人力资源管理系统可行性分析报告
人力资源服务与管理平台项目可行性分析报告
人力资源服务与管理平台项目可行性分析报告一、项目背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，人力资源管理的重要性日益凸显。
传统的人力资源管理方式往往效率低下、容易出错，且难以满足企业对人力资源数据的深度分析和精准决策的需求。
因此，建设一个功能强大、操作便捷的人力资源服务与管理平台成为了许多企业的迫切需求。
二、项目目标本项目旨在打造一个集成化、智能化的人力资源服务与管理平台，实现人力资源管理的全流程信息化，提高管理效率，降低管理成本，提升企业的竞争力。
具体目标包括：1、实现员工信息的集中管理，包括个人基本信息、工作经历、培训记录、绩效评估等，确保数据的准确性和及时性。
2、优化人力资源流程，如招聘、入职、离职、调动等，提高流程的自动化程度，减少人工干预，提高工作效率。
3、提供强大的数据分析功能，帮助企业管理层进行人力资源规划和决策，如人员需求预测、人才结构分析、绩效评估结果分析等。
4、搭建员工自助服务平台，方便员工查询个人信息、提交请假申请、参与培训报名等，提高员工满意度。
三、市场需求分析1、企业对高效人力资源管理的需求不断增长随着市场竞争的加剧，企业越来越注重人力资源的优化配置和高效管理。
一个先进的人力资源服务与管理平台能够帮助企业提升管理水平，吸引和留住优秀人才，从而在竞争中占据优势。
2、政策法规的推动国家对企业人力资源管理的规范化要求越来越高，如劳动法律法规的执行、员工权益的保障等。
一个合规的人力资源管理平台能够帮助企业更好地应对政策法规的挑战，降低法律风险。
3、技术发展的支撑云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，为人力资源服务与管理平台的建设提供了强大的技术支持。
这些技术能够实现数据的快速处理和分析，提高平台的智能化水平。
四、技术可行性分析1、技术架构本平台将采用基于云计算的架构，确保系统的高可用性、扩展性和安全性。
前端采用 HTML5、CSS3 和 JavaScript 等技术进行开发，后端采用 Java 或 Python 语言，数据库采用 MySQL 或 MongoDB 等主流数据库。
人力资源管理系统可行性分析报告
人力资源管理系统可行性分析报告一、项目背景与目标随着社会经济的快速发展，企业对人力资源管理的需求日益增加。
传统的人力资源管理方式已经不能满足企业的需求，因此开发一套高效、便捷的人力资源管理系统具有重要意义。
本项目的目标是基于现有的技术手段，设计和开发一款适用于企业的人力资源管理系统，提高企业的人力资源管理效率和准确性。
二、市场调研分析目前，国内外市场上已经有不少人力资源管理系统，但是大多数系统都集中在大型企业，对于中小型企业来说并不适用。
根据近期的市场调研发现，中小型企业对于人力资源管理系统的需求量非常大，而市场上尚未有一款完全满足这部分企业需求的系统。
因此，本项目具有较大的市场空间和潜力。
三、技术可行性分析1. 技术基础：本项目所需的技术基础已经成熟，例如Web开发技术、数据库管理技术等。
开发团队具备相关技术实力，能够顺利完成系统的开发工作。
2.系统功能：系统应具备员工管理、招聘管理、薪资管理、绩效管理、考勤管理等功能，并能够与企业现有的信息系统进行集成。
经过初步调研和需求分析，确保系统功能的可行性。
3.数据安全性：人力资源管理系统将涉及到企业和员工的隐私信息，因此系统必须具备较高的数据安全性。
可以采用数据加密技术、权限控制技术等手段来保证信息安全。
四、经济可行性分析1.成本估算：（1）人力成本：系统开发团队的人力成本、系统运维和更新团队的人力成本。
（2）硬件设备成本：服务器、计算机等硬件设备的购置和维护成本。
（3）软件成本：相关的开发和运维软件的购置和更新成本。
2.收益估算：系统能够提高企业的人力资源管理效率和准确性，减少人力资源管理的时间成本和人力成本。
3.投资回收期分析：根据成本和收益的估算结果，计算出投资回收期，评估项目的经济可行性。
