工作总结学校采购部年终工作总结范文
学校采购工作总结(6篇)
学校采购工作总结本年度物资采购中心遵循集团“以生为本”的发展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作情况，围绕新校区的物资采购、供应;物资质量安全监督检查、价格监控;各种内部制度的制定与建设;最大限度提高用户满意度、满足客户需求等开展工作，员工思想良好，工作积极认真。
一、回顾本年度，物资采购中心主要完成了以下工作和任务1、本年度采购完成情况与工作进展。
本年度已成功完成了采购任务，现将统计数量汇报如下：全年度总计完成采购额为____元，其中蔬菜为____元，米面油等半成品主食类物资为____元，肉食品为____元，水产禽蛋类____元，干调副食类物资为____元，五金通用类耗材物资为____元，与去年相比，本年度多完成采购额____万元左右。
本年度中月最高周转金额____元，平均日完成采购额为____元。
周转现金为3____元，现金报账总流量为____万元，周转次数为____次以上，平均每周____次，单日最高现金使用额为____元。
本年度市场总计调研次数为____人次，与供应商商谈物资质量与价格、供应情况等____次，台帐记录数量为____本，票据粘贴____张左右，全年度用车____余次，报账____次左右。
2、抓采购源头，与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节、从源头提高采购效率与采购质量。
不定期地与所有供应商进行沟通，商讨物资价格涨价原因和物资在市场上的供应变化，建立了良好的供求关系。
通过索证，对供应商的本年度的供应能力以及供应商的供应情况做充分的了解，详细询问供应商本年度的供应计划，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定，不及时，价格不合理的供应商进行了挂帐警告处理。
定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。
在与供应商合作，缩短采购时间，提高采购质量上，建立了供应商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资采购中心组织装车运载的方法缩短供应上与采购双方的工作时间、提高效率，在安全上提高了供应商的关注，并有采购中心专人检验，提高了物资的安全性、保证了工作质量。
学校采购工作总结6篇
学校采购工作总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，学校采购工作在各位领导的指导下，以及相关部门的密切配合下，取得了显著的成绩。
本报告将对学校采购工作进行全面的总结，分析过去一段时间的工作成果、面临的问题以及未来的发展方向。
二、工作成果1. 物资采购管理规范化学校采购工作始终坚持以规范化为导向，通过制定完善的采购管理制度，明确了采购流程、采购标准以及采购人员的职责。
同时，加强了采购过程中的监督与管理，确保了采购活动的公正、透明。
2. 物资供应保障有力在学校各项工作的开展过程中，采购部门始终坚持以教学和科研为中心，全力保障学校各类物资的供应。
通过优化采购渠道、拓展供应商资源以及建立应急采购机制，确保了学校各类物资的及时供应，为学校的正常运行提供了有力保障。
3. 采购成本控制有效在采购过程中，采购部门始终坚持节约原则，通过加强市场调研、掌握市场信息以及合理分配采购资金等措施，有效控制了采购成本。
同时，积极推行电子化采购方式，降低了采购过程中的交易成本和时间成本。
4. 采购效率持续提升学校采购工作在提升效率方面取得了显著成果。
通过优化采购流程、推行电子化采购以及加强供应商管理等方式，简化了采购环节，提高了采购效率。
此外，定期对采购人员进行培训和学习，提升了其专业素养和业务能力，进一步推动了采购效率的提升。
三、面临的问题1. 采购信息化水平有待提高尽管学校采购工作在信息化方面取得了一定的进展，但仍有较大的提升空间。
下一步，我们将加强采购信息系统的建设和完善，提高采购过程的信息化水平，以进一步提升采购效率和透明度。
2. 供应商管理需加强供应商管理是采购工作的重要环节。
