公司关键岗位后备人才开发培养方案

上海*****有限公司

关键岗位后备人才开发培养方案

第一条目标和宗旨

为实施公司人力资源战略，确保关键岗位人才的素质和质量，建设

优秀的后备人才队伍，促进公司的可持续发展，特制定本方案。

第二条原则

（一）人才储备原则，公司为实现稳定、持续的发展战略，制定人

力资源规划，建设后备人才队伍，保障公司关键岗位人才需求得到及时

有效的满足；

（二）德才兼备原则，后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品格

和学习创新能力；

（三）公平竞争原则，公司对于符合条件的人员，一视同仁地提供

学习、培训和成长机会，鼓励员工通过公平竞争，实现职业发展规划；

（四）动态管理原则，公司通过招聘、培训、调配、流动、考核与

激励等机制，奖优罚劣，择优汰劣；

（五）全面激励原则，公司通过企业文化建设、管理创新活动、完

善薪酬福利制度，优化精神激励和物质激励机制，开发后备人才的潜能，

激励后备人才的工作积极性。

第三条关键岗位的概念与范围

关键岗位是指其职责的履行，对于公司经营管理业务的稳定运行、

公司经营效益增长和风险管理，有着重要的作用。关键岗位的范围包括

公司主任以上级管理人员、核心业务的技术研发人员、财务人员。

关键岗位的人员任免，由人力资源部提出意见，经公司经理办公会

议讨论决定。

第四条后备人才的资格条件

后备人才是指具有大专以上学历，年龄在30岁以下，与公司签订两

年以上劳动合同，试用期考核合格，列入公司后备人才培养计划的人员。

第五条后备人才的权利和义务

后备人才享有接受公司培训、轮岗流动、民主参与管理、项目建设

等权利，对公司后备人才队伍建设与管理工作的建议权和监督权，享有

应有的薪酬福利待遇。

后备人才应当严格遵守公司规章制度，服从工作安排，热爱本职岗

位，工作积极主动，发挥先进模范作用，保守公司的商业秘密。

第六条经理级管理人员对于后备人才的培养责任

公司经理级管理人员负有发现、推荐和培养后备人才的责任，对所

属部门基本符合后备人才条件的人员，应当给予充分的培训和任用锻炼

的机会，加强对他们的业务指导和思想沟通。

按照公司人力资源部的要求，确定并推荐本部门的后备人才名单，

制定并实施详细可行的培养计划，记录和报告后备人才培养情况。经理

级管理人员推荐和培养后备人才的工作，纳入部门绩效考核。

第七条关键岗位的上岗条件和程序

关键岗位的上岗条件，严格按照该岗位职务说明书所确定的任职资

格执行。关键岗位的上岗程序，主要包括以下环节：

（一）用人部门向人力资源部提出岗位空缺和人员需求申请，用人

部门如有合适人选的，可以一并向人力资源部提出申请；

（二）人力资源部对用人部门的用人申请进行编制和空缺审查，确

属岗位空缺和缺编的，审定该岗位的任职资格；

（三）人力资源部根据岗位需求和任职资格，检索公司后备人才库，

提出拟任职人选，经与用人部门协商后，办理任职手续；