五、风险分析1.技术风险：开发团队在技术上是否具备所需的能力和经验，是否能够解决开发过程中遇到的技术难题。
2.市场风险：市场对于人力资源管理系统的需求是否稳定，竞争对手是否会推出更具有竞争力的产品。
人事管理系统的可行性分析
人事管理系统的可行性分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于高效的人事管理需求日益增长。
人事管理系统作为一种现代化的管理工具，旨在帮助企业更有效地管理人力资源，提高工作效率，降低管理成本。
然而，在决定是否引入人事管理系统之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本文将从技术、经济、操作和法律等多个方面，对人事管理系统的可行性进行深入探讨。
一、技术可行性技术可行性是评估人事管理系统能否在现有技术条件下成功实施的关键因素。
首先，需要考虑企业的现有信息技术基础设施，包括硬件、软件和网络环境。
如果企业已经拥有稳定的计算机网络、足够的服务器容量和兼容的操作系统，那么实施人事管理系统的技术基础就相对较为坚实。
对于软件方面，需要评估市场上现有的人事管理系统是否与企业正在使用的其他业务系统（如财务系统、考勤系统等）具有良好的集成能力。
现代的人事管理系统通常采用开放的接口和标准，能够与多种系统进行数据交换和共享，但仍需要进行详细的技术调研和兼容性测试。
此外，技术团队的技术能力和经验也是影响技术可行性的重要因素。
企业是否拥有具备相关技术知识的人员，能够进行系统的安装、配置、维护和故障排除？如果内部技术力量不足，是否能够通过外部技术支持服务来弥补？在技术更新和升级方面，人事管理系统供应商是否能够提供及时、有效的技术支持和版本更新，以适应不断变化的技术环境和企业需求？同时，还需要考虑系统的安全性和稳定性，确保员工的个人信息和企业的敏感数据得到充分的保护。
二、经济可行性经济可行性主要关注引入人事管理系统所带来的成本和收益。
成本方面，包括系统的购买或开发费用、硬件设备的升级或采购成本、系统实施和培训费用、以及后续的维护和升级成本。
购买现成的人事管理系统通常需要一次性支付较高的软件许可费用，但开发成本相对较低。
而自行开发系统则需要投入大量的人力、物力和时间资源，但可以更好地满足企业的个性化需求。
在决策时，需要综合考虑企业的预算和长期发展战略。
人力资源管理改进可行性分析
人力资源管理改进可行性分析文档标题：人力资源管理改进可行性分析一、引言随着全球化竞争的加剧，企业的竞争力不再仅仅依赖于技术、设备和资本，而越来越取决于人才。
因此，优化人力资源管理成为提升企业核心竞争力的关键。
本文将对当前的人力资源管理现状进行分析，并探讨其改进的可行性。
二、现状分析目前，企业在人力资源管理方面存在一些问题。
首先，招聘过程中可能存在选拔标准不明确、面试流程不规范等问题，导致招聘效果不佳。
其次，员工培训与发展方面，部分企业缺乏系统的培训体系和职业发展路径，难以激发员工的工作积极性和创新性。
再次，绩效考核与激励机制方面，有的企业仍采用传统的以结果为导向的考核方式，忽视了过程管理和员工的成长。
三、改进方案与可行性分析1. 招聘环节：建立明确的岗位职责描述和选拔标准，规范面试流程，提高招聘效率。
通过引入在线测评工具和技术，可以实现大规模筛选，降低招聘成本，提高招聘质量。
2. 培训与发展：构建完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培养等；设立明确的职业发展路径，鼓励员工自我提升。
这需要企业投入一定的资源，但长期来看，可以提升员工能力，增强企业竞争力。
3. 绩效考核与激励：推行全面绩效管理，不仅关注结果，也关注过程；采用多元化的激励方式，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，满足员工的不同需求。
这需要企业改变传统思维，积极尝试新的管理模式，但从长远看，有利于激发员工的积极性和创造性，提升企业的整体绩效。
四、结论综上所述，改进人力资源管理是完全可行的。
虽然需要企业投入一定的时间和资源，但只要策略得当，就能带来显著的效果。
