案例19：致加西亚的信
《致加西亚的信》讲解
《致加西亚的信》讲解亲爱的加西亚，写下这封信时，我感受到一种难以言喻的喜悦，因为我将要与你分享一些对于人生的思考和体悟。
希望这些建议和观点能够对你有所帮助。
首先，我想谈谈内心的平静。
在这个喧嚣的世界里，我们往往被外界的声音和事务所困扰，很难找到内心的宁静。
然而，内心的平静是我们走向成功和幸福的关键。
要学会在喧闹中寻找宁静，可以通过冥想、瑜伽或者是与大自然亲近来实现。
其次，我想为你介绍一种重要的价值观——善良。
善良是我们每个人内心最美好的品质，也是我们与他人建立深刻关系的基石。
通过善待他人、帮助他人，我们能够在人生的旅途中找到真正的意义与快乐。
无论是与家人、朋友还是陌生人相处，都要以善良的态度对待，这样才能收获更多的爱和友谊。
此外，我认为成功与失败并不是一蹴而就的结果。
事实上，成功是一系列持续努力的积累而成的。
当面临挫折和困难时，要坚持自己的梦想和目标，并且持之以恒地努力前行。
成功需要付出汗水和努力，只有经历过失败的磨难，我们才能更加珍惜成功的果实。
此外，我想谈一下对于时间的利用。
时间是人生中最宝贵的财富，我们需要善于管理和利用它。
不要将时间浪费在琐事和无意义的活动上，而是要专注于自己的目标和激情。
合理规划时间、高效安排工作和娱乐，才能让我们的生活更加充实和有意义。
最后，我想向你分享一点关于爱与感恩的思考。
爱是世界上最强大的力量，它可以治愈伤痛、改变人生。
要学会向他人表达爱，不吝啬赞美和关怀。
同时，要时刻感恩身边的一切，无论是家人、朋友还是每一次呼吸，都应该心怀感激之情。
只有心存感恩，我们才能更加珍惜并享受生命中的每一个美好瞬间。
亲爱的加西亚，生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。
希望我的一些思考和观点能够给你带来些许启发，让你更加积极向上地生活和面对挑战。
愿你永远热爱生活，追求内心的平静和幸福。
衷心祝福，XXX。
致加西亚的信
致加西亚的信在所有关于古巴的事情当中，有一个人就象近日点火星一样总在我的记忆中挥之不去。
美西战争爆发后，美国非常需要和古巴起义军头领加西亚将军取得联系。
加西亚当时在古巴的大山深处，没有人知道他的具体位置，也没有任何信件或者电报能传到他那儿。
可是美国总统又必须与他取得联系，而且要以最快的速度取得联系，怎么办呢？这时有人对总统说：“有个叫罗文的人可以帮您找到加西亚，而且也只有他能找到。
”于是，他们找来罗文，给他一封信，让他交给加西亚将军。
至于这个叫罗文的人如何接过信，将它密封在一个油纸袋里，揣在胸前；如何乘着那艘敞篷船在古巴海面上漂流了四天后登上陆地，消失在丛林中；又如何在三个星期里徒步穿越这个危机四伏的国家，出现在这座岛屿的另一边，将那封信交给加西亚将军――这些细节我都不想再详述了。
我想强调的重点是：麦金莱总统将一封信写给加西亚将军的信文交给罗文，而罗文在拿到信之后却没有问：“他在哪里？”这种精神永垂不朽！我们应该为这样的人塑一座青钢雕像，把他们不朽的形象放在每一所大学里。
年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听各种各样的教诲，他们更需要的是一种能让他们挺直脊梁骨的敬业精神――这可以让他们忠于自己的希望，可让他们行动敏捷，让他们集中精力，全心全意地去做每一件事――“把信带给加西亚将军”。
当然，加西亚将军现已不在人世，但是，还有更多其他的加西亚。
我们常常会看到这样一种情况：所有拥有众多人手的企业经营者在某些时候都会因为许多漠不关心、庸庸碌碌之辈无法或者不愿意专心去做一件而大吃一惊。
漫不经心、马马虎虎、懒懒散散，以及心不在焉地工作似乎已经成了一种惯例；除非你采取威逼利诱的方式让其他人帮忙；要不就是让仁慈的上帝创造一个奇迹，派一名天使来帮助你。
