戴德梁行商业项目全程策划内容要点模板
戴德梁行天津汉拿成林道项目商业策划建议156PPT
➢ 未来消费人群增加与升级
天房 项目
10万 平米
松江 项目
22万 平米
本项 目
16万 平米
项目周边1公里内常住人口将超过2万人
小王庄村目前已被列入拆迁改造 计划，据了解，拆迁土地除部分 用于还迁房外，剩余土地将对外 挂牌出售，由此可见，该区域在 未来2-3年内将成为天津又一新兴 居住区。
戴德梁行天津汉拿成林道项目商业策 划建议156PPT
➢ 道路规划
区域将与卫国道、空 港物流区相连通，成 林道拓宽至40米，成 为连接市区与空港物 流区、天津机场、滨 海新区及周边其他县 市的交通要道。
津京塘高速
本案
外
空
环
港
线 天津机场 物
流
区
津滨高速
津塘公路
天津港
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项目周边商圈分析
商圈分布及构成 东兴商圈
戴德梁行天津汉拿成林道项目商业策 划建议156PPT
区域现状
• 项目位于程林庄宏亮工业园范围以内，属于传统 工业区，常住人口较少。
• 工业园内的企业多为以粗放式生产为主的小型工 厂，整体档次较低。
• 项目周边公交网点稀少，道路不通畅，可及性较 差。
• 项目周边商业整体档次较低，多为五金、建材经 营者，满足了工业园的日常需要。
戴德梁行-天津汉拿成林 道项目商业策划建议-
156PPT
2020/11/22
戴德梁行天津汉拿成林道项目商业策 划建议156PPT
建议内容 第一部分 本项目的开发原则及思路
第二部分 商圈分析 第三部分 相关案例分析 第四部分 商业部分市场定位 第五部分 商业部分的主题形象 第六部分 商业发展建议(业态规划) 第七部分 商业部分的核心竞争力营造 第八部分 招商方案建议
戴德梁行地产顾问公司全程策划内容要点
附件AttachmentMall和物业管理征询服务内容划分Shopping mall and Property Management Consulting ServiceContents Outline措施: 我们会就如下4方面与当地管理团体协作搜集市场资讯、筹划所须旳开业前与征询服务,并拟出所须工作计划、进度汇报或讲解：Methodology: We will work with the local management team to collect the market information, plan the necessary preopening and consulting services in 4 parts and produce necessary work plan, progress reports or presentation：Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现实状况／进行市场分析 Survey marketing condition and conduct market analysis after receiving owner’s researched information and documents. Review survey information of market research company and provide additional inputs on information to be collected by research company1.2市场优劣势／市场战略分析 Strength & weakness, and market strategy analysis1.3竞争对手分析 Competitors analysis1.4 商场定位Mall positioning1.5 商场总面积建意Proposed Mall GFA1.6 业态规划Trade mix planning1.7 租户选配Tenant profiling1.8 店铺划分Shop lots sizing为了达致最高和最佳旳概念，需要全面旳研究调查：1..市场类层资料重要住宅密集区，办公室/酒店职工旳数量/类型，旅客与临时寄住旳访客，外地访客旳数量，住宅/外劳密集区和其他尚未开发旳零售与服务类层2..竞争数据目前市面上所供应旳，包括所提供旳服务和商场与零售业旳建筑特色- 租户清空存货- 目前零售、饮食、娱乐和休闲中心旳体现- 计划和拟议中旳直接和非直接竞争旳扩建和新建筑3. 目前建筑体现旳数字- 租金，服务费，租用率- 物业管理和服务旳原则4 目旳场地分析- 舒适设施包括出口- 交通以便- 人时尚通- 周围顾客- 环境问题- 停车 (立即改善是也许旳)5. 业主旳行销团体/代理 (当地及国际)- 招聘员工旳水平- 行销陈说/员工专门技术旳质量- 行销代理所承接旳项目- 利益冲突- 已执行旳市场研究资料可供参照 (假如目前旳数据资料局限性，超群也许会提议作补充研究)目旳物业旳竞争对比- 零售- 办公室- 其他支援设备SWOT 分析(弱点、长处、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面旳专门知识，判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不一样旳选择，业主旳财务目旳)- 行销战略 (代理，示范单位，直销，战略联盟)- 促销 (媒体，杂志社与报馆旳关系，广告计划)增值- 硬件 (建筑和舒适设施)- 软件 (新服务以吸引顾客，制造不轻易采用旳竞争优势)定位和租户刮析和顾客提议与实行这报馆将成为项目质量旳根据－在硬件、软件方面－以增强项目旳竞争能力。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点