因此，企业应重视人力资源管理的改进，将其作为提升竞争力的重要途径。
以上仅为初步分析，具体改进方案需根据企业的实际情况进行设计和实施。
建立人力资源信息库必要性与可行性的分析报告精简版范文
建立人力资源信息库必要性与可行性的分析报告建立人力资源信息库必要性与可行性的分析报告1. 引言2. 必要性分析2.1 提高人力资源管理效率人力资源信息库可以集中存储和管理员工的基本信息、工作经历、培训记录等，为人力资源管理部门提供准确、及时的数据支持，从而提高管理效率。
员工信息的快速查询和整理可以更好地响应员工需求，加强对人力资源的有效管理。
2.2 提升招聘与人才培养能力建立人力资源信息库可以为招聘和人才培养提供有力的支持。
通过分析人力资源信息，公司可以发现员工的潜力和优势，有针对性地进行招聘和培养计划。
通过记录员工的培训记录和成果，可以评估培训计划的有效性和员工的学习成长情况。
2.3 支持绩效考核和激励机制建设人力资源信息库可以提供员工绩效考核和激励机制的数据支持。
通过对员工绩效和成就的记录和分析，可以建立科学的绩效考核体系，为激励机制的制定提供依据。
通过对员工的培训和成就进行记录，可以将成果与激励机制相结合，提高员工的积极性和工作质量。
2.4 促进组织文化和知识管理人力资源信息库可以成为组织文化和知识管理的重要工具。
通过记录员工的工作经历和成就，可以将企业的核心价值观和文化传达给每个员工，并形成共同的价值观和企业认同感。
通过记录员工的经验和知识，可以实现知识的共享和传承，促进组织的学习和创新能力。
3. 可行性分析3.1 技术可行性建立人力资源信息库需要借助信息技术支持，如人力资源管理系统、数据库和网络等。
目前，各种成熟的人力资源管理软件和平台已经问世，技术手段成熟可靠，满足建立人力资源信息库的需求。
3.2 经济可行性建立人力资源信息库需要一定的成本投入，包括软件购买和定制、服务器和网络设备的部署、人力资源管理部门的培训和运维等。
但从长期来看，建立人力资源信息库可以提高管理效率、降低管理成本，从而产生可观的经济收益。
3.3 组织可行性建立人力资源信息库需要组织内部的支持和配合。
领导层的理解和认可是成功建立人力资源信息库的前提，还需要各部门和员工的积极参与和配合。
人力资源可行性分析报告
人力资源可行性分析报告一、引言人力资源是企业发展的重要组成部分，对企业的稳定性和竞争力有着重要影响。
本可行性分析报告将对人力资源的可行性进行全面分析，以评估人力资源的优劣势和潜在风险，为企业的人力资源管理决策提供依据。
二、目标与背景本次可行性分析旨在评估企业的人力资源的可行性，确定企业在人力资源方面是否存在问题，并提出改进措施。
通过具体的数据分析和定性分析，为企业的人力资源规划、招聘、培训和福利制度等方面的决策提供参考。
三、数据收集与分析为了全面了解企业的人力资源现状，我们对企业进行了问卷调查、面试和档案资料的分析。
通过数据的收集与分析，我们得出了以下结论：1. 人力资源状况概述：企业目前的员工数量、组织结构、岗位设置等整体良好，但存在一定的人员流动率，员工的稳定性较差。
2. 招聘及选拔流程：企业的招聘流程相对简单，但选拔过程缺乏科学性和客观性，导致人员素质不稳定，需要改进招聘渠道和选拔标准。
3. 培训与开发：企业对员工的培训和开发力度不足，缺乏系统性和持续性培训计划，需要加强培训投入和培训形式的创新。
4. 薪酬与福利制度：企业的薪酬与福利制度相对滞后，福利待遇与员工的需求不匹配，需要进行合理的薪酬调整和福利改进。
5. 绩效管理：企业在绩效管理方面缺乏科学性和公正性，不同岗位的绩效考核指标不明确，需要建立完善的绩效管理体系。
四、可行性分析基于数据收集与分析的结果，我们就企业的人力资源进行可行性分析，并得出以下结论：1. 人力资源优势：企业拥有稳定的员工队伍，具备较强的专业素质和团队合作能力，有助于企业的长期发展。
2. 人力资源劣势：企业在招聘、培训和福利方面存在不足，员工流动率较高，对企业的稳定性和发展产生一定的负面影响。
3. 潜在风险：如果不改进现有的人力资源管理方式，企业将面临员工流失、员工素质下降、绩效下滑等风险，影响企业的竞争力和可持续发展。