目前，学校在供应商管理方面仍存在一些不足。
我们将加强供应商的筛选和评估机制，建立完善的供应商管理体系，以确保采购活动的顺利进行。
3. 绿色采购理念需深入人心随着环保意识的日益增强，绿色采购理念逐渐深入人心。
我们将进一步加强绿色采购的宣传和教育，提高全体师生的环保意识，推动学校绿色采购工作的深入开展。
学校采购工作总结6篇
学校采购工作总结6篇第1篇示例：学校采购工作总结一、工作概述学校采购工作是保障学校正常运转的重要环节，它涉及到教学设备、办公用品、食材等方方面面。
保障学校采购工作的畅通和高效，对于学校的日常教学、管理和服务工作具有重要意义。
二、工作内容1. 采购需求确定在学校采购工作中，首先需要明确学校的采购需求。
这需要对学校的教学、科研、生活等方面进行全面的了解，从而确定学校的采购需求。
不同部门、不同岗位的需求也会有所不同，因此需要耐心地与各部门进行沟通协调，确保采购需求的准确性和全面性。
2. 供应商选择在确定采购需求后，便需要选择合适的供应商进行采购。
供应商的选择需要考虑到质量、价格、服务等多个方面，同时要关注供应商的信誉和资质。
为了确保选择的供应商能够满足学校的需求，需要进行多方比较和考察，以确保选择的供应商能够提供高质量的产品和服务。
3. 采购流程管理学校采购流程需要经过严格的管理，确保采购的合理性和合规性。
这包括采购计划的编制、采购文件的起草和审批、采购程序的执行和采购合同的签订等多个环节。
在这个过程中，需要严格遵守学校的采购制度和相关法律法规，确保采购的公平、公正和公开。
4. 采购执行和验收一旦采购合同签订完成，便需要进行采购的执行和验收。
这需要对供应商的供货情况进行跟踪和监管，确保供货的及时性和质量。
需要对采购到的产品进行验收，确保产品的质量和数量符合采购合同的要求。
5. 采购成本控制在学校采购工作中，需要不断寻求采购成本的优化和控制。
这包括谈判价格、批量购买、物流配送等多个方面。
通过积极的成本控制，有效地降低采购成本，提高采购效益。
三、工作总结在过去的一段时间里，学校采购工作取得了一定的成绩。
但也存在一些问题，比如采购需求确定不够准确、供应商选择不够合理、采购流程管理不够规范等。
针对这些问题，我们将继续加强学校采购工作，采取一系列有效措施，不断提升学校采购工作的质量和效率。
1. 加强与各部门的沟通协调，确保采购需求的准确性和全面性。
学校采购工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我校采购工作在学校的正确领导下，紧紧围绕教育教学和学校发展大局，以服务师生、提高效率、降低成本为目标，不断完善采购制度，加强采购管理，确保了学校各项物资和服务的及时供应。
现将本年度采购工作总结如下：二、工作回顾1. 采购制度建设（1）完善采购制度。
根据国家法律法规和学校实际情况，我们修订了《学校采购管理办法》，明确了采购范围、程序、标准等内容，确保采购工作有章可循。
（2）规范采购流程。
按照采购管理办法，对采购流程进行了细化，明确了采购申请、审批、招标、合同签订、验收、付款等环节，确保采购过程公开、透明、规范。
2. 采购执行情况（1）物资采购。
本年度，我校共完成各类物资采购项目XX项，采购金额XX万元。
在采购过程中，我们严格遵循公开、公平、公正的原则，确保了物资质量和服务水平。
（2）服务采购。
本年度，我校共完成各类服务采购项目XX项，采购金额XX万元。
在服务采购中，我们注重服务质量，积极与供应商沟通，确保了服务质量和满意度。
3. 采购效益分析（1）降低采购成本。
通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度我校采购成本较去年同期降低了XX%。
（2）提高采购效率。
通过信息化手段，提高了采购工作效率，缩短了采购周期，确保了学校各项物资和服务的及时供应。
4. 采购团队建设（1）加强学习培训。
本年度，我们对采购团队进行了多次培训，提高了采购人员的业务水平和综合素质。
（2）完善绩效考核。
根据采购管理办法，对采购人员进行绩效考核，激发工作积极性，提高工作效率。
三、工作亮点1. 严格执行采购制度。