如果读者不相信的话，我们可以来做个实验：假设你现在正坐在办公室里――你周围有6位员工。
你叫来其中一位，对他说：“请你查一查百科全书，帮我做一个关于科勒乔生平的简短备忘录。
2024年致加西亚的信心得体会范本(3篇)
2024年致加西亚的信心得体会范本亲爱的加西亚,我希望这封信能带给你一些信心和动力。
我知道你曾经经历过一些挫折和困难，但是我相信你拥有克服困难的实力和智慧。
我也相信，只要你保持积极向上的态度，并用心努力，就一定能够战胜困难，实现自己的目标和梦想。
在生活中，我们总会面临各种各样的挑战和难题。
这些挑战和难题可以是来自工作、学业、人际关系等方面的，有时候甚至可能是我们自己内心的挣扎。
不管是什么样的困难，我们都不能被它们击垮，而是要勇敢面对并积极解决。
首先，我想告诉你的是，每个人都会遇到挫折。
这是人生中不可避免的一部分。
遇到挫折时，我们不能气馁，而是要学会从失败中汲取教训，并寻找新的出路。
相信自己的能力和潜力，相信自己有克服困难的能力。
其次，要保持积极的心态。
积极的心态能够帮助我们更好地面对困难和压力。
不管遇到什么样的困难，我们都要相信自己可以克服它们，以积极的态度去面对并解决问题。
你需要相信自己的能力，相信自己是一个有能力、有智慧的人，并且相信自己能够做出正确的决策和选择。
此外，设定清晰的目标也是非常重要的。
目标可以给我们明确方向，让我们知道自己要去哪里。
当你设定一个具体、可行的目标时，你会发现自己更加有动力去努力实现它。
同时，设定目标也能帮助我们更好地规划自己的行动和时间。
在追求目标的过程中，克服困难是必不可少的。
有时候，我们可能会遇到一些意外的困难和挑战。
这时候，我们要保持冷静和耐心，寻找解决问题的方法。
不管遇到什么样的困难，我们都要坚持下去，相信自己能够战胜它们，不轻易放弃。
最后，我想告诉你的是，成功和失败都是人生的一部分。
不管是成功还是失败，都是我们成长和进步的机会。
成功能够让我们感到自豪和满足，而失败则能让我们更加谦虚和坚韧。
重要的是，不管是成功还是失败，我们都要从中学到东西，并不断完善自己。
加西亚，我相信你拥有实现自己目标的能力和智慧。
只要你保持信心，努力奋斗，就一定能够实现自己的梦想。
请记住，困难并不可怕，只要你勇于面对，就能够战胜它们。
致加西亚的一封信600字5篇
致加西亚的一封信600字5篇读完了《致加西亚的信》以后，我很感动，心里也有一丝震撼，作者阿尔伯特·哈伯德，向我们阐明了当今社会人们所需要的忠诚、敬业、服从、信用，现在的社会拥有这些的有几个人?以下是小编整理了关于致加西亚的一封信的精选范文，希望你喜欢。
致加西亚的一封信119世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。
此时，挺身而出的一名军人——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
下面我从“诚信、态度”两个方面谈一下看法：一、诚信为本“人无信则不立”。
上级命令的结果是下级的坚决服从，背后却是上级的绝对信任，他们的信任来自于对他品质的肯定也是对他能力的间接认可，是他平素的品行为他“赢”得了这次机会，罗文凭这坚强的意志，历尽艰险，不负众望地完成了任务，这正是他的所立之处。
同样生活中诚信能为我们赢得友谊甚至爱情，工作中诚信给我们带来合作甚至事业上的发展机遇，诚信守用是为人处世的基本素养，也是人际交往的根本。
二、态度决定一切态度决定一切，这句话在不同的文章里甚至是老师的讲课里都会出现。
那么什么样的态度是加西亚精神所提倡的呢?责任!天下兴亡匹夫有责，自古的责任传承在现代依然有用。
唯有有责任心的人才能有所承担。
一个人如果不能对自己负责，整日懒散又怎么能让他对社会有所贡献呢?这样的人不配而且也不能把信送给加西亚。
所以说负责对于一个人是必不可少的能力。