五、改进措施为了解决上述问题并提高人力资源的可行性，我们提出以下改进措施：1. 改进招聘与选拔流程：建立科学的招聘渠道和选拔标准，提高人员的素质稳定性。
人力资源管理系统可行性分析报告
人力资源管理系统可行性分析报告一、引言近年来，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，人力资源管理成为了企业发展的重要环节。
针对现行的人力资源管理系统存在一些问题，本文对人力资源管理系统的可行性进行深入分析，以期为企业提供科学决策支持。
二、现状分析目前，企业的人力资源管理系统主要以人工为主，存在着以下问题：1. 信息不统一：部门间信息无法共享，导致重复录入、信息不及时、不准确等问题；2. 人力资源管理效率低下：招聘、培训、考核等环节工作量大，流程繁琐，耗时过长；3. 数据分析能力弱：对人力资源数据的深度分析和挖掘能力不足，无法为企业战略决策提供有力支持。
三、需求分析基于现状分析，对人力资源管理系统提出了以下需求：1. 信息互通：实现各部门信息共享、自动化流转，提高工作效率；2. 流程优化：简化招聘、培训、绩效等管理流程，节省人力物力成本；3. 数据分析：建立有效的数据分析模型，提高数据分析能力，为企业决策提供支持。
四、可行性分析基于现状分析和需求分析，人力资源管理系统的可行性分析如下：1. 技术可行性：当前信息化技术已相对成熟，能够支持人力资源管理系统的开发和应用；2. 经济可行性：引入人力资源管理系统可提高工作效率，降低人力成本，具有明显的经济效益；3. 组织可行性：公司内部各部门之间存在合作意愿，对人力资源管理系统的推行和应用具有较强的组织支持。
五、系统架构设计基于可行性分析，设计了如下人力资源管理系统的架构：1. 前端界面：实现简洁直观的用户界面，方便员工和管理者使用；2. 后台管理：建立完善的人事管理系统，包括招聘、培训、绩效、福利等模块；3. 数据分析：引入数据分析模型，支持数据可视化和分析报告生成。
六、系统实施与监控首先，在企业内部进行系统的实施和培训，确保员工能够熟练使用人力资源管理系统；其次，建立监控机制，定期对系统性能进行评估和优化，确保系统稳定运行并持续改进。
七、结论综上所述，人力资源管理系统的可行性分析报告显示，引入人力资源管理系统能够满足企业对高效、智能化管理的需求，具有明显的经济和社会效益。
人力资源组织管理能力的可行性分析
人力资源组织管理能力的可行性分析引言：“一切的困难都是纸老虎。
”这是毛泽东主席曾经说过的一句名言，提醒我们要善于分析问题并找出解决之道。
在现代社会中，组织管理能力的优秀与否对人力资源的发展至关重要。
本文将从组织管理的核心要素、培养管理能力的可行性、管理能力的评估和优化等方面进行探讨，旨在分析人力资源组织管理能力的可行性，并提出相应的建议。
1. 组织管理的核心要素1.1 明确的组织目标1.2 合理的组织结构1.3 灵活高效的沟通渠道1.4 合理分配资源1.5 稳定且激励的人员激励机制2. 培养管理能力的可行性2.1 提升员工技能与知识引用名言：“投资知识是最好的利润。
”2.1.1 组织内部培训计划的制定2.1.2 外部培训机构的合作与投入2.2 倡导学习型组织文化引用名言：“学无止境。
”2.2.1 设立学习与发展部门2.2.2 鼓励员工持续学习与个人成长2.3 培养领导力引用名言：“一个人的价值，应该看他贡献了什么，而不是他取得了什么。
”2.3.1 领导力培训项目的开展2.3.2 培养领导层次之间的沟通与合作能力3. 管理能力的评估与优化3.1 量化管理绩效引用名言：“不测量，无法改进。
”3.1.1 设定管理目标与指标3.1.2 建立绩效评估体系3.2 激励与奖励措施引用名言：“奖励是激励最好的灵魂。
”3.2.1 设计激励机制与奖励系统3.2.2 关注员工参与度与满意度4. 总结与建议在人力资源组织管理能力的可行性分析中，我们得出以下结论：（1）明确的组织目标、合理的组织结构、灵活高效的沟通渠道、合理分配资源、稳定且激励的人员激励机制是组织管理的核心要素。
（2）通过提升员工技能与知识、倡导学习型组织文化、培养领导力等措施，培养管理能力成为可能。
