项目月度绩效考核办法
项目月度绩效考核办法
熠晖集团有限公司项目部月度绩效考核管理办法（试行) 为进一步明确项目部及各工区的主体责任、担当精神，建立完善的风险管控机制,形成激励与约束相结合的工程项目责任目标考核体系，发挥考核的目标导向作用,着力提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目动态监督、控制,以成本管控为核心,全面提升项目管理水平，特制定本考核管理办法，项目部原《工区绩效考核办法》同时废止。
一、考核对象此考核方案适用于项目部及各工区,涉及岗位包括:项目领导班子成员、项目部各部室人员、工区长、工程师、施工员、施工助理、资料员、安全员等。
二、考核要素（一)考核时间：进行月度考核,以自然月为考核周期.（二)考核指标：成本管控、施工进度、安全生产、工程质量。
(三)考核内容及评分：详见下表表1 工区考核评分表表２项目部考核评分表三、考核依据1、成本管控:产值按实际完成工程量和中标清单价格计算;直接成本以实际发生工料机费用计算，间接成本以项目财务部的月度数据为准;2、施工进度：以每月项目部下达的施工进度计划且上报集团建工事业部审批为准;3、工程质量：以《公路工程质量检验标准》为依据,杜绝质量事故发生,加强日常质量监管，随机抽查施工质量;4、安全生产：以《工程安全施工管理条例》为依据,杜绝一切安全事故发生，加强安全日常管理,随机抽查施工安全；四、考核执行1、所有数据实行每日统计，按月归集,以实际完成工程数量为准进行核算；2、工区考核评分由项目工程部、财务部、计划部、行政办公室等部室负责整理,报项目部分管领导审核,呈项目经理审批;3、项目部考核评分先由项目部组织自评,将自评结果上报集团建工事业部审核,由集团分管领导审批;４、质量、安全由工程部提供考核数据，由分管项目副经理或总工审核;5、施工进度完成数据由工程部和计划部共同核算,由项目部分管领导审核；６、成本管控考核数据由计划部和财务部共同核算，由项目部分管领导审核;7、工区成本管控只考核直接成本，项目则是直接成本与间接成本同时考核;五、考核结果（一）考核标准评分评级评分≥100分优秀9０≤评分<10０分良好８0≤评分<90分及格评分<８0分不及格当月考核结果，评分为良好及以上给予奖励，评分为及格的不奖不罚,评分为不及格的均给予乐捐处理。
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度一、考核目的二、考核指标1.工作完成质量：包括项目监理文件和报告的撰写质量、监理任务执行的准确性和及时性等方面。
2.专业能力：包括项目监理人员的专业知识水平、安全技术、合同管理、疏导能力、问题解决能力等。
3.协调沟通能力：包括与业主、施工单位、设计单位等各方沟通的能力，解决纠纷和问题的能力。
4.团队合作能力：包括在项目监理团队中的协作能力、工作主动性、团队精神等。
5.服务态度：包括待人接物的礼貌和热情、解答疑问的耐心和准确性等。
三、考核周期和方式1.考核周期为一个月，从每月的1号到最后一天。
2.考核方式包括自评、上级评、同事评以及业主评。
自评占40%的权重，上级评占30%的权重，同事评占20%的权重，业主评占10%的权重。
3.自评由项目监理人员在月末填写绩效考核表，将其提交给上级评审。
4.上级评由项目监理部门负责人在月末对项目监理人员的工作进行综合评价和打分。
5.同事评由项目监理部门的其他项目监理人员在月末对项目监理人员的工作进行评价。
6.业主评由业主对项目监理人员在项目中的服务质量进行评价。
四、月度绩效考核分配1.根据考核得分，对项目监理人员实行绩效分档。
设定绩效分档的个数和分值根据公司实际情况和员工层级进行确定。
2.绩效分档分别为优秀、良好、合格、待提升，具体分数线由公司根据绩效分布情况进行设定。
3.不同绩效分档的项目监理人员享有不同的奖励和激励措施，具体内容由公司制定奖励政策进行规定。
五、考核结果及奖惩1.考核结果将作为薪资激励、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等方面的重要参考依据。
2.绩效优秀的项目监理人员将按照公司规定获得绩效奖金，并有晋升岗位的机会。
3.绩效良好的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
4.绩效合格的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
5.绩效待提升的项目监理人员将被要求制定个人提升计划，并在规定的时间内完成，以提高自身绩效水平。
月度绩效考核实施细则
