风管word 阿尔法优势及桥水基金案例
大学生SWOT自我分析及案例
大学生SWOT自我分析及案例目录一、内容概述 (3)（一）SWOT分析简介 (4)（二）大学生进行SWOT分析的意义 (4)二、SWOT分析理论基础 (6)（一）SWOT分析的四个维度 (7)（二）SWOT分析的步骤与方法 (8)三、大学生SWOT自我分析 (9)（一）优势 (11)1. 学术能力 (12)2. 社交技能 (13)3. 创新思维 (15)4. 实践经验 (16)（二）劣势 (17)（三）机会 (18)1. 学术发展 (19)2. 社会实践 (21)3. 国际交流 (23)4. 技术创新 (24)（四）威胁 (25)1. 竞争压力 (26)2. 就业形势 (27)3. 不良生活习惯 (28)4. 社会舆论 (29)四、大学生SWOT自我分析案例 (31)（一）案例一 (32)1. 自我认识 (33)2. 优势分析 (35)3. 劣势分析 (36)4. 机会与威胁 (38)5. 改进策略 (39)（二）案例二 (41)1. 自我认识 (43)2. 优势分析 (44)3. 劣势分析 (45)4. 机会与威胁 (46)5. 改进策略 (47)（三）案例三 (48)1. 自我认识 (50)2. 优势分析 (51)3. 劣势分析 (52)4. 机会与威胁 (54)5. 改进策略 (55)五、结论与建议 (56)（一）结论总结 (58)（二）针对SWOT分析结果的建议 (59)一、内容概述本文档旨在通过SWOT分析法，全面评估大学生的个人竞争力与发展潜力。
SWOT分析是一种策略规划工具，通过识别个人或组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助制定切实可行的发展战略。
大学生在进行自我评估与管理时，应用SWOT法能够更加清晰地认识到自身条件与外部环境的相互作用，从而做出符合个人目标和市场需求的决策。
优势分析：识别个人拥有的专业技能、学术成就、社会资源与个人特质等方面的优势。
roe的案例
roe的案例ROE的案例。
ROE（Return on Equity）是衡量公司盈利能力的重要指标，它反映了公司利用股东权益创造利润的能力。
ROE的提高意味着公司有效地利用股东资金，实现了更高的盈利。
本文将通过几个案例来说明ROE的重要性以及影响ROE的因素。
首先，让我们来看一个ROE较高的公司案例，苹果公司。
苹果公司一直以来都是ROE较高的公司之一。
这主要得益于苹果公司在创新和营销方面的出色表现。
苹果公司不断推出新产品，不断进行品牌推广，从而实现了更高的销售收入和利润。
与此同时，苹果公司还保持了较低的负债率，有效控制了财务风险，进一步提升了ROE。
因此，苹果公司的成功案例表明，创新、营销和财务风险控制是提高ROE的重要因素。
其次，我们来看一个ROE较低的公司案例，某某电力公司。
该公司的ROE一直处于较低水平，主要是因为其盈利能力较弱。
该公司的盈利主要来自于传统的电力销售业务，市场竞争激烈，利润空间有限。
与此同时，该公司的负债率较高，财务风险较大，这进一步抑制了ROE的提升。
因此，该公司的案例表明，盈利能力和财务风险是影响ROE的重要因素。
最后，让我们来看一个ROE波动较大的公司案例，某某制药公司。
该公司的ROE在过去几年中波动较大，这主要是因为该公司在研发投入和产品上市方面存在较大的不确定性。
虽然该公司的研发投入较大，但并不是每一个研发项目都能够取得成功，有些项目可能会失败导致投入无法收回。
因此，研发投入的不确定性直接影响了公司的盈利能力和ROE。
该公司的案例表明，研发投入和不确定性是影响ROE的重要因素。
综上所述，ROE是衡量公司盈利能力的重要指标，影响ROE的因素有很多，包括创新、营销、盈利能力、财务风险、研发投入等。
公司需要在这些方面做出努力，提升自身的盈利能力和ROE水平。
希望本文的案例分析能够帮助读者更好地理解ROE的重要性，为投资决策提供参考。
第一次案例分析作业