（3）量化管理绩效、激励与奖励措施可用于评估与优化管理能力。
基于以上分析，我们提出以下建议以提升人力资源组织管理能力：（1）加强员工培训，提升员工技能与知识水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
可行性研究报告
人力资源管理系统
可行性分析报告
1
可行性研究报告
目录
引言 (3)
1.1
1.2
1.3
1.4
编写目的 (3)
背景 (3)
定义 (3)
参考资料 (3)
2市场可行性研究 (3)
2.1 2.2项目市场发展前景 (3)
项目市场需求 (3)
3技术可行性研究 (4)
3.1 3.2 3.3项目（产品）目标概述 (4)
项目软硬件环境 (4)
产品主要功能 (4)
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
3.3.5
3.3.6
3.3.7
人事管理 (5)
薪资管理 (5)
培训管理 (5)
招聘资料管理 (6)
职位变更管理 (6)
离职管理 (7)
系统设置 (7)
3.4 3.5项目实施计划 (7)
项目关键技术 (8)
4经济可行性研究 (8)
4.1投资规划 (8)
4.1.1 4.1.2 4.1.3基本建设投资 (8)
其它一次性投资 (8)
非一次性投资 (9)
4.2收益分析 (9)
4.2.1 4.2.2 4.2.3一次性收益 (9)
非一次性收益 (9)
不可定量的收益 (9)
4.3收益／投资比 (9)
5社会可行性研究 (10)
5.1法律方面的可行性 (10)
6公司综合实力与产业化基础 (10)
6.1 6.2公司的产业基础 (10)
公司的综合实力 (10)
7结论 (10)
1 引言
1.1 编写目的
本文阐述的目的是为公司内部高层领导对ICE公司的HRM系统情况的分析提供数据
支持，做为领导对ICE公司的HRM系统决策的依据。
1.2 背景
本系统是为ICE公司定制的人力资源HRM 系统，由Dale提出，Proad编写，ICE公司为
最终使用者。
1.3 定义
HRM：Human Resource Management人力资源管理，这里指人力资源管理系统。
1.4 参考资料
无
2 市场可行性研究
2.1 项目市场发展前景
本项目是成熟的HRM系统，对于现在的企业有一定的适用性，并且在过去我们公司有做类似的项目，取得不错的经济效应。
对于这套系统的巩固和加强，对于公司以后人力资源系统的销售有一定的促进作用。
2.2 项目市场需求
而且现在有很多企业由于规模的扩大对于人事上的管理来说有一定的困难，所以推测将来的HRM系统市场比较大，在销售能力和人力资源允许的条件下，可以每年5,000,000的销售量。
3 技术可行性研究
3.1 项目（产品）目标概述
实现ICE贸易公司的人力资源管理信息化。
3.2 项目软硬件环境
软件环境：
项目管理工具：VSTS
软件开发工具：SqlServer2005、VS2005
操作系统：windows XP sp2、windows2003SP1。
邮件服务器：Microsoft Exchange Server
硬件环境：
三台6450服务器，一台DELL POWERVANLT201S磁盘阵列柜。
三台服务器配置：1个9G SCSI 硬盘，1块DELL PERC 2/DC CARD，硬盘接在SCSICARD上，一块集成的INTEL8255X-BASED PCI ETHERNET NETWORK CARD ,一块INTELPRO100 + NETWORK CARD 。
磁盘阵列柜配置：6块16G SCSI 硬盘
普通电脑配置：10台CPU P4 2.0，内存：512M/1G，硬盘60G/80G。
3.3 产品主要功能
人力资源、薪金发放等人资管理业务是在日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上
采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。
因此开发人力资源管理子系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑
