工程部季度工作总结范文3000字
工程部季度工作总结范文 (2)
工程部季度工作总结范文工程部季度工作总结一、工作目标和任务本季度工程部的工作目标是进一步加强对产品研发和生产制造的支持，提高工作效率和质量，推动部门持续健康发展。
具体工作任务包括：1. 实施新产品的研发计划，确保研发进度符合前期的规划。
2. 改进生产制造中存在的问题，推进调试工作，缩短生产周期，提高生产效率。
3. 强化部门内部沟通和协作，加强团队建设，提升员工工作积极性和参与度。
二、工作进展和完成情况本季度工程部经过全员努力，完成了全部工作任务：1. 研发部门推进了新产品研发，完成了初步设计和样机制作，并为下一步的研发做好了充分准备。
2. 生产制造部门在对之前存在的问题进行分析后，进行了调整，改进并推进各项工作。
生产制造效率大幅提高，生产周期缩短了15%以上。
3. 为了加强部门内部的沟通协作，我们开展了志愿服务活动、团队拓展训练，有效提高了员工的团队合作精神和工作积极性。
三、工作难点及问题在完成工作任务中，我们也遇到了一些困难和问题：1. 因为新产品研发需要与客户沟通，要求研发进度必须满足时间节点。
因此周期较紧，压力较大。
2. 部分生产制造设备老化，导致调试周期较长，同时制造质量受到一定的限制。
3. 由于初期团队协作不够默契，对工作产生了一定的影响。
四、工作质量和压力针对工作任务中的压力和难点，我们全员认真对待，积极配合。
在新产品研发方面，我们设立了专门研发组，负责沟通、设计和样机制作。
生产制造方面，我们加强了设备维护，优化和修改流程和程序，以确保质量和效率。
团队建设方面，我们针对团队成员观念和习惯上的不同进行有效沟通和讨论，增强了团队协作。
五、工作经验和教训回顾本季度的工作，我们深刻感受到工作中细节和管理的重要性。
在新产品研发中，我们应该更广泛地聆听客户的需求和想法，积极沟通信息，提高研发的准确性。
在设备维护上，设备的及时维护和保养可以提高设备的使用寿命，减少出现问题的概率，同时可以降低生产产品不良率。
工程部季度工作总结
工程部季度工作总结2023年度工程部季度工作总结（通用8篇）2023年度工程部季度工作总结（通用8篇）1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、在规章制度方面日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、在能力方面配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、在工作方面工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
施工单位季度工作总结范本7篇
施工单位季度工作总结范本7篇篇1一、引言本季度，施工单位在各级领导的关心支持下，紧紧围绕年度目标任务，攻坚克难，务实创新，取得了显著的工作成果。
本季度工作总结旨在回顾过去一季度的施工工作，总结经验教训，为未来工作提供指导。
二、工程概况本季度内，施工单位承担了多项重点工程项目，涉及市政建设、公路桥梁、水利设施等多个领域。
工程总体进展顺利，部分项目已按计划完成既定目标。
在此过程中，我们坚持高标准、严要求，确保工程质量与安全。
三、工作成果1. 进度管理：本季度，我们严格按照工程进度计划表执行，合理调配资源，确保每个项目按期推进。
通过实施动态监控和定期汇报机制，及时发现并解决施工中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
2. 质量管理：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行质量管理体系，加强施工过程中的质量监控。
通过定期开展质量检查与评估，确保施工质量符合设计要求。
本季度内，所有项目均通过了质量监督检验，质量水平得到了显著提升。
3. 安全管理：我们始终将安全生产放在首位，加强现场安全管理，完善安全制度。
通过定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。
本季度内，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 成本管理：我们加强成本控制，实施精细化成本管理。
通过优化施工方案，降低施工成本。
同时，加强成本核算与分析，确保项目经济效益。
本季度内，各项目的成本控制效果良好。
5. 技术创新：本季度内，我们注重技术创新与应用。
通过引进新技术、新工艺和新材料，提高施工效率和质量。
同时，加强技术攻关和研发，解决了一批施工中的技术难题。
四、存在问题及改进措施1. 进度管理方面：部分项目受天气、材料供应等因素影响，进度有所延误。
改进措施：加强与供应商和协作单位的沟通协调，做好应急预案，确保工程进度不受影响。
2. 质量管理方面：虽然本季度质量水平有所提升，但仍存在个别质量瑕疵。
改进措施：加强质量监控和检查力度，对发现的问题及时整改，提高施工质量。
工程部季度个人工作总结
工程部季度个人工作总结在这个季度里，我作为工程部的一名成员，经历了许多挑战和收获。
通过不懈地努力和团队协作，我取得了以下工作成绩：首先，我在项目开发阶段做出了自己的贡献。
我积极参与项目的讨论和规划，提出了许多创新性的想法并且得到了领导与同事的认可。
在项目实施过程中，我负责的部分工作进展顺利，与其他部门的沟通合作也十分顺畅。
同时，我也及时发现和解决了一些问题，确保项目进度不受影响。
其次，我在技术学习方面也取得了一些进步。
在这个季度里，我不断学习新的知识和技能，并将其应用到工作中去。
我深入研究了一些新的工程技术和工具，提高了自己在相关领域的专业能力。
另外，我还主动参与了部门内的培训和知识分享。
我与同事们互相交流工作经验和技术心得，大家共同进步。
同时，我也将工作中的经验和教训总结成文章分享给其他同事，促进了团队的学习和进步。
最后，我在个人工作计划和目标的制定上也做了一些规划和调整。
我不断反思自己的工作，找到了一些需要改进的地方，并设定了更高的目标，以激励自己不断前进。
总的来说，这个季度里我在工作中取得了一些成绩，但也有很多不足之处需要进一步改进。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的专业能力和团队合作能力，为部门的发展做出更多贡献。
在这个季度里，我所经历的成绩有目共睹，但也有着许多需要改进的地方。
首先，我在项目开发阶段的工作表现十分出色，但在项目的进度控制上仍有一些不足。
在今后的工作中，我将更加注重对项目实施过程中的风险和进度的控制，确保项目能够按时按质完成。
其次，我在技术学习方面的进步虽然显著，但在实际工作中，仍有一些技术知识应用能力不足的地方。
因此，我计划通过更加系统化的学习和实践，提高自己对于新技术和工具的掌握能力，以更好地服务工程部的项目需求。
此外，虽然我参与了部门内的培训和知识分享，并主动向同事们交流和学习，但我也发现自己在团队合作方面还有提升的空间。
因此，我将更加主动地与团队成员沟通和合作，不断改善自己的团队合作方式，以提高团队的工作效率和成果。
工程季度工作总结
工程季度工作总结工程季度工作总结范文第一篇项目现已紧锣密鼓的开工了，转瞬间20xx年已经过去几个月，我们我工程部秉承着上一年公司的管理经营理念和奋斗方向，不断努力着。