月度绩效考核实施细则月度绩效考核是一种评价员工工作表现的方法，通过定期对员工进行绩效考核，可以客观地评估员工的工作贡献和能力水平，为员工提供成长和发展的机会，同时也为企业提供了管理人员的决策依据。
为了确保月度绩效考核能够更加科学和公正地实施，以下是月度绩效考核的实施细则。
一、考核内容：1.工作目标达成情况：考核员工在本月内所承担的工作任务目标是否完成，并评估其完成情况。
2.工作表现评价：评估员工的工作表现，包括工作态度、工作效率、工作质量、工作态度等方面。
3.团队合作能力：考核员工在工作中的团队合作能力，包括沟通协调能力、合作意识、团队意识等。
4.自我成长与学习：评估员工在本月内的自我成长和学习情况，包括参加培训学习、主动学习新知识等。
5.创新能力和问题解决能力：考核员工在本月内的创新能力和问题解决能力，是否有新的想法和解决方案。
二、考核流程：1.目标设定：每个月初，员工和上级主管共同确定本月的工作目标，并明确工作任务和重点。
2.工作完成情况记录：员工在每个月结束前向上级主管提交本月的工作成果和完成情况报告。
3.考核评估：上级主管对员工的工作成果和完成情况进行评估，并填写评估表。
4.反馈和总结：上级主管与员工进行评估结果的反馈，并总结本月的绩效考核情况。
5.补充材料：员工可以在反馈过程中提交相关的工作材料、证明文件等作为补充证据。
三、考核评分：1.根据考核内容，每个考核项目拥有不同的权重，其中工作目标达成情况的权重最大。
2.每个考核项目设置评分标准，根据员工的表现和工作成果进行评分。
3.各项考核项目的评分相加得出最终的绩效评分，以百分制表示。
四、考核结果的运用：1.绩效奖励：优秀的员工可以得到相应的绩效奖励，如晋升、加薪、奖金、荣誉称号等。
2.绩效激励：绩效考核结果可以作为员工激励的重要依据，根据绩效评分制定奖励政策。
3.潜能发现：通过绩效考核，可以发现员工的潜力和可改进之处，为员工提供个人发展的建议和指导。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景介绍在项目监理工作中，监理人员扮演着重要的角色，他们负责为项目提供全面监管和技术支持，确保项目按时、按质地完成。
为了激励监理人员的积极性和提高工作效率，有必要建立一个科学、公正的绩效考核制度。
2. 目的与原则2.1 目的•根据监理人员的工作表现，及时了解和评估绩效水平，为绩效分配提供依据；•激励监理人员提高工作质量和效率，促进团队合作；•保证绩效评估公正、客观，避免主观歧视和不合理偏见。
2.2 原则•公正性原则：绩效评估应当公正、客观，不受个人关系、人身攻击等主观因素影响。
•公平性原则：绩效分配应当根据实际工作表现，绩效好的人员应当得到相应的奖励。
•团队合作原则：考核制度应促进团队合作、共同进步。
3. 绩效考核标准为了确保绩效考核的科学性和客观性，我们制定了以下指标作为监理人员绩效考核的标准：3.1 任务完成质量•根据监理人员的任务书，评估他们对各项任务的完成质量。
评估标准包括：工作报告的准确性、问题解决的及时性和有效性等。
3.2 工作效率•根据监理人员的工作效率，评估他们对任务的处理速度和处理能力。
评估标准包括：项目进展速度、问题反应和解决的时间等。
3.3 服务态度•根据监理人员的服务态度，评估他们对项目相关人员的沟通和协调能力。
评估标准包括：对待问题的积极态度、对项目人员的友善和配合等。
3.4 专业知识和技能•根据监理人员的专业能力，评估他们在项目监理过程中的技术知识和解决问题的能力。
评估标准包括：专业知识的运用、对项目技术要求的理解和执行等。
4. 绩效评估流程绩效评估流程的设计旨在保证评估结果的准确性和公正性。
具体流程如下：4.1 月度自评•每个监理人员在月底前需要完成自评表，并提交给评估小组。
自评应基于绩效考核标准，客观地评估自己的工作表现。
4.2 绩效评估小组评估•绩效评估小组由项目管理部门组织，由相关专业领导和评估专家组成。
他们将根据监理人员的自评表和实际工作情况，进行绩效评估。
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
项目绩效考核管理制度办法5篇
项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
项目制绩效考核方案
项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选15篇）项目制绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目制绩效考核方案篇2一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