而培养责任感，从内心深处萌发出的对社会生活的责任感则是加西亚精神想要告诉我们的。
罗文式的敬业精神应该作为我们以后做好工作，做好事业的标准：工作中脚踏实地，不计得失、全心全意、积极行动，高效率地完成任务;面对困难和挫折，不逃避，不推托，迎难而上、坚忍不拔而又兴致勃勃，以阳光般的心态迎接一切!致加西亚的一封信2好品质促成好机会好心境决定好生活刚拿到这本书，第一感觉是什么叫致加西亚的信?是一封什么样的信?第二感觉是这本书居然是全球销量超过8亿册的书?有那么神奇吗?出于好奇的心情，同时也夹带着任务的角色意识，我小心翼翼的翻开了这本书，并且一字一句的详读起来。
管理故事——致加西亚的信
管理故事——致加西亚的信《致加西亚的信》是100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特哈伯德与家人喝茶时受儿子的启发，创作了一篇名为《致加西亚的信》的文章，刊登在《菲士利人》的杂志上，杂志很快就告罄。
到1915年作者逝世为止，《致加西亚的信》的发行量高达40，000，000册。
创造了一个作家的有生之年一本图书销售量的历史记录。
其后的80余年，该书被翻译成所有的文字，许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。
《致加西亚的信》，书中讲了一个真实的故事。
美西战争期间，美国总统急需求得在古巴丛林中反抗西班牙军队的起义军首领加西亚的合作。
然而，没有人确切地知道加西亚到底在哪里。
有人对总统说："或许一个名叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才找得到。
"于是，总统把罗文中尉找来，把致加西亚的信交给他。
尽管罗文也不知道加西亚在什么地方，但他接过这封信，什么也没有说就出发了。
3个星期之后，他徒步走过一个危机四伏的国家，历尽波折，凭借自身的智慧和勇气终于找到了加西亚。
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。
加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。
但美国总统必须尽快地获得他的合作。
怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。
”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。
关于那个名叫罗文的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。
这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋，正是人性中光辉的一面。
在有史以来在世界最畅销书排行榜中列第6名的《致加西亚的信》，显然比《谁动了我的奶酪？》更有畅销的悠久历史。
致加西亚的信电子版900字(通用范文8篇)
致加西亚的信电子版900字(通用范文8篇) 关于致加西亚的信电子版，精选5篇通用范文，字数为900字。
我刚刚读完了您的著作，这是一本令人深思的书。
在这封信中，我想表达一下我对您的作品的感受。
致加西亚的信电子版(通用范文)：1我刚刚读完了您的著作，这是一本令人深思的书。
在这封信中，我想表达一下我对您的作品的感受。
首先，我想说您的文字带给我了一种深度的启迪。
您对人生和存在的思考，让我开始反思自己的生活。
您以敏锐的洞察力观察世界，让我意识到自己在日常生活中的盲点。
您描述的那种追求真理和对自由的渴望，让我感到自己对这些价值的追求还远远不够。
您的文字让我重新审视自己的生活方式，思考如何更加充实和有意义地度过每一天。
其次，我深深地被您的故事和人物所吸引。
