新公司成立新闻稿

新公司成立新闻稿
新公司成立了，还不快快写篇名新闻稿宣誓它的存在?一起来看看别人家的新公司成立新闻稿是怎么写的吧。

新公司成立新闻稿【1】
9月27日中午，在科技大厦E301召开新增专业型社团大会。

出席本次会议的有校团委副书记吕哲峰，校团委宣传部部长大学生社团联合会秘书长张丽媛，校团委组织部部长周恩远。

及各新增协会指导教师，同学等。

会议由校团委宣传部部长大学生社团联合会秘书长张丽媛老师主持召开。

会上，校团委组织部部长周恩远宣读了力学协会、物理协会、财务管理协会、ERP协会、信息工程研发、数学林，自强社七个新增专业型社团的成立。

强调了学生社团是推进校园文化建设，提高大学生自身素质的良好平台。

阐述了新增协会因其鲜明的专业结合特点和学术研究特色。

为社团专业性的研究增添一抹色彩。

公布了新成立的专业型协会名单及指导教师。

由校团委副书记吕哲峰，校团委宣传部部长张丽媛，校团委组织部部长周恩远，向各协会指导教师，学生代表颁发聘任书，授予会旗。

最后由校团委副书记吕哲峰讲话，期望新增专业型社团发挥其
专业优势，在指导教师的帮助下不断提高，不断发展，不断进步。

同时对新增专业型社团提出三点要求:以建设学习型社团为目标，加强专业型社团建设。

以提升专业型社团水平为基础，加强专业型社团建设。

以加强协会基础为建设根本，加强专业型社团建设。

新公司成立新闻稿【2】
全球领先的文件管理专家——富士施乐宣布成立了专注于提供
文件外包服务的新公司——富士施乐服务(中国)有限公司。

富士施乐将通过新公司为中国市场提供高效、全面的文件外包
服务，为客户不断创造价值，助其实现业务增长。

新公司的设立进一步印证了富士施乐将中国市场视为增长引擎，不断加大在华投入的承诺。

富士施乐服务(中国)有限公司系富士施乐(中国)有限公司的全
资子公司，注册资本850万美元，其业务范围涵盖了与文件相关的外包服务，
包括办公文件管理服务、文件外包沟通服务、和面向企业内部
的业务流程服务三大业务线，以及相关的管理咨询服务等。

富士施乐通过在文件管理领域的专业知识和丰富经验，为客户
分析企业总体文件输出环境和业务流程，创建最佳文件环境，以提高客户基于文件的沟通效率，进而帮助客户将资源集中于
核心业务，实现业务增长。

文件在业务运营中扮演着不可或缺的重要角色。

预计中国的文件外包服务市场将以每年超过10%的速度增长。

作为全球文件外包服务的领导厂商，富士施乐卓越的业务能力以及与施乐共同的全球运营网络和全球服务网络体系确保了其全球
服务品质的统一。

通过提供专业的文件外包服务，富士施乐期望新的公司能以高于中国文件外包市场增长率的速度实现业务增长。

如今,中国不仅是富士施乐的主要生产基地,也是富士施乐最具成长性的重要市场。

富士施乐服务(中国)有限公司的成立，无疑在为中国客户提供更为优质的文件外包服务，推动和加快文件外包服务在中国普及和发展的同时，促进富士施乐整体业务在中国市场的快速增长。

新公司成立新闻稿【3】
鸿基始创骏业日升
xx年10月11日，金秋十月、丹桂飘香。

在这充满清新日子里，由上海亿丰企业集团投资组建的浙江亿丰商业管理有限公司在杭州紫金港商务大厦四楼举行了隆重的启动
仪式。

上海亿丰企业集团总裁叶尚敏、浙江亿丰置业有限公司总经理薛春树、浙江亿丰商业管理公司总经理张骞等领导出席了启动仪式，这标志集团的发展战略由商业地产的开发环节向运营环节的延伸。

首先，由上海亿丰企业集团总裁叶尚敏作了重要讲话，他说，近几年来，中国的商业地产呈现出了突飞猛进的发展势头，大中型城市的人均商业面积有了很大幅度的提升，像上海市xx 年的人均商业面积为2.65平方米，已经超过美国2.0平方米，更远远超过欧洲城市
1.2平方米的水平。

