企业投资项目可行性分析报告书
投资计划书和可行性研究报告范本
投资计划书和可行性研究报告范本1. 研究背景市场竞争激烈的今天，投资者需要在进行投资决策时进行全面的考量和研究。
投资计划书和可行性研究报告是评估投资项目是否具备可行性和利润潜力的重要工具。
本文将提供一个范本，帮助投资者编写一份完整的投资计划书和可行性研究报告。
2. 项目概述2.1 项目背景在此部分，需要对投资项目的背景进行概述，包括项目的目标、范围和关键利益相关者。
2.2 项目目标明确项目目标是投资计划书和可行性研究报告的重要内容。
这包括项目的预期成果、市场定位和盈利模式等。
2.3 盈利模式在此部分，需要详细说明项目的盈利模式，并提供相关数据和分析支持。
3. 市场分析市场分析是投资计划书和可行性研究报告中不可或缺的一部分。
以下是市场分析的主要内容：3.1 市场规模和增长趋势描述投资项目所在市场的规模和增长趋势，以及未来预期的市场前景。
3.2 市场竞争详细介绍市场上的竞争对手，包括其市场份额、产品特点和竞争优势等。
3.3 目标客户群体定义项目的目标客户群体，并为其进行人口统计学分析、消费习惯调查和市场需求量估计。
4. 技术和操作计划4.1 技术要求介绍项目所需的技术要求和支持，包括硬件、软件和人员培训等方面。
4.2 操作流程描述项目的操作流程，包括生产流程、供应链管理和质量控制等。
4.3 项目时间表制定项目的时间表，明确项目的主要里程碑和关键任务。
5. 财务分析财务分析是评估投资项目是否具备可行性的重要指标。
以下是财务分析的主要内容：5.1 初始投资和运营费用列出项目的初始投资和运营费用，并进行详细的分析和评估。
5.2 收入预测预测项目的收入，并提供详细的数据和估计方法。
5.3 成本和费用预测预测项目的成本和费用，并进行全面的分析和评估。
5.4 盈利能力和回报率计算项目的盈利能力和回报率，以评估投资的可行性。
6. 风险分析风险分析是投资计划书和可行性研究报告中的关键部分。
以下是风险分析的主要内容：6.1 内部风险识别和评估项目内部的风险因素，如管理能力、技术可行性和财务状况等。
项目可行性研究报告范文精选
项目可行性研究报告项目可行性研究报告范文精选在当下这个社会中，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编整理的项目可行性研究报告范文，希望对大家有所帮助。
项目可行性研究报告篇1一、基本情况1.项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。
可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。
合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
2.项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。
3.项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况;主要预期经济效益或社会效益指标;项目总投入情况(包括人、财、物等方面)。
二、必要性与可行性1.项目背景情况。
项目受益范围分析;国家(含部门、地区)需求分析;项目单位需求分析;项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
2.项目实施的必要性。
项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。
3.项目实施的可行性。
项目的主要工作思路与设想;项目预算的合理性及可靠性分析;项目预期社会效益与经济效益分析;与同类项目的对比分析;项目预期效益的持久性分析。
4.项目风险与不确定性。
项目实施存在的主要风险与不确定分析;对风险的应对措施分析。
三、实施条件1.人员条件。
项目负责人的组织管理能力;项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。
2.资金条件。
项目资金投入总额及投入计划;对财政预算资金的需求额;其他渠道资金的来源及其落实情况。
3.基础条件。
项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施)。