李叶和王斌是大学同学，学的都是管理科学与工程专业。
毕业后，李叶去了深圳一家有名的外资企业从事管理工作，而王斌却被学校免试推荐为该校的硕士研究生。
一晃三年过去了，王斌又以优异的成绩考入北京某名牌大学攻读管理科学与工程的博士学位。
李叶在当上部门经理后也来到该校参加 MBA 培训。
王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。
老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。
王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。
王斌非常谦虚地问：“李兄，我虽然读了许多有关管理方面的著作，但对于什么是管理我还是心存疑虑，管理学家西蒙说‘管理就是决策’，有的管理学家却说‘管理是协调他人的活动’，如此等等，真是公说公有理，婆说婆有理。
你是从事管理工作的，那你认为到底什么是管理？”李叶略为思索了一会儿，说道：“你读的书比我多，思量问题也比我深。
对于什么是管理，过去我从来没有认真去想过，无非从我工作的经验看来，管理其实就是管人，人管好了，什么都好。
”“那末依你看，善于交际的、会拍‘马屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追问道。
那也不能这么说，”李叶忙回答说，“ 虽然管人非常重要，但管理也不仅仅是管人，正如你所说的，管理者还必须做决策、组织和协调各部门的工作等等。
”“你说得对，管理不仅要管人，还要做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等等，那末，也就是说，做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等活动就是管理啦？”王斌继续发表自己的见解。
"可以这么说，我们搞管理的差不多啥都得做，今天开会，明天制订规则，后天拟订方案等等，所以说，搞好管理可真不容易。
”李叶深有感触地说。
“那你怎么解释‘管理就是通过其他人来完成工作’，难道在现实中这种说法本身就是虚假的吗？”王斌显得有点激动地说。
李叶想了一会儿才回答道：“我个人认为，‘管理就是通过其他人来完成工作’这句话有失偏颇，管理的确要协调和控制其他人的活动，使之符合企业制定的目标和发展方向，但管理者决不是我们有些人所理解的单纯的发号施令者，其实管理者的工作量非常大，在不少方面，他们还必须起到带头和表率的作用。
解读全球顶级企业管理案例
解读全球顶级企业管理案例全球范围内存在许多顶级企业，它们以其卓越的管理能力和市场影响力而闻名于世。
这些企业的成功并非偶然，背后隐藏着一系列精心设计的管理策略和实践。
本文将解读几个全球顶级企业的管理案例，深入挖掘它们的管理秘诀和成功之道。
1. 谷歌的“20%政策”谷歌是全球科技行业最具影响力的公司之一。
它以其创新和卓越的员工福利而闻名于世。
谷歌的“20%政策”是其成功的核心之一。
这一政策要求每个员工可以将工作时间的20%用于自主项目，即解决他们认为重要的问题，无论是否与当前工作任务相关。
这项政策有效地激发了员工的创造力和激情，为公司带来了许多创新的产品和服务。
例如，谷歌地图和Gmail等划时代的产品就是由员工在自主项目中开发出来的。
通过给予员工更多的自主权，谷歌打破了传统企业中僵化的管理体系，为员工提供了更大的发展空间，从而极大地激励了员工的创新和积极性。
2. 可口可乐的品牌管理战略作为全球饮料行业的巨头，可口可乐在品牌管理方面表现出色。
它建立了强大的品牌力，成为全球最具价值的品牌之一。
可口可乐的品牌管理战略主要包括两个方面：一是品牌定位和塑造，二是品牌营销和推广。
可口可乐始终坚持以“快乐”为品牌核心价值，通过与消费者的情感共鸣，将其品牌打造为代表快乐、享受和社交的象征。
它通过时尚、时代感和创意的广告宣传，将品牌形象与消费者的生活方式和价值观相结合。