20xx年已经过去满一个季度了，先将上一季度工程部的工作状况做如下几个方面的总结：一、售楼处装饰装修工作和相关配套工程工作20xx年年初售楼处的相关工作是重中之重，上级各位领导都极为重视售楼处工作的进展状况，因为新售楼处的建成是项目的象征性标志，他表达着项目的品质和内涵，也是一个项目对外开放的一个崭新的窗口，所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工作，在领导的带着下充分发挥我们部门的优势，群策群力，按时交上一份完善的答卷。
二、开工前预备工作和开工后的各项工作工程在开工前工程部全面开展了开工前的预备工作：1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。
2、联系各相关政府主管部门，做好工程的开工报告工作。
3、开工前不断熟识图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。
4、审核和编制各项施工方案和技术措施。
审核和熟识各分项工程合同。
20xx年3月20日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有：1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程连接有序。
2、不断对工程的安全、质量和文明施工状况进行检查，发觉问题准时坚决的解决问题，不留隐患。
3、掌握好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析缘由并找出缘由予以解决。
4、做好资金计划和项目的本钱掌握。
尽全力优化项目的本钱。
5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。
6、随机协调好现场遇到的各种问题并准时处理解决，保证工程的顺利进行。
三、管理团队建设工作由于在20xx年开工建设的面积比较浩大，工程部人员也就相对短缺，急需相关岗位人员来充实我们的部门，后在公司人力资源的大力帮助下，现部门管理人员已全部到岗。
施工单位季度工作总结5篇
施工单位季度工作总结5篇第1篇示例：近日，我们施工单位完成了本季度的工作总结，经过一番繁忙而充实的努力，取得了一定的成绩。
下面，我将对本季度的工作进行总结和分享。
本季度我们按照公司安排，认真履行了施工任务。
我们严格按照施工方案和图纸要求进行施工，保证了工程质量和进度的顺利进行。
在施工过程中，我们加强了与设计单位和监理单位的沟通，及时解决了工程中出现的问题，确保了施工质量的合格。
本季度我们注重了安全生产。
我们严格执行施工现场安全管理制度，定期组织安全生产会议，加强了对施工人员的安全教育和培训。
通过强化安全意识和管理措施，有效减少了安全事故的发生，确保了施工现场的安全生产。
本季度我们还积极参与了各项技术交流和培训活动。
我们利用业余时间参加了行业研讨会和技术培训班，不断提升自己的专业技能和知识水平，为更好地完成工作提供了保障。
我们还与其他施工单位进行了交流合作，共同探讨施工经验和技术创新，取得了共赢的效果。
本季度我们还注重了与业主和用户的沟通与反馈。
我们建立了健全的施工档案和工程资料管理制度，定期向业主和用户提交施工进展报告和质量检测报告，及时处理用户提出的问题和意见，确保了工程的顺利交付和用户的满意度。
本季度我们取得了一定的成绩和进步，但也存在着一些不足之处，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，进一步提高施工质量和管理水平，为公司发展做出更大的贡献。
希望在下一个季度的工作中，我们能够取得更好的成绩，实现更高水平的发展。
【文章结束】。
第2篇示例：随着时间的推移，2022年已经迈入了第三季度，对于我们的施工单位来说，回顾过去的工作以及总结经验教训是非常重要的。
在此我将为大家撰写一份关于施工单位季度工作总结的文章，希望能够对大家有所启发。
第三季度是一个充满挑战和机遇的时期，我们的施工单位在这段时间里取得了一定的成绩。
我们在项目进度上取得了长足的进展，多个项目都按照计划顺利进行，部分项目提前完成甚至超额完成任务。
工程部部门季度工作总结
工程部部门季度工作总结时间飞逝，一个季度的工作很快就结束了，在过去的这个季度当中，一定有不少收获吧，不如静下心来好好的写一份工作总结勉励自己吧!下面是由我为大家整理的“工程部部门季度工作总结”，仅供参考。
工程部部门季度工作总结【一】xxxx年是大略而不平凡的一年，物业办事行业面对很多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比较猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。
为了适应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，xx集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了渐渐明显提拔。
为了总结经验，寻找差距，筹划前景，促成xxxx年工作再上一个新的台阶，现将xxxx年工作总结以下：一、紧张工作报告请教1、叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关;本年第一季度紧张对叠加大家楼道照明办法开关进行调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。
2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，xx户线路扫数断，xx户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开辟商和谐雷同下，获得了开辟商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了给业主平常报修外，别的时候都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了很多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。
3、平常补缀工作的展开;本年我工程部接到补缀单xx张，结束xx张，补葺率在百分xx以上。
前后结束了叠加地区xx台电梯基坑水泥块及废料料理工作，xx 号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加xx号，xx号，xx号，xx 号，xx号，xx号，xx号合计7户没上水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有xx号和xx号因为没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。
建筑工程季度工作总结范文（精选3篇）
建筑工程季度工作总结范文（精选3篇）建筑工程季度篇1季度，对我个人来说是意义非凡的一季度，这一季度是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一季度。
项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。