戴德梁行商业项目全程策划内容要点戴德梁行商业项目全程策划内容要点：1. 项目背景和目标：明确项目背景和目标，例如为何启动该商业项目，所希望实现的商业目标和预期收益。
2. 市场调研和竞争分析：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的潜力和竞争环境。
这包括对目标客户群体、市场规模、行业趋势、竞争对手的了解。
3. 商业模式设计：基于市场调研和竞争分析的结果，设计商业模式。
这包括产品或服务的定位、定价策略、销售渠道、市场推广策略等。
4. 资金筹措计划：制定资金筹措计划，包括项目的预算、财务计划和筹资方案。
这可能涉及到投资者的寻找、融资途径的选择和资金使用的计划。
5. 项目规划和执行：制定详细的项目规划和执行计划。
这包括项目的时间表、工作分配、资源调配、风险管理和项目监控等。
确保项目按计划高效推进。
6. 运营管理：制定全面的运营管理方案，包括供应链管理、人力资源管理、质量管理和客户服务等。
确保项目的可持续运营和高质量服务。
7. 市场推广和销售计划：制定市场推广和销售计划，包括品牌建设、广告宣传、渠道推广、销售策略和客户关系管理等。
确保项目的市场知名度和销售额的提升。
8. 盈利能力和风险评估：评估项目的盈利能力和风险因素。
通过风险评估，了解项目可能面临的风险，制定应对措施并进行风险管理。
9. 绩效评估和改进：建立绩效评估体系，定期进行项目绩效评估和改进措施的制定。
根据评估结果，及时调整策略和执行计划，确保项目能够持续发展和提升。
10. 项目落地和实施：根据项目计划和策划的要点，跟进项目的实施和落地。
确保项目顺利启动，按计划和预期实现商业目标。
11. 项目总结和经验总结：对项目进行总结和经验总结，总结项目成功因素和教训，为未来类似项目提供参考和借鉴。
以上是戴德梁行商业项目全程策划的内容要点，通过以上步骤的策划和执行，可以提高项目的成功率和商业价值。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点（续）：12. 系统建设和技术支持：如果商业项目涉及到系统建设和技术支持，需设计详细的系统架构和技术实施计划。
戴德梁行 经典商业前期策划报告
13
二、商业市场现状分析
商业市场宏观发展状况—消费状况
14
2005年各市消费状况比较
社会消费品零售总额（亿元）
人均消费品零售总额（元）
亿元 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
杭州市区宁波市区绍兴市区嘉兴市区台州市区湖州市区舟山市区金华市区丽水市区衢州市区
25000 元 20000 15000 10000 5000 0
商业市场现状分析商业市场现状分析小结小结结论结论理由理由37三商业市场未来发展分析三商业市场未来发展分析38消费者分析消费者分析现状认知购物现状认知购物其他9名牌较少18档次不够12种类较少42购物环境较差19购物类对现状购物环境较为不满19购物环境有待提升各商场在建筑结构柱距层高铺位分割内部流线组织等方面弊端重重不利于给消费者创造方便舒适的购物环境种类款式少42暴露了商家之间品种雷同的弊端也事实上导致了消费者追求时尚个性化消费的心理不能得到有效满足档次低知名品牌少30尤其是国际一二线品牌几乎没有部分品牌款式落后类型少可供客户选择的余地不足使得不少消费者仍然选择了选择余地更大的杭州上海导致中高端消费的严重外流13而且相对这部分客户最有购买力随着人们经济生活水平的不断提高消费者品牌意识日益强烈对购物环境日益挑剔
（亿元) 2500
浙江省各市2006年GDP情况
2000
1500
1000
500
0
舟山市 丽水市 衢州市 湖州市 金华市 嘉兴市 台州市 绍兴市 温州市 宁波市 杭州市 数据截止2006年第三季度
6
浙江各城市GDP近五年平均增长率
15.50% 15.00% 14.50% 14.00% 13.50% 13.00% 12.50%
戴德梁行给上海某顶级写字楼的整体营销策划方案
营销
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA 时间
体力 精神 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
渠道策略 价格策略 媒体推广 营销工具 销控策略 中介合作
均 瑶 PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA 国 际 广 场 JUNYAO INTERNATIONAL
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
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1
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA Marketing Strategy for junyao international plaza JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书