本年度，我校采购工作严格按照采购管理办法执行，确保了采购工作的规范性。
2. 优化采购流程。
通过优化采购流程，提高了采购效率，缩短了采购周期。
3. 强化供应商管理。
本年度，我们对供应商进行了全面评估，筛选出了一批优质供应商，为学校提供了优质的服务。
4. 加强信息化建设。
通过引入信息化手段，提高了采购工作效率，降低了采购成本。
学校采购工作总结7篇
学校采购工作总结7篇篇1一、引言在过去的一段时间里，学校采购工作在领导的关心与指导下，取得了显著的成绩。
本报告将对学校采购工作进行全面的总结，分析采购过程中的问题与不足，并提出相应的改进措施。
二、采购工作概况1. 采购计划制定学校采购工作首先需要制定详细的采购计划，明确采购目标、预算、时间安排等。
在计划制定过程中，充分考虑了学校实际需求和市场供应情况，确保采购计划的合理性和可行性。
2. 供应商选择在选择供应商时，学校采购团队始终坚持公正、公平、公开的原则，通过综合比较供应商的产品质量、价格、售后服务等因素，择优选择合适的供应商。
3. 采购实施在采购实施过程中，学校采购团队与供应商密切沟通，确保双方权益得到保障。
同时，团队成员还严格按照采购流程操作，确保采购活动的规范性和安全性。
三、采购问题与不足1. 采购效率有待提高在采购过程中，由于缺乏有效的信息沟通和协调机制，导致采购效率低下。
为了解决这一问题，建议学校加强采购团队的内部沟通和协调，提高采购效率。
2. 供应商管理有待加强供应商管理是采购工作的重要环节。
目前，学校在供应商管理方面存在一定不足，如供应商信息更新不及时、供应商评价机制不完善等。
建议学校加强供应商管理力度，建立完善的供应商信息数据库和评价机制。
3. 采购成本控制有待优化成本控制是采购工作的关键环节。
目前，学校在采购成本控制方面仍存在一定问题，如成本控制方法单一、缺乏有效的成本控制机制等。
建议学校探索多元化的成本控制方法，建立科学合理的成本控制机制。
四、改进措施与建议1. 加强团队建设和沟通协调为了提高采购效率，学校应加强采购团队的内部沟通和协调，建立有效的信息共享和协作机制。
同时，定期组织团队成员进行培训和学习，提高团队成员的专业素养和协作能力。
2. 完善供应商管理制度针对供应商管理方面的不足，学校应建立完善的供应商信息数据库和评价机制。
对供应商信息进行定期更新和维护，确保供应商信息的准确性和完整性。
学校采购工作总结6篇
学校采购工作总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，学校采购工作在各位领导和同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
本报告将对学校采购工作进行全面的总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、采购工作概况1. 采购计划制定：根据学校教学和科研需求，制定了详细的采购计划，确保了采购工作的有序进行。
2. 供应商选择：通过市场调研和综合评估，选择了质量可靠、价格合理的供应商，保证了采购物资的性价比。
3. 采购过程管理：建立了完善的采购流程，明确了各环节的职责和要求，确保了采购工作的规范性和效率。
4. 物资验收与入库：制定了严格的验收标准，确保了入库物资的质量和数量符合要求。
三、存在的问题1. 采购计划不够细致：部分采购计划缺乏详细的规格和性能要求，导致后续采购过程中出现理解偏差和质量问题。
2. 供应商选择不够科学：部分供应商选择过程中缺乏全面的评估和比较，导致选择不理想的供应商，影响采购效果。
3. 采购过程管理不到位：部分采购过程中存在沟通不畅、协调不力的问题，导致采购进度受阻。
4. 物资验收与入库不规范：部分物资验收过程中存在马虎大意、不按照标准执行的问题，导致不合格物资入库，影响教学质量和科研进展。
四、改进措施1. 制定更细致的采购计划：在制定采购计划时，要充分考虑物资的规格、性能、质量等要求，确保采购计划的科学性和合理性。
2. 采用更科学的供应商选择方法：在供应商选择过程中，要建立全面的评估和比较机制，综合考虑供应商的资质、信誉、价格等因素，选择最合适的供应商。
3. 加强采购过程管理：建立更加完善的采购流程和沟通协调机制，明确各环节的职责和要求，确保采购工作的规范性和效率。