您塑造的角色个性鲜明，充满了现实性和复杂性。
他们各自的遭遇和挣扎，让我产生了一种共鸣。
他们的故事像是一个个镜子，映照出人性的复杂性和人类内心的斗争。
我在阅读过程中，不禁想起了自己曾经的经历和感受，也因此更加理解和宽容起自己和他人。
最后，我必须赞扬您的文学风格。
您的文字流畅而富有诗意，用简洁明了的语言表达出深刻的思想。
您的叙事技巧非常出色，通过细腻的描写和对细节的把握，使我如同身临其境。
您的文学才华使得每一页都充满了魅力，让我沉浸其中，难以自拔。
总的来说，我对您的作品印象深刻。
您的文字让我思考更多的问题，并推动我朝着更高的道德和精神层面追求。
我相信，我会在与您的作品相伴的日子里不断成长。
再次感谢您的著作，希望您能继续创作出更多优秀的作品，为读者带来更多的启示。
致以最美好的祝愿，XXX致加西亚的信电子版(通用范文)：2亲爱的加西亚，我写下这封信是想向你表达我对你的感谢和深深的敬意。
我们从小学起就是朋友，我们一起度过了无数个快乐时光和艰难时刻。
我希望这篇信能够传达出我对你的真挚情感。
首先，我要感谢你一直以来对我的支持和鼓励。
每当我面临挑战和困难的时候，你总是在我身边给予我鼓舞和帮助。
致加西亚的信
《致加西亚的信》这本小册子内容简短 平实，却成为了风靡全球、畅销不衰的励 志经典，在于它倡导了一种伟大的精神： 信用、勤奋、敬业，这也是现代社会从业 人员应具备的基本素质，细细品来，对我 们今天取得成功有着很大借鉴意义。
信以守之，忠 以成之，敏而行 之，事无大小， 必济。
不要为薪水 而工作,因为薪水 只是工作的一种 报偿方式,虽然是 最直接的一种,但 也是最短视 的........
书中给出了这样一 个例子,艾伦在一个周六 的下午放弃了自己喜欢 的球赛,多做了点事情,结 果不仅为自己增加了 1000美元的现金收入,而 且为自己带来了一个比 以前更重要,收入更高的 职务.艾伦并不是速记员, 他也没有义务留下来帮 那个律师做速记,可他还 是留下来帮了律师的忙。
山科大祖春胜
《致加西亚的信》 一书中介绍的是美 西战争时期一个送 信者的传奇故事， 借用送信者的英雄 事迹阐述了-----企 主动性
罗文正是通过他不畏艰险的敬业精神,完 成了把信送给加西亚的任务,也正像许多公 司的那些孜孜不倦,埋头苦干的领导人和员 工一样,他们的敬业精神有力地推动了公司 事业的进步.企业需要能“将信送给加西亚” 的人,那些积极主动,坚忍不拔,积极和坚决完 成任务的人！
致加西亚的信(原文)doc资料
致加西亚的信一提起古巴这个国家，我的记忆里便会闪现出一位令我永远难以忘怀的人物。
美西战争爆发之后，美军必须马上与反抗西班牙的古巴起义军首领加西亚取得联系。
但是，当时加西亚身处古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道他到底在哪里，因此无法送信给他，也无法给他发电报。
然而，美国总统必须要要尽快得到加西亚的配合，怎么办？有人告诉总统说：“有一个名叫罗文的人，他是能为您找到加西亚的唯一人选。
”于是，总统派人将罗文找来，并交给他一封写给加西亚的信。
那个名叫“罗文”的人拿着信，将它封进一个油纸袋里，然后将其紧贴前胸并扎好。
4天后的一个深夜，他乘一艘敞篷船到达古巴海岸，消失于茫茫丛林之中。
3个星期之后，罗文又徒步穿越敌国—岛国古巴，将信交给了加西亚。
对于这些艰难险阻，我不必一一赘述。
我想说明的一点是，在麦金利总统将写给加西亚的信交给罗文时，罗文并没有问：“加西亚在哪里？”这件事足以流传千古，每一所大学校园都应当树一尊罗文的铜像。
罗文不像一味啃书本的年轻人那样较真儿，也不需要从别人那里得到指点与指示，他所拥有的是一种坚贞不屈的执著，这一点使得他忠于信仰，敏于行动，全身心投入到自己的使命中，那便是“把信送给加西亚”。
加西亚早已离我们远去，可我们还有许多现实版的加西亚的故事。