香港戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书[壹] 序言[贰] 戴德梁行简介[叁] 对__________商业项目的理解[肆] 对项目的期望[伍] 达到期望的方法[陆] 商业前期市场研究及策划顾问服务[柒] 建筑规划设计检讨服务[捌] 前期市场推广策略服务[玖] 租赁顾问及独家招商服务[拾] 商业物业管理顾问服务[拾壹] 服务期限及服务费用[拾贰] 专案人员资历[拾叁] 成功案例[拾肆] 公司专业资格1.序言（1）十分感谢__________有限公司（下称__________公司）对我们上一阶段工作的肯定，同（2）时也感谢__________公司给予我们机会去共同（3）探讨__________的商业发展。
通过11月17日双方在成都召开的沟通会，（4）我司在上一阶段研究的基础上，（5）提出一些初步的实操建议。
同（6）时，（7）贵公司也表述了对该商业策划项目的期待和要求。
凭借我司对贵项目的理解而（8）进行编写的研究策划服（9）务建议书，希（10）望能满足贵公司的要求，同（11）时，（12）随着双方沟通的加深，（13）建议书会不（14）断得到修正。
（15）凭着于国内及东南亚多年丰富的商业物业一站式服（16）务，（17）戴德梁行将针对__________商业部分之规模特色及独特条件，（18）配合发展商之需要，（19）结合本公司不同（20）专业部门的力量，（21）提供一套全方位、切（22）合实际之全程服（23）务方案，（24）包括商业策划、市场推广策略及物业管理等各个专业范畴，（25）以确保商业项目的投资符合市场需要并成为盈利的资产。
（3）如本司有幸被__________公司委托提供专业服务，本公司全体专业人员将倾尽全力将__________的商业项目推动成为国际级的社区配套，打造成都市区的后花园和新客厅。
2.戴德梁行简介梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的DTZ及新加坡的戴玉祥产业咨询公司，于二零零零年一月一日成立戴德梁行。
戴德梁行-苏州李公堤商业地产项目计划书-72页
戴德梁行-苏州李公堤商业地产项目计划书-72页苏州工业园区李公堤商业項目計劃書2004 / 12商铺部苏州工业园区李公堤商业項目計劃書谨呈苏州工业园区国有资产经营公司目录公司简介项目初析工作内容收费标准核心竞争力苏州工业园区李公堤商业項目計劃書CIT Shopping Centre Portfolio (DTZ UK)HarbourFront Tower 2 (DTZ SG)30 St Mary Axe (DTZ UK)WismaAtria (DTZ SG)Taipei International Bldg （DTZ TP）从香港到亚洲从亚洲到国际梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的DTZ 及新加坡的戴玉祥产业咨询公司，于二零零零年一月一日成立戴德梁行。
戴德梁行的成立，是三家在亚欧各占熬头的公司的强力组合。
今后，本地及国际客户都可以不论地域疆界，获得全球一致的高素质房地产咨询服务。
公司简介 | 项目初析 | 工作内容 | 收费标准 | 核心竞争力苏州工业园区李公堤商业項目計劃書Dalian Dalian 104 104 104 Dalian 104 Dalian Dalian Dalian Beijing Beijing Beijing TIANJIN 18 18 Tianjin 18 Tianjin 18 18 18 TianjinDALIAN 11 11 11 11 11 BEIJING 11 104 104TOKYOSHANGHAICHONGQING8 88 8 8 8 Chongqing TAIWAN Chongqing GUANGZHOU Chongqing 34 34 34 34 34 34 Guangzhou SHENZHEN HONGKONG Guangzhou Guangzhou219 219 Shanghai Shanghai Shanghai HANGZHOUBANGKOKBangkok Bangkok Bangkok Bangkok Bangkok Bangkok 2 2 2 22 2SINGAPORE JAKARTA155 155 155 155155 155现有超过8,300 位房地产专业人士在全球43个国家185个办事处，为客户提供更臻完善的跨国房地产专业顾问服务。
唐山商业新天地的的策划案戴德梁行-PPT精品文档
承租水平较低，店铺单位租金一般30元左右。
健身中心
特征分析：
特色主力店
楼层
承租面积 单位租金
该行业是商场的配套项目,设置楼层相对灵活, 主要视店铺的外观、位置是否适合健身中心 要求
承租面积较大，至少在1千-2千平方米
承租水平较低，店铺单位租金通常在40元左 右
体育运动用品专门店 特色主力店
具
体
分
特色主力店承租规律
别
予
项 目 方
以 分
一般零售店铺承租规律
案 建
析
议
特色餐饮店承租规律
各行业商户租金水平及承租面积基本规律
大型主力店承租规律
具
体
分
特色主力店承租规律
别
予
项 目 方
以 分
一般零售店铺承租规律
案 建
析
议
特色餐饮店承租规律
大型超市 大型主力店，带动人气，汇聚人流
特征分析：
楼层
承租面积 单位租金
本项目的主题定位决定了商业元素的多元化:
本项目市场定位为：
中高档次的多功能、多风格、多空间层 次超大型商业购物中心， 集购物、休闲、娱乐于一体， 力求树立唐山商业新标志，形成地区具 代表性的区域购物中心
商业元素
项 目主题定位
商 业 元 素
目标行业商户