在现行岗位上任职一季度里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。
项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。
但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。
现就季度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一季度的分述如下：一、工作简要回顾1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。
在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（安全技术交底）。
2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。
建立了职工三级安全教育名册。
同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。
3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。
4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。
对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。
5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。
二、存在问题及建议季度虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改工程部季度工作总结范文3000字3000 words of quarterly work summary of Engineering Department工程部季度工作总结范文3000字一、安全工作(一)消防安全2、认真做好夏季防火工作。
根据季节变化,及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。
3、贯彻电力公司安保[xx]7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。
在接到电力公司安保[xx]7号文件和集团公司领导批示后,我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保[xx]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》,立即下发各管理处。
在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一时间把专项整治行动开展起来。
加强建筑消防安全管理,坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患,认真做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和遏制火灾事故的发生。
在公司领导的关心和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。
4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。
和管理处一起根据防火预案制定消防演练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。
在此基础上xx年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练,xx年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,xx年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。
根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。
发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础。
5、规范消防设施设备的维修保养。
为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。
及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行可靠性。
(二)设施设备安全1、维修保养工作目标的建立。
在一季度工作基础上建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。
抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。
在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。
我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。
2、检查方法的更新。
针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
3、易出问题节点汇总。
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。
要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。
4、修保养工作的规范。
我部针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了《电梯机房空调管理制度》,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,控制电梯机房环境温度,正常、合理使用、保养电梯机房空调。
提高电梯运行安全,规范电梯机房空调的保养工作。
对于我司能源使用不合理情况,制定《能耗分析管理制度》进行规范,同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。
在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。
如水泵的运行情况,大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况。
当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、查找问题,从而提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证。
5、设备运行管理知识的普及。
物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建造标准越高,居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。
供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。
设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。
