成本管理02任务
最新电大《成本管理》形考作业任务01-04网考试题及答案
最新电大《成本管理》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明：《成本管理》形考共有4个任务，任务1至任务4包含（单项选择题、多项选择题、案例分析题、计算题）。
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01任务一、单项选择题（共10道试题，共20分。
）1.企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（）A.成本B.产品成本C.生产费用D.经营费用2.产品成本实际包括的内容称为（）A.生产费用B.成本开支范围C.成本D.制造成本3.企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（）。
A.实际成本计价原则B.成本分期原则C.合法性原则D.重要性原则4.某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为（）。
A.６８％B.６９％C.７０％D.７１％5.采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（）。
A.在产品的数量B.在产品的完工程度C.完工产品的数量D.废品的数量6.当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用（）。
A.在产品按定额成本计价法B.在产品按完工产品计算法C.在产品按约当产量比例法D.在产品按所耗原材料费用计价法7.在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。
A.产品的批别计算成本B.产品的品种计算成本C.产品的类别计算成本D.产品的步骤计算成本8.最基本的成本计算方法是（）。
A.品种法B.分批法C.分步法D.分类法9.采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（）。
A.需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配B.不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配C.区别不同情况确定是否分配生产费用D.应采用同小批生产一样的核算方法10.需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（）。
水泥厂车间成本管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥厂车间的成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有车间、班组和员工。
第三条本制度旨在规范水泥厂车间的成本管理，明确各部门、各岗位的职责，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
第二章成本管理组织机构第四条建立成本管理委员会，负责全厂成本管理工作，协调各部门、各车间的工作，制定成本管理政策、目标和措施。
第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责成本管理的日常工作和具体实施。
第六条各车间成立成本管理小组，负责本车间的成本管理工作。
第三章成本管理职责第七条成本管理委员会职责：1. 制定全厂成本管理政策、目标和措施；2. 监督、检查各部门、各车间的成本管理工作；3. 定期召开成本分析会，总结成本管理经验，改进成本管理工作；4. 向厂部汇报成本管理情况。
第八条成本管理办公室职责：1. 负责成本管理制度的制定、修订和实施；2. 收集、整理成本管理相关资料；3. 组织成本培训和考核；4. 协助车间开展成本管理工作。
第九条各车间成本管理小组职责：1. 负责本车间成本管理的组织实施；2. 制定本车间成本管理措施；3. 定期开展成本分析，找出成本控制点；4. 组织本车间员工开展成本节约活动。
第十条各部门、各岗位职责：1. 各部门负责人对本部门成本管理工作负总责；2. 各岗位员工按照岗位要求，积极参与成本管理工作，完成成本管理任务。
第四章成本管理措施第十一条优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
第十二条加强设备管理，提高设备利用率，降低设备折旧费用。
第十三条严格控制原材料采购，降低采购成本。
第十四条严格执行能源消耗定额，降低能源消耗。
第十五条加强产品质量管理，减少废品损失。
第十六条开展成本节约活动，提高员工成本意识。
第十七条定期开展成本分析，找出成本控制点，制定改进措施。
第五章成本考核与奖惩第十八条建立成本考核制度，对各部门、各车间的成本管理进行考核。
精益生产培训七大任务之成本管理
添加标题
提高设备利用率： 通过提高设备运行 效率、减少故障停 机时间等方式提高 设备利用率
添加标题
减少能源消耗：通 过改进工艺、采用 节能设备等方式减 少能源消耗
添加标题
优化人力资源配置： 通过合理安排人员、 提高员工技能等方 式优化人力资源配 置
添加标题
引入先进的成本管 理方法：如目标成 本法、作业成本法 等，帮助企业更精 确地控制成本
• 促进企业可持续发展 精益生产中的成本管理可以帮助企业实现可持续发展。通过降低成本、提高效率、优化流程等 方式，企业可以减少对资源的消耗，降低对环境的影响，从而实现可持续发展。
• 精益生产中的成本管理可以帮助企业实现可持续发展。通过降低成本、提高效率、优化流程等方式，企业可以减少对资源的消耗，降低对 环境的影响，从而实现可持续发展。