4.其他相关条件。
四、进度与计划安排五、主要结论项目可行性研究报告篇21.水利信息化项目的主要特点和涵盖范围1.1主要特点水利信息化工程与传统的有形水利工程不同，它至少具备四个显著的特点：一是复合，项目建设是水利专业技术和信息技术的复合;二是集成，是各种高新技术包括远程自动化监控技术、通讯网络技术、数据库技术、3S(GIS、GPS、RS)技术、数学模型技术、系统集成技术等的相互融合集成;三是共享，项目建设必须实现网络资源和信息资源的最大程度共享;四是创新，主要是指水利信息化的建设模式尚在探讨阶段，需要建设者在实践中进行技术创新。
投资计划书和可行性研究报告怎么写
投资计划书与可行性研究报告的撰写指南引言投资计划书和可行性研究报告是在进行投资决策之前必不可少的工具。
投资计划书旨在向投资者介绍项目的核心信息，包括项目的背景、目标、可行性、预期回报等。
而可行性研究报告则旨在对项目的可行性进行深入分析和评估，确保项目在经济、技术、市场等方面的可行性。
本文将为您介绍投资计划书和可行性研究报告的撰写要点和步骤，以帮助您轻松完成这两个重要文档的编写。
一、投资计划书的撰写要点1. 项目背景在投资计划书的开头部分，应该对项目的背景进行简要介绍。
包括项目的名称、主要目标、背景信息等，以便投资者能够了解项目的整体情况。
2. 项目目标与预期回报明确项目的目标是非常重要的。
您需要明确项目的长期目标和短期目标，并描述您预期的回报。
这将有助于投资者了解项目的价值和潜力。
3. 项目可行性分析项目的可行性分析是投资计划书的核心部分。
该部分应该包括市场分析、竞争分析、技术可行性、经济可行性等方面的内容。
详细分析各种因素对项目的影响，以确保项目的可行性和可持续性。
4. 资金需求和使用规划明确项目的资金需求以及预计的资金使用规划。
包括筹资计划、资金来源、资金使用计划等。
这将有助于投资者对项目的资金需求做出准确评估，并决定是否参与投资。
5. 风险评估与控制措施在投资计划书中，需要真实地评估项目所面临的各种风险，并提出相应的风险控制措施。
这将有助于投资者了解项目的风险水平，并决定是否愿意承担这些风险。
6. 战略规划与实施计划项目的战略规划和实施计划也是投资计划书中必不可少的部分。
您需要详细描述项目的战略定位、实施步骤和时间表，以便投资者了解项目的发展计划和行动计划。
二、可行性研究报告的撰写步骤1. 市场分析可行性研究报告的第一步是进行市场分析。
这包括对当前市场的分析，市场趋势的预测，目标市场的规模和增长潜力等。
您需要详细分析市场状况，了解目标项目在市场中的定位和竞争优势。
2. 技术可行性分析技术可行性分析是评估项目是否能够成功实施的重要步骤。
投资计划书和可行性研究报告
投资计划书和可行性研究报告
投资计划书和可行性研究报告是企业投资决策过程中必不可少的环节。
它能够帮助投资者清楚了解企业的投资项目，以及各项财务收入、支出、税收和可行性等重要信息，从而在投资选择时便于做出更精准的决策。
投资计划书是企业为了向投资者提交投资申请而准备的重要文件。
它是对投资项目的概述和分析，内容包括项目简介、投资依据、财务分析、投资总体计划、风险分析、实施方案等。
它是企业投资决策的重要依据，能够为企业发展提供有力的参考，帮助规避投资风险。
可行性研究报告是在投资计划书的基础上，进一步详细研究、分析投资项目的可行性报告。
它的内容涵盖项目背景、市场调研、资源收集、技术应用、合规要求、环境影响等。
从整体上评估投资项目的可行性，为决策者提供有价值的建议，让投资决策更加明晰。
同时，在投资计划书或可行性研究报告中，需要采用财务模型来估算项目投资回报，并使用预测技术计算可能发生的投资风险。
这样，投资者就可以实时跟踪企业投资项目的发展情况，根据实际投资回报率和风险水平，决定是否继续进行投资。
投资计划书和可行性研究报告是企业实施投资决策的重要依据。
它能够提供有力的市场调研、财务分析、投资计划等信息，支持企业明智地进行投资决策，有效降低投资风险，实现企业的可持
续发展。
因此，在实施投资决策的过程中，企业必须着眼于准备投资计划书和可行性研究报告，以支持做出更明智的决策，实现企业的长期发展目标。
投资计划书和可行性研究报告模板
投资计划书和可行性研究报告模板1. 项目背景此部分介绍项目背景和目的，提供项目的概述。
2. 项目目标此部分列出项目的目标和预期成果。
可以包括收益预测、市场份额增长和ROI 等内容。
