做成了快递。
你可能觉得这是个废话，但事实上，中国的很
快快递公司是慢递
这就是直营制的优点
第二，布局
王卫虽然不爱公开说话，但顺丰的一举一动，同行都睁大眼睛看着，为什因为王卫今天的事，很可能是你明天要做的事
比200年，经济危机非常严重，很多小快递公司都死了，王卫的顺丰也经历了历史上少的亏损，但是，王卫却做了一件令人瞠目结舌的事。
申请成立航空公司，花钱，买飞机
等其他快递公司从经济危机中恢复过来再想追赶顺丰时有自有货机的顺丰早就遥遥领先了其他公司只能望尘莫及
第三，创新
所以王卫非常知道，谁是顺丰的核心资产，就是一个一个的快递员，在网络上可以找到一张片，在某年的顺丰公司年度大会上，王卫给优秀的快递员颁奖，并且鞠了一9度的大躬，对台下说，谁是顺丰最可爱的人，就是快递员。
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精心整理
有这样的老板，精神上重视你，物质上不亏待你，你能不好好干?
但是王卫现在也遇到了挑战，因为王卫起家时候，快递员的年龄主要6后7后，现9后都出来混了，老快递员年龄越来越大，但9后愿意当快递员吗，愿意低声下去的去服务好户吗，这是一个大问题
但是，顺丰虽然发展很快，却从来不希望他的老员工掉队，做电商、嘿客便利。
都是转寻找出路的举动。
很多人一看嘿客，这什么呀，四不像。
但是，论创新精神，王卫和他的团队又在了前面
无论是自己还是团队，无论是宏观还是微观，总能先人一步，这就是王卫最厉害的钱规则
靠这种快，王卫也建立了一道道的防火墙。
让马云的菜鸟网络也有点望洋兴叹。
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