改进措施。
报告结果：将核算和分 析结果报告给相关人员， 以便进行决策和采取行
动。
成本控制的定义
成本控制的概念：对生产过程中各项成 本进行监控、调整和优化，以确保成本 在预算范围内，并提高生产效率和质量。
成本控制的目的：降低成本、提高效益、 增强市场竞争力。
成本控制的方法：制定成本预算、监控实 际成本、分析成本差异、采取改进措施等。
采购成本是企业成本的重要组成部分，因此降低采购成本对于提高企业的经济效益和市场竞争 力具有重要意义。
添加标题
在精益生产培训中，降低采购成本是七大任务之一，企业需要从供应商管理、采购流程优化、 成本控制等方面入手，实现采购成本的降低和整体成本的优化。
降低采购成本的策略
建立稳定的供应商关系：与供应商建立长期、 互信的合作关系，确保采购成本的稳定和降低
数据进行深入分析。
发现问题：通过分析数 据，发现成本管理中存 在的问题和不足，找出
简述施工成本管理的任务
简述施工成本管理的任务施工成本管理是施工企业项目管理的重要内容之一，旨在通过对施工过程中的成本进行有效的控制和管理，以保证项目的经济效益和企业的可持续发展。
以下是施工成本管理的几个主要任务：一、成本预测施工成本管理首先需要进行成本预测。
成本预测是根据项目的具体情况、市场行情、施工计划等因素，对施工成本进行预测和估算。
通过成本预测，可以初步确定施工成本的范围，为后续的成本控制提供基础。
二、成本控制成本控制是施工成本管理的核心任务之一。
成本控制是指在施工过程中，通过对成本的合理规划、有效控制和持续监督，确保成本不超过预算，从而实现项目经济效益的最大化。
成本控制需要针对不同的施工阶段和费用要素，采取相应的控制措施，如制定成本计划、设定目标成本、建立成本管理制度等。
三、成本核算成本核算是施工成本管理中的一项重要任务。
成本核算是指在施工过程中，对实际发生的成本进行记录、统计和分析，以便及时掌握实际成本的状况，为后续的成本控制和决策提供依据。
成本核算需要建立完善的成本记录和报表制度，确保数据的准确性和及时性。
四、成本分析和评估成本分析和评估是施工成本管理中的另一个重要任务。
成本分析是对实际发生的成本进行比较和分析，以找出成本变化的原因和规律，为后续的成本控制和优化提供依据。
成本评估则是对成本控制的效果和成本核算的准确性进行评估和判断，以确定施工成本的实际情况和经济效益。
五、成本风险管理施工成本管理还需要关注成本风险管理。
成本风险管理是指在项目施工过程中，对可能影响成本的因素进行识别、评估和控制，以降低成本风险对项目经济效益的影响。
成本风险管理需要建立相应的风险管理制度和应对措施，如制定应急预案、实施风险转移等。
综上所述，施工成本管理是一个多任务、多环节的工作过程，需要从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和评估以及成本风险管理等方面进行全面管理和控制。
通过科学有效的施工成本管理，可以确保施工企业的经济效益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
成本管理员的岗位职责(30篇)
成本管理员的岗位职责（30篇）成本管理员的岗位职责（精选30篇）成本管理员的岗位职责篇1岗位职责：1、负责项目的成本预算，收集造价资料，参与项目定价投标工作。
2、负责参与工程现场施工管理、材料、工程施工进度，掌握施工现场进展情况。
3、参与材料、设备、劳务、苗木考察询价，对项目成本、预算定价打基础。
4、复核材料差价，收集和掌握技术变更，会议记要，签证资料，并随时做好造价预算，为领导决策提供科学依据。
5、工程竣工验收后，及时进行竣工决算工作，维护公司利益。
任职要求：1、工程造价、工程管理等相关专业，本科及以上学历，1年以上同等岗位工作经历。
2、从事过2-3个园林、市政或土建项目投标及成本控制工作。
3、工作细致、严谨，有责任心，具有一定的沟通协调能力及团队协作精神。
4、熟练运用造价软件、CAD及日常办公软件。
5、具备注册造价员资格、市政二级建造师或园林施工企业相关工作经历者优先。
成本管理员的岗位职责篇2岗位职责:1、负责监控车间经营情况，协助车间达成经营指标。
2、月度经营指标分析，召开车间经营检讨会。
3、车间成本管理体系搭建及完善，包括存货、资产、费用、风险。
4、负责成本业务操作规范，识别业务风险点并通过制定规范加以控制。
5、负责车间盘点组织及库存结账工作。
6、负责月度成本报表编制，分析数据并输出分析报告。
7、推动业务部门开展降本项目;深入生产现场，挖掘成本改善点。
任职资格:1、学历要求：本科及以上学历。
2、经验要求：1年以上工作经验，有成本管理经验优先，熟悉ERP，熟练使用办公软件。
3、专业要求：有相关证书职称优先，财务类相关专业。
4、其他要求：有较强的抗压能力，责任心强;沟通协调能力;执行力强。
成本管理员的岗位职责篇3岗位职责：1、负责建设工程项目物资材料采购信息管理、录入系统、汇总与对比，及时反馈采购物资的价格或数量信息;2、及时与采购负责人及项目仓库沟通物资材料的采购情况;3、协助材料、设备、班组等供应商的合同洽谈与签订;4、上级领导临时安排的其他工作。
成本管理形考任务2参考答案
电大国开成本管理形考任务二参考解析一、单选题目1以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。
选择一项：CA. 直接测算法B. 倒扣测算法C. 选择测算法D. 比率测算法题目2进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（）。