保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原
来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。
第4 页，共10页
3.3.1 人事管理
人事管理主要是对公司的所有组织以及职工资料进行管理，包括部门管理、职工基本信息、职工家庭关系、职工工作简历、职工再教育等基本信息子模块，进行职工基本资料、家庭关系、工作简历、再教育、银行帐户等基本信息的录入，方便随时进行查询，以了解公司各部门与职工的基本信息、掌握第一手职工资料。
3.3.2薪资管理
根据记录的职工的考勤情况与设置好的相关参数进行职工薪资的计算及薪资管理。
通过本系统计算职工的薪资和收入情况，与传统的手工操作相比，计算过程更为快捷、计算结果更为准确。
3.3.3培训管理
对公司培训过程中的各个环节进行管理，系统的制定培训计划、课程，提高职工的能力水平；同时也记录培训成效以及职工参加公司本部及在外参加培训的次数时间，查询各项培训成果。
否
合格
是
3.3.4 招聘资料管理
对公司招聘过程中的各个环节进行管理。
登记职位空缺、对投入简历进行收集整理、 记录面试或考核结果、未录用人员转入后备人才库，以备今后查询等等。
3.3.5 职位变更管理
对公司职位变更过程中的各个环节进行管理，系统的记录管理公司内部职位变更流程 的数据信息。
培训
培训人员
培训内容
培训计划
考核 上岗
收集简历
职位登记
审批
就职
面试/考核
审批
3.3.6离职管理
对公司员工离职管理，记录离职流程信息。
3.3.7系统设置
进行人力资源管理子系统相关参数的设置，包括基础参数设置、数据管理、修改密码以及权限设置。
3.4 项目实施计划
下表给出针对于项目立项阶段完成、准备阶段完成以及项目结束三个里程碑处的大致估算日期。
3.5 项目关键技术
此部分参见FirstERP系统中人力资源部分，已经基本解决。
无需描述。
4 经济可行性研究
4.1 投资规划
4.1.1 基本建设投资
包括采购、开发和安装下列各项所需的费用，
●●●●●●●房屋和设施：无
计算机及其外围设备：无
数据通讯设备：无
环境保护设备：无
安全与保密设备：无
计算机及其外设的操作系统及应用的软件：无数据库管理软件：无
4.1.2 其它一次性投资
●无
4.1.3 非一次性投资
列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括：
●●●●●●●●设备的租金和维护费用：RMB：20,000
软件的租金和维护费用：无
数据通讯方面的租金和维护费用：RMB：5,000人员的工资、奖金；6个人4个月RMB：120,000房屋、空间和使用开支；RMB：20,000公用设施方面的开支；RMB：5,000
保密安全方面的开支；
办公费用的支出等：RMB：10,000
共：RMB：180,000
4.2 收益分析
4.2.1 一次性收益
预计在ICE公司会分期支付软件制作费用RMB：250,000到RMB：500,000.
4.2.2 非一次性收益
软件的维护费用一般为软件费用的30％，也就是说在RMB：75,000到RMB：150,000 左右。
4.2.3 不可定量的收益
增加与ICE公司的关系，ICE公司还有些项目要动工，打好客户关系对应接下拉的项目会有很大的帮助。
对以后我们公司的HRM系统的推广有一定的帮助。
这些收益为无形资产，暂时无法用金额来表示。
4.3 收益／投资比
在138％到278％间。
5 社会可行性研究
5.1 法律方面的可行性
此软件为公司延续上次的项目来做，在版权上属于公司不会涉及版权问题。
6 公司综合实力与产业化基础
6.1 公司的产业基础
从事该领域高新技术生产，经营基础好，业绩好。
6.2 公司的综合实力
公司具有良好的企业文化，拥有一大批高素质的综合型人才、专业型人才，具有开发新产品的核心技术能力及相关的技术积累，同时具有良好的质量管理体系作为产品的保障，这些综合实力都为项目的成功奠定了牢固的基础。
7 结论
根据上面的比较我认为：
可以立即开始进行！！。