蓝光地产南昌公司投资拓展方案
案例分享：蓝光地产——整合管理,项目运营与预算体系深度结合
蓝光地产：整合管理，项目运营与预算体系深度结合作者：黄萌成都明源高级咨询顾问蓝光地产ERP项目总监更多运营资料，敬请关注地产运营圈QQ群1．加群号：3830789462．扫描群二维码：作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。
蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。
放眼国内房地产企业，真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少，较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制，导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。
以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下，预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进，希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。
项目预算支撑全面预算1.项目预算是全面预算的重要内容蓝光的全面预算管理涉及内容较广，大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。
其中，“项目预算”又称“项目全周期预算”，包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。
而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。
“公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”，此外还有收入预算（如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算）、成本费用预算（如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算）和公司年度经营计划等“年度经营预算”。
公司年度经营计划主要反映经营类（如土地储备、开工、开盘、交房面积等）、销售类（签约额、回款额）、财务类（收入、利润、三费费率）、现金类、计划类（项目开工计划、销售资源推售计划、交付计划、收入结转计划、利润结转计划）五大类指标目标。
（见图1）2.项目预算是公司年度预算的编制基础企业在每年9月-12月编制次年的公司年度预算时，首先要做的就是资源盘点，刷新拟建项目、在建项目的项目预算。
2019南昌·恒大城整合推广策略97P
恒大集团 实力
百万平米 规模
价值 结构表
国际标准 剧场
金碧物业
满屋9A国 际精装
国际双语 幼儿园
一站式风 情商业街
核心竞争力:
恒大集团积累的大成之作：62城，112座超级大盘，中国房企航母领 袖……——集团 百万平米中心生活大城，彰显贵族生活：占据中心居住区天赋之地，百 万平米生态宜居之城。—板块 量身定制的星级建筑：恒大城以人居为本，精心雕琢的70平米—160平 米多样空间—产品 皇家园林，礼遇上层风华：世界级皇家园林、一步一景、一户一景的私 家公园胜境—景观 顶级尊荣的豪华配置：独享钻石级商务豪华会所，国际标准剧场，领略 尊容居家配套享受。—配套 顶级物管唯您所享：恒大集团专属物业管理——金碧物业 ，总统级护卫、 大管家服务，处处高人一等 —物业
伟梦清水湾
此项目主打中式茶文化，是低密度的生态型亲水社区，社区园林 内以盆栽、假山、竹林的中式园林景观为主，
银亿上尚城
项目以英伦式低层住宅（联 排别墅、叠拼别墅）、多层、 小高层及高层住宅组成，预 计在2019年8月中旬售楼中 心开放。
前期银亿地产的形象广告。
板块内目前在售楼盘有很多， 有说风情的，有说生活的，有说文化的，
生产企业集 中区
技校集 中区
江铃汽车
象湖新城
小蓝工 业园