选择一项：CA. 直接人工B. 制造费用C. 变动成本D. 直接材料题目3按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（）。
选择一项：BA. 销售单价B. 销售量C. 单位变动成本D. 固定成本题目4计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（）。
选择一项：AA. 单位售价B. 总成本C. 销售收入D. 变动成本题目5已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。
选择一项：DA. 7500B. 12000C. 20000D. 30000题目6倒扣测算法是在事先确定（）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
选择一项：BA. 目标成本B. 目标利润C. 目标销量D. 目标单价题目7在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）。
选择一项：DA. 重置成本B. 专属成本C. 差量成本D. 机会成本题目8在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（）。
选择一项：BA. 变动成本B. 差量成本C. 无关成本D. 机会成本题目9那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（）。
选择一项：CA. 历史成本B. 变动成本C. 沉没成本D. 专属成本题目10在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（）。
选择一项：CA. 相关成本分析法B. 成本无差别点法C. 总额分析法D. 差量损益分析法二、多选题目11本量利分析模型确立的前提条件包括（）。
选择一项或多项：ABCEA. 成本性态分析假定B. 线性假定C. 基本模型假定D. 目标利润假定E. 相关范围假定题目12保本点的表现形式包括（）。
最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务二试题及答案
最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务二试题及答案
一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。
）
题目1
已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。
A. 30000
B. 7500
C. 20000
D. 12000
题目2
在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）。
A. 专属成本
B. 机会成本
C. 重置成本
D. 差量成本
题目3
以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。
A. 选择测算法
B. 倒扣测算法
C. 直接测算法
D. 比率测算法
题目4
计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（）
A. 变动成本
B. 单位售价
C. 销售收入
D. 总成本
题目5
在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（）。
A. 成本无差别点法
B. 总额分析法。
成本管理形考任务
成本管理形考任务成本管理，这可真是个让企业又爱又恨的话题啊！你想想，要是不管成本，那企业不就像没头的苍蝇，到处乱撞，最后亏得底儿掉？可要是把成本管得太死，又好像给企业戴上了紧箍咒，啥创新、发展的机会都没了。
咱先说采购这一块。
采购成本要是没控制好，那可就像个无底洞，钱哗哗地流出去。
就好比你去菜市场买菜，不货比三家，不讲讲价，那不就等着被宰嘛！选供应商也得精挑细选，别光看价格低，还得看质量、交货期啥的。
要是光图便宜，买了一堆次品回来，生产线上出了问题，那损失可就大了去了。
再说说生产环节。
这就好比做饭，材料给多了浪费，给少了又做不出好菜。
工人干活儿也得讲究效率，不能磨洋工。
设备也得保养好，不然三天两头出故障，维修成本可高了。
就像你的爱车，不按时保养，指不定哪天就把你扔半道上了。
还有人工成本。
招人的时候可不能瞎招，得看是不是真需要。
不然养了一堆闲人，工资发出去不少，效益却没见涨。
给员工的工资也得合理，少了人家没干劲儿，多了企业负担重。
这就像拔河，两边得平衡好。
营销成本也不能忽视。
打广告是必要的，可也不能乱砸钱。
得找准目标客户，有的放矢。
不然钱花了不少，结果没几个人看，那不白瞎了？成本管理可不是一朝一夕的事儿，得长期坚持，时刻盯着。
这就像减肥，得管住嘴，迈开腿，稍有松懈就前功尽弃。
总之，成本管理就像是一场战斗，要眼观六路，耳听八方，每一个环节都不能掉以轻心。
只有把成本管好了，企业才能在市场的大风大浪中稳稳前行，赚得盆满钵满！。
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02任务
一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。
）
1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。
A. 倒扣测算法
B. 比率测算法
C. 选择测算法
D. 直接测算法
满分：2 分
2. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（）
A. 制造费用
B.
