产品线经理-岗位说明书
岗位职责说明书模版格式
岗位职责说明书模版格式岗位职责说明书模版格式（通用7篇）现如今，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是店铺为大家整理的岗位职责说明书模版格式，希望能够帮助到大家。
岗位职责说明书模版格式篇1一、岗位信息岗位名称：市场经理隶属部门：内衣企划部岗位编码：（HR填写）直接上级：品牌经理工资等级：（HR填写）直接下级：可轮换岗位：日期：20xx—12—5二、岗位工作概述1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售三、工作职责1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心1）拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。
2）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料3）将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动1）制定全年活动目的、策略、计划2）按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动3）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现1）确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM2）新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售1）根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整2）配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等四、工作绩效标准1、工作目标按计划完成率。
IPD-LPDT产品经理岗位说明书
工作依据（主要填写任命文件，开展工作依据的文件、规章制度等。）
1、 IPD 流程 2、 LPDT 角色与活动说明
责任范围
衡量标准
责任名称
数量
定义该职责所要达到的结果/目标 领导项目组 1 1、指导产品从概念设计到市场接受 2、保证实施设计、收益、市场份额及利润目标
数据完整性
4、准备并确定决策评审点
5、作为产品领导提供对项目组核心代表的工作绩效评审
的输入
项目管理部经理
（产品称）
本部门相关岗位
直接下属岗位
业务下属角色 FPDT、RDPDT、TSPDT、 MNFPDT 、 PROPDT 、 MKTPDT、POP、CMO
业务相关性角色 PQA
2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。
角色要求（请详列出此角色最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等。）
产品经理角色说明书
角色名称： 产品经理（LPDT） 直接产品线主管：
间接产品线主管：
角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。）
PDT 经理类似于一个新成立公司的首席执行官，他将业务计划提交给 IPMT，并争取 获得项目开发所需的资金。PDT 经理全面负责新产品的成功开发。通常 PDT 经理在 一个或多个功能领域有管理层和操作层经验，并有管理过开发项目的经历。PDT 经理 可以来自财务、R&D、市场、制造、客户服务或采购等任何功能部门。PDT 经理组 织项目开发团队，对团队的结果负责并代表整个团队在产品开发合同上签字。PDT 经理富有项目管理经验很重要，理想情况下，PDT 经理应有项目经理的任职资格证书。
质量
华为产品经理岗位说明书
1.负责制订本产品线的产品战略，包括产品组合的管理、产品定位和价格制定等工作，并作为产品线的利润负责人，驱动财务和业务目标的实现
2.每年年底根据产品销售策略，负责制订产品线的销售目标、市场目标、销售计划、资金周转计划、费用计划和利润计划，经审批通过后负责组织实施并进行管理
3.分析相关产品的发展趋势，协助研发部门确定新产品研发方向及选择研发产品，以及新产品开发和推广（主持及推动新产品开发和推广）
所需条件：
专业技能
产品知识
市场和竞争分析能力
产品组合和定价
营销管理
产品定价能力
渠道架构
管理技能
流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力
个人素质
以质量为中心
以客户为导向
善于建立人际关系