昌南工 业园
南昌县
恒大集团，地产开发领袖， 加速片区成熟。
作为中国地产企业十强，恒大集团入驻新城， 将承担起领袖的效应， 吸引更多开发商建设新城， 同时也将吸引南昌大部分消费者关注的目光， 坚定他们置业新城的观念， 为新城的建设树立一座荣誉的丰碑。
南昌·恒大城整合推广策略
李奥里奥 2019.08.12
地方蓝光目标行动方案范文（二篇）
地方蓝光目标行动方案范文一、背景分析随着全球化和经济发展的推进，地方对于蓝光目标的重视程度越来越高。
蓝光目标是指通过在生态环境保护、资源利用和绿色发展等方面采取措施，实现经济、社会和环境的协同发展，促进可持续发展。
地方政府要在实施蓝光目标方案中，切实把握住发展机遇，统筹协调各方面工作，加大投入力度，推进绿色发展。
二、目标设定1. 经济目标：实现经济的绿色发展，建立健全的生态产业体系，促进绿色消费和绿色低碳生活方式的形成。
2. 社会目标：提高居民的环保意识，推动公民参与环境保护运动，加强环境教育和宣传，提高环境管理能力。
3. 环境目标：实现生态环境的保护与修复，提高生态系统的稳定性，保障水源、空气和土壤的质量。
三、重点任务和措施1. 促进绿色产业发展（1）建立绿色产业链，推动传统产业向绿色转型，培育和发展绿色产业。
（2）加强环保技术创新，推动产业升级，提高绿色产品的品质和竞争力。
（3）加大对绿色项目的财政扶持，鼓励企业投资研发绿色技术和产品。
2. 提升生态环境保护水平（1）建立健全生态环境保护制度，完善法律法规，加强环境监管和执法力度。
（2）推进生态修复工程，加大对生态系统的保护和修复，提高生态系统服务功能。
（3）加强水源保护，建设水资源保护工程，推进创新水资源管理模式。
3. 推动绿色消费和低碳生活（1）加强绿色产品宣传推广，提高公众对绿色产品的认可度和购买意愿。
（2）推动低碳生活方式的普及，倡导节约用水、用电和用能，鼓励绿色出行方式的采用。
（3）加强绿色金融的支持，促进绿色消费和绿色产业的发展。
4. 加强环境教育和宣传（1）加大环境教育力度，提高公众环保意识和环境管理能力。
（2）加强环境宣传工作，通过多种形式宣传环保知识，提高公众对环保工作的关注度。
（3）加强环境保护志愿者队伍建设，组织志愿者参与环境保护活动。
四、实施机制和保障措施1. 加强组织领导（1）设立蓝光目标工作领导小组，统筹协调各方面工作。
江西南昌名流逐郡楼盘项目整合营销推广策略方案.
◎ 品质打造
• 经得起时间考验的建筑 • 经得起您最挑剔的目光
• 钢筋、水泥、沙石等等 • 钢筋捆扎方式、嵌入根数、砖的扁/竖方向等等 • 防渗、防漏、抗震指标，保温情况等等
• 此部分内容建议作为重点宣传，建议甲方提供详细资料， 制作成专业的宣传手册。（产品使用说明书）
◎ 物管打造
• 贵族式物业管理，无与伦比的优越人生 • 贴心物业服务体验，知名物业管理
城南区域，刚性需求为主
产品—38-64㎡小三房及两房产品逐渐获接受。 需求—低端日益萎缩，中高端楼盘逐渐成为主流。
迎宾大道第一 LOFT盘
城郊 临湖 非知名品牌企业
157000㎡建面 纯小户型 城南小蓝工业园开发区，城市未来热点发展区域
品牌认知度低
核
城南
城市未来热 点发展区域
心
加强区域认同
矛
盾
LOFT
1 雷霆·名流逐郡（Amalienborg Castle） 售卡活动炒作方案
一、 活动目的
· 通过发行名流逐郡宫（Amalienborg Castle） VIP金卡以及对 此卡的炒作，
引爆市场，促使项目开盘强销 ·扩大本楼盘的知名度及开发商品牌的美誉度
·在以最低的广告费用投入下，赚足人们的眼球，制造 较强的影响力
项目机遇
竞
独享机 艾溪湖大桥的修建；
遇
项
争
2011年城运会在江西奥林匹克体育中心 举行，期间将带动周边经济的发展，项
目 利用市场空白
超
力
共享机 目将有大好的发展前景。
越 通过营销引导市场
遇
性
区域出现高端住宅空白。
地铁一号线修建
项目营销轨道
借势 依托 运用
2024年地方蓝光目标行动方案范文
2024年地方蓝光目标行动方案范文____年地方蓝光目标行动方案一、背景和目标蓝光计划是中国政府为了推动高质量发展而实施的一项重要战略，旨在加快科技创新、产业升级和经济转型，推动经济结构的优化升级。
