我为公司发展献一策

我为公司发展献一策

姜德贵

一、整合资源资产，实现裂变扩张

鉴于：

1、为公司发展积累强劲资源支撑；

2、解决目前多家企业管控有限的城建资源资产；

3、为公司发债奠定基础。

建议：

1、由公司主要领导牵头，经营部主办，财审部配合，共同搭建专门班子，拟订调查方案，围绕闲置资产、土地，分部门实施调查，形成调查报告，报董事会批准；

2、按照融资主体、经营主体的要求，探索与城投公司合并的可行性，实现优势互补，对城投公司债务逐笔落实还款来源和责任，对资产、债务进行清理和分析，提出整合方案，报董事会批准。

3、在整合资源资产的基础上，创造条件，启动公司发债程序，拟订发债方案，报董事会批准。

二、争创文明单位，提升整体形象

鉴于：

1、增强公司员工凝聚力、向心力；

2、树立公司外部良好形象。

建议：

1、由公司主要领导牵头，办公室主办，其他部门配合，分赴财政、地税等县级以上文明单位参观学习；

2、在学习的基础上，借鉴成功做法，拟订公司创建县级文明单位的具体方案，报董事会批准；

3、通过半年左右时间的努力，力争实现县级文明单位的目标，再通过2-3年的努力，争创市级文明单位。

二〇一三年九月五日