此外，可口可乐还不断推出创新产品，并与大型活动和体育赛事合作，从而进一步提升品牌知名度和影响力。
3. 苹果的“设计至上”苹果是全球科技行业的领军企业，其成功离不开其独特的设计哲学。
苹果一直强调“设计至上”，将产品的外观和用户体验放在首要位置。
它注重产品的精美外观和简洁易用的界面，致力于将技术与艺术相结合。
苹果还注重产品的生命周期管理，不断推出更新版本和改进功能，以满足消费者的需求。
它通过独特的产品设计和优质的用户体验，赢得了众多忠实粉丝的支持。
苹果的产品每一次发布都引起轰动，这背后正是其独特而成功的设计管理战略的体现。
案例分析1——精选推荐
美国机构投资者炮打“司令部”“一只500磅重的大猩猩会坐在哪儿？”这并不是一个“脑筋急转弯”的问题，而是美国的一句谚语，答案是：“它想坐在哪儿就会坐在哪儿！”近来，在很多美国大型上市企业如可口可乐、花旗集团、苹果电脑等公司管理层的眼里，重量级的机构投资者——掌管约1670亿美元资产的“加州公务员退休基金”（California Public Employees' Retirement System简称Calpers），就是一只很难缠的500磅重的大猩猩，它的屁股往股东席上一坐，往往就是公司麻烦的开始。
作为全美最大的养老基金，Calpers近年来频频扮演“改革先锋”角色。
在购买了大量公司股份并成为大股东后，Calpers就开始旗帜鲜明地向所投资公司的企业治理“开炮”，他们前一段时间最辉煌的战果是：与迪斯尼公司创始人之侄罗伊·迪斯尼（Roy E.Disney）联手，在3月3日召开的迪斯尼年度股东大会上，令现任董事长兼CEO迈克尔·埃斯纳（Michael Eisner）颜面丢尽，被迫辞去了董事长职务。
日前，Calpers又准备故伎重新演，被列入“炮击黑名单”的企业多达十余家，其中已经被正式曝光的除上述几家公司外，还包括美国运通公司、强生公司、军火商洛克希德·马丁公司、通讯商南贝尔公司以及电脑外设制造商利盟公司等多家知名企业。
1．撞翻可口可乐。
上周末，Calpers通过全美最大的共同基金经理人代理投票顾问机构———机构股东服务公司(Institutional Shareholder Services简称ISS)发表声明称：在4月21日召开的年度股东大会上，他们将提出不应由同一人同时担任可口可乐的董事长与CEO职务的提案。
同时，他们将不支持可口可乐公司现任的6名审计委员会董事连任，这其中包括著名的“世界第二富豪”沃伦·巴菲特。
Calpers表示，反对他们连任的原因是该6人委员会批准可口可乐公司的会计师事务所从事与审计无关的业务，如税务建议、规划、并购咨询等。
财务分析沃尔评分法案例共47页
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
财务分析沃尔评分法案例
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
案例分析(一)
案例Omega Asia Bank（虚拟银行，QP案例分析虚造。
）Omega Asia Bank是一个成熟的提供银行业务和金融服务的集团，它的总部在香港，在澳门和菲律宾进行经营。
这个银行由香港金融管理局进行进行监管。
这个银行提供广泛的银行业务和金融服务包括：储蓄、国债业务，商业贷款，个人贷款，投资和银行业务以及保险和代理业务。
集团背景OAB成立于1946年，第二次世界大战战火刚息的香港。
叶·罗伯特之父叶世荣在这一年创立了叶氏商业公司，最后在1984年发展成为执照商业银行。
在1973年，叶·罗伯特在自己名下进行商业经营，并成立了MEI，MEI发展很快。
它定义了香港的商业银行模式并成为香港国际金条交易的领跑者。
更成为了亚洲金条交易的带头人。
在1979年，MEI与OBA完成重组。
同一年，公司业务扩展至金融研究、秘书服务、以及担保业务。
Omega 集团成立来满足监管不同商业活动。
