对施工单位的管理办法
建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法
建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法在建设工程施工过程中，建设单位和施工单位都承担着重要的责任。
建设单位是工程的业主，负责工程的规划、策划、组织和监督等工作；而施工单位则是工程的实际承建者，负责工程的具体施工和质量、安全、进度等管理工作。
建设单位对施工单位的安全质量进度管理是建设工程施工全过程的关键环节，也是确保工程顺利完成和高质量交付的必要手段。
安全管理建设单位在对施工单位进行安全管理时，需要注重以下几点：1. 制定安全管理制度在工程的招标阶段制定一套全面、具体的安全管理制度，并在合同中明确施工单位必须遵守该制度。
建设单位应督促施工单位严格执行安全管理制度，不得有任何违反安全管理制度的行为。
2.借助第三方力量进行安全检查建设单位可委托专业机构对施工单位进行安全检查，以确保施工单位的施工行为符合安全管理制度。
3. 加强安全宣传教育建设单位应当重视施工安全宣传，开展安全培训，提高施工单位员工的安全意识。
此外，建设单位应指定专人负责协调各方面应急管理工作，及时处置安全事故。
质量管理建设单位在对施工单位进行质量管理时，需要注重以下几点：1. 筛选合规施工单位建设单位在招标阶段就应根据经验和信息，筛选出有施工资质、信誉良好、施工质量过硬的施工单位。
2. 按照标准验收建设单位应按照工程质量管控标准，对施工单位的施工产品进行验收。
验收标准应结合工程实际情况，确定可行的验收方案，而施工单位则应按照验收方案准确又细致地验收其施工品质。
3.及时处理质量问题如果在验收中发现问题，建设单位应及时地通知施工单位，通报问题原因，并给出针对性的解决方案，同时，对问题的解决情况进行调度和督办，确保问题得到及时妥善解决。
进度管理建设单位在对施工单位进行进度管理时，需要注重以下几点：1. 制定进度管理计划在施工前期，建设单位应制定详细的施工进度计划，明确工程各项工作的起止时间、阶段完成审核标准等要素，必要时，可以通过图表和文本的形式展现出来。
建设单位对施工单位的安全质量管理办法
建设单位对施工单位的安全质量管理办法摘要：本文对加油站以及油库工程中的安全质量管理进行了详细的探讨，提出相关的加强安全质量管理措施。
关键词：建设单位；施工单位；安全质量；管理一、引言随着经济全球化进展的不断加快，再加上信息管理技术的突飞猛进，越来越多的加油站以及油库被投入改建、扩建以及合并收购等新建改造工程中，工程项目施工安全质量管理也逐渐规范化，如何提高工程的安全质量管理，有效保证工程的经济效益，是当今社会热切关注的重点。
二、加强加油站和油库安全管理的措施（一）加强建设过程的监管就目前我国加油站以及油库工程现状来看，建设单位总是随意压缩工期，这样无形中就增加了施工作业人员的劳动强度，使本来就很紧张的工期边和更加紧凑，很多时候，为了赶上规定时间交付工程，往往就要进行加班，增加了夜间作业的时间，带来了安全隐患；另外，有些建设单位没有充足的资金，在保证施工质量的同时，又想缩短工程开支，因此，只能从缩减安全管理资金方面动手，从而增加了安全隐患。
相关标准要求中，虽然规定了施工现场各项工作的安全管理措施，但是很多单位却完全没有把它当做一回事，导致安全事故频繁。
因此，建设单位一定要在施工过程中加强安全监督，如果发现安全隐患，就必须要予以纠正。
建设单位与施工单位是两个各异的主体，不但要对施工现场的人员进行管理，同时还要保证工程规定的安全资金用在刀刃上，不能随意削减安全资金，一定做到专款专用，全面实行加油站建设工程监督与管理，保证施工安全。
（二）签订劳务合同企业一定要与施工作业人员签订劳务合同，在合同中明确每个人的安全生产责任，使他们清楚认识到，不安全作业就是违反合同，属于违约行为，使他们能够对自己的行为负责，从而能够最大限度地提高施工作业人员的安全生产意识。
另外，企业还要为施工作业人员购买意外险，这样即使出现安全事故，也能够减少工程的损失。
（三）落实安全生产责任制建设单位一定要对工程的安全技术执行情况、施工方案以及施工措施等进行详细的监督；首先，关于施工现场的相关安全防范设施，建设单位一定要完善；同时还要对施工过程实行动态管理，清楚施工现场的各项安全管理工作的进度，如果出现安全隐患，应该马上针对隐患的实际情况，作出整改措施，从而保证施工安全。
建设单位对施工单位的管理办法
对施工单位的有关管理规定为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理规定。
任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本规定。
一、工程款支付管理1.施工单位提出工程款支付申请(前提是已与各级领导沟通好后)，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报项目监理机构审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。