____年地方蓝光目标行动方案的制定，是为了响应国家蓝光计划的号召，深化地方经济发展，推动各地产业升级和创新发展。
该行动方案的目标是在____年前实施一系列具体且切实可行的措施，使地方经济更加创新、高效、可持续发展。
二、行动方案1. 促进科技创新（1）加强科技研发投入。
各地政府要加大科技研究与开发的投入力度，提高科研经费支持比例，并鼓励企业增加科技研发投资。
同时，制定相关政策，鼓励各类科研机构与企业合作，加强科技成果转化和应用。
（2）建设科技创新平台。
各地要加大科技创新平台建设，建立一批技术研究中心、工程实验室和孵化器，提供科技研发和转化的基础设施和技术支持。
（3）培养科技人才。
各地要加强科技人才培养，鼓励高校、科研机构和企业开展合作，培养创新型人才和技术工人，提高人才队伍的整体素质。
2. 推动产业升级（1）优化产业结构。
各地要加大产业调整力度，减少传统产业的比重，加强高新技术产业、先进制造业和现代服务业的发展。
同时，推动产业链的优化，加强企业之间的合作与创新。
（2）拓展产业链条。
各地要加强产业链的延伸和扩展，鼓励企业加大研发投入，提高产品和服务附加值，促进产业的跨界融合和协同发展。
（3）提高产业竞争力。
各地要加强企业管理和经营能力的培训，推动企业提高产品质量和品牌影响力。
同时，加强对外市场开拓，推动产业国际化发展。
3. 加强创新驱动（1）强化知识产权保护。
各地要加强知识产权的保护工作，加大知识产权侵权行为的打击力度。
同时，推动建立完善的知识产权保护制度，加强知识产权的审查与认定。
（2）创新金融支持。
各地要建立创新金融服务体系，加大对科技创新型企业和高新技术产业的金融支持力度。
同时，鼓励广大公众投资科技创新，推动创投资本的发展。
【VIP专享】蓝光集团项目投资案例
甲方案�
� 固定资产原值=750万�净残值=75万 � 每年折旧额=67.5万 � 无形资产摊销额=5万 � NCF0= -400万�NCF1= -400万� � NCF2= -200万 � NCF3-11=318.125万 � NCF12=593.125万
� 固定资产原值=830万�净残值=83万
现在的保健品营销模式太“ 花”了一味追求模式成功�因此 挖空心思搞创新。的确�在某些 特定阶段�营销手段对企业和产 品销售有巨大的促进作用。但是 �市场并不是没有创新营销就不 做了。在市场困难的现实情况下 �一味追求新奇特可能费力不讨 好�引起消费者对产品的反感。 要打破营销困局�练好基本功� 营销要不玩花架子�做好服务是 营销的核心实质。
市场需求量确定生产量。
市场接受时间的不确定性
新产品投放市场后�到 底要经过多长时间才能被消 费者所接受�也具有不确定 性。有些产品�也许技术含 量很高�但在一定的社会经 济条件下�却不为市场所接 受。
市场竞争的不确定性
一项新产品从创意的产 生到进行商品化生产�一般 要经过数月到数年的时间� 在这么长的时间内�市场环 境会发生很大的变化�最初 预计市场前景良好的产品可 能在激烈的市场竞争中不再 占据优势�新的更具竞争力 的产品已经出现。
制定投 资方案
在决定投资方向之后�就要着手制定具体的投资 方案�并对方案进行可行性论证。一般情况下�可行 性决策方案是要求在两个以上�因为这样可以对不同 的方案进行比较分析�对方案的选择是对投资风险与回报进行评价分析� 由此来断定投资决策方案的可靠性如何。企业一定要 把风险控制在它能够承受的范围之内�不能有过于投 机或侥幸的心理�一旦企业所面临的风险超过其承受 的能力�将会铸成大错�导致企业的灭亡。
地方蓝光目标行动方案（四篇）
地方蓝光目标行动方案一、背景介绍：地方蓝光目标是指大力推广清洁能源和能效技术，以实现能源消费方式的转变，减少能源消耗和污染排放。
这一目标是为了应对全球气候变化、环境污染和能源安全等问题，并促进可持续发展。
二、目标设定：1. 清洁能源占比增加：将清洁能源（包括可再生能源和核能）占能源总消费的比例从目前的30%提高到50%以上；2. 能源强度降低：将单位GDP能源消耗值从目前的1.5吨标准煤下降到1吨标准煤以下；3. 能效提升：重点领域的能源消耗强度相比____年降低15%以上，发展建筑节能技术、制造业节能技术等；4. 核能发展：核能发电占比由目前的2%提高到10%以上。