3. 市场分析通过市场分析评估项目的潜在机会和挑战。
3.1 目标市场细分描述目标市场的特征和规模，并对其进行细分。
3.2 市场需求分析评估目标市场对产品或服务的需求程度。
3.3 竞争对手分析分析竞争对手的优势和劣势，并评估他们对项目的影响。
4. 投资计划此部分提供投资计划的详细信息。
4.1 投资金额和资金来源列出所需投资的金额，并说明资金来自内部或外部。
4.2 项目时间表提供项目实施的时间框架。
4.3 风险管理描述项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
5. 可行性研究此部分提供对项目的可行性进行研究的结果。
5.1 技术可行性评估项目所需的技术是否可行，并对其进行分析。
5.2 经济可行性评估项目在经济层面上的可行性，包括成本、收益和回收期等方面。
5.3 社会和环境可行性评估项目对社会和环境的影响，并提出相应的管理措施。
6. 项目实施此部分提供项目实施的详细计划和步骤。
6.1 项目组织描述项目实施的组织结构和人员配置。
6.2 项目资源列出项目所需的资源，包括人力、技术和资金等。
6.3 实施方法和步骤详细说明项目的实施方法和步骤。
7. 项目评估和监控此部分提供对项目进行评估和监控的方法和指标。
7.1 评估指标列出用于评估项目进展和绩效的指标。
7.2 监控方法描述项目进度和绩效的监控方法和手段。
8. 结论此部分总结整个投资计划书和可行性研究报告。
参考在此处列出所用到的参考资料和数据源。
以上是一个投资计划书和可行性研究报告的模板，通过按照这个模板编写，可以提供清晰、详尽的信息，帮助投资者对项目进行全面的评估和决策。
根据实际情况，可以对模板进行适当调整和修改，以满足特定的项目要求。
立项报告、项目建议书、可行性分析报告之区别
立项报告、项目建议书、可行性分析报告之区别1000字立项报告、项目建议书、可行性分析报告是项目管理中的重要文献。
它们分别具有不同的作用和目的，信服力和可操作性也不同。
1. 立项报告立项报告指对某项具有意义的计划或事项拟定详细规划方案的书面材料。
该报告是项目经理草拟的，并由企业或机构领导签字批准。
立项报告主要包含如下内容：A. 项目的背景和目的B. 项目的定位和目标C. 项目的可行性分析D. 项目的组织结构E. 项目的时间表和成本预算F. 项目的风险预测和策略该报告最终确认该项目的核心内容、目标、可行性和需求，使整个团队有一个共同的理解和目的，明确项目的方向和基本计划。
2. 项目建议书项目建议书是对目标、需求、可行性的进一步探讨，从中选出一个措施来满足要求，书面材料对该措施进行详细描述和预算支持的书面材料。
一个好的项目建议书应包含以下内容：A. 探讨项目的目的和为何提出B. 详细描述项目的目标和阶段C. 提供一个总的预算和项目负责人D. 描述项目的实力支持和必需的资源E. 针对项目的绩效目标、时间表、投资回报率等进行精确的描述和计算F. 描述项目的可能风险，以及如何减轻风险以确保项目如期交付建议书是作为企业领导决策的重要依据，主要是从财务效益、流程改善、员工产能等角度来分析投资决策。
3. 可行性分析报告可行性分析报告是对一个提议的性质、范围以及可能实施方案的确认和阐述。
通过调研和分析来评估方案是否可实现或实施是否具有明显的盈利潜力。
一个好的可行性报告应包含以下内容：A. 明确项目的目的和目标，以及项目的整体概述B. 对市场和竞争环境进行分析C. 研究相关立法和政策D. 对项目实施期间需要的人员和资源进行分析E. 为项目现有未来财务情况下进行高级估计和收益预测F. 评估实施期间存在的风险可行性分析报告是一个决策性文书，它能够提供高级数据分析，帮助决策者判断是否值得去做这个项目，减少项目风险和避免浪费资源。
项目建议书和可行性研究报告的区别
项目建议书和可行性研究报告的区别
项目建议书和可行性研究报告是企业在项目策划和实施过程中必不可少的两个重要文献。
它们分别从不同方面对项目进行分析和研究，为企业做出正确的决策提供科学依据。
项目建议书是企业在考虑实施某项重大投资项目时，经过初步了解和分析后，为向企业领导及最终决策者提供一份扼要明确的书面建议而编写的文书。
项目建议书主要对项目的总体情况进行描述，包括项目的目的、背景、建设规模、实施方案、投资预算、社会效益等方面。
它具有较高的概括性和可读性，重点是向企业领导者展示项目的价值和意义，并提供决策者进行初步决策所需的信息。