2.项目监理机构在接到上述申请资料后一周内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。
二、工程进度管理1.施工单位应按照合同及建设单位有关工期要求制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交项目监理机构审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。
2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工程例会上报下周周计划。
无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。
3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。
（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。
）三、工程质量管理对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
1.施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
甲方对施工单位的管理办法
目录一、合同管理办法： (1)二、施工质量控制办法 (2)三、工期及进度控制办法 (4)四、安全、文明施工管理办法 (7)1、总则 (7)2、管理机构与责任 (8)3、施工单位的监督管理 (9)4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (10)5、监督检查 (11)6、工程事故处理 (12)五、其他有关说明 (12)甲方对施工单位的管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序,使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
2、合同草案应由甲方起草,经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后,方可签订分包合同。
分包合同签订后，应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查,以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后，甲方留存一份原件,财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件.5、合同内容应尽量实现公司利益最大化,充分体现公司价值取向。
6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案.当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘.7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用.二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本"，充分调动人的积极性,避免人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体,必须按合同及工程要求，配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查.3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控",认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
施工单位安全施工管理办法
施工单位安全施工管理办法第一章总则第一条为了加强施工单位的安全施工管理，保障劳动者的生命安全和身体健康，提高工程质量，根据国家相关法律法规的规定及有关部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于所有施工单位进行安全施工管理的工程。
第三条施工单位应当建立健全安全施工管理体系，明确安全管理责任，采取措施做到施工现场安全可控，防止事故发生。
第二章安全施工管理体系第四条施工单位应当建立健全安全施工管理体系，确保各项安全工作有条不紊地进行。
第五条施工单位应当制定安全生产管理制度，明确安全责任、安全守则、安全操作规程等，确保所有从业人员遵守安全规定开展工作。
第六条施工单位应当成立安全生产管理机构，设立安全监督员，开展安全巡查、隐患排查、安全培训等工作，及时发现并处理安全隐患。
第七条施工单位应当建立安全教育培训制度，对从业人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
第三章安全防护设施第八条施工单位应当按照规划设计文件，合理设置施工现场的安全防护设施，确保施工现场的安全。