团队知识分享
创业精神
快速反应
8.负责具体管理产品线具体的广告和促销方案，并参与协调制做各种促销资料和产品手册的编写工作
9.根据市场营销规划和产品线利润目标要求，制定产品线的销售目标，并同销售计划部门进行协调，通过销售计划部门分配和下达给各地区销售分公司
10.完成领导安排的其它工作
汇报关系：
以上所有职责，向事业部总经理汇报
关键绩效指标
注重细节
尊重他人
工作经验
4年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)
教育程度
大学本科或本科以上学历
4.在新产品推出前，负责组织协调对公司内部相关部门和外部大的市场沟通和新产品培训工作
5.根据产品定位和营销目标要求，提出相应的产品质量和客户服务水平要求，并积极同其他部门相配合，最终确定相关标准
产品经理岗位职责范本(四篇)
产品经理岗位职责范本1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：1)与用户和潜在用户交流2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3)研究市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》____项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。
产品线经理-岗位说明书
******有限公司工作说明书基本信息岗位名称产品线经理岗位编号所在部门直接上级直接下级工资等级所辖人数岗位分析日期职责与工作任务职责一产品生命周期管理工作任务1.批准产品线产品计划，并监控研、产、销相关作业的达成，横向协调，并执行对相关单位的考核权；2.负责产品全生命周期管理；负责对产品线相关的所有业务进行决策，根据相关流程实现产品线运营，对产品线的经营成果负责；职责二产品规划及销售管理工作任务1.准确把握市场，负责本产品线年度产品组合规划；2．管理产品开发团队，对市场机会、竞争策略、技术可行性分析和器件可供应性分析进行决策，并向总经理汇报；3．组织销售及技术服务团队做好售后服务工作；职责三市场竞争分析工作任务1．竞争情报收集，针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、上游供应链进行信息收集和分析；2．紧跟业界技术趋势，对技术需求平台，和功能需求路标进行管理；3．分析研究运营商需求、目标细分市场和用户群、竞争对手，以及竞争市场分析，识别市场机会点；4．与供应商展开定期技术交流，获取竞争情报，了解技术趋势信息；职责三市场需求分析工作任务1.分析和引导运营商的产品需求规范，参与运营商交流，参与方案和集采应标；2.维护运营商相关部门密切关系；针对产品概念，运营商政策，产品操盘和竞争分析展开工作和调研；职责四成本管理及部门费用控制工作任务1．负责本产品线成本管控，设定清晰的成本控制目标，加强对BOM成本、销售成本的管控；2.召集产品线成本会议，并对产品采购成本的执行情况进行监督；3．部门费用预算及实际费用的控制；职责五定价管理工作任务1.对产品线的产品价格及政策（初始）进行决策，对价格及政策调整有建议权，并向总经理汇报；职责六组织管理与团队建设工作任务1．团队人员管理、建设、培训、规划及人力需求申请；2.优化部门组织建设，明确岗位责任与作业指导书；3.带领团队完成公司制定的部门KPI指标，分解部门KPI，将公司绩效与个人工作挂钩，完成部门内各人KPI指标的制定；关键业绩指标1、销售业绩完成率2、产品开发完成率3、成本控制率4、部门费用控制率5、市场竞争力（目标市场份额完成率、客户满意度、产品故障率）6、客户投诉次数7、部门人员管理（离职率及培训达标率）工作协作关系内部协调关系研发体系、营销体系、供应链体系、质量体系、人力资源体系外部协调关系运营商、供应商任职资格教育水平大学本科及以上专业电子专业或营销专业培训经历接受过战略管理、系统的营销培训和销售技巧培训，行业专业技术的培训。
市场产品部部门经理岗位说明书
市场产品部部门经理岗位说明书市场产品部部门经理岗位说明书一、职位概述市场产品部部门经理是公司市场部门的重要职位之一，负责制定市场产品部门的发展战略和计划，并组织实施。
他/她需要掌握市场趋势和竞争对手情况，针对产品优化和市场需求进行研究分析，制定产品开发和推广策略，以提高公司产品在市场中的竞争力。
二、职责和要求1. 制定部门发展战略和计划。
根据公司整体战略和市场需求，制定市场产品部门的发展目标和计划，并组织实施。
2. 调研分析市场和竞争对手。
通过市场调研和竞争对手分析，了解市场需求和竞争状况，为产品定位和开发提供依据。
3. 制定产品开发和推广策略。