现在，在一些职员众多的大企业里，很多人都碌碌无为，他们要么没有能力，要么没有坚强的意志。
这一点的确令人吃惊，这也是很多企业失败的根本原因。
他们整日漫不经心、三心二意、无所事事。
懒惰散漫、漠不关心、马马虎虎的工作态度，对于许多人来说似乎已经成为常态。
除非好言相劝甚至威逼利诱，或者上帝大发慈悲，派遣天使下凡相助，否则他们便一事无成。
的确如此。
让我们来做一个试验：假如你是一名公司的部门负责人，你有6名下属听候你调遣，你对其中任意一名下属吩咐说：“请查阅百科全书，并写一份关于科勒乔(Correggio)生平的简要备忘录。
”这名员工会平静地回答说“好的”，然后立即去做吗？他一定不会。
把信送给加西亚（最终版）
把信送给加西亚（最终版）第一篇：把信送给加西亚（最终版）把信送给加西亚项目介绍：在古巴所有的历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。
当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。
当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。
而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。
”就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。
但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。
罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。
它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”！而这一点也正是与翔绪体验精神高度契合的。
课程背景描述《把信送给加西亚》，在经济管理学史上是一本最为著名的著作：主人公罗恩临危受命，凭借强烈的使命感和敬业精神，克服重重困难最终完成任务，将一封信送到了古巴义军首领加西亚手里。
但这个任务不是罗恩一个人能够完成的，他通过与向导的合作，信任他人并帮助他人，最终见到了加西亚，这其中或许有些因素是偶然的、幸运的，但这位年轻中尉迫切完成任务的决心和不屈不挠的努力，是其获得成功的必然因素。
培训设计理念以《把信送给加西亚》一书情节为蓝本，结合参训单位的企业文化，翔绪体验特别为您设计情景式户外体验式培训课程。
将《把信送给加西亚》书中的精神内涵，以户外体验式培训的方式进行诠释，使学员在积极参与的情况下，认识进而认同培训传达的“敬业精神、使命感、没有借口的执行”等培训要点。
致加西亚的信
致加西亚的信1，我只不过是尽了一个军人的职责，完成了一个军人应该完成的任务，把信送给了加西亚将军。
－－安德鲁'罗文中尉2，从正确的点开始，从你在生活里所想要的开始。
落实到生活上，由你的梦想及目标开始，从中选择，直到你集中注意在一，二或三件事情。
你想成为什么、想做什么，及想拥有什么是非常重要的，要保持集中这个焦点。
这梦想－假如你能够强烈，紧密，长久地把握住它的话－将会促使你去采取行动。
它会在你的内心酝酿，直到你必须做些事情来使你的梦想成真。
3，我确信如果你能将你的人生理想具体化，那么当你想要达成某个梦想时，你就可以很自然地以你想要的方式去实现它。
4，你必须能够清楚地想象在你心中的梦想，就好想在端详拼图盒上的图画一般。
你必须看清楚你想成为什么，以及想要做什么，并认知图画是由一连串的图片组合而成的，必须注意的一点是，它需要花一点时间，去寻找及拼凑，切记！切记！5，梦想是动机的推进器，真正有动机的人对于自己的人生会有一个充满动力，挑战性，激发性的梦想，而梦想正是动机的推动器。