第九条施工单位应当建立健全施工现场交通管理制度，设置交通标志、交通警示等设施，保障施工现场交通安全。
第十条施工单位应当建立健全施工现场危险源管控制度，对各类危险源进行评估，采取有效措施进行管控，确保施工过程中的安全。
第十一条施工单位应当建立健全施工现场消防管理制度，保证消防设备完好，配备消防人员，防范火灾事故的发生。
第四章施工作业安全措施第十二条施工单位应当根据施工实际情况，制定作业安全措施，明确施工过程中的安全要求，确保施工作业安全进行。
第十三条施工单位应当采取适当的防护措施，保障劳动者的人身安全，防止作业事故发生。
第十四条施工单位应当做好施工现场的防尘、防噪、防辐射等工作，确保施工现场环境的安全与卫生。
第十五条施工单位应当建立健全施工设备管理制度，确保施工设备的安全运行，防止设备事故发生。
第五章安全事故应急管理第十六条施工单位应当建立健全安全事故应急管理制度，明确各级责任人员的职责，建立健全安全事故应急抢险预案。
施工单位的管理
施工单位的管理
施工单位的管理在建筑行业中至关重要。
一个高效的施工团队可以确保施工进度的顺利推进，质量的可控和安全的保障。
本文将从管理体系、人员管理和资源管理等方面探讨施工单位管理的重要性和方法。
管理体系
规范化管理
施工单位应建立规范的管理体系，包括建立标准化的施工流程、制定详细的工作计划和施工标准、建立健全的质量管理体系等。
规范化的管理可以有效地提高工作效率，降低施工风险。
督导管理
施工单位需要建立专门的督导部门，对施工现场进行定期巡检和督导，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
人员管理
人员培训
施工单位应定期组织员工进行培训，提升他们的专业技能和管理能力，以应对复杂的施工环境和工作需求。
团队建设
建立团队合作意识，促进团队成员之间的沟通和协作，打造高效的施工团队，共同完成施工任务。
资源管理
资源调配
合理调配施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
资源优化
不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低施工成本，提高施工质量。
结语
施工单位的管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各个方面的因素。
建立科学的管理体系、完善的人员管理和有效的资源管理是提升施工单位整体管理水平的关键。
只有不断提升管理水平，才能更好地应对市场竞争，确保施工项目的顺利进行。
施工单位工程日常管理制度范本
施工单位工程日常管理制度范本第一章总则第一条为规范施工单位的工程日常管理，保障施工安全和质量，提高工程进度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位的工程日常管理，包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面。
第三条施工单位应当制定相关管理制度，并加强内部管理和监督，确保施工工作的安全、质量和进度。
第二章人员管理第四条施工单位应当按照国家相关法律法规和标准要求配备具有相应资质和技术能力的专业人员，并定期对人员进行安全和技术培训。
第五条施工单位应当建立健全人员考核制度，对施工人员的工作表现进行评定，并给予奖励或处罚。
第六条施工单位应当保障施工人员的安全和福利，提供必要的劳保用品和工作条件，确保施工人员的工作环境符合相关规定。
第七条施工单位应当建立健全施工人员的管理档案，做好人力资源的统筹规划和管理。
第三章安全管理第八条施工单位应当建立健全安全管理制度，制定明确的安全责任制度和安全操作规程。
第九条施工单位应当定期组织安全演练和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十条施工单位应当及时消除施工现场的安全隐患，配备必要的安全设施和设备，确保施工安全。
第十一条施工单位应当建立应急预案，定期进行安全演练，做好应急处置工作。
第四章质量管理第十二条施工单位应当按照工程设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关标准。
第十三条施工单位应当建立健全施工质量检查制度，对施工过程进行全面检查和验收。
第十四条施工单位应当加强工程材料的管理，遵循“三进三出”原则，确保材料的质量和安全。
第十五条施工单位应当配备有相应资质和技术能力的监理人员，进行现场监督和检查，确保工程质量。
第五章进度管理第十六条施工单位应当制定详细的工程进度计划，明确施工任务和工期，合理安排施工工作。
第十七条施工单位应当加强工程进度的跟踪和监督，及时发现和解决影响工程进度的问题。
第十八条施工单位应当建立健全施工进度管理制度，确保工程进度按时完成。
施工单位管理办法实施细则
一、人员管理1. 上下班制度：1.1 部室人员需按时上下班，并按要求打卡。
1.2 施工现场人员需在早上7:45前、午1:45前到达施工现场。
1.3 现场有施工任务时，不得早退。