根据市场需求和公司资源，制定产品开发和推广策略，确保产品的市场竞争力和销售业绩。
4. 管理产品生命周期。
全面负责产品的生命周期管理，包括产品规划、研发、上市、推广、售后等各个环节的协调和监督。
5. 预测销售和市场需求。
依据市场调研和销售数据，预测销售和市场需求，提供合理的产品数量和供应链策略，并与运营部门紧密合作，确保产品供应的及时性和准确性。
6. 协调和管理团队工作。
负责市场产品部门的人员招聘、培训和绩效管理工作，确保团队的协调性和工作效率。
7. 监督市场推广活动。
对市场推广活动进行监督和评估，确保活动目标的达成，并根据实际情况及时调整活动策略。
8. 与其他部门合作。
与公司其他部门（如研发部、销售部等）紧密合作，协调各部门的工作，确保产品的开发和推广顺利进行。
要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景，具有3年以上市场产品管理经验。
2. 熟悉市场调研和竞争对手分析的方法和工具，具备良好的市场敏感度和判断力。
3. 具备较强的团队管理、协调和沟通能力，能够带领团队高效完成工作任务。
4. 具备优秀的计划能力和执行能力，能够制定合理的发展计划并组织实施。
5. 具备良好的数据分析和问题解决能力，能够根据市场需求和销售数据做出合理的决策。
6. 具备良好的抗压能力和自我驱动能力，能够在高强度的工作环境下保持稳定的工作水平。
产品拓展线经理岗位说明书
产品拓展线经理岗位说明书岗位名称产品拓展线经理岗位编号所属部门产品拓展线岗位定员直接上级生产副总工资等级直接下级3人薪酬类型职责一职责表述：负责公司门控、幕墙五金等新产品生产战略的执行工作任务按照公司总体规划制定产品线发展规划方案，优化生产流程；扩展新产品生产。
制定本产品线年度工作计划，并落实到生产一线实施；职责二职责表述：制度建设工作任务组织编制与产品扩展线有关的规章制度，并监督实施。
根据公司的发展需求，适时补充、修改、完善与生产有关的制度职责三职责表述：负责计划执行过程，视销售及客户情况及时调整计划指标，协调好各个生产环节，确保生产任务顺利完成，保证新产品投放进度。
工作任务制订产品扩展线年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行严格按照生产工艺、岗位操作和设备操作规程生产，解决生产过程中的技术问题。
负责对生产设备、工具进行动态管理，确保设备完好率保持在公司规定的要求做好产品线员工的安全教育工作，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患负责分管员工的培训、考核等项工作配合技术部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率推进企业文化及标准化建设，维护公司与外部相关机构的良好形象工作权限领导本部门实施全面生产运作产品扩展线各项数据的管理权生产设备、人员的调动权对直接下属任免、辞退建议权，绩效考核评价权工作协作关系内部协调关系（公司各部门）纵向总经理、副总经理、生产中心主任横向公司系统各部门经理外部协调关系供应商、集团总部内各相关部门任职资格教育水平本科及以上学历专业机械、生产、企业管理或相关专业培训经历企业管理、技术管理类相关培训工作经验五年以上生产管理工作经验三年以上同岗位工作经验业务知识精通企业管理；具备相应的生产、经营管理知识管理技能具备出色的人际沟通与协调能力具备较强的领导能力、组织协调能力及分析判断能力个人素质有强烈的事业心和责任感，为人正直；具有较强的组织领导能力、判断和决策能力其他使用工具/设备计算机、现代办公设备工作环境生产车间（60%）生产区办公室（40%）是否接触粉尘或有毒性物质是KPI 财务类固定制造费用、应付账款余额内部运营类生产计划完成率、新产品投产效率客户类部门协作满意度学习和发展类培训计划完成率备注。
产品线质量经理岗位描述
产品线质量经理岗位描述一、岗位概述产品线质量经理是负责管理和监控产品线质量的关键岗位。
他们负责确保公司产品线的质量达到或超过客户的要求和期望，并通过持续改进来提高产品线的质量水平。
产品线质量经理需要与多个部门合作，包括研发、制造、供应链、销售等，以确保产品线的质量符合公司的战略目标。
二、岗位职责1. 制定和执行产品线质量策略：产品线质量经理需要根据公司的战略目标和市场需求，制定产品线的质量策略，并确保策略的落地执行。
他们需要与研发团队紧密合作，确保产品设计和开发过程中的质量控制措施得以实施。
2. 监控和评估产品线的质量：产品线质量经理需要建立和维护质量指标体系，对产品线的质量进行监控和评估。
他们需要定期收集和分析质量数据，发现和解决质量问题，并提出改进措施，以提高产品线的质量水平。