4. 规范物资验收与入库流程：制定更加严格的验收标准和操作规程，确保验收过程中不出现马虎大意、不按照标准执行的问题，保证入库物资的质量和数量符合要求。
五、结论通过本次工作总结，我们认识到学校采购工作中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
学校采购年终工作总结（三篇）
学校采购年终工作总结一、工作概述本文对学校采购年度工作进行总结，以便于对过去一年的工作进行回顾和总结，为新一年的工作做出合理安排和规划。
学校采购工作是保障学校正常运转的重要环节，是学校财务管理工作的重要组成部分。
在过去的一年里，我全力以赴，积极应对各种挑战，完成了学校采购工作的任务。
二、工作目标及完成情况1. 目标设定：根据学校的需求，合理制定采购计划，确保学校各项工作的顺利进行。
2. 完成情况：我按照学校采购管理制度的要求，合理制定年度采购计划，并按照计划逐项开展采购工作。
在采购过程中，我注重与供应商沟通，确保采购过程的顺利进行，以及符合质量和成本要求。
根据完成情况统计，我完成了预定的采购任务，为学校的正常运转提供了有力的支持。
三、工作亮点1. 优化供应商选择：在采购过程中，我注重寻找可靠的供应商，并对供应商进行评估和选择，确保所选供应商能够及时提供合格的采购产品和服务，同时控制采购成本。
2. 严格把控采购质量：为了保证采购产品的质量，我在采购过程中加强了与供应商的沟通，了解产品的详细信息，并在必要时进行现场考察和抽样检验，保证采购产品符合学校的需求和标准。
3. 精细化采购管理：我着力提升采购工作的管理水平，通过优化采购流程，提高采购效率，在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
四、存在问题及解决措施在学校采购工作中，我也发现了一些问题，并及时采取了相应的解决措施。
1. 供应商评估不够全面：由于时间和经验的限制，对供应商的评估可能不够全面。
解决措施是加强对供应商的信息搜集和评估，建立健全的供应商库，为学校采购提供更多可选择的供应商。
2. 采购成本控制不够严格：在一些采购活动中，出现了超出预算的情况。
解决措施是进一步完善采购预算管理制度，加强对采购费用的监控，确保采购活动符合预算要求。
3. 采购流程不够规范：在一些采购过程中，存在文件审批和记录管理方面的问题。
解决措施是加强对采购流程的规范培训，提高相关人员的采购管理意识，确保采购过程合规、透明。
大学采购年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国高等教育的快速发展，大学采购部作为学校后勤保障体系的重要组成部分，肩负着为全校师生提供优质、高效、安全的物资供应和服务的重要任务。
2023年，在学校的正确领导下，采购部全体员工团结协作，积极进取，克服了各种困难，圆满完成了各项工作任务。
现将2023年度采购部工作总结如下：二、工作回顾（一）采购计划与执行1. 采购计划的制定与落实：2023年，采购部根据学校教学、科研、生活等需求，科学合理地制定了年度采购计划。
在计划制定过程中，充分考虑了市场行情、价格波动、供应商实力等因素，确保了采购计划的科学性和可行性。
2. 采购执行情况：全年共完成采购项目XX项，涉及物资类别XX种，采购金额XX万元。
在采购过程中，严格按照《招标投标法》和《政府采购法》等相关法律法规执行，确保了采购过程的公开、公平、公正。
（二）供应商管理1. 供应商资质审查：2023年，采购部共审核供应商资质XX家，其中新开发供应商XX家。
在审查过程中，严格按照供应商资质审查标准，确保了供应商的合法性和合规性。
2. 供应商绩效评估：对现有供应商进行了年度绩效评估，对表现优秀的供应商给予了表彰和奖励，对表现不佳的供应商进行了整改和淘汰。
（三）采购成本控制1. 价格谈判：在采购过程中，积极与供应商进行价格谈判，努力降低采购成本。
全年共降低采购成本XX万元。
2. 集中采购：通过集中采购，提高了采购规模效应，降低了采购成本。
（四）服务质量提升1. 服务态度：全体采购人员牢固树立服务意识，以师生需求为导向，热情周到地为师生提供采购服务。