6，实际上，我们要做自己想做的事，是用强烈的使命感迎接一个一个挑战。
7，你的使命不仅是一种挑战，同时也是激励你的原动力。
8，学会在现时中生活！9，在未来到来之前，你是无法生活于未来之中的。
10，黑暗的蜡烛已熄灭，愉快的白辰从雾霭茫茫的山顶，踮着脚站了起来。
11，在未来到来之前，你是无法生活于未来之中的。
12，懒惰是一切人成不了大事等祸根之一。
13，懒惰都是一种堕落的，具有毁灭性的东西。
14，懒惰，懈怠从来没有在世界历史上留下好名声，也永远不会留下好名声。
懒惰是一种精神腐蚀剂，因为懒惰，人们不愿意爬过一个小山岗；因为懒惰，人们不愿意去战胜那些完全可以战胜的困难。
15，那些生性懒惰的人不可能在社会生活中成为一个成功者，他们永远是失败者。
成功只会光顾那些辛勤劳动的人们。
懒惰是一种恶劣而卑鄙的精神重负。
16，伯顿《忧郁的剖析》最后部分说：你千万要记住这一条－－万万不可向懒惰和孤独，寂寞让步，你必然切实地遵循这一原则。
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案例19：从现代项目管理的视角解读《致加西亚的信》一段时期以来，一本流传了一百多年，曾被无数次地重印和翻译的小册子——《致加西亚的信》，在中华大地上风靡一时。
这本小册子中的故事，相信很多人都读过或听过。
说的是1898年4月，美西战争爆发之际，美国总统麦金莱急于与在南美古巴崇山峻岭中打游击反抗西班牙统治者的起义军首领加西亚将军取得联系，但是没有人知道加西亚将军的确切地点。
陆军情报局于是推荐了一名年轻的军官安德鲁·罗文中尉，让他务必把一封重要的联络信交给加西亚将军。
罗文中尉什么也没说，拿了信就走。
其后冒着生命危险，历尽艰辛，硬是找到了加西亚并把信交给了他，从而创造了“美国陆军史上一个可歌可泣的奇迹”。
从罗文送信的故事来说，罗文无疑是成功的，他是个智勇双全的大英雄。
他的英勇事迹，尤其是他的敬业精神，值得我们每一个人学习和效仿。
这也是《致加西亚的信》这个小册子历一百多年而不衰、被评为“有史以来全球最畅销图书第六名”的原因。
从项目管理的角度来分析这个故事。
虽然这个“送信项目”最终由于罗文个人的出色表现而成功了，但从项目管理技术的角度来说，整个“送信项目”却很难说是完美的。
事实上，这里面存在着很多“硬伤”。
比如说，麦金莱总统和陆军情报局的瓦格纳上校根本没有项目管理的基本思想，没有考虑到许多方面的问题，没有计划、没有控制、没有风险分析、没有进行资源配置、甚至没有激励和沟通。
不过，考虑到这个故事发生在一百多年前，那么这些问题的存在亦无可厚非。
对此，我们应当给予理解。
因为当时项目管理的基本概念还没有建立起来。
但现在情况不一样了。
二十世纪七十年代以来，在以美国项目管理学会(PMI)为代表的一批项目管理学术机构的大力推动下，西方发达国家掀起了项目管理的研究和应用高潮。
项目管理成为一门新兴的管理学分支，自成体系，蓬勃发展。
目前，应用科学的现代项目管理知识体系来运作项目，已经成为全世界各行业领域的潮流和时尚，被越来越多的企业、组织以及政府机构所认同与接受。
现在，我们不妨设想一下，假如我们处在与当时完全相同的条件下，如果我们懂得应用现代项目管理知识体系，那么，我们是不是可以做得比他们当时所做的更好呢？以下，我们可以尝试运用科学的现代项目管理理念，来分析这个“送信项目”，看看我们可以并且应该怎样运作。
首先，我们要对这个项目进行定义。
这里的项目就是“送信”，也就是在一定的时间（如30天）和预算范围（如50万美元）内，在充分考虑风险的情况下，通过严密的组织、计划和控制，将信送给加西亚将军本人。
这里预算不是主要约束条件，主要约束条件是时间。
在项目质量要求方面，只有一条：那就是信的内容绝不能泄密。
其次，我们来对主要项目干系人进行简要分析。
笔者认为，这里的项目干系人主要有：1、麦金莱总统（代表美国政府）。