3. 领导和指导团队：产品线质量经理需要领导和指导质量团队，确保团队成员的工作符合公司的质量标准和流程要求。
他们需要提供培训和指导，提升团队成员的质量意识和技能水平。
4. 与供应商合作：产品线质量经理需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商提供的材料和零部件符合公司的质量要求。
他们需要定期进行供应商评估和审核，发现并解决供应商的质量问题。
5. 参与质量体系建设：产品线质量经理需要参与公司质量体系的建设和改进，包括质量管理制度、流程和工具的制定和优化。
他们需要推动质量文化的建设，促进全员参与质量管理活动。
6. 客户投诉处理：产品线质量经理需要负责处理客户的投诉，并采取相应措施解决问题。
他们需要分析和总结客户投诉的原因和趋势，提出改进措施，以提高客户满意度和产品线的质量。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程类或相关专业背景优先；2. 具有5年以上产品质量管理经验，熟悉ISO9001等质量管理体系；3. 具备良好的质量意识和分析解决问题的能力；4. 具备良好的沟通和团队合作能力；5. 熟悉产品设计和制造流程，了解相关质量工具和方法；6. 具备良好的英语听说读写能力，能够进行跨国合作。
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内部协调关系
研发体系、营销体系、供应链体系、质量体系、 资源体系
外部协调关系
运营商、供应商
任职资格
教育水平 大学本科及以上
专 业 电子专业或营销专业
接受过战略管理、系统的营销培训和销售技巧培训，行业专业技术的 培训经历
培训。Leabharlann 经 验 相关岗位工作5年以上
技能技巧
1．有行业内相关工作经验5年以上，有研发、产品管理或营销经验 精通国内行业产业环境； 2．熟悉行业发展趋势，精通关键器件发展趋势和技术发展趋势； 3．对行业充满工作热情和追求；对产品有独到理解，具有较强的学 习能力；
具备良好的协调、组织、谈判能力；做事沉稳，工作原则性强，有创 个人素质
新精神；强烈的敬业精神与责任感，良好的团队管理能力。
上班时间/ 环境
需经常加班，需出差。
市场需求分析
职
1. 分析和引导运营商的产品需求规范，参与运营商交流，参与方案
责 工作 和集采应标；
三 任务 2. 维护运营商相关部门密切关系；针对产品概念，运营商政策，产
品操盘和竞争分析展开工作和调研；
成本管理及部门费用控制
职
1．负责本产品线成本管控，设定清晰的成本控制目标，加强对BOM
责 工作 成本、销售成本的管控；
1．竞争情报收集，针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、上
游供应链进行信息收集和分析；
职
2．紧跟业界技术趋势，对技术需求平台，和功能需求路标进行管
责 工作 理；
三 任务 3．分析研究运营商需求、目标细分市场和用户群、竞争对手，以及
竞争市场分析，识别市场机会点；
4．与供应商展开定期技术交流，获取竞争情报，了解技术趋势信 息；
四 任务 2. 召集产品线成本会议，并对产品采购成本的执行情况进行监督；
3．部门费用预算及实际费用的控制；
职 定价管理 责 工作 1. 对产品线的产品价格及政策（初始）进行决策，对价格及政策调 五 任务 整有建议权，并向总经理汇报；
组织管理与团队建设
职
1．团队人员管理、建设、培训、规划及人力需求申请；
决策，根据相关流程实现产品线运营，对产品线的经营成果负责；
产品规划及销售管理
职
1. 准确把握市场，负责本产品线年度产品组合规划；
责 工作 2．管理产品开发团队，对市场机会、竞争策略、技术可行性分析和 二 任务 器件可供应性分析进行决策，并向总经理汇报；
3．组织销售及技术服务团队做好售后服务工作；
市场竞争分析
Xxxx有限公司
工作说明书
基本信息
岗位名称
产品线经理
岗位编号
所在部门
直接上级
直接下级
工资等级
所辖人数
岗位分析日期
职责与工作任务
产品生命周期管理
职
1.批准产品线产品计划，并监控研、产、销相关作业的达成，横向协
责 工作 调 ，并执行对相关单位的考核权；
一 任务 2. 负责产品线全生命周期管理；负责对产品线相关的所有业务进行
责 工作 2. 优化部门组织建设，明确岗位责任与作业指导书； 六 任务 3. 带领团队完成公司制定的部门KPI指标，分解部门KPI，将公司绩
效与个人工作挂钩，完成部门内各人KPI指标的制定；
关键业绩指标
1、 销售业绩完成率 2、 产品开发完成率 3、 成本控制率
4、 部门费用控制率 5、 市场竞争力（目标市场份额完成率、客户满意度、产品故障率） 6、 客户投诉次数 7、 部门人员管理（离职率及培训达标率）