2. 服务质量：加强了对采购物资的质量监控，确保了采购物资的质量。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 采购信息化程度有待提高：目前，采购信息化程度相对较低，部分采购流程仍需人工操作，影响了工作效率。
2. 供应商管理机制有待完善：供应商管理机制尚不完善，部分供应商服务水平有待提高。
（二）改进措施1. 加强采购信息化建设：积极推动采购信息化建设，提高采购工作效率。
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学校采购部年终工作总结范文
本期总务处工作本着“服务于全校师生员工，提高资金使用效率，降低办学成本”这一目标，努力做好申报、采购、库管和领发等工作，在各方面的支持下，较好地履行了处室的职能。
本期采购工作，一是严把审批关，二是采购的模式逐于成熟、路径较为清晰，三是库存管理和物品发放日趋规范，四是启动了对领后物品的监管。
下面从这四个方面谈谈体会：
一、严把审批关
为了规范各部门的采购行为，二○XX年元月份，召开了采购工作的专题会，会议的重点：一是细化了各部门在物品采购申报过程中的操作规程和具体要求，结合学校的实际情况，制定了总额控制和授权自购相结合的原则，进一步规范了部门的申购行为。
二是加强了各环节的管理，对于不能进行总额控制的部门，采取分批采购、分批领用、以旧换新、包装换新等管理方法，规范物品领用发放和物品使用各环节运作流程。
本期各部门的采购计划，是依据申购专题会的精神，组织相关人员，经过反复推敲，几经修订后才形成的。
在此基础上，学校对各部门的采购计划进行了逐项审核。
二、采购的运作提前，模式逐于成熟、路径清晰
提前申报采购计划。
根据近年来的运作情况和老师们的建议，把上下学期的采购计划审报的时间分别提前到六月一日和元月一日前。
通过
提前制定采购计划，提前报批，使工作更主动，更扎实。
模式逐于成熟、路径清晰。
当采购的物品数量比较大时，按批发的价格或略高于批发的价格拿货，这样可以节省可观的费用;即使不够批量，起码是货真价实的正规产品，价格上也要便宜。
通过近几年的摸索，在采购物品时找到了一条正确的路径，总务处在学校领导和各部门的支持下，在降低办学成本，节约了资金方面，做出了努力。
三、库存管理日趋规范。
近年来，管理水平不断提高，效果也较为满意。
同时依据《校库管理
对所有物品进行登记造册管理，可以实时了解库存物品的名称、型号、数量和价格;可以了解任何一种物品或部门入库、出库等信息。
为学校制订相关的管理制度提供依据，对采购、库管以及教学等方面的工作顺利开展，提供了有力的保障。
同时对采购人员和库管人员起到监管和指导作用。
它的运行标志着学校仓库管理及整体管理上了一个新台阶。
在物品发放与管理方面，也下了一番功夫，尽可能地满足各部门的要求，不影响部门的工作;在物品发放过程中，想方设法服务到位。
如期初各种办公用品的发放，由个人领用改为分年级集中配送;又如粉笔的领用，事先按一定的数量打好包(减少了领用的次数和数量)，既方便了领发双方，又节约了资金，同时还提高了工作效率。
四、启动了对领后物品的监管。
这项工作非常艰巨，做前没有多大的把握做好。
为了做好这项工作，二○XX年元月就下学期领后物品的管理如何操作,同教务处冯主任进行了磋商。
在采购计划制订的同时，对所购物品的领用方式进行标注，哪些是需要以旧换新的物品,哪些是需要包装换新的物品，保管员发放时，依据采购计划上的标注进行操作,在执行的过程中情况良好。
在熊校长直接领导下，在教职工代表的积极参与下，在教务处冯主任的大力支持下，通过抽查有代表性的物品，对有关部门物品领后的去向进行了跟踪调查。
通过本次抽查结果较好，对进一步加强物品领后的监管起到积极作用。
对领后物品进行监管和以旧换新的作用与意义:一是物品领后基本上用到了该用的地方，工会代表抽查的结果可以说明这一点。
二是有些物品到供货商那里也可以以旧换新,三是废旧物品通过报请学校有关方面的领导，同意集中处理，所获款项全部上交学校财会室,使学校财产的管理更加透明更加公开。
在采购和仓库管理的过程中，肯定还存在不少问题，在今后的工作中，我们还要不断探索，不断完善，尽量做到用最少的开支，解决更多的问题!