1.4 部室人员应具备独立工作能力，发现问题并及时解决。
1.5 特殊情况（加班、临时外出）需填写工作联系单，经项目主管批准后报办公室备案。
1.6 违反上下班规定者，给予批评教育、通报批评或罚款。
2. 请销假制度：2.1 请假需填写请假条，经相关领导签字后交办公室存档、备案。
2.2 请假前需做好工作交接。
2.3 请假期满及时销假。
2.4 特殊情况需提前离岗或延迟到岗时，应及时通知工程部长，做好工作调整。
2.5 违反请销假规定者，给予罚款，屡次不改者，考虑清退。
二、图纸审核及工程量计算1. 新图纸下发后，做好收发记录。
2. 根据图纸要求，对工程量进行准确计算。
三、总包管理1. 按合同约定、施工组织设计、施工进度计划、施工发案具体实施过程进行管理约束。
2. 对施工单位违法合同约定、施工质量不合格、不服从甲方管理的行为，下达整改通知，要求改正，甚至出具处罚通知。
四、考核管理1. 考核机构由建设中心、计划建设部、监理单位组成。
2. 根据实际需要修改施工单位的考核评分标准。
3. 考评内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明。
4. 考核周期：每月的第一天至每月的最后一天。
5. 考核结果上报：每月14日和29日提交当月考核结果。
五、安全目标管理1. 确定切实可行的目标值。
2. 制定实施办法，规定具体的考核标准和奖惩办法。
3. 安全生产目标与企业生产责任制挂钩。
4. 安全生产目标管理与企业经营承包责任制挂钩。
六、资质管理1. 申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质，实施资质管理。
2. 资质分为甲、乙、丙三个等级。
3. 国土资源部负责甲级资质审批和管理，省、自治区、直辖市国土资源管理部门负责乙级和丙级资质审批和管理。
4. 从事地质灾害治理工程勘查、设计和施工活动的单位，应取得相应的资质证书。
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A.0.4 云龙区工业园三期定销安置房E地块工程
对施工单位的管理办法
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师（签字、执业印章）：
日期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
为提高项目工程管理水平，规范施工单位在施工过程中的各种行为，真正把本工程建设好、服务好，确保本项目能够按照合同约定的质量、工期、投资目标顺利进行，特制订本管理办法。
对施工单位前期资料提供和安全方面的管理要求：
1、在工程建设前施工单位须建立健全安全保证体系、安全生产管理体系和安全生产责任制，同时申报经施工企业相关职能部门审核、施工企业技术负责人签批同意施工组织设计、临时用电方案以及
2、施工单位进场后需要把相关资质证明和质保体系以及相关仪器的标定证书等行为资料报监理备案。
3、在施工单位进场后，施工单位应根据相关规定将安全防护、文明施工措施项目清单、费用清单及安全防护、文明施工措施费使用计划，报监理审核通过，该部分费用不得另作他用。
4、在施工过程中施工单位应建立建全各项安全制度和安全技术措施，对现场施工人员进行岗前技能培训和安全交底，并留有相关记录，同时施工单位每周应组织一次由施工单位项目负责人、专职安全员参加的安全检查，并定期组织安全文明现状检查、评估；施工单位应将安全检查各种安全隐患、整改措施、整改责任人以及整改后复查情况以及检查评估情况详细上报监理备案。
5、施工单位应严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理
办法》（建质[2009]87号）的要求，对照自身工程情况，在施工前将“危
重机械、设备一览表”报监理审核；同时应明确危险性较大分部分项
时间，准时完成报审和备案工作，需要组织专家论证的分部分项工程，监理需提前督促施工单位完成论证工作。
7、项目监理部按照国家法律法规和强制性技术标准规范对施工单位安全生产管理情况进行监督管理。
发现施工单位存在安全隐患
整改，施工单位应认真,整改合格后填写《监理工程师通知回复单》和《工程复工报审表》报监理审批,如施工单位拒不整改或者不停止施工的，或者阳奉阴违不认真落实整改意见的，监理将向建设单位和政府有关主管部门报告;对等级以上的生产安全事故，要按照《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》（建质[2007]257号）文的要求，做好事故报告和调查处理工作。
施工安全管理细则
为了确保各施工单位人身和财产安全，避免和减少安全事故的发生。
根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定，
结合本公司安全管理制度，制定施工安全管理细则。
以便切实加强公司的安全管理工作，提高施工人员的安全意识，防范于未然。
一、各施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。