杭州近几年大型商业地产项目的开发也层出不穷，竞争的白热化程度想必大家都已经感受到了。

原有的生产导向型的商业地产开发模式已经不适应市场形势的发展，新的营销导向型的商业地产开发成为新的商业模式。

这个模式的特点关注整个价值链的实现，面向终端消费者定位，为经营户量身定做。

众所周知，商业地产的开发经营具有比住宅复杂得多的价值链环节，这个价值链至少包括了政府、开发商、运营商、商家、顾客等。

各个环节都要在商业地产上实现他的价值，缺一不可。

营销导向型模式要求我们始终把消费者的需求作为一切工作的出发点，把商家视作我们的重要合作伙伴，
而运营商则是承上启下的关键环节，只有实现了其他各环节的利益，才有运营商的利益。

叶总非常明确地分析了地产行业现阶段的形势，同时也阐明了以成立亿丰商业管理公司为新风向标;
在秉承集团核心价值观的基础上实现诚信、专业、共赢的新的营销导向型商业模式。

其次，由浙江亿丰商业管理公司总经理张骞发表了讲话，他说，1亿丰商业管理公司是一家服务公司，
是典型的品牌型的轻资产公司，是对集团众多重资产的房地产开发公司的补充和平衡。

轻资产公司顾名思义没有什么传统意义上的资产，其最大的资产是公司的人力资源。

他用五个“有”作了深刻表述：其一、有一首歌叫《团结就是力量》，团结就是心往一处想，劲往一处使。

团结就是汇聚全体人员的力量，让一个由普通人组成的团队做出伟大的事业。

团结不只是讲关系，讲原则，还要做到和而不同;第二、有一部电视剧叫《亮剑》，主人公李云龙有一句很牛的台词，
老子打的就是王牌，我希望亿丰商管公司要像李云龙的独立团一样，在干中学，在实践中不断总结和成长;
第三、有一本书叫做《第五项修炼》，作者彼得·圣吉告诉我们，企业应建立学习型组织，我们应当坚持学习、不断自我再造，维持竞争力。

同时要运用OA、ELN等系统管理软件来提高我们的知识、经验和技能;第四、有这么一句名言，
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，我们亿丰商管要不断提高工作效率和提高顾客满意度并要降低运营成本。

我们的创新工作要像打保龄球一样，紧紧盯住自己的目标消费群，而不是效仿同行们的做法。

只有这样我们才能保持核心竞争力;最后，有一种文化是廉洁自律，亿丰集团长期狠抓不懈管理干部的廉洁自律，并逐步地完善了各项规章制度。

我们商管公司完善民主监督机制，打造健康和谐的企业文化。

全体管理人员从自身做起，杜绝繁文缛节、装腔作势、遇事推诿、欺上瞒下等官僚作风，为营造健康清新的现代企业文化而努力。

这五个“有”铿锵而有力地概括出商管公司团结、拼搏、学习、创新、廉洁的经营理念和企业文化，为公司今后的发展方向奠定基础。

接着，由浙江亿丰置业有限公司总经理薛春树作了归纳性讲话，他说，商业管理公司的成立标志着集团的发展战略由商业地产的开发环节向运营环节的延伸，
勾勒出公司未来发展的蓝图，在张总的发言中提到对我们亿丰商管公司进行了定义，分别从团结、拼搏、学习、2创新、廉洁五个方面来阐释了商管公司的理念和发展目标。

我相信在不久的将来以上海亿丰企业集团为核心的战线会遍布在中华神洲大地。

最后，商管公司的全体员工在总经理张骞的带领下进行了庄重的宣誓，相信在张总的带领下，所有员工的潜力都能得到最大的开发，都能为商管公司的发展添砖添瓦。

宣誓过后，当主持人宣布由上海亿丰企业集团总裁叶尚敏、浙江亿丰置业有限公司总经理薛春树、
浙江亿丰商业管理有限公司总经理张骞为商管公司成立剪彩并一起把代表美好祝愿的红酒注入亚克力LOGO中时，现场掌声雷鸣，礼炮巨响，寓意着公司长长久久。

“根根礼炮绘蓝图，声声巨响通九州;亿久丰杯踏新程，商管伟业平地起。

”商管公司的成立标志着为集团公司的整体发展核心战略架起一座中枢桥梁??。