百货公司 超市 国际名牌 大型建材家居用品专门店 电器城 电影城 游戏中心 大型酒楼、KTV 特色餐饮、美食广场 美容院及发廊 音像、书店 大型运动用品专门店 健身中心 银行
特征分析：
楼层
设置楼层要根据商场整体商户组合布局而定， 即该行业需与所在商场楼层的其它业态组合 相契合
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戴德梁行商业项目全程策划内容要点
戴德梁行商业项目全程策划内容要点
--Mall和物业管理咨询服务内容划分
方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:
Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing
1.1调查市场现状／进行市场分析1.2市场优劣势／市场战略分析1.3竞争对手分析1.4 商场定位1.5 商场总面积建意1.6 业态规划1.7 租户选配1.8 店铺划分
为了达致最高和最好的概念, 需要全面的研究调查: 1.. 市场类层资料主要住宅密集区, 办公室/酒店职员的数量/类型, 旅客与暂时寄住的访客, 外地访客的数量, 住宅/外劳密集区和其它
尚未开发的零售与服务类层
2.. 竞争数据当前市面上所供应的, 包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色
- 租户清空存货- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑
3. 当前建筑表现的数字- 租金, 服务费, 租用率- 物业管理和服务的标准
4 目标场地分析- 舒适设施包括出口- 交通方便- 人潮流通- 周边用户- 环境问题- 停车(立即改进是可能的)
5. 业主的行销团队/代理(本地及国际)
- 招聘员工的水平- 行销陈述/员工专门技术的质量- 行销代理所承接的项目- 利益冲突- 已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足, 超群可能会建议作补充研究)
目标物业的竞争对比- 零售- 办公室- 其它支援设备SWOT 分析 (弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识, 判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不同的选择, 业主的财务目标) - 行销战略(代理, 示范单位, 直销, 战略联盟) - 促销(媒体, 杂志社与报馆的关系, 广告计划)
增值- 硬件(建筑和舒适设施) - 软件(新服务以吸引顾客, 制造不容易采用的竞争优势)
定位和租户刮析和顾客
建议与实行这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。
将发出设计概述以提供开发的设计意向。
Part 2-平面和空间设计及设计评审工作内容
1、建筑设施顾问: 1.1建筑结构及功能设计1.1.1柱距设置建议1.1.2层高建议1.1.3楼层单元分隔及编号1.1.4门窗高度、宽度建议1.3广告牌预留位置的建议1.4人流、车流的外部导向1.5物业用房的设置1.6员工通道设置1.7 员工食堂的设置建议, 是否设置, 如设置, 位置及大小的建议1.8 员工区设置的建议, 具备哪些功能, 位置和大小的建议1.9公共区域装饰装修的建议, 要便于日后使用中的维修和清洁1.10卫生间的设置建议, 数量、位置、大小的建议
1.11商场卸货区以及仓库的设置的建议, 位置、大小以及交通的组织等的建议1.12车库、出入口的设置建议, 包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等1.13指示牌的设置1.14垃圾房的设置1.15机房、管道井的设置建议1.16紧急疏散通道的设置建议
1.17实际过程中提出的其它问题
2、工程其它方面的设置建议2.1商场照明设置以及布线建议, 考虑各个位置的照明所需要的照度、需要的电量、布线方式是否利于日后维修、保养等;
2.2空调系统的建议: 综合考虑项目出售主力百货店等的空调系统的设置, 以及高层部分预留空调室外机位及空调走线的考虑2.3背景音乐系统的设置建议, 考虑紧急情况的广播问题2.4综合布线部分的建议, 包括需要增设的综合布线机房的设置建议
2.5智能化管理系统, 包括监视系统、安防报警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车场管理系统等的设置建议2.6消防系统的设置建议2.7煤气报警系统的设置建议2.8空调系统的设置建议
2.9信号放大器的设置建议2.10给、排水系统的设置建议2.11中水系统的设置建议2.12热力供应系统的设置建议2.13电梯、货梯、扶梯以及消防电梯的设置建议2.14程控交换机系统的设置建议2.15供配电系统的建议, 考虑供电量的估算、后备供电系统、供电线路等2.16应急照明系统的设置2.17可视对讲系统2.18电话系统的设置建议2.19项目景观设计建议2.20实际过程中提出的其它问题上部分的建议报告, 要求结合文字说明以及图纸介绍两部分。
3.1平面和空间设计3.1.1有效设置人行通道、扶梯、升降梯等商业设施, 将客流引到商业的每一个角落3.1.2商场出入口设计如何与周边公共交通工具3.1.3相邻店面的搭配
3.2停车场
ndlord's provision to tenanted premises。