他相当于企业的总经理，负责项目战略控制、资源授权以及项目成果评价与奖惩；2、瓦格纳上校（代表陆军情报局）。
他应担当起项目经理的角色，负责主持制订项目计划、进行资源配置、安排项目实施、控制项目进展、组织项目风险评估和应对，并负责项目集成管理。
在组织结构链上，他直接对麦金莱总统负责，应及时向总统汇报项目进展；3、罗文中尉。
他是项目执行组的组长，主要负责“送信项目”的实质性执行；4、项目组织成员。
在故事中，项目执行者只有罗文一人。
但在我们的项目管理中，笔者认为，应该有一个团队，可以分为五个小组。
其中，执行组成员3～5人，由罗文领导，负责执行送信使命。
一旦罗文因被捕、伤亡或其他原因不能正常履行使命，其他成员要负责确保将信的正本或副本继续送达；安全组成员12人左右，应挑选忠诚、精干、老练的特种兵组成敢死小分队，负责保护罗文和其他执行组成员，甚至在关键时刻不惜以生命掩护他们以助其完成使命；后勤组成员8～10人，负责为送信项目提供资金、武器、装备、设施和一切必要的物资支援；信息组成员4～6人，负责对有关信息进行收集、整理、分析、编码、发布、接收、解码，以确保信息的准确、及时和畅通，对项目各阶段的进展、挣值、风险进行分析、评估和发布；专家顾问组成员15人左右，覆盖众多专业领域，如国际政治专家、军事专家、信息学家、项目管理专家、地理学家、气象学家、心理学家、语言学家、南美民俗专家、野外生存专家等，为本项目提供全方位的专业知识咨询和智囊支持；5、古巴盟友。
在故事中，没有人告诉罗文，他可能得到谁的帮助。
罗文经猜测分析后想到，在牙买加有古巴联络处，可能他们会帮助他。
于是他单独去寻找并经过一番努力后找到了在牙买加的古巴人，得到了他们的自发帮助。
但在我们的项目管理中，一切都要经过周密的筹划、组织，古巴盟友的出现应该是在计划之中的，要确保其在我们需要的时候能够准时到位，并为我们提供一切必要的支持；6、西班牙统治者。
其包括的范围和人数均较多，可能有西班牙军队、警察、情报人员、其他政府机构成员甚至所有可能告发这一项目的西班牙人，他们是“送信项目”坚决的反对者和阻挠者。
第三，我们要对项目的风险进行简要的分析。
这里可能存在的风险可以分为四大类：一是组织的风险，如政府和军方可能有许多更重要的项目要做，则送信项目优先级别低，得不到足够的重视，也不能得到足够的资金、资源和信息支持；二是项目管理风险，如资源配置不够，项目时间安排不合理，项目计划的质量不够，项目管理原则应用不足等等；三是技术、质量或绩效风险，如寻找加西亚的方法、路径有可能出错，项目有可能泄密，有可能无人知道加西亚的去处，甚至有可能加西亚已经不在人世等等；四是外部风险，包括外部阻挠风险如西班牙人的盘查、扣留和扼杀，以及不可抗力风险，如地震、洪水、动乱等。
笔者认为，由于“送信项目”事关国计民生，总统亲自部署，优先级别极高，因而第一类组织风险极低。
对此类风险可以不予重点考虑。
而对于第二类项目管理风险，只要组织重视，计划得当，项目管理团队充分应用项目管理知识体系，那么也可以降到最低。
这里第三类和第四类风险是应该重点考虑的，应有针对性地做出风险控制计划，采取减缓、转移、规避等措施来进行控制。
当然，对于不可抗力风险，可采取紧急情况下的补救方法。
在以上分析的基础上，我们可以列出“送信项目”的简要项目章程，如表1所示。
表1项目章程（Project Charter）——送信项目项目名称送信项目项目目的把联络密信送给加西亚将军项目意图与加西亚将军取得联系，共抗西班牙统治者项目发起人麦金莱总统（代表美国政府）项目经理瓦格纳上校（代表陆军情报局）项目组成员执行组、安全组、后勤组、信息组、专家顾问组全体成员完成期限30天总预算50万美元假 定1、加西亚将军健在并且还在领导起义军反抗西班牙人；2、一定有知情者知道加西亚将军活动地区范围；3、一定有志愿者愿意为寻找加西亚将军提供支援；4、通过某些途径和方法有可能找到这些知情者和志愿者。