可行性研究报告则是在项目建议书的基础上进一步深入研究和分析的结果，它是项目建议书之后的一道更加严谨和全面的研究环节。
可行性研究报告主要对项目的可行性进行评估和分析，包括市场分析、技术分析、财务分析、环境评估和风险评估等方面。
它强调对项目实施的可行性、可持续性和可推进性进行全面的评估分析，以提供给决策者更加详实的数据和建议。
在写作风格方面，项目建议书通常采用简明扼要的语言，重点突出项目的特点和价值。
可行性研究报告则需要更加严谨和结构化的写作方式，以保证研究结果严谨可靠。
总体来说，项目建议书和可行性研究报告都是企业进行项目决策所必须的文献。
项目建议书是决策者初步了解项目提
供的重要信息，而可行性研究报告则是为决策者提供全面的、科学的决策依据。
投资计划书和可行性研究报告的区别
投资计划书和可行性研究报告的区别一、引言在进行商业决策时，投资计划书和可行性研究报告是常见的工具和文件。
投资计划书和可行性研究报告都是对潜在投资项目进行分析和评估的重要文档。
尽管它们的目的相似，但它们在方法、内容和结构上存在一些区别。
本文将讨论投资计划书和可行性研究报告之间的区别。
二、投资计划书2.1 定义投资计划书是一份详细的文件，旨在向潜在的投资者或资金提供者介绍一个特定的商业项目。
它包含了关于项目的各种信息和数据，如项目的背景、市场需求、竞争分析、预算、盈利预测等。
投资计划书的目的是向潜在投资者展示项目的商业价值，以吸引资金支持。
2.2 内容投资计划书一般包含以下内容：•项目概述：简要介绍项目的目标和商业模式。
•市场分析：对市场进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
•项目规模和预算：定义项目的规模和预算，包括资金需求、成本估计等。
•盈利预测：根据市场分析和项目规模，对项目的盈利能力进行预测。
•风险评估：评估项目可能面临的各种风险，并提供相应的风险管理策略。
•融资计划：说明如何准备和筹集项目所需的资金，并提供筹资方式和利益分配计划。
2.3 结构投资计划书一般遵循逻辑和清晰的结构。
典型的结构包括：•封面和目录：包含项目名称、公司名称和其他相关信息。
•摘要：简要概述项目的关键信息和亮点。
•项目描述：通常包括项目目标、商业模式等。
•市场分析：对市场的详细分析和评估。
•技术分析：如果项目涉及技术，对技术实施的可行性进行评估。
•财务分析：包括预算、盈利预测等财务信息。
•风险评估：对项目可能面临的各种风险进行评估。
•融资计划：阐述如何筹集和使用资金。
三、可行性研究报告3.1 定义可行性研究报告是一份全面评估项目可行性和商业可行性的报告。
它对项目的市场、技术、财务和组织可行性进行综合分析。
可行性研究报告的目的是从多个角度评估项目的可行性，为决策者提供决策依据。
3.2 内容可行性研究报告一般包含以下内容：•项目概述和背景：介绍项目的基本信息和项目的背景。
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项目
建立一个新企业 开发一个新产品 实施一项新工程 规划一项新活动 承接并实施一个合同订单
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曼哈顿计划 举办世界杯 申奥 软件开发 主办一次会议 组织一次聚会 家庭购房 子女培养 小孩上学接送 检查你的电子邮件 递送信件
……
项目的类型
工程项目
成本
质量
时间
期望管理 项目经理的成功规则 ❖ “成本－时限－质量”平衡的现实的期望 ❖ 在整个项目期间进行期望管理 ❖ 在预算内准时交付承诺成果
三、项目的发展周期
项目的发展周期
投资前时期
投资生产时期
机初正项 会步式目 研可可评 究研研估
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投
生
资
产
时
时
期
期
项目阶段
资 源 的 启动阶段 投 入
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类别 特点
竞争性项目
基础性项目
公益性项目
收益较高、市场调 节灵敏
一定自然垄断、建 设周期长、投资量 大收益相对低
非盈利性、具有社 会效益
涉及行业