单位要定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、器具等，施工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。
二、对所属施工人员必须全部登记造册，留存身份证件以备查，工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。
经常性出入公司的应办理出入证件，无证人员不得随意进入公司的办公区域。
三、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。
加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。
加油机处要设立醒目的安全警示标志，有专人看守，油罐要全部进行掩埋，周围要进行围栏防护隔离，严禁无关人员靠近。
单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，单位不能及时更换维修，完好率达不到100%的，给予单位处以200到500元的罚款。
四、施工现场和工人宿舍要留有防火间距，道路上不能有沟、壕或堆放垃圾，保持消防通道畅通无阻。
五、加强施工用电管理。
施工用电要严格按照规范要求使用，严禁私自乱拉、乱接临时电线和乱接插座，敷设线路要穿管或者使用线槽，禁止在办公室和宿舍使用高压电器。
六、二级以上动用明火（火灾危险的场所）要事先提出申请，说明安全措施，经安全保卫部门现场检查确认安全后批准才能予以实施。
三级动火（电气焊、切割、喷灯等）施工队要有防范措施，有专人负责，有灭火器材。
五级风天气不准实施动火作业，严禁动火时交叉作业，在进行气割时，氧气瓶和乙炔瓶要保持5米以上的距离，严禁施工人员擅自焚烧垃圾，。
七、电工、焊工、司机等必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。
对特殊工种的在岗人员，必须进行专用机器设备必须专人操作，无关人员不得私自操作，不得随意接近设备危险部位和在设备的空隙间穿行。
八、凡登高作业，在露天距地面2.5米，室内距地面2米以上时，必须系安全带，戴安全帽或系安全绳。
梯子、跳板等设施必须牢固、完好，凡不符合要求的要立即更换或修理好。
二、对材料、设备抽样及报验管理要求：
1、材料、设备进场后，施工单位进须进行自检。
自检内容包括查三证、目测和必要的测量测试;施工单位自检合格后，应以书面形式（采用表A3.3）报监理验收。
材料、设备三证、商检证明、施工单位目测、测试数据应交监理检验，并将盖有公司项目部红章、注明原件存放处的复印件附在A3.3表格后交监理备案。
在材料设备的首次报验时，需要提供施工单位的材料设备采购合同。
2、大型设备进场采用表A3.4，分两次报验，第一次为设备进场时报验；第二次报验为设备安装调试完成，经专业检测单位检测合格并获得政府有关部门颁发的合格证后，向监理机构报验。
3、监理在对资料、材料设备的实物进行核对和必要的检查后作出同意使用或不同意使用的答复。
未经同意使用的材料、设备一律不
场，并报材料设备离场记录。
三、对工序检查验收的管理要求：
施工单位自检合格后，应填写验收签证单和质量检查评定表，并
监理工程师收到施工单位的书面报告经审核无误后，将即时尽快
进行验收。
验收合格签字后，才能进入下道工序施工；验收不合格，监理在验收单上写明整改要求，施工单位必须进行整改或返工。
整改或返工完后，再进行以上自检程序；自检合格后，监理工程师一般在24小时内再行复验，影响工期由施工单位负责。
如复验仍未通过，
按图施工，施工中发现不合理、不完善或无法实施的，应以书面形式具体阐明存在的问题及修改意见报监理和业主，通过正式渠道申
四、对监理指令处理管理要求：
针对监理发的各种书面整改指令，施工单位应认真执行。
凡要求施工单位回复的，
在规定的时间内进行回复。
对于施工单位拒不整改、拒不停工等监理机构将向建设单位和政府有关部门报告。
对因某种原因实施暂停施工的，施工单位除应积极按监理要求做好各项工作外，还
申请。
五、对工程计量、支付、索赔管理要求：
1、施工单位已完成的合格工程量，需进行计量的，应填写“工
程计量报审表”（A4.1），
并提前7日上报。
款支付申请表”
（A4.3）。
申请表应说明申请支付的依据、工程计量报审表（A4.1），计算方法及过程等，必要时应附相关证明资料。
施工单位认为存在索赔事项，要求费用索赔时，应填写表A4.2。
报审表中要说明索
赔的详细理由和经过及索赔全额的计算方法、过程，必要时应附相关证明资料。
六、在其它方面的管理要求:
1、正式开工后，施工单位应按月、按周报施工进度计划，每周监理主持召开由业主、监理、施工方等单位参加的监理例会一次，会议主要检查、解决工程质量、进度方面的问题，协调有关各方的关系。
会议形成的决议，施工单位应认真贯彻执行。
2、分项和分部工程完成后，施工单位应立即进行分项和分部工程质量检验评定，施工单位应按规定填写评定等级相关资料和工程竣工报验单，后提交监理处审核；监理负责分部工程竣工验收工作和单位工程竣工预验收工作。