设备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益。
用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。
为了提高设备运行管理知识的普及,我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。
提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理维修员工进行普及,以提高我司设备运行管理水平,增强设备安全保障。
(三)人员安全1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。
开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。
保障了人员的安全,实现了本季度维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。
根据部分维修员工使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用的人身安全。
二、技术支持、技术指导(一)大修及年检重烟电梯年检,我部及时作好准备资料,向管理处提出加强维修保养的跟进,使得到硬件保证。
虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的情况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以通过。
2、都市经典电梯年检。
都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题,通过向西子奥的斯公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。
我部及时作好准备资料,使年检得以通过。
3、金台大修方案落实。
金台大修方案从四月以来就进行制定和报批,在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。
批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最后落实管理处进行实施。
在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的了解程度。
通过此次大修方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深入的认识。
(二)对外沟通和协调1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。
此项工作从一季度我部就开始进行与三菱公司进行沟通,三菱公司不断的找借口,进行拖延。
在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判,最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全运行。
在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达目的不罢休。
2、都市经典电梯维保合同的签订。
经过对四家维保公司的对比和接触,与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判、协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。
在维修保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。
我部对维修保养合同的细节进行专业起草,尽量规避风险。
3、宏声大厦设备管理的参观学习。
在余总的帮助下我部组织了我司维修主管和工程部所有人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进经验。
回到公司后所有参观学习人员又进行交流和讨论,大家都讲了自己的所见、所感。
同时各维修根据自己的情况进行相应落实。
如正在进行设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。
同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行管理水平。
(三)渝能会所的接管验收在渝能会所的接管验收前后,配合管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进。
对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。
对售楼中心设施、设备实物接管前的综合检查,对发现的问题分类、分系统进行了归类整理。
设施、设备及部分资料进行了实物接管对遗留的问题,以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。
与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及具体整改的方式方法。
对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。
联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发现问题的处理。
(四)都市经典创优工作的参与1、资料的准备。
我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理部分、消防部分进行整理和编写。
作为工程部二季度的一项重要工作进行,在此投入了大量的精力。
有许多制度完全是重新建立,对工程部制度建设起到推动作用。
在三季度我部将都市经典创优资料中的部分制度进行修订进入工作手册,加大本部门的制度建设。
2、现场问题的查找。
在创优工作开展以来,我部对都市经典管理处硬件设施中存在的问题进行查找,对存在的问题向管理处提出并督促管理处进行整改。
特别是影响形象的问题进行跟进。
(五)技术指导1、都市经典消防线路的恢复。
对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导,从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。
教会他们检查的方法和技巧,促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。
2、重烟高区增压泵的恢复。
主要是立足于让维修人员自己分析设备功能,根据控制要求设计控制线路的能力,在高区增压泵恢复使用功能后,我们的维修人员基本会制作简单控制线路。
3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。
在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进行分析和维修部一同找到解决的方案。
对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。
(六)维修人员的面试及协调1、面试。