工业（不含能源）、 能源、农林水利、 建筑业、服务咨询 交通邮电通讯、部 业、金融保险业、 分支柱产业项目 餐饮业等
文教科研卫生环保 广播电视、公检法 国防等政权设施
算就是可行性研究
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案例——成功的投资项目
UT斯达康
经济论证
技术论证
市拟材位进经 设
方
场定料置度济 计
案
调规供选安论 方
优
研模应择排证 案
化
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案例——失败的投资项目
鹏远垃圾处理项目
市场调研 拟定规模 方案设计 方案选择
位置选择
方案论证
组织安排
经济论证Βιβλιοθήκη 投资主体主要由企业、个人 政府与企业投资，
投资，经营性投资， 经营性和政策性投
企业自主决策。
资结合。
主要由政府进行投 资，主要政策性投 资，政府无偿拨款。
投资使用方式
风险性和规模性投 有偿重点投资 资
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主要是无偿投资
根据项目涵义，对以下(1)、(2)两 个示例进行分析，并判断哪个是项目：
可行性研究作用：
（可行性研究的最终成果是可行性研究报告。）
对投资者而言： 1）为项目投资决策提供依据。 2）为申请项目贷款提供依据。 3）为商务谈判和签订有关合同 和协议提供依据。 4）为投资企业上市发行股票提供依据。 5）为项目设计提供依据。
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五、可行性研究内容和程序
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可行性研究要回答问题
1）为什么要上此项目？是否符合国家发展方向，政策？ 2）需要多少人力，物力，财力资源？能否保证？ 3）市场条件如何？ 4）建设规模多大？在哪儿建？ 5）采用什么工艺技术和设备，需要哪些基础条件？ 6）何时建设最佳？ 7）推荐的方案预计投资经济效果和成功的可能性多大？ 8）项目建设对环境的影响如何？
原材 料
能源
产品 方案 建设 规模
生产
场址
工艺
设备
选型
运输
节能 实施
环境 劳动
进度
安全 安排
消防
类别 数量 培训
生产 组织 机构 设置
量
方案优化
财务 分析
产品品种规格、企业规模、工艺方案、设备选型、厂址、基建进度等
估算投资：总额 生产收入和成本等
资金筹措：方式、 数额、利息等
经济评价 与结论
经济评价和分析 财务评价 国民经经济典评P价PT模版环境欢评迎价下载 风险分析 不确定性分析
投资项目可行性分析
Feasibility Study of Investment Project
1 绪论
5 投资估算与资金筹措
2 项目背景分析
6 财务评价原理
3 市场分析与生产规模
7 财务评价与不确定性分析
4 项目选址分析
8 国民经济与社会评价
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教材及参考资料
徐莉等编著，项目评估与决策，科学出版社 赵国杰，投资项目可行性研究，天津大学出版社 简德三编著，投资评估与可行性研究，上海财经大
一般项目生命周期 许多中间阶段
结束阶段
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时间
我国投资项目的发展周期
机会研究
初步可行性研究
项目建议书
可行性研究(报告)
项目评估
项目审批
项目设计
项目施工
竣工验收
项目投产
项目后评价
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可行性研究各阶段比较
研究阶段 机会研究
类别
初步可研
正式可研
研究性质 目的内容 研究要求 作用
(1)为小学生设计开发一种新型英 语学习软件，计划在2006年6月1日推 向市场，费用控制在2万元。
(2)使用文字处理软件写备忘录。
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现需要回答 5 个问题（见表）：
判断项目是或否需要回答的问题一览表
问
题
（1） （2）
1、有无具体的开始与结束时间？ 有 无
2、有严格定义的最终目标？ 有 无