在1988年，叶世荣先生希望从公司主管一职辞职，于是叶·罗伯特成为公司主管。
罗伯特上台后决定合并omaga 集团和叶氏商业公司。
这次合并的结果是使这个集团在香港商界各个领域具有重要影响力。
这帮助这个公司了商业活动和人力资源合理分配，推动了公司的长远发展。
在1996年公司进入澳门和菲律宾的市场。
同一年，这个集团通过与白银集团（platinum fire）和marine reinsurance company战略联盟进军保险业。
经过一系列扩张性活动，在2001年这个集团成立了一个新机构OAB，并且它的成员进行了重命名以便它的发展。
MEI成为omaga asia 信贷公司，叶氏商业公司成为omega asia 商业公司。
在2004年，这个集团合并了platinum fire 和marine reinsurance 集团并开始着眼于发展综合性的金融业务。
最近30年来这个集团在香港和澳门有了标志性的发展，并在菲律宾也有较小进步。
全球第一的对冲基金教你30分钟读懂世界经济规律
全球第一的对冲基金教你30分钟读懂世界经济规律雷·达里奥（Ray Dalio），一个著名的对冲基金经理，一位身家超过130亿美元的超级富豪。
达里奥创立并管理的对冲基金公司——桥水基金（Bridgewater Associates），是全世界最大的对冲基金。
2012年，桥水公司被业内评为对冲基金史上最成功的基金经理公司。
达里奥对经济大势和市场趋势的判断，通常都十分准确。
美联储前主席保罗·沃尔克曾评价称，达里奥的桥水基金（Bridgewater Associates）对经济的统计分析，甚至比美联储的更靠谱。
所以，达里奥发表的关于他对市场的看法，值得每个人仔细聆听。
在一篇名为《经济机器是如何运行的》（How the Economic Machine Works）的文章中，达里奥用简单而又浅显的语言将深奥的经济道理讲解的通俗易懂——即使你没有学过经济学，照样能够看懂。
之后，他又将其制作成了更加通俗易懂的视频（可在youtube上查阅）。
该视频全长31分钟，搜狐财经参考美国businessinsider 网站对其的报道，截取了44张关键图片，帮助读者理解达里奥关于“经济如何运行”的简单但实用的看法。
达里奥认为，促进经济增长的主要是三种力量：生产力增长、短期债务周期和长期债务周期，生产力增长则是其中最为关键的因素。
于此同时，达里奥还给出了适用于每一个人和每一个国家的三个最重要的经验教训：教训一：如果债务增速超过收入增速，债务会压垮你；教训二：如果收入增速超过生产力增速，你最终会失去竞争力；教训三：生产力是关键。
信贷可以发挥好的作用也会发挥负的作用，但生产力增长才是走向繁荣的关键。
无论是对于国家还是个人，这都是正确无误的。
经济的运行如同机器的运行，而且本质上来说是经济是相对比较简单的机器，然而并不总是非常好理解。
我写这篇文章的目的是描述经济这台机器是怎么运作的，跟传统的经济学家们描述的不一样，你需要自己加以判断并吸收利用。
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公共管理学院县炜 2013200574
Alpha策略的优势
同传统的积极型投资策略相比，Alpha 套利策略的优点是显而易见的：首先可以扩大投资的范围，从传统的股票到对冲基金、房地产等，都可以通过对冲风险，获得高额的 Alpha 利润。
而且也优化了资产的配置，在传统领域中，投资者面对的是高风险下的高收益以及安全配置下的低收益，而 Alpha 套利则做到了精细化的管理，规避了市场风险同时赚取了超越市场的收益。
同时这种超额收益相当稳定，因为Alpha策略通过对冲掉 Beta收益可以规避市场的系统性风险，专注于Alpha本身的收益。
最后Alpha策略最显著的特点是其在熊市中是行之有效的投资方法，它能帮助投资者在惨淡的市场中获取正的绝对收益。
同Beta策略相比，Alpha策略也具有无可比拟的优点：相比于Beta策略，Alpha策略主要思路是买进股票作组合，做空股指期货，达到对冲风险目的。