三、行动方案：1. 推广清洁能源（1）加大可再生能源开发力度：加快推进风能、太阳能、水能等可再生能源的开发和利用，加大投资力度，提高技术水平，降低生产成本。
（2）发展核能：加强核电站建设规划，加大核能技术研发和示范项目的建设，提高核能安全性和应急能力。
（3）鼓励清洁能源利用：制定政策支持清洁能源的使用，鼓励企业和居民采用清洁能源供热和供电，提供相应的补贴和优惠。
2. 促进能源消耗方式的转变（1）加强能耗监测与评估：建立能源消耗监测和评估机制，及时发现和解决能耗高、能效差的问题，及时采取措施降低能耗。
（2）加强能效标准制定与实施：制定能效标准和技术规范，促进各行业提升能源利用效率，推动能效技术的发展和应用。
（3）加大能源技术研发力度：加大对能源节约与排放减少技术的研发投入，提高技术创新能力，加快推广应用。
3. 提高能源利用效率（1）发展建筑节能技术：鼓励采用高效节能建筑材料和技术，推广建筑节能设计标准，提高建筑能效。
（2）推进制造业节能技术：加强对制造业的技术支持和政策引导，推广高效节能设备和工艺，提高生产效率和节能效果。
（3）推广节能产品：加强对节能产品的宣传推广，鼓励企业与居民使用节能电器、节能照明产品等，提高能源利用效率。
4. 优化能源结构（1）发展清洁能源替代传统能源：逐步替代高污染、高能耗的传统能源，降低对煤炭、石油和天然气等高碳能源的依赖，提高能源供给结构的清洁度。
万科江西南昌万科润园洋房项目推广策略提案
推广主题重新定位内容， 单一的120平产品，建 主要对基本产品诉求的 立项目在市场中三房 变化，寻找更准的客户。 特有的产品形象，占 据客户心理地位。
120平三房的心理、价值对位：
25岁左右 家庭：小两口 用途：婚房 35岁左右 家庭：老中小 用途：改善居住 45位， 不再换房。
愈是主题明确、表现鲜明的推广，愈能成为市场的热点。
回到润园
区域影响
从客户反应来看， 万科润润园并不 偏，但润园未能 在城区形成足够 的影响
影响力有 待提升
消费群结构
25-35,40-50哑 铃型年龄结构 主要以老带新为 主，客户层面相 对狭窄
万科润园 品牌挑战
产品印象
公园地产概念深 入渗透，主要以 多层洋房为主， 市场上未形成三 房印象
就不需再过多的去定义。 难道还有比眼见的生活更有说服力吗？ 呈现，就是最好的。
因为，这，就是幸福。因为，这就是生活。 因为，这就是，
it‘s the garden
这就是润园
清晨，喜欢在湖边小跑，
毕竟，双脚的感觉，
比轮子要踏实了许多。
这就是润园
午后，闲聊于露台，
朋友说最近我的性情变得很谦和。
我说：也许吧，
离得不远，觉得房子真的不错，不喜欢很高的房子，旁边有
景区。
购房者4：石先生，小孩7岁，35岁青云谱区，买了小高层 120㎡，现住江铃小区，因为听说房子拆迁，要买套房子先住， 一次性付款，外资企业，生活圈子在青云谱，觉得万科品牌 不错，所以很爽快一次付款，担心过房价跌下来，最后销售人 的说服还是定下来。
父母及自己都对环境非常认可，对配套不满意。
购房者2：朱先生，88年，在银行上班，买了小高层120㎡，市区 广场有个房，恒茂华城两房，现在要考虑结婚，为了结婚。
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5.2
5.9 3.5 3.3 2.5 高新 25.55 2.5
6.9 6
红谷滩 65.52 3.5 出清周期
湾里 45.1 7.6
经开 30.09 3.3
桑海区 6.39 6.9
0
结论
南昌市目前房价基数低，潜在供应少，
存货去化周期低，远期市场发展前景好。
城市投资地图
存量45.1万方，出清周 期7.6个月 湾里区——远郊、适宜人 居、项目多、存量大、去 化缓、谨慎进驻区域
找项目合作机会，绝不遗漏潜在项目合作机会； 2、提升非常规项目研判和决策速度，迅速抢占资源落袋为安。
中期：产业勾地、整合资源联合拿地
1、结合产业优势，通过政府招商引资，锁定地块及价格，设置出让条件定向拿地； 2、介入企业改制项目，借助专业优势，寻找项目合作开发、代工代建及工业变性项目契机； 3、关注优质棚改项目，择机介入。