【二】学校采购部年终工作总结范文
在每天忙碌充实的脚步声中，转眼间本学期的工作即将结束，为了更
好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这学期的工作进行总结：
一、思想方面
俗话说：“活到老，学到老”。
本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。
通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。
在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。
回首一路走来的点点滴滴，有成绩，也有不足。
二、工作方面
本学期继续担任学校的采购、食堂的出纳、档案以及印刷工作。
食堂的采购工作一直是由两人以上进行采购。
在食堂主管领导的带领下，我们三人分工明确，有讲价的、有看质量的、有付款的。
无论严寒酷暑每天六点多就来到蔬菜批发市
场，在采购食堂的主副食、油料、调料时，大家齐心合力货比三家，严把质量关，既买到了质量高的商品，又是同比价格最低的。
严格按照《食品卫生法》要求采购食品原材料。
对于发霉变质的食品和过期食品无论多么便宜一律不采购。
肉、米、面粉豆油等严格实行索证采购。
有的商贩把货以次充好，我们宁愿自己挨累、麻烦也要把货换掉。
商贩忙时不愿意送货，我们就自己拎着、扛着。
学校购买其他物品时我都是利用下班时间或者休息时间去卖，
三、严格遵守各项方针政策和市场管理
四、热爱本职工作、钻研业务、掌握信息、精打细算、计划采购、保证供应。
五、及时报帐，并记录使用开支项目。
六、定点单位送货，经食堂采购员过秤验收，票据签字，并经负责人审核发票签字，方能报帐。
七、在工作中，做到主动服务、积极工作、公私分明。
八、做好食堂采购等相关台帐。
九、遵守纪律方面
本人严格遵守学校的各项
本学期我的工作得到了领导和各位老师的大力支持、热情帮助和真心理解，在此我向你们表示衷心的感谢!回顾一学期的工作艰辛而快乐、忙碌而充实、平凡而实在。
今后我还将继续发扬踏实肯干的工作作风，将我的工作做得更好。
【三】学校采购部年终工作总结范文
时光如水，日月如梭，十年弹指一挥间，在这十年里我见证了学校的发展，也伴随着学校共同成长，欢笑与泪水构造了记忆中一幅幅生动的画面，困难和磨练造就了我坚韧的气质。
从20xx年进入学校担任采购中心副主任开始负责教学设备的采购工作，在此期间参与组建完成专业实验，多媒体教室达200余间，教学设备、后勤物资采购达9600余万元，不光保质保量的完成了采购任
务，更加降低了采购成本，于此同时还构建了供应商管理系统及售后服务。
随着能力的提升以及领导的信任，自20xx年开始担任采购中心主任，全面主持采购中心各项工作，在坚持高效保质，控制成本，廉洁奉公的工作原则下，更着重规划完善采购管理制度与车队管理
一、主持采购中心各项工作，将采购工作分类，细化，将采购任务明确到采购中心各采购员，正确指导开展采购工作，确保学校各项采购任务及时完成，严格遵守学校各项规章制度，对校分管领导负责。
二、制定采购中心长远规划工作目标，掌控熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保各种物资的正常采购。
三、制定采购中心内部操作规程和岗位职责，提高采购效率和质量，最大化降低采购成本。
四、熟悉和掌握学校各类物资的名称、用途和进货渠道供应商，检查购进物资是否符合质量要求，对学校的物资采购和质量要求负全面责任。
五、监督参与大批量、高值物资采购的业务洽谈、检查
六、审定项目采购方案、招标仪标等采购文件、评标及定标
七、按学校各部门采购申请计划督促部门人员按时保质保量完成各类物资的采购，并在预算内尽量减少开支，同时与学校各部门紧密联系，
做好协调工作。
八、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制，检查部门各项相关采购登记表的录入情况，做好采购合同，档案等的分类、整理及保存工作。
九、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十、自觉接受学校监督部门的监督及上级领导的考核，定期向上级领导汇报采购中心工作情况，负责采购中心人员的年度考核标准及年终十一、完成领导交办的其他工作任务。
今后我将继续以饱满的热情全身心的投入到采购工作当中，努力学习各种采购知识，提高采购管理能力和掌控力;随着学校良好的持续发展，采购工作也将会面临各种新的问题，对此我有充足的信心，带领采购部门克服任何工作上的困难，为学校的建设添砖加瓦。