直接材料
C. 直接人工
D. 变动成本
满分：2 分
3. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（）
A. 销售单价
B. 单位变动成本
C. 固定成本
D. 销售量
满分：2 分
4. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（）
A. 单位售价
B. 总成本
C. 销售收入
D. 变动成本
满分：2 分
5. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则
保本销量为（）件。
A. 30000
B. 20000
C. 12000
D. 7500
满分：2 分
6.
倒扣测算法是在事先确定（）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
A. 目标利润
B. 目标成本
C. 目标销量
D. 目标单价
满分：2 分
7. 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）。
A. 专属成本
B. 机会成本
C. 差量成本
D. 重置成本
满分：2 分
8. 在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（）。
A. 机会成本
B. 差量成本
C. 无关成本
D. 变动成本
满分：2 分
9. 那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（）。
A. 历史成本
B. 变动成本
C. 沉没成本
D. 专属成本
满分：2 分
10. 在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（）。
A. 总额分析法
B. 差量损益分析法
C. 相关成本分析法
D. 成本无差别点法
满分：2 分
二、多项选择题（共10 道试题，共20 分。
）
1. 本量利分析模型确立的前提条件包括（）
A.
成本性态分析假定
B. 相关范围假定
C. 线性假定
D. 基本模型假定
E. 目标利润假定
满分：2 分
2. 保本点的表现形式包括（）。
A. 保本额
B. 保本量
C. 保利量
D. 保利额
E. 贡献边际率
满分：2 分
3. 产品总成本发展趋势的预测方法主要有（）。
A. 高低点法
B. 加权平均法
C. 移动平均法
D. 简单平均法
E. 指数平滑法
满分：2 分
4. 定量预测方法包括（）。
A. 简单平均法
B. 加权平均法
C. 函询调查法
D. 指数平滑法
E. 市场调查法
满分：2 分
5. 定性预测方法包括（）
A. 简单平均法
B. 加权平均法
C. 函询调查法
D. 指数平滑法
E. 头脑风暴法
满分：2 分
6. 在成本决策中应予以考虑的成本有（）。
A. 直接材料
B. 直接人工
C. 制造费用
D. 机会成本
E.
重置成本
满分：2 分
7. 下列属于无关成本的有（）。
A. 机会成本
B. 沉没成本
C. 差量成本
D. 专属成本
E. 共同成本
满分：2 分
8. 由多个方案共同负担的成本，属于（）。
A. 差量成本
B. 沉没成本
C. 机会成本
D. 专属成本
E. 共同成本
满分：2 分
9. 差量损益的计算途径有（）。
A. 根据定义计算
B.
差量收入－差量成本
C. 相关收入－相关成本
D. 变动收入－变动成本
E. 总收入－总成本
满分：2 分
10. 最佳订货批量决策中的相关成本包括（）。
A. 直接材料
B. 直接工资
C. 储存成本
D. 订货成本
E. 缺货成本
满分：2 分
三、判断题（共20 道试题，共20 分。
）
1. 成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
2. 在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
3. 贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
4. 相关成本既要在决策中考虑，也应在凭证和账簿中反映。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
5. 共同成本是指那些由多个方案共同负担的成本。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
6. 在总额分析法中不需要区分相关成本与无关成本。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
7. 差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
8. 企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
9. 在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
10. 若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
11. 在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额。
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
12. 进行成本性态分析的关键是分解混合成本。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
13. 倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目
标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
14. 在相关范围内，广义差量成本等于相关变动成本。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
15. 成本管理更侧重成本的核算与分析。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
16. 实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
17. 在差量损益分析法下，如果差量损益大于零，说明前一方案优于后一方案。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
18. 最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量。
（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
19. 相关成本越小，说明企业所费成本越低（）。
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
20. 企业进行亏损产品是否停产决策的依据就是分析该产品是否亏损，发生亏损就应停产（）。
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
1.
某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。
要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。
解：本年销售量=84000/6=14000(件)
本年销售额=15*14000=210000元
单件=210000/14000=15元/件
固定成本=（15-6）*14000-18000=108000元
预期保本量=108000/（15-6）=12000件
预期保本量=108000/60%=180000元
2.
某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。
解：变动成本=19000-7000=12000（元）
外购相关成本=2000*8-2000=14000（元）
自制相关成本==2000*12000/2000=12000（元）
因为自制的相关成本低于外购，所以应自制该零件。