合计 44
数据说明：统计范围为南昌市本级（不含新建区、南昌县），数据来源于中指系统
南昌楼市2015至今连续
处于供不应求的状态
价格平稳上涨
2015年商品住宅均价8380元/㎡，同比上涨10%；
2016年商品住宅均价9093元/㎡，同比上涨8.5%；
800 600 400 200 0
南昌住宅年度供求走势
南昌公司投资拓展方案
Part 1 城市分析
目
CONTENTS
录
Part 2 发展目标
Part 3 投资策略 Part 4 目标保障
Part1
城市分析
宏观经济
行业分析
Part1 城市分析
宏
观
经
济
南昌
中三角核心城市、 江西省单核心省会城市
城市地位 战略定位 长江中游城市群的核心增长极 全国重要的综合交通枢纽 重要的先进制造业基地
区域存量50万方，出清周 期3.3个月。 经开区——库存压力可 控、刚需刚改占主力，积极 介入 存量4.23万方，出清周期 6.8个月 东湖区——核心老城区、旧 改为主、地价偏高、售价坚 挺、去化略缓，积极介入
① 深耕已进驻板块：借力雍锦 王府、林肯公园项目品牌影响 力，深耕高新区、西湖区； ②积极介入：红谷滩、东湖
10000 5000 0
2012 2013 2014 2015 2016 年 年 年 年 年
2017 年12月
上市面积(万㎡) 412.22519.29586.57561.82664.96 51.73 成交面积(万㎡) 409.15418.04560.72578.27750.26 85.00 成交价格(元/㎡) 7038 8374 7619 8380 9093 9136
Part1 城市分析
行
业
分
析
土地供应下滑
2016年土地供应量下滑厉害，同比下降近两成，为近四年最低水平。 根据
计划，2017年全市商品房用地供应量在5140亩，其中定向万达约2000亩，其 余定向约500亩，实际面向市场的仅有2640亩，实际供应面积约为390万平方 米，土地供应愈加紧张。
土地成交激烈
特征
全年住宅用地无流拍，成交计容面积为683万平米。
南昌2016年住宅成交约750万平米，土地供应端不能满足成交需求。
2016年-2017年2月南昌市住宅用地供求统计表
供应 指标 宗数 计容面积 （万平米） 683 楼面价 宗数 （元/平米） 3015 44 计容面积 （万平米） 683 成交 楼面价 平均溢价率 （元/平米） 4803 59%
常驻人口和户籍人口持续上涨，城区版图西进、东拓、南延、北扩，城市框架 逐步拉大，十三五规划城区人口新增100万人，城区范围增加100平方公里， 人口增长带来每年须新增房地产规模667万平方米。
北 扩
西进 东拓
南 延
2013年
2014年
2015年
2016年
城市交通快速发展
国家级交通枢纽
助力城市价值提升
收并购
公开市场
勾 地
短期：招拍挂、项目及公司收并购
坚持参与常规招拍挂
1、获取全年土地供应计划，提前展开区域及项目研判，为公司决策和资金统筹留足时间； 2、积极参与，争取和谐谈判入场券； 3、引入合作方，分地块报名或联合竞买，减轻公司资金压力。
重点突破项目及公司收并购
1、扩大信息获取渠道，建立城市空地（存量地）地图，进行地毯式的“搜寻和排查”，寻
机会性进入城市赣州（收并购）
赣州GDP排名江西第二，达1973.87亿元。常住人口数量居江西省之首，达到855万人，近三年，赣州市
商品住宅成交面积和成交金额均快速提升，2016年成交面积267万方，同比增长25%，相比2014年翻了一倍；
2016年成交金额195亿元，同比增长39%，相比2014年增长122%。 从成交价格来看，赣州市住宅成交价格在2015年有所下降，2016年之后呈现快速增长的势头。2月，赣州 市住宅成交均价达到最低值6324元/平，2016年12月快速增长至8351元/平，增幅达到32%。
投资经理
配合分管总助以及投资总监完成基础工作。 1、日常工作：日报、周报、月报、土地信息的录入，以及各 项工作涉及到的流程发起与跟进； 2、专项工作：意向地块的跟进，从地块现场勘查、本体研究 、市场分析到项目测算、报告整合等资料的准备，以及从项目 信息录入到立项、可研相关资料及流程的发起，各主要会议的 联系对接等。 3、领导安排的其他事务的跟进。