约束条件1、时间：必须在30天内找到并把信送给加西亚将军本人；2、质量：任何情况下不得对西班牙统治者泄密；3、西班牙统治者的阻挠和干扰是项目成功的最大障碍。
主要里程碑1、第3天，项目组成立并召开项目启动会议；2、第5天，项目组有关成员出发；3、第17天，项目组有关成员抵达牙买加；4、第19天，项目组有关成员抵达古巴；5、第29天，见到加西亚将军本人并把信交到他手里。
为了进一步制订计划、配置资源、明确责任，以利于项目实施和控制，这里，有必要列出“送信项目”的工作分解结构（WBS），如表2所示：表2“送信项目”的工作分解结构（WBS）编码任务名称工期起始日结束日紧前任务主要责任人1000项目管理30天4月8日5月7日项目组全体成员1100 项目策划3小时4月8日4月8日—— 总统、上校1200 项目计划 2 天4月8日4月9日1100 项目组全体成员1300 项目启动会3小时4月10日4月10日1200 项目组全体成员1400 项目沟通1小时/天4月10日5月7日1300 项目组全体成员1500 项目评估2小时5月7日5月7日3600 总统、军情局1600 项目总结3小时5月7日5月7日1500 项目组全体成员后勤保障27天4月11日5月7日后勤组20002100 舰船准备3小时4月11日4月11日1300 后勤组2200 武器准备1小时4月11日4月11日1300 后勤组、安全组2300 通讯设施准备2小时4月11日4月11日1300 后勤组、通讯组2400 粮食准备2小时4月11日4月11日1300 后勤组2100~2500 里程碑：准备就绪0 小时4月11日4月11日后勤组24002600 沿途后勤补给26天4月12日5月7日3100 后勤组送信实施25天4月12日5月6日执行组3000执行组、安全组、3100 里程碑：出发0小时4月12日4月12日2500后勤组、信息组海路一段13天4月12日4月24日3100 执行组3200(美国—牙买加 )陆路一段2天4月25日4月26日3200 执行组3300(牙买加—古巴)海路二段2天4月27日4月28日3300 执行组3400(古巴沿海)陆路二段8天4月29日5月6日3400 执行组3500(古巴境内)3600 里程碑：密信送达0小时5月6日5月6日3500 执行组信息保障30天4月8日5月7日信息组40004100 前期信息收集3天4月8日4月10日1100 信息组4200 联络古巴盟友14 天4月11日4月24日4100 信息组1小时/4月10日5月7日1300 信息组4300 项目进展情况分析天3小时/4月10日5月7日1300 信息组4400 信息接收与发布天安全保障27天4月11日5月7日安全组50005100 安全措施演练4小时4月11日4月11日1300 安全组5200 海路一段安全保障13天4月12日4月24日3100 安全组5300 陆路一段安全保障2天4月25日4月26日3200 安全组5400 海路二段安全保障2天4月27日4月28日3300 安全组5500 陆路二段安全保障9天4月29日5月7日3400 安全组专家智囊支持30天4月8日5月7日专家顾问组60006100 项目前期策划咨询2小时4月8日4月8日1100 专家顾问组6200 项目计划咨询 2 天4月8日4月9日1100 专家顾问组6300 项目实施准备咨询 2 天4月 10日4月 11日1300 专家顾问组2小时/4月12日5月6日3100 专家顾问组6400 项目实施咨询天3小时/4月12日5月6日3100 专家顾问组6500 项目控制咨询天6600 项目评估咨询2小时5月7日5月7日3600 专家顾问组6700 项目总结咨询2小时5月7日5月7日1500 专家顾问组以上只是一个简单的WBS表，只分解到第二层任务。