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熠晖集团有限公司
项目部月度绩效考核管理办法（试行）为进一步明确项目部及各工区的主体责任、担当精神，建立完善的风险管控机制，形成激励与约束相结合的工程项目责任目标考核体系，发挥考核的目标导向作用，着力提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目动态监督、控制，以成本管控为核心，全面提升项目管理水平，特制定本考核管理办法，项目部原《工区绩效考核办法》同时废止。
一、考核对象
此考核方案适用于项目部及各工区，涉及岗位包括：项目领导班子成员、项目部各部室人员、工区长、工程师、施工员、施工助理、资料员、安全员等。
二、考核要素
（一）考核时间：进行月度考核，以自然月为考核周期。
（二）考核指标：成本管控、施工进度、安全生产、工程质量。
（三）考核内容及评分：详见下表
表1 工区考核评分表
表2 项目部考核评分表
三、考核依据
1、成本管控：产值按实际完成工程量和中标清单价格计算；直接成本以实际发生工料机费用计算，间接成本以项目财务部的月度数据为准；
2、施工进度：以每月项目部下达的施工进度计划且上报集团建工事业部审批为准；
3、工程质量：以《公路工程质量检验标准》为依据，杜绝质量事故发生，加强日常质量监管，随机抽查施工质量；
4、安全生产：以《工程安全施工管理条例》为依据，杜绝一切安全事故发生，加强安全日常管理，随机抽查施工安全；
四、考核执行
1、所有数据实行每日统计，按月归集，以实际完成工程数量为准进行核算；
2、工区考核评分由项目工程部、财务部、计划部、行政办公室等部室负责整理，报项目部分管领导审核，呈项目经理审批；
3、项目部考核评分先由项目部组织自评，将自评结果上报集团建工事业部审核，由集团分管领导审批；
4、质量、安全由工程部提供考核数据，由分管项目副经理或总工审核；
5、施工进度完成数据由工程部和计划部共同核算，由项目部分管领导审核；
6、成本管控考核数据由计划部和财务部共同核算，由项目部分
管领导审核；
7、工区成本管控只考核直接成本，项目则是直接成本与间接成本同时考核；
五、考核结果
（一）考核标准
评分评级
评分≥100分优秀
90≤评分＜100分良好
80≤评分＜90分及格
评分＜80分不及格当月考核结果，评分为良好及以上给予奖励，评分为及格的不奖不罚，评分为不及格的均给予乐捐处理。
（二）工区及项目部奖罚标准
表3 工区奖金分配及乐捐明细表单位：人民币元
注：（1）、以上奖惩次月兑现，一人一奖罚；
（2）、获奖的先决条件是评分≥90分；且成本和进度单项评分均为及格及以上；
（3）、若成本和进度单项评分均不及格，即使总评分为及格，也要进行乐捐。
（4）、当期评分为优秀（即评分≥100分）可获得额外奖，该奖金由工区长负责分配，分配比例为：工区长（含工区段主管）奖励不超过10%，工程师、施工员每人奖励不超过5%，安全员、资料员、劳务工管理人员、施工助理每人奖励不超过2.5%，水电工、驾驶员每人奖励不超过2%，炊事员、机械材料看守员/管理员每人奖励不超过1%。
表4 项目部奖金分配及乐捐明细表单位：人民币元
注：（1）、以上奖惩次月兑现；领导班子一人一奖罚，各部门整体奖罚；
（2）、获奖的先决条件是评分≥90分；并且成本和进度单项评分均为及格以上。
（3）、若成本及进度单项评分均为不及格，即使总评分为及格及以上，也要进行乐捐。
（4）、当期评分为优秀（即评分≥100分）可获得额外奖，额外奖由项目经理负责分配，分配比例为：项目经理奖励占20%，其他领导班子成员（工区长除外）总奖励占40%，其他所有部室总奖励占40%，部室整体奖由部长统一分配。
（5）、项目部室整体奖只针对项目部人员，不包含工区人员。
六、汇总上报
每月10日，考核部门将考核表填好汇总后，提交项目部行政办公室，由行政办公室统计得分并报送项目经理审查、签字，将扫描件连同电子版一同上报至集团建工事业部。
七、其他事项
（一）考核必须实事求是，客观公正。
若被考核工区对考核结果有异议的，可向项目部行政办公室提出申诉。
经调查属实的，报项目经理同意后，给予纠正，并对相关责任人进行乐捐处理。
（二）月度考核将作为年度目标考核和项目最终目标考核的重要依据，若当年月度考核评分不及格次数出现3次及以上，将取消被考核工区或项目部年度目标考核奖，不及格次数出现6次及以上将取消被考核工区或项目部最终目标考核奖。
（三）若当年月度考核的良好率为90%以上，对应被考核人员除年度考核目标奖外，追加奖励一个月岗位工资。
（四）要求项目部严格执行，严禁弄虚作假，一经发现，由集团审计督察部按制度进行严肃处理。
（五）本办法解释权归集团建工事业部。
（六）本办法自下发之日起执行。
建工事业部
2017年8月17日。