该策略比较适合震荡趋势。
纵观国内外的投资经验，在市场效率相对较弱的情况下，Alpha策略更为适用，如新兴股票市场、创业板市场等都属于市场效率较低的市场。
而且我国的股票市场从一定程度上讲就是一个新兴的市场，属于弱势有效市场，效率相对较低，随着金融工具的不断创新（如沪深300股指期货的推出），的确存在利用风险对冲来获取超额收益阿尔法的巨大发展潜力。
最后Alpha策略可以使得投资者只需要把精力放在选股上就行，因为只要投资者选出的股票组合跑赢大盘指数就能获得正的收益；而且可以帮助投资者避开择时这一难题：在最初只能单边做多的情况下，要想获得超额收益就必须准确择时，而现在即便判断错误，也有可能获得超额收益。
桥水基金案例
雷·达里奥(Ray Dalio)是全球对冲基金界最有才华最有个性的人之一。
这位全球最大对冲基金桥水公司（Bridgewater Associates）的创始人在2011年斩获约39亿美元，成为福布斯2012全球对冲基金经理收入榜第一名。
雷·达里奥在2012年初被业内评为对冲基金史上最成功的基金经理，公司旗下纯阿尔法基金（Pure Alpha Fund）在1975年至2011年为投资人净赚了358亿美金，超过了索罗斯量子基金自1973年创立以来的总回报。
美联储前主席保罗·沃尔克曾评价说“达里奥的桥水基金对经济的统计分析甚至比美联储的更靠谱。
”桥水公司主要有两只旗舰基金，一只叫“All Weather”,管理费较低、主要追求相对收益。
另一只叫“Pure Alpha”,采取标准的2%管理费、20%业绩提成的收费方式，追求绝对收益。
Alpha和Beta分离的投资策略最开始是由Dalio在1990年引进的，然后在2000年初逐渐被各大基金经理认可。
Bridgewater公司是第一个运用Alpha和Beta分离的投资策略的对冲基金，并且为这两个投资模式各自设立了相应的投资基金：Pure Alpha 对冲基金和All Weather对冲基金。
首先Beta是衡量投资组合与市场整体表现的一个相关性指标。
Beta投资的收益和风险几乎完全与市场的整体表现一致，并且投资产品的成本流动性高。
这类投资主要集中在被动型的收益产品，如指数基金、固定收益产品等。
通过beta投资，投资者可以以高流动性以
及高透明度获得市场收益率，同时只需要承担比较小的风险和费用。
与此相对的，Alpha投资-是一种主动型的投资方式，目的是形成与市场相关性低的超额收益回报。
Alpha指标刻画了主动投资所带来的超额收益的大小，高的Alpha值反映了该资产（或组合）与市场相比有较高的超额收益，同时表示一个积极的基金经理有较好的投资管理能力。
这类投资主要集中在包括私募股权基金、商品基金、期货基金等。
通过Alpha 投资，可以寻求一些难以发现的、对投资技巧要求很高的超额收益项目。
主动交易策略是指评估历史和现在的价格，用一些技术面，基本面和量化市场数据捕捉短暂存在几秒钟或几天的交易机会。
基于动量、均值回复、价差套利进行交易，特点是换手周期短、交易资产种类多、地域广、常运用杠杆。
此策略经常运用融资、期货和期权，活跃于各个市场板块，包括股票，固定收益，外汇和大宗商品资产，通常在投资地域上很分散。
此策略强调对信息做出迅速反应，从市场的波动中获得alpha。
Bridgewater公司认为传统投资组合中，股票的风险过大，组合收益对股票市场的表现过于敏感。
它通过各种金融衍生品，如期货、期权和互换等，把Beta和Alpha的收益分离开，同时通过大范围的分散投资，大大缩小投资的风险。
在这个投资理念下，Bridgewater 公司设计了一个叫“Alpha Overlay”的策略。
以图表的形式显示传统的投资策略与Alpha和Beta分离策略下的区别：可以看到，分离策略下，内部的Beta收益是稳定且低风险的，而外部Alpha策略则可以通过投资其他的高风险产品获得超额收益。