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项目和运作的区别
项目
是唯一的 有限时间 效果型
资源、环境有变化
组织不稳定 风险大
运作(作业)
重复的 可无限延长 效率型 资源、环境相对稳定 组织稳定 风险小
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单件性和一次性
项目
与已有的产品 和服务相比有 明显的差别
众多参与单位/部门 的短期合作行为
可能涉及成千上万的 人，跨越多个组织
教育项目
IT项目
项目 公益性项目
软项目
…
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定义1
A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services.
项目可行性研究的工作程序
签定委托协议
组建工作小组 制定工作计划
编写可行性报 告
评价项目
市场调查与预 测
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方案研制与优 化
可行性研究基本内容框图
研究 课题
生产
资源
什 么 条件
企业 规模
项目 生产 三同时 项目
方案 地点
措施
实施
人员 构成
其他
重点研 究内容
市场 需求 价格 销售
潜在客户与
市场分析与
销售签定与
生产计划
原料采购
销售机会管理
销售预测
衔接
编制
供
客
应
户
售后服务
销售发运
库存调拨
生产作业
物料内部 配送
采购接收
商
IT系统支撑
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如何寻找和创意项目
1、“信息”是前提 2、“发现”是基础 3、“联想”是灵魂－思维、跨度、能力、
灵感 4、“技术”是支撑 5、“产品”是核心 6、“效益”是目标 7、“运筹”是技巧
企业的发展战略 企业的经营战略
产品市场战略 选择战略方向
竞争战略 选择战略态势
中大集团 整形医院项目
选择项目
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企业战略目标——确定项目
战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理
品牌 规划
市场 调研
构思 处理
概念 论证
技术 设计
试制调整 营销策划
试销
上市 推广
评估 调整
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凡墙皆门
21岁的英国大学生亚历克斯，建立一个新的 网站，原本空白的网页，划分成100万个格 子，以每格1美元的价格，为广告商提供广 告空间，通过空白网页上出售广告格子，
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二、什么是项目
1. 开发一栋楼 2. 举行奥运会 3. 举行一次会议 4. 软件开发 ……
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管理学
组织结构、冲突、发展
人类学
中西文化的异同
心理学
行为、气质、性格、 沟通、激励
管理平台
政治学
宪法、法律、法规
技术
设计、施工、数理统计
、
管理科学
公司战略、运筹学、 物业管理、物流
技术平台
经济平台、法律平台
金融、会计
投资项目可行性研究 与评估
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孔子曰：
3、是否只发生一次？
是否
4、是否包括成本及时间？
包括 不包含
5、能否产生具体结果？
能够 能够
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什么是投资项目
投入一定资金以获取预期效益的投资 活动。
1. 以最少的投入获得最大 的效益
2. 规定的期限 3. 消耗一定的资源
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项目环境（4）
投资项目成功的定义 三要素 : ❖ 按时完成 ❖ 预算内 ❖ 质量符合预期要求 ✓功能 ✓绩效
估算精度 需要时间