湾 存量24万方、出清周期 里 2.4个月。 区 新建区——紧邻红谷滩、 项目集中分布、去化较 好，积极介入
经开区
区域存量25.5万方，出清周期 2.5个月 高新区——价格洼地、具升值潜 力、项目分布集中， 积极介入 东湖区 青山湖区 高新区 区域存量22万方，出清周期5.2 个月。 青山湖区——存量集中在京东板 块、在售项目略少，竞争趋缓、 积极介入 存量为14万方，出清周期5.9个 月。 青云谱区——传统老城区、去化较 缓、价格坚挺、积极介入
4、对项目研判涉及专业进行强考核，考核结果与绩效直接挂钩；
南昌公司投资快速反映小组
按照集团要求的节点、标准获取新项目，保障城市公司可持续 发展。 1、项目的阶段性谈判、决策； 2、更高层政府关系和合作资源的建立和维护； 3、全面负责项目的推进和协调。 协助常务副总完成新项目的落地和完成投资团队的梯队建设。 1、带领团队参与交易谈判； 2、高层政府关系和合作资源的建立和维护； 3、负责对公开市场项目以及资产或股权并购项目、融资类项 目进行筛选、评估、立项、内部汇报审批、投资策略解决以及 风险控制建议； 4、投资团队的梯队建设。 配合分管总助完成新项目的落地的执行工作。 1、根据公司的标准与策略，开发、拓展项目渠道； 2、建立各类土地信息渠道，及时与供地部门联系，获取项目 信息。 3、参与交易谈判，设计交易结构并负责交易执行；
九条地铁线路贯穿全市
多元产业发展 未来更美好
中部第2个国家级新区赣江新区
世界级的LED产业集群
国家级的航空制造、电子信息、
生物医药产业集群
汽车制造、轻纺工业、机电制造和
战略性新兴产业的先进制造业基地
三产占比提升至47.5%
结论
南昌市经济增速快。十三五规划后，“核心增长极”和“国家级交
通枢纽”的定位更将为南昌市城市化高速发展助力，人口数量及经 济发展将进一步提升——房地产新增规模需求量大幅提升。
汇
报
完
毕
！
重要的商贸物流消费中心
全国有影响的开放城市和现代宜居城市
经济增速远高于全国平均水平
2016年，南昌市经济取得了GDP总量达4354.5亿元、增速达8.9%、 增速高于全国平均水平2.3个百分点，经济发展势头良好。
2010-2016年南昌GDP走势
总量：亿
增速：%
城市人口持续增加、城区版图不断扩张
数据来源：中指数据，统计范围南昌市区Leabharlann 住宅库存出清周期仅4.13月
除湾里区、东湖区（在售项目较少，年去化量少）、桑海区去化周期较长， 其他区域相当健康，均在6个月以内。
2017.02 南昌住宅库存及出清周期情况
300 250 18 200 150 100 4.13 50 0 库存面积 出清周期 全市 254.52 4.13 东湖 4.23 6.8 西湖 41.5 4.5 青山湖 22.1 5.2 青云谱 14.04 5.9 库存面积 6.8 4.5 7.6 12 24
Part2
发展目标
发展目标
2017年 新增项目3个（土地投资规模30亿元）
2018年 新增项目4个（土地投资规模50亿元）
2018年销售定购 ：
30亿
2017年销售定购 24亿
9个项目
5个项目
现状 发展目标
Page 20
Part3
投资策略
拿地策略
收并购、公开市场、勾地等 短、中、长期三管齐下
Part4
目标保障
投资保障 融资保障 组织保障
目标保障
◎人才保障 ◎融资保障 ◎组织保障 ◎机制保障
1、招募高端投融资人才，加大投资奖惩力度，引入对赌机制（专项计划）； 2、拓宽融资渠道，实现投贷联动，拿地前设计融资方案，快速实施项目融资；
3、成立城市公司投资快速反映小组，抢占资源，绝不错失优质项目投资机会；
区、青山湖、青云谱区、经开
区、新建区、南昌县等存量低 的高价值区域； ③ 谨慎介入湾里区（库存大、 去化周期长）
新建区
红谷滩区
西湖区 青云谱区 存量41.5万方，出清周期4.5个 月。 南昌县 西湖区——核心老城区、价格持续上 扬、成交主力板块，积极介入
九龙湖住宅存量65万方，出清周 期3.5个月 九龙湖板块——紧邻红谷滩、项目集 中分布、去化较好，但未来存量较大 积极介入