金融市场存在数以千计的投资产品，而这些投资产品都只是由三个变动成分组成的：1）现金（cash）回报率；2）高于现金的基准利率，市场的超额回报率（beta）；3）金融产品
的“头衔”或管理者的选择（alpha）。
总的来说：return （回报）= cash （现金）+ beta + alpha。
下图是传统投资组合与Alpha/Beta分离策略公式对比：
Betas和alphas的特质是有区别的。
Betas的数值不多，很便宜就能获得。
Alpha则是无穷无尽的，也是昂贵的。
最为重要的不同点是预期回报。
长期来说，Betas的总和是高于现金回报的。
在投资界，能确定的事情极少，而Betas相对于现金回报的优势可以说是仅有的真理之一。
如果剥离现金和Betas的回报，那么Alpha就是个零和游戏。
如果你选择买入而我选择卖出，那么我们之中只可能有一个是对的。
对于大部分投资者来说，关键是确定Beta的资产分配，而不是要跑赢市场。
技巧性在于，必须给出一个可靠的静态投资组合——持有多少比例的股票、债券和商品。
这就是 Dalio、Prince和其他同事尝试解答的问题（“你应该持有怎样的投资组成，才能保证在所有经济环境下都能有好表现”）。
第一步就是要把beta从现金和alpha中抽离出来。
桥水基金Alpha策略的失效发生在今年2月份的最初两周，其“纯阿尔法”策略亏损10%，大幅跑输大市。
据桥水最新月报显示，截至1月31日，“纯阿尔法”基金收益率为0.8%。
在截至2月5日的2月第一周该基金亏损超过4%，接下来一周继续亏损超过5%。
两周累计亏损10.0%，并使得该基金年初至当周亏损9.3%。
对比同一时段美股大盘表现，“纯阿尔法”策略大幅落后。
在截至2月5日的2月第一周美股大盘下跌1.4%，接下来一周下跌0.3%，两周累计下跌2.8%。
“纯阿尔法”策略在2015年表现上乘，位于伦敦、专注于投资对冲基金的LCH投资公司公布2015年20家“最成功基金”榜单显示，2015年全年，“纯阿尔法基
金”剔除管理费后的净收益达33亿美元，索罗斯旗下规模290亿美元的“量子基金”净收益为9亿美元。
从历年表现来看，“纯阿尔法”净收益1975年成立至今达450亿美元，排名第一；“量子基金”1973年成立至今的净收益为428亿美元，排名由2014年的第一名滑至第二名。
面对这一局面，市场人士绕不过一个疑问：究竟是什么原因导致了“阿尔法”策略失效？
对此，不少业内人士表示，这是一个“盲人摸象”的过程，即复杂的市场规律很难被某一策略穷尽。
然而，投资人很容易把阶段性观测到的现象，归结为某种规律而加以信奉，这是某种策略失效的最大原因。
某些被长期观察验证的“真理”，在一个更大的时间截距内，可能仅仅是一个阶段有效的假说而已。
“纯阿尔法”策略讲究中性原则，然而一旦其量化模型中某一类因子的权重过大，该策略就会丧失“中性”的特征。
还有机构认为，同类基金策略过于相似，就会导致某一阶段的踩踏效应。
值得注意的是，在“阿尔法”策略失灵的同时，CTA类型的趋势投资成为大赢家（CTA 基金（趋势交易类）通过大量的指标排除市场噪音，判断当前市场趋势，然后建立头寸，而调整头寸的临界点都是特定计算机算法所规定的。
在市场上涨时它们会做多，而在市场下跌时它们则做空，这也经常被指责加大了市场波动）。
据汇丰统计，CTA策略今年以来的平均收益为5.5%。
eVestment 统计则显示，今年1月CTA基金收益为1.89%。
CTA基金（趋势交易类）通过大量的指标排除市场噪音，判断当前市场趋势，然后建立头寸，而调整头寸的临界点都是特定计算机算法所规定的。
在市场上涨时它们会做多，而在市场下跌时则做空，这也经常被指责加大了市场波动。
事实上，从历史的长河看，无论何种投资策略，都存在“经验的风险”，即在某个阶段，甚至很长的一段时期内暂时或永久的失效。
桥水创始人达里奥曾公开表示，其旗下基金持有大量多仓和空仓，投资120种市场，持仓组合高达100多种，并且以人工智能的方式考虑投资组合。
达里奥更信奉系统作出的判断，他认为